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新員工座談員工發(fā)言稿一、主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力。隨著社會(huì)的發(fā)展,競爭將越來越激烈。誰不愛學(xué)習(xí),誰就不能提高自己的能力,誰就會(huì)落后于他人,甚至被淘汰。作為一名優(yōu)秀員工,不論是在職業(yè)生涯的哪個(gè)階段,學(xué)習(xí)的腳步都不能稍有停歇,只在工作中不斷的學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)中不斷積累,積累中不斷成長,才能獲得成功。二、熱愛工作,追求卓越。優(yōu)秀的員工是隨時(shí)隨地都具備熱忱且精神飽滿的員工。因?yàn)?,熱忱是成就一切的前提,事情成功與否往往是做這件事情的決心和熱忱的強(qiáng)弱而決定的。同時(shí)優(yōu)秀的員工從來不以完成任務(wù)的'心態(tài)對(duì)待工作,而是以追求卓越、做到的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,盡情的享受工作帶來的樂趣吧,每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)就是成功的開始,而每天成功一點(diǎn)點(diǎn)將是卓越的開始。三、積極、主動(dòng)的態(tài)度。優(yōu)秀的員工都是具有積極思想的人。積極的人找方法,消極的人找借口,只有積極的人在任何地方都能獲得成功。只思想不滑坡,方法永遠(yuǎn)比困難多。四、服從、執(zhí)行。俗話說“沒有規(guī)矩,不成方圓”。一個(gè)企業(yè)要想在當(dāng)今這個(gè)競爭激烈的社會(huì)中取得進(jìn)步,乃至獲得成功,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),必然需要有企業(yè)的“規(guī)矩”,而組織原則可以說就是企業(yè)的“規(guī)矩”。只有定了“規(guī)矩”,讓“規(guī)矩”指導(dǎo)我們工作,才能提高我們的工作效率,提升我們的工作業(yè)績。如果沒有了規(guī)矩,導(dǎo)致的結(jié)果就是:組織渙散,人心渙散,工作局面將是一盤散沙。于是人人都得到了所謂的自由,但最終失去的,將比得到的更多。五、時(shí)刻牢記公司利益。一個(gè)員工,如果不把公司的利益擺在首位,哪怕他有再大的能耐,也不算是優(yōu)秀的'員工,一個(gè)時(shí)刻只為自己著想的自私的人,是難以取得大成就的,最終單位也會(huì)拋棄這樣的員工。以上均是本人對(duì)優(yōu)秀員工的幾個(gè)不成熟的看法與理解,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指證。謝謝大家!新員工座談員工發(fā)言稿15各位新同仁:大家好!很榮幸,今天管理部唐主任給了我第一次參加新員工成長座談會(huì)的機(jī)會(huì),讓我能夠近距離與你們這些優(yōu)秀的新員工代表進(jìn)行溝通和交流,我已經(jīng)強(qiáng)烈地感受到了你們的渴望、激情、成熟以及階段的收獲,也通過今天對(duì)一些信息的掌握,相信會(huì)為我們部門今后新員工成長的培訓(xùn)工作的更好的開展拓展更寬的思路。是人都是才!事實(shí)上無論是公司還是我本人,已經(jīng)實(shí)實(shí)在在感知到了近幾年我們新員工隊(duì)伍的迅速成長,以及對(duì)企業(yè)發(fā)展強(qiáng)有力的支撐作用!20__年儀征新區(qū)20多億的產(chǎn)值,新員工的支撐作用已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅僅是半邊天了!把新員工培訓(xùn)好,讓他們得以順利的成長!一直是貫穿我們部門工作的一條主線。結(jié)合自己的成長經(jīng)歷和工作感受,下面就新員工成長和被成長,談?wù)勛约旱墓ぷ黧w會(huì)。對(duì)于新員工自我成長來說,送16個(gè)字:認(rèn)識(shí)自我,從零做起,堅(jiān)定信念,不斷超越!也就是說,我們時(shí)刻要對(duì)自己有清醒的認(rèn)識(shí),在肯定自己取得的成績的同時(shí),更要不斷發(fā)現(xiàn)自己的不足以及自己努力的方向,這樣自己才能不斷邁向新的臺(tái)階。不管是大專、本科,還是研究生,都要從零做起,不要把自己以前取得的成績邊成自己的包袱,工作中眼高手低,好高騖遠(yuǎn)。工作中不要老惦記著“成功”,更重要的是踏實(shí)做好每一天的工作,日積月累,你離成功的那天就越來越近了。做好一天的`工作很容易,做好一年,二年。人與人之間就大相徑庭了!進(jìn)步慢一點(diǎn)不要緊,就怕反復(fù),潮起潮落,這對(duì)自己的成長是很不利的。逆水行舟用力撐,一篙松勁退千尋!對(duì)于培訓(xùn)新員工工作來說,也歸納為16個(gè)字:營造氛圍,打通通道,親情關(guān)懷,人盡其才!現(xiàn)在我們部門進(jìn)廠一年的步偉以是部門安全設(shè)備員,五年的黃維已經(jīng)是工段段長,三班八個(gè)班長中兩年的新員工占了五個(gè)……這還不能充分說明我們新員工得到了充分的成長和個(gè)人價(jià)值的展示嗎?部門也階段性較好地完成了公司新員工培訓(xùn)工作。我們部門是這樣,其它部門也是如此!揚(yáng)農(nóng)為你們的成長搭建了廣闊
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