【基于TRIZ發(fā)明理論的土木工程施工管理問題探析4800字】

基于TRIZ發(fā)明理論的土木工程施工管理問題分析目錄TOC\o"1-2"\h\u4153基于TRIZ發(fā)明理論的土木工程施工管理問題分析 14867摘要 11104關(guān)鍵詞：TRIZ發(fā)明理論；土木工程；施工管理 12078一、TRIZ理論概述 126504（一）TRIZ理論的基本內(nèi)容 129435（二）TRIZ理論的應(yīng)用 221757二、基于TRIZ發(fā)明理論下土木工程施工管理存在的問題 223958（一）土木工程施工管理體制不完善 217631（二）土木工程施工人員安全意識薄弱 39463（三）土木工程施工管理人員素質(zhì)較低 314152（四）土木工程施工進度控制不科學(xué) 319259（五）土木工程施工質(zhì)量管理存在偏差 418081三、基于TRIZ發(fā)明理論下土木工程施工管理的對策 49950（一）加強土木工程施工管理制度建設(shè) 426187（二）提高土木工程施工人員的安全意識 516715（三）提高土木工程施工管理人員的工作素養(yǎng) 530563（四）合理控制土木工程施工進度 51794（五）落實施工質(zhì)量管理優(yōu)化方案 627869結(jié)語 615827參考文獻 6摘要我國的經(jīng)濟發(fā)展速度很快，對建筑行業(yè)的需求與日俱增，而作為建筑業(yè)重要基礎(chǔ)的土木工程也迎來了極快的發(fā)展，逐步發(fā)展為國家經(jīng)濟的一個重要支柱。但由于對土木工程的需求越來越大，對土木工程的要求也越來越高，同時也暴露出一些問題，嚴(yán)重地影響到了施工的安全和質(zhì)量。基于此，本文結(jié)合TRIZ理論進行研究，神深入探討其中存在的問題，從而得出土木工程施工管理的優(yōu)化建議。關(guān)鍵詞：TRIZ發(fā)明理論；土木工程；施工管理一、TRIZ理論概述（一）TRIZ理論的基本內(nèi)容TRIZ理論是阿奇舒勒（G.S.Altshuller）在1946年創(chuàng)立的，Altshuller也被尊稱為TRIZ之父。TRIZ的俄文拼寫為теориирешенияизобрет-ательскихзадач，其英文全稱是TheoryoftheSolutionofInventiveProblems，縮寫為TSIP，翻譯為“發(fā)明問題解決理論”，其意義為發(fā)明問題的解決理論。1946年，Altshuller開始了發(fā)明問題解決理論的研究工作。（二）TRIZ理論的應(yīng)用TRIZ是專門研究創(chuàng)新設(shè)計的理論，已建立一系列的普適性工具幫助設(shè)計者盡快獲得滿意解決辦法。TRIZ作為技術(shù)問題或發(fā)明問題解決的一種強有力方法，并不是針對某個具體的機構(gòu)、機械或過程，而是要建立解決問題的模型及指明問題解決對策的探索方向。TRIZ的原理、算法也不局限于任何特定的應(yīng)用領(lǐng)域。它是指導(dǎo)人們創(chuàng)造性解決問題并提供科學(xué)的方法、法則。因此，TRIZ可以廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域創(chuàng)造性的解決問題。不僅在前蘇聯(lián)得到廣泛應(yīng)用、在美國的很多企業(yè)特別是大企業(yè)，如波音、通用、克萊斯勒、摩托羅拉等的新產(chǎn)品開發(fā)得到了應(yīng)用，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。TRIZ理論引入中國也只是近幾年的事，但它已經(jīng)逐漸得到國內(nèi)諸多科研結(jié)構(gòu)、公司和專家的重視，在以TRIZ理論為核心的創(chuàng)新方法與技術(shù)研究應(yīng)用方面，走在前列的是我國的億維訊科技有限公司。該公司是一家從事計算機輔助創(chuàng)新技術(shù)及技術(shù)咨詢的高新技術(shù)企業(yè)，他們的創(chuàng)新技術(shù)研究水平已經(jīng)處于世界前列。他們將創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)中心設(shè)在世界創(chuàng)新技術(shù)理論和應(yīng)用研究的發(fā)源地——白俄羅斯的明斯克，那里有數(shù)百名創(chuàng)新技術(shù)理論專家，是當(dāng)今創(chuàng)新技術(shù)研究的領(lǐng)跑者；在中國則設(shè)有行業(yè)創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)中心，著力于創(chuàng)新技術(shù)在以中國為中心的工程技術(shù)領(lǐng)域的應(yīng)用和推廣。他們提供的一套完整的計算機輔助創(chuàng)新解決方案，正在國內(nèi)諸多科研院所和大型企業(yè)研究機構(gòu)發(fā)揮作用，為快速提升我們創(chuàng)新技術(shù)水平提供技術(shù)上的支持。二、基于TRIZ發(fā)明理論下土木工程施工管理存在的問題（一）土木工程施工管理體制不完善在管理層次上，要有一套科學(xué)的管理體系，但是目前我國的土木建筑項目往往都是由政府來操作，所以會出現(xiàn)官僚體制，不能進行全面的市場管理，這就極大地限制了建筑管理的質(zhì)量。在實際操作中，由于缺少科學(xué)的管理體系，一般都是由上級主管部門負(fù)責(zé)，這樣就會導(dǎo)致監(jiān)理人員的失職，在施工過程中，安全、成本、材料使用等都沒有嚴(yán)格的控制，導(dǎo)致了管理的效率很低。（二）土木工程施工人員安全意識薄弱由于土木工程的風(fēng)險很大，工作人員必須要有足夠的安全意識，但在實際操作中，往往對安全知識缺乏認(rèn)識，對安全的重視程度不夠，是當(dāng)前施工安全的主要的一個制約因素，由于建筑工人大多是外來務(wù)工人員，他們沒有受過良好的教育，對建筑安全的認(rèn)識不足，往往會忽略安全問題帶來的影響，在施工前和施工期間，不進行安全培訓(xùn)，是不能有效地降低和預(yù)防安全事故的發(fā)生的。（三）土木工程施工管理人員素質(zhì)較低在目前的建設(shè)管理中，管理人員的整體素質(zhì)普遍較低，尤其是一些與崗位不符的管理人員，尤其是在土木工程項目管理中，往往會發(fā)生一些突發(fā)事件，因為缺乏專業(yè)人士，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)各種問題，如果說基層管理者沒有相關(guān)的知識和豐富的管理經(jīng)驗，那么在管理的時候，是不可能發(fā)揮出應(yīng)有的效果的，而且，管理者必須有足夠的專業(yè)知識，如果在實施工程期間，需要對項目進行臨時的管理，而不能有效地滿足相關(guān)的要求，則往往不能在問題的解決過程中達到公司的要求。在工程項目部中，許多項目高管素質(zhì)良莠不齊，這也是因為當(dāng)前國家對土木工程項目高管人員要求還沒有建立起嚴(yán)格的規(guī)范。所以在工程部，招聘來的主管們專業(yè)素質(zhì)也良莠不齊，不少員工只是有一定管理能力，但涉及一些專業(yè)知識，就像財務(wù)計算這類需要設(shè)計辦公軟件來進行運作，大部分員工還是沒有良好的操作能力。同時，由于施工管理人員的專業(yè)技能水平較低，使得土木工程在工程部中難以順利進行。因此，要把這個項目做好，就必須要從根本上解決這個問題，確保項目的后續(xù)發(fā)展。（四）土木工程施工進度控制不科學(xué)在一些項目實施過程中，由于缺少對項目進度的合理控制，導(dǎo)致項目進度不能得到有效的控制，因此，在一定的時間內(nèi)，項目的施工是不可能按時完工的，比如一些土木工程建設(shè)中，往往會委托多個單位來進行相關(guān)的施工，這樣就很難對各個部門進行全面的監(jiān)督，在施工過程中，如果出現(xiàn)一些問題，很難在短時間內(nèi)得到有效的解決，因為施工方在進行具體的施工時，并沒有對整個項目的整體進度做出合理的計劃，往往會造成工期延誤，從而增加了建設(shè)資金的使用。在土建施工全過程中，要制定合理有效的施工計劃，以保證施工的整體質(zhì)量。如果沒有一套科學(xué)、合理的建設(shè)計劃，無論多么出色的管理團隊，都無法取得良好的成果。目前，在整個土木工程行業(yè)，一些管理人員的素質(zhì)還不夠高，在實施施工計劃時，沒有對施工人員進行合理的配置，各部門的主管權(quán)力和職責(zé)也沒有清晰的規(guī)定，這就是缺乏管理能力，不但對下級人員沒有進行好的管理，而且對項目的質(zhì)量和進度也沒有很好的控制。另外，這個項目的管理工作也不是很周密，從整體上來說，存在著很多的問題，比如人才的選擇，比如對員工的控制，比如管理方法等等，都存在著一些問題，所以，如果能夠成立一個專門的人事部門來做，那就更好了。（五）土木工程施工質(zhì)量管理存在偏差我們都知道，質(zhì)量是建筑業(yè)的核心，因此，質(zhì)量是本論文的重點內(nèi)容。施工階段的施工重點是施工質(zhì)量，施工機械、機械、人員操作風(fēng)險、施工技術(shù)問題、施工材料采購等都是施工質(zhì)量得影響因素。（1）施工材料采購質(zhì)量風(fēng)險。當(dāng)前建筑材料市場在政策的推動下逐漸興盛，許多高品質(zhì)的建筑材料中也有大量的劣質(zhì)建材涌入市場，所以工程材料的進入必須由項目采購部門嚴(yán)格把關(guān)把控，根據(jù)項目計劃，為了達到材料質(zhì)量的要求，選擇好的建筑材料是非常必要的，所以在工程建設(shè)中，建筑材料的質(zhì)量是決定工程質(zhì)量和工程能否順利完工的關(guān)鍵。（2）施工的技術(shù)問題風(fēng)險。施工工藝是工程施工中廣泛應(yīng)用的一種施工技術(shù)，對項目承建方而言，為了確保工程施工順利進行，項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)，必須采取新的技術(shù)、新工藝，因此，施工單位必須提高或提高施工工藝，對項目進行全方位的分析，施工技術(shù)上的缺陷會導(dǎo)致施工質(zhì)量的下降，因此施工技術(shù)上的問題也要引起重視。三、基于TRIZ發(fā)明理論下土木工程施工管理的對策（一）加強土木工程施工管理制度建設(shè)在項目開工前，要有專門的人員根據(jù)項目進行合理的計劃，對項目的各個環(huán)節(jié)進行全面的預(yù)算，并對項目管理人員進行合理的安排，建立起一套科學(xué)的管理體系，保證在施工全過程中按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行各項工作，從制度的層次上進行有效的管理。因為這個制度是根據(jù)項目的工期、人員、進度等因素來設(shè)計的，所以在執(zhí)行的過程中，難免會出現(xiàn)一些小的紕漏，如果發(fā)現(xiàn)了什么問題，就必須要向項目經(jīng)理匯報，并且做出相應(yīng)的反應(yīng)，以保證項目的順利進行。同時，要根據(jù)企業(yè)的具體情況，制訂工程質(zhì)量監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)，從人力資源、建材、質(zhì)檢安全、工期進度等多方面入手，構(gòu)建科學(xué)、合理的工程質(zhì)量監(jiān)督制度。建立了一個直觀的標(biāo)準(zhǔn)，并在項目部的各個小組中得到了充分的體現(xiàn)，起到了相互監(jiān)督的作用。并在項目小組中不定期地進行有關(guān)的培訓(xùn)，以增強全體員工對土建質(zhì)量的認(rèn)識。而且，所有的建材都要經(jīng)過嚴(yán)格的檢測，保證其符合國家和項目的標(biāo)準(zhǔn)，以免出現(xiàn)安全事故。（二）提高土木工程施工人員的安全意識在施工中，安全問題非常重要，因此，在施工管理中，必須重視安全意識的培養(yǎng)，相關(guān)負(fù)責(zé)人要定期對施工單位進行安全教育，明確責(zé)任，強化對工人的安全教育，定期召開安全會議，增強員工的安全意識，讓他們明確自我的責(zé)任，在工程開工前，一定要對所有的工作進行安全教育，提高安全管理水平。（三）提高土木工程施工管理人員的工作素養(yǎng)在建筑工程管理中，要保證管理者達到工作要求，并具有一定的管理水平，在建設(shè)項目的實施過程中，需要對項目經(jīng)理進行全方位的監(jiān)督。根據(jù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)招聘管理者，根據(jù)他們的管理能力進行綜合評價，只有通過了相應(yīng)的考核，方可參加項目管理，如果發(fā)現(xiàn)有不合格的，必須及時通知，及時解決，避免對項目的質(zhì)量造成不良影響。整個工程的實施，都要以安全為首要目標(biāo)，所有的工程，都要以安全為根本，對工人進行安全教育，同時也要配備安全人員，在工地上進行不定時的巡查，避免出現(xiàn)安全問題。因為在土木工程項目中，沒有雇員，任何工作都無法完成，因此工作人員的職業(yè)素質(zhì)是項目實施的關(guān)鍵。項目管理團隊中的管理人員，企業(yè)需要聘請具有一定的專業(yè)知識的高科技人才，要保證項目組中的骨干成員具備一定的職業(yè)素質(zhì)。在建筑工地上要定期開展文明施工的宣傳教育，并組織各部門的職工積極參加，以提升職工的綜合素質(zhì)。（四）合理控制土木工程施工進度土木工程施工任務(wù)繁重、繁雜、綜合性強，因此在施工進度管理時，必須做到科學(xué)的綜合考慮，做好風(fēng)險控制，充分分析各種不安全因素，并做好相應(yīng)的預(yù)防措施，在實施工程計劃時，要合理地安排工期，在進行工程設(shè)計時，要對工期做出合理的計劃，并對可能存在的各種制約因素做出有效的判斷，對承包商的管理水平進行全面的了解，并與承包商簽訂合作協(xié)議，在當(dāng)前的工作中，要提前做好下一個環(huán)節(jié)的工作安全防范，以保證每一步的順利執(zhí)行，避免因為施工不及時而導(dǎo)致的損失。（五）落實施工質(zhì)量管理優(yōu)化方案當(dāng)前，在建材市場上，良莠不齊，仍有一些不法商人混跡，如何辨別各種建材的優(yōu)劣，并將仿冒品從采購名單中剔除，這種人為因素也會對工程質(zhì)量造成一定的風(fēng)險。在此背景下，基于風(fēng)險防范與風(fēng)險緩解的基本原則，可將其分為兩個方面：一是強化對采購人員進行思想政治教育、防腐蝕警示教育，規(guī)范采購過程和檔案建設(shè)，做到發(fā)現(xiàn)問題，能追根溯源，及時處理；二是堅持向有資質(zhì)的國家認(rèn)證公司進行各種原材料的采購，批量大的物料可以通過與廠家直接進行采購，降低中間環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)風(fēng)險。結(jié)語本文以土木施工管理為研究對象，經(jīng)綜合應(yīng)用“TRIZ”的方法，得到了降低工程成本、消除有害功能的可行方案。施工方案、發(fā)明方案的優(yōu)化也是如此，都可以通過靈活地綜合應(yīng)用“TRIZ”的方法進行方案優(yōu)化，找到可行的方案?？偠灾狈こ添椖康墓芾硪?guī)劃，是許多土木施工項目的失敗根源，而工程管理的質(zhì)量是決定工程成敗的重要因素。根據(jù)我國的實際情況，在建設(shè)工程項目管理方面還有很多要學(xué)，經(jīng)驗也比較欠缺，因此，在工程建設(shè)中難免會出現(xiàn)一些問，只有做到實事求是，正視問