軟件資格考試軟件過程能力評(píng)估師(基礎(chǔ)知識(shí)、應(yīng)用技術(shù))合卷(中級(jí))復(fù)習(xí)試題及答案解析

軟件資格考試軟件過程能力評(píng)估師(基礎(chǔ)知識(shí)、應(yīng)用技術(shù))合卷(中級(jí))復(fù)習(xí)試題及答案解析一、基礎(chǔ)知識(shí)（客觀選擇題，75題，每題1分，共75分）1、在軟件過程能力評(píng)估中，哪個(gè)模型是常用于描述和評(píng)估組織在軟件開發(fā)和維護(hù)過程中的能力成熟度？A.ISO9001B.CMMIC.SixSigmaD.ITIL答案：B解析：CMMI（CapabilityMaturityModelIntegration，能力成熟度模型集成）是用于描述和評(píng)估組織在軟件開發(fā)和維護(hù)過程中的能力成熟度的一個(gè)模型。它幫助組織提高軟件過程的質(zhì)量和效率，并通過連續(xù)的改進(jìn)活動(dòng)來提升其軟件過程能力。ISO9001是質(zhì)量管理體系的國際標(biāo)準(zhǔn)，SixSigma是質(zhì)量管理和過程改進(jìn)的方法論，而ITIL（InformationTechnologyInfrastructureLibrary）是IT服務(wù)管理的最佳實(shí)踐框架，它們都與軟件過程能力評(píng)估的直接目的不完全一致。2、以下哪個(gè)是CMMI模型中的一個(gè)關(guān)鍵過程域（KPA），它關(guān)注于確保項(xiàng)目需求被正確理解和文檔化，以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠據(jù)此進(jìn)行軟件開發(fā)工作？A.風(fēng)險(xiǎn)管理B.需求管理C.配置管理D.過程與產(chǎn)品質(zhì)量保證答案：B解析：在CMMI模型中，關(guān)鍵過程域（KPA）是一組相關(guān)的活動(dòng)，它們共同支持組織在軟件開發(fā)和維護(hù)過程中的某個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)。需求管理（RequirementsManagement）是一個(gè)關(guān)鍵過程域，它關(guān)注于確保項(xiàng)目需求被正確理解和文檔化，以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠據(jù)此進(jìn)行軟件開發(fā)工作。風(fēng)險(xiǎn)管理（RiskManagement）關(guān)注于識(shí)別、分析、規(guī)劃、跟蹤、控制和溝通可能影響項(xiàng)目成功的風(fēng)險(xiǎn)。配置管理（ConfigurationManagement）關(guān)注于確保在軟件生命周期中正確標(biāo)識(shí)、控制、記錄和報(bào)告配置項(xiàng)的狀態(tài)和變更。過程與產(chǎn)品質(zhì)量保證（ProcessandProductQualityAssurance）關(guān)注于提供客觀的證據(jù)，證明組織的過程、產(chǎn)品和服務(wù)符合特定的要求。雖然這些關(guān)鍵過程域都很重要，但需求管理最直接關(guān)聯(lián)到項(xiàng)目需求的理解和文檔化。3、以下哪個(gè)不是軟件過程能力成熟度模型（CMMI）的五個(gè)等級(jí)之一？初始級(jí)已管理級(jí)優(yōu)秀級(jí)完美級(jí)答案：D)完美級(jí)解析：軟件過程能力成熟度模型（CMMI）將軟件開發(fā)的過程能力分為五個(gè)等級(jí)，從低到高依次為：初始級(jí)（Initial）、已管理級(jí)（Managed）、已定義級(jí)（Defined）、量化管理級(jí)（QuantitativelyManaged）和優(yōu)化級(jí)（Optimizing）。完美級(jí)并不是CMMI中的標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)。4、在敏捷開發(fā)方法中，哪個(gè)角色主要負(fù)責(zé)與客戶的溝通和協(xié)作，確保開發(fā)團(tuán)隊(duì)理解并滿足客戶的需求？產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）敏捷教練（AgileCoach）開發(fā)團(tuán)隊(duì)（DevelopmentTeam）ScrumMaster答案：A)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）解析：在敏捷開發(fā)方法中，特別是在Scrum框架中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人是負(fù)責(zé)最大化產(chǎn)品以及開發(fā)工作所帶來的價(jià)值的人。他們管理產(chǎn)品backlog（待辦事項(xiàng)列表），確保開發(fā)團(tuán)隊(duì)理解并滿足客戶的需求，是與客戶溝通和協(xié)作的關(guān)鍵角色。敏捷教練（或ScrumMaster）負(fù)責(zé)促進(jìn)Scrum實(shí)踐，幫助團(tuán)隊(duì)遵循Scrum的規(guī)則和價(jià)值觀，但不直接管理產(chǎn)品backlog或與客戶溝通。開發(fā)團(tuán)隊(duì)則負(fù)責(zé)構(gòu)建和測(cè)試產(chǎn)品，而ScrumMaster則主要負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作流程，確保團(tuán)隊(duì)遵循Scrum原則和實(shí)踐。5、以下哪一項(xiàng)不屬于軟件過程能力評(píng)估中常見的成熟度模型？CMMI(CapabilityMaturityModelIntegration)SPICE(SoftwareProcessImprovementandCapabilitydEtermination)AgileManifestoISO/IEC15504(SPICEbased)答案：C)AgileManifesto解析：軟件過程能力評(píng)估中常用的成熟度模型主要幫助組織理解和改進(jìn)其軟件開發(fā)和維護(hù)過程。這些模型包括：CMMI(CapabilityMaturityModelIntegration)：一個(gè)集成的過程改進(jìn)框架，用于指導(dǎo)組織提高其開發(fā)、獲取、集成產(chǎn)品和服務(wù)的能力。SPICE(SoftwareProcessImprovementandCapabilitydEtermination)：一個(gè)由歐洲軟件工程組織制定的標(biāo)準(zhǔn)，用于評(píng)估和改進(jìn)軟件組織的流程能力。ISO/IEC15504(也稱為SPICE的基礎(chǔ))：這是一個(gè)國際標(biāo)準(zhǔn)，為軟件過程能力提供了一個(gè)全面的評(píng)估和改進(jìn)框架。而AgileManifesto（敏捷宣言）并不直接是一個(gè)成熟度模型，而是由一組價(jià)值觀和原則組成，用于指導(dǎo)敏捷軟件開發(fā)方法的實(shí)施。它側(cè)重于團(tuán)隊(duì)合作、快速響應(yīng)變化、軟件可工作性以及與客戶的緊密合作，而不是評(píng)估和改進(jìn)組織的軟件過程能力。6、在CMMI的成熟度等級(jí)中，哪個(gè)等級(jí)強(qiáng)調(diào)過程被明確定義、管理、測(cè)量、控制和文檔化？初始級(jí)已管理級(jí)已定義級(jí)量化管理級(jí)答案：C)已定義級(jí)解析：CMMI（CapabilityMaturityModelIntegration）定義了五個(gè)成熟度等級(jí)，每個(gè)等級(jí)都代表了對(duì)軟件開發(fā)和維護(hù)過程的不同理解和控制程度。具體來說：初始級(jí)（Initial）：軟件過程的特點(diǎn)是無序的，有時(shí)甚至是混亂的。成功依賴于個(gè)人的能力和努力。已管理級(jí)（Managed）：在這個(gè)級(jí)別，項(xiàng)目的管理被明確地定義和控制。雖然項(xiàng)目級(jí)的流程是可控的，但組織級(jí)的流程可能還不完善。已定義級(jí)（Defined）：在已定義級(jí)，組織的軟件過程被明確地定義、管理、測(cè)量、控制和文檔化。組織級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)流程已經(jīng)建立，并在項(xiàng)目中被廣泛應(yīng)用。量化管理級(jí)（QuantitativelyManaged）：這個(gè)級(jí)別引入了量化的目標(biāo)，用于管理和控制過程性能。過程性能是通過統(tǒng)計(jì)和其他量化技術(shù)來預(yù)測(cè)和控制的。優(yōu)化級(jí)（Optimizing）：在最高級(jí)別，組織可以持續(xù)地改進(jìn)其過程性能，預(yù)防缺陷，并基于組織的質(zhì)量方針來優(yōu)化其流程。因此，根據(jù)CMMI的定義，已定義級(jí)（Defined）是強(qiáng)調(diào)過程被明確定義、管理、測(cè)量、控制和文檔化的等級(jí)。7、在軟件過程能力評(píng)估中，哪個(gè)模型用于描述組織在軟件開發(fā)過程中達(dá)到的一致性和預(yù)測(cè)性水平？CMMIISO9001AgileManifestoScrumGuide答案：A)CMMI解析：CMMI（CapabilityMaturityModelIntegration，能力成熟度模型集成）是用于評(píng)估、改進(jìn)和提升組織在產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)提供及過程改進(jìn)等方面的能力的一個(gè)框架。它特別適用于軟件開發(fā)和維護(hù)過程，并描述了組織在軟件開發(fā)過程中達(dá)到的一致性和預(yù)測(cè)性水平。CMMI提供了從初始級(jí)到優(yōu)化級(jí)的五個(gè)成熟度等級(jí)，每個(gè)等級(jí)都代表了一種改進(jìn)的軟件過程能力。ISO9001是質(zhì)量管理體系的國際標(biāo)準(zhǔn)，它關(guān)注于組織的整體質(zhì)量管理體系，而不是專門針對(duì)軟件開發(fā)過程。AgileManifesto（敏捷宣言）和ScrumGuide（Scrum指南）都是關(guān)于敏捷軟件開發(fā)方法論的文檔，它們提供了敏捷開發(fā)的原則、實(shí)踐和價(jià)值觀，但并不直接用于評(píng)估組織的軟件過程能力。8、在CMMI模型中，哪個(gè)成熟度等級(jí)代表“過程是可管理的，并且項(xiàng)目、產(chǎn)品以及服務(wù)的質(zhì)量和性能是可預(yù)測(cè)的”？已管理級(jí)（Managed）已定義級(jí)（Defined）已量化級(jí)（QuantitativelyManaged）優(yōu)化級(jí)（Optimizing）答案：B)已定義級(jí)（Defined）解析：在CMMI模型中，成熟度等級(jí)描述了組織在軟件開發(fā)和維護(hù)過程中的能力水平。其中，已定義級(jí)（Defined）是第三個(gè)成熟度等級(jí)，它表示組織已經(jīng)建立了標(biāo)準(zhǔn)的過程描述，這些過程被系統(tǒng)化、文檔化、集成化并用于組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程。在已定義級(jí)，組織能夠管理其過程和產(chǎn)品質(zhì)量，并且能夠預(yù)測(cè)項(xiàng)目的性能。已管理級(jí)（Managed）是CMMI的第二個(gè)成熟度等級(jí)，它表示組織已經(jīng)建立了基本的項(xiàng)目管理過程，并能夠在項(xiàng)目層面上管理成本、進(jìn)度和功能。然而，在已管理級(jí)，組織可能還沒有系統(tǒng)地集成這些過程或在整個(gè)組織范圍內(nèi)使用這些過程。已量化級(jí)（QuantitativelyManaged）是CMMI的第四個(gè)成熟度等級(jí)，它要求組織能夠量化其過程性能，并能夠控制和預(yù)測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量和過程性能。優(yōu)化級(jí)（Optimizing）是CMMI的最高成熟度等級(jí)，它表示組織能夠持續(xù)地改進(jìn)其過程性能，以預(yù)防缺陷和問題的發(fā)生，并優(yōu)化其過程和產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。9、以下哪項(xiàng)是軟件過程能力評(píng)估師在評(píng)估軟件項(xiàng)目時(shí)不需要關(guān)注的內(nèi)容？A.項(xiàng)目的需求管理過程B.項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人技能水平C.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理過程D.項(xiàng)目的質(zhì)量保證過程答案：B解析：軟件過程能力評(píng)估師（SoftwareProcessandMeasurementProfessional，簡(jiǎn)稱SPMP或SPAM）的主要任務(wù)是評(píng)估軟件組織或項(xiàng)目的軟件過程能力。這通常涉及對(duì)軟件生命周期中各個(gè)關(guān)鍵過程域的評(píng)估，包括但不限于需求管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量保證等。A.項(xiàng)目的需求管理過程是評(píng)估軟件項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，因?yàn)樗苯雨P(guān)聯(lián)到軟件產(chǎn)品的功能和質(zhì)量。B.雖然團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人技能水平對(duì)軟件項(xiàng)目有重要影響，但它并不是軟件過程能力評(píng)估師直接評(píng)估的內(nèi)容。軟件過程能力評(píng)估更側(cè)重于過程和流程，而不是個(gè)人技能。C.風(fēng)險(xiǎn)管理是任何項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，軟件項(xiàng)目也不例外。評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理過程可以揭示項(xiàng)目在面對(duì)潛在問題時(shí)的應(yīng)對(duì)能力和策略。D.質(zhì)量保證過程是確保軟件產(chǎn)品滿足既定標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求的關(guān)鍵。評(píng)估質(zhì)量保證過程有助于識(shí)別潛在的質(zhì)量問題，并采取措施加以解決。10、在CMMI（CapabilityMaturityModelIntegration）中，哪個(gè)成熟度等級(jí)代表了組織能夠定量地管理其過程和產(chǎn)品質(zhì)量？A.初始級(jí)B.可管理級(jí)C.已定義級(jí)D.量化管理級(jí)答案：D解析：CMMI（能力成熟度模型集成）是一個(gè)過程改進(jìn)框架，旨在幫助組織改進(jìn)其軟件開發(fā)和維護(hù)的過程。CMMI定義了五個(gè)成熟度等級(jí)，每個(gè)等級(jí)都代表了組織在過程管理方面的不同能力水平。A.初始級(jí)：這是最低的成熟度等級(jí)，組織通常缺乏一致的、標(biāo)準(zhǔn)化的過程，并且過程通常是混亂的、不可預(yù)測(cè)的。B.可管理級(jí)：在這個(gè)等級(jí)上，組織已經(jīng)建立了基本的項(xiàng)目管理過程，能夠跟蹤成本、進(jìn)度和功能特性。然而，這些過程通常不是標(biāo)準(zhǔn)化的，并且可能在項(xiàng)目之間有所不同。C.已定義級(jí)：在這個(gè)等級(jí)上，組織已經(jīng)為軟件開發(fā)和維護(hù)活動(dòng)建立了標(biāo)準(zhǔn)化的過程，并且這些過程被文檔化、集成到組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程中。然而，這些過程可能還沒有達(dá)到量化的管理水平。D.量化管理級(jí)：這是CMMI中的最高成熟度等級(jí)。在這個(gè)等級(jí)上，組織能夠定量地管理其過程和產(chǎn)品質(zhì)量。這意味著組織已經(jīng)建立了有效的度量體系，能夠收集和分析過程和產(chǎn)品質(zhì)量的數(shù)據(jù)，以便對(duì)過程進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制和改進(jìn)。11、在軟件過程能力評(píng)估中，CMMI（CapabilityMaturityModelIntegration）模型被廣泛應(yīng)用。請(qǐng)問CMMI的五個(gè)成熟度等級(jí)中，哪個(gè)等級(jí)標(biāo)志著組織已經(jīng)能夠量化地管理其過程和產(chǎn)品質(zhì)量？答案：4（量化管理級(jí)）解析：CMMI模型定義了五個(gè)成熟度等級(jí)，從最低到最高分別是：初始級(jí)（1級(jí)）、可管理級(jí)（2級(jí)）、已定義級(jí)（3級(jí)）、量化管理級(jí)（4級(jí)）和優(yōu)化管理級(jí)（5級(jí)）。在量化管理級(jí)（4級(jí)），組織不僅已經(jīng)建立了系統(tǒng)的過程管理體系，而且能夠收集詳細(xì)的度量數(shù)據(jù)，使用統(tǒng)計(jì)和其他量化技術(shù)來控制和管理過程和產(chǎn)品質(zhì)量。這是CMMI模型中一個(gè)關(guān)鍵的里程碑，因?yàn)樗鼧?biāo)志著組織已經(jīng)能夠基于數(shù)據(jù)和事實(shí)來做出決策，從而進(jìn)一步提高其過程效率和產(chǎn)品質(zhì)量。12、在軟件項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。請(qǐng)問在風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)主要步驟中，哪個(gè)步驟是識(shí)別可能影響項(xiàng)目成功的潛在問題或事件？答案：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)主要步驟是：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。其中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是第一步，也是最重要的一步，因?yàn)樗婕暗阶R(shí)別出所有可能影響項(xiàng)目成功的潛在問題或事件。這一步需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)充分理解和分析項(xiàng)目的各個(gè)方面，包括技術(shù)、資源、時(shí)間、成本等，以識(shí)別出可能的風(fēng)險(xiǎn)因素。只有準(zhǔn)確地識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)，才能為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)分析和規(guī)劃提供有力的支持。13、在軟件開發(fā)過程中，下列哪項(xiàng)不是需求工程的主要活動(dòng)？A.需求獲取B.需求分析C.需求驗(yàn)證D.需求設(shè)計(jì)答案：D解析：需求工程是軟件開發(fā)過程中的一個(gè)重要階段，它主要包括三個(gè)主要活動(dòng)：需求獲取、需求分析和需求驗(yàn)證。需求獲?。簭挠脩?、利益相關(guān)者和其他相關(guān)方那里收集和理解他們對(duì)軟件系統(tǒng)的期望和要求。需求分析：對(duì)收集到的需求進(jìn)行深入分析，理解其背后的業(yè)務(wù)邏輯、用戶目標(biāo)等，并可能通過建模、用例描述等方式來詳細(xì)闡述需求。需求驗(yàn)證：確保需求是正確、完整、一致且可實(shí)現(xiàn)的，通常通過評(píng)審、原型驗(yàn)證等方式進(jìn)行。而“需求設(shè)計(jì)”并不是需求工程的一個(gè)獨(dú)立活動(dòng)。設(shè)計(jì)活動(dòng)通常發(fā)生在需求分析之后，它涉及到如何將需求轉(zhuǎn)化為具體的軟件架構(gòu)、設(shè)計(jì)模型和代碼實(shí)現(xiàn)等。因此，選項(xiàng)D“需求設(shè)計(jì)”不是需求工程的主要活動(dòng)。14、在軟件過程能力成熟度模型（CMMI）中，哪個(gè)級(jí)別代表了組織在軟件開發(fā)和維護(hù)方面達(dá)到了“已管理”的水平？A.初始級(jí)B.已管理級(jí)C.已定義級(jí)D.量化管理級(jí)答案：B解析：軟件過程能力成熟度模型（CMMI）是一個(gè)用于評(píng)估和改進(jìn)組織軟件開發(fā)過程能力的框架。它定義了五個(gè)成熟度級(jí)別，每個(gè)級(jí)別都代表了組織在軟件開發(fā)和維護(hù)方面的不同能力水平。初始級(jí)（Initial）：軟件開發(fā)過程通常是混亂的，缺乏系統(tǒng)的管理。已管理級(jí)（Managed）：軟件開發(fā)過程已經(jīng)得到了系統(tǒng)的管理，建立了基本的項(xiàng)目管理過程，包括需求管理、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目監(jiān)控等。在這個(gè)級(jí)別，組織已經(jīng)能夠控制軟件開發(fā)過程中的一些關(guān)鍵活動(dòng)，并且能夠跟蹤和報(bào)告項(xiàng)目的狀態(tài)。已定義級(jí)（Defined）：軟件開發(fā)過程已經(jīng)被標(biāo)準(zhǔn)化和文檔化，建立了穩(wěn)定的過程和程序，以確保軟件開發(fā)的一致性和可預(yù)測(cè)性。量化管理級(jí)（QuantitativelyManaged）：軟件開發(fā)過程不僅被定義和文檔化，而且能夠被量化和管理。組織能夠收集和分析過程數(shù)據(jù)，以預(yù)測(cè)項(xiàng)目的性能并識(shí)別潛在的問題。優(yōu)化級(jí)（Optimizing）：這是CMMI的最高級(jí)別，代表了組織在軟件開發(fā)和維護(hù)方面的最高能力水平。組織能夠持續(xù)改進(jìn)其軟件開發(fā)過程，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本并縮短交付時(shí)間。因此，根據(jù)CMMI的定義，“已管理級(jí)”代表了組織在軟件開發(fā)和維護(hù)方面達(dá)到了“已管理”的水平，即選項(xiàng)B。15、在軟件過程能力評(píng)估中，CMMI（CapabilityMaturityModelIntegration）模型分為幾個(gè)成熟度等級(jí)？A.3個(gè)B.4個(gè)C.5個(gè)D.6個(gè)答案：C解析：CMMI（CapabilityMaturityModelIntegration，能力成熟度模型集成）模型是一種用于評(píng)估和改進(jìn)組織軟件開發(fā)過程能力的方法。CMMI模型將軟件開發(fā)的過程能力成熟度劃分為五個(gè)等級(jí)，從初始級(jí)（Initial）開始，逐步提升到已管理級(jí)（Managed）、已定義級(jí)（Defined）、量化管理級(jí)（QuantitativelyManaged），并最終達(dá)到優(yōu)化級(jí)（Optimizing）。每個(gè)等級(jí)都代表了一種特定的過程能力成熟度水平，并為組織提供了改進(jìn)的方向和目標(biāo)。16、在軟件過程能力評(píng)估中，哪個(gè)階段主要涉及對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、約束和假設(shè)的明確，以及項(xiàng)目計(jì)劃的制定？A.需求分析B.項(xiàng)目啟動(dòng)C.設(shè)計(jì)階段D.實(shí)施與測(cè)試答案：B解析：在軟件過程能力評(píng)估中，項(xiàng)目啟動(dòng)階段是一個(gè)非常重要的階段，它主要涉及對(duì)項(xiàng)目的基本情況進(jìn)行明確和規(guī)劃。在這個(gè)階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、約束條件和假設(shè)，以及制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃。這些工作對(duì)于后續(xù)的項(xiàng)目執(zhí)行和控制都至關(guān)重要，因?yàn)樗鼈優(yōu)檎麄€(gè)項(xiàng)目提供了方向和框架。相比之下，需求分析階段雖然也涉及對(duì)項(xiàng)目需求的深入了解和分析，但它更多地關(guān)注于具體需求的獲取和定義；設(shè)計(jì)階段則關(guān)注于如何將需求轉(zhuǎn)化為具體的軟件設(shè)計(jì)；而實(shí)施與測(cè)試階段則關(guān)注于軟件的具體實(shí)現(xiàn)和驗(yàn)證。因此，在軟件過程能力評(píng)估中，項(xiàng)目啟動(dòng)階段是與題目描述最為吻合的階段。17、在軟件開發(fā)過程中，哪個(gè)階段主要是進(jìn)行系統(tǒng)的需求分析，確定軟件系統(tǒng)的功能、性能、接口等方面的要求？A.需求分析階段B.設(shè)計(jì)階段C.編碼階段D.測(cè)試階段答案：A解析：在軟件開發(fā)過程中，需求分析階段是至關(guān)重要的，它位于整個(gè)開發(fā)流程的開始部分。在這一階段，開發(fā)團(tuán)隊(duì)與客戶或用戶緊密合作，通過訪談、問卷調(diào)查、原型設(shè)計(jì)等多種方式，深入了解并明確軟件系統(tǒng)的功能需求、性能需求、接口需求、約束條件等各方面的要求。這些需求將作為后續(xù)設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試等階段的基礎(chǔ)和依據(jù)。因此，選項(xiàng)A“需求分析階段”是正確答案。18、在軟件質(zhì)量保證體系中，哪個(gè)活動(dòng)主要是通過預(yù)防機(jī)制來減少軟件缺陷的引入？A.評(píng)審與審計(jì)B.單元測(cè)試C.回歸測(cè)試D.代碼審查答案：D解析：在軟件質(zhì)量保證體系中，有多種活動(dòng)旨在提高軟件質(zhì)量，減少軟件缺陷。其中，代碼審查是一種通過預(yù)防機(jī)制來減少軟件缺陷引入的有效方法。代碼審查是開發(fā)團(tuán)隊(duì)中成員相互檢查彼此編寫的代碼，以發(fā)現(xiàn)潛在錯(cuò)誤、不規(guī)范編碼、性能問題等。通過代碼審查，可以在代碼提交到版本控制系統(tǒng)之前，就發(fā)現(xiàn)和修正大量的問題，從而降低軟件缺陷的數(shù)量，提高軟件質(zhì)量。因此，選項(xiàng)D“代碼審查”是正確答案。相比之下，評(píng)審與審計(jì)主要是對(duì)軟件開發(fā)過程和產(chǎn)品的檢查與評(píng)估，雖然有助于發(fā)現(xiàn)問題，但更多是一種事后監(jiān)督；單元測(cè)試是針對(duì)軟件模塊或組件的測(cè)試，旨在驗(yàn)證其是否按預(yù)期工作，但它是開發(fā)過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，不是預(yù)防機(jī)制；回歸測(cè)試是在軟件變更后重新執(zhí)行之前的測(cè)試，以確保新變更沒有引入新的問題，它同樣是一種事后驗(yàn)證的方法。19、在軟件過程能力評(píng)估中，CMMI（CapabilityMaturityModelIntegration）模型將軟件過程成熟度劃分為幾個(gè)等級(jí)？A.3個(gè)B.4個(gè)C.5個(gè)D.6個(gè)答案：C解析：CMMI（CapabilityMaturityModelIntegration）即能力成熟度模型集成，是一個(gè)用于評(píng)估和改進(jìn)組織軟件過程能力的框架。CMMI將軟件過程成熟度劃分為五個(gè)等級(jí)，從低到高依次為：初始級(jí)（Initial）、可管理級(jí)（Managed）、已定義級(jí)（Defined）、量化管理級(jí)（QuantitativelyManaged）和優(yōu)化級(jí)（Optimizing）。每個(gè)等級(jí)都代表了組織在軟件過程管理方面的不同成熟度和能力水平。20、在軟件項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)術(shù)語指的是在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況和預(yù)測(cè)信息，定期更新項(xiàng)目計(jì)劃，以確保項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的過程？A.風(fēng)險(xiǎn)管理B.變更控制C.進(jìn)度控制D.質(zhì)量控制答案：C解析：在軟件項(xiàng)目管理中，進(jìn)度控制（ScheduleControl）是指對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理和控制的過程。它涉及在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況和預(yù)測(cè)信息，定期更新項(xiàng)目計(jì)劃，以確保項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，并且盡可能減少項(xiàng)目延期或超支的風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)A的風(fēng)險(xiǎn)管理主要關(guān)注識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng)B的變更控制則是指對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行管理和控制的過程，以確保變更得到適當(dāng)?shù)膶徟?、記錄、跟蹤和?yàn)證；選項(xiàng)D的質(zhì)量控制則關(guān)注確保項(xiàng)目交付的成果符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。21、在軟件過程能力評(píng)估中，CMMI（CapabilityMaturityModelIntegration）的哪個(gè)級(jí)別強(qiáng)調(diào)了對(duì)過程進(jìn)行量化管理？答案：CMMI的Level4（量化管理級(jí)）強(qiáng)調(diào)了對(duì)過程進(jìn)行量化管理。解析：CMMI（CapabilityMaturityModelIntegration，能力成熟度模型集成）是一個(gè)用于評(píng)估和改進(jìn)組織軟件開發(fā)、服務(wù)和產(chǎn)品交付能力的框架。它定義了五個(gè)成熟度級(jí)別，每個(gè)級(jí)別都代表了組織在過程管理方面的不同成熟度。其中，Level4（量化管理級(jí)）是CMMI中的一個(gè)關(guān)鍵級(jí)別，它要求組織不僅建立并管理其過程，還要對(duì)這些過程進(jìn)行量化管理。這包括收集和分析過程和產(chǎn)品質(zhì)量的量化數(shù)據(jù)，以支持對(duì)過程的持續(xù)改進(jìn)和預(yù)測(cè)性能。22、在軟件過程能力評(píng)估中，哪個(gè)模型或框架提供了對(duì)軟件過程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的指南？答案：在軟件過程能力評(píng)估中，CMMI（CapabilityMaturityModelIntegration）模型提供了對(duì)軟件過程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的指南。解析：CMMI是一個(gè)用于評(píng)估和改進(jìn)組織軟件開發(fā)、服務(wù)和產(chǎn)品交付能力的框架。它不僅僅是一個(gè)評(píng)估模型，更是一個(gè)指導(dǎo)組織如何改進(jìn)其軟件過程的指南。CMMI通過定義一系列的過程域（ProcessAreas）和實(shí)踐（Practices），為組織提供了實(shí)現(xiàn)過程改進(jìn)的具體路徑。這些過程域和實(shí)踐涵蓋了從需求管理、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目監(jiān)控與控制，到質(zhì)量保證、過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證等多個(gè)方面，旨在幫助組織建立并維護(hù)一個(gè)高效、可控的軟件過程，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。23、在軟件過程能力評(píng)估中，CMMI（CapabilityMaturityModelIntegration）的哪個(gè)等級(jí)表示過程已得到很好的定義、管理和測(cè)量，并且實(shí)現(xiàn)了對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的定量控制？A.初始級(jí)B.已管理級(jí)C.已定義級(jí)D.量化管理級(jí)答案：D解析：CMMI（能力成熟度模型集成）是一個(gè)用于評(píng)估和改進(jìn)組織在軟件開發(fā)、服務(wù)、采購等方面過程能力的框架。CMMI定義了五個(gè)成熟度等級(jí)，每個(gè)等級(jí)都代表了過程能力的一個(gè)不同水平。初始級(jí)（Initial）：過程通常是隨意的，甚至是混亂的。已管理級(jí)（Managed）：已建立了基本的項(xiàng)目管理過程來跟蹤成本、進(jìn)度和功能特性。已定義級(jí)（Defined）：過程已被文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化，并在整個(gè)組織中得到實(shí)施。量化管理級(jí)（QuantitativelyManaged）：過程和產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)方面都已量化，并被作為過程改進(jìn)的基礎(chǔ)。優(yōu)化級(jí)（Optimizing）：過程性能不斷得到優(yōu)化，以預(yù)防缺陷和問題的發(fā)生。因此，根據(jù)CMMI的定義，量化管理級(jí)（D選項(xiàng)）表示過程已得到很好的定義、管理和測(cè)量，并且實(shí)現(xiàn)了對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的定量控制。24、在軟件項(xiàng)目中，以下哪個(gè)階段通常不直接涉及軟件代碼的實(shí)現(xiàn)？A.需求分析B.設(shè)計(jì)C.編碼D.測(cè)試答案：A解析：在軟件項(xiàng)目的生命周期中，各個(gè)階段有其特定的任務(wù)和產(chǎn)出。需求分析（A選項(xiàng)）：此階段主要關(guān)注于理解用戶需求，并將其轉(zhuǎn)化為軟件需求規(guī)格說明書。它并不直接涉及軟件代碼的實(shí)現(xiàn)，而是為后續(xù)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)（B選項(xiàng)）：在設(shè)計(jì)階段，會(huì)根據(jù)需求分析的結(jié)果，設(shè)計(jì)出軟件系統(tǒng)的架構(gòu)、模塊和接口等。雖然設(shè)計(jì)階段不直接編寫代碼，但它為編碼階段提供了必要的指導(dǎo)和約束。編碼（C選項(xiàng)）：在編碼階段，開發(fā)人員會(huì)根據(jù)設(shè)計(jì)文檔和需求規(guī)格說明書，編寫出符合要求的軟件代碼。測(cè)試（D選項(xiàng)）：測(cè)試階段會(huì)對(duì)編碼完成的軟件進(jìn)行測(cè)試，以驗(yàn)證其是否符合需求規(guī)格說明書的要求。測(cè)試過程中可能會(huì)發(fā)現(xiàn)代碼中的錯(cuò)誤或缺陷，并需要開發(fā)人員進(jìn)行修復(fù)。因此，根據(jù)以上分析，需求分析階段（A選項(xiàng)）是通常不直接涉及軟件代碼實(shí)現(xiàn)的階段。25、在軟件過程能力評(píng)估中，CMMI（CapabilityMaturityModelIntegration）的哪個(gè)成熟度等級(jí)強(qiáng)調(diào)了對(duì)過程進(jìn)行量化管理和控制？A.初始級(jí)（Initial）B.可管理級(jí)（Managed）C.已定義級(jí)（Defined）D.量化管理級(jí)（QuantitativelyManaged）答案：D解析：CMMI（能力成熟度模型集成）是一種用于評(píng)估和改進(jìn)組織軟件開發(fā)過程的方法。在CMMI中，不同的成熟度等級(jí)代表了不同的過程改進(jìn)階段。其中，量化管理級(jí)（QuantitativelyManaged）是CMMI的一個(gè)關(guān)鍵等級(jí)，它強(qiáng)調(diào)了對(duì)軟件開發(fā)和管理過程進(jìn)行量化，使用統(tǒng)計(jì)技術(shù)和其他量化方法來控制和改進(jìn)過程性能。這個(gè)等級(jí)的目標(biāo)是通過定量的方法來預(yù)測(cè)和管理軟件項(xiàng)目的性能，確保項(xiàng)目按照預(yù)期的質(zhì)量和進(jìn)度完成。26、在軟件質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)模型將軟件質(zhì)量劃分為六個(gè)特性，并強(qiáng)調(diào)這些特性之間的相互關(guān)系？A.ISO9000B.Boehm模型C.McCall模型D.ISO/IEC25010答案：C解析：McCall模型是早期軟件質(zhì)量領(lǐng)域的一個(gè)重要模型，它將軟件質(zhì)量劃分為六個(gè)特性：正確性（Correctness）、可靠性（Reliability）、可用性（Usability）、效率（Efficiency）、可維護(hù)性（Maintainability）和可移植性（Portability）。這些特性相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了軟件質(zhì)量的整體框架。與McCall模型相比，ISO/IEC25010（之前稱為ISO/IEC9126）是一個(gè)更現(xiàn)代的軟件質(zhì)量模型，它提出了八個(gè)質(zhì)量特性：功能性、可靠性、易用性、效率、可維護(hù)性、可移植性、安全性和兼容性，但這些特性并不強(qiáng)調(diào)它們之間的特定相互關(guān)系，而是作為獨(dú)立的維度來評(píng)估軟件質(zhì)量。ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)主要關(guān)注質(zhì)量管理體系，而不是直接定義軟件質(zhì)量的特性或模型。Boehm模型則更多地關(guān)注軟件項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，而不是直接定義軟件質(zhì)量的特性。27、以下哪個(gè)不屬于軟件過程能力評(píng)估中的關(guān)鍵過程域（KPA）？A.需求管理B.項(xiàng)目管理C.代碼審查D.安全性評(píng)估答案：D解析：關(guān)鍵過程域（KeyProcessAreas,KPA）是軟件過程能力評(píng)估（如CMMI模型）中定義的一組相關(guān)實(shí)踐活動(dòng)，這些活動(dòng)對(duì)于提高和改進(jìn)軟件過程至關(guān)重要。A.需求管理：是CMMI中的一個(gè)關(guān)鍵過程域，它涉及對(duì)軟件需求的理解、管理、驗(yàn)證和確認(rèn)，以確保軟件產(chǎn)品滿足其指定的需求和意圖。B.項(xiàng)目管理：同樣是CMMI中的一個(gè)關(guān)鍵過程域，它關(guān)注項(xiàng)目的計(jì)劃、跟蹤、控制和報(bào)告，以確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算、按質(zhì)量要求完成。C.代碼審查：雖然“代碼審查”不是CMMI直接定義的關(guān)鍵過程域，但它通常是軟件工程實(shí)踐中的一項(xiàng)重要活動(dòng)，可以歸入“同行評(píng)審”或“質(zhì)量保證”等KPA中，作為提高代碼質(zhì)量和減少缺陷的手段。在此題目的語境下，我們可以將其視為一種與應(yīng)用技術(shù)相關(guān)的實(shí)踐活動(dòng)，但不直接等同于KPA。D.安全性評(píng)估：不是CMMI或其他主流軟件過程評(píng)估模型中的直接KPA。雖然安全性是軟件開發(fā)中非常重要的一個(gè)方面，但它通常通過特定的安全標(biāo)準(zhǔn)（如ISO27001、NIST等）或安全開發(fā)實(shí)踐（如安全編碼準(zhǔn)則、安全測(cè)試等）來管理，而不是作為軟件過程能力評(píng)估的通用KPA。28、在軟件過程能力評(píng)估中，以下哪個(gè)活動(dòng)屬于“組織過程定義（OPD）”關(guān)鍵過程域？A.制定項(xiàng)目計(jì)劃B.編寫測(cè)試用例C.評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效D.建立和維護(hù)組織級(jí)的過程資產(chǎn)庫答案：D解析：組織過程定義（OrganizationalProcessDefinition,OPD）是CMMI中的一個(gè)關(guān)鍵過程域，它關(guān)注于建立和維護(hù)組織的標(biāo)準(zhǔn)過程資產(chǎn)，包括過程描述、過程性能基準(zhǔn)、培訓(xùn)材料和過程改進(jìn)數(shù)據(jù)等。A.制定項(xiàng)目計(jì)劃：這是項(xiàng)目管理中的一個(gè)活動(dòng)，雖然對(duì)于軟件項(xiàng)目至關(guān)重要，但它不屬于OPD關(guān)鍵過程域。B.編寫測(cè)試用例：是軟件測(cè)試階段的一個(gè)活動(dòng)，與OPD無直接關(guān)聯(lián)。C.評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效：是項(xiàng)目管理中的一部分，用于監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量等方面，但同樣不屬于OPD。D.建立和維護(hù)組織級(jí)的過程資產(chǎn)庫：正是OPD關(guān)鍵過程域的核心活動(dòng)之一。它涉及創(chuàng)建和維護(hù)一套組織級(jí)別的過程資產(chǎn)，這些資產(chǎn)可以被組織內(nèi)的多個(gè)項(xiàng)目共享和使用，以支持過程改進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)化。29、在CMMI（能力成熟度模型集成）中，哪個(gè)級(jí)別關(guān)注于組織級(jí)的過程改進(jìn)和項(xiàng)目管理？A.初始級(jí)B.已管理級(jí)C.已定義級(jí)D.量化管理級(jí)答案：C解析：CMMI模型定義了五個(gè)級(jí)別，每個(gè)級(jí)別都代表了組織在軟件開發(fā)和維護(hù)過程中的不同成熟度。在CMMI中，A（初始級(jí)）：過程無序，項(xiàng)目成功取決于個(gè)人技能。B（已管理級(jí)）：建立了基本的項(xiàng)目管理過程來跟蹤成本、進(jìn)度和功能特性。C（已定義級(jí)）：組織的過程被標(biāo)準(zhǔn)化和文檔化，覆蓋了所有項(xiàng)目、部門或軟件開發(fā)單位。D（量化管理級(jí)）：過程和產(chǎn)品質(zhì)量的量化目標(biāo)被定義和實(shí)現(xiàn)。E（優(yōu)化管理級(jí)）：關(guān)注于持續(xù)的過程改進(jìn)和性能優(yōu)化。其中，C（已定義級(jí)）是關(guān)注于組織級(jí)的過程改進(jìn)和項(xiàng)目管理的級(jí)別。它要求組織有標(biāo)準(zhǔn)的過程，這些過程不僅被定義、文檔化，而且在整個(gè)組織內(nèi)得到一致的使用，同時(shí)建立了組織的標(biāo)準(zhǔn)過程庫（過程資產(chǎn)庫）。30、在敏捷開發(fā)過程中，哪個(gè)原則強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部以及團(tuán)隊(duì)與利益相關(guān)者之間的持續(xù)溝通與協(xié)作？A.靈活響應(yīng)變化B.最大化可工作軟件交付C.面對(duì)面交流D.定期回顧與調(diào)整答案：C解析：敏捷宣言強(qiáng)調(diào)了四個(gè)核心價(jià)值觀，其中與題目中提到的“團(tuán)隊(duì)內(nèi)部以及團(tuán)隊(duì)與利益相關(guān)者之間的持續(xù)溝通與協(xié)作”直接相關(guān)的是“個(gè)體和交互勝過過程和工具”。這一原則在實(shí)際敏捷實(shí)踐中，常常通過“面對(duì)面交流”來體現(xiàn)，因?yàn)樗軌蜃畲笙薅鹊販p少誤解，提高溝通效率，并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作。選項(xiàng)A“靈活響應(yīng)變化”是敏捷方法的一個(gè)重要特征，但它不是直接強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)作的。選項(xiàng)B“最大化可工作軟件交付”是敏捷開發(fā)的目標(biāo)之一，但同樣不是直接關(guān)于溝通與協(xié)作的。選項(xiàng)D“定期回顧與調(diào)整”是敏捷實(shí)踐中的一項(xiàng)重要活動(dòng)，用于持續(xù)改進(jìn)，但它更多關(guān)注的是過程本身的優(yōu)化，而非溝通與協(xié)作的直接體現(xiàn)。31、在軟件過程能力評(píng)估中，CMMI（CapabilityMaturityModelIntegration）的哪個(gè)級(jí)別強(qiáng)調(diào)了量化管理和優(yōu)化過程？答案：4級(jí)（量化管理級(jí)）解析：CMMI（能力成熟度模型集成）是一個(gè)過程改進(jìn)框架，它幫助組織開發(fā)和維護(hù)高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品、服務(wù)和系統(tǒng)。CMMI將成熟度分為五個(gè)級(jí)別，每個(gè)級(jí)別都代表了組織在軟件開發(fā)和管理方面的不同成熟度。其中，第4級(jí)（量化管理級(jí)）強(qiáng)調(diào)了量化管理和優(yōu)化過程。在這一級(jí)別，組織不僅建立了定量化的過程，而且能夠利用統(tǒng)計(jì)和其他量化技術(shù)來控制過程變異，并根據(jù)量化數(shù)據(jù)來改進(jìn)過程。32、在軟件過程能力評(píng)估中，用于描述過程屬性及其相互關(guān)系的模型稱為：答案：過程模型解析：在軟件過程能力評(píng)估中，過程模型是用來描述軟件過程屬性及其相互關(guān)系的工具。這些模型幫助組織理解和改進(jìn)其軟件開發(fā)過程。過程模型可以包括各種元素，如活動(dòng)、任務(wù)、角色、輸入、輸出、工具、方法和度量等。通過定義這些元素和它們之間的關(guān)系，過程模型能夠提供一個(gè)清晰的視圖，幫助組織理解其軟件開發(fā)過程的現(xiàn)狀，并確定改進(jìn)的方向和策略。常見的過程模型包括瀑布模型、螺旋模型、敏捷模型等。33、在軟件過程能力評(píng)估中，CMMI（CapabilityMaturityModelIntegration）的哪個(gè)級(jí)別開始引入定量過程管理？答案：3解析：CMMI（CapabilityMaturityModelIntegration）是一種用于評(píng)估和改進(jìn)組織軟件過程能力的框架。CMMI分為五個(gè)級(jí)別，從低到高分別是初始級(jí)（1級(jí)）、已管理級(jí)（2級(jí)）、已定義級(jí)（3級(jí)）、量化管理級(jí)（4級(jí)）和優(yōu)化管理級(jí)（5級(jí)）。其中，從第3級(jí)開始，組織開始定義其過程，并在過程中使用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、測(cè)量和指標(biāo)等，但尚未進(jìn)行量化管理。而到了第4級(jí)（量化管理級(jí)），組織開始引入定量過程管理，通過統(tǒng)計(jì)和其他量化技術(shù)來控制過程性能。這一級(jí)別強(qiáng)調(diào)使用統(tǒng)計(jì)技術(shù)來量化和管理過程性能，以及使用量化數(shù)據(jù)來建立過程性能基線，并設(shè)置過程性能目標(biāo)。34、在軟件項(xiàng)目管理中，使用掙值管理（EarnedValueManagement,EVM）進(jìn)行成本控制時(shí)，下列哪個(gè)指標(biāo)用于評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度的效率？答案：SPI（SchedulePerformanceIndex）解析：掙值管理（EarnedValueManagement,EVM）是一種項(xiàng)目管理技術(shù)，用于綜合測(cè)量項(xiàng)目的范圍、時(shí)間和成本績(jī)效。在掙值管理中，有幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)用于評(píng)估項(xiàng)目的績(jī)效，包括計(jì)劃價(jià)值（PV）、掙值（EV）和實(shí)際成本（AC）。其中，SPI（SchedulePerformanceIndex）即進(jìn)度績(jī)效指數(shù)，是用于評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度的效率的指標(biāo)。SPI的計(jì)算公式為：SPI=EV/PV。如果SPI>1，表示項(xiàng)目進(jìn)度超前；如果SPI=1，表示項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃相符；如果SPI<1，表示項(xiàng)目進(jìn)度滯后。SPI是衡量項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃相比的完成情況，有助于項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決進(jìn)度問題。35、在軟件過程能力評(píng)估中，CMMI（CapabilityMaturityModelIntegration）的哪個(gè)級(jí)別強(qiáng)調(diào)了對(duì)項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐進(jìn)行制度化，并確保項(xiàng)目能夠按照預(yù)定計(jì)劃、成本和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行？A.初始級(jí)B.已管理級(jí)C.已定義級(jí)D.量化管理級(jí)答案：C解析：CMMI（能力成熟度模型集成）是一個(gè)過程改進(jìn)框架，用于幫助組織提高軟件開發(fā)、采購和維護(hù)的能力。在CMMI的五個(gè)成熟度級(jí)別中，每個(gè)級(jí)別都代表了不同的過程改進(jìn)程度。A選項(xiàng)（初始級(jí)）：軟件過程是無序的，甚至是混亂的，幾乎沒有過程定義，項(xiàng)目的成功依賴于個(gè)人的努力和技能。B選項(xiàng)（已管理級(jí)）：建立了基本的項(xiàng)目管理過程來跟蹤成本、進(jìn)度和功能特性，但過程能力仍然有限，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的過程定義。C選項(xiàng)（已定義級(jí)）：該級(jí)別強(qiáng)調(diào)了對(duì)項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐進(jìn)行制度化，通過標(biāo)準(zhǔn)的過程描述、規(guī)程、工具和技術(shù)來指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行，確保項(xiàng)目能夠按照預(yù)定計(jì)劃、成本和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行。D選項(xiàng)（量化管理級(jí)）：在CMMI的最高級(jí)別中，組織不僅定義了過程，還收集了詳細(xì)的過程性能數(shù)據(jù)，用于分析和預(yù)測(cè)項(xiàng)目的性能，以實(shí)現(xiàn)過程的持續(xù)優(yōu)化。36、在軟件過程能力評(píng)估中，關(guān)于關(guān)鍵過程域（KPA）的描述，以下哪個(gè)選項(xiàng)是正確的？A.關(guān)鍵過程域是CMMI模型中最高級(jí)別的過程改進(jìn)目標(biāo)B.關(guān)鍵過程域定義了實(shí)現(xiàn)某個(gè)成熟度級(jí)別所必須滿足的所有過程要求C.關(guān)鍵過程域是可選的，組織可以根據(jù)自身情況選擇是否實(shí)施D.關(guān)鍵過程域是CMMI模型中用于評(píng)估組織軟件過程能力的一個(gè)方面，但并非核心要素答案：B解析：關(guān)鍵過程域（KeyProcessAreas,KPA）是CMMI模型中的一個(gè)核心概念，用于描述在達(dá)到某個(gè)成熟度級(jí)別時(shí)，組織必須有效實(shí)施的一組相關(guān)過程活動(dòng)。A選項(xiàng)錯(cuò)誤，因?yàn)殛P(guān)鍵過程域并不是CMMI模型中最高級(jí)別的過程改進(jìn)目標(biāo)，而是實(shí)現(xiàn)某個(gè)成熟度級(jí)別所必須關(guān)注的過程領(lǐng)域。B選項(xiàng)正確，關(guān)鍵過程域確實(shí)定義了實(shí)現(xiàn)某個(gè)成熟度級(jí)別所必須滿足的所有過程要求，是組織在過程改進(jìn)中需要重點(diǎn)關(guān)注和實(shí)施的領(lǐng)域。C選項(xiàng)錯(cuò)誤，關(guān)鍵過程域不是可選的，而是CMMI模型中每個(gè)成熟度級(jí)別所必須包含的核心要素。D選項(xiàng)錯(cuò)誤，關(guān)鍵過程域是CMMI模型中用于評(píng)估組織軟件過程能力的一個(gè)核心方面，而非非核心要素。它們直接關(guān)聯(lián)到組織在軟件開發(fā)、采購和維護(hù)方面的過程能力和成熟度。37、在軟件開發(fā)過程中，哪個(gè)階段主要負(fù)責(zé)確定系統(tǒng)必須“做什么”，即制定需求規(guī)格說明書？A.需求分析B.總體設(shè)計(jì)C.詳細(xì)設(shè)計(jì)D.編碼答案：A解析：需求分析是軟件開發(fā)過程中的一個(gè)關(guān)鍵階段，它主要關(guān)注于確定系統(tǒng)必須“做什么”，即明確軟件的功能性需求和非功能性需求。需求分析階段的結(jié)果通常會(huì)形成需求規(guī)格說明書，這是后續(xù)設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)和測(cè)試工作的基礎(chǔ)?？傮w設(shè)計(jì)階段主要關(guān)注于如何將系統(tǒng)分解為各個(gè)子系統(tǒng)或模塊，并確定它們之間的接口和交互方式；詳細(xì)設(shè)計(jì)階段則進(jìn)一步細(xì)化這些子系統(tǒng)或模塊的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和算法；編碼階段則是根據(jù)設(shè)計(jì)文檔將軟件功能用具體的編程語言實(shí)現(xiàn)出來。38、在軟件測(cè)試中，下列哪種測(cè)試方法主要用于評(píng)估軟件在異?；驑O端條件下的行為？A.單元測(cè)試B.集成測(cè)試C.壓力測(cè)試D.回歸測(cè)試答案：C解析：壓力測(cè)試（StressTesting）是一種軟件測(cè)試方法，它主要用于評(píng)估軟件在異常或極端條件下的行為。壓力測(cè)試通過模擬超出軟件正常運(yùn)行范圍的情況（如高負(fù)載、大量并發(fā)請(qǐng)求等），來觀察軟件是否能夠穩(wěn)定運(yùn)行，以及是否會(huì)出現(xiàn)性能下降、崩潰等問題。單元測(cè)試主要關(guān)注于軟件中的最小可測(cè)試單元（如函數(shù)、方法等）的正確性；集成測(cè)試則關(guān)注于將各個(gè)模塊或子系統(tǒng)組合起來后，整個(gè)系統(tǒng)是否能夠正常工作；回歸測(cè)試則是在軟件被修改后，重新執(zhí)行之前的測(cè)試用例以確保修改沒有引入新的問題。39、在軟件過程能力評(píng)估中，哪個(gè)模型用于衡量軟件開發(fā)過程的成熟度？A.ISO9001B.CMMIC.PMBOKD.Scrum答案：B解析：A選項(xiàng)（ISO9001）：這是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，雖然與質(zhì)量管理相關(guān)，但并不直接針對(duì)軟件開發(fā)過程的成熟度進(jìn)行評(píng)估。B選項(xiàng)（CMMI）：即能力成熟度模型集成（CapabilityMaturityModelIntegration），是評(píng)估和改進(jìn)軟件開發(fā)過程的一種框架，用于衡量軟件開發(fā)過程的成熟度。C選項(xiàng)（PMBOK）：即項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（ProjectManagementBodyofKnowledge），它主要關(guān)注的是項(xiàng)目管理的知識(shí)、工具和技術(shù)，并不直接評(píng)估軟件開發(fā)過程的成熟度。D選項(xiàng)（Scrum）：是一種敏捷軟件開發(fā)方法，它側(cè)重于快速迭代和響應(yīng)變化，而不是評(píng)估軟件開發(fā)過程的成熟度。40、在CMMI的五個(gè)成熟度等級(jí)中，哪個(gè)等級(jí)開始引入定量管理？A.初始級(jí)B.已管理級(jí)C.已定義級(jí)D.量化管理級(jí)答案：D解析：A選項(xiàng)（初始級(jí)）：這是CMMI中的最低等級(jí)，過程通常是無序的，有時(shí)甚至是混亂的，沒有建立一致的管理過程。B選項(xiàng)（已管理級(jí)）：在這一等級(jí)，組織已經(jīng)建立了基本的項(xiàng)目管理過程，并對(duì)這些過程進(jìn)行了控制，但通常這些過程還沒有集成到一個(gè)統(tǒng)一的框架中。C選項(xiàng)（已定義級(jí)）：在這一等級(jí)，組織已經(jīng)建立了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的軟件開發(fā)過程，該過程被系統(tǒng)地集成到組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程中，并且被所有項(xiàng)目所遵循。然而，這些過程仍然是定性的，沒有引入定量管理。D選項(xiàng)（量化管理級(jí)）：在這一等級(jí)，組織不僅建立了標(biāo)準(zhǔn)化的軟件開發(fā)過程，而且通過統(tǒng)計(jì)和其他量化技術(shù)來控制這些過程。這是CMMI中第一個(gè)引入定量管理的等級(jí)。41、在軟件過程能力評(píng)估中，CMMI（CapabilityMaturityModelIntegration）的哪個(gè)級(jí)別強(qiáng)調(diào)了對(duì)過程的量化管理？A.初始級(jí)（Initial）B.已管理級(jí)（Managed）C.已定義級(jí)（Defined）D.量化管理級(jí)（QuantitativelyManaged）答案：D解析：CMMI（能力成熟度模型集成）是一個(gè)用于評(píng)估和改進(jìn)組織軟件開發(fā)過程能力的框架。它定義了五個(gè)成熟度級(jí)別，每個(gè)級(jí)別都代表了組織在軟件開發(fā)和管理方面的不同能力水平。其中，量化管理級(jí)（QuantitativelyManaged）是CMMI的第四個(gè)級(jí)別，它強(qiáng)調(diào)了對(duì)過程的量化管理。在這一級(jí)別，組織不僅已經(jīng)定義了標(biāo)準(zhǔn)化的過程，而且還能夠收集和分析過程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細(xì)度量數(shù)據(jù)，以支持對(duì)過程的統(tǒng)計(jì)控制和管理。這使得組織能夠預(yù)測(cè)項(xiàng)目的性能，并基于這些預(yù)測(cè)來制定決策和計(jì)劃。42、在軟件過程能力評(píng)估中，以下哪項(xiàng)不是CMMI模型的核心要素？A.過程域（ProcessAreas）B.目標(biāo)（Goals）C.實(shí)踐（Practices）D.項(xiàng)目管理方法（ProjectManagementMethods）答案：D解析：CMMI模型的核心要素包括過程域（ProcessAreas）、目標(biāo)（Goals）、實(shí)踐（Practices）和通用目標(biāo)（GenericGoals）。其中，過程域是CMMI模型的基本構(gòu)建塊，它們定義了組織在軟件開發(fā)和管理過程中需要關(guān)注的特定領(lǐng)域。每個(gè)過程域都包含一組目標(biāo)，這些目標(biāo)描述了在該過程域中期望達(dá)到的結(jié)果。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，CMMI模型還定義了一系列實(shí)踐，這些實(shí)踐是組織在特定過程域中需要遵循的具體步驟或活動(dòng)。而通用目標(biāo)則是一些跨過程域的目標(biāo)，它們?yōu)檎麄€(gè)CMMI模型提供了一個(gè)統(tǒng)一的視角。相比之下，項(xiàng)目管理方法（ProjectManagementMethods）并不是CMMI模型的核心要素。雖然項(xiàng)目管理在軟件開發(fā)過程中非常重要，但CMMI模型更側(cè)重于對(duì)軟件開發(fā)過程本身的評(píng)估和改進(jìn)，而不是具體的項(xiàng)目管理方法。因此，在CMMI模型中，項(xiàng)目管理方法通常被視為實(shí)現(xiàn)CMMI目標(biāo)的一種手段，而不是CMMI模型的核心組成部分。43、以下關(guān)于軟件過程能力成熟度模型（CMMI）的說法中，正確的是？A.CMMI是一種用于評(píng)估軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的軟件開發(fā)技能水平的標(biāo)準(zhǔn)B.CMMI提供了從混亂到優(yōu)化的五個(gè)成熟度等級(jí)C.CMMI主要關(guān)注軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，而不是開發(fā)過程D.CMMI只適用于大型軟件開發(fā)組織答案：B解析：A選項(xiàng)錯(cuò)誤，因?yàn)镃MMI不僅評(píng)估軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的技能水平，更重要的是評(píng)估軟件開發(fā)過程的管理能力、過程能力和成熟度。B選項(xiàng)正確，CMMI確實(shí)提供了從混亂（初始級(jí)）到優(yōu)化（優(yōu)化級(jí)）的五個(gè)成熟度等級(jí)，用于評(píng)估和改進(jìn)軟件開發(fā)組織的過程能力。C選項(xiàng)錯(cuò)誤，CMMI不僅關(guān)注軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，更側(cè)重于開發(fā)過程的管理、控制和持續(xù)改進(jìn)。D選項(xiàng)錯(cuò)誤，CMMI不僅適用于大型軟件開發(fā)組織，也適用于中小型軟件開發(fā)組織，只要它們希望提高其軟件開發(fā)過程的能力和成熟度。44、在軟件過程能力評(píng)估中，哪個(gè)關(guān)鍵過程域（KPA）涉及到對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控和控制，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行？A.項(xiàng)目計(jì)劃B.項(xiàng)目監(jiān)控與控制C.風(fēng)險(xiǎn)管理D.需求管理答案：B解析：A選項(xiàng)錯(cuò)誤，雖然項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，但它主要關(guān)注制定計(jì)劃，而不是計(jì)劃的監(jiān)控和控制。B選項(xiàng)正確，項(xiàng)目監(jiān)控與控制關(guān)鍵過程域（KPA）涉及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控和控制，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量和范圍等方面的監(jiān)控。C選項(xiàng)錯(cuò)誤，風(fēng)險(xiǎn)管理KPA關(guān)注識(shí)別、分析、計(jì)劃和監(jiān)控項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，雖然它與項(xiàng)目監(jiān)控有關(guān)，但不直接等同于項(xiàng)目監(jiān)控與控制。D選項(xiàng)錯(cuò)誤，需求管理KPA關(guān)注確保項(xiàng)目需求得到正確理解、管理和控制，以確保項(xiàng)目滿足客戶的期望和需求，但它不直接涉及項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控和控制。45、在軟件項(xiàng)目管理中，估算項(xiàng)目工作量時(shí)常用的技術(shù)或方法不包括（）A.功能點(diǎn)分析B.代碼行估算法C.專家判斷D.單元測(cè)試答案：D解析：本題主要考察軟件項(xiàng)目管理中項(xiàng)目工作量估算的方法。A.功能點(diǎn)分析（FunctionPointAnalysis,FPA）是一種用于測(cè)量軟件項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜性的方法，可以基于軟件系統(tǒng)的功能特性來估算工作量，是項(xiàng)目工作量估算的常用方法之一。B.代碼行估算法（LinesofCode,LOC）通過估計(jì)項(xiàng)目最終將包含的代碼行數(shù)來估算工作量，盡管其準(zhǔn)確性可能受到編程風(fēng)格、語言特性等多種因素的影響，但仍然是估算工作量的一個(gè)簡(jiǎn)單直接的方法。C.專家判斷是項(xiàng)目管理中常用的一種估算技術(shù)，通過具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的專家對(duì)項(xiàng)目工作量進(jìn)行估算，這種方法依賴于專家的經(jīng)驗(yàn)和直覺，但在缺乏詳細(xì)數(shù)據(jù)或歷史信息的情況下，仍然是一種有效的估算手段。D.單元測(cè)試是軟件開發(fā)過程中的一種測(cè)試活動(dòng)，它關(guān)注于軟件的最小可測(cè)試單元（如函數(shù)、方法等）的正確性，與項(xiàng)目工作量的估算無直接關(guān)聯(lián)。因此，單元測(cè)試不是估算項(xiàng)目工作量的方法。46、在軟件配置管理中，基線（Baseline）是一個(gè)重要的概念，它指的是（）A.軟件開發(fā)過程中的一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，此時(shí)軟件產(chǎn)品的某一版本被正式確定并凍結(jié)B.軟件項(xiàng)目計(jì)劃中的一項(xiàng)任務(wù)，用于創(chuàng)建和管理軟件產(chǎn)品的不同版本C.軟件測(cè)試階段的一個(gè)里程碑，標(biāo)志著軟件產(chǎn)品已經(jīng)完成了所有測(cè)試并準(zhǔn)備發(fā)布D.軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)中負(fù)責(zé)版本控制和變更管理的一個(gè)角色或崗位答案：A解析：本題主要考察軟件配置管理中基線的概念。A.基線（Baseline）在軟件配置管理中，指的是軟件開發(fā)過程中的一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，此時(shí)軟件產(chǎn)品的某一版本被正式確定并凍結(jié)。這意味著在該時(shí)間點(diǎn)之后，對(duì)該版本的修改將受到嚴(yán)格的控制，通常需要經(jīng)過特定的變更管理流程。因此，這個(gè)選項(xiàng)正確地描述了基線的含義。B.這個(gè)選項(xiàng)將基線描述為軟件項(xiàng)目計(jì)劃中的一項(xiàng)任務(wù)，這是不準(zhǔn)確的。基線不是一個(gè)任務(wù)，而是一個(gè)時(shí)間點(diǎn)和版本狀態(tài)的標(biāo)記。C.這個(gè)選項(xiàng)將基線與軟件測(cè)試階段的里程碑相聯(lián)系，這同樣是不準(zhǔn)確的。基線可以在軟件開發(fā)的任何階段設(shè)置，而不僅僅是在測(cè)試階段。D.這個(gè)選項(xiàng)將基線描述為一個(gè)角色或崗位，這完全偏離了基線的實(shí)際含義?；€是一個(gè)技術(shù)概念，與人員角色或崗位無關(guān)。47、在軟件過程能力評(píng)估中，CMMI（CapabilityMaturityModelIntegration）的哪個(gè)級(jí)別開始強(qiáng)調(diào)對(duì)過程的量化管理？答案：3解析：CMMI（CapabilityMaturityModelIntegration，能力成熟度模型集成）是一個(gè)過程改進(jìn)框架，用于幫助組織改進(jìn)其軟件開發(fā)和維護(hù)過程。CMMI分為五個(gè)級(jí)別，從低到高分別是初始級(jí)（1級(jí)）、已管理級(jí)（2級(jí)）、已定義級(jí)（3級(jí)）、量化管理級(jí)（4級(jí)）和優(yōu)化管理級(jí)（5級(jí)）。在量化管理級(jí)（4級(jí)），組織開始強(qiáng)調(diào)對(duì)過程的量化管理，通過統(tǒng)計(jì)和其他量化技術(shù)來控制過程性能，并預(yù)測(cè)過程性能的變化趨勢(shì)。這一級(jí)別要求組織能夠收集和分析過程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細(xì)度量數(shù)據(jù)，以支持對(duì)過程的持續(xù)改進(jìn)和性能優(yōu)化。48、在軟件過程能力評(píng)估中，以下哪項(xiàng)是評(píng)估組織是否具備有效管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)能力的重要指標(biāo)？答案：風(fēng)險(xiǎn)管理過程解析：在軟件過程能力評(píng)估中，評(píng)估組織是否具備有效管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)能力的重要指標(biāo)是風(fēng)險(xiǎn)管理過程。風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等關(guān)鍵活動(dòng)。一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理過程能夠幫助組織及時(shí)識(shí)別項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的影響和可能性，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并在項(xiàng)目執(zhí)行過程中持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，以確保項(xiàng)目能夠按計(jì)劃順利進(jìn)行。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理過程是評(píng)估組織項(xiàng)目管理能力的重要方面之一。49、以下哪個(gè)不是軟件過程能力評(píng)估（SPA）的常用模型？A.CMMI（CapabilityMaturityModelIntegration）B.ISO9001C.SPICE（SoftwareProcessImprovementandCapabilitydEtermination）D.TMMI（TestingMaturityModelIntegration）答案：B解析：A.CMMI（能力成熟度模型集成）：是一個(gè)廣泛使用的軟件過程能力評(píng)估模型，它提供了從混亂級(jí)（Level1）到優(yōu)化級(jí)（Level5）的五個(gè)成熟度等級(jí)。B.ISO9001：雖然是一個(gè)廣泛認(rèn)可的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，但它并不專門針對(duì)軟件過程能力評(píng)估，而是更廣泛地適用于各種組織的質(zhì)量管理。C.SPICE（軟件過程改進(jìn)和能力確定）：是歐洲軟件過程改進(jìn)模型，與CMMI類似，但有一些不同的關(guān)注點(diǎn)和評(píng)估方法。D.TMMI（測(cè)試成熟度模型集成）：是專門針對(duì)軟件測(cè)試過程的能力成熟度模型，類似于CMMI但專注于測(cè)試領(lǐng)域。50、在CMMI模型中，哪個(gè)成熟度等級(jí)強(qiáng)調(diào)了量化管理，并要求組織能夠利用統(tǒng)計(jì)和其他量化技術(shù)來管理和控制項(xiàng)目？A.已管理級(jí)（ManagedLevel）B.已定義級(jí)（DefinedLevel）C.量化管理級(jí)（QuantitativelyManagedLevel）D.優(yōu)化級(jí)（OptimizingLevel）答案：C解析：A.已管理級(jí)（ManagedLevel）：在這個(gè)級(jí)別，組織已經(jīng)建立了基本的項(xiàng)目管理過程，但尚未全面量化。B.已定義級(jí)（DefinedLevel）：此級(jí)別上，組織已經(jīng)建立了標(biāo)準(zhǔn)的過程，包括需求管理、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目監(jiān)控、質(zhì)量保證等，但還未達(dá)到量化管理的程度。C.量化管理級(jí)（QuantitativelyManagedLevel）：在此級(jí)別，組織使用統(tǒng)計(jì)和其他量化技術(shù)來管理和控制項(xiàng)目，能夠?qū)?xiàng)目的性能和過程性能進(jìn)行量化預(yù)測(cè)和控制。D.優(yōu)化級(jí)（OptimizingLevel）：最高級(jí)別，組織能夠持續(xù)不斷地改進(jìn)過程，預(yù)防缺陷和問題的發(fā)生，并利用新技術(shù)和新方法提高效率和質(zhì)量。但這一級(jí)別不僅僅限于量化管理，還包括了更廣泛的優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)。51、在軟件過程能力評(píng)估中，CMMI（CapabilityMaturityModelIntegration）模型的核心要素之一是過程域（ProcessAreas）。這些過程域被組織成幾個(gè)成熟度級(jí)別，每個(gè)級(jí)別都代表了對(duì)軟件過程能力的一定程度的掌握。請(qǐng)問在CMMI模型中，哪一級(jí)別標(biāo)志著組織已經(jīng)建立了定量的過程管理，并能夠?qū)浖^程和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)控制？A.初始級(jí)（Initial）B.可管理級(jí)（Managed）C.已定義級(jí)（Defined）D.量化管理級(jí)（QuantitativelyManaged）答案：D解析：A選項(xiàng)（初始級(jí)）：在初始級(jí)，軟件過程通常是無序的，甚至可能是混亂的，沒有一致的方法來管理軟件項(xiàng)目。B選項(xiàng)（可管理級(jí)）：在這一級(jí)別，組織開始對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有計(jì)劃的跟蹤和控制，但還沒有實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和文檔化的過程。C選項(xiàng)（已定義級(jí)）：在已定義級(jí)，組織已經(jīng)定義了一套標(biāo)準(zhǔn)的軟件過程，并建立了項(xiàng)目管理的基本框架，但尚未達(dá)到量化管理的程度。D選項(xiàng)（量化管理級(jí)）：在量化管理級(jí)，組織不僅定義了軟件過程，還建立了定量化的過程管理，能夠利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)和量化目標(biāo)來控制軟件過程和產(chǎn)品質(zhì)量。這是CMMI模型中較為高級(jí)的一個(gè)成熟度級(jí)別。52、在軟件過程能力評(píng)估中，關(guān)鍵過程域（KeyProcessAreas,KPA）是CMMI模型的重要組成部分，它們代表了組織在達(dá)到某個(gè)成熟度級(jí)別時(shí)需要關(guān)注和改進(jìn)的關(guān)鍵方面。請(qǐng)問“需求管理（RequirementsManagement）”這一關(guān)鍵過程域主要關(guān)注的是哪些方面？A.確保項(xiàng)目按時(shí)交付，并符合預(yù)算B.對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和應(yīng)對(duì)C.對(duì)軟件需求進(jìn)行收集、分析、確認(rèn)、跟蹤和變更控制D.維護(hù)和更新軟件產(chǎn)品的技術(shù)文檔答案：C解析：A選項(xiàng)（確保項(xiàng)目按時(shí)交付，并符合預(yù)算）：這更接近于項(xiàng)目管理的范疇，而不是需求管理。B選項(xiàng)（對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和應(yīng)對(duì)）：這是風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，與需求管理不直接相關(guān)。C選項(xiàng)（對(duì)軟件需求進(jìn)行收集、分析、確認(rèn)、跟蹤和變更控制）：這正是需求管理的核心職責(zé)，包括從用戶和其他干系人那里收集需求，分析需求的合理性和可行性，與用戶共同確認(rèn)需求的正確性，跟蹤需求的實(shí)現(xiàn)情況，以及控制需求的變更。D選項(xiàng)（維護(hù)和更新軟件產(chǎn)品的技術(shù)文檔）：這雖然也是軟件開發(fā)過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但它并不直接屬于需求管理的范疇。53、以下哪項(xiàng)是軟件過程能力成熟度模型（CMMI）中的最高級(jí)別？A.初始級(jí)B.已管理級(jí)C.已定義級(jí)D.優(yōu)化級(jí)答案：D解析：CMMI（CapabilityMaturityModelIntegration）即能力成熟度模型集成，它描述了組織在軟件開發(fā)、維護(hù)和服務(wù)提供方面能力成熟度的過程改進(jìn)框架。CMMI共有五個(gè)成熟度等級(jí)，從低到高依次為：初始級(jí)（Initial）：過程無序，成功取決于個(gè)人努力。已管理級(jí)（Managed）：建立了基本的項(xiàng)目管理過程來跟蹤費(fèi)用、進(jìn)度和功能特性。已定義級(jí)（Defined）：管理活動(dòng)和工程活動(dòng)都已被文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化，并集成了整個(gè)組織的標(biāo)準(zhǔn)過程。量化管理級(jí)（QuantitativelyManaged）：分析和對(duì)軟件開發(fā)過程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細(xì)度量從對(duì)軟件過程的統(tǒng)計(jì)控制開始。優(yōu)化級(jí)（Optimizing）：通過對(duì)來自過程、新概念和技術(shù)的持續(xù)改進(jìn)，過程性能得以不斷提高。其中，優(yōu)化級(jí)是CMMI中的最高級(jí)別。54、在軟件項(xiàng)目管理中，下列哪項(xiàng)是項(xiàng)目范圍管理的主要目標(biāo)？A.確保項(xiàng)目按時(shí)完成B.確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)C.確保項(xiàng)目符合預(yù)定的需求和范圍D.確保項(xiàng)目質(zhì)量符合預(yù)期答案：C解析：在軟件項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目的工作范圍與預(yù)定的需求和范圍一致。項(xiàng)目范圍定義了項(xiàng)目的邊界，包括項(xiàng)目的產(chǎn)品范圍（即項(xiàng)目所交付的產(chǎn)品或服務(wù)）和項(xiàng)目的工作范圍（即為了完成產(chǎn)品范圍而必須進(jìn)行的全部工作）。通過有效的范圍管理，可以避免范圍蔓延（即項(xiàng)目范圍不受控制地?cái)U(kuò)大）和范圍鍍金（即添加非合同要求但有利于項(xiàng)目的功能或特性）等問題，從而確保項(xiàng)目能夠按預(yù)定目標(biāo)完成。選項(xiàng)A（確保項(xiàng)目按時(shí)完成）是項(xiàng)目時(shí)間管理的目標(biāo)；選項(xiàng)B（確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)）是項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)；選項(xiàng)D（確保項(xiàng)目質(zhì)量符合預(yù)期）是項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)。55、在軟件項(xiàng)目管理中，關(guān)于甘特圖（GanttChart）的描述，哪個(gè)是正確的？A、甘特圖主要用于顯示項(xiàng)目的成本分配情況B、甘特圖是一種用于展示項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的圖形化工具C、甘特圖不能用于跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度的變更D、甘特圖主要用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理答案：B解析：甘特圖是一種在項(xiàng)目管理中廣泛使用的條形圖，主要用于顯示項(xiàng)目的進(jìn)度信息。它通過橫向的時(shí)間軸和縱向的任務(wù)列表來展示每個(gè)任務(wù)的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間和持續(xù)時(shí)間，從而幫助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度。選項(xiàng)A提到甘特圖用于顯示項(xiàng)目的成本分配情況，這是不正確的，成本分配通常通過其他工具（如成本效益分析圖）來展示。選項(xiàng)C說甘特圖不能用于跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度的變更，這也是不準(zhǔn)確的，甘特圖可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行更新以反映進(jìn)度的變化。選項(xiàng)D指出甘特圖主要用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，這同樣是不正確的，風(fēng)險(xiǎn)管理通常涉及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、規(guī)劃應(yīng)對(duì)和監(jiān)控等多個(gè)方面，而甘特圖主要關(guān)注于進(jìn)度管理。56、在軟件質(zhì)量保障（SQA）活動(dòng)中，哪個(gè)階段的主要任務(wù)是確保軟件過程符合既定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程？A、質(zhì)量保證B、質(zhì)量控制C、過程評(píng)估D、審計(jì)與復(fù)審答案：A解析：在軟件質(zhì)量保障（SQA）的上下文中，質(zhì)量保證（QualityAssurance,QA）的主要任務(wù)是建立和維護(hù)一套質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，并確保軟件過程（包括開發(fā)、測(cè)試、維護(hù)等各個(gè)階段）遵循這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。質(zhì)量保證的目的是預(yù)防錯(cuò)誤和缺陷的發(fā)生，而不是在它們出現(xiàn)后進(jìn)行修復(fù)。選項(xiàng)B“質(zhì)量控制”雖然也涉及質(zhì)量，但其重點(diǎn)在于通過檢查、測(cè)試等手段來識(shí)別和修復(fù)已經(jīng)發(fā)生的錯(cuò)誤和缺陷。選項(xiàng)C“過程評(píng)估”通常指的是對(duì)軟件過程進(jìn)行評(píng)估，以了解其效率、效果等方面的情況，但并不直接涉及確保過程符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的任務(wù)。選項(xiàng)D“審計(jì)與復(fù)審”是質(zhì)量保證活動(dòng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，但它更多地是作為一種手段來驗(yàn)證質(zhì)量保證活動(dòng)的有效性和符合性，而不是質(zhì)量保證活動(dòng)本身的主要任務(wù)。57、以下關(guān)于軟件過程能力的描述，錯(cuò)誤的是（）。A.軟件過程能力是指軟件開發(fā)組織或團(tuán)隊(duì)按照預(yù)定的過程進(jìn)行軟件開發(fā)并產(chǎn)生符合質(zhì)量要求軟件產(chǎn)品的能力B.軟件過程能力的高低通?？梢酝ㄟ^軟件過程成熟度模型來評(píng)估C.軟件過程能力只與軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平有關(guān)，與團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)和管理方式無關(guān)D.提升軟件過程能力有助于降低軟件開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)和成本答案：C解析：A選項(xiàng)描述了軟件過程能力的基本定義，即按照預(yù)定過程進(jìn)行軟件開發(fā)并產(chǎn)生符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品，這是正確的。B選項(xiàng)提到軟件過程能力的高低可以通過軟件過程成熟度模型（如CMMI）來評(píng)估，這也是正確的。C選項(xiàng)錯(cuò)誤地認(rèn)為軟件過程能力僅與團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平有關(guān)，而忽略了組織結(jié)構(gòu)和管理方式的重要性。實(shí)際上，組織結(jié)構(gòu)、管理流程和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等也是影響軟件過程能力的重要因素。D選項(xiàng)指出提升軟件過程能力可以降低軟件開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)和成本，這是軟件過程改進(jìn)的主要目標(biāo)之一，因此是正確的。58、在軟件過程改進(jìn)中，CMMI（能力成熟度模型集成）的哪個(gè)級(jí)別開始引入量化的過程管理？A.初始級(jí)B.可管理級(jí)C.已定義級(jí)D.量化管理級(jí)答案：D解析：A選項(xiàng)（初始級(jí)）：此級(jí)別表示軟件開發(fā)過程是無序的，缺乏一致的、定義好的過程。因此，不會(huì)引入量化的過程管理。B選項(xiàng)（可管理級(jí)）：此級(jí)別表示已經(jīng)建立了基本的項(xiàng)目管理過程，能夠跟蹤成本、進(jìn)度和功能性。但尚未達(dá)到量化的程度。C選項(xiàng)（已定義級(jí)）：此級(jí)別表示已經(jīng)建立了標(biāo)準(zhǔn)化的軟件開發(fā)過程，并且這些過程得到了文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化和集成化。但仍未涉及量化管理。D選項(xiàng)（量化管理級(jí)）：此級(jí)別是CMMI中開始引入量化過程管理的級(jí)別。它要求軟件開發(fā)過程以及產(chǎn)品質(zhì)量管理均達(dá)到量化的控制。在這一級(jí)別，組織能夠使用統(tǒng)計(jì)技術(shù)和量化指標(biāo)來控制和改進(jìn)過程。59、在軟件過程能力評(píng)估中，哪個(gè)模型強(qiáng)調(diào)了持續(xù)改進(jìn)和過程優(yōu)化？A.CMMI(CapabilityMaturityModelIntegration)B.ISO9001C.SPICE(SoftwareProcessImprovementandCapabilitydEtermination)D.SixSigma答案：A解析：A選項(xiàng)：CMMI（CapabilityMaturityModelIntegration）即能力成熟度模型集成，它提供了一個(gè)框架，幫助組織改善其軟件過程，并通過持續(xù)改進(jìn)和過程優(yōu)化來提高產(chǎn)品質(zhì)量和開發(fā)效率。CMMI的核心就是強(qiáng)調(diào)過程改進(jìn)和成熟度級(jí)別的提升。B選項(xiàng)：ISO9001是一個(gè)國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它關(guān)注于質(zhì)量管理體系的建立和保持，而不特別側(cè)重于軟件過程的持續(xù)改進(jìn)。C選項(xiàng)：SPICE（SoftwareProcessImprovementandCapabilitydEtermination）是歐洲軟件過程改進(jìn)模型，雖然也關(guān)注過程改進(jìn)，但它更多地被用作評(píng)估軟件過程能力的一個(gè)工具，而不是一個(gè)強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)的模型。D選項(xiàng)：SixSigma是一種質(zhì)量管理方法，它主要關(guān)注于減少缺陷和提高客戶滿意度，雖然也涉及過程改進(jìn)，但并不專門針對(duì)軟件過程。60、以下哪個(gè)不是軟件過程能力評(píng)估中常用的過程域（ProcessArea）？A.需求管理B.項(xiàng)目計(jì)劃C.風(fēng)險(xiǎn)管理D.用戶界面設(shè)計(jì)答案：D解析：A選項(xiàng)：需求管理是軟件過程能力評(píng)估中常用的一個(gè)過程域，它關(guān)注于確保所有相關(guān)方的需求都被準(zhǔn)確記錄、理解、跟蹤和驗(yàn)證。B選項(xiàng)：項(xiàng)目計(jì)劃也是軟件過程能力評(píng)估中的重要過程域，它涉及制定項(xiàng)目計(jì)劃、分配資源、設(shè)置里程碑和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展等。C選項(xiàng)：風(fēng)險(xiǎn)管理在軟件項(xiàng)目中至關(guān)重要，因此它也是軟件過程能力評(píng)估中的一個(gè)關(guān)鍵過程域。風(fēng)險(xiǎn)管理涉及識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估其影響、制定應(yīng)對(duì)措施并監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。D選項(xiàng)：用戶界面設(shè)計(jì)雖然對(duì)軟件項(xiàng)目的成功至關(guān)重要，但它通常不被視為軟件過程能力評(píng)估中的一個(gè)獨(dú)立過程域。用戶界面設(shè)計(jì)更多地與軟件開發(fā)過程中的具體活動(dòng)相關(guān)，而不是與過程能力評(píng)估中的宏觀過程域相對(duì)應(yīng)。在CMMI等模型中，用戶界面設(shè)計(jì)可能會(huì)被納入需求管理、設(shè)計(jì)或?qū)崿F(xiàn)等其他過程域中。61、在軟件項(xiàng)目管理中，哪個(gè)過程用于確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，并在必要時(shí)采取糾正措施？A.風(fēng)險(xiǎn)管理B.質(zhì)量管理C.監(jiān)控過程組D.溝通管理答案：C解析：在軟件項(xiàng)目管理中，監(jiān)控過程組負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制項(xiàng)目的執(zhí)行過程，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。它包括監(jiān)控項(xiàng)目的績(jī)效、進(jìn)度、成本、范圍等，并在必要時(shí)采取糾正措施來預(yù)防或解決項(xiàng)目問題。風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注于識(shí)別、評(píng)估、規(guī)劃應(yīng)對(duì)和監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；質(zhì)量管理關(guān)注于確保項(xiàng)目成果滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；溝通管理則關(guān)注于項(xiàng)目信息的及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞。因此，選項(xiàng)C“監(jiān)控過程組”最符合題意。62、在軟件過程能力成熟度模型（CMMI）中，哪個(gè)級(jí)別表示組織在項(xiàng)目管理方面具有一致的、可量化的管理過程？A.初始級(jí)B.已管理級(jí)C.已定義級(jí)D.量化管理級(jí)答案：D解析：軟件過程能力成熟度模型（CMMI）將組織的軟件過程能力劃分為五個(gè)級(jí)別：初始級(jí)、已管理級(jí)、已定義級(jí)、量化管理級(jí)和優(yōu)化級(jí)。其中，量化管理級(jí)（Level3）表示組織在項(xiàng)目管理方面具有一致的、可量化的管理過程。這意味著組織已經(jīng)對(duì)過程和產(chǎn)品質(zhì)量有了定量的理解和控制，能夠利用統(tǒng)計(jì)和其他量化技術(shù)來控制和改進(jìn)過程。選項(xiàng)A“初始級(jí)”表示過程無序，成功常依賴于個(gè)人努力；選項(xiàng)B“已管理級(jí)”表示組織已經(jīng)建立了基本的項(xiàng)目管理過程；選項(xiàng)C“已定義級(jí)”表示組織已經(jīng)建立了標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理過程，但尚未達(dá)到量化管理的程度。因此，正確答案是D“量化管理級(jí)”。63、在軟件過程能力評(píng)估中，以下哪項(xiàng)是CMMI（CapabilityMaturityModelIntegration）模型中的一個(gè)關(guān)鍵過程域（KPA）？A.風(fēng)險(xiǎn)管理B.編碼標(biāo)準(zhǔn)C.單元測(cè)試D.需求分析答案：A解析：CMMI（CapabilityMaturityModelIntegration）模型是軟件過程能力評(píng)估的一個(gè)國際標(biāo)準(zhǔn)，它包含了一系列的關(guān)鍵過程域（KPA），這些關(guān)鍵過程域代表了組織在軟件開發(fā)和維護(hù)過程中需要關(guān)注和改進(jìn)的關(guān)鍵方面。在給出的選項(xiàng)中：A.風(fēng)險(xiǎn)管理是CMMI中的一個(gè)關(guān)鍵過程域，它強(qiáng)調(diào)了對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、計(jì)劃、跟蹤、控制和溝通的重要性。B.編碼標(biāo)準(zhǔn)雖然對(duì)軟件開發(fā)很重要，但它不是CMMI中的一個(gè)關(guān)鍵過程域。編碼標(biāo)準(zhǔn)通常作為組織內(nèi)部的一種規(guī)范或指南。C.單元測(cè)試是軟件開發(fā)過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但它同樣不是CMMI中的一個(gè)關(guān)鍵過程域。單元測(cè)試更多地與軟件測(cè)試實(shí)踐相關(guān)。D.需求分析是軟件開發(fā)過程中的一個(gè)重要階段，但它也不是CMMI中的一個(gè)直接的關(guān)鍵過程域。需求分析更多地與軟件需求工程相關(guān)。64、在軟件過程能力評(píng)估中，關(guān)于“過程性能基線（ProcessPerformanceBaseline,PPB）”的描述，以下哪項(xiàng)是正確的？A.PPB是組織在過去所有項(xiàng)目中性能的平均值B.PPB是組織在未來項(xiàng)目中預(yù)期達(dá)到的性能目標(biāo)C.PPB是組織根據(jù)歷史數(shù)據(jù)建立的一組性能指標(biāo)，用于評(píng)估當(dāng)前項(xiàng)目的性能D.PPB是組織為了獲得CMMI認(rèn)證而必須達(dá)到的最低性能標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：在軟件過程能力評(píng)估中，過程性能基線（PPB）是一個(gè)重要的概念。它通常指的是組織根據(jù)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)建立的一組性能指標(biāo)，這些指標(biāo)用于評(píng)估當(dāng)前項(xiàng)目的性能。具體來說：A.PPB不是組織在過去所有項(xiàng)目中性能的平均值，而是基于歷史數(shù)據(jù)建立的、用于評(píng)估當(dāng)前或未來項(xiàng)目性能的基準(zhǔn)。B.PPB不是組織在未來項(xiàng)目中預(yù)期達(dá)到的性能目標(biāo)，而是用于評(píng)估當(dāng)前項(xiàng)目性能的基準(zhǔn)。C.這是PPB的正確描述。PPB是組織根據(jù)歷史數(shù)據(jù)建立的一組性能指標(biāo)，用于評(píng)估當(dāng)前項(xiàng)目的性能。D.PPB不是組織為了獲得CMMI認(rèn)證而必須達(dá)到的最低性能標(biāo)準(zhǔn)。CMMI認(rèn)證關(guān)注的是組織的過程能力成熟度，而不是特定的性能指標(biāo)。65、在軟件過程能力評(píng)估中，哪個(gè)模型強(qiáng)調(diào)了過程域的重要性，并將其分為不同的成熟度等級(jí)？A.CMMIB.SPICEC.ISO9001D.AgileManifesto答案：A解析：在軟件過程能力評(píng)估中，CMMI（CapabilityMaturityModelIntegration，能力成熟度模型集成）是一個(gè)被廣泛采用的模型，它強(qiáng)調(diào)了過程域的重要性，并將軟件過程能力劃分為不同的成熟度等級(jí)，從初始級(jí)（Initial）到優(yōu)化級(jí)（Optimized），共五個(gè)等級(jí)。這些等級(jí)代表了組織在軟件開發(fā)、維護(hù)和服務(wù)等方面的過程改進(jìn)和能力提升的不同階段。66、在CMMI模型中，哪個(gè)過程域關(guān)注于確保項(xiàng)目的計(jì)劃和承諾是可行的，并與組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)相一致？A.需求管理B.項(xiàng)目計(jì)劃C.項(xiàng)目監(jiān)控與控制D.集成項(xiàng)目管理答案：B解析：在CMMI模型中，項(xiàng)目計(jì)劃（ProjectPlanning）過程域關(guān)注于確保項(xiàng)目的計(jì)劃和承諾是可行的，并與組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)相一致。該過程域要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、資源和風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)方面，并確保這些計(jì)劃是可跟蹤、可監(jiān)控和可調(diào)整的。通過有效的項(xiàng)目計(jì)劃，組織可以確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，同時(shí)滿足組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)和客戶需求。67、在軟件項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的基本步驟？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)量化C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避答案：D解析：A選項(xiàng)（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別）是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，目的是找出可能影響項(xiàng)目成功的潛在風(fēng)險(xiǎn)。B選項(xiàng)（風(fēng)險(xiǎn)量化）是對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析，評(píng)估其對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度。C選項(xiàng)（風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控）是持續(xù)監(jiān)視項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)情況，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性，并在必要時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。D選項(xiàng)（風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避）是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的一種策略，但并不是風(fēng)險(xiǎn)管理的基本步驟。風(fēng)險(xiǎn)管理的基本步驟通常包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避只是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略之一，與其他策略（如風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受等）一起被包含在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定中。68、在軟件過程能力成熟度模型（CMMI）中，哪個(gè)級(jí)別標(biāo)志著組織開始系統(tǒng)化地管理過程？A.已管理級(jí)（ManagedLevel）B.已定義級(jí)（DefinedLevel）C.量化管理級(jí)（QuantitativelyManagedLevel）D.優(yōu)化級(jí)（OptimizingLevel）答案：A解析：CMMI模型將組織的軟件過程能力成熟度分為五個(gè)級(jí)別，從低到高依次是初始級(jí)（Initial）、已管理級(jí)（Managed）、已定義級(jí)（Defined）、量化管理級(jí)（QuantitativelyManaged）和優(yōu)化級(jí)（Optimizing）。A選項(xiàng)（已管理級(jí)）標(biāo)志著組織開始系統(tǒng)化地管理過程，建立了基本的項(xiàng)目管理過程來跟蹤成本、進(jìn)度和功能特性。B選項(xiàng)（已定義級(jí)）則更進(jìn)一步，將軟件過程文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化，并綜合成組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程。C選項(xiàng)（量化管理級(jí)）要求組織對(duì)軟件過程和產(chǎn)品質(zhì)量有定量的理解和控制。D選項(xiàng)（優(yōu)化級(jí)）是最高級(jí)別，組織能夠持續(xù)不斷地改進(jìn)過程性能。69、以下哪項(xiàng)是敏捷軟件開發(fā)中