2022年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師及答案

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師

一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共100分）

1、大型項(xiàng)目可能包括一些超出單個(gè)項(xiàng)目范圍的工作。項(xiàng)目范圍是否完成以在（）

中規(guī)定的任務(wù)是否完成作為衡量標(biāo)志。①項(xiàng)目管理計(jì)劃②項(xiàng)目范圍說明書

③WBS④產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)⑤更新的項(xiàng)目文檔⑥WBS字典

A、①②③④

B、①②③⑥

C、①③④⑤

D、②④⑤⑥

2、引導(dǎo)技術(shù)是指團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者誘發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極參與活動(dòng)的方法，來幫助團(tuán)隊(duì)和

個(gè)人完成相關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)，（）一般不作為引導(dǎo)技術(shù)在項(xiàng)目中應(yīng)用

A、專家判斷

B、頭腦風(fēng)暴

C、沖突處理

D、會(huì)議管理

3、某公司現(xiàn)有的職員能輕易滿足某新項(xiàng)目的一部分要求，但是這個(gè)項(xiàng)目的其他

方面對該公司來說是新的。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)過調(diào)研了解到一些供應(yīng)商專業(yè)生產(chǎn)這類產(chǎn)

品，可能能滿足項(xiàng)目很多或全部需要。項(xiàng)目經(jīng)理在準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃和決定怎樣招聘

最佳人選及處理所需要的資源時(shí)，首先應(yīng)該（）。

A、進(jìn)行自制/外購分析

B、進(jìn)行市場調(diào)查

C、通過邀請?zhí)峤唤ㄗh書（RFP）向供應(yīng)商征求方案來決定是否將項(xiàng)目外包出

去

D、評審公司采購部門提供的合格的賣方名單，并向選定的賣方發(fā)邀請?zhí)峤唤?/p>

議書

4、在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，經(jīng)常把不受控制的變更稱為項(xiàng)目“范圍蔓延”。為了防止

出現(xiàn)這種現(xiàn)象，需要控制變更。批準(zhǔn)或拒絕變更申請的直接組織稱為①，定義范

圍變更的流程包括必要的書面文件②和授權(quán)變更的批準(zhǔn)等級(jí)；則正確的是（）。

A、①變更控制委員會(huì)；②糾正行動(dòng)、跟蹤系統(tǒng)

B、①項(xiàng)目管理辦公室；②偏差分析、配置管理

C、①變更控制委員會(huì)；②偏差分析、變更管理計(jì)劃

D、①項(xiàng)目管理辦公室；②糾正行動(dòng)、配置管理

5、以下關(guān)于工作說明書（SOW）的敘述中，不正確的是（）

A、SOW的內(nèi)容主要包括服務(wù)范圍、方法、假定、工作量、變更管理等

B、內(nèi)部的SOW有時(shí)可稱為任務(wù)書

C、SOW的變更應(yīng)由項(xiàng)目變更控制過程進(jìn)行管理

D、SOW通過明確項(xiàng)目應(yīng)該完成的工作來確定項(xiàng)目范圍

6、在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)，人力資源要滿足項(xiàng)目要求。以下說法，（）是不妥當(dāng)?shù)摹?/p>

A、對關(guān)鍵崗位要有技能標(biāo)準(zhǔn)，人員達(dá)標(biāo)后方可聘用

B、與技能標(biāo)準(zhǔn)有差距的員工進(jìn)行培訓(xùn)，合格后可聘用

C、只要項(xiàng)目經(jīng)理對團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)可就可以

D、在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)要考慮能力、經(jīng)驗(yàn)、興趣、成本等人員因素

7、測試成本屬于（）

A、內(nèi)部失敗成本

B、外部失敗成本

C、預(yù)防成本

D、評價(jià)成本

8、電子政務(wù)項(xiàng)目驗(yàn)收的依據(jù)（）

A、國家有關(guān)法律、法規(guī)，以及國家關(guān)于信息系統(tǒng)和電子政務(wù)建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)

標(biāo)準(zhǔn)

B、經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目建議書報(bào)告及批復(fù)文件和項(xiàng)目建議書報(bào)告及批復(fù)

文件

C、建設(shè)項(xiàng)目的合同文件、施工圖、設(shè)備和軟件技術(shù)說明書。

D、以上都是

9、人們對風(fēng)險(xiǎn)事件都有一定的承受能力，當(dāng)（）時(shí)，人們愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大。

A、項(xiàng)目活動(dòng)投入的越多

B、項(xiàng)目的收益越大

C、個(gè)人、組織擁有的資源越少

D、組織中高級(jí)別管理人員相對較少

10、業(yè)務(wù)流程管理信息化是將生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程、各類行政審批流程、認(rèn)識(shí)處

理流程、財(cái)務(wù)管理流程等需要多人協(xié)作實(shí)施的任務(wù)，全部或部分交由計(jì)算機(jī)處理

的過程，對于企業(yè)來說，一般講業(yè)務(wù)流程分為四個(gè)層次，其中資源能力計(jì)劃和相

關(guān)預(yù)算屬于（）層次。

A、戰(zhàn)略

B、計(jì)劃

C、運(yùn)作

D、生產(chǎn)流程

11、關(guān)于項(xiàng)目的可行性研究，以下論述中不正確的是（）。

A、項(xiàng)目的初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究的主要內(nèi)容基本相同

B、初步可行性研究的結(jié)論包括四種：肯定，立即上馬；肯定，進(jìn)入詳細(xì)可行

性研究；展開專題研究；否定，項(xiàng)目下馬

C、初步可行性研究的方法很多，如經(jīng)濟(jì)評論法、市場預(yù)測法、投資估算法、

增量凈效益法等

D、詳細(xì)可行性分析的內(nèi)容包含有項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析

12、項(xiàng)目范圍規(guī)劃是確定項(xiàng)目范圍并編寫項(xiàng)目說明書的過程。針對大型、多項(xiàng)目，

一般的做法是（）。

A、子項(xiàng)目制定各自的項(xiàng)目范圍說明書，作為與任務(wù)委托者之間簽訂協(xié)議的基

礎(chǔ)

B、項(xiàng)目范圍說明書要由項(xiàng)目組撰寫，是項(xiàng)目組和任務(wù)委托者之間簽訂協(xié)議的

基礎(chǔ)

C、不必將子項(xiàng)目的變更納入到項(xiàng)目的范圍之內(nèi)

D、項(xiàng)目范圍一旦確定就不允許發(fā)生變更

13、（）不屬于項(xiàng)目監(jiān)控的工作內(nèi)容。

A、隨時(shí)收集干系人需求

B、分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

C、測量項(xiàng)目績效

D、分發(fā)績效信息

14、制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入包含—

A、項(xiàng)目章程

B、工作分解結(jié)構(gòu)

C、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

D、質(zhì)量計(jì)劃

15、典型的信息系統(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)的過程中，（）階段擬定了系統(tǒng)的目標(biāo)、范圍

和要求，而系統(tǒng)各模塊的算法一般在（請作答此空）階段確定。

A、概要設(shè)計(jì)

B、需求分析

C、詳細(xì)設(shè)計(jì)

D、架構(gòu)設(shè)計(jì)

16、根據(jù)我國著作權(quán)法，作者的署名權(quán)、修改權(quán)、保護(hù)作品完整權(quán)是著作權(quán)的一

部分，它們的保護(hù)期為（）。

A、50年

B、20年

C、15年

D、不受限制

17、假設(shè)某IT服務(wù)企業(yè)，其固定成本為30萬元，每項(xiàng)服務(wù)的變動(dòng)成本為1000

元/次，提供每項(xiàng)服務(wù)的價(jià)格為1500元/次，那么該企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)為（）

次。

A、200

B、300

C、600

D、無法確定

18、在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，（）不適合用于縮短活動(dòng)工期。

A、準(zhǔn)確確定項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)

B、投入更多的資源

C、改進(jìn)技術(shù)

D、縮減活動(dòng)范圍

19、每一個(gè)項(xiàng)目階段都以一個(gè)或數(shù)個(gè)（）為其標(biāo)志。

A、文檔

B、產(chǎn)品

C、階段總結(jié)

D、可交付成果的完成

20、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測一般是從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和（）兩個(gè)方面來評估風(fēng)險(xiǎn)

A、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因

B、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控技術(shù)

C、風(fēng)險(xiǎn)能否消除

D、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所產(chǎn)生的后果

21、假設(shè)甲、乙二人合作開發(fā)了某應(yīng)用軟件，甲為主要開發(fā)者。該應(yīng)用軟件所得

收益合理分配后，甲自行將該軟件作為自己獨(dú)立完成的軟件作品發(fā)表，甲的行為

（）O

A、不構(gòu)成對乙權(quán)利的侵害

B、構(gòu)成對乙權(quán)利的侵害

C、已不涉及乙的權(quán)利

D、沒有影響乙的權(quán)利

22、投資大、建設(shè)周期長、專業(yè)復(fù)雜的大型項(xiàng)目最好采用（）的組織形式或

近似的組織形式。

A、項(xiàng)目型

B、職能型

C、弱矩陣型

D、直線型

23、TheUnifiedModelingLanguageisastandardgraphicallanguagefor

modelingobject-orientedsoftware.（）canshowthebehaviorof

systemsintermsofhowobjectsinteractwitheachother.

A、Classdiagram

B、Componentdiagram

C、Sequencediagram

D、Usecasediagram

24、以下關(guān)于變更的流程和規(guī)則的做法中，（）是錯(cuò)誤的。

A、以口頭方式提出某項(xiàng)變更，在評估前針對該變更提交了書面報(bào)告。

B、項(xiàng)目組成員變更以郵件發(fā)出，在評審前填寫了變更申請。

C、為了規(guī)范，監(jiān)理不對變更進(jìn)行分級(jí)，所有變更流程都不能簡化。

D、按照影響范圍，緊急程度把變更分為3個(gè)有限級(jí)別。

25、對總投資在3000萬元以下及特殊情況的其可以省略的步驟是（）

A、項(xiàng)目建議書

B、可行性研究報(bào)告

C、詳細(xì)設(shè)計(jì)方案

D、投資概算

26、以下關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃編制的理解中，正確的是（）o

A、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織并主要參與項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制，但不應(yīng)獨(dú)立編制

B、項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制不能采用迭代的方法

C、讓項(xiàng)目干系人參與項(xiàng)目計(jì)劃的編制，增加了溝通成本，應(yīng)盡量避免

D、項(xiàng)目管理計(jì)劃不能是概括的，應(yīng)該是詳細(xì)、具體的

27、關(guān)于WBS的描述，不正確的是：（）

A、WBS必須且只能包括100%的工作

B、WBS的元素必須指定一個(gè)或多個(gè)負(fù)責(zé)人

C、WBS應(yīng)該由全體項(xiàng)目成員、用戶和項(xiàng)目干系人一致確認(rèn)

D、分包出去的工作也應(yīng)納入WBS中

28、在變更管理中，“變更初審”的目的是（）

A、確保評估所需信息準(zhǔn)備的必要性

B、在干系人向就提出供評估的變更信息達(dá)成共識(shí)

C、以項(xiàng)目基準(zhǔn)為評估依據(jù)

D、對變更實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控

29、項(xiàng)目經(jīng)理向往在做軟件項(xiàng)目成本估算時(shí)，先考慮了最不利的情況，估算出項(xiàng)

目成本為120人日，又考慮了最有利的情況下項(xiàng)目成本為60人日，最后考慮一

般情況下的項(xiàng)目成本可能為75人日，該項(xiàng)目最終的成本預(yù)算應(yīng)為（）人日。

A、100

B、90

C、80

D、75

30、Themostcrucialtimeforprojectriskassessmentis（）

A、whenaproblemsurfaces

B、duringtheplanningphase

C、duringtheclose-outphase

D、aftertheprojectschedulehasbeenpublished

31、項(xiàng)目經(jīng)理在編制項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)：

A、越簡單越好

B、越詳細(xì)越好

C、逐步細(xì)化

D、按照公司的模板編制，不能變更

32>Thescopemanagementplanishowtheteamwillpreparethe（）a

documentthatincludesdescriptionsofcreatetheWBS,verifycompletion

oftheprojectdeliverables,andcontrolrequestsforchangestothe

projectscope.

A、projectcharter

B、projectscopegoal

C、projectbudget

D、projectscopestatement

33、作為兩化融合的升級(jí)版，（）將互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)、商業(yè)、金融業(yè)等行業(yè)全

面融合。

A、互聯(lián)網(wǎng)+

B、工業(yè)信息化

C、大數(shù)據(jù)

D、物聯(lián)網(wǎng)

34、（）屬于項(xiàng)目財(cái)務(wù)績效評估的基本方法。

A、動(dòng)態(tài)分析法

B、預(yù)期效益分析法

C、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法

D、因果圖

35、基于角色的訪問控制中，角色定義、角色成員的增減、角色分配都是由（）

實(shí)施的，用戶只能被動(dòng)接受授權(quán)規(guī)定，不能自主地決定，用戶也不能自主地將訪

問權(quán)限傳給他人，這是一種非自主型訪問控制。

A、CS0

B、安全管理員

C、稽查員或?qū)徲?jì)員

D、應(yīng)用系統(tǒng)的管理員

36、小李所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目已經(jīng)完成了20虹最近一次的掙值分析結(jié)果顯示，成本績

效指數(shù)（CPI）為0.67,進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）為0.87。在這種情況下，小李應(yīng)

該（）

A、實(shí)施額外的資源計(jì)劃編制，增加資源，并且在需要的時(shí)候進(jìn)行超時(shí)工作，

以完成已預(yù)算好的工作量

B、為進(jìn)度重新設(shè)定基準(zhǔn)，然后使用蒙特卡羅分析

C、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對審計(jì)以幫助控制風(fēng)險(xiǎn)

D、更新風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、定性風(fēng)險(xiǎn)分析和定量風(fēng)險(xiǎn)分析

37、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員需要掌握專門的知識(shí)和技能才能較好地管理信息系

統(tǒng)項(xiàng)目，以下敘述不正確的是（）。

A、為便于溝通和管理，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都要精通項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)

B、項(xiàng)目經(jīng)理要整合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員知識(shí)，使團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)滿足項(xiàng)目要求

C、項(xiàng)目經(jīng)理不僅要掌握項(xiàng)目管理9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的綱要，還要具備相當(dāng)水平

的信息系統(tǒng)知識(shí)

D、項(xiàng)目經(jīng)理無需掌握項(xiàng)目所有的技術(shù)細(xì)節(jié)

38、量化管理項(xiàng)目涉及使用統(tǒng)計(jì)與其他量化技術(shù)執(zhí)行以下活動(dòng)，但不包括（）。

A、使用統(tǒng)計(jì)與其他的量化技術(shù)監(jiān)督所選子過程

B、確定項(xiàng)目的質(zhì)量與過程性能目標(biāo)是否正在得到滿足

C、對所選問題執(zhí)行根本原因分析以解決不足

D、確定項(xiàng)目是否制訂了量化的計(jì)劃

39、某項(xiàng)目包含

A、

B、C三項(xiàng)主要活動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理在成本估算時(shí)采用自下而上的方法，分別估算出三

項(xiàng)活動(dòng)的成本分別為13萬元，23萬元和8萬元，同時(shí)為了應(yīng)對未來可能遇到的

不確定因素，預(yù)留了10萬元的管理儲(chǔ)備，同時(shí)為每個(gè)活動(dòng)預(yù)留了2萬元的準(zhǔn)備

金。項(xiàng)目進(jìn)行到第二個(gè)月時(shí)，實(shí)際花費(fèi)為20萬元，完成總工作量的30虬如果項(xiàng)

目按照當(dāng)前績效繼續(xù)進(jìn)展下去，預(yù)測項(xiàng)目的完工尚需成本ETC約為（）萬元。

A、46.7

B、40.7

C、45

D、46

40、根據(jù)GB/T16260—2006《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量》，軟件的內(nèi)部和外部質(zhì)量屬性

劃分為六個(gè)特性，分別是功能性、可靠性、（）、效率、可維護(hù)性和可移植

性

A、安全性

B、適應(yīng)性

C、穩(wěn)定性

D、易用性

41、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失不包括（）。

A、貨幣的時(shí)間價(jià)值

B、延期投入導(dǎo)致的損失

C、預(yù)算不準(zhǔn)導(dǎo)致的成本超支

D、進(jìn)度延誤引發(fā)的第三方損失

42、完成某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中的一個(gè)最基本的工作單元A所需的時(shí)間，樂觀的

估計(jì)需8天，悲觀的估計(jì)需38天，最可能的估計(jì)需20天，按照PERT方法進(jìn)行

估算，在26天以后完成的概率大致為（）。

A、8.9%

B、15.9%

C、22.2%

D、28.6%

43、()不受《著作權(quán)法》保護(hù)。(1)文宇作品(2)口述作品(3)音樂、戲劇、

曲藝(4)攝影作品(5)計(jì)算機(jī)軟件(6)時(shí)事新聞(7)通用表格和公式

A、(2)(6)(7)

B、(2)(5)(6)

C、(6)(7)

D、(3)(5)

44、在某信息化項(xiàng)目建設(shè)過程中，客戶對于最終的交付物不認(rèn)可，給出的原因是

系統(tǒng)信號(hào)強(qiáng)度超過用戶設(shè)備能接受的上限。請問在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如果客戶對

于項(xiàng)目文件中的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)無異議，則可能是_____環(huán)節(jié)出了問題

A、質(zhì)量控制

B、WBS分解過程

C、變更控制

D、范圍確認(rèn)

45、確定適用于項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并決定如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)是()的過程。

A、質(zhì)量目標(biāo)

B、質(zhì)量保證

C、質(zhì)量方針

D、質(zhì)量計(jì)劃

46、以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的說法，()是正確的。

A、戰(zhàn)略可通過分析、選擇、評估、匹配四個(gè)步驟來制訂

B、戰(zhàn)略分析是對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析

C、戰(zhàn)略包含三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略

D、常見的綜合戰(zhàn)略只有防御和擴(kuò)張兩張

47、大型復(fù)雜項(xiàng)目各子項(xiàng)目由于目標(biāo)相同而存在，以下關(guān)于子項(xiàng)目的描述不恰當(dāng)

的是()。

A、需明確各子項(xiàng)目之間相互依賴、相互配合和相互約束的關(guān)系

B、為每一個(gè)子項(xiàng)目的績效測量制訂明確的基準(zhǔn)

C、一個(gè)子項(xiàng)目的變更不會(huì)引起其他子項(xiàng)目范圍的巨大的變動(dòng)

D、各子項(xiàng)目也應(yīng)確定明確的范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本

48、某軟件企業(yè)為了及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得某軟件產(chǎn)品配置項(xiàng)的當(dāng)前狀態(tài)，了解軟件

開發(fā)活動(dòng)的進(jìn)展?fàn)顩r,要求項(xiàng)目組出具配置狀態(tài)報(bào)告，該報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：()。

①各變更請求概要：變更請求號(hào)、申請日期、申請人、狀態(tài)、發(fā)布版本、變更結(jié)

束日期②基線庫狀態(tài)：庫標(biāo)識(shí)、至某日預(yù)計(jì)庫內(nèi)配置項(xiàng)數(shù)、實(shí)際配置項(xiàng)數(shù)、與前

版本差異描述③發(fā)布信息：發(fā)布版本、計(jì)劃發(fā)布時(shí)間、實(shí)際發(fā)布時(shí)間、說明④備

份信息：備份日期、介質(zhì)、備份存放位置⑤配置管理工具狀態(tài)⑥設(shè)備故障信息:

故障編號(hào)、設(shè)備編號(hào)、申請日期、申請人、故障描述、狀態(tài)。

A、①②③⑤

B、②③④⑥

C、①②③④

D、②③④⑤

49、供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是企業(yè)與供應(yīng)商之間達(dá)成的最高層次的合作關(guān)系。有關(guān)

戰(zhàn)略合作管理的描述，不正確的是（）

A、戰(zhàn)略合作管理的管理模式是“以企業(yè)為中心”

B、可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高供應(yīng)靈活性

C、可以與供應(yīng)商共享管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高

D、可以降低企業(yè)采購設(shè)備的庫存水平，降低管理費(fèi)用，加快資金周轉(zhuǎn)

50、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指找出影響項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，并識(shí)別出這

些風(fēng)險(xiǎn)究竟有哪些基本特征、可能會(huì)影響到項(xiàng)目的哪些方面等問題。以下關(guān)于項(xiàng)

目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的敘述中，正確的是（）

A、主要由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)

B、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一種系統(tǒng)活動(dòng)，而不是一次性行為

C、主要識(shí)別項(xiàng)目的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)

D、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括外在因素對項(xiàng)目本身可能造成的影響評估

【信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師參考答案】

一、單項(xiàng)選擇題

1、B

【解析】大型項(xiàng)目可能包括一些超出單個(gè)項(xiàng)目范圍的工作。項(xiàng)目范圍是否完成

以在項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說明書、WBS和WBS字典中規(guī)定的任務(wù)是否完成

作為衡量標(biāo)志。

2、A

【解析】引導(dǎo)技術(shù)廣泛應(yīng)用于各項(xiàng)目管理過程，可用于指導(dǎo)項(xiàng)目章程的制定。

頭腦風(fēng)暴、沖突處理、問題解決和會(huì)議管理等，都是引導(dǎo)者可以用來幫助團(tuán)隊(duì)

和個(gè)人完成項(xiàng)目活動(dòng)的關(guān)鍵技術(shù)。

3、A

4、A

5、D

【解析】項(xiàng)目工作說明書sow是對項(xiàng)目需交付的產(chǎn)品、服務(wù)或輸出的敘述性說

明。通常包括業(yè)務(wù)需要、產(chǎn)品范圍描述和戰(zhàn)略計(jì)劃。

明確項(xiàng)目應(yīng)該完成的工作來確定項(xiàng)目范圍應(yīng)該是項(xiàng)目范圍說明書的內(nèi)容。

6、C

【解析】項(xiàng)目中的所有活動(dòng)，歸根結(jié)底都是由人來完成的。在項(xiàng)目的所有干系

人中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。如何選對人，如何培養(yǎng)人，如何充分

發(fā)揮每個(gè)人的作用，又如何把人組織成高績效的團(tuán)隊(duì)，對于項(xiàng)目的成敗起著至

關(guān)重要的作用。

7、D

【解析】測試成本屬于評價(jià)成本

8、D

【解析】驗(yàn)收依據(jù)（一）國家有關(guān)法律、法規(guī)，以及國家關(guān)于信息系統(tǒng)和電子

政務(wù)建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（二）經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目建議書報(bào)告及批復(fù)文

件。（三）經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及批復(fù)文件。（四）經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)

項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和投資概算報(bào)告及批復(fù)文件。（五）建設(shè)項(xiàng)目的合同文件、施工

圖、設(shè)備和軟件技術(shù)說明書。

9、B

【解析】常識(shí)題，排除法，人們得到利益越大，愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大

10、B

11、C

【解析】項(xiàng)目的初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究主要是內(nèi)容詳略程度不同，

核心研究內(nèi)容并沒有實(shí)在區(qū)別，否則就沒有連續(xù)性。初步可行性研究的結(jié)論包

括四種：肯定，立即上馬；肯定，進(jìn)入詳細(xì)可行性研究；展開專題研究；否

定，項(xiàng)目下馬。從邏輯上分析該項(xiàng)也沒有漏洞。初步可行性研究是在項(xiàng)目意向

確定后，對項(xiàng)目的初步估計(jì)，并不需要非常精確，因此，不需要經(jīng)濟(jì)評論法、

市場預(yù)測法、投資估算法、增量凈效益法等這些方法。

12、B

【解析】大型、多項(xiàng)目的項(xiàng)目范圍說明書要由項(xiàng)目組撰寫，是項(xiàng)目組和任務(wù)委

托者之間簽定協(xié)議的基礎(chǔ)。

13、B

【解析】A、C、D都屬于監(jiān)控項(xiàng)目工作的依據(jù)中的工作績效信息內(nèi)容。B屬于執(zhí)

行項(xiàng)目工作。運(yùn)用排除法即可得知。

14、A

【解析】制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入包含：項(xiàng)目章程、范圍說明書（初步）、管理

過程、預(yù)測、環(huán)境和組織因素、組織過程資產(chǎn)、工作績效信息等。所以，選項(xiàng)

A是正確的。

15、C

【解析】需求分析擬定了系統(tǒng)的目標(biāo)、范圍和要求；而系統(tǒng)各模塊的算法一般

在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段確定。

16、D

【解析】著作權(quán)包括人身權(quán)和財(cái)產(chǎn)權(quán)。人身權(quán)又稱精神權(quán)利，財(cái)產(chǎn)權(quán)又稱經(jīng)濟(jì)

權(quán)利。作者的署名權(quán)、修改權(quán)、保護(hù)作品完整權(quán)都屬于人身權(quán)，人身權(quán)是無限

期，長期保護(hù)。財(cái)產(chǎn)權(quán)包括復(fù)制權(quán)、發(fā)行權(quán)、出租權(quán)、展覽權(quán)、表演權(quán)等，有

限期限為50年。

17、C

【解析】設(shè)該企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)為x次，那么：0.15x=30+0.Ixx=600

因此本題的正確選項(xiàng)是Co

18、A

【解析】進(jìn)度控制是監(jiān)控項(xiàng)目的狀態(tài)以便采取相應(yīng)措施以及管理進(jìn)度變更的過

程。當(dāng)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，首先發(fā)現(xiàn)問題、分析問題根源并找

出妥善的解決辦法。通?？捎靡韵乱恍┓椒s短活動(dòng)的工期：（1）投入更多的

資源以加速活動(dòng)進(jìn)程；（2）指派經(jīng)驗(yàn)更豐富的人完成或幫助完成項(xiàng)目工作；

（3）減小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求；（4）通過改進(jìn)方法或技術(shù)提高生產(chǎn)效率。

而準(zhǔn)確確定項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)是進(jìn)度控制關(guān)注的內(nèi)容之一，不適合用于縮短

活動(dòng)工期。

19、D

【解析】可交付成果可以是文檔、產(chǎn)品、階段總結(jié)。

20、D

【解析】排除法即可。

21、B

【解析】未經(jīng)合作者的同意將與他人合作開發(fā)的軟件當(dāng)作自己獨(dú)立完成的作品

發(fā)表，此種侵權(quán)行為發(fā)生在軟件作品的合作開發(fā)者之間。作為合作開發(fā)的軟

件，軟件作品的開發(fā)者身份為全體開發(fā)者，軟件作品的發(fā)表權(quán)也應(yīng)由全體開發(fā)

者共同行使。如果未經(jīng)其他開發(fā)者同意，又將合作開發(fā)的軟件當(dāng)作自己的獨(dú)創(chuàng)

作品發(fā)表，即構(gòu)成侵權(quán)行為

22、A

【解析】想要使大型項(xiàng)目成功，必須對項(xiàng)目的資源進(jìn)行嚴(yán)格的控制，而不能有

來自組織內(nèi)各部門的干擾，因此項(xiàng)目型就成為大型項(xiàng)目最好的組織形式。

23、C

【解析】統(tǒng)一建模語言是為面向?qū)ο筌浖５囊环N標(biāo)準(zhǔn)圖形語言。順序圖可

以根據(jù)對象間如何交互來展示系統(tǒng)的行為。A.類圖B.組件圖C.順序圖

D.用例圖

24、C

【解析】變更的提出可以是各種形式，但在評估前應(yīng)以書面形式提出。為了突

出效率，對于小項(xiàng)目通?？梢赃M(jìn)行簡化變更流程。按變更的迫切性，可分為緊

急變更和非緊急變更。通過不同變更處理流程進(jìn)行。

25、A

【解析】對總投資在3000萬元以下及特殊情況的，可簡化為審批項(xiàng)目可行性

研究報(bào)告（代項(xiàng)目建議書）、初步設(shè)計(jì)方案

26、A

【解析】編制項(xiàng)目管理計(jì)劃所遵循的基本原則有：全局性原則、全過程原則、

人員與資源的統(tǒng)一組織與管理原則、技術(shù)工作與管理工作協(xié)調(diào)的原則。除此之

外，更具體的編制項(xiàng)目計(jì)劃所遵循的原則有：目標(biāo)的統(tǒng)一管理、方案的統(tǒng)一管

理、過程的統(tǒng)一管理、技術(shù)工作與管理工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、計(jì)劃的統(tǒng)一管理、人

員資源的統(tǒng)一管理、各干系人的參與和逐步求精原則。其中，各干系人的參與

是指各干系人尤其是后續(xù)實(shí)施人員參與項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定過程，這樣不僅讓

他們了解計(jì)劃的來龍去脈，提高了他們在項(xiàng)目實(shí)施過程中對計(jì)劃的把握和理

解。更重要的是，因?yàn)樗麄兊膮⑴c包含了他們對項(xiàng)目計(jì)劃的承諾，從而提高了

他們執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃的自覺性。逐步求精是指，項(xiàng)目計(jì)劃的制定過程也反映了項(xiàng)

目的漸進(jìn)明細(xì)特點(diǎn)，也就是近期的計(jì)劃制定得詳細(xì)些，遠(yuǎn)期的計(jì)劃制定得概要

一些，隨著時(shí)間的推移，項(xiàng)目計(jì)劃在不斷細(xì)化。由此可見，項(xiàng)目計(jì)劃可以是概

括的，可以逐步精確，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織并主要參與項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制并且干

系人要參與項(xiàng)目計(jì)劃的編制，不應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立進(jìn)行編制。

27、B

【解析】WBS中的元素必須有人負(fù)責(zé)，而且只由一人負(fù)責(zé)，實(shí)際上可能由多個(gè)

人參與。

28、B

【解析】變更初審的目的如下：

1）對變更提出方施加影響，確認(rèn)變更的必要性，確保變更是有價(jià)值的。

2）格式校驗(yàn)，完整性較驗(yàn)，確保評估所需信息準(zhǔn)備充分。

3）在干系人間就提出供評估的變更信息達(dá)成共識(shí)。

29、C

【解析】期望工期=（最樂觀時(shí)間+4*最可能時(shí)間+最悲觀時(shí)間）/6=

（120+4*75+60）/6=80

30、B

【解析】進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估最關(guān)鍵的時(shí)候是規(guī)劃階段。A.問題出現(xiàn)時(shí)B.規(guī)劃

階段C.結(jié)束階段D.項(xiàng)目進(jìn)度公布后

31、C

32、D

【解析】翻譯：范圍管理計(jì)劃是團(tuán)隊(duì)如何準(zhǔn)備項(xiàng)目范圍說明文件，包括描述創(chuàng)

建WBS,核實(shí)項(xiàng)目的可交付成果的完成，并為項(xiàng)目范圍變更控制的要求。A.項(xiàng)

目章程B.項(xiàng)目范圍目標(biāo)C.項(xiàng)目預(yù)算

D.范圍說明書

33、A

【解析】國務(wù)院總理李克強(qiáng)在政府工作報(bào)告中三次提及互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，并首次提

出要〃制定'互聯(lián)網(wǎng)+'行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等

與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展〃，〃互

聯(lián)網(wǎng)+〃成兩化融合的升級(jí)版本。

34、A

【解析】項(xiàng)目財(cái)務(wù)績效評估的基本方法有靜態(tài)分析法和動(dòng)態(tài)分析法。

35、D

【解析】基于角色控制的系統(tǒng)中的主要關(guān)心的是保護(hù)信息的完整性，即''誰可

以對什么信息執(zhí)行何種動(dòng)作”，角色由應(yīng)用系統(tǒng)的管理員定義，角色成員增減

也只能由應(yīng)用系統(tǒng)的管理員來執(zhí)行，即只有應(yīng)用系統(tǒng)的管理員有權(quán)定義和分配

角色，而且授權(quán)規(guī)定是強(qiáng)加給用戶的，用戶只能被動(dòng)接受，不能自主地決定，

用戶也不能自主地將訪問權(quán)限傳給他人，這是一種非自主型訪問控制。

36、C

【解析】當(dāng)前CPI及SPI均小于1,說明項(xiàng)目當(dāng)前成本超支、進(jìn)度落后。應(yīng)實(shí)

施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對。

37、A

【解析】在溝通和管理中，項(xiàng)目經(jīng)理處于項(xiàng)目中的核心位置，必須具有管理和

領(lǐng)導(dǎo)能力，因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須具有豐富的項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)和寬廣的技術(shù)知

識(shí)，而不需要掌握所有技術(shù)細(xì)節(jié)，這也不可能；同時(shí)，項(xiàng)目組成員不需要精通

項(xiàng)目管理知識(shí)，只要在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，做好相關(guān)專業(yè)技術(shù)活動(dòng)。

38、D

39、A

【解析】總預(yù)算直接相加。13+23+8+10+6=60這里要注意的是管理儲(chǔ)備是項(xiàng)目

預(yù)算的一部分，但不是成本基準(zhǔn)的一部分，所以不納入掙值計(jì)算。典型情況下

ETC=（BAC-EV）/CPI=（50-50*30%）/50*30%/20=46.7

40、D

【解析】軟件的內(nèi)部和外部質(zhì)量屬性劃分為六個(gè)特性，分別是功能性、可靠

性