2015年項目管理錯題本

2015年項目管理錯題本1.某建設(shè)工程項目在施工過程中，某電焊工由于沒有上崗資格證而從事電焊作業(yè)導(dǎo)致施工現(xiàn)場發(fā)生大火事件，該事故屬于建設(shè)工程項目的（）類型。A.工程環(huán)境風(fēng)險B.組織風(fēng)險C.經(jīng)濟與管理風(fēng)險D.技術(shù)風(fēng)險分析：是人的原因，應(yīng)選B不是經(jīng)濟與管理風(fēng)險2.根據(jù)<建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）>承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前（）天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。A.7B.10C.14D.15分析：更換項目經(jīng)理提前14天，更換總監(jiān)7天。3.建設(shè)工程項目的施工組織設(shè)計應(yīng)由（）A.項目負責(zé)人主持編制，施工單位技術(shù)負責(zé)人審批B.項目負責(zé)人主持編制，建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人審批C.項目技術(shù)負責(zé)人主持編制，施工單位技術(shù)負責(zé)人審批D.項目技術(shù)負責(zé)人主持編制，建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人審批分析：施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負責(zé)人主持編制，總承包單位技術(shù)負責(zé)人審批，選A擴展：施工方案由技術(shù)負責(zé)人主持制定4.關(guān)于施工預(yù)算與施工圖預(yù)算對比分析的說法，錯誤的是（）A.編制施工預(yù)算要考慮扣除技術(shù)措施的材料節(jié)約量B.施工圖預(yù)算的施工機具是計價定額綜合確定的C.施工圖預(yù)算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的D.施工預(yù)算模板是混凝土與模板的接觸面積計算的分析：選C.其正確說法是施工圖預(yù)算的腳手架是綜合了腳手架搭設(shè)方式，按不同結(jié)構(gòu)和高度，以建筑面積為基數(shù)計算的。施工圖預(yù)算的模板是按混凝土體積綜合計算。5.某工作A有2個緊后工作B、C，工作A、B之間的時間間隔為1天，工作A、C之間的時間間隔為2天，其中工作B的總時差為2天，工作C的總時差為3天，則工作A的總時差為（B）天。A．2B．3C．4D．56.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作B的總時差和自由時差（）周。A．均為1B．分別為2和1C．分別為3和1D．均為2分析：B的自由時差是1，求其總時差，該求D的總時差，工作D有兩個緊后工作，取其小的1，故B的總時差是1+1=2，選B7．某工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)事故調(diào)查組分析是設(shè)計方案有錯導(dǎo)致的，則該起質(zhì)量事故處理方案應(yīng)由（）提供。A．施工單位B．設(shè)計單位C．監(jiān)理單位D．事故調(diào)查組分析：誰設(shè)計的，誰提方案。選B8.直方圖分布位置觀察分析是指將直方圖的分布位置與（）進行比較分析。A．質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍B．正態(tài)分布的直方圖位置C．正態(tài)分布的直方圖形狀D．正態(tài)直方圖的上下限范圍分析：選A不是B直方圖的分布區(qū)間取決于質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值、標(biāo)準(zhǔn)偏差，位置觀察分析是指將直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍比較分析。9.專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的（）而制定的計劃或方案。A．事故類別、危險源和潛在事件B．裝置、場所、崗位C．潛在事件、緊急情況發(fā)生D．事故類別、危險源和應(yīng)急保障分析：選D不是A10.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，除專用合同條款另有約定外，單價合同的計量按照本項約定執(zhí)行：承包人應(yīng)于每月25日向監(jiān)理人報送（），并附具進度付款申請單、已完成工程量報表和有關(guān)資料。A．上月20日至當(dāng)月24日已完成的工程量報告B．上月25日至當(dāng)月19日已完成的工程量報告C．上月25日至當(dāng)月24日已完成的工程量報告D．上月20日至當(dāng)月19日已完成的工程量報告分析：選D不是B11.關(guān)于施工總承包管理與施工總承包模式的比較，正確的是（）。A．工作開展程序不同B．合同關(guān)系不同C．對分包單位的管理不同D．對分包單位的選擇和認可不太相同E．為分包單位的服務(wù)相同分析：選ABDE“E”為易漏選項，兩種模式對分包的服務(wù)是相同的12．根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50236-2006），下列屬于項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)包括（）。A．主持編制項目管理實施規(guī)劃B．對資源進行動態(tài)管理C．組織工程竣工驗收D．進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配E．建立項目各種專業(yè)管理體系并組織實施分析：項目經(jīng)理的職責(zé)是：資源體系、利益審計、目標(biāo)規(guī)劃，選ABDE。C應(yīng)為參與工程竣工驗收。項目經(jīng)理的權(quán)限：四參與二授權(quán)主持（工作）制定（內(nèi)酬）13．下列選項中，屬于施工過程中施工組織設(shè)計應(yīng)及時進行修改或補充的有（）。A．工程設(shè)計有重大修改B．主要施工方法有重大調(diào)整C．施工人員有重大調(diào)整D．施工環(huán)境有重大改變E．主要施工資源配置有重大調(diào)整分析：選ABDE工程設(shè)計的一般變更不用修改，有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實施、修訂和廢止。14．根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50236-2006），項目經(jīng)理的權(quán)限包括（）。A．參與選擇物資供應(yīng)單位B．主持項目經(jīng)理部工作C．制定內(nèi)部計酬辦法D．簽訂承包合同E．自主選擇分包單位分析：選ABCDE都是參與權(quán)利：四參與(合同簽訂、組建項目部、選擇分包、選擇物資供應(yīng)單位)、二授權(quán)（資金使用、內(nèi)外部關(guān)系）、主持制定（主持工作、內(nèi)部計酬辦法）15.某分部工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，該計劃所提供的正確信息有（）。A．工作B的總時差為3天B．工作C的總時差為2天C．工作D與G的時間間隔為2天D．工作E的總時差為3天E．工作G的自由時差為2天分析：選ABCD16.下列建設(shè)工程項目進度控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A．應(yīng)用價值工程方法B．審核設(shè)計預(yù)算C．編制資源需求計劃D．明確資金供應(yīng)條件E．落實經(jīng)濟激勵措施分析：選CDE17.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行到第3周末和第7周末時，檢查其實際進度如下圖前鋒線所示，檢查結(jié)果表明（）A．第3周末檢查時工作B拖后1周，將使總工期延長1周B．第3周末檢查時工作F拖后0.5周，將使總工期延長0.5周C．第7周末檢查時工作K拖后1周，將使總工期延長1周D．第7周末檢查時工作J提前1周，將總工期提前1周E．在第4周到第7周內(nèi)，工作G和工作I的實際進度正常分析：選AB18.分部工程應(yīng)由總監(jiān)組織施工單位項目負責(zé)人和技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人等進行驗收，與地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程相關(guān)的（）也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。A．勘察設(shè)計單位項目負責(zé)人B．質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)負責(zé)人C．施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人D．業(yè)主代表E．專業(yè)工程師分析：選AC無B19．縣級以上政府建設(shè)主管部門和其他有關(guān)主管部門履行監(jiān)督檢查職責(zé)時，有權(quán)采取的措施有（）。A．要求被檢查單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料B．進入被檢查單位的施工現(xiàn)場進行檢查C．發(fā)現(xiàn)有重大質(zhì)量問題時可以下達停工令D．進入被檢查單位的質(zhì)量管理部門進行檢查E．發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時責(zé)令改正分析：選ABE不能選C20．在建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)次結(jié)構(gòu)中，下列屬于第一層面質(zhì)量控制系統(tǒng)的有（）。A．代建單位項目管理機構(gòu)建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)B．受業(yè)主委托項目管理機構(gòu)建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)C．工程總承包商項目管理機構(gòu)建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)D．施工總承包商項目管理機構(gòu)建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)E．設(shè)計總承包商項目管理機構(gòu)建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)分析：選ABC21.下列選項中，屬于建設(shè)項目竣工質(zhì)量驗收依據(jù)的有（）。A．工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)B．專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范C．工程施工監(jiān)理合同D．工程施工承包合同E．批準(zhǔn)的設(shè)計文件與施工圖紙分析：選ABDE22．下列選項中，屬于職業(yè)健康安全管理體系“策劃”一級要素內(nèi)容的有（）。A．職業(yè)健康安全管理方案B．法規(guī)和其他要求C．對危險源識別、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃D．結(jié)構(gòu)和職責(zé)E．文件和資料的控制分析：選ABC?？谠E：策偉伐木（策劃、危險源、法律法規(guī)、目標(biāo)方案）實施與運行口訣：獅子能夠聞聞暈香（實施、資源權(quán)限、能力培訓(xùn)意識、溝通、文件、文件控制、運行、應(yīng)急響應(yīng)）職業(yè)健康核心要素：針危法目源，孕檢估內(nèi)管（方針、危險、法律、目標(biāo)、資源、運行、績效監(jiān)測、評價、內(nèi)審、管理評審）環(huán)境健康核心要素：針環(huán)法目源，孕檢估內(nèi)管（方針、環(huán)境）23.（陷阱）下列情形之中，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時修訂的有（）。A．生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的B．周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的較大危險源的C．依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化的D．建設(shè)工程發(fā)生重大設(shè)計變更的E．應(yīng)急組織指揮體系或者職責(zé)已經(jīng)調(diào)整的分析：選ACE“B”是陷阱，應(yīng)是重大危險源24.某建設(shè)工程實行施工總承包合同模式，總承包商將基礎(chǔ)工程中的打樁工程分包給某個專業(yè)分包單位施工，該工程使用的預(yù)制樁是由業(yè)主選定的供應(yīng)商負責(zé)提供，施工過程中由于預(yù)制樁供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量問題，導(dǎo)致打樁分包單位工程延期和費用增加。針對該事件，可能存在的索賠有（）。A．總承包商向業(yè)主索賠B．分包單位向供應(yīng)商索賠C．分包單位向業(yè)主索賠D．分包單位向總承包商索賠E．業(yè)主向供應(yīng)商索賠分析:選ADE25.某工程項目施工過程中，由于下述情況導(dǎo)致暫停施工，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同范本》的規(guī)定，承包商可獲得工期順延的有（）。A．由于發(fā)包人未能按約支付工程款，承包人暫停施工B．由于在施工過程中出現(xiàn)了嚴(yán)重質(zhì)量安全隱患，監(jiān)理人指令承包人暫停施工C．由于施工機械發(fā)生故障，承包人暫停施工D．由于監(jiān)理人未能及時發(fā)布復(fù)工指令，承包人暫停施工E．承包人提出復(fù)工申請，因監(jiān)理人未及時作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工分析：選ADE26.施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對（）和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。A.成本形成過程B.成本控制過程C.成本管理過程D.成本預(yù)測過程分析：選A不是B書上原話P8327.大型建設(shè)工程項目總進度綱要的內(nèi)容之一是（）A.里程碑事件的計劃進度目標(biāo)B.工程項目總進度計劃C.工程項目設(shè)計總進度計劃D.工程項目施工總進度計劃分析：選A不是B總進度綱要的主要內(nèi)容包括：項目實施的總體部署、總進度規(guī)劃、各子系統(tǒng)進度規(guī)劃、確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)、總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。注意組織；綱要的都是規(guī)劃。28.編制施工組織總設(shè)計時，在擬定施工方案后應(yīng)進行（）A.計算主要工種的工程量B.計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)C.編制施工總進度計劃D.編制資源需求量計劃分析：選C不是D有了方案才有進度才有資源計劃。29.建設(shè)工程項目施工成本控制貫穿于項目實施的全過程，從工程投標(biāo)報價開始，直至（）為止A.保證金返還B.項目竣工結(jié)算完成C.項目竣工驗收合格之日D.工程保修期滿分析：選A不是CD書上原話P82.成本控制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設(shè)計、分包合同。成本控制的動態(tài)資料：進度報告、工程變更、索賠資料。30.在竣工工程質(zhì)量驗收的程序中，當(dāng)監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位的竣工申請報告后，應(yīng)就驗收的準(zhǔn)備情況和驗收的條件進行檢查，該步驟屬于（）A.竣工驗收準(zhǔn)備B.竣工預(yù)驗收C.正式驗收D.驗收結(jié)束分析：選B不是A竣工驗收準(zhǔn)備是施工單位做的，包括工程實體的驗收準(zhǔn)備和相關(guān)工程檔案資料的驗收準(zhǔn)備。31.事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起（）日內(nèi)提交調(diào)查報告，特殊情況下，經(jīng)負責(zé)事故調(diào)查的人民政府批準(zhǔn)，提交事故調(diào)查報告的期限可以適當(dāng)延長，但延長的期限最長不超過（）日A.3030B.3060C.3090D.6060分析：選D不是A事故調(diào)查報告的提交時間是6060，批復(fù)時間是特別重大以下15；特別重大303032.在建設(shè)工程項目的全壽命周期中，決策階段管理工作的主要內(nèi)容包括（）A.確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則B.確定項目的施工質(zhì)量C.確定項目實施的組織D.確定和落實項目建設(shè)的資金E.確定和落實項目的設(shè)計單位分析：選ACD還有的內(nèi)容：確定和落實建設(shè)地點、確定建設(shè)項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。全壽命周期：決策階段、實施階段、使用階段。33.項目決策階段項目定義和項目目標(biāo)論證的工作內(nèi)容包括（）A.投資目標(biāo)的分解和論證B.項目總投資規(guī)劃和論證C.建設(shè)周期規(guī)劃和論證D.項目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義E.確定項目建設(shè)的目的、宗旨和知道思想分析：選BCDE書上原話P3834.成本管理基礎(chǔ)工作中最根本和最重要的內(nèi)容，是簡歷涉及成本管理的（）P84A.施工定額B.組織制度C.工作程序D.責(zé)任制度E.業(yè)務(wù)臺賬分析：選BCD成本管理最基礎(chǔ)的工作：成本管理責(zé)任體系的建立（一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任制度）、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額、科學(xué)設(shè)計施工成本核算賬冊體系、建立已完項目的成本資料。35.下列屬于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行環(huán)境的有（）A.建設(shè)工程的合同結(jié)構(gòu)B.質(zhì)量管理的資源配置C.質(zhì)量管理的法律環(huán)境D.質(zhì)量管理的組織制度E.質(zhì)量管理的組織措施分析：選ABD書上原話P174首先要有合同、然后有人（資源）、有組織36.事后質(zhì)量控制的主要任務(wù)包括（）A.評價質(zhì)量活動結(jié)果B.認定質(zhì)量活動結(jié)果C.考核質(zhì)量活動結(jié)果D.整改和處理不合格品E.糾正工序質(zhì)量偏差分析：選ABDE書上原話P182事后控制包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認定，對工序質(zhì)量偏差的糾正，對不合格品進行整改和處理。37.施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因有（）和人為事故、自然災(zāi)害原因A.質(zhì)量事故B.技術(shù)原因C.管理原因D.操作責(zé)任事故E.社會經(jīng)濟原因分析：選BCE施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因：技術(shù)原因、管理原因、社會經(jīng)濟原因、人為事故和自然災(zāi)害原因。質(zhì)量管理措施落實不力，施工管理混亂，不遵守相關(guān)規(guī)范、違章作業(yè)。檢驗制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，材料質(zhì)量檢驗不嚴(yán)引起質(zhì)量事故----質(zhì)量原因38項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃的編制依據(jù)是（）。A．項目實施方案B．施工圖預(yù)算C．合同標(biāo)書D．招標(biāo)文件分析：首先要清楚施工準(zhǔn)備階段編制的是實施性計劃成本。競爭性成本計劃：在項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃，以招標(biāo)文件為依據(jù)。指導(dǎo)性成本計劃：在選派項目經(jīng)理階段，依據(jù)的是合同標(biāo)書。實施性計劃成本：是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，以項目實施方案為依據(jù)。39.項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是（）。A.考核項目管理績效B.尋求進一步降低成本的途徑C.考核企業(yè)經(jīng)營效益D.分析成本偏差的原因分析：選A不是DP83本題考查的是施工成本管理的任務(wù)。對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。40.項目風(fēng)險管理計劃不包括（）。A.風(fēng)險管理目標(biāo)B.風(fēng)險分類和風(fēng)險排序要求C.風(fēng)險識別報告D.相應(yīng)的資源預(yù)算分析：選C不是DP72本題考查的是項目風(fēng)險管理的工作流程。風(fēng)險對策應(yīng)形成風(fēng)險管理計劃，包括：風(fēng)險管理目標(biāo)；風(fēng)險管理范圍；可使用的風(fēng)險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源；風(fēng)險分類和風(fēng)險排序要求；風(fēng)險管理的職責(zé)和權(quán)限；風(fēng)險跟蹤的要求；相應(yīng)的資源預(yù)算。41.建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量計劃應(yīng)經(jīng)施工企業(yè)（）批準(zhǔn)后，才能提交項目監(jiān)理機構(gòu)審查。A.項目經(jīng)理B.法定代表人C.組織管理層D.項目技術(shù)負責(zé)人分析：選C不是D183本題考查的是施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容與編制方法。施工單位的施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計的編制與審批，應(yīng)根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理程序性文件規(guī)定的權(quán)限和流程進行。通常是由項目經(jīng)理部主持編制，報企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)，并報送項目監(jiān)理機構(gòu)核準(zhǔn)確認。42.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括（）。A.項目管理目標(biāo)規(guī)劃B.項目采購與資源管理規(guī)劃C.項目招標(biāo)和發(fā)包工作程序D.職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃分析：選D不是A

P50本題考查的是項目管理規(guī)劃的內(nèi)容。選項A、B屬于項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容；選項C是可選項，并非一定要包括的內(nèi)容。43.下列原因中，不屬于組織管理上的因素的是（

）。A.教育上的缺陷B.防護裝置缺陷C.心理上的缺陷D.技術(shù)上的缺陷分析：選B不是DP248本題考查的是安全隱患的處理。組織管理上的缺陷，也是事故潛在的不安全因素，作為間接的原因有以下方面：技術(shù)上的缺陷；教育上的缺陷；生理上的缺陷；心理上的缺陷；管理上的缺陷；學(xué)校教育和社會、歷史上的原因造成的缺陷。44.關(guān)于項目信息門戶，下列說法正確的是（）。A.項目信息門戶是一種項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）B.項目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）C.項目信息門戶可以為一個建設(shè)工程的各參與方服務(wù)D.項目信息門戶主要用于項目法人的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理分析：選C不是AMIS是服務(wù)一個企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，用于項目法人的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理；PMIS是服務(wù)一個企業(yè)一個項目的信息系統(tǒng)；PIP項目信息門戶是服務(wù)一個項目的所有參見單位（核心功能：信息交流、共同工作、文檔管理）P359本題考查的是項目信息管理的任務(wù)。信息管理手冊的主要內(nèi)容包括：（1）信息管理的任務(wù)（信息管理任務(wù)目錄）；（2）信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表；（3）信息的分類；（4）信息的編碼體系和編碼；（5）信息輸入輸出模型；（6）各項信息管理工作的工作流程圖；（7）信息流程圖；（8）信息處理的工作平臺及其使用規(guī)定；（9）各種報表和報告的格式，以及報告周期；（10）項目進展的月度報告、季度報告、年度報告和工程總報告的內(nèi)容及其編制；（11）工程檔案管理制度；（12）信息管理的保密制度等制度。選項B，信息管理手冊的主要內(nèi)容不包括“描述和定義信息管理的目的”。45.在某工程施工過程中，通過各種因素分析，發(fā)現(xiàn)機械費用存在潛在問題，為此項目經(jīng)理部及時調(diào)整了施工方案，這體現(xiàn)的是成本的（）。A.過程控制B.事先控制C.動態(tài)控制D.被動控制分析：選BP82本題考查的是施工成本管理的任務(wù)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。施工過程中，通過各種因素的分析，發(fā)現(xiàn)潛在問題，及時調(diào)整方案，這是施工成本控制中的事先控制。46.下列關(guān)于建設(shè)工程項目分部分項工程成本分析的說法，正確的有（）。A.分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程B.分部分項工程成本分析方法是進行實際與目標(biāo)成本比較C.必須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析D.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)E.對主要分部分項工程需要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析分析：選ADE

P116本題考查的是施工成本分析的方法。選項B，正確的表述應(yīng)為“分部分項工程成本分析方法是進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的三算對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑”；選項C，沒有必要也不可能。47.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包方項目管理的主要內(nèi)容有(

)。

A、編寫和報批項目建議書、可行性研究報告

B、任命項目經(jīng)理，組建項目部C、確定和落實項目建設(shè)的資金

D、實施設(shè)計管理E、編制項目計劃分析：選BDE

P15施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)擴展：項目總承包合同收尾：取得考核證書、辦理決算、清理債權(quán)債務(wù)、缺陷通知期滿后取得履約證書項目總承包管理收尾：資料歸檔、項目總結(jié)、人員考評、解散項目部48.（陷阱）針對項目的特點，進行項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮的因素和原理有（）A.有利于工程交工驗收B.考慮施工總體部署C.有利于項目目標(biāo)控制D.應(yīng)考慮項目的組成E.有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包分析：選CDE進行項目的結(jié)構(gòu)分解是業(yè)主方的任務(wù)，和業(yè)主方的計劃工作直接相關(guān)，所以A不對，選項B是個陷阱，不應(yīng)是施工總體部署，應(yīng)該是項目進展的總體部署。49.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，在施工階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有（）A.任命項目經(jīng)理B.辦理管理權(quán)移交C.進行竣工決算D.組建項目部E.施工開工前的準(zhǔn)備工作分析：選BCE.AD是啟動階段的內(nèi)容施工階段：施工開工前的準(zhǔn)備工作、施工、竣工實驗、移交工程資料、辦理管理權(quán)移交、進行竣工決算。合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書、辦理決算手續(xù)、清理債權(quán)債務(wù)、缺陷通知期滿后取得履約證書。管理收尾：資料歸檔、項目總結(jié)、人員考評、解散項目部。50.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，能索賠工期和費用，但不能索賠利潤的是（）A.承包人遇到不利的物質(zhì)條件B.異常惡劣的氣候條件C.不可抗力D.發(fā)包人原因造成試運行失敗的分析：選A承包人遇到不利的物質(zhì)條件及發(fā)現(xiàn)文物等，可索賠工期和費用，不可索賠利潤。BC是不可抗力，只可索賠工期。發(fā)包人原因造成試運行失敗，可索賠費用和利潤，不能索賠工期。可索賠利潤的有：工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場。51.當(dāng)建設(shè)工程施工承包合同的計價方式采用變動單價時，合同中可以約定合同單價調(diào)整的情況有（）A.工程量發(fā)生比較大的變化B.承包商自身成本發(fā)生比較大的變化C.業(yè)主資金不到位D.通貨膨脹達到一定水平E.國家相關(guān)政策發(fā)生變化分析：選ADE.見P307,D是易漏項。變動總價合同是以圖紙和規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，按照時價進行計算，得到包括全部工程任務(wù)和內(nèi)容的暫定合同價格，變動總價合同工期一年左右的，通常不考慮價格調(diào)整問題，建設(shè)項目一年半以上的工程項目，需要考慮：勞務(wù)工資及材料費用的上漲、其他影響工程造價的因素（運輸費、燃料費、電力）、外匯匯率的不穩(wěn)定、國家或省市立法改變引起的工程費用的上漲。干擾：銀行利率的調(diào)整、設(shè)計變更引起的費用變化。52.（陷阱）關(guān)于施工總承包管理模式的特點，說法正確的有()A.在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制B.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大C.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣可減少業(yè)主方的風(fēng)險D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利E.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負責(zé)協(xié)調(diào)，可減輕業(yè)主方管理的工作量分析：選BDE.A是施工總承包管理的特點，施工總承包管理模式在開工時，只確定施工總承包管理費，而不能確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險。C是個陷阱，由業(yè)主方與分包人直接簽約，增加了業(yè)主方的風(fēng)險。53.下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）A.明確成本管理人員的責(zé)權(quán)利B.對不同的技術(shù)方案進行經(jīng)濟分析C.編制資金使用計劃，明確施工成本管理目標(biāo)D.通過偏差原因分析，預(yù)測未完工程施工成本E.防止分包商的索賠分析：選CD.A是組織措施，B是技術(shù)措施，E是合同措施。成本的管理措施里面，沒有管理措施，編制施工成本工作計劃（本該歸入管理措施的）歸入組織措施，風(fēng)險管理歸入經(jīng)濟措施，另外增加了合同措施：涉及合同結(jié)構(gòu)、條款、索賠。54.建筑企業(yè)編制實施性成本計劃時，宜以（）為依據(jù)A.施工圖預(yù)算成本B.工程概算成本C.施工預(yù)算成本D.施工結(jié)算成本分析：選C.競爭性計劃：投標(biāo)階段，以招標(biāo)文件為依據(jù)；指導(dǎo)性計劃：選派項目經(jīng)理階段，按企業(yè)的預(yù)算定額編制；實施性計劃：施工準(zhǔn)備階段，以實施方案為依據(jù)，按企業(yè)的施工定額編制。55.某施工項目為實施成本管理手機了以下資料，其中可以作為編制施工成本計劃依據(jù)的有（）A.施工定額B.人工、材料、機械臺班的市場價C．工程合同D.施工成本預(yù)測資料E.施工圖預(yù)算分析：選ABCD.施工成本編制依據(jù)為施工企業(yè)自己的文件或資料，和業(yè)主方的投資等無關(guān)。相關(guān)的依據(jù)還有：投標(biāo)報價文件、施工組織設(shè)計或施工方案。成本計劃按基本構(gòu)成可以分解為：人工費、材料費、施工機具費、企業(yè)管理費（最新的分法），沒有以前的措施費等分類了。56.關(guān)于施工成本過程控制中管理行為控制程序的說法，錯誤的是（）A.進行管理行為的控制，要考察體系是否處在有效的運行狀態(tài)B.是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機制C．管理行為控制是對成本進行過程控制的重點D.目的是確保每個崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序分析：選C管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序是成本進行過程控制的重點。57.施工單位在屬于“見證點”的重要部位施工作業(yè)時，應(yīng)當(dāng)在該項作業(yè)開始前（）書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)到位旁站，見證施工作業(yè)過程。A.24hB.48hC．72hD.5d分析：選A.凡屬“見證點”的施工作業(yè)，如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝，提前24小時書面通知監(jiān)理機構(gòu)到位旁站。凡屬“待檢點”的施工作業(yè)，如隱蔽工程，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前通知監(jiān)理機構(gòu)檢查驗收合格。58.建設(shè)工程項目竣工驗收過程中的組織協(xié)調(diào)，須以（）為核心進行A.建設(shè)單位B.監(jiān)理工程師C．施工方技術(shù)主管D.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)分析：選B.書上原話P200.竣工預(yù)驗收：監(jiān)理組織。59.（陷阱）關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的說法，錯誤的是（）A.應(yīng)急預(yù)案是針對特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時所采取措施的計劃安排B.編制應(yīng)急預(yù)案的目的是當(dāng)緊急情況發(fā)生時能夠按照合理的流程采取恰當(dāng)?shù)木仍胧〤．應(yīng)急預(yù)案的制定首先必須與較為重要的環(huán)境因素和較為重要的危險源相結(jié)合D.應(yīng)急預(yù)案的制定要考慮實施救援過程中可能產(chǎn)生的新傷害和損失分析：選C.C應(yīng)是重大環(huán)境因素和重大危險源相結(jié)合。應(yīng)急預(yù)案體系針對各級各類可能發(fā)生的事件和所有危險源，制定專項應(yīng)急預(yù)案的現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。有下列情形之一的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時修訂：1.生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的2.周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險源的3.應(yīng)急組織指揮體系或者職責(zé)已經(jīng)調(diào)整的4.依據(jù)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化的5.應(yīng)急預(yù)案演練評估報告要求修訂的。60.下列施工合同分險中，不屬于管理風(fēng)險的是（）A.合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)、錯誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性B.承包商的設(shè)計、施工方案、施工計劃和組合自措施存在缺陷和漏洞，計劃不周C．對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險，對現(xiàn)場和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查，對影響投標(biāo)報價的風(fēng)險、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預(yù)測D.承包商的技術(shù)能力、施工力量、裝備水平和管理水平不足，沒有合適的技術(shù)專家和項目管理人員，不能積極地履行合同分析：選D。施工合同風(fēng)險包括：項目外界環(huán)境風(fēng)險、項目組織成員資信和能力風(fēng)險（業(yè)主資信和能力風(fēng)險、承包商資信和能力風(fēng)險）管理風(fēng)險。D是承包商資信和能力風(fēng)險。C是管理風(fēng)險，不是外界環(huán)境風(fēng)險。61.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的質(zhì)量控制制度包括（）A.報告審批制度B.例會制度C．協(xié)調(diào)制度D.質(zhì)量檢查制度E.質(zhì)量責(zé)任制度分析：選ABCD.書上原話 P173.質(zhì)量控制體系的建立程序：建立網(wǎng)絡(luò)、制定制度（例會制度、協(xié)調(diào)制度、報告審批制度、質(zhì)量驗收制度、質(zhì)量信息管理制度）、分析界面（靜態(tài)：根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部管理職能分工）、編制質(zhì)量控制計劃。學(xué)信2014模擬（二）62.在施工過程中對施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目進度控制的周期為()。A.一周B.一旬C.一個月D.一個季度分析：選C該題針對“建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制”知識點進行考核。在施工過程中對施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目進度控制的周期為一個月。63.固定總價合同減少了業(yè)主的風(fēng)險，有利于業(yè)主控制()。A.工程質(zhì)量B.工程進度C.工程成本D.工程風(fēng)險分析：選B不是D64.若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，位于事件風(fēng)險量區(qū)域圖中的風(fēng)險區(qū)A，則應(yīng)（）。A.采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)DB.采取措施，降低其損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū)CC.采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)CD.采取措施，降低其損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū)B分析：選B不是DA的下方是B損失量。65.施工承包合同中的實際竣工日期是指()。A.工程竣工驗收通過的，為承包人送交竣工驗收報告的日期B.發(fā)包人組織竣工驗收的日期C.發(fā)包人對竣工驗收給予認可或提出修改意見的日期D.發(fā)包人要求修改的，承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日期E.發(fā)包人要求修改的，承包人修改后，發(fā)包人組織竣工驗收的日期分析:選AD不是AE?？⒐と掌诘募s定：1.工程經(jīng)竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期，2.因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗收申請報告42天內(nèi)完成竣工驗收，或完成竣工驗收不予簽發(fā)工程接受證書的，以提交竣工申請報告的日期為實際竣工日期3發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實際竣工日期。66..關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的說法，正確的有()。A.關(guān)鍵線路上相鄰工作的時間間隔為零B．關(guān)鍵工作的總時差一定為零C．關(guān)鍵工作的最早開始時間等于最遲開始時間D.關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時間之和最長E．關(guān)鍵線路可能有多條分析：選DE本題考核的是關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的內(nèi)容。關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作，即其具有的機動時間最小。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零或最早開始時間等于最遲開始時間的工作就是關(guān)鍵工作。在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路。在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路；從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線，在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移。67.下列建設(shè)工程項目信息中，屬于技術(shù)類信息的有（

）。A.進度計劃

B.施工方案

C.隱蔽驗收記錄

D.樁基檢測報告

E.工程量清單分析：選BCD.A是管理類信息，管理類信息還包括進度、合同、風(fēng)險、安全等管理信息。E是經(jīng)濟類信息，還包括投資控制信息，技術(shù)類還有：設(shè)計、質(zhì)量、材料設(shè)備、施工技術(shù)、施工驗收等。68.關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有（）。A.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的施工階段和保修期B.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃完成以后不需要調(diào)整C.除業(yè)主方以外，建設(shè)項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃D.如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編著建設(shè)工程項目管理規(guī)劃E.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項目的特點而定分析：選CDE.A錯，項目管理規(guī)劃設(shè)計項目的整個實施階段（設(shè)計前、設(shè)計、施工、動用前、保修）B錯；項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整。項目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項目管理的范疇，可以是業(yè)主方或者項目工程總承包方編制，設(shè)計單位、施工單位、供貨單位也需要編制項目管理規(guī)劃，但它只涉及實施的一個方面，并體現(xiàn)一個方面的利益，可稱為設(shè)計方項目管理規(guī)劃、施工方項目管理規(guī)劃、供貨方項目管理規(guī)劃。項目管理規(guī)劃大綱由組織的管理層或委托的項目管理單位編制，實施規(guī)劃由項目經(jīng)理組織編制。69.根據(jù)《全國建筑市場各方主體不良行為記錄認定標(biāo)準(zhǔn)》，施工企業(yè)承攬業(yè)務(wù)中的不良行為包括（

）。A.允許其他單位或個人以本單位名義承攬工程B.以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)C.不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重D.未按照節(jié)能設(shè)計進行施工

E.將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包分析：選BCE.A錯：屬于資質(zhì)不良，D錯：屬于工程質(zhì)量不良。69.1根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》（GB/T19000-2008/ISO9000:2005），質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動，這些活動主要包括（）。A.設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)B.測量結(jié)果C.評價D.質(zhì)量策劃E.糾偏分析：選ABCE.D錯：學(xué)信模擬（二）70.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺由一些列硬件和軟件構(gòu)成，不包括（）A.數(shù)據(jù)處理設(shè)備B.信息處理設(shè)備C.數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)D.

軟件系統(tǒng)分析：選BP362書上原話，基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺由一些列的硬件和軟件構(gòu)成：數(shù)據(jù)處理設(shè)備（計算機、打印機等）數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)（形成網(wǎng)絡(luò)的硬件設(shè)備和相應(yīng)的軟件）、軟件系統(tǒng)。71.關(guān)于FIDIC1999版《施工合同條件》主要適用工程的說法，錯誤的是（）A.由發(fā)包人設(shè)計的房屋建筑工程B.由發(fā)包人設(shè)計的土木工程C.由承包人設(shè)計的土木工程D.

由咨詢工程師設(shè)計的土木工程分析：選C《施工合同條件》：新紅皮書，由發(fā)包人設(shè)計或咨詢工程師設(shè)計，單價合同，單價可隨各類物價的波動而調(diào)整；《永久設(shè)備和設(shè)計—建造合同條件》：新黃皮書，承包人做大部分設(shè)計，總價合同，如發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可隨之調(diào)整；《EPC交鑰匙項目合同條件》：銀皮書，承包商負責(zé)所有的設(shè)計、采購、建造等工作，固定總價合同，只有在某些特定風(fēng)險出現(xiàn)時才調(diào)整價格。72.支付擔(dān)保的幅度一般為工程合同總額的（）A.10%---25%B.15%---25%C.20%---25%D.25%---30%分析：選C四種擔(dān)保中：投標(biāo)擔(dān)保2%，不超過80萬；履約擔(dān)保：10%；預(yù)付款：10%；支付擔(dān)保：20%---25%投標(biāo)擔(dān)保：銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保書、同業(yè)擔(dān)保書、保證金履約擔(dān)保：銀行保函、同業(yè)擔(dān)保書、保證金、履約擔(dān)保書預(yù)付款擔(dān)保：銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保書、抵押支付擔(dān)保：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保。73.關(guān)于分包合同價款的說法，正確的是（）A.分包合同價款應(yīng)與總包合同相應(yīng)部分價款一致B.分包工程合同價款與總承包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系C.分包工程合同價款應(yīng)高于總承包合同相應(yīng)部分價款D.分包工程合同價款應(yīng)低于總承包合同相應(yīng)部分價款分析：選B.P296書上原話。勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)設(shè)1—2個資質(zhì)等級，13個資質(zhì)類別。74.某樁基工程，澆筑的砼樁在地上可見部分有蜂窩麻面，但經(jīng)樁基檢測，樁身未見異常，承載力也滿足設(shè)計要求，該樁基可以（）A.限制使用B.修補處理C.不作處理D.返工處理分析：選C.不作處理的有：不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的（如混凝土表面的裂縫）、后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷（如砼表面平整度偏差大）、法定檢測單位鑒定合格的、出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。75.我國GB/T19000-2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，是按照（）原則采用國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的ISO9000:2005質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)制定的。A.參考采用B.等同采用C.等效采用D.參照采用分析：選B,不是A.等同原則。76.關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作的說法，錯誤的是（）A.虛工作表示工作之間的邏輯關(guān)系B.虛工作的總時差和自由時差均為零C.虛工作的持續(xù)時間為零D.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中存在虛工作分析：選B不是D.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線，它們既不占用時間，也不消耗資源，但是可以有時差。77.關(guān)于成本指標(biāo)控制程序的說法，錯誤的是（）A.當(dāng)成本實際值與計劃值比較出現(xiàn)偏差時，應(yīng)立即采取糾偏措施B.隨著工程的推進，會面臨各種干擾，應(yīng)事先分析各種產(chǎn)生偏差的原因C.在開工之初，應(yīng)根據(jù)工程進度計劃確定閱讀成本計劃目標(biāo)D.在施工過程中，要定期收集反映成本支出情況的數(shù)據(jù)分析：選A不是B.A錯，應(yīng)分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。二類;管理行為控制程序、指標(biāo)控制程序。管理行為是基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序是成本進行過程控制的重點。78.組織論工具包括（）A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織分工圖C.技術(shù)流程圖D.組織結(jié)構(gòu)圖E.合同結(jié)構(gòu)圖分析：選AD.不是BD.組織工具包括：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖。無合同結(jié)構(gòu)圖。項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。79.在建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型中，技術(shù)風(fēng)險主要來自（）A.工程機械B.工程施工方案C.工程物資D.巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件E.事故防范措施計劃分析：選ABC.不是AB.D錯：屬于工程環(huán)境風(fēng)險。E錯：屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險。管理風(fēng)險還包括：合同風(fēng)險、現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量。技術(shù)風(fēng)險還包括：工程設(shè)計文件。80.招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明（）等事項A.招標(biāo)人的名稱和地址B.招標(biāo)項目的性質(zhì)和數(shù)量C.投標(biāo)人須知D.招標(biāo)項目實施地點和時間E.獲取招標(biāo)文件的辦法分析：選ABDE.不是ACE.C錯：投標(biāo)人須知不是招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明的內(nèi)容。投標(biāo)人須知內(nèi)容：工程概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)文件的組成、投標(biāo)文件的組成、報價的原則、招標(biāo)投標(biāo)時間安排。不包括合同主要條款，均是程序性說明。學(xué)信沖刺模擬（一）81.施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每道工序中得到貫徹實施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)能夠做到。這表明施工安全技術(shù)措施要（）

A.具有針對性和可操作性

B.具有針對性和全面性

C.具有可行性和可操作性

D.力求全面、具體、可靠分析：選C（P243）施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性：施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每個施工工序之中得到貫徹實施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)條件能夠做得到。82.建設(shè)工程施工進度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個項目（）的進度。

A.實施階段

B.決策階段

C.項目全壽命周期

D.使用階段分析：選A（P123）業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前施工準(zhǔn)備階段的工作進度。83.在建設(shè)工程施工合同分析時，關(guān)于承包人任務(wù)的說法，正確的是（）

A.應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的

B.工程變更補償合同范圍以合同金額的一定百分比表示時，百分比值越大，承包人的風(fēng)險越小

C.合同實施中，對工程師指令的變更，承包人必須無條件執(zhí)行

D.工程變更的索賠有效期越短，對承包人越有利分析：選A322）承包人的主要任務(wù)包括：（1）承包人的總?cè)蝿?wù)，即合同標(biāo)的。（2）工作范圍。在合同實施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無條件執(zhí)行；如果工程變更超過承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險范圍，則可向業(yè)主提出工程變更的補償要求。（3）關(guān)于工程變更的規(guī)定。工程變更的補償范圍，通常以合同金額的一定百分比表示，百分比值越大，承包人的風(fēng)險越大。工程變更的索賠有效期越短，對承包人管理水平的要求越高，對承包人越不利。84.下列建設(shè)工程項目實施階段策劃的工作中，屬于項目目標(biāo)的分析和再論證工作內(nèi)容的有（）

A.編制項目投資總體規(guī)劃

B.編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃

C.項目實施環(huán)境調(diào)查

D.項目功能分解

E.建筑面積分配分析：選ABDE（P39）項目目標(biāo)的分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括：（1）投資目標(biāo)的分解和論證；（2）編制項目投資總體規(guī)劃；（3）進度目標(biāo)的分解和論證；（4）編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃；（5）項目功能分解；（6）建筑面積分配；（7）確定項目質(zhì)量目標(biāo)。85.在質(zhì)量管理中，直方圖法的主要用途有（）

A.掌握質(zhì)量能力狀態(tài)

B.確定質(zhì)量問題的主要原因

C.分門別類地分析質(zhì)量問題

D.分析生產(chǎn)過程的狀態(tài)

E.分析質(zhì)量水平的范圍分析：選ADE（P211）直方圖法的主要用途：（1）整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)；（2）觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。86.建筑工程施工質(zhì)量驗收中，檢驗批質(zhì)量驗收的內(nèi)容包括（）

A.質(zhì)量資料

B.主控項目

C.一般項目

D.允許偏差項目

E.觀感質(zhì)量分析：選BC無A（P198）檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；（2）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。87.關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制的說法，正確的有（）

A.進度控制的過程，就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程

B.施工方進度控制的目的就是盡量縮短工期

C.項目各參與方進度控制的目標(biāo)和時間范疇是相同的

D.施工進度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本

E.進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)分析：選ADE（P122）進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)。為了實現(xiàn)進度目標(biāo)，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程。施工進度控制并不僅關(guān)系到施工進度目標(biāo)能否實現(xiàn)，還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。施工方進度控制的原則就是在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程進度。項目各參與方進度控制的目標(biāo)和時間范疇是不相同的。88.某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了650萬元的直接經(jīng)濟損失，對該事件的正確處理是（）

A.負責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起30日內(nèi)作出批復(fù)

B.該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進行調(diào)查

C.向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報告

D.向設(shè)區(qū)的當(dāng)?shù)厥屑壢嗣裾踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報告

E.事故調(diào)查要確定事故的直接責(zé)任者、間接責(zé)任者和主要責(zé)任者分析：選CDE（P258～P259）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。建設(shè)行政主管部門是建設(shè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理部門，對建設(shè)安全生產(chǎn)實行的是統(tǒng)一的監(jiān)督管理，因此，各個行業(yè)的建設(shè)施工中出現(xiàn)了安全事故，都應(yīng)當(dāng)向建設(shè)行政主管部門報告。專業(yè)工程出現(xiàn)安全事故，還需要向有關(guān)行業(yè)主管部門報告。一般事故由縣級人民政府負責(zé)調(diào)查。未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。一般事故，負責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起15日內(nèi)作出批復(fù)。一般事故上報至設(shè)區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。通過直接和間接的分析，確定事故的直接責(zé)任者、間接責(zé)任者和主要責(zé)任者。89.根據(jù)《建筑法》，工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合()的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正.

A.工程設(shè)計要求B.合同約定C.監(jiān)理規(guī)劃

D.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)E.監(jiān)理實施細則

分析：選ABD.C錯、E錯：監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則不是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2015優(yōu)路通關(guān)（二）90.為了有效的控制工程項目的施工進度，施工方應(yīng)根據(jù)工程項目的特點和施工進度控制的需要，編（）A.項目動用前準(zhǔn)備階段的工作計劃B.年度、季度、月度和旬施工計劃C.采購計劃、供貨進度計劃D.設(shè)計準(zhǔn)備工作計劃、設(shè)計進度計劃E.控制性、指導(dǎo)性和實施性的施工進度計劃分析：選BE.P123施工方要根據(jù)工程項目的特點和施工進度編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工進度計劃以及按不同周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃。91.下列各施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制手段中，屬于對勞動主體質(zhì)量控制的有()A.合理布置施工總平面圖B.堅持特殊工種持證上崗制度C.禁止使用明令淘汰的施工方法D.堅持分包商資質(zhì)考核制度E.組織項目管理者培訓(xùn)學(xué)習(xí)分析：選BDE.P186施工生產(chǎn)要素中對施工人員的質(zhì)量控制：堅持執(zhí)業(yè)資格注冊制度和作業(yè)人員持證上崗制度、對領(lǐng)導(dǎo)者組織者進行教育和培訓(xùn)、對分包單位進行嚴(yán)格的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核。92.（陷阱）根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項目經(jīng)理的職責(zé)有()。A.對資源進行動態(tài)管理B.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施C.收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收D.進行整個項目的利益分配E.主持組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作分析：選ABC.項目經(jīng)理的職責(zé)：目標(biāo)實施（目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)、實施規(guī)劃）、資源體系（資源動態(tài)管理、建立體系）、利益審計（授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配、接受審計）、資料協(xié)助（資料收集參與驗收、協(xié)助檢查鑒定評獎）。D錯：應(yīng)是授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。E錯：應(yīng)是協(xié)助進行項目的檢查、鑒定、評獎。93.業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一,其目的是()。P112A預(yù)測成本變化發(fā)展的趨勢B.迅速取得資料,及時采取措施調(diào)整經(jīng)濟活動C.計算當(dāng)前的實際成本水平D.記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動分析：選B.會計核算是價值核算。業(yè)務(wù)核算范圍最廣。可核算完成的，也可核算準(zhǔn)備采取的措施，目的在于迅速取得資料，以便在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。統(tǒng)計核算計量尺度寬，可以是貨幣，也可以是實物或勞動量。94.根