2024年人力資源年終總結(jié)參考（二篇）

2024年人力資源年終總結(jié)參考1、依據(jù)《____分公司績效考核管理辦法》，我們?nèi)鎱f(xié)調(diào)并溝通各部門，經(jīng)公司決策會(huì)議討論通過，有序組織、執(zhí)行了部門績效考核。近期，我們按照省公司的時(shí)間規(guī)劃，全面推行了員工績效考核管理工作。2、強(qiáng)化了對(duì)勞務(wù)人員的崗位評(píng)估與管理。在勞務(wù)合同到期前，我們配合業(yè)務(wù)部門對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行了全面的崗位考核與評(píng)價(jià)。在____中心區(qū)營業(yè)員崗位，我們引入競爭機(jī)制，實(shí)施了崗位競聘，實(shí)行末位淘汰，對(duì)于不適應(yīng)崗位的____名勞務(wù)人員，及時(shí)終止了合同，激發(fā)了勞務(wù)人員的工作積極性。3、我們組織并實(shí)施了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理及營業(yè)員崗位的招聘與培訓(xùn)指導(dǎo)。在眾多的____余名應(yīng)聘者中，經(jīng)過嚴(yán)格的筆試、面試和微機(jī)操作三輪篩選，選聘了____位優(yōu)秀人才。經(jīng)過崗前培訓(xùn)和考核，他們已達(dá)到崗位要求并順利上崗。新聘人員憑借其出色的綜合素質(zhì)，快速適應(yīng)了工作，得到了業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可。4、我們加強(qiáng)了干部管理工作，落實(shí)了干部崗位調(diào)整，及時(shí)跟進(jìn)新任干部的工作情況，幫助他們適應(yīng)崗位變化。同時(shí)，我們注重思想工作，從公司發(fā)展的全局出發(fā)，引導(dǎo)和幫助干部理解和支持工作安排，鼓勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦胁粩鄬W(xué)習(xí)和成長，以工作績效贏得認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。5、我們根據(jù)部門人員的特點(diǎn)和工作關(guān)聯(lián)性，適時(shí)調(diào)整了內(nèi)部工作職責(zé)和范圍，理順了工作流程。我們按時(shí)完成了工資、績效考核、季度獎(jiǎng)金發(fā)放、社保公積金扣繳、報(bào)表報(bào)送、人力資源信息更新等各項(xiàng)工作，充分挖掘了部門人員的工作潛力。6、在總經(jīng)理的全力支持下，我們積極與地方協(xié)調(diào)，成功降低了醫(yī)療保險(xiǎn)的扣繳比例，為企業(yè)節(jié)省了____多萬元的支出，保障了員工的切身利益。在住房公積金方面，我們也得到了領(lǐng)導(dǎo)的支持，按____%的比例進(jìn)行扣繳。我們始終關(guān)注員工的需求，確保領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)了解員工的想法，增強(qiáng)了員工的滿意度，提升了工作執(zhí)行力。7、我嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，積極參與省公司的人事干部征文活動(dòng)，所撰寫的《淺談堅(jiān)持公道正派是做好組織人事工作的根本保障》一文被推薦至集團(tuán)公司，展現(xiàn)了組織人事干部的良好形象。8、我們樹立了服務(wù)經(jīng)營和生產(chǎn)一線的觀念，對(duì)業(yè)務(wù)部門提出的問題給予高度重視，積極采納意見和建議，及時(shí)解決職責(zé)范圍內(nèi)的問題，對(duì)于超出權(quán)限的問題，我們及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示并協(xié)調(diào)處理。9、近期，我們根據(jù)公司發(fā)展需求，認(rèn)真組織了大規(guī)模的營業(yè)員、基站維護(hù)員、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的勞務(wù)工招聘。我們與多所高校和人才交流中心建立了聯(lián)系，為招聘工作創(chuàng)造了良好的條件，提升了公司的知名度，為提高招聘質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)?？傊诳偨?jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，我盡職盡責(zé)地完成了崗位工作，取得了一定的成效。但我也意識(shí)到自身在工作方式、溝通技巧等方面仍有待改進(jìn)。未來，我將重點(diǎn)關(guān)注崗位管理、績效管理，加強(qiáng)人力資源提升項(xiàng)目，為公司的經(jīng)營和發(fā)展提供更有力的支持和服務(wù)。2024年人力資源年終總結(jié)參考（二）在保衛(wèi)工作方面，我們嚴(yán)謹(jǐn)有序地組織了多次對(duì)重點(diǎn)部位和崗位的專項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題立即提出整改措施，確保安全無虞。我們?yōu)樨?cái)務(wù)部安裝了報(bào)警裝置，增高了廠區(qū)院墻，并對(duì)一些必要設(shè)施進(jìn)行了及時(shí)的維修和保養(yǎng)，這些措施顯著降低了丟失、被盜案件的發(fā)生率。為提升保衛(wèi)隊(duì)伍的防范意識(shí)，我們?nèi)杲M織了兩次消防演練和防范演習(xí)，參與人員超過一百人，取得了顯著成效。在勞動(dòng)紀(jì)律管理方面，我們大力加強(qiáng)了檢查力度。在____月份，我們更新了考勤管理系統(tǒng)，并結(jié)合新儀器的使用，要求每位保衛(wèi)人員切實(shí)履行勞動(dòng)紀(jì)律檢查職責(zé)。通過定人員、定指標(biāo)的考核辦法，全年共查處各類違章違紀(jì)行為____人次，其中保衛(wèi)科查處____人次，有效地保障了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。在消防監(jiān)督方面，我們嚴(yán)格執(zhí)行消防安全規(guī)定，確保公司財(cái)產(chǎn)安全。全年配合上級(jí)進(jìn)行了兩次檢查，自行組織了四次自查，為汽機(jī)車間配備了新的消防水帶和消防栓，為各單位提供了數(shù)十件各類消防器材，并成功處理了一起加油機(jī)漏油事件。全年未發(fā)生因檢查不力而導(dǎo)致的火災(zāi)事故。我們及時(shí)為員工辦理了戶口四項(xiàng)變動(dòng)工作。針對(duì)全年辭職人員多且許多家庭面臨擇校入學(xué)的實(shí)際情況，保衛(wèi)科及時(shí)為他們辦理了進(jìn)出手續(xù)，共辦理____余人次，確保了部分適齡兒童能夠及時(shí)就近入學(xué)。在其他工作方面，我們同樣取得了顯著成果。成功舉辦了____年度聽證會(huì)，為公司管理提供了有力支持；完成了職務(wù)說明書的編寫和匯總工作，為公司內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；協(xié)助工會(huì)開展了多項(xiàng)文體活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。然而，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，在人力資源管理方面仍存在諸多問題和不足。隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和深化，員工素質(zhì)還需不斷提高，管理培訓(xùn)程序需進(jìn)一步理順，企業(yè)培訓(xùn)的理念尚待進(jìn)一步增強(qiáng)。在保衛(wèi)科的人員管理上，我們發(fā)現(xiàn)了管理不細(xì)致、工作不認(rèn)真的現(xiàn)象，先后出現(xiàn)____次違紀(jì)問題，這對(duì)部門形象造成了不良影響。此外，競爭激勵(lì)機(jī)制有待于進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，工資分配辦法需待進(jìn)一步完善。針對(duì)以上問題，我們制定了明年的工作計(jì)劃。在人力資源開發(fā)方面，我們將利用科學(xué)的管理手段，組織開展____度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和員工考評(píng)工作，推行分廠制管理模式，完善領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。同時(shí)，我們將繼續(xù)管理勞動(dòng)合同，針對(duì)部分勞動(dòng)合同到期的員工，實(shí)行雙向選擇和優(yōu)化組合，確保勞動(dòng)合同的嚴(yán)肅性。在工業(yè)園的人員配備方面，我們將優(yōu)化配置，確保新老廠區(qū)業(yè)務(wù)力量均衡和安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。在勞資分配方面，我們將強(qiáng)化公平合理、不勞不得的原則，提高員工的勞動(dòng)積極性。在內(nèi)部宣傳方面，我們將加大《源能熱電》的宣傳力度，注重報(bào)道一線員工的生產(chǎn)工作情況，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。在教育培訓(xùn)方面，我們將積極開展職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高公司員工對(duì)循環(huán)流化床鍋爐的運(yùn)行維護(hù)和檢修能力，同時(shí)計(jì)劃舉辦兩期企業(yè)管理講座和四次外出學(xué)習(xí)活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在安全保衛(wèi)及督察方面，我們將注重細(xì)節(jié)管理，加大日常巡查管理和勞動(dòng)紀(jì)律考核力度，加強(qiáng)工業(yè)園新廠區(qū)