2024產(chǎn)業(yè)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐白皮書(shū)：從蘇州工業(yè)園區(qū)三十年展望未來(lái)產(chǎn)業(yè)園區(qū)新路徑-盛裕集團(tuán)

產(chǎn)業(yè)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐白皮書(shū)從蘇州工業(yè)園區(qū)三十年展望未來(lái)產(chǎn)業(yè)園區(qū)新路徑編寫(xiě)團(tuán)隊(duì)總負(fù)責(zé)人：張祺資料提供（按姓名字母排序白夜、陳維隆、CyranTan李巧言、盧鵬舟、曾麗英、曾翔張愛(ài)、張青玉、張友彰、張文琦星耀樟宜機(jī)場(chǎng)020304020304序章·新程：站在蘇州工業(yè)園區(qū)三十周年新起點(diǎn)2蘇州工業(yè)園區(qū)概覽及歷程從蘇州工業(yè)園區(qū)說(shuō)開(kāi)去?中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的審視與期待洞見(jiàn)·演進(jìn)：未來(lái)園區(qū)的四大面向環(huán)境友好低碳永續(xù)2.2創(chuàng)新孵化活力培育222.3產(chǎn)業(yè)飛地協(xié)同發(fā)展262.4高效精明長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)30探索·工具：ESG導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展框架34ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展理念363.2ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展愿景373.3ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展策略路徑383.4ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展總體框架403.5ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展策略典型應(yīng)用場(chǎng)景42策略·實(shí)踐：ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場(chǎng)景實(shí)踐444.1綠色低碳發(fā)展相關(guān)場(chǎng)景464.2產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新培育相關(guān)場(chǎng)景584.3社群創(chuàng)生賦能相關(guān)場(chǎng)景644.4綠色資產(chǎn)增值相關(guān)場(chǎng)景724.5精明長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)相關(guān)場(chǎng)景7805見(jiàn)證·展望：盛裕在中國(guó)825.1盛?？沙掷m(xù)發(fā)展服務(wù)845.2盛裕近期中國(guó)區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目865.3盛裕榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)（產(chǎn)業(yè)、辦公及可持續(xù)相關(guān)項(xiàng)目）885.4可信賴的顧問(wèn)90序章·新程站在蘇州工業(yè)園區(qū)三十周年新起點(diǎn)1.1蘇州工業(yè)園區(qū)概覽及歷程1.2從蘇州工業(yè)園區(qū)說(shuō)開(kāi)去?中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的審視與期待21序章·新程站在蘇州工業(yè)園區(qū)三十周年新起點(diǎn)蘇州工業(yè)園區(qū)概覽及歷程蘇州工業(yè)園區(qū)是中國(guó)和新加坡兩國(guó)政府間的第一個(gè)合作項(xiàng)目，1994年2月經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立，行政區(qū)劃面積278平方公里，其中中新合作區(qū)80平方公里。園區(qū)開(kāi)創(chuàng)了30年以來(lái)，蘇州工業(yè)園區(qū)積極借鑒新加坡成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)中新聯(lián)合協(xié)調(diào)理事會(huì)機(jī)制和上百項(xiàng)政策創(chuàng)新探索，逐步成?為中國(guó)?陸開(kāi)放程度最?、發(fā)展質(zhì)效最好、創(chuàng)新活?最強(qiáng)、營(yíng)商環(huán)境最優(yōu)的區(qū)域之?。園區(qū)?2016年起連續(xù)八年摘得國(guó)家級(jí)經(jīng)開(kāi)區(qū)綜合考評(píng)桂冠，被認(rèn)定為部建設(shè)世界一流高科技園區(qū)行列。蘇州工業(yè)園區(qū)2023年宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)GDP同比增長(zhǎng)萬(wàn)人七普常住人口億元GDP同比增長(zhǎng)萬(wàn)人七普常住人口6,070億元進(jìn)出口總額億元一般公共預(yù)算收入6,070億元進(jìn)出口總額億元一般公共預(yù)算收入規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值蘇州工業(yè)園區(qū)30年發(fā)展成績(jī)5,000+累計(jì)吸引外資項(xiàng)目400+億美元5,000+累計(jì)吸引外資項(xiàng)目400+次次先行先試政策中新聯(lián)合協(xié)調(diào)理事會(huì)4蘇州工業(yè)園區(qū)51序章·新程站在蘇州工業(yè)園區(qū)三十周年新起點(diǎn)蘇州工業(yè)園區(qū)三十周年大事記1序章·新程站在蘇州工業(yè)園區(qū)三十周年新起點(diǎn)蘇州工業(yè)園區(qū)三十周年大事記1994·1997年底：首期8平方公里基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)·1992年初：鄧小平1994·1997年底：首期8平方公里基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)·1994年2月：經(jīng)國(guó)務(wù)院批復(fù)同意蘇州市與新加坡合作開(kāi)發(fā)建設(shè)蘇州工業(yè)園區(qū)，當(dāng)月中新兩國(guó)政府開(kāi)發(fā)建設(shè)蘇州工業(yè)·1994年5月：園區(qū)建設(shè)實(shí)施工作啟動(dòng)，總體規(guī)劃由中新雙1999·1999年：園區(qū)北部蘇虹路沿線工業(yè)帶·1994年2月：經(jīng)國(guó)務(wù)院批復(fù)同意蘇州市與新加坡合作開(kāi)發(fā)建設(shè)蘇州工業(yè)園區(qū)，當(dāng)月中新兩國(guó)政府開(kāi)發(fā)建設(shè)蘇州工業(yè)·1994年5月：園區(qū)建設(shè)實(shí)施工作啟動(dòng)，總體規(guī)劃由中新雙1999·1999年：園區(qū)北部蘇虹路沿線工業(yè)帶雛形出現(xiàn)，電子、機(jī)械、食品等制造200120052003·2005年：園區(qū)相繼啟動(dòng)制造業(yè)升級(jí)、服務(wù)業(yè)倍增和科技跨越計(jì)劃，為后續(xù)·2003年底：園區(qū)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到蘇州市19·2005年：園區(qū)相繼啟動(dòng)制造業(yè)升級(jí)、服務(wù)業(yè)倍增和科技跨越計(jì)劃，為后續(xù)·2003年底：園區(qū)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到蘇州市1993年水平，相當(dāng)于6 序章·新程站在蘇州工業(yè)園區(qū)三十周年新起點(diǎn)1201320062006向融合生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的綜合性中新合作區(qū)規(guī)劃面積20092009·2009年：園區(qū)邁入開(kāi)發(fā)建設(shè)十五周年，折合人民幣、注冊(cè)內(nèi)資“四個(gè)超千億”·2013年：蘇州工業(yè)園區(qū)更新版規(guī)劃對(duì)園區(qū)定位為“國(guó)際領(lǐng)先的高科技園區(qū)，國(guó)家開(kāi)放創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)，江蘇東部國(guó)際商務(wù)中心，蘇州現(xiàn)代化生態(tài)宜居城區(qū)”·2019年4月：蘇州工業(yè)園區(qū)舉行開(kāi)發(fā)建設(shè)25周年成果匯報(bào)會(huì)，時(shí)任中共中央政治局常委、國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)和自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)，其中蘇州片區(qū)（面積20232023·2023年11月28日：國(guó)家發(fā)改委確定71序章·新程站在蘇州工業(yè)園區(qū)三十周年新起點(diǎn)從蘇州工業(yè)園區(qū)說(shuō)開(kāi)去?中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的審視與期待市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和外向型經(jīng)濟(jì)的新運(yùn)作模式，承擔(dān)了政策實(shí)驗(yàn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)對(duì)全國(guó)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率超過(guò)30%，僅國(guó)家經(jīng)開(kāi)區(qū)和國(guó)家高新區(qū)這兩類園區(qū)，2022年即分別實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值14萬(wàn)億元和17.3萬(wàn)億元，占全國(guó)GDP的12%和14.3%1。除對(duì)于經(jīng)濟(jì)總量的貢獻(xiàn)，產(chǎn)業(yè)園區(qū)也是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)活力、對(duì)外開(kāi)放、科技創(chuàng)新和生態(tài)環(huán)保方面發(fā)展最 序章·新程站在蘇州工業(yè)園區(qū)三十周年新起點(diǎn)13.3倍GDP增速相較3.3倍GDP增速相較全國(guó)平均水平進(jìn)出口總額占全國(guó)比重實(shí)際利用外資占比單位能耗能耗相較全國(guó)水平國(guó)家級(jí)經(jīng)開(kāi)區(qū)國(guó)土面積國(guó)家級(jí)高新區(qū)國(guó)家級(jí)經(jīng)開(kāi)區(qū)國(guó)土面積國(guó)家級(jí)高新區(qū)國(guó)土面積經(jīng)費(fèi)支出比重倍倍研發(fā)投入強(qiáng)度相較全國(guó)水平國(guó)家級(jí)經(jīng)開(kāi)區(qū)及高新區(qū)宏觀表現(xiàn)統(tǒng)計(jì)（2020-2022年）蘇州工業(yè)園區(qū)userid:529794,docid:172434,date:2024-08-20, 序章·新程站在蘇州工業(yè)園區(qū)三十周年新起點(diǎn)1一方面吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè)日益困難，另一方面土地財(cái)政的縮水成為地方財(cái)政難以承受之重。招商的難度和挑戰(zhàn)。這種局面在人口流出、土地紅利衰退突出、產(chǎn)業(yè)吸引力本身較弱的環(huán)境的治理和修復(fù)往往也意味著大規(guī)模的投入，諸多園區(qū)并未做好打造綠色環(huán)境吸引傳統(tǒng)園區(qū)城投公司、管委會(huì)采摘“低垂果實(shí)”時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，盡管業(yè)界對(duì)園區(qū)從“重開(kāi)發(fā)”人本賦能：在城市以人才為競(jìng)爭(zhēng)核心的時(shí)代，產(chǎn)業(yè)園區(qū)終須打造為吸引人才的重要載體，02洞見(jiàn)·演進(jìn)未來(lái)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的四大面向2.1環(huán)境友好低碳永續(xù)2.2創(chuàng)新孵化活力培育2.3產(chǎn)業(yè)飛地協(xié)同發(fā)展2.4高效精明長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)2洞見(jiàn)·演進(jìn)未來(lái)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的四大面向環(huán)境友好低碳永續(xù)$25,000$39,00065%美國(guó)$56,00045%中國(guó)與歐盟、美國(guó)碳達(dá)峰年份人均GDP水平（購(gòu)買(mǎi)力平價(jià)） 洞見(jiàn)·演進(jìn)未來(lái)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的四大面向 洞見(jiàn)·演進(jìn)未來(lái)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的四大面向2中國(guó)和主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體碳達(dá)峰、碳中和時(shí)間表鄂爾多斯零碳產(chǎn)業(yè)園2洞見(jiàn)·演進(jìn)未來(lái)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的四大面向①產(chǎn)業(yè)園區(qū)是實(shí)現(xiàn)“雙碳”和綠色發(fā)展目標(biāo)的重中之重產(chǎn)業(yè)園區(qū)典型的碳排放場(chǎng)景 洞見(jiàn)·演進(jìn)未來(lái)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的四大面向2中新天津生態(tài)城中新天津生態(tài)城2洞見(jiàn)·演進(jìn)未來(lái)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的四大面向20洞見(jiàn)·演進(jìn)未來(lái)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的四大面向2帶來(lái)138萬(wàn)億的綠色投資需求，占同期GDP總“傳統(tǒng)”而言，產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)綠色溢價(jià)主要源于通過(guò)綠建認(rèn)證獲得的租金和資本價(jià)值提的可持續(xù)發(fā)展掛鉤債券，以其總部園區(qū)SJCampus至2030年實(shí)現(xiàn)凈零目標(biāo)作為到期贖盛?？偛繄@區(qū)SJCampus(?DarrenSoh）2洞見(jiàn)·演進(jìn)未來(lái)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的四大面向2.2創(chuàng)新孵化活力培育現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展成為國(guó)內(nèi)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的核心要體來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)園區(qū)在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)上的著力主要包括三個(gè)方盛?？偛繄@區(qū)SJCampus(?DarrenSoh）22 洞見(jiàn)·演進(jìn)未來(lái)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的四大面向223①原始創(chuàng)新要素支撐的“重裝科學(xué)城”2洞見(jiàn)·演進(jìn)未來(lái)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的四大面向②多方聯(lián)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新孵化生態(tài)深度對(duì)接，以企業(yè)的商業(yè)需求為導(dǎo)向開(kāi)發(fā)實(shí)用的技術(shù)產(chǎn)·南洋理工大學(xué)·職業(yè)人才培訓(xùn)·行業(yè)專家課程培訓(xùn)·········新加坡先進(jìn)再制造技術(shù)中心ARTC新加坡制造技術(shù)研究院SIMT新加坡國(guó)家計(jì)量中心新加坡創(chuàng)新與學(xué)習(xí)中心(ARTC與麥肯錫共建)數(shù)控系統(tǒng)先進(jìn)機(jī)床與加工工業(yè)機(jī)器人方案軟件自動(dòng)化……裕廊創(chuàng)新區(qū)的“研-學(xué)-產(chǎn)”創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)新加坡先進(jìn)再制造及技術(shù)中心創(chuàng)新孵化機(jī)制新加坡緯壹科技城（新加坡緯壹科技城（OneNorth）24 洞見(jiàn)·演進(jìn)未來(lái)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的四大面向2③產(chǎn)城共生培育高度活力的創(chuàng)新社群區(qū)的空間形態(tài)逐步向功能和空間高度復(fù)合的新型產(chǎn)業(yè)社學(xué)下屬的中央圣馬丁學(xué)院，激活了片區(qū)的文化時(shí)尚氛圍，成功吸引龍頭企業(yè)谷歌（Google）在此建設(shè)歐洲總部大片區(qū)已形成擁有8所高校、22家博物館、20余家大型企業(yè)、580家研究中心、上萬(wàn)名科技人員匯聚的高端產(chǎn)業(yè)極核和時(shí)尚消費(fèi)高地。隨著科技創(chuàng)新日益轉(zhuǎn)向科技要素、市場(chǎng)力量和人相互動(dòng)融合的模式，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的構(gòu)建既需隨著科技創(chuàng)新日益轉(zhuǎn)向科技要素、市場(chǎng)力量和人相互動(dòng)融合的模式，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的構(gòu)建既需需要與市場(chǎng)端、應(yīng)用端的緊密銜接和多方協(xié)作，更離不開(kāi)最終從事創(chuàng)新活動(dòng)本身的人的參與。未來(lái)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，據(jù)自身的目標(biāo)定位和發(fā)展條件，通過(guò)多方面因素有機(jī)疊加和復(fù)合發(fā)力，實(shí)現(xiàn)富有可持續(xù)活力和競(jìng)爭(zhēng)力252洞見(jiàn)·演進(jìn)未來(lái)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的四大面向2.3產(chǎn)業(yè)飛地協(xié)同發(fā)展相互獨(dú)立、經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在落差的行政地區(qū)打破行政區(qū)劃限制，通過(guò)跨區(qū)域的行政管理和經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)兩地資源互補(bǔ)、分工協(xié)作、互利共贏的一種區(qū)域合作發(fā)展模式。過(guò)“飛地”模式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移可以促進(jìn)地區(qū)之間要素優(yōu)化配置和協(xié)調(diào)發(fā)展，尤其在大都市圈內(nèi)部，能有效地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈分工協(xié)同優(yōu)化，加速核心城市對(duì)外圍節(jié)點(diǎn)城市產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)。鄂爾多斯零碳產(chǎn)業(yè)園26洞見(jiàn)·演進(jìn)未來(lái)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的四大面向2中國(guó)近年來(lái)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移相關(guān)重要政策政策文件重點(diǎn)內(nèi)容2010指導(dǎo)意見(jiàn)》指導(dǎo)中西部地區(qū)有序承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，因地制宜承接發(fā)展優(yōu)勢(shì)特2015指導(dǎo)意見(jiàn)》持研究建立跨行政區(qū)產(chǎn)業(yè)合作的利益分享機(jī)制，探索“飛地經(jīng)展新機(jī)制的意見(jiàn)》劃綱要》2020施意見(jiàn)》結(jié)對(duì)合作機(jī)制。鼓勵(lì)中西部和東北重點(diǎn)地區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移平臺(tái)2020設(shè)的若干政策措施》2021發(fā)展的意見(jiàn)》2022272洞見(jiàn)·演進(jìn)未來(lái)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的四大面向更直接的理解即通常是發(fā)達(dá)地區(qū)通過(guò)飛地將成本敏感的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)、上海漕河涇新興技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)海寧“反向飛地”則是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)設(shè)立一“雙向飛地”綜合了以上兩種模式，指兩個(gè)地區(qū)集合各自中新天津生態(tài)城28洞見(jiàn)·演進(jìn)未來(lái)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的四大面向2蘇相合作區(qū)開(kāi)發(fā)模式292洞見(jiàn)·演進(jìn)未來(lái)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的四大面向2.4高效精明長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，產(chǎn)業(yè)園區(qū)一直是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要支撐。為了積極引入社會(huì)資本參與園區(qū)開(kāi)發(fā)，政府對(duì)分割為園區(qū)開(kāi)發(fā)的主流，而政府也可以此進(jìn)行土地融資，實(shí)發(fā)去化與精細(xì)化產(chǎn)業(yè)集聚和生態(tài)培育之間的內(nèi)在矛盾日益顯著。另一方面，土地市場(chǎng)的持續(xù)性低迷也使得政公開(kāi)研究報(bào)告顯示，從2020年開(kāi)始我國(guó)園區(qū)面積以每年1.4億平方米的速度新增，預(yù)計(jì)到2025年總供應(yīng)量將在深圳，5年就將建設(shè)1億平方米的產(chǎn)業(yè)空間。但與此同時(shí)，2019年，各個(gè)城市開(kāi)始對(duì)產(chǎn)業(yè)用地分割銷(xiāo)售做出進(jìn)一步的調(diào)控和限制，加速關(guān)閉銷(xiāo)售大門(mén)。可以說(shuō)，不管是生存需求還是政策倒逼，未來(lái)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)都必然轉(zhuǎn)向運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向。園區(qū)運(yùn)營(yíng)并非新鮮的話題，業(yè)界討論的關(guān)注點(diǎn)常聚焦于市場(chǎng)化模式、專業(yè)服務(wù)、數(shù)智化等關(guān)鍵詞。但回顧前文要解決底層模式的轉(zhuǎn)變?即從依靠園區(qū)物業(yè)收益盈利轉(zhuǎn)向依靠產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動(dòng)的資產(chǎn)增值，以及與之緊密關(guān)聯(lián)的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)管理體制的創(chuàng)新。蘇州工業(yè)園區(qū)正是這一議題的先行探索者和示范者。其開(kāi)發(fā)最初始借鑒新加坡市場(chǎng)化的模式，地方財(cái)政并未在開(kāi)發(fā)公司投入資金，而由中新雙方財(cái)團(tuán)成立合資公司（現(xiàn)在的中新集團(tuán)注冊(cè)資本1億美元，由新方控30 洞見(jiàn)·演進(jìn)未來(lái)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的四大面向2股65%，中方持股35%。中方財(cái)團(tuán)由江蘇省屬國(guó)企、蘇州市屬國(guó)企以及一些央企出資。在具體開(kāi)發(fā)方式上，蘇州市政府負(fù)責(zé)土地征地拆遷，中新集團(tuán)負(fù)責(zé)園區(qū)規(guī)劃、一級(jí)開(kāi)發(fā)（九通一平）和招商。受新加坡滾動(dòng)式開(kāi)發(fā)理念的影響，中新集團(tuán)采取了精細(xì)化謹(jǐn)慎穩(wěn)妥開(kāi)發(fā)的方式，在推進(jìn)節(jié)奏上相對(duì)保守。2001年，中新雙方重新協(xié)商后，中新集團(tuán)變更為中方控股65%，新方持股35%，園區(qū)開(kāi)發(fā)主導(dǎo)權(quán)交至中方。蘇州工業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)向國(guó)企作為主力軍，統(tǒng)一規(guī)劃、成片開(kāi)發(fā)、國(guó)資持有經(jīng)營(yíng)的開(kāi)發(fā)模式，推進(jìn)速度大大提升。盡管如此，新的國(guó)企主體積極吸收了新方主導(dǎo)時(shí)期的市場(chǎng)化基因和現(xiàn)代管理理PPP模式由專業(yè)公司建設(shè)和特許經(jīng)營(yíng)。國(guó)有企業(yè)則承擔(dān)一二級(jí)土地開(kāi)發(fā)（包括商業(yè)及公服設(shè)施建設(shè)）任務(wù)，并持有重點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目（如蘇州納米城）。進(jìn)入運(yùn)營(yíng)階段后，國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)向招商和企業(yè)、人才落地服務(wù)，并根據(jù)發(fā)展需要適時(shí)拓展創(chuàng)新孵化等產(chǎn)業(yè)服務(wù)，如成立創(chuàng)區(qū)內(nèi)居住社區(qū)的開(kāi)發(fā)，相關(guān)國(guó)有企業(yè)逐步根據(jù)前期規(guī)劃有序建設(shè)和運(yùn)營(yíng)包含商業(yè)服務(wù)和公共服務(wù)的鄰里中心，保障了城市功能的高標(biāo)準(zhǔn)配置。隨著開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的積累，蘇州工業(yè)園區(qū)逐步構(gòu)建了“國(guó)資辦—投資控股平臺(tái)—國(guó)有企業(yè)”的三級(jí)管理監(jiān)督和操盤(pán)架構(gòu)，兼顧了行政資源統(tǒng)一調(diào)配和市場(chǎng)化服務(wù)效率兩方面的優(yōu)勢(shì)。2洞見(jiàn)·演進(jìn)未來(lái)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的四大面向蘇州工業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)架構(gòu)（控股權(quán)轉(zhuǎn)移前）新方財(cái)團(tuán)新方財(cái)團(tuán)控股65%中方財(cái)團(tuán)中方財(cái)團(tuán)參股35%中新蘇州工業(yè)園開(kāi)發(fā)集團(tuán)股份有限公司（中新集團(tuán))中新蘇州工業(yè)園開(kāi)發(fā)集團(tuán)股份有限公司（中新集團(tuán))··招商代理·工程代理·物業(yè)管理·專業(yè)咨詢土地一級(jí)開(kāi)發(fā)二級(jí)開(kāi)發(fā)市政公用服務(wù)園區(qū)增值服務(wù)蘇州工業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)架構(gòu)（控股權(quán)轉(zhuǎn)移后）蘇州工業(yè)園區(qū)管委會(huì)+蘇州工業(yè)園區(qū)管委會(huì)+江蘇省財(cái)政廳間接持股間接持股特許經(jīng)營(yíng)控股平臺(tái)特許經(jīng)營(yíng)控股平臺(tái)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)控股公司國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)控股公司兆潤(rùn)控股土地一級(jí)開(kāi)發(fā)中新集團(tuán)中新綠發(fā)市政公用服務(wù)中新集團(tuán)中新綠發(fā)市政公用服務(wù)新建元集團(tuán)新建元集團(tuán)元禾控股元禾控股及其余5家子公司及其余鄰里中心發(fā)展有限公司建屋集團(tuán)鄰里中心發(fā)展有限公司鄰里中心開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)鄰里中心開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)新時(shí)代文體會(huì)展集團(tuán)文化場(chǎng)館建設(shè)新時(shí)代文體會(huì)展集團(tuán)文化場(chǎng)館建設(shè)城市重建城市重建公司舊城改造舊城改造創(chuàng)投服務(wù)納米科技發(fā)展有限公司生物醫(yī)藥公司納米科技發(fā)展有限公司生物醫(yī)藥公司科技發(fā)展有限公司產(chǎn)業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)服務(wù)*注：此結(jié)構(gòu)圖僅為展示園區(qū)運(yùn)營(yíng)架構(gòu)，并未全部列出一級(jí)國(guó)有企業(yè)，如新建元集團(tuán)旗下共有8家子公司，此處僅列出3家作為示例32洞見(jiàn)·演進(jìn)未來(lái)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的四大面向2收期明顯長(zhǎng)于住宅，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)最合理的開(kāi)發(fā)模式為滾動(dòng)增加資產(chǎn)、增強(qiáng)資產(chǎn)和剝離資產(chǎn)三個(gè)階段。增加資產(chǎn)階并支持下一項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或收購(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)逐片蘇州工業(yè)園區(qū)在中新雙方主導(dǎo)權(quán)轉(zhuǎn)移后一定時(shí)期內(nèi)轉(zhuǎn)向了更注重推進(jìn)效率的連片開(kāi)發(fā)模式，但隨著園區(qū)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段和國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化推進(jìn)，后續(xù)園區(qū)會(huì)逐步回歸滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的思路。而蘇州工業(yè)園區(qū)的成功前期的高投入積淀了大量以成熟產(chǎn)業(yè)支撐的優(yōu)質(zhì)物業(yè)和3303探索·工具ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展框架3.1ESG導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展理念3.2ESG導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展愿景3.3ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展策略路徑3.4ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展總體框架3.5ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展策略典型應(yīng)用場(chǎng)景343探索·工具ESG導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展框架ESG導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展理念作為通常用于企業(yè)信息披露和投資管理的標(biāo)準(zhǔn)化工具，ESG所面向的環(huán)境、社會(huì)和治理三大維度與可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵高度契合，因此近年來(lái)日益為城市發(fā)展領(lǐng)域國(guó)內(nèi)以蘇州工業(yè)園區(qū)為代表的標(biāo)桿性園區(qū)亦在探索將ESG運(yùn)用于園區(qū)發(fā)展。盛裕認(rèn)為，構(gòu)建園區(qū)的可持續(xù)發(fā)展體系，須結(jié)合其本體的特定屬性和內(nèi)在訴求，將ESG理念和邏輯進(jìn)行有機(jī)“化用”。這一體系并非對(duì)園區(qū)的運(yùn)營(yíng)管理按照ESG分類進(jìn)行簡(jiǎn)單的歸納，亦非僅僅為了使用者、運(yùn)營(yíng)管理者以及資本市場(chǎng)多方構(gòu)建綜合的策略性體系和工具，以評(píng)估、指導(dǎo)和服務(wù)園區(qū)全生命周期的發(fā)展。這一理念體系應(yīng)具備如下特征：園區(qū)語(yǔ)境的ESG以園區(qū)為核心對(duì)象，針對(duì)其特定語(yǔ)境將ESG轉(zhuǎn)化為特色化的表達(dá)企業(yè)和人才要素在環(huán)境之上，關(guān)注園區(qū)企業(yè)和人群這一具有經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重屬性的發(fā)展要素評(píng)估和策略工具以ESG邏輯整合多維度效益評(píng)估以及響應(yīng)的行動(dòng)策略金融支持支持園區(qū)創(chuàng)新、可持續(xù)的融資方案及資產(chǎn)化管理策略36 探索·工具ESG導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展框架33.2ESG導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展愿景綠色低碳的園區(qū)環(huán)境綠色低碳的園區(qū)環(huán)境活力創(chuàng)新的園區(qū)社群活力創(chuàng)新的園區(qū)社群相關(guān)產(chǎn)業(yè)和居住人群的生產(chǎn)力和成長(zhǎng)性的發(fā)展以及多層次需智慧持續(xù)的園區(qū)治理373探索·工具ESG導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展框架383.3ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展策略路徑愿景明確ESG為導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展愿景量化結(jié)合園區(qū)現(xiàn)狀評(píng)估，設(shè)計(jì)的ESG績(jī)效指標(biāo)體系評(píng)估通過(guò)現(xiàn)狀摸底評(píng)估明確發(fā)展基線，基于成本效益考慮明確提升策略迭代監(jiān)測(cè)提升舉措的進(jìn)度與的可持續(xù)發(fā)展·綠色低碳的園區(qū)環(huán)境·綠色低碳的園區(qū)環(huán)境·活力創(chuàng)新的園區(qū)社群·智慧持續(xù)的園區(qū)治理頂層目標(biāo)VISIONS·明確核心目標(biāo)··明確核心目標(biāo)·選取核心議題·評(píng)估議題重要性·設(shè)計(jì)關(guān)鍵指標(biāo)·設(shè)定指標(biāo)目標(biāo)指標(biāo)體系基線評(píng)估-分析指標(biāo)基線與···基線評(píng)估-分析指標(biāo)基線與····策略制定PORTFOLIO·制定利益相關(guān)者反饋計(jì)劃·制定利益相關(guān)者反饋計(jì)劃·根據(jù)跟蹤結(jié)果反饋優(yōu)化指標(biāo)實(shí)施反饋ACTIONS探索·工具ESG導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展框架3393探索·工具ESG導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展框架403.4ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展總體框架園區(qū)環(huán)境綠色低碳的核心價(jià)值1-低碳園區(qū)及資源循環(huán)以園區(qū)的碳達(dá)峰、碳中和為遠(yuǎn)景目標(biāo)，重點(diǎn)關(guān)注能源、建筑、交通方面的減排措施和環(huán)保科技運(yùn)用情況。同時(shí)考慮園區(qū)對(duì)于廢棄物和水資源的綜合管理和循環(huán)利用，這些措施將助益園區(qū)的“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。核心價(jià)值2-韌性生態(tài)環(huán)境建設(shè)重點(diǎn)考慮園區(qū)生產(chǎn)生活活動(dòng)對(duì)環(huán)境和生態(tài)系統(tǒng)的影響：對(duì)大氣和水環(huán)境污染物的控制情況以及對(duì)于多元力力的核心價(jià)值3-產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)培育以園區(qū)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)構(gòu)建為核心目標(biāo)，通過(guò)園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和交流互動(dòng)、公共創(chuàng)新平臺(tái)搭建和產(chǎn)業(yè)資本服務(wù)，綜合評(píng)價(jià)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化創(chuàng)新能力和園區(qū)對(duì)于創(chuàng)新活動(dòng)的賦能和促進(jìn)效果。核心價(jià)值4-活力人才集聚發(fā)展園區(qū)治理智慧創(chuàng)新的核心價(jià)值5-全周期園區(qū)運(yùn)營(yíng)核心價(jià)值6-系統(tǒng)化創(chuàng)新治理 探索·工具ESG導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展框架3內(nèi)部支出占營(yíng)業(yè)收入比例、每萬(wàn)人發(fā)明專利數(shù)、單位研發(fā)經(jīng)3探索?工具ESG導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展框架3.5綠色低碳發(fā)展產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新培育社群創(chuàng)生賦能42 探索?工具ESG導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展框架34.綠色資產(chǎn)增值精明長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)4304策略·實(shí)踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場(chǎng)景實(shí)踐4.1綠色低碳發(fā)展相關(guān)場(chǎng)景4.2產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新培育相關(guān)場(chǎng)景4.3社群創(chuàng)生賦能相關(guān)場(chǎng)景4.4綠色資產(chǎn)增值相關(guān)場(chǎng)景4.5精明長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)相關(guān)場(chǎng)景444策略·實(shí)踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場(chǎng)景實(shí)踐4.146 策略·實(shí)踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場(chǎng)景實(shí)踐447可再生能源的間歇性和季節(jié)性與工業(yè)發(fā)展對(duì)能源穩(wěn)定性的需求形成沖突，同時(shí)對(duì)能源基可減輕環(huán)境影響并最終實(shí)現(xiàn)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的就業(yè)機(jī)會(huì)，包括綠色建筑行全周期管理全周期管理4策略·實(shí)踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場(chǎng)景實(shí)踐盛裕服務(wù)案例SJCampus盛裕園區(qū)新加坡···48 策略·實(shí)踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場(chǎng)景實(shí)踐4盛裕園區(qū)SJCampus建成實(shí)景(?DarrenSoh）494策略·實(shí)踐4策略·實(shí)踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場(chǎng)景實(shí)踐盛裕園區(qū)內(nèi)部中庭空間(?DarrenSoh）50策略·實(shí)踐策略·實(shí)踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場(chǎng)景實(shí)踐主要亮點(diǎn)高韌性低影響開(kāi)發(fā)：盛裕園區(qū)采用了生態(tài)種生物種群提供遮蔭和棲息地，并幫助調(diào)節(jié)雨水的蒸散和可再生能源利用：太陽(yáng)能屋頂采用雙面光伏的光線和室外空氣流通，創(chuàng)造出嵌入周?chē)G地的獨(dú)特辦4策略?實(shí)踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場(chǎng)景實(shí)踐盛裕服務(wù)案例盛裕服務(wù)案例裕廊湖區(qū)新加坡新城市解決方案和監(jiān)管政策提供試點(diǎn)空間。目前該項(xiàng)目52 策略·實(shí)踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場(chǎng)景實(shí)踐4534策略·實(shí)踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場(chǎng)景實(shí)踐54主要亮點(diǎn) 策略·實(shí)踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場(chǎng)景實(shí)踐4554策略·實(shí)踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場(chǎng)景實(shí)踐盛裕服務(wù)案例東方臨港產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)及能源轉(zhuǎn)型中國(guó)海南能源轉(zhuǎn)型方案。我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)園區(qū)內(nèi)石化集群的深度轉(zhuǎn)主要亮點(diǎn)政策優(yōu)勢(shì)提升競(jìng)爭(zhēng)力：充分發(fā)揮海南自貿(mào)港的特殊地位和優(yōu)56574策略·實(shí)踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場(chǎng)景實(shí)踐4.2產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新培育相關(guān)場(chǎng)景58 策略·實(shí)踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場(chǎng)景實(shí)踐459 4策略?實(shí)踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場(chǎng)景實(shí)踐60盛裕服務(wù)案例JTC武林廣場(chǎng)新加坡武林地處新加坡西部制造業(yè)廊帶，是新加坡裕廊創(chuàng)新區(qū)定位為打造理想的試驗(yàn)和創(chuàng)新平臺(tái)。武林廣場(chǎng)是JID內(nèi)較四座工業(yè)廠房打造了面向未來(lái)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新載體。主要亮點(diǎn)縱向縱向物流軸大型升降系統(tǒng)區(qū)域地下區(qū)域地下物流網(wǎng)絡(luò)通道物流網(wǎng)絡(luò)通道學(xué)習(xí)工廠 策略·實(shí)踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場(chǎng)景實(shí)踐4了極致，設(shè)計(jì)方案提供了多種不同面積區(qū)間和凈高的廠連接，內(nèi)有中央服務(wù)隧道，為武林廣場(chǎng)和鄰近地塊提供市政設(shè)施。送貨車(chē)輛也被引導(dǎo)至地下室，這里的共享裝學(xué)習(xí)工廠空間示意武林廣場(chǎng)地下及垂直物流交通系統(tǒng)示意4策略·實(shí)踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場(chǎng)景實(shí)踐盛裕服務(wù)案例江陰碳中和技術(shù)產(chǎn)業(yè)園江陰碳中和技術(shù)產(chǎn)業(yè)園位于江陰市臨港經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，園過(guò)產(chǎn)業(yè)和城市功能的更新優(yōu)化解決，園區(qū)管委會(huì)委托盛裕集團(tuán)62 策略?實(shí)踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場(chǎng)景實(shí)踐4主要亮點(diǎn)634策略·實(shí)踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場(chǎng)景實(shí)踐4.3社群創(chuàng)生賦能相關(guān)場(chǎng)景64 策略·實(shí)踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場(chǎng)景實(shí)踐465和生態(tài)環(huán)境和生態(tài)環(huán)境社群社群成長(zhǎng)和通過(guò)大數(shù)據(jù)采集持續(xù)監(jiān)測(cè)園區(qū)公共空間和服務(wù)設(shè)施的使用情況，識(shí)別其存在問(wèn)題并持續(xù)共創(chuàng)的社群4策略?實(shí)踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場(chǎng)景實(shí)踐盛裕服務(wù)案例OneNorth緯壹科技城新加坡緯壹科技城是新加坡政府為應(yīng)對(duì)全球日益激烈的產(chǎn)業(yè)競(jìng)66 策略?實(shí)踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場(chǎng)景實(shí)踐4主要亮點(diǎn)“雙維”混合開(kāi)發(fā)：緯壹科技城采取了水平和垂直方向上套用地則達(dá)到30%，以強(qiáng)調(diào)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展并為高端人才體塊中開(kāi)辟了復(fù)雜的公共空間網(wǎng)絡(luò)以全面鼓勵(lì)社區(qū)互674策略·實(shí)踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場(chǎng)景實(shí)踐68動(dòng)態(tài)更新：園區(qū)總體規(guī)劃預(yù)留了約15%的用地作為“白具有更高潛在價(jià)值的用地可根據(jù)園區(qū)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)社區(qū)發(fā)在多數(shù)樓層設(shè)置空中花園露臺(tái)。開(kāi)放的可步行街道成為主要的互動(dòng)空間，為研發(fā)人員提供相遇交流和思想碰撞的可能性。寬大的綠化景觀帶穿過(guò)整個(gè)園區(qū)、高質(zhì)量的公共空間和開(kāi)放環(huán)境、保留再利用的老建筑、精心的街景設(shè)計(jì)共同形成了園區(qū)的獨(dú)特形象，進(jìn)一步強(qiáng)化科技城的社群文化。 策略?實(shí)踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場(chǎng)景實(shí)踐469盛裕服務(wù)案例深圳光明區(qū)科學(xué)公園4策略·實(shí)踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場(chǎng)景實(shí)踐主要亮點(diǎn)行了多方面現(xiàn)狀分析，重點(diǎn)采取了河流生態(tài)韌性水岸、列活力共生的公共空間體系，包括9km的特色觀景跑親子社區(qū)生活；5座大型科普服務(wù)建筑承擔(dān)各類大型活70 策略·實(shí)踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場(chǎng)景實(shí)踐44策略·實(shí)踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場(chǎng)景實(shí)踐4.4綠色資產(chǎn)增值相關(guān)場(chǎng)景72 策略·實(shí)踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場(chǎng)景實(shí)踐473運(yùn)用大數(shù)據(jù)和數(shù)字孿生等技術(shù)，在園區(qū)長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)周期中智能監(jiān)測(cè)和管理園區(qū)建筑空間使順應(yīng)中國(guó)社會(huì)老齡化趨勢(shì)和人民健康需求提升，涉及養(yǎng)老和康養(yǎng)的健康產(chǎn)業(yè)的園區(qū)提供4策略?實(shí)踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場(chǎng)景實(shí)踐盛裕服務(wù)案例星耀樟宜新加坡74 策略·實(shí)踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場(chǎng)景實(shí)踐4主要亮點(diǎn)光照及舒適度優(yōu)化策略：星耀樟宜的室內(nèi)花園面積高達(dá)整優(yōu)化穹頂?shù)牟ＡР牧险{(diào)整整個(gè)建筑的光照水平商業(yè)效益10月，試營(yíng)業(yè)六個(gè)月后，星耀樟宜已接待了5000萬(wàn)名游754策略·實(shí)踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場(chǎng)景實(shí)踐76 策略?實(shí)踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場(chǎng)景實(shí)踐4盛裕服務(wù)案例蘇州中新綠色數(shù)碼港主要亮點(diǎn)運(yùn)用。這種綜合考量將助力園區(qū)在全過(guò)程大幅減少碳足獲得新加坡GreenMark體系及美國(guó)LEED體系綠色建筑77774策略·實(shí)踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場(chǎng)景實(shí)踐4.5精明長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)相關(guān)場(chǎng)景78 策略·實(shí)踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場(chǎng)景實(shí)踐479 突發(fā)事件。4策略·實(shí)踐ESG導(dǎo)向的園區(qū)可持續(xù)發(fā)展場(chǎng)景實(shí)踐