北京楓華世創(chuàng)企業(yè)管理顧問有限公司簡介

北京楓華世創(chuàng)企業(yè)管理顧問有限北京楓華世創(chuàng)企業(yè)管理顧問有限公司TelAGE2北京楓華世創(chuàng)企業(yè)管理顧問有限公司公司概況——我們是誰公司背景北京楓華世創(chuàng)企業(yè)管理顧問有限公司成立于1999年，是一家長期從事企業(yè)管理咨詢和中高層管理人員培訓(xùn)服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)；公司經(jīng)過十年的發(fā)展已經(jīng)成為國內(nèi)知名的企業(yè)培訓(xùn)專業(yè)機(jī)構(gòu)；與國內(nèi)外多家專業(yè)科研機(jī)構(gòu)保持良好的合作關(guān)系，并成為美國太平洋研究院在華為一合作伙伴；楓華公司的團(tuán)隊(duì)主要成員由美國哈佛商學(xué)院、日本早稻田大學(xué)歸來人士及北大、清華的博士、碩士組成，并有著名學(xué)者、高層官員和大型企業(yè)高層主管擔(dān)任管理顧問。師資力量整合國內(nèi)外優(yōu)秀師資：擁有專職講師480多位專職講師，大部分成員為著名企業(yè)任職多年的高層主管、培訓(xùn)總監(jiān)，臺灣及日本早稻田大學(xué)、美國哈佛商學(xué)院歸來人士，北大光華管理學(xué)院、清華經(jīng)管學(xué)院知名教授等具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的講師。業(yè)務(wù)領(lǐng)域——我們能為您做什么公開研討會楓華公司聘請具有國際背景的專家以及豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的高級培訓(xùn)講師，在管理技能、企業(yè)組織、人力資源、市場營銷、公司理財(cái)、生產(chǎn)經(jīng)營、職業(yè)素質(zhì)等七大培訓(xùn)領(lǐng)域成功推出過近百門課程。近幾年內(nèi)，公司已成功舉辦了三百多場次公開研討會。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)培訓(xùn)是企業(yè)管理提升的基礎(chǔ)，更是企業(yè)文化的核心。培訓(xùn)的導(dǎo)入將為企業(yè)注入新的活力，激起新的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)，提倡、暗示一種新的管理理念，倡導(dǎo)一種新的管理方法。楓華公司在進(jìn)行了大量的培訓(xùn)與咨詢活動(dòng)的基礎(chǔ)上，逐漸形成了自己專業(yè)、完整的培訓(xùn)體系。MBA課程研修為傳播國際最先進(jìn)的經(jīng)營管理知識，培養(yǎng)企業(yè)中能運(yùn)營戰(zhàn)略、從容應(yīng)對全球競爭的高級經(jīng)營管理人才，楓華公司與國內(nèi)外著名高校合作，推出靈活多樣的工商管理課程培訓(xùn)。企業(yè)MBA課程引進(jìn)MBA證書班（國內(nèi)著名大學(xué)研修證書）國際MBA證書及商務(wù)考察班商務(wù)咨詢楓華公司根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過對企業(yè)的實(shí)地調(diào)研、分析、評估，幫助客戶在公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、系統(tǒng)流程、人力資源開發(fā)、營銷戰(zhàn)略、分銷政策、區(qū)域管理，以及完善分銷網(wǎng)絡(luò)及交易條款等方面建立企業(yè)自己的競爭優(yōu)勢。國際合作項(xiàng)目楓華公司與國際著名大學(xué)合作，共同致力于將國際上的先進(jìn)經(jīng)營管理理念及模式與中國的市場和企業(yè)相結(jié)合，并持續(xù)不斷地向市場導(dǎo)入全新的服務(wù)產(chǎn)品。我們的國際合作機(jī)構(gòu)有：北京楓華－斯坦?！录悠聡⒋髮W(xué)高層經(jīng)理管理培訓(xùn)北京楓華－新加坡國立大學(xué)管理學(xué)院經(jīng)理人研修培訓(xùn)與企業(yè)考察北京楓華—日本早稻田大學(xué)研修培訓(xùn)與日本企業(yè)考察北京楓華—美國太平洋研究院《對卓越的投資》楓華公司的培訓(xùn)特色：咨詢式培訓(xùn)楓華公司借助其咨詢優(yōu)勢，把咨詢與培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，利用咨詢的方法和手段，建立特有的理論體系和分析模型，嚴(yán)格依據(jù)科學(xué)的方法而不是憑感覺來發(fā)現(xiàn)、理解、確認(rèn)顧客的培訓(xùn)需求。完整的品質(zhì)保證體系作為國內(nèi)深具影響和實(shí)力的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，楓華公司形成了由7個(gè)部分組成的培訓(xùn)保證體系。強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的針對性楓華公司首先考慮的是將企業(yè)的行業(yè)特征、業(yè)務(wù)特征和期望培訓(xùn)收益融入培訓(xùn)，使每次培訓(xùn)能深入企業(yè)實(shí)際，具有鮮明的針對性，以達(dá)成某種觀念的改變、某些管理技能的提高和某個(gè)問題的解決。跟蹤服務(wù)培訓(xùn)的結(jié)束不是服務(wù)的終結(jié)。從與客戶的初步接觸開始，楓華公司便密切關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，對培訓(xùn)受益情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查和總結(jié)——我們強(qiáng)調(diào)的是與客戶的長期合作。企業(yè)咨詢競爭優(yōu)勢——為什么選擇我們專業(yè)的員工，凝聚的團(tuán)隊(duì)，實(shí)戰(zhàn)的師資，資深的顧問廣泛的國際交流，與國際水準(zhǔn)的教育機(jī)構(gòu)的合作注重管理實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)指導(dǎo)、強(qiáng)調(diào)實(shí)際效果的咨詢方案在高科技、醫(yī)藥、制造、建筑等行業(yè)具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累與跨國集團(tuán)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、獨(dú)資企業(yè)、民營企業(yè)均有成功合作咨詢培訓(xùn)業(yè)的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累楓華公司曾服務(wù)過的部分客戶：聯(lián)想、北大方正電子、清華同方、長城寬帶、浪潮集團(tuán)、用友軟件、翰林匯、恒基偉業(yè)、金遠(yuǎn)見、實(shí)達(dá)電腦、立思辰、萬博網(wǎng)、金山公司、羅森伯格、佳杰科技、清華萬博網(wǎng)、清華比威、實(shí)達(dá)銘泰、四通集團(tuán)、千龍新聞網(wǎng)、四通利方、北大融通、首都在線、新晨計(jì)算機(jī)、益泰集團(tuán)、海龍集團(tuán)、尚洋電子、兆維科技、中科大洋、大唐電信、太力信息產(chǎn)業(yè)、北郵電信、三威通訊、中國聯(lián)通、首信集團(tuán)、愛立信、諾基亞、億陽信通、億陽貝爾、萌蒂制藥、太洋藥業(yè)、第一制藥、同仁醫(yī)院、嘉事堂、天津武田制藥、三生藥業(yè)、向陽制藥、成都康弘制藥、東風(fēng)藥業(yè)、拜耳光翌、美國惠氏—百宮、賽特集團(tuán)、燕莎商貿(mào)、百信鞋業(yè)、物美集團(tuán)、莊勝崇光、歐迪芬、順美集團(tuán)、維根制衣、珍貝羊絨、瑞祥集團(tuán)、愛慕、康地飼料（中國）集團(tuán)、大北農(nóng)集團(tuán)、中國—阿拉伯化肥有限公司、海南錦繡大地生物科技公司、桑普生化、東方華墾、三一重工、北京吉普、北汽福田、天津夏利、中國北方車輛公司、康得機(jī)電、唐山鋼鐵公司、首鋼NEC、福瑞星原集團(tuán)（全順汽車）、桑普電器、廣東萬家樂、海爾集團(tuán)、美的空調(diào)、中國電子器材、匯能電子集團(tuán)、勝百模具、華耐公司、唯美陶瓷、汕頭超聲印制板公司、國賓酒店、民族飯店、紅牛飲料、匯源果汁、江西美廬乳業(yè)、河北深遠(yuǎn)集團(tuán)、廣東發(fā)展銀行鄭州分行、中國銀行、巨龍集團(tuán)、五礦集團(tuán)、山東凱利集團(tuán)、華鶴集團(tuán)、海外投資集團(tuán)、華盛世紀(jì)集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、中電國華、天津盤山發(fā)電公司、浙江余姚中電國華發(fā)電、河北定洲國華發(fā)電、中國土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司、中國紡織品進(jìn)出口公司、中國圖書進(jìn)出口總公司、慧聰國際、世華國際、房山房地產(chǎn)、中國建筑工程總公司、新華航空、新華人壽、東方園林、天宇貨運(yùn)、嘉禾偉業(yè)、日立（中國）公司、四維?約翰遜、中工美進(jìn)出口公司、藍(lán)格賽—海龍興、中國國際技術(shù)智力技術(shù)公司、北京公路局、北京晨拓聯(lián)達(dá)、世韓公司、中青旅、四維公司、德國慧魚、中國機(jī)械對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作總公司、施華洛世奇（中國）有限公司、威海國際、中國國際電視總公司、中國兵工物資總公司、九環(huán)科技、英碩力科技、九強(qiáng)科技、長征天民高科技（火箭運(yùn)載中心）、中捷石油、中石化長城潤滑油……北京楓華世創(chuàng)企業(yè)管理顧問有限公司企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目系統(tǒng)解決方案——通過培訓(xùn)，為企業(yè)帶來理念（觀念）的改變、績效的提高、問題的解決一、我們的特色嚴(yán)格的需求分析：楓華公司從咨詢的角度，嚴(yán)格依據(jù)科學(xué)的方法而不是憑感覺來發(fā)現(xiàn)、理解、確認(rèn)顧客的培訓(xùn)需求。嚴(yán)格的培訓(xùn)需求分析是使顧客真正收益的保證！完整的品質(zhì)保證體系：作為國內(nèi)深具影響和實(shí)力的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，楓華公司形成了由七個(gè)部分組成的培訓(xùn)保證體系。強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的針對性：楓華公司為顧客提供的每次內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，首先考慮的是將企業(yè)的行業(yè)特征、業(yè)務(wù)特征和期望培訓(xùn)收益融入培訓(xùn)，使每次培訓(xùn)能深入企業(yè)實(shí)際，具有鮮明的針對性，以達(dá)成某個(gè)觀念的改變、某些管理技能的提高和某個(gè)問題的解決。跟蹤服務(wù)體系：培訓(xùn)的結(jié)束不是服務(wù)的終結(jié)。從與客戶的初步接觸開始，楓華公司便密切關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，及時(shí)幫助企業(yè)解決管理經(jīng)營中的問題，并對培訓(xùn)受益情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查和總結(jié)——我們強(qiáng)調(diào)的是與客戶的長期合作。二、內(nèi)訓(xùn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作程序

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程目錄A:企業(yè)新進(jìn)員工培訓(xùn)B:員工職業(yè)素質(zhì)及技能培訓(xùn)C:中層管理技能提高培訓(xùn)

D:高層領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)E:人力資源系列培訓(xùn)F:市場營銷系列培訓(xùn)

G:生產(chǎn)運(yùn)作系列培訓(xùn)H:財(cái)務(wù)會計(jì)系列培訓(xùn)課程編號課程名稱培訓(xùn)時(shí)間（天）備注A-01企業(yè)新進(jìn)員工培訓(xùn)系列課程2至4包括：角色認(rèn)知、了解企業(yè)組織、企業(yè)人禮儀、高效工作技能、有效溝通、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)合作B-01成功的商務(wù)談判技巧1B-02全方位的溝通技巧2B-03商務(wù)禮儀培訓(xùn)1B-04有效的時(shí)間管理2B-05團(tuán)隊(duì)建設(shè)2B-06有效解決問題1B-07壓力管理1C-01企業(yè)管理技能提升2C-02職業(yè)經(jīng)理人的管理基本功2包括：企業(yè)管理、職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)、目標(biāo)管理、績效評估、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、有效管理C-03目標(biāo)管理與績效考核2C-04如何成為出色的主管經(jīng)理2C-05有效的授權(quán)1C-06高效管理工作技巧2C-07如何指導(dǎo)與激勵(lì)員工2D-01對卓越的投資3國際課程D-02培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的思維優(yōu)勢2D-03領(lǐng)導(dǎo)決策方法與用人藝術(shù)2D-04領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力2D-05企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展2D-06第五項(xiàng)修練：如何建立學(xué)習(xí)型組織2國際課程D-07組織發(fā)展與變革2E-01薪酬管理1E-02職位分析與職務(wù)說明書2E-03職業(yè)生涯規(guī)劃2E-04人力資源規(guī)范管理2E-05股票期權(quán)設(shè)計(jì)與管理2E-06組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1F-01營銷戰(zhàn)略2F-02營銷策劃2F-03市場調(diào)查研究與競爭者分析2F-04銷售管理2F-05銷售通路設(shè)計(jì)與分銷系統(tǒng)管理2F-06專業(yè)銷售技巧2F-07大客戶銷售技巧2F-08全方位的客戶關(guān)系管理2F-09柜臺銷售技巧2G-01項(xiàng)目管理2G-02供應(yīng)鏈管理2G-03生產(chǎn)運(yùn)作管理2G-04全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)（TNPM）2G-05質(zhì)量管理與經(jīng)營增值2G-06品質(zhì)管理2G-06工作簡化與方法改善2H-01非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理2H-02經(jīng)理人的經(jīng)營預(yù)算編制與控制1H-03企業(yè)稅務(wù)籌劃2H-04企業(yè)如何實(shí)施有效的內(nèi)部控制2楓華公司部分成功的內(nèi)訓(xùn)案例中國聯(lián)通《品牌營銷與促銷》中國聯(lián)通《品牌營銷與促銷》中國建筑工程總公司《市場營銷》天津武田制藥《銷售管理》康地飼料（中國）集團(tuán)《營銷創(chuàng)新》藍(lán)格賽-海龍興《銷售技巧》用友軟件《市場營銷信息系統(tǒng)建設(shè)》清華紫光《渠道開發(fā)與管理》大唐電信《人力資源管理、能動(dòng)組織管理》廣州美的空調(diào)《中高層管理技能》武漢精倫電子股份公司《新員工培訓(xùn)》順美服裝集團(tuán)《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》慧聰國際公司《用人藝術(shù)》美國惠氏-百宮《企業(yè)能動(dòng)組織管理》華鶴集團(tuán)《生產(chǎn)運(yùn)作管理》上海華氏《企業(yè)能動(dòng)組織管理》賽特購物中心《個(gè)人潛能開發(fā)》中國國際技術(shù)智力公司《有效的溝通技巧》東方園林公司《項(xiàng)目管理》維根制衣《職業(yè)經(jīng)理人的管理基本功》嘉事堂《職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)》深遠(yuǎn)集團(tuán)《目標(biāo)管理與績效考核》清華比威《經(jīng)理人年度預(yù)算編制與控制》中科大洋《目標(biāo)管理與績效考核》北大方正電子《目標(biāo)管理與績效考核》匯源飲料《能動(dòng)組織管理與用人藝術(shù)》物美集團(tuán)《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》益泰集團(tuán)《管理技能提升》三一重工股份有限公司《現(xiàn)場改善》桑普生化《渠道管理與經(jīng)理人角色轉(zhuǎn)換》海龍集團(tuán)《企業(yè)經(jīng)營管理》天津國華盤電《職業(yè)經(jīng)理人管理基本功》新華人壽《中高層管理者技能及團(tuán)隊(duì)建設(shè)》汕頭超聲印制板《目標(biāo)管理與績效考核》CAXA公司《職業(yè)經(jīng)理人的管理基本功》世紀(jì)普天科技公司《優(yōu)秀客戶服務(wù)》新華航空《目標(biāo)管理與績效考核》中國投標(biāo)公司《職業(yè)經(jīng)理人的管理基本功》長城保險(xiǎn)公司《從優(yōu)秀到卓越》楓華公司企業(yè)管理咨詢管理咨詢是通過專業(yè)化服務(wù)診斷企業(yè)中存在的問題，提出可行性解決方案并協(xié)助企業(yè)實(shí)施，進(jìn)而改善企業(yè)經(jīng)營管理狀況。企業(yè)什么時(shí)候需要管理咨詢？為了得到一個(gè)獨(dú)立和公正的觀點(diǎn)為了借鑒其他企業(yè)的變革經(jīng)驗(yàn)為