武山湖濕地公園施工組織設計

（建筑工程管理威山湖濕

地公園施工組織設計

施工組織設計

第一章總體概述

一、編制依據(jù)

以本工程招標文件、圖紙說明的標準、內容，及變更、補疑的具體

內容為準。

本工程執(zhí)行下列有關規(guī)范、規(guī)程但不限于以下規(guī)程、規(guī)范：

《天然花崗石建筑板材》GB/T18601-6001

《天然石材統(tǒng)一編號》GB/T17670-1999

《城市道路工程質量檢驗標準》DB29-60-6003

《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB60300-6001

《建筑工程質量驗收規(guī)范》GB60210-6001

以上規(guī)范標準若有更新，以本項目實施期間國家及地方頒布的最新

版本為準。國家對農民工管理的有關法律、法規(guī)的規(guī)定與農民工簽訂

合同，按時支付農民工工資，不得拖欠。有關建筑材料質量標準與管

理規(guī)程。有關建筑材料試驗規(guī)程、規(guī)范和評定標準。主管部門對相關

規(guī)程、規(guī)范的補充規(guī)定和解釋說明及其它相關標準。

二、編制目的

本施工組織設計是武山湖濕地生態(tài)恢復與保護工程在施工過程中

的技術、質量、安全文明施工和組織管理等的各項過程的綜合性文件,

對于保證本工程施工的順利進行，實現(xiàn)成本預期的進度、質量、安全、

文明施工及環(huán)境保護、組織管理、技術管理、成本管理、資料管理等

目標具有重要的指導意義。保證公司質量方針的有效貫徹。確保本工

程項目質量達到國家質量驗收合格標準。使安全、質量、進度、成本

等環(huán)節(jié)均得到有效控制。

假定開工日期為2018年2月。具體開工日期以招標人通知為準。

三、工程概況

工程名稱：武山湖濕地生態(tài)恢復與保護工程

工程地址：武山湖濕地公園

計劃工期：365日歷天

工程質量標準：達到國家質量驗收合格標準

根據(jù)建設單位、招標文件要求，本施工組織設計力求簡明，同時又

涵蓋了主要工作內容，其余各細部不詳盡之處可在中標后依據(jù)建設方

意圖加以細化。

四、工程范圍

武山湖濕地生態(tài)恢復與保護工程主要包括：花崗巖鋪裝、防腐木欄

桿安裝、基礎、混凝土柱和梁板工程的施工、驗收及保修服務等工作。

五、工程特點、難點分析

（-）量大工期緊：本工程為武山湖濕地生態(tài)恢復與保護工程施

工圖紙中的全部木棧道鋪裝，工程規(guī)模大，全部在水面上施工，且有

效施工工期為365個日歷日，量大工期緊是本工程的顯著特點，所

以，我公司針對本工程情況特制定了工期保證措施見《施工進度計劃,

工期的保證措施及節(jié)點工期保證措施、趕工措施》

（二）成品保護及臨時用電：本工程面層鋪裝面積較一般，包括

花崗巖鋪裝、防腐木安裝、混凝土工程等內容，所以現(xiàn)場要加大施工

完成項目成品保護及臨時用電的安全管理力度，避免安全事故的發(fā)

生。

（三）工種、相關專業(yè)配合難度大：本工程作業(yè)面上工序穿插作

業(yè)內容多，施工隊伍專業(yè)性強，組織管理上要求科學、合理、先進。

為了保證整體的施工進度及相互配合的緊密程度，特在本項目中增加

《各工序的協(xié)調措施》積極主動與業(yè)主、監(jiān)理等單位的配合程度，保

證工程整體的施工進度計劃。

（四）花崗巖石材地面鋪設控制難度大：本工程整個石材安裝主

要包括石材地面鋪設，特點為整體施工面積大。施工中控制水平度相

應較難。所以控制石材的平整度，高精度的統(tǒng)一標高非常必要。本工

程采用激光水準儀及激光經緯儀測量放線，同時在地面要多放幾個標

高控制點，保證這么大區(qū)域內的水平標高達到高精度標準。施工中會

遇到規(guī)格較大的塊料鋪貼，鋪貼時與四周相鄰的平整度保持一致比較

困難，應嚴格按規(guī)范施工，避免以上問題的出現(xiàn)。

（五）專項重點難點分析：本工程具體分部分項工程的重點難點分

析詳見施工組織設計中的《工程項目實施的重點、難點分析和解決方

案》

（六）深化設計方案：本工程需通過詳盡周密的深化施工方案和合

理的工藝流程，有效控制施工中的各工藝點的精準度把握整體效果,

能使原設計難以滿足的工藝缺陷，用完美的施工手段給予彌補。

（七）綠色、環(huán)保：現(xiàn)場材料均采用環(huán)保建材，同時加強材料進場

的監(jiān)測力度，不合格材料不允許使用的管理制度。需要合理安排交叉

工序，且杜絕二次破壞和重復污染，做好相應成品保護，所以在施工

前應充分考慮造型、工藝的施工方案，材料的適合性和面材配料的適

合性，以提升設計的創(chuàng)意追求。

（A）工藝及質量要求高：本工程地處武山湖濕地公園內，質量標

準要求質量達到國家質量驗收規(guī)范合格標準，根據(jù)本工程設計及工藝

要求高的特點，把握控制好質量成為工作重點，因此本工程將采用施

工經驗豐富、施工技術精湛的施工隊伍施工，施工前充分考慮造型、

工藝的施工方案，材料的適合性，通過精配料體現(xiàn)和提升原設計的創(chuàng)

意追求。

第二章施工現(xiàn)場管理機構及組織部署

一、指導思想與實施目標

"百年大計、質量第一”是項目建設的永恒主題，是我公司管理

人員、工程技術人員及廣大職員的神圣使命，為確保此項目達到國家

質量驗收規(guī)范合格標準，我們本著"精心設計，精心施工；預防污染,

保護環(huán)境;保障安全，關愛生命；遵紀守法，持續(xù)改進"的質量方針,

精心完成每一個分部、分項工程，以使此工程保質保量按時完成，同

時與客戶建立起良好的企業(yè)文化氛圍與合作關系。

（-）質量目標

我公司依據(jù)招標文件要求，本工程的質量標準達到國家質量驗收合格

標準。

(二)環(huán)境、職業(yè)健康安全指標、目標如下：

(1)環(huán)境部分:

施工現(xiàn)場噪聲達標

施工固體廢棄物分類處理

節(jié)約電能

(2)職業(yè)健康安全部分：

保證用電安全

火災事故為零

焊接作業(yè)意夕M窮害事故為零

危險品泄露事故為零

嚴格貫徹執(zhí)行公司IS09001與環(huán)境與職業(yè)健康安全管理程序

的要求，做到管理制度表格化，文明施工規(guī)范化、制度化。

二、配合業(yè)方按時完成整體工程計劃措施

根據(jù)業(yè)方對于整體工程的施工總進度計劃，編制所含的各施工部

位的施工進度計劃，報業(yè)方、監(jiān)理審批，修改后執(zhí)行。積極配合完成

業(yè)方、監(jiān)理下達的施工計劃安排。項目部將按時參加業(yè)方召開的各項

工程會議，及時解決施工過程中的問題，保證施工進度計劃順利實施。

配合業(yè)方實現(xiàn)進度計劃的管理措施

(1)計劃管理配合措施

科學編制施工計劃做到切實可行，在業(yè)方、監(jiān)理給定的總體時

段和各專業(yè)進度與相關工序配合嚴謹關系的條件下，編制施工及綱要

計劃，并在業(yè)方的總體調度下適時調整。實現(xiàn)"抓綱控目，卡工序，

定期調整"保證計劃嚴謹、周密、持續(xù)有效切實指導控制施工進度。

(2)配合業(yè)方按時完成整體工程計劃的措施

認真敦促各項前置作業(yè)的落實，使保證當期工程實施的各項前

置作業(yè)和作業(yè)準備充分完成，全面落實關于圖紙完善，深化確認，材

料選定，交叉配合作業(yè)。在本工序封閉上工序(其它專業(yè))作業(yè)面,

檢驗、檢測等一切影響操作實施的技術和作業(yè)環(huán)境障礙；敦促施工作

業(yè)的各項技術、人力、物料、環(huán)境條件的落實。做到前置作業(yè)有落實，

實施操作有保障；計劃作業(yè)有效完成，不留質量隱患，防止反修誤時。

通過進度管理"敦前促后，保當日，以短促長"，實現(xiàn)以最短期計劃

的項項落實，保證中長期計劃的有效性。

(3)計劃調整配合措施

本工程根據(jù)區(qū)域與外裝作業(yè)特點，采取局部計劃的調整，如：

業(yè)方因設備安裝配合需要做計劃變更時,可以及時在局部調整作業(yè)計

劃，整體進度計劃預留出調整時間，可作為業(yè)方進度調整時間，在必

要時仍能做出更好的時間調整，同時確保完成整體工程。

三、項目管理班子主要管理人員配置

項目管理機構：組建項目部，實行項目管理。項目部負責施工全

過程的計劃、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調和控制基本職能，設立項目部

組織機構，本著精干、高效、結構合理的原則，選配綜合素質高，具

有組織大型項目和同類工程施工經驗的項目經理、安全項目經理、項

目部技術負責人，以及其他質檢、預算、統(tǒng)計、資料等管理人員組成

項目管理層，并精心選配專業(yè)配套、思想作風好、技術過硬、有同類

工程施工經驗的作業(yè)隊伍，擔任本工程施工任務。以我公司雄厚的財

力、人力、物力和技術資源，全力以赴組織施工，并與業(yè)主竭誠合作,

信守承諾，以一流的質量、一流的速度、一流的技術、一流的管理和

一流的服務，保證工程優(yōu)質、高效、順利完成。

項目管理組織結構機構圖

四、項目管理人員崗位職責

(-)項目經理崗位責任制

(1)依據(jù)合同、訂單計劃、分包合同、工程項目管理規(guī)范，指揮

工地生產運營活動，調配并管理進入工程項目的人力、材料物資等生

產要素，對工程項目施工進行有效控制，確保工程成本、質量、進度、

安全文明施工措施等各項指標的完成。

(2)按照國家頒布的設計、施工規(guī)范、技術標準要求組織工程項

目施工，對項目工程的成本、質量、進度、安全等負全責。

(3)認真按照質量管理體系文件的有關規(guī)定實施。

(4)負責施工現(xiàn)場的各項技術問題與指標達標問題的解決。

(5)加強對施工人員的安全、質量教育，在施工中堅持做到"安

(6)組織材料員、質量員加強施工過程的質量檢驗。

(7)協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理、總包等單位的協(xié)作關系，有效保證工程順

利進行。

(8)及時進行現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的質量、安全隱患，安排整改，

制止違章作業(yè)、違反施工工藝的現(xiàn)象，杜絕違章指揮，督促施工人員

注意文明施工，作到工完料凈場地清。

(9)依據(jù)合同進行工程結款，保證項目資金供給。

(10)全面負責現(xiàn)場的變更簽證工作。

(二)安全項目經理崗位責任制

(1)負責項目的安全生產活動，管理項目的安全組織系統(tǒng)。

(2)進行施工現(xiàn)場的標準化安全管理，創(chuàng)建文明工地。

(3)認真組織貫徹落實安全生產規(guī)章制度，對所承擔的工程安全

生產工作直接負責。

(4)對施工現(xiàn)場的用電設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置

進行檢驗，合格后方可使用。

(5)組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經常

進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

(6)發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報并參加事故調查

處理。

(7)認真領會和貫徹公司及項目經理對本工程制訂的整體方案和

技術措施,對工程成本、進度、質量和施工工藝嚴格把關；

(8)嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志，搜集質量原

始記錄，隨時掌握工程質量情況，組織和落實周例會和月例會；

(9)認真執(zhí)行總公司的質量規(guī)范及各種技術措施，組織自檢、互

檢，主持質量的檢查評比、督促工程驗收手續(xù)的評定工作；

(10)嚴格執(zhí)行獎懲制度，做到獎罰分明，支持質檢員工作，對

違反操作規(guī)程造成質量不合格的要及時返工，發(fā)生質量事故要及時上

報；

(三)項目技術負責人崗位責任制

(1)全面負責項目技術質量日常管理，具體協(xié)調施工技術管理工

作。對本工程質量全面負責，領導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，

并經常進行檢查。

(2)認真推行全面質量管理，對職工進行"百年大計，質量第一"

的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動。

(3)負責施工組織設計的編制。嚴格按施工程序組織施工，及時

填寫施工日志，搜集質量原始記錄，隨時掌握工程質量情況。

(4)認真執(zhí)行質量規(guī)定及各種技術措施，組織自檢、互檢，主持

質量的檢查評比、督促工程驗收手續(xù)的評定工作。

(5)嚴格執(zhí)行獎懲制度，做到獎罰分明，支持質檢員工作，對違

反操作規(guī)程造成質量不合格的要及時返工，發(fā)生質量事故要及時上

報。

(6)認真組織貫徹落實安全生產規(guī)章制度，對所承擔的工程安全

生產工作直接負責；對施工現(xiàn)場的電氣及設備等方面配置安全防護裝

置，并對裝置進行檢驗，合格后方可使用。

(7)組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經常

進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

(8)發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調

查處理。

(四)質量員崗位責任制

(1)負責本工程內的質量自檢、互檢，經常分析質量狀況，掌握

質量動態(tài)。各分項工程開工前做好質量及規(guī)范要求布置會，分項工程

工長填寫質量證書，方可施工。

(2)收集整理質量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)督，及時填

報分項工程質量檢查評比報表，協(xié)助建立質量檔案，作為獎罰依據(jù)和

驗收依據(jù)。

(3)按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格的有權責令

返工或停工，并將經濟損失如實上報；

(4)驗評工程質量時要在自驗合格的基礎上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及

時予以處理，對發(fā)生的質量事故如實上報；

(5)參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故的分析、調查

和處理。

(6)積極協(xié)助領導開展全面質量管理，指導質量攻關小組的活動。

根據(jù)實際檢驗情況，經常提出質量研究課題。

(7)在工程質量評驗中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程

質量負責。

(8)堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有

權越級反映情況。

(9)認真實行目標管理和全面質量管理。

(10)對職工進行"百年大計，質量第一”的思想教育，組織群

眾開展質量撲克檢網(wǎng)，做好質量預防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全

面質量管理。

(11)認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)

范、施工程序組織施工、按照質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格

工程堅決不予交付使用。

(12)正確處理質量和進度的關系，杜絕單位搶工期忽視工程質

量的現(xiàn)象，發(fā)生質量事故應及時報告，并積極配合技術、質檢部門分

析、研究處理。

(13)支持技術、質檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的

工程質量事故和經濟損失負責。

(14)對職工進行質量、安全教育，組織開展自檢，互檢和專檢

的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質量分析會，并嚴格實行質

量獎、罰措施，不斷提高工程質量。

(15)認真執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策和規(guī)范，以及本

公司的各種安全生產規(guī)章制度，具體領導本單位的勞動保護和安全生

產，經常進行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上

報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施。

(16)主持制定安全技術措施，經常研究解決施工中存在的安全

問題。

(五)材料員崗位責任制

(1)收集供應商資料，提出供應商評價意見。

(2)編制材料采購計劃，選擇合格供應商，起草采購合同，實施

物資采購。

(3)合理組織運輸，確保物資安全和包裝完好。

(4)負責進貨檢驗和驗證工作。

(5)協(xié)同保管員搞好現(xiàn)場材料標識工作，及時索取并妥善保存材

質資料。

(6)嚴格材料入庫出庫手續(xù)，加強用料管理。

(7)調劑材料余缺，處理積壓物料，作好廢舊物料的回收利用工

作。

(8)及時掌握市場信息，努力降低采購成本，提高經濟效益。

(六)資料員崗位責任制

(1)負責本項目文件和資料的日常管理工作。

(2)按照公司質量體系文件的要求對本項目文件和資料進行有效

控制，建立收發(fā)臺帳。

(3)按照有關部門的要求，做好文件和資料的變更事宜，確保對

質量體系運行起重要作用的各個場所都使用相應文件的有效版本。

(4)負責本項目文件和資料的標識和保管工作。

(5)負責文件和資料的借閱、回收工作。

(6)及時檢查質量記錄的填定情況，確保質量記錄真實、齊全、

及時、完整。

(7)收集質量體系運行和施工過程牛的各種資料，并按規(guī)定整理,

歸檔上報。

(七)安全員崗位責任制

(1)協(xié)助領導做好安全管理工作。研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全

生產方針、政策、法令及規(guī)章制度。

(2)參加審查施工組織設計和編制安全技術措施計劃，負責督促

有關人員實施。

(3)深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，解決生產中的安全問題，制止

違章作業(yè)，遇有嚴重問題時有權令其停工整頓。

(4)與有關部門共同做好特種工人的安全培訓和考核發(fā)證工作。

(5)開展安全宣傳活動，總結和推廣安全生產的先進經驗，對職

工進行安全教育。

(6)對工傷事故進行統(tǒng)計、分析并上報，參加事故的分析調查及

處理工作。

(7)在質量驗評中,嚴格掌握質量標準，堅持原則，正確反映質

量情況，對隱瞞工程質量事故的有權越級反映情況。

(8)一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應及時向有關領導如實反映，

以便及時消除不安全因素，保證施工正常進行。

(9)參加工程驗收，定期總結安全管理經驗。

(八)預算員崗位職責

(1)研究工程合同規(guī)定的有關項目，擬定并懼工程變更資料，及

時辦理增加項目。

(2)據(jù)預算定額，施工進度計劃及建安經濟規(guī)章，技術措施，編

好施工圖預算，施工預算。

(3)認真進行分部、分項、各班組成本分析。

(4)收集整理好竣工資料，編制施工決算。負責審核工程預算和

決算，審核預算時應分析、匯總、列明項目人工計劃、材料計劃、機

械計劃等管理數(shù)據(jù)。

(5)編制單位工程材料控制計劃，上報編制臨時設施費指標和現(xiàn)

場經費指標，上報公司，參與項目部管理責任狀制定。

(6)參與工程投標工作，主管報價編制，提出保本控制方案和經

濟對比分析，對標價保密。

(7)及時收集、整理、測算勞務費單價、材料單價，為領導決策

提供依據(jù)，審核物資采購資金計劃。參與企業(yè)貫標、達標和公眾事務,

協(xié)助科室領導主辦務工作。參與組織業(yè)務培訓，執(zhí)行建經法規(guī)，完善

職業(yè)道德，使預算、施工核算、施工決算及時準確真實。

(九)施工工長崗位責任制

(1)要做到"三懂四會"。三懂即懂機械性能、懂工程質量標準、

懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施

工并做好自檢。

(2)愛護建筑、材料，注意保護好建筑、成品，愛護各種機器設

備，使其保持良好狀態(tài)。

(3)嚴把質量關，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。

凡不按圖紙、規(guī)范，技術交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺

接受質檢員、技術員的檢查指導。

(4)自覺遵守當?shù)卣母黜椃?、法令，遵守總公司的各項?/p>

理規(guī)定，做到文明施工。

(5)自覺維護工號形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁

吸煙，一經現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴重者，立即開除。

(6)自覺遵守各項安全生產規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作

業(yè)。

(7)自覺遵守安全生產紀律，聽從指揮。

(8)愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品。

(9)現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情

況。

五、施工準備工作

(1)技術準備

1、認真熟悉施工圖及相關技術資料，做好圖紙會審，包括與業(yè)主

進行工程各部位功能的確認，施工范圍的界定。

2、根據(jù)施工圖進行現(xiàn)場勘察、測量，并對施工圖進行深化設計,

對工程作法進行確認。

3、補充深化施工組織設計。

4、做好施工技術交底，包括質量、安全交底。

(2)現(xiàn)場準備

1、安排好現(xiàn)場項目管理的辦公室、物料庫房，并設專人管理。

2、架設各施工單元的臨時水、電管線及消防桶，滅火器到位。

3、在施工區(qū)域明顯位置，掛貼安全警示牌。

(3)資源計劃準備

1、勞動力的準備，測算此工程施工高峰期勞動力。

2、材料資源準備，應首先報業(yè)主、監(jiān)理封樣認可后，組織材料加

工進場。

3、根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場測量情況，深化設計方案，制定材料的半

成品、成品加工、訂貨計劃。

4、根據(jù)監(jiān)理、業(yè)方要求對材料進行復試，檢驗。

(4)施工現(xiàn)場周邊關系協(xié)調

1、積極與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系，了解工程管理程序及要求，為施工順

利進行奠定基礎。

2、積極與治安、城管等部門聯(lián)系，辦好民工暫住證等一切手續(xù)。

六、保證項目管理人員全部到場的承諾書

如我公司中標，我公司鄭重承諾，本工程項目的所有管理人員能

夠按照投標文件中確定的人員按時到場，不會在未經招標人批準的情

況下擅自更換人員。

第三章、施工現(xiàn)場平面布置圖

一、布置原則

為保證施工現(xiàn)場順利進行，我公司將施工平面布置原則確定如下：

施工現(xiàn)場臨建設施布置應符合衛(wèi)生、安全、防火和環(huán)境保護等要求。

二、布置依據(jù)

1、依據(jù)招標文件的有關要求。

2、依據(jù)文明施工標準和我公司文明施工有關規(guī)定。

3、總進度計劃及資源需用量計劃。

4、總體部署和主要施工方案。

5、安全文明施工及環(huán)境保護要求。

6、施工現(xiàn)場臨時用水、用電布置待我公司中標后解決。

7、施工現(xiàn)場的平面管理原則：認真貫徹黨和國家對基本建設的各

項方針政策，嚴格執(zhí)行基本建設程序。以遵守國家及鹽城市各項建設

法規(guī)為前提，確保履行合同。合理安排工序，充分利用時間與空間，

實行分區(qū)分段流水作業(yè)，妥善安排冬雨期施工項目，確保全天候施工,

提高工效。切實執(zhí)行各項施工規(guī)范和操作規(guī)程，實行全面質量管理，建

立"PDCA"循環(huán)管理活動，堅持安全第一、質量第一的原則。推廣

應用新技術、新設備、新材料、新工藝，應用科學管理，實現(xiàn)產品性

價比最佳結合。落實安全生產責任制，制定切實可靠的安全技術措施,

確保無重大的傷亡事故,并控制一般事故的發(fā)生率。重視現(xiàn)場文明施

工，作好現(xiàn)場平面布置，減少物資倒運工作，制定環(huán)保措施，減少施工公

害提高職工生活質量。

三、平面管理體系

由一名項目管理人員負責總平面的使用和管理，建立健全現(xiàn)場管

理制度，根據(jù)工程進度及施工需要對施工現(xiàn)場平面的使用進行協(xié)調和

調整，并對總平面的使用實施日常管理監(jiān)督工作。

四、管理計劃的制定

施工平面科學管理的關鍵在于科學的規(guī)劃和詳細的計劃，在工程

進度計劃的基礎上做出主材、機械、勞動力的進退場等計劃，以確保

工程進度、充分而均衡地利用平面空間為目標，制訂出切實可行的實

施計劃。

五、臨時設施布置

在入口區(qū)域設立臨時宣傳欄，張掛"五牌三圖"：即（1）施工

單位及工地名稱牌；（2）施工總平面圖；（3）工程概況牌；（4）

消防防火須知牌；（5）工地主要管理人員名單及監(jiān)督電話牌；（6）

安全生產文明施工牌；（7）施工現(xiàn)場路口及洞口分布位置圖。

施工時各施工現(xiàn)場設置可移動式臨時照明燈具。所有燈具必須有

相應的防爆、防水措施。

臨時用地情況見附表六。

利用現(xiàn)場周邊空閑地域集中搭設工地臨時辦公室、庫房，劃定材料加

工區(qū)、材料堆放區(qū)。

項目辦公區(qū)大約需40m2。項目管理人員現(xiàn)場辦公使用

材料加工區(qū)大約需60m2,主要用于材料的二次加工。

材料、設備庫房大約需40m2,主要用于材料的臨時存貯。

材料、機械堆放區(qū)大約需60m2,主要用于大宗材料如砂石料、砌體

的臨時堆放，材料堆放應有相應的防潮措施。

生活區(qū)需600m2主要用于現(xiàn)場施工人員住宿。

本工程現(xiàn)場平面布置為投標階段的大概現(xiàn)場平面布置，具體的切實可

行的平面布置于我單位中標后，與現(xiàn)場總包、監(jiān)理協(xié)商后解決。

六、施工現(xiàn)場平面布置見附表五

第四章勞動力計劃安排

一、勞動力計劃

針對本工程的特點,我公司決定超常投入勞動力，主要表現(xiàn)在以下

幾方面：在符合施工技術規(guī)范的前提下,科學合理地加大勞動力數(shù)量；

從質量上，選派在本類工程中打過硬仗的隊伍進駐現(xiàn)場；各專業(yè)工種

之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢，全面完成任務；做好現(xiàn)場所有施

工人員的生活后勤工作，確保操作人員能夠安心投入工作，務必保證

勞動力的低流動性。

勞動力進場計劃根據(jù)圖紙和施工進度合理安排勞動力進場計劃。

見附表三。

二、勞動力安排保證措施

勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要

組成部分。勞動力管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進

行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調度，從而協(xié)調職工的工作，充

分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動力生產率。

1、勞動力管理的基本原則

(1)充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。

(2)正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系,

充分調動廣大職工的積極性。

(3)編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞

動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關系，制定勞動力調配管理辦法，挖

掘勞動力。

(4)建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定

額的使用。

(5)合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握

獎懲制度。

(6)編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程

的進展合理調整勞動力，保證勞動力的協(xié)調和合理使用。

2、提高勞動生產率的措施

(1)開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進

建筑技術的進步。

(2)提高管理水平，科學的組織生產。

(3)改善勞動組織，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及工種之間的

分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產率的提高。

(4)提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化教

育，使所有參生產的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關的新

工藝、新技術、新方法。

3、施工隊伍是決定最終效果的關鍵因素,因此把選擇優(yōu)秀的施工隊伍

作為施工組織的第一因素考慮，保證具有如下條件的勞務隊伍具體施

工本工程：

(1)具有豐富的施工經驗，從業(yè)時間達十年以上，能獨立承擔施工

業(yè)務，以保證所選施工隊伍熟悉先進施工工藝，能充分保證施工的質

量。

(2)承建過大量大型工程，以保證施工隊伍對有高超熟練的技術操

作水平。隊伍自身有承建大型高標準工程的組織經驗與管理經驗。

(3)自身具有人員與設備的保障，施工隊伍自身的管理人員應具有

豐富的經驗，長期從事施工現(xiàn)場管理工作，施工隊伍自身擁有先進施

工設備，確保施工過程的工業(yè)化水平。

(4)具有勞務承包的資質，施工用工人員手續(xù)齊全。

4、按照工藝要求的工種作業(yè)順序和工程進度計劃組織工人的數(shù)量及

到場作業(yè)時間，最大限度地以正常作業(yè)時間推進施工進度，我們的理念

是：無謂地強調加班加點，在不切實際地趕工期狀態(tài)中工藝難以保證

精細，疲勞趕工的成品必然粗糙，在施工組織上保證施工人員合理配

備，避免盲目疲勞趕工，嚴把質量關。

5、配備完善充足的施工專業(yè)設備，這些設備第一可以保障施工隊伍

做法的統(tǒng)一性，第二可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質量，

第三可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。

6、對整個工期的影響程度大小和難度，劃分本工程的重點與難點，

以重點部位帶動整體工程。在具體施工時應從技術、工藝、施工質量

上高度重視，組織施工。

7、施工組織不僅是組織一線的施工力量，還是為工程正常施工提供

后勤的組織保障。因此，隨著工程施工工序的進展，必須組織一個適

應工程需要而相對穩(wěn)定的后勤保障班子，負責材料運輸、分配以及垃

圾清運，現(xiàn)場保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護檢查等等。

8、管理體系：一線的施工力量及后勤保障力量按照預定施工工序及

進度計劃推進工程施工，必須在一個有效的管理體系的控制下運轉。

本公司有自己一套成熟的管理體系，作為施工組織的一個重要部份。

由于是企業(yè)長期發(fā)展形成的優(yōu)化管理方式，其組織工作難以在這里詳

細介紹，但我們對項目管理的一套固定制度都是對應于這種管理體系

而建立的。

9、施工部署及技術交底

施工管理人員在掌握了全盤施工資料時，按照施工內容進行人員

部署，劃分各工序的職責范圍。在負責各個工序施工的人員中，選擇

有技術、有經驗、責任心強的人員作為該工種的負責人，施工展開后,

施工管理人員應直接抓各工種負責人，各工種負責人要承擔各工序的

責任，這樣可簡化工地管理的程序，也避免管理人員陷入事無巨細統(tǒng)

統(tǒng)要管的窘境，可將精力放在作好工地的協(xié)調和監(jiān)督方面。

召集各工序施工骨干人員進行技術交底，交代注意事項，對一些

圖紙上技術要求高的或者需要特殊處理的部位應做明確指示，遇到一

些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應提前交代該工藝的

技術規(guī)范資料，以作為實施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利

進行，必要時進行事先培訓。

10.辦理工地保險

工地開工前，應到該工地所在地的保險公司投保短期險和人員意

外傷害險，以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保

險公司承擔損失，避免勞資雙方為賠償問題產生過多的糾紛。

第五章工程材料的進場計劃、材料質量的控制方法

一、材料進場計劃

凡由公司材料部采購的材料，項目部需提前3天申報材料計劃，

由公司采購的半成品，需提前五天申報使用計劃，由項目部采購的材

料和半成品，需經業(yè)主或設計單位確認樣品后方可采購。項目部在現(xiàn)

場需設臨時庫房，并設專門材料人員分別負責材料的采購供應和保

管、發(fā)放、使用工作。材料部門要配合工程部門完成與本部門有關的

技術資料收集工作，對計劃使用或已到場的材料,要依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理

或質檢、消防部門的要求進行材料封樣報驗工作，并完善報驗手續(xù)。

(1)報驗

材料部根據(jù)建設單位審批認可的材料質量、規(guī)格、性能和等級,

在建設單位規(guī)定的時間內組織有關的材料和設備樣品(或資料)交建

設單位及有關單位確認。材料選購除建設單位有特殊要求外，嚴格按

照投標時提供樣品及技術資料選購報檢。材料樣品之規(guī)格及標準彳鉞

照建設單位的要求制作，一式三份。審批確認后的材料樣品(或資料)

一份留于建設單位封存，另一份由我公司做采購樣板。

(2)報檢

建筑工程所用的材料品種、規(guī)格和質量必須符合設計要求及國

家現(xiàn)行產品標準和工程技術有關規(guī)定，符合國家有關建筑材料有害物

質限定標準的規(guī)定，達到環(huán)保要求。當設計無要求時應符合國家現(xiàn)行

標準的規(guī)定。嚴禁使用國家明令淘汰的材料。

二、材料保管制度

所有材料進場時應對品種、規(guī)格、外觀和尺寸進行驗收，材料包

裝完好。

對購入的材料和成品，設置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要

防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。在倉庫中儲存的各種

材料必須加強保管和維護。針對不同材料，采取相應的存儲措施，如

分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素，并采取防潮、防銹、防腐、

防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴

格的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉

庫保安、防火工作。

三、材料質量的保證措施及控制方法

(1)材料的“樣板制度"

我公司對非甲供的材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產廠家采購

樣板回來，并把實物樣板封樣展示板放置建設單位辦公室作為日后比

對依據(jù)，同時我公司將有材料確認單簽定制度，每次凡涉及封樣材料

進場后將有建設單位駐場代表簽字確認方可使用。

(2)材料驗收制度

本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必

須先將材料技術資料和檢驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地實驗結果等各種技

術指標報請建設單位和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不全或是未經批準

的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。用量大而對質量至關重要的原材料,

雖具備各種上報資料，但仍須對生產廠家的生產工藝、質量控制的檢

測手段進行實地調查。原材料的質量控制，除資料報批以及生產廠家

實地考察外，對材料在使用前的復檢都要嚴格進行。在進材料過程中，

材料組根據(jù)樣板及有關技術指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不符

合要求的材料進入現(xiàn)場。

(3)材料質量的控制方法

1、本工程所需的材料，采購前必須按設計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、

監(jiān)理單位、設計單位四方一道看樣、比選、定質、定價，并經業(yè)主書

面審定、認可后方進行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調研、把

關。

2、對所購材料，保證質量，符合設計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供

材料樣品及有效的質量證明書和必要的材料檢驗資料。

3、采購的材料必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準使用。

4、為保證工程質量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火

規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。

5、建立以項目經理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質

量標準及質量體系規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度,

按計劃采購、供應。

6、貫徹執(zhí)行質量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，由合

格分供方處長期獲得質量優(yōu)良、價格合理的物資。

7、所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質量體系產品標識和可追溯性程

序，分門別類堆放，并按先進先用的原則進行使用。工序作業(yè)前，對

材料進行復驗(核查現(xiàn)場材料質量及原始報告)若屬不合格，立即禁

止使用，搬離施工現(xiàn)場。

第六章施工機械的進場計劃，施工機械的配置、布局

一、施工機械準備

根據(jù)工程周期緊，施工量大的特點，我公司將加大施工機械投入

以保證施工進度，開工前，材料部將相關機械設備清點維護，保證施

工中的正常使用。施工機械的布局體現(xiàn)于施工平面圖中。

二、施工機具、檢測設備進場計劃

根據(jù)施工方案合理安排機具、檢測設備按計劃進場。

三、主要施工機械設備一覽表(詳見附表一)

四、施工機械保障措施

(1)工具設專人管理，使用專門工具房保管，用木箱或木架存放各

種小型工具和配件，以便于管理。

(2)對易損配件和工具要有足夠存貨。

(3)倉庫配維修技師1名和保管人員1名。

(4)對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。

(5)應掌握工具使用動態(tài)，損壞的工具提前通知項目部購進。

(6)應在開工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時收好工具，

清點清楚，并做好隨時保養(yǎng)。

第七章施工進度計劃及措施

一、工程施工迸度計劃表見附表四。

(-)本次編寫的施工進度計劃為初步進度計劃，若中標后還將向業(yè)

方及監(jiān)理單位提交詳細的施工進度計劃，以達到配合實現(xiàn)總竣工工期

的目的。

(二)根據(jù)工程的總體施工部署，施工方案的假定開工日期為2018

年2月。具體開工日期以招標人通知為準，施工總工期365天(日

歷日)。

(三)此施工進度計劃的編制意圖主要目的是為了讓項目實施前過程

中各項工作及協(xié)同單位都得到有效的控制，為了確保施工進度計劃的

順利實施，我公司在工作中還應該做到：

(1)施工組織設計的施工進度計劃應列為與分清包商簽訂的分包合

同中一項主要考核內容，凡按計劃竣工者，應予獎勵，拖期者，相應

EXT]

受罰。

(2)在編制分部分項工程施工計劃，材料采購計劃，勞動力計劃等

相關計劃時，必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接,

融為一體。

(3)充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設而失去對

工程施工的指導作用。

(4)對施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法，對

不同階段、不同時期，提出相應的進度計劃，以保持指導施工的前鋒

作用。

(5)確保施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，避免進度要

求與項目管理及現(xiàn)場施工之間相互脫節(jié)、各搞一套。否則，既重復勞

動，又影響進度的貫徹。

(6)注意收集和積累工程實際進度等案例資料，加強施工進度的反

饋，并經過整理、加工和系統(tǒng)化管理，成為編制施工進度計劃的有效

參考數(shù)據(jù)，同時還可存入計算機數(shù)據(jù)庫，以提高進度編制效率和管理

的功能，使項目管理軟件系統(tǒng)更好的為工程服務。

二、總體進度及各節(jié)點保證措施

(-)總體進度保證措施

(1)采取有效措施控制影響進度的因素，為保證該工程項目能按計

劃順序有序進行，并達到預定的目標，必須對有可能影響工程按計劃

進行的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度

的偏差，實現(xiàn)對項目進度的控制。影響該項目的進度主要因素有計劃

因素、人員因素、技術因素、材料和設備因素、機械因素等。對于上

述影響工期的諸多因素我公司將按事前、事中、事后控制的原則，分

別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。

(2)利用計算機進行計劃管理，根據(jù)本項目的工程特點及難點，安

排合理的施工流程和施工順序。在各工序持續(xù)時間的安排上，將根據(jù)

以往同類工序的經驗，結合本工程的特點，同時根據(jù)各個工序的邏輯

關系，確定若干工期控制點。根據(jù)施工總進度計劃各階段施工確定的

進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，并據(jù)此做出各階段施工進

度控制點，及時利用計算機對實際進度與計劃進度加以分析、比較，

及時對計劃加以調整。在具體實施時，牢牢抓住關鍵工序及設定的施

工進度控制點，一旦發(fā)生關鍵工序進度滯后，則及時采取增加投入或

適當延長日工作時間等行之有效的方法加以調整。

(3)項目組施工管理人員的配備，是保證施工進度和工期的關鍵。

充分發(fā)揮大型企業(yè)集團的人才優(yōu)勢，在本項目配備有同類型工程施工

經驗的業(yè)務精、技術好、能力強的項目管理人員，設置適合本工程特

點的組織機構及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構正常運行,

從而做到人員數(shù)量、素質、機構設置等方面有效保證。選用高素質勞

務隊伍，在工程量大、質量要求高、工期緊的前提下、施工中必須有

效的組織好各專業(yè)隊伍，選擇素質好、技術水平高有類似工程施工經

驗的施工隊伍上崗操作。設立各種獎罰制度等形式，充分調動項目管

理人員和施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以

確保按合同工期完成。

(4)確保甲供材料、非甲供材料以及設備保質保量按計劃到位：施

工中根據(jù)設計及業(yè)主要求，做好材料封樣工作。項目經理部應抓緊有

效時間編制施工預算中的工料分析和工程材料、預制材料等需用量計

劃，為加工定貨、倉庫儲備、堆場面積及組織運輸提供有力的空間。

材料應按施工進度計劃分批進場，并作好進場驗收、發(fā)放和保管工作。

對于甲供材料，根據(jù)我方施工所需整體進度計劃、各節(jié)點施工進度計

劃，以及保證工期措施所述內容，在與建設單位進行良好溝通、協(xié)調

的基礎上，希望建設單位提供的材料能夠按時入場，以至于不影響整

體施工進度，保證工程按期完工。

(5)施工技術準備是保證快速施工的前提，為此項目經理部項目管

理人員與施工人員在開工前作出詳盡的書面技術交底，同時項目組人

員與施工人員要認真閱讀施工圖紙，對工程作法應了如指掌，對圖紙

問題，應及時協(xié)同設計研究方案，深化設計及認證作法，避免因工程

作法不詳，解決后滯而造成工程窩工。

(6)嚴格質量管理，確保一次達到合格標準，根據(jù)設計圖和規(guī)范的

要求制定各工序的操作規(guī)程和質量標準，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保

一次達到合格標準。避免因質量問題造成返工拆改，影響施工進度。

(7)嚴格安全管理，杜絕事故發(fā)生。本工程施工開始前，制定嚴格

的安全管理制度。結合本工程的具體情況，制定周密的安全技術方案

和安全操作規(guī)程，并在施工中狠抓落實情況。

(8)充分處理好各方關系：協(xié)調與業(yè)主、設計、監(jiān)理和其它單位關

系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。

(二)各節(jié)點進度保證措施

(1)施工準備階段：

如我公司中標，我公司將積極配合業(yè)主完善局部有關設計方案,

對本工程各方面的設計質量和進度負責，以保證設計工作不影響工期

進行。

(2)技術準備：

工程圖紙熟識、分析是整個工程決定性的問題，是能否將保證

進度的基礎，也是我公司主抓的重要環(huán)節(jié)。

(3)人力資源：

組織大量的技術工、勞動力是完成工期目標的關鍵，項目經理

將主抓勞動力組織安排。

(4)技術物資準備：

施工圖是物料供應和采購班組所遵守的基礎文件。工程部門和

材料部門必須按照施工圖及有關文件中物料定購的品質要求及數(shù)量，

嚴格把握材料的入庫工作。施工人員必須嚴格按照施工圖的工藝要求

進行操作，落實全部工程項目中各種材料的運用方法和施工順序中的

材料輸入和輸出。

(5)加工生產階段：

工廠內加工的質量保證措施:嚴格按照生產加工操作程序辦事,

堅決執(zhí)行公開的生產加工制度。生產部門要對過程中的每道工序、環(huán)

節(jié)進行嚴格控制，要求操作者按圖紙、按工藝、按程序加工，確保產

品質量。對于甲供石材，依據(jù)招標文件及施工圖紙的要求，提供甲方

石材加工圖紙?；◢弾r地面鋪裝、防腐木棧道鋪裝，在清理基層的基

礎上都要進行樣板引路，對于關鍵點位、工序必須提前預控，做出樣

板檢查達標后，方能大面積進行施工。

(6)運輸階段：

對于本工程地處鹽城本地，運輸距離短，人員到位快，地理環(huán)

境熟悉等優(yōu)勢。為保證工程順利進行，保質保量按期完成本工程，我

們將安排專人負責工程的材料工作，并做到24小時運輸供應。

(7)施工階段：

施工進度計劃和工期要求的貫徹和動員，將項目部的施工進度

計劃和工期目標通過召開計劃工作會議的方式落實到班組和個人。建

立例會制度，對施工中發(fā)現(xiàn)的影響施工進度的問題，隨時通過會議進

行解決。每周最少兩次。制定以平行施工為主線，其他工種穿叉施工

的施工方案，以便抓住主要施工矛盾線，帶動各工種的施工進度。

三、進度計劃保證措施原則

在保證工程質量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經濟效

益，除了提高機械化施工的程度，還必須采用科學的施工技術措施與

充足的、有一定技術素質的勞動力。

四、保證工程進度的組織措施

在365天工程全部竣工，我公司充分認識到本工程項目的重要

性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經驗的、強有力

的項目經理部。在項目經理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。提

倡前道工序為后道工序服務、與其他分包方互相協(xié)調的思想，在保證

工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。

(1)勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦

形成，立即按序調集勞動，并按總進度控制，做好后備勞動力的調集

工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調度機械設備與勞動力。

(2)用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制

定一級進度計劃(施工總進度控制計劃表)、項目經理部編制二級進

度計劃(旬工作計劃)、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃(各分部

分項工程每周進度計劃)、三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，做到

周保旬，旬保月，月?？傔M度的三級動態(tài)進度管理。通過信息反饋，

對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必

須具體、詳細，具有實際性和可操作性。

(3)項目經理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議(邀請業(yè)主、監(jiān)理單位

等參加)、每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調會議。對反饋的信息必須立即

作出正確的處理，并對旬、周計劃加以調整。

(4)根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，

材料提前配齊配足，便于加快施工進度。

(5)為有效地保證工期，原則上采用雙班(晝夜)作業(yè)，根據(jù)工程

進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。

(6)各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿

足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。

(7)充分利用經濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性,

所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。

(8)組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即

提高工程質量同時加快施工進度。

五、保證工程進度的管理措施

(1)項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面

理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)。

自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。

(2)以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、環(huán)保、

文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經

業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。

(3)以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工

程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。

(4)以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計

劃(施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計

劃；分項分部施工進度計劃等)

(5)將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工

期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完

成。

(6)施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以

書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。

(7)項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的

指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。

六、工期協(xié)調保證措施

項目施工中存在著多種因素的協(xié)調工作，既有項目部內部的，同

時也有項目部外部的協(xié)調，針對協(xié)調的內容不同項目部將配備一名具

有豐富施工經驗的項目經理負責項目部的生產及對外協(xié)調工作，配備

一名協(xié)調員進行項目部內部諸因素的協(xié)調，協(xié)調的目的是調動工作人

員積極性、提高項目部的運轉效率、消除項目按計劃施工的任何不利

因素、保證施工項目的進度。

(1)項目內部關系協(xié)調：項目經理協(xié)調項目部內部人與人及各部門

之間的工作關系，充分調動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人

之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經理進行

內部供求關系的協(xié)調，諸如勞動力、材料、機械設備等，求得項目的

資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃有條不紊的施工。

(2)外部協(xié)調：由項目經理牽頭，重點協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理單位、其他

施工單位、公用單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎上進行協(xié)調。

七、工期檢查保證措施

施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調整和分

析總結的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況

是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中尤為

重視：

(1)日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術、進度、質量的主要負

責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行體系與施工員為主的計劃檢

查體系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。

施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項

目經理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成

工作，及時進行必要的調整。

(2)周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報

分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周

工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監(jiān)理單位，業(yè)主及存檔。并

提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調會上解決。

(3)旬分析調整制度：項目部按旬進行分析、總結，并對進度的個

別節(jié)點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經理主持，公司項目

部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位

并存檔。

(4)施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真

實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的

事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總,書面報送項

目經理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的

控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后,

如何調整進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。

(5)調整進度計劃：由于外部因素造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)

場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時的進行施工協(xié)調，

此項計劃一般在分析會上做出。

(6)質量跟蹤檢查：項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內

容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結果匯報

項目工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，

從而影響工程進度計劃。

八、趕工措施

(-)工程落后趕工計劃流程圖

未通過

（二）工程進度落后趕工應對措施

落后原因應對措施

項目

材料設備進場太慢提早提出采購和發(fā)包申請，注意供貨商生產時間

政府法規(guī)變更隨時注意政府相關法規(guī)變更及時提出對策

變更設計請業(yè)主提早提出變更方案

時間請業(yè)主及總包方協(xié)調各分包單位施工步驟變更的施

施工步驟變更

工方法

原料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況

天然災害投保保險，加強注意天氣狀況。

材料設備品質不良率偏高加強制造過程的監(jiān)督

材料設備規(guī)范未能符合要求及時更換供貨商

工人施工技術不足加強崗前教育，使用技術純熟的技工

口口質

工程監(jiān)督管理不善加強內部管理

加強與其他分包單位的協(xié)調，并請業(yè)主加強協(xié)調工

工程界面未能協(xié)調好

作

（三）影響進度突發(fā)事件處理

事件現(xiàn)象對策

向公司申請調動其他工地工人

工人怠工

了解原因安撫情緒，解決需求

人力不足調用其他工地工人

工人短缺

向業(yè)主檢討工程進度，征求業(yè)主同意重新擬定進度

工程趕工調用預備班，調用其他工地工人

采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急

時供應

材料部分

材料儲放由專人負責

材料及設備供

依供料進度所需量加60%儲量以備趕工用

應不及

緊急采購，父變更運送方式縮短工期

設備部分修改工程計劃，先配合周邊工程預留

動用公司人力機械、代理高技術人員緊急搶修

除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調人補充

安全問題人的事故依設備突發(fā)事件對策處理

依材料突發(fā)事件對策處理

第八章主要分部分項工程施工方案

一、各分部分項工程完整的施工方案

1、圍堰施工

本工程位于武山湖湖畔，按照武山湖歷年水位情況，汛期到來之前,

水位較低，如我公司中標，我公司將在汛期到來之前（月6月份）完

成所有立柱已施工。施工圍堰主要采取人機配合的方法，圍堰所用的

材料計劃就近取土填筑，堰頂高度為高出湖水位0.5?0.8m,頂寬

0.5m，邊坡1:1。圍堰填筑完成后，采用水泵排水。待棧道立柱完

成后，將填筑圍堰所使用的土用機械清挖，運往業(yè)主、監(jiān)理指定的地

方棄置，盡可能避免造成水土流失，淤積湖容。

2、模板制作

1.材料的準備和材質控制

安裝基板的材料主要采用全新的厚度為20mm九合板，方木、步步

緊,14~20鐵絲一圓釘，鋼管支撐、鋼斜撐.有缺陷的板材、木方堅

決不用支撐用鋼管為外徑48mm,壁厚3.5mm的A3鋼管，扣件為

可鍛鑄鐵制作，起栓擰力品曲達到65N/M，小楞用60x80方檔。

2.支模防護措施

(1)、模板工程施工時