2024年人力資源個(gè)人總結(jié)參考范文（3篇）

2024年人力資源個(gè)人總結(jié)參考范文一、____年人力資源工作總述在____年，公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作在穩(wěn)固人力資源基礎(chǔ)工作的同時(shí)，著力于定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、管理信息化及制度建設(shè)的強(qiáng)化。公司不斷拓寬人力資源視野，緊跟國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理動(dòng)態(tài)，吸收先進(jìn)管理理念和思想，以推動(dòng)人力資源管理領(lǐng)域的改革與創(chuàng)新。二、人力資源基本情況截至____年____月____日，南粵物流（含合資、控股公司）員工總數(shù)達(dá)到____人，具體分布情況為：公司本部____人，通驛____人，廣東新粵____人，實(shí)業(yè)____人，威盛____人，東方思維____人。在學(xué)歷構(gòu)成上，公司現(xiàn)有大專及以上學(xué)歷員工____人，其中博士____人，碩士____人，本科____人，大專____人。三、崗位分析與定崗定員工作為配合公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及員工績(jī)效考核工作，有效控制人工成本，各屬公司基于精干高效原則，結(jié)合各自主營(yíng)業(yè)務(wù)，開(kāi)展了崗位分析與定崗定員工作。具體措施包括：1.通驛依據(jù)管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)，以及服務(wù)區(qū)按車流量、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)，分類進(jìn)行崗位與人員配備的優(yōu)化。2.廣東新粵基于公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等業(yè)務(wù)量，結(jié)合合同工程總額、里程和工期，對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位及人員進(jìn)行了合理優(yōu)化。3.實(shí)業(yè)依據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額、里程、工期、工程規(guī)模及信息技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)情況，進(jìn)行了定崗定員工作。4.威盛在現(xiàn)有定編基礎(chǔ)上，根據(jù)海運(yùn)及新拓展業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分塊制定了崗位任職資格條件說(shuō)明書和崗位說(shuō)明書。此外，人力資源部通過(guò)實(shí)地走訪多個(gè)項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)目的定崗定員工作進(jìn)行了深入調(diào)研，掌握了第一手資料。四、人力資源管理制度建設(shè)公司積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，現(xiàn)已基本確立了一套規(guī)范的人事管理體系，整體提升了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。人力資源部在做好日常工作的同時(shí)，不斷探索人員開(kāi)發(fā)與管理的新方法，提升政策掌握、溝通技巧及辦事能力，逐步形成了本部門獨(dú)特的工作思路。一、人力資源基本情況1.北京帝園商城現(xiàn)有員工共計(jì)____人，其中正式職工____人，合同工____人，女職工____人，男職工____人。另有離退休職工____人。2.在職職工學(xué)歷結(jié)構(gòu)為：研究生以上學(xué)歷____人，本科學(xué)歷____人，?？茖W(xué)歷____人。3.本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理了退休手續(xù)____人次。4.本年度有____名退休職工離世。二、人力資源管理基礎(chǔ)工作與日常任務(wù)1.公司已按時(shí)辦理社保登記證更換、工資總額申報(bào)等手續(xù)，并按要求及時(shí)填報(bào)人事工資、用工等各類年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)。2.對(duì)于新調(diào)入及招聘的員工，公司及時(shí)辦理了勞動(dòng)用工手續(xù)；對(duì)于離職調(diào)出的職工，也及時(shí)辦理了相關(guān)手續(xù)。3.完成了____年職工繳費(fèi)工資基數(shù)的核定工作，并按規(guī)定核算了職工全年收入，合法繳納了社會(huì)保險(xiǎn)。____年度企業(yè)支付的職工社會(huì)保險(xiǎn)部分費(fèi)用達(dá)____萬(wàn)元。2024年人力資源個(gè)人總結(jié)參考范文（二）人力資源部始終以公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心，強(qiáng)化人力資源的引進(jìn)和開(kāi)發(fā)管理，確保了公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)秩序，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備了大量高素質(zhì)人才。我們推行薪酬績(jī)效體系改革，實(shí)現(xiàn)了按勞分配、按績(jī)?nèi)〕?、公平高效的薪酬制度，以激?lì)和保障員工的工作積極性。同時(shí)，建立了職稱技能評(píng)定管理體系，為員工的職業(yè)發(fā)展提供了多種有效的晉升途徑，充分挖掘員工的潛力和智慧。借助新勞動(dòng)合同法的修訂，我們完善了合同用工管理，營(yíng)造了和諧的用人環(huán)境。我們秉持“提升企業(yè)文化，改善員工素質(zhì)”的原則，強(qiáng)化人力資源的專業(yè)管理，為公司的健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的文化保障?；仡欉^(guò)去，重組后的人力資源部以專業(yè)、精準(zhǔn)、系統(tǒng)的工作模式展現(xiàn)在每一位員工面前?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下，以接受領(lǐng)導(dǎo)和各部門的評(píng)審。1.部門內(nèi)部管理作為公司制度制定和維護(hù)的部門，我們得到了____經(jīng)理的指導(dǎo)和____經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)成員嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，以身作則，成為公司遵紀(jì)守法的典范。我們定期進(jìn)行專業(yè)能力提升活動(dòng)，包括專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、管理工具訓(xùn)練等，以提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和問(wèn)題解決能力。2.紀(jì)律與職業(yè)道德我們強(qiáng)調(diào)自我管理和職業(yè)操守，每位成員都必須遵守公司規(guī)定，以公司利益為重，堅(jiān)決杜絕違反原則和道德的行為。這一原則在每次部門會(huì)議上都會(huì)被重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，并被每位成員嚴(yán)格遵循。3.人力資源工作模塊優(yōu)化根據(jù)公司發(fā)展需求，我們不斷調(diào)整人力資源部門的組織結(jié)構(gòu)和專業(yè)分工，形成了招聘培訓(xùn)、薪酬績(jī)效、員工關(guān)系及事務(wù)三大專業(yè)模塊并行運(yùn)作的模式，確保了管理的專業(yè)性和工作的高效性。4.制度與流程建設(shè)我們負(fù)責(zé)起草、修訂和執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度和流程，以適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展、市場(chǎng)變化和專業(yè)理論的更新。我們完成了包括薪酬、績(jī)效、職稱評(píng)定、考勤、招聘、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、合同、檔案、內(nèi)部競(jìng)聘、離職管理等多個(gè)領(lǐng)域的制度流程建設(shè)，確保了公司管理的規(guī)范性和有效性。在未來(lái)的工作中，人力資源部將繼續(xù)致力于提升管理水平，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年人力資源個(gè)人總結(jié)參考范文（三）為優(yōu)化公司員工考勤管理和服務(wù)區(qū)人事制度，我們已修訂并完善了相關(guān)細(xì)則，以實(shí)現(xiàn)日常管理的制度化、規(guī)范化和可操作性。東方思維參照勞動(dòng)法和政策法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，明確了獎(jiǎng)懲、考核、調(diào)動(dòng)選拔、休假及勞動(dòng)關(guān)系等規(guī)定，逐步完善勞動(dòng)人事管理制度。為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需求，各分公司強(qiáng)化了人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)。公司總部草擬了人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)方案，著重于培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)，但需加強(qiáng)全局層面的專題培訓(xùn)和總部員工的培訓(xùn)。通驛公司精心組織各類培訓(xùn)，對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，共舉辦三批次，每期____天，____人參與。同時(shí)，組織中層管理人員培訓(xùn)班，____人參加。服務(wù)區(qū)區(qū)長(zhǎng)培訓(xùn)持續(xù)近____個(gè)月，____人參與，培訓(xùn)分為兩階段，第一階段進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理、業(yè)務(wù)流程等培訓(xùn)，第二階段為法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的自學(xué)和考試。此外，還舉辦或送培____人次參加各類專業(yè)技能培訓(xùn)，有效提升了員工的理論知識(shí)和實(shí)踐能力。廣東新粵的培訓(xùn)工作取得了顯著成效。實(shí)業(yè)公司按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)員工教育。對(duì)新員工進(jìn)行公司歷史、業(yè)務(wù)流程和企業(yè)文化的入職培訓(xùn)，組織員工參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)行公司物流管理平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn)。我們著手進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)估，以公正、客觀的方式評(píng)估員工表現(xiàn)，激發(fā)員工潛能和工作熱情。通過(guò)日常與年度考核的結(jié)合，將考核結(jié)果與薪酬、崗位調(diào)整等掛鉤，建立了能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，優(yōu)化了人力資源配置。在信息化建設(shè)方面，我們積極配合集團(tuán)工作，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理