關(guān)于推廣演講發(fā)言稿（3篇）

關(guān)于推廣演講發(fā)言稿（3篇）關(guān)于推廣演講發(fā)言稿（精選3篇）關(guān)于推廣演講發(fā)言稿篇1歷史的車輪滾滾向前，隨著新世紀(jì)經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展進(jìn)步，“五大洲”變成了一個“地球村”!世界仿佛變小了，而人的交往空間卻變大了，人們從來沒有像現(xiàn)在這樣需要與來自各地的人們打交道。這時的我們講好普通話就顯得更為重要，尤其是學(xué)生、老師更應(yīng)該成為全面推廣普通話的文明使者，主動使用普通話，用普通話交流，讓普通話成為課堂語言、校園語言，甚至家庭語言，最終成為全民語言，讓四海同音。普通話，對于今天的人們來說并不陌生，但真正能講好普通話的人卻少之又少。目前，我國仍有30%的人口不會說普通話,另外70%人口中只有10%可以用比較標(biāo)準(zhǔn)的普通話順暢溝通，看到這樣的結(jié)果，人們似乎覺得有些出乎意料。中國擁有56個民族，文化燦爛，語言種類多樣，這既是我們中華民族歷史發(fā)展所積淀下來的寶貴財富，但同時也為人們在上學(xué)讀書、看病就醫(yī)、出門旅行等諸多方面帶來不便。公民使用普通話，既有利于工作、學(xué)習(xí)、生活以及個人的全面發(fā)展，又對維持社會協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、提高生產(chǎn)生活水平起到促進(jìn)作用。學(xué)好普通話、說好普通話和普及普通話，是我們提升自我、全面發(fā)展的必要途徑，所以我們要推廣普通話、提升國民國家通用語言能力。實現(xiàn)這一偉大目標(biāo)，不僅需要營造一個全民動員的良好氛圍，還需要我們從自身做起，從小事做起。在日常生活中逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，做到敢于講、大膽講;在各大機關(guān)單位、企業(yè)和公共場所大力提倡人們使用普通話進(jìn)行交流。除此之外，應(yīng)在各大中小學(xué)進(jìn)行普通話推廣活動，以學(xué)生課堂、詩歌朗誦、演講比賽等多種形式為載體，讓學(xué)生們有更多的機會學(xué)習(xí)普通話、應(yīng)用普通話，系好人生的第一顆紐扣。同時也要提高在校老師的普通話水平，在學(xué)生中起到帶頭作用。此外，相關(guān)部門及社會機構(gòu)可以通過舉辦普通話培訓(xùn)班及測試考試來進(jìn)一步幫助全民提升普通話水平。說好普通話，方便你我他。不學(xué)好普通話，各地人民可能很難互相溝通、交流。如果人人行動，從我學(xué)起，時時、天天訓(xùn)練，營造一種氛圍，一種人人都說普通話的環(huán)境。我認(rèn)為，普通話不會離我們那么遠(yuǎn)，不再那么陌生。要知道“四海同音，萬眾一心”啊!關(guān)于推廣演講發(fā)言稿篇2在這秋風(fēng)送爽、碩果飄香的季節(jié)里，我們迎來了不同尋常的一周——第19屆全國普通話推廣周。本次推廣普通話宣傳周時間為:_月_日至_月_日，主題是“說好普通話，圓夢你我他”。人類自從告別混沌世界，走進(jìn)文明社會，語言就成了傳承文明的載體，交流感情的紐帶，溝通思想的橋梁。傳承了巍巍中華上下五千年悠久燦爛文明的普通話，不但是中國各民族、各方言區(qū)之間進(jìn)行交流的通用語言，還是聯(lián)合國六種工作語言之一。推廣普通話，是關(guān)系到國家統(tǒng)一、民族團結(jié)、文化傳承和社會進(jìn)步的基礎(chǔ)工程，是社會主義物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)的重要組成部分，是實現(xiàn)國家通用語言文字規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的必然要求，也是促進(jìn)相互交流、普及文化教育、發(fā)展科學(xué)技術(shù)、推動經(jīng)濟社會發(fā)展的客觀需要。為積極開展好第19屆全國推廣普通話宣傳周活動，營造規(guī)范和諧的校園語言文字環(huán)境，以實際行動迎接建國65周年，學(xué)校向全校師生發(fā)出如下倡議：1.充分認(rèn)識推廣普通話的重要意義。全校師生要以說普通話、寫規(guī)范漢字為榮。把說好普通話、寫好規(guī)范漢字作為我們每一位教師和同學(xué)的責(zé)任，共筑語言文字中國夢!2.人人參與、從我做起。在工作、學(xué)習(xí)、日常生活中，我們要時刻注意自己的口語發(fā)音，主動使用普通話、推廣普通話，使身邊的親友、同事、同學(xué)都能養(yǎng)成自覺說普通話的習(xí)慣，使規(guī)范用語成為一種自覺行為。3.充分發(fā)揮校園作為精神文明傳播前沿陣地的作用，做好普通話的普及和推廣工作，促進(jìn)普通話在全社會中的廣泛運用，養(yǎng)成說普通話的習(xí)慣。4.學(xué)校在推普周開展的各項活動，請廣大師生積極參與，共同進(jìn)步!眾人拾柴火焰高，眾人劃槳開大船。敬愛的老師們、親愛的同學(xué)們，讓我們積極行動起來，投身到第17屆全國推廣普通話宣傳周活動中來，齊心協(xié)力說好普通話，在校園中營造一片濃濃的文化氛圍，為“說好普通話，圓夢你我他”而努力!關(guān)于推廣演講發(fā)言稿篇3一直以來，始終將工作的落腳點和著力點放到應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、再造競爭優(yōu)勢上，逐步形成了“中央控制、穩(wěn)健生產(chǎn)、成本領(lǐng)先、綜合利用、管理創(chuàng)新、和諧穩(wěn)定”的工作格局，在20__年共生產(chǎn)__94.15萬噸，產(chǎn)能水平創(chuàng)出新高，盈利能力大為提升，較好地完成了紅線指標(biāo)和全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。一、堅韌果敢積極投身兩場“攻堅戰(zhàn)”在艱苦卓絕的20__年，緊緊圍繞“挖潛增效、堅守紅線、保障大局、再造優(yōu)勢”的中心，迅速適應(yīng)了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的總體要求和一體化管理的整體部署，確立了“素質(zhì)年”的整體定位，積極投身控虧增盈和結(jié)構(gòu)調(diào)整兩場攻堅戰(zhàn)，確保各項工作高效落實、務(wù)實推進(jìn)?；仡?0__年，我們主要開展了四個方面的工作：一是積極應(yīng)對困局，確保紅線指標(biāo)等經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。面對外礦價格上漲、難以接續(xù)以及極端惡劣天氣等諸多不利因素，我們本著“先算后干，抓兩頭促中間”的原則，從抓好內(nèi)外保障做起，暢通礦石的疏港、供料等環(huán)節(jié)，發(fā)揮礦石差異化使用的優(yōu)勢，靈活安排大型設(shè)備檢修，成功實施了10余次礦石切換，保證了“、”三項平衡，實現(xiàn)了中央控制系統(tǒng)的全覆蓋，鞏固了小時進(jìn)料量1100立方的高產(chǎn)組織平臺。還積極應(yīng)變，采取了嚴(yán)格的管控措施，赤泥運輸堆存費用、添加劑費用、清檢費用、輔材費用分別較年初降低了8%、10%、9.8%和11%，為完成紅線指標(biāo)提供了堅實保障。二是立足自身實際，大力開展技術(shù)攻關(guān)。專門成立了廠科技進(jìn)步工作管理委員會，圍繞工藝和指標(biāo)的優(yōu)化，大力開展與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的對標(biāo)，組織實施了降低汽耗、添加劑替代選型等25項科技攻關(guān)項目。成功研發(fā)并投運了工藝，凈化了流程，可年創(chuàng)經(jīng)濟效益800萬元。還著力優(yōu)化了工藝，赤泥系列產(chǎn)品全年創(chuàng)直接經(jīng)濟效益8000萬元，減排率達(dá)到59%左右，減排效益超過3000萬元。三是強化基礎(chǔ)管理，持續(xù)提升管理水平。在繼續(xù)深化管理改革創(chuàng)新工作中，先后推行了“組織結(jié)構(gòu)扁平化、大區(qū)域大班組整合、生產(chǎn)中央集控管理”的舉措。還深入貫徹落實公司基礎(chǔ)管理現(xiàn)場會精神，在制度建設(shè)、現(xiàn)場管理、管理評價等環(huán)節(jié)形成了“責(zé)任一對一，管理點對點”的工作體系。以公司“反習(xí)慣性違章年”為契機，嚴(yán)格落實“安全5分鐘再確認(rèn)”等制度，推行了崗位安全評價、輪值安全員等一系列的特色安全監(jiān)管工作，四是扎實開展了創(chuàng)先爭優(yōu)等各項活動。在黨建思想政治工作中，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為統(tǒng)領(lǐng)，牢記熊維平總經(jīng)理囑托，認(rèn)真落實王再云總經(jīng)理、尹雪春書記專題調(diào)研的具體要求，積極推進(jìn)四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，廣泛開展解放思想大討論主題實踐活動、“雙找雙明”黨性分析活動、“一爭一創(chuàng)一做”競賽活動，將“紅線”目標(biāo)層層分解傳遞到車間、班組直至每位員工，彰顯了黨員隊伍的示范表率作用和先進(jìn)性。在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到，我廠穩(wěn)健生產(chǎn)的格局仍不穩(wěn)固，生產(chǎn)組織還未完全達(dá)到精益化的標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)管理中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，這些都需要我們在新的一年中加以解決。二、互促并重以最佳業(yè)績回報重托沐浴新年曙光，我們已然踏上新的創(chuàng)業(yè)征程。在20__年，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真落實總部、公司各項工作部署，緊緊把握“強化管理、優(yōu)化指標(biāo)、堵塞漏洞、降本百元”的中心任務(wù)，確立了“利潤確保3.09億元、力爭3.3億元，產(chǎn)能突破百萬噸”的奮斗目標(biāo)，并以“突出一個定位、做到六個并重、實現(xiàn)六個突破”為主要內(nèi)容，努力做到各項工作互促并重、交融并進(jìn)，為公司實現(xiàn)十二五發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)奠定良好的開局。第一，突出“管理年”的定位，促進(jìn)全員管理意識和能力的提升。將今年定位于“管理年”，并要繼續(xù)貫徹公司基礎(chǔ)管理現(xiàn)場會的精神和《關(guān)于加強企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的實施意見》的要求，認(rèn)真對標(biāo)借鑒氯堿廠等兄弟單位的基礎(chǔ)管理經(jīng)驗，分層面開展基礎(chǔ)管理方法和管理制度匯編的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促進(jìn)管理意識和管理能力的提升。第二，做到生產(chǎn)組織與項目建設(shè)并重，帶動盈利水平有新突破。按照公司統(tǒng)一部署，本著“優(yōu)勢互補、消缺補遺”的原則，積極融入聯(lián)動生產(chǎn)的格局之中，確保流程有序切換、工藝高效運行，以大規(guī)模效應(yīng)帶動“降本百元”目標(biāo)的實現(xiàn)。其中，要發(fā)揮項目建設(shè)優(yōu)良傳統(tǒng)，在27萬噸挖潛改造項目建設(shè)中做到全面參與、密切協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)、盡早投用;要繼續(xù)按照“抓兩頭，促中間”的要求，實施模塊化的生產(chǎn)中央控制模式，不斷提升系統(tǒng)均衡穩(wěn)定和經(jīng)濟運行的能力，以規(guī)模效應(yīng)鞏固成本領(lǐng)先優(yōu)勢，力爭完全成本在20__年能有較大幅度降低，達(dá)到行業(yè)1/3線以上。第三，做到基礎(chǔ)管理與經(jīng)營管理并重，推動管理改革有新突破。依托三大管理體系，以制度建設(shè)、現(xiàn)場管理、安全管理為載體，建設(shè)簡單實用、簡潔高效的制度運行監(jiān)督體系，“四室”溫馨、現(xiàn)場美化的現(xiàn)場維護(hù)體系，覆蓋全員、長效強勢的安全環(huán)保監(jiān)管體系，推動基礎(chǔ)管理再上新水平。同時，要進(jìn)一步強化成本預(yù)算控制管理，優(yōu)化原料供應(yīng)和副產(chǎn)品銷售的營銷管理，鞏固以往經(jīng)營管理的成熟經(jīng)驗。在夯實各項管理的基礎(chǔ)上，要打造精細(xì)冶煉化工企業(yè)為目標(biāo)，學(xué)習(xí)氯堿廠和廣西信發(fā)的先進(jìn)經(jīng)驗，做到制度建設(shè)與執(zhí)行互為一體，員工行為與績效緊密結(jié)合，并逐步在管理、操作、生產(chǎn)、現(xiàn)場等環(huán)節(jié)實現(xiàn)向精細(xì)化工企業(yè)的靠攏和轉(zhuǎn)變，繼續(xù)深化管理改革創(chuàng)新工作。第四，做到科技研發(fā)與技術(shù)改造并重，帶動降本增效有新突破。今后，在科技研發(fā)中要立足于再造競爭優(yōu)勢，以“綠色生產(chǎn)、無赤泥堆存”為目標(biāo)，逐步實現(xiàn)高鐵赤泥100%的資源化綜合利用和流程雜質(zhì)去除的研發(fā)，做到節(jié)能減排、綜合利用、拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，使工藝優(yōu)勢向競爭優(yōu)勢、成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化;還要立足于助推降本增效，著重圍繞礦石輸送、礦漿磨制、赤泥沉降、種子分解等重點環(huán)節(jié)，大力實施技術(shù)改造、指標(biāo)對標(biāo)和群眾性創(chuàng)新工作，為工藝系統(tǒng)指標(biāo)的整體穩(wěn)定和優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。第五，做到控虧增盈與五年規(guī)劃并重，帶動科學(xué)發(fā)展有新突破?？靥澰鲇菍崿F(xiàn)五年規(guī)劃目標(biāo)的基礎(chǔ)所在，而五年規(guī)劃則是控虧增盈工作方向性的引領(lǐng)。面對降本百元的重任，仍要樹立過苦日子的思想，把“緊縮”作為控虧增盈的重要抓手，客觀審視能源消耗、原料運輸、清理檢修等環(huán)節(jié)現(xiàn)狀，下大力氣壓縮可控費用和優(yōu)化能耗指標(biāo)。在艱苦的控虧增盈攻堅戰(zhàn)中，我們還要拿出精力、撲下身子，積極籌劃十二五發(fā)展規(guī)劃措施的落實和執(zhí)行，去健全生產(chǎn)組織中央控制管理的機制，提升整體裝備水平，構(gòu)建產(chǎn)品多樣化的格局，合理科學(xué)的發(fā)展增量，不斷深化管理改革創(chuàng)新，并有效銜接公司板塊產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過渡、轉(zhuǎn)型。第六，做到傳統(tǒng)主業(yè)與新興輔業(yè)并重，帶動結(jié)構(gòu)調(diào)整有新突破。一方面，依托總部國際化戰(zhàn)略，配合公司做好港口和海外發(fā)展增量的論證乃至實施工作。并立足內(nèi)部，做到以礦石定工藝，實施生產(chǎn)工藝技術(shù)的優(yōu)化改造，為公司打造生產(chǎn)示范基地作出應(yīng)盡貢獻(xiàn);另一方面，要落實公司赤泥綜合利用基地建設(shè)的戰(zhàn)略，探索鐵粉、鐵砂產(chǎn)品在冶煉和化工行業(yè)之外的無害化利用，同時使流程凈化形成產(chǎn)業(yè)化規(guī)模，開發(fā)高附加值的釩渣、赤泥等系列副產(chǎn)品，力爭全年實現(xiàn)副產(chǎn)品利潤1.27億元。還要同步建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的營銷和服務(wù)機制，制定詳盡的產(chǎn)品分級售價標(biāo)準(zhǔn)，形成系列的產(chǎn)品銷售平臺和客戶溝通網(wǎng)絡(luò)，并以服務(wù)為核心開辟新的盈利途徑。第七，做到學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動并重，帶動黨建思想政治工作有新突破。我們要認(rèn)真落實《公司學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)實施意見》的部署，逐步形成“面向兩個層面，建設(shè)三個陣地;堅持五個過程、突出六個轉(zhuǎn)變”的建設(shè)模式，努力把公司的試驗點，建成創(chuàng)新點、示范點、成果點和效益點。要借助干部理論研討、員工一線講臺、手機黨校等形式載體，努力引導(dǎo)黨組織、黨員干部把學(xué)習(xí)型習(xí)慣的養(yǎng)成同研究解決員工關(guān)心的根本問題、改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題結(jié)合起來，全面提升“三支隊伍”的綜合素質(zhì)，讓團隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考成為創(chuàng)先爭優(yōu)的活力和源泉。并要借助“一爭