數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑探索

摘要：本文首先分析了我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵以及數(shù)字經(jīng)濟(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用特點(diǎn)。然后，從三個(gè)角度出發(fā)，探討了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義。接著，提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代面臨的主要問(wèn)題。最后，探討了企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的路徑，包括了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，找到發(fā)展方向，轉(zhuǎn)變管理思想，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，提升財(cái)管能力，了解企業(yè)決策，做好財(cái)管轉(zhuǎn)型，落實(shí)職能提升等方面。關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；措施引言隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)各大企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用正在改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向更高效、精確和智能化的方向發(fā)展。然而，如何把握這個(gè)變革，找到正確的轉(zhuǎn)型路徑，是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的重要問(wèn)題。一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵以及應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的特點(diǎn)（一）內(nèi)涵數(shù)字經(jīng)濟(jì)是基于數(shù)字化技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，主要通過(guò)數(shù)據(jù)資產(chǎn)和數(shù)字化交易來(lái)驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。它的主要特征包括數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化和平臺(tái)化。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的主要組成部分包括：電子商務(wù)、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和區(qū)塊鏈等新型數(shù)字技術(shù)。在我國(guó)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)不僅涵蓋了傳統(tǒng)的IT和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，而且已經(jīng)深度滲透到各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域，對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行和發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。（二）特點(diǎn)1.高效率：通過(guò)自動(dòng)化、智能化的數(shù)據(jù)處理和財(cái)務(wù)決策，大大提高了工作效率。2.實(shí)時(shí)性：數(shù)字化技術(shù)使財(cái)務(wù)信息能夠?qū)崟r(shí)更新，為企業(yè)提供及時(shí)的財(cái)務(wù)決策支持。3.精確性：結(jié)合數(shù)據(jù)分析機(jī)制與軟件，可幫助企業(yè)準(zhǔn)確地對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行精確分析和預(yù)測(cè)，提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性。4.風(fēng)險(xiǎn)控制：數(shù)字經(jīng)濟(jì)可以通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的深度挖掘和分析，更好地識(shí)別和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。5.創(chuàng)新性：數(shù)字經(jīng)濟(jì)推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，如區(qū)塊鏈技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)交易的透明化和安全性。二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義分析（一）提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理不再僅僅是處理賬務(wù)和報(bào)告財(cái)務(wù)結(jié)果的部門(mén)，而成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要支持者。智能化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)實(shí)時(shí)獲取和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的決策支持。（二）促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也需要進(jìn)行適應(yīng)性的轉(zhuǎn)型，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的智能化、自動(dòng)化，這對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展至關(guān)重要。例如，財(cái)務(wù)機(jī)器人可以代替人工進(jìn)行日常賬務(wù)處理，釋放出財(cái)務(wù)人員的時(shí)間，使他們能夠更多地參與到企業(yè)戰(zhàn)略決策中去。（三）推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展從更宏觀的層面來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化，可以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，提升企業(yè)盈利能力，從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析（一）管理思想受到桎梏在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理思想仍受到傳統(tǒng)模式的影響，缺乏對(duì)新技術(shù)、新方法的理解和接納。首先，一些企業(yè)高層對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為只要維持現(xiàn)狀就可以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。其次，許多財(cái)務(wù)人員對(duì)于新技術(shù)如大數(shù)據(jù)分析、人工智能等的應(yīng)用知識(shí)欠缺，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法充分利用這些技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。（二）財(cái)務(wù)管理資金運(yùn)轉(zhuǎn)不到位在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理資金運(yùn)轉(zhuǎn)不到位的問(wèn)題依然存在。首先，企業(yè)的資金管理和預(yù)測(cè)往往缺乏科學(xué)性和精確性，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法有效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，存在資金閑置或資金短缺的問(wèn)題。其次，一些企業(yè)在資金管理上過(guò)于保守，缺乏創(chuàng)新，無(wú)法有效利用各種金融工具優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率。此外，企業(yè)在投資決策上缺乏對(duì)數(shù)字化投資的理解和把握，可能會(huì)導(dǎo)致資金的誤投。（三）財(cái)務(wù)管理職能有限首先，財(cái)務(wù)管理的角色過(guò)于被動(dòng)。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，財(cái)務(wù)部門(mén)通常被視為后勤支持部門(mén)，主要負(fù)責(zé)記錄和報(bào)告財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，參與企業(yè)決策的機(jī)會(huì)較少。這使得財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)的戰(zhàn)略決策中的地位較低，難以發(fā)揮其在風(fēng)險(xiǎn)控制、成本管理等方面的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)。其次，財(cái)務(wù)管理的能力過(guò)于單一。許多財(cái)務(wù)部門(mén)的工作側(cè)重于日常賬務(wù)處理和財(cái)務(wù)報(bào)告，缺乏對(duì)于大數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)模型等現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工具的掌握和應(yīng)用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的效率和效果受到限制。再次，財(cái)務(wù)管理的視野不夠廣泛。由于缺乏對(duì)于新技術(shù)、新市場(chǎng)、新商業(yè)模式的理解，財(cái)務(wù)部門(mén)在面對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的新挑戰(zhàn)時(shí)，往往表現(xiàn)出反應(yīng)遲緩，難以為企業(yè)提供有效的決策支持。這些問(wèn)題的存在，限制了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，也影響了企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)力。四、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑（一）了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，找到發(fā)展方向，轉(zhuǎn)變管理思想首先，企業(yè)需要充分了解數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的變革。在這個(gè)時(shí)代，信息和數(shù)據(jù)的價(jià)值被高度重視，而數(shù)字技術(shù)如大數(shù)據(jù)、人工智能等，也日益成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)需要跳出傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的思維模式，深入理解和掌握數(shù)字經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律，以便找到與之匹配的財(cái)務(wù)管理策略。其次，企業(yè)需要確定清晰的發(fā)展方向。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)需要根據(jù)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)定位，以及數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，設(shè)定具體的、可行的發(fā)展目標(biāo)，將財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型納入到企業(yè)戰(zhàn)略中去。再次，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想。這不僅包括對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知和接納，更包括對(duì)財(cái)務(wù)管理角色和功能的重新定位。財(cái)務(wù)管理在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代應(yīng)當(dāng)扮演更加主動(dòng)的角色，從事后的賬務(wù)處理和報(bào)告，轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁Q策支持和風(fēng)險(xiǎn)控制的重要職能。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理也需要擁抱創(chuàng)新，積極應(yīng)用新的工具和技術(shù)，提高工作效率和準(zhǔn)確性。如，企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，需加大對(duì)數(shù)字化技術(shù)如人工智能和大數(shù)據(jù)分析的運(yùn)用力度，重新定義財(cái)務(wù)部門(mén)的角色和職能。在此可將財(cái)務(wù)部門(mén)從主要負(fù)責(zé)記賬報(bào)告的角色轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略決策的重要參與者。同時(shí)，需加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。通過(guò)建立和完善風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理可能的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。這些舉措極大地提高了企業(yè)的決策效率和財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性。最后，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和引導(dǎo)，讓他們接受和適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。這包括對(duì)新技術(shù)的培訓(xùn)，以及對(duì)新的財(cái)務(wù)管理理念的引導(dǎo)。只有當(dāng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)新的管理方式有了充分的理解和接納，財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型才能真正得以實(shí)施［1］。（二）數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，應(yīng)用科學(xué)技術(shù)，提升財(cái)管能力首先，企業(yè)需要全面理解并掌握先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要驅(qū)動(dòng)力。例如，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)，都可以提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理和分析能力，為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確而及時(shí)的信息支持。企業(yè)需要理解這些技術(shù)的原理和應(yīng)用方式，培養(yǎng)相關(guān)的技術(shù)能力，以便在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮其效果［2］。其次，企業(yè)需要積極應(yīng)用數(shù)字技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這不僅包括使用數(shù)字化工具進(jìn)行賬務(wù)處理和報(bào)告，更包括利用數(shù)字技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，以便對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況、市場(chǎng)趨勢(shì)等進(jìn)行更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。此外，企業(yè)還可以通過(guò)應(yīng)用區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的自動(dòng)化，降低財(cái)務(wù)管理的成本，提高工作效率。例如，通過(guò)人工智能技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的自動(dòng)化，大大提高了工作效率。同時(shí)，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以從海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的信息，為決策提供重要的支持。通過(guò)區(qū)塊鏈技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)交易的透明化，提高財(cái)務(wù)管理的信任度和準(zhǔn)確性。最后，企業(yè)需要構(gòu)建適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織結(jié)構(gòu)和文化。技術(shù)的引入并不僅僅是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，更是一個(gè)管理和文化的問(wèn)題。企業(yè)需要構(gòu)建開(kāi)放、創(chuàng)新、協(xié)作的組織文化，鼓勵(lì)員工接納和使用新技術(shù)。同時(shí)，企業(yè)也需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以適應(yīng)新的工作方式，例如建立跨部門(mén)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)信息的流通和共享。又如，一些先進(jìn)的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策機(jī)制，讓數(shù)據(jù)和分析成為決策的基礎(chǔ)。它們還鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，提出新的工作方法和工具，以適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求［3］。（三）了解企業(yè)決策，做好財(cái)管轉(zhuǎn)型，落實(shí)職能提升1.了解企業(yè)決策，做好財(cái)管轉(zhuǎn)型首先，財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要全面了解企業(yè)的決策流程和決策依據(jù)。了解這些可以幫助財(cái)務(wù)管理部門(mén)更好地為決策提供支持，如，提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息和分析，提出有價(jià)值的建議。此外，了解決策流程也有助于財(cái)務(wù)管理部門(mén)在決策中扮演更積極的角色，而不僅僅是被動(dòng)的執(zhí)行者。其次，財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要積極參與企業(yè)的決策，以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。這意味著財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要積極向上級(jí)管理層推廣和倡導(dǎo)新的財(cái)務(wù)管理理念和工具，如數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)模型等，以便在決策中發(fā)揮更大的作用。2.做好財(cái)管轉(zhuǎn)型，落實(shí)職能提升首先，企業(yè)需要明確財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，以便做好轉(zhuǎn)型的規(guī)劃和實(shí)施。這包括定義新的財(cái)務(wù)管理角色，選擇和引入新的工具和技術(shù)，制定和實(shí)施轉(zhuǎn)型的路線圖。其次，企業(yè)需要關(guān)注財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的效果，以便進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。這意味著企業(yè)需要建立評(píng)價(jià)和反饋機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的效果進(jìn)行持續(xù)的跟蹤和評(píng)估。例如，某大型企業(yè)在做好財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型后，通過(guò)明確的轉(zhuǎn)型目標(biāo)和持續(xù)的效果評(píng)估，成功地提升了財(cái)務(wù)管理的職能［4］。3.落實(shí)職能提升，提升財(cái)務(wù)管理能力首先，企業(yè)需要明確財(cái)務(wù)管理的職能，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行職能的提升。這意味著企業(yè)需要將財(cái)務(wù)管理的職能從事后的賬務(wù)處理和報(bào)告，擴(kuò)展到?jīng)Q策支持、風(fēng)險(xiǎn)控制等更廣泛的領(lǐng)域［5］。其次，企業(yè)需要通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展，提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的能力，以便更好地執(zhí)行新的職能。這包括提供有關(guān)新工具和技術(shù)的培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的分析和決策支持能力。例如，引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，將人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中，由此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作流程的自動(dòng)化，大大提高工作效率。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行全面的培訓(xùn)和能力提升。這包括讓財(cái)務(wù)部門(mén)的員工了解和掌握新的技術(shù)和工具，提升他們的數(shù)據(jù)分析能力，以便更好地為決策提供支持。此外，企業(yè)還通過(guò)一系列的管理改革，提高財(cái)務(wù)部門(mén)的工作質(zhì)量。（四）利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)以及數(shù)據(jù)化的結(jié)合，搭建財(cái)務(wù)系統(tǒng)在數(shù)字化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方面，企業(yè)需構(gòu)建出跨部門(mén)的數(shù)字化策略，以便將財(cái)務(wù)管理融入到整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略中。而這一步涉及到理解并利用先進(jìn)的數(shù)字化工具和技術(shù)，例如人工智能（AI）、大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算等，以提升財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。這正是如下要探討的內(nèi)容——如何利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)以及數(shù)據(jù)化的結(jié)合，搭建財(cái)務(wù)系統(tǒng)。首先，在股權(quán)設(shè)計(jì)方面，企業(yè)需要考慮如何利用數(shù)字技術(shù)，例如區(qū)塊鏈，以提高股權(quán)結(jié)構(gòu)和交易的透明度和效率。這可能涉及到實(shí)現(xiàn)股權(quán)的數(shù)字化管理，以提升股權(quán)交易和分配的效率。其次，企業(yè)需明確數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策分析在財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)管理處理方面的重要性。在這方面，企業(yè)需要構(gòu)建高效的數(shù)據(jù)收集、分析和解讀系統(tǒng)，以便在決策過(guò)程中獲得數(shù)據(jù)支持。這是因?yàn)樵跀?shù)字化時(shí)代，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一。再次，企業(yè)需考慮到預(yù)算管理和成本管理。在此階段，企業(yè)需要通過(guò)利用先進(jìn)的預(yù)測(cè)工具和算法，對(duì)未來(lái)的收入和成本進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，從而進(jìn)行有效的預(yù)算管理。同時(shí)，企業(yè)還需要實(shí)時(shí)監(jiān)控成本，以實(shí)現(xiàn)成本控制和優(yōu)化。最后，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)與內(nèi)控體系方面，企業(yè)需基于數(shù)字化技術(shù)，突出數(shù)字化時(shí)代的運(yùn)營(yíng)管理，這涉及到用自動(dòng)化工具和AI技術(shù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，以提高效率和降低錯(cuò)誤率。同時(shí)，企業(yè)需要構(gòu)建一套完善的、基于數(shù)據(jù)和算法的內(nèi)部控制系統(tǒng)，以預(yù)防和發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)上述步驟，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以由傳統(tǒng)