影視設(shè)備的管理制度

———影視設(shè)備的管理制度影視設(shè)備的管理制度1一、總則本制度規(guī)定了設(shè)備巡回點(diǎn)檢的管理組織及工作內(nèi)容等；本制度適用于公司生產(chǎn)工藝線上的生產(chǎn)設(shè)備管理；二、管理組織1、依據(jù)本公司設(shè)備巡回點(diǎn)檢的實(shí)際需要，建立以崗位人員為基礎(chǔ)，工段技術(shù)人員為關(guān)鍵，設(shè)備管理部門巡回點(diǎn)檢為督促檢查的三級管理網(wǎng)絡(luò)。2、生產(chǎn)設(shè)備由崗位操作人員負(fù)責(zé)，工段應(yīng)建立健全定人定機(jī)制度。崗位操作人員堅持不離設(shè)備，設(shè)備有人管理，做獲得勤、眼勤、耳靈，把本崗位的設(shè)備維護(hù)好，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決或報告相關(guān)人員及時排出。3、工段技術(shù)人員或管理人員要掌握好本工段設(shè)備的運(yùn)行情況，檢查各崗位工人對設(shè)備的點(diǎn)檢及維護(hù)情況，隨時掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施予以處理。4、設(shè)備管理部門有關(guān)人員對全生產(chǎn)工藝線上的在線設(shè)備進(jìn)行巡回點(diǎn)檢，不定期對主機(jī)設(shè)備進(jìn)行巡回點(diǎn)檢，以便掌握全線設(shè)備的運(yùn)行情況，引導(dǎo)和監(jiān)督工段，班組的設(shè)備巡回點(diǎn)檢工作，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。并做好巡回點(diǎn)檢記錄及問題處理記載，巡回記錄要保管齊全。三、點(diǎn)檢的工作內(nèi)容1、設(shè)備管理部門⑴由設(shè)備主管組織，各工段設(shè)備段長或技術(shù)人員參加。⑵點(diǎn)檢周期：每月一次，對生產(chǎn)主機(jī)設(shè)備定期點(diǎn)檢。⑶點(diǎn)檢內(nèi)容：a、檢查各單位貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況；b、檢查日常點(diǎn)檢和巡回點(diǎn)檢記錄。c、檢查重要設(shè)備的運(yùn)行情況和技術(shù)狀態(tài)。d、對異常情況的設(shè)備組織監(jiān)測和提出解決措施。2、工段級點(diǎn)檢：⑴由工段設(shè)備段長主持，技術(shù)人員班組長參加。⑵點(diǎn)檢周期：每周一次。⑶點(diǎn)檢內(nèi)容：a、按點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行，監(jiān)督并復(fù)核崗位與維護(hù)和修理班組的日常點(diǎn)檢記錄。b、檢查重要設(shè)備和緊要設(shè)備的運(yùn)行情況和技術(shù)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，損壞和磨損情況應(yīng)做好記錄以便確定修理部位，更換零件，修理的種類和時間，以此布置維護(hù)和修理計劃。c、檢修設(shè)備測試、維護(hù)情況和設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生。⑷檢查方法：除人的感官外，對緊要的設(shè)備定期用檢查工具和儀器進(jìn)行檢查、測定，做好記錄，便于準(zhǔn)確掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。3、班組崗位點(diǎn)檢：⑴崗位點(diǎn)檢由崗位操作人員進(jìn)行。⑵點(diǎn)檢周期：崗位工依照各工段訂立的“崗位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定的周期進(jìn)行，負(fù)責(zé)點(diǎn)檢分管范圍的全部設(shè)備。⑶點(diǎn)檢內(nèi)容：a、設(shè)備運(yùn)行中的異音、震動。b、潤滑系統(tǒng)工作情況（油溫、油壓、油位、冷卻水等）。c、運(yùn)轉(zhuǎn)件是否移位、竄位等。d、目測部件是否開裂、變形、開焊。e、設(shè)備地腳螺栓、緊固螺栓是否松動。f、檢查設(shè)備零部件是否齊全、可靠。g、檢查安全保護(hù)裝置。h、檢查設(shè)備跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。i、變電站及各電氣掌控等專業(yè)電氣設(shè)備按設(shè)備規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行。⑷點(diǎn)檢方法：運(yùn)用眼看、手摸、耳聽、鼻嗅等方法，結(jié)合設(shè)備的儀表和信號標(biāo)志。四、考核1、結(jié)合工段經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制，納入工段考核。2、對點(diǎn)檢工作不負(fù)責(zé)而造成不應(yīng)發(fā)生的設(shè)備事故，要追究其責(zé)任人的責(zé)任，并按事故大小酌情處理。附則：1、各級點(diǎn)檢工作記錄，應(yīng)記載在點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書上，并存檔備查（填寫時一式兩份，工段留一份，上交設(shè)備管理部門一份）。2、運(yùn)行中崗位點(diǎn)檢也應(yīng)使用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書，并簽名，對于運(yùn)行中不能處理的問題應(yīng)做認(rèn)真記錄。3、對于點(diǎn)檢中不能查看的零部件可布置在停機(jī)后進(jìn)行定查。4、訂立點(diǎn)檢考核細(xì)則。影視設(shè)備的管理制度21.全部設(shè)備執(zhí)行定人定機(jī)，操必需了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、潤滑及安全操作規(guī)程等知識，正確使用設(shè)備，保養(yǎng)設(shè)備。2.嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，發(fā)生故障，立刻停車檢查報告，本身不能處理的，應(yīng)立刻通知檢修。3.操應(yīng)認(rèn)真按三級保養(yǎng)要求保養(yǎng)設(shè)備：（1）整齊：工具、工件、附件放置整齊，安全防護(hù)裝置齊全，線路、管道完整；（2）清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔，各滑動面和絲杠等處無油污，無碰傷，無劃痕；（3）潤滑：定時加油、換油、油質(zhì)符合要求，油壺、油槍、油杯齊全，油氈、油線、油杯清潔，油路暢通；4.愛惜設(shè)備，不得任意拆卸機(jī)床的零部件，機(jī)床床身、導(dǎo)軌及滑動面禁止放工具、量具、工件等物。校正工件時，禁止猛擊機(jī)床，不運(yùn)轉(zhuǎn)時，要關(guān)閉電機(jī)。工作完畢后，應(yīng)切斷電源，關(guān)閉照明燈。5.設(shè)備的維護(hù)和修理人員（電工、機(jī)修）應(yīng)常常巡察、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的合理使用，有權(quán)提出看法，緊急情況時有權(quán)停止使用。6.在生產(chǎn)和實(shí)習(xí)工作中假如發(fā)生設(shè)備或人員事故，首先應(yīng)切斷電源，保持設(shè)備近況（假如有人員損害情況發(fā)生，應(yīng)即時對傷員進(jìn)行相關(guān)處理或送醫(yī)院治療。相關(guān)處理方法見工傷事故處理方法）。由中心領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員等相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任鑒定。影視設(shè)備的管理制度31、要規(guī)范設(shè)備管理，做到實(shí)物、帳目分類標(biāo)簽，資產(chǎn)編號統(tǒng)一，每學(xué)期由分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員將帳物核對一次。2、全部電教設(shè)備應(yīng)科學(xué)分類，依據(jù)設(shè)備不同類型定櫥定位，做到有序放并作好登記編號。3、全部電教設(shè)備要做到專室、專用、專人保管，學(xué)校電教設(shè)備只能用于教學(xué)、教育活動，不得移作它用，非經(jīng)學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得借出。4、嚴(yán)禁任何人使用電教設(shè)備接收、散布、錄放謠言，小道消息或淫穢錄音、錄像。5、嚴(yán)格實(shí)行借用、歸還、驗(yàn)收制度，借用須辦理借用手續(xù)，用后歸還時由管理人員驗(yàn)收，并作好記錄。如有丟失、損壞，由審批和借用人員負(fù)全責(zé)。6、電教人員必需加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不絕提高管理水平，常常檢查所負(fù)責(zé)的電教設(shè)備，并作好保養(yǎng)。力爭小修不出校，使設(shè)備性能處于良好狀態(tài)。7、嚴(yán)格執(zhí)行賠償制度，對因管理不善、私拆玩弄、擅自借用或用于非教育活動而致設(shè)備損壞丟失，一律由管理人員按價賠償。對于因不熟識性能或操作不慎而致設(shè)備損壞，視情節(jié)輕重由管理人員負(fù)部分責(zé)任或全責(zé)。8、凡屬正常報損設(shè)備，必需嚴(yán)格履行手續(xù)，經(jīng)專業(yè)人員鑒定，并填報固定資產(chǎn)報損表，由校長室審批，總務(wù)處、電教組銷帳后，統(tǒng)一由總務(wù)到處理。9、加強(qiáng)對設(shè)備存放處的安全防范，每天下班前必需檢查電源、消防、防盜、防火情形。10、定期向校長室匯報設(shè)備管理和使用情況，并依據(jù)教學(xué)需要請示增補(bǔ)必需設(shè)備。影視設(shè)備的管理制度41、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備，提前10分鐘上崗將交接內(nèi)容和存在的問題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中；2、交接班內(nèi)容：（1）領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的情況；（2）設(shè)備運(yùn)行情況及重要參數(shù)；（3）當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況；（4）需要提示下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜；（5）本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患；（6）安全保護(hù)設(shè)施是否有異常情況；（7）工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況；3、交接班應(yīng)堅持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全不準(zhǔn)交接；特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞動保護(hù)用品穿著不全者；正在處理的事故或故障是不交接；4、交接班時要認(rèn)真，對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負(fù)責(zé)，接班者驗(yàn)收合格后交班方才可離去。5、交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負(fù)責(zé)，交班人不負(fù)任何責(zé)任；6、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗；7、交接班完畢后，雙方在記錄本上簽字確認(rèn)。影視設(shè)備的管理制度5一、設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)管理制度加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理，為設(shè)備管理供應(yīng)管理資料、技術(shù)信息和考核依據(jù)，特訂立本制度。一、本設(shè)備的技術(shù)基礎(chǔ)管理重要包含設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理定額、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備技術(shù)臺帳圖紙資料等工作。二、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)包含技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用、維護(hù)、檢修和報廢等環(huán)節(jié)，我廠應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.設(shè)備技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)依據(jù)設(shè)備用、管、修、造的需要，訂立出設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程設(shè)備檢修規(guī)程、設(shè)備制造工藝規(guī)程以及相應(yīng)的安全技術(shù)等規(guī)程。設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)依據(jù)設(shè)備管理工作內(nèi)容訂立工作程序，并依據(jù)各級責(zé)任制，訂立相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)。我廠訂立標(biāo)按時，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真總結(jié)我廠工人，技術(shù)人員的實(shí)踐與汲取國內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，經(jīng)過充分討論，最終交廠部批準(zhǔn)頒發(fā)實(shí)施。三設(shè)備管理定額1.設(shè)備管理定額重要有設(shè)備設(shè)備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時定額、維護(hù)和修理費(fèi)用定額，流動資金定額和備品配件、料子的消耗、儲備定額。我廠應(yīng)保持定額的嚴(yán)厲性，定額的訂立和修改需嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)審批程序。2.我廠應(yīng)建設(shè)執(zhí)行定額和嚴(yán)格考核定額標(biāo)準(zhǔn)制度。對執(zhí)行結(jié)果應(yīng)有記載并定期進(jìn)行綜合分析。四設(shè)備技術(shù)檔案1.設(shè)備技術(shù)動力科要有全廠重要設(shè)備的技術(shù)的檔案，車間要有本車間全部的設(shè)備技術(shù)檔案。設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容包含：（1）目錄（2）