2022設(shè)備科年終設(shè)備管理工作總結(jié)

2022設(shè)備科年終設(shè)備管理工作總結(jié)設(shè)備管理工作總結(jié)___年已經(jīng)臨近尾聲，在過去的一年里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、各科室的大力支持下，我們設(shè)備科的工作取得了一定的成績，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的認(rèn)可。成績固然可喜，但是我們更應(yīng)認(rèn)識到工作中存在的不足之處，我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，總結(jié)不足，在反思中進(jìn)行自我提升，確保設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行?，F(xiàn)將___年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：1、基本達(dá)到了___年預(yù)定的設(shè)備管理指標(biāo)。___年設(shè)備的平均利用為___%、故障平均停機(jī)率為___%、設(shè)備完好率為___%（暫設(shè)___項(xiàng)）造成設(shè)備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低，故障多造成的;設(shè)備故障停機(jī)率、完好率處于正常范圍。2、切實(shí)展開了新版星級達(dá)標(biāo)細(xì)則的各項(xiàng)工作。2.1明確了設(shè)備管理方針、制定了設(shè)備管理工作目標(biāo)、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理部門、建立了完整的設(shè)備管理___體系（已延伸到生產(chǎn)班組）2.2建立健全了各項(xiàng)設(shè)備基礎(chǔ)管理制度，包括。設(shè)備前期管理、設(shè)備檔案管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備使用維護(hù)管理、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理、設(shè)備維修管理、設(shè)備更新改造管理、設(shè)備報(bào)廢調(diào)劑管理、設(shè)備備件管理、設(shè)備信息化管理、設(shè)備績效管理、設(shè)備檢查考核管理、設(shè)備故障、事故管理、能源管理、設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、應(yīng)急管理等。使___的設(shè)備管理正規(guī)化（有依據(jù)可循）現(xiàn)階段除設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理，公司目前條件不成熟未開展相關(guān)工作，其余各項(xiàng)均有效落實(shí)。2.3為了便于管理（責(zé)任落實(shí)到個(gè)人），___根據(jù)設(shè)備編碼規(guī)則，對生產(chǎn)設(shè)備重新建立了臺賬，并制作了銘牌固定在對應(yīng)的設(shè)備上;編制了現(xiàn)場用的《設(shè)備自主保全書》;建立了自主保全機(jī)制和考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場管理。2.4實(shí)現(xiàn)了設(shè)備信息化管理，___配置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（含網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、電腦硬件、操作系統(tǒng)等）;各分廠、維修車間、倉儲部按照管理要求記錄各種表格并及時(shí)上交設(shè)備科;設(shè)備科由專人及時(shí)對各管理數(shù)據(jù)分析、分類、匯總、保管建立了完整的設(shè)備管理電子信息庫（含管理文件、設(shè)備運(yùn)行記錄、維修記錄、點(diǎn)檢、潤滑記錄、備件出入庫等記錄）其中維修數(shù)據(jù)庫、備件數(shù)據(jù)庫已很好的為公司服務(wù)（減少了維修時(shí)間、庫存積壓等）2.5開展了人員設(shè)備培訓(xùn)教育活動，各員工基本能達(dá)到設(shè)備三好四會的要求;___了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級，員工通過比較和學(xué)習(xí)，設(shè)備的操作和維護(hù)技能得到了很大的提高。2.6___制定了績效考核指標(biāo)（含設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)完成率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率、設(shè)備成本控制、糾正預(yù)防措施有效完成率等）;設(shè)備科有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)績效指標(biāo)數(shù)據(jù)，成立了考核小組負(fù)責(zé)對數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實(shí)考核，基本實(shí)現(xiàn)了設(shè)備績效管理。2.7___的管理者經(jīng)常召開設(shè)備管理會議，分析當(dāng)前的設(shè)備管理工作情況并找出不足，制定了改善預(yù)防措施，并加以實(shí)施，使工作有效開展;___安排人員，不定期（一星期至少有一次）檢查和考核設(shè)備管理工作落實(shí)情況，并將檢查結(jié)果通報(bào)給各分部，督促各分部整改未達(dá)標(biāo)項(xiàng)使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升（設(shè)備利用率得到了很大的提高、維修成本得到了有效控制）3、___詳查各類設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實(shí)際情況，制定了主要、關(guān)鍵設(shè)備的自主保全書，并對操作者進(jìn)行講解及培訓(xùn)自主保全書的內(nèi)容，絕大多數(shù)操作者都能按照自主白全書的要求自覺保全設(shè)備，極少數(shù)人通過___的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度，___月份通過開展自主保全活動，設(shè)備的故障率明顯降低，該活動是有效的。4、___制定了規(guī)范化的點(diǎn)檢制度文件，編制了主要設(shè)備詳細(xì)的點(diǎn)檢表，專業(yè)維修人員能夠按照點(diǎn)檢制度及點(diǎn)檢表的要求去點(diǎn)檢巡視設(shè)備，并詳細(xì)記錄點(diǎn)檢結(jié)果。通過點(diǎn)檢，專業(yè)維修人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除了幾起設(shè)備安全隱患（如拋丸清理機(jī)的拋丸器葉輪松動）該活動是有效的。5、___根據(jù)設(shè)備故障曲線規(guī)律，制定了___年設(shè)備維修任務(wù)書，維修計(jì)劃的執(zhí)行流程，細(xì)化到具體的設(shè)備部位、具體的維修時(shí)間。維修工能夠按照計(jì)劃的要求，定期定量維護(hù)設(shè)備，通過預(yù)防性維修，降低了維修成本、減少了設(shè)備故障率、延長了設(shè)備的使用壽命（參照同行業(yè)同類設(shè)備）該活動是有效的。6、___制定了設(shè)備故障管理制度及流程，維修工及相關(guān)人員能夠按照要求處理設(shè)備事故故障，并及時(shí)填寫設(shè)備維修記錄單（包括故障發(fā)生時(shí)間、故障設(shè)備名稱、故障原因分析、換用備件名稱數(shù)量、維修時(shí)間等）經(jīng)分析屬于人為造成的，___有專人撰寫設(shè)備事故報(bào)告并在全公司進(jìn)行通報(bào)批評，___有專人對維修記錄單進(jìn)行保管、分類、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。7、___的設(shè)備管理目標(biāo)已分解到班組，本年度基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的指標(biāo)。公司現(xiàn)階段主要使用點(diǎn)檢表、維修記錄單、設(shè)備運(yùn)行記錄單來采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，___有專人每月分析、匯總數(shù)據(jù)（形成設(shè)備利用率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率），每月洪部長___設(shè)備科召開設(shè)備管理例會（包括上月的管理不足之處、整改措施、以及本月的工作安排、上層領(lǐng)導(dǎo)的工作指示、傳達(dá)近期文件精神等）8、公司目前暫未展開設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作，不在詳述。9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)分配的其他任務(wù)：對特種車設(shè)備進(jìn)行搬遷___;對新大樓進(jìn)行配電;對拋丸機(jī)、翻轉(zhuǎn)機(jī)進(jìn)行技改;對2#、3#車間進(jìn)行線路改造等10、設(shè)備管理工作存在的主要問題及整改措施：10.1暫未展開關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作，我們將落實(shí)《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理辦法》;制定各設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測明細(xì);購買設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工具;成立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測小組;盡快開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作，10.2加強(qiáng)倉庫的管理，嚴(yán)格按照《設(shè)備材料備品備件倉儲管理辦法》對物資進(jìn)行分類管理;備品備件要進(jìn)行分類和編碼;建立設(shè)備備件計(jì)劃明細(xì)表以減少備件庫存的積壓。10.3加強(qiáng)對檢修人員和操作人員的管理和培訓(xùn)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，操作人員要全部達(dá)到三好四會的要求，維修人員要掌握各自片區(qū)設(shè)備的工作狀態(tài)，能看懂原理圖，能夠排除較復(fù)雜的故障。10.4___目前沒有能力對潤滑油過濾，液壓設(shè)備用油時(shí)間較長，長時(shí)間未清洗。___將購買過濾設(shè)備、定期對全廠所有液壓設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)進(jìn)行清潔和換油。11、___年主要工作思路___年我們將繼續(xù)堅(jiān)持在重汽集團(tuán)設(shè)備部所下發(fā)的《設(shè)備管理星級達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的要求下，結(jié)合我們的不足，完善設(shè)備管理工作。11.1、按照設(shè)備管理制度、嚴(yán)抓設(shè)備管理工作。11.2、做好主要關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。降低主要關(guān)鍵設(shè)備的故障率，首先要通過保養(yǎng)來實(shí)現(xiàn)，切實(shí)做好管、用、養(yǎng)、修工作，把主要關(guān)鍵設(shè)備管理層次分明，結(jié)合實(shí)際掌握主要關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行情況，進(jìn)行不同的維護(hù)和保養(yǎng)。11.3、督促做好設(shè)備的計(jì)劃檢修工作。設(shè)備日常檢查和維護(hù)是設(shè)備管理的重點(diǎn)工作，應(yīng)該讓每一名操作工、每一名維修工真正從內(nèi)心愛護(hù)機(jī)器設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，切切實(shí)實(shí)把設(shè)備檢查維護(hù)及計(jì)劃檢修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的計(jì)劃檢修，計(jì)劃檢修除了正常的不可預(yù)測因素外，是對設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃檢修，出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會極大下降，我們才能更好的控制維修費(fèi)用，我們的設(shè)備管理才能更上一個(gè)新的臺階。11.4、繼續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作，___對維修工、操作工進(jìn)行技能培訓(xùn)。2022設(shè)備管理一季度總結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助下，和經(jīng)過個(gè)人的不斷努力下，在一季度我做了一些工作，現(xiàn)在總結(jié)如下：一、設(shè)備管理工作情況（一）、一季度重點(diǎn)工作抓了井工煤礦綜采工作面液壓支架乳化液配比濃度。經(jīng)過每月兩次檢查，強(qiáng)化煤礦乳化液泵站司機(jī)在乳化箱內(nèi)加大乳化液配比濃度，每班必須有___次取樣檢測結(jié)果，并且有詳細(xì)的記錄。從源頭保證了液壓系統(tǒng)介質(zhì)的質(zhì)量管理。每次檢查乳化液配比濃度時(shí)，在液壓支架回液管路上取樣進(jìn)行檢測液壓系統(tǒng)內(nèi)的介質(zhì)濃度的配比情況。配比濃度低于___%的進(jìn)行罰款處理?，F(xiàn)在各井工煤礦液壓支架乳化液配比濃度基本能夠滿足液壓系統(tǒng)液壓元件的潤滑正常使用要求。解決了液壓支架立柱、操縱閥組串液、漏液等現(xiàn)象。（二）、為了更好的管控設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、潤滑、維修管理工作，延長設(shè)備使用服務(wù)年限，合理使用維修費(fèi)用。編制了井工煤礦設(shè)備配件、材料消耗匯總表；露天煤礦車輛維修、油料消耗統(tǒng)計(jì)表。要求各煤礦嚴(yán)格按照設(shè)備使用維護(hù)說明進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、潤滑和維修管理。（三）、制訂了井工煤礦綜采大型設(shè)備保養(yǎng)、潤滑標(biāo)準(zhǔn)。并且每月按標(biāo)準(zhǔn)對煤礦進(jìn)行了檢查。（四）、按照集團(tuán)公司管理要求，對各下屬企業(yè)資產(chǎn)、設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，非煤企業(yè)每月檢查了一次，煤礦企業(yè)每月檢查了兩次。經(jīng)過一季度設(shè)備檢查___煤礦采煤機(jī)保養(yǎng)維護(hù)工作較為突出。二、設(shè)備管理工作中存在的問題1、設(shè)備維修保養(yǎng)工作不到位、維修質(zhì)量差，沒有嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期維修制度。設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作做不到位，致使設(shè)備的非正常磨損加劇，設(shè)備完好率降低，壽命減短。設(shè)備維修過程中，維修人員責(zé)任心差，推卸工作責(zé)任，設(shè)備維修質(zhì)量差，設(shè)備損壞較為嚴(yán)重。2、有些煤礦設(shè)備維修保養(yǎng)跟不上，致使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，有些小故障得不到及時(shí)的檢修，終使小故障釀成大故障。這種重用輕管的拼設(shè)備現(xiàn)象使設(shè)備的完好率得不到提高，機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)質(zhì)量差。致使機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況下降，影響設(shè)備正常使用壽命。三、今后的工作重點(diǎn)及打算1、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理，保持設(shè)備技術(shù)狀況良好。設(shè)備管理部要定期對各下屬企業(yè)使用的設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制維護(hù)保養(yǎng)專項(xiàng)檢查，設(shè)備的完好利用率和企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)的獎金掛鉤，避免“以換代修”、重用輕管和拼設(shè)備現(xiàn)象發(fā)生。2、加強(qiáng)設(shè)備使用現(xiàn)場的管理工作。設(shè)備管理部每月不定期現(xiàn)場檢查操作人員是否按操作規(guī)程操作，故障是否能得到及時(shí)的處理，設(shè)備是否維護(hù)保養(yǎng)到位。對于違章操作、拼設(shè)備現(xiàn)象，要加大處罰力度。3、加強(qiáng)設(shè)備維修管理。以前各企業(yè)“重使用、輕保養(yǎng)”的管理模式，設(shè)備管理部要通過強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變成“重使用、勤維護(hù)”、“重保養(yǎng)、輕維修”的管理模式。各企業(yè)要每月定期根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況的情況，編制設(shè)備月度保養(yǎng)維修計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)必須堅(jiān)持“預(yù)防為主、質(zhì)量第一”的原則。月度設(shè)備維修計(jì)劃在本月___日前上報(bào)公司技術(shù)部，技術(shù)部每月根據(jù)《設(shè)備維修計(jì)劃》對下屬企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查。技術(shù)部二季度___一次對煤礦企業(yè)設(shè)備使用、維修及保養(yǎng)情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，做到勤檢查和過程中控制檢查，保證設(shè)備保養(yǎng)、維修質(zhì)量，確保設(shè)備正常運(yùn)行。第二篇：一季度設(shè)備會議總結(jié)一季度設(shè)備例會總結(jié)地點(diǎn)：1#會議室時(shí)間：___-03-31重點(diǎn)布置工作及下一步工作思路當(dāng)天會議內(nèi)容紀(jì)要：1.重視特種設(shè)備管理，有巡視，有檢查，有記錄；2.總結(jié)匯報(bào)材料文字?jǐn)⑹鲆獪p少，增加圖表，文字?jǐn)⑹鼍?。單?xiàng)維修費(fèi)用表。3.檢修現(xiàn)場管理，還是要求檢修備件不落地。5s-tpm管理工作計(jì)劃，___月___日上報(bào)利潤中心的年度和月度計(jì)劃，___架構(gòu)、___月底前所有公司要有啟動儀式，每月___日前報(bào)總結(jié)，___月份競賽。4.大修工作。今年大修會有專門的記錄格式，車間要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行記錄、存檔、分析。各種材料及分析：設(shè)備三率，噸產(chǎn)品維修費(fèi)用，裝置負(fù)荷，檢修計(jì)劃及完成統(tǒng)計(jì)（含臨時(shí)檢修），要建立臺賬和分析；5.車間的操作工巡視過程中沒有按照要求進(jìn)行巡視（其他公司也有，只記錄有關(guān)）。通過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題：一、維修人員不想干；二、維修人員不愿干（會干---多干---主干）；三、不抓保養(yǎng)；四、不抓落實(shí)；五、不分重點(diǎn)；六、不做預(yù)案；七、故障重復(fù)出現(xiàn)；八、往往是自己制造故障（操作、維修）；九、維修、操作；工藝、設(shè)備互相不配合，相互抱怨；十、固步自封；事故管理關(guān)鍵點(diǎn)：沒有預(yù)防措施不放過；計(jì)劃執(zhí)行率標(biāo)準(zhǔn)太低；數(shù)據(jù)不真實(shí)；2總：設(shè)備管理要求：設(shè)備全流程管理，尤其是注重設(shè)備設(shè)計(jì)、選型階段管理，避免出現(xiàn)使用周期短（08、09采購設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢的現(xiàn)象）；檢修數(shù)據(jù)要真實(shí)，全流程、全過程閉環(huán)管理，認(rèn)清不足，找出提升空間；下一步設(shè)備管理策略。統(tǒng)一理念，正確的理念，不要總強(qiáng)調(diào)設(shè)備老化和人員素質(zhì)能力等客觀原因；已計(jì)劃檢修為主；利用5s-tpm先進(jìn)管理工具；注重個(gè)人技能提升和團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)；注重費(fèi)用管控。機(jī)電設(shè)備科一季度工作總結(jié)一季度已經(jīng)過去，設(shè)備科在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，以“三抓一提升”為主線，積極協(xié)調(diào)車間開展各項(xiàng)設(shè)備管理工作，圓滿完成了一季度的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)就主要工作情況總結(jié)入下：一、積極___參與安全設(shè)備大檢查一季度設(shè)備科共___設(shè)備安全檢查___次，參與廠部___各項(xiàng)檢查___次，設(shè)備科人員不定期下現(xiàn)場檢查___次，期間就停運(yùn)設(shè)備和啟動的電解生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了深入的處理，盡自己最大的能力保證各種設(shè)備的完好，從設(shè)備層面確保了電解生產(chǎn)系統(tǒng)的全面順利啟動。二、細(xì)致___，全面協(xié)調(diào)，確保設(shè)備安全過節(jié)、過冬隨著環(huán)境溫度的不斷降低和冬天的道來，做好冬季“三防”工作的重要性和緊迫性是設(shè)備科的一項(xiàng)重要工作，一季度設(shè)備繼續(xù)科積極協(xié)調(diào)國貿(mào)公司購進(jìn)相應(yīng)的冬季防護(hù)材料，及時(shí)安排各車間調(diào)整相應(yīng)的安全措施，確保所有的防凍材料敷設(shè)到位，同時(shí)安排專門的人員審核，確保冬季防護(hù)措施到位、有效，確保設(shè)備安全過冬。春節(jié)前夕，設(shè)備科織各單位開展了節(jié)前設(shè)備安全大檢查，檢查的主要項(xiàng)目及內(nèi)容包括：設(shè)備是否健康良好，有無帶病運(yùn)行現(xiàn)象，缺陷是否做到了“在控”和閉環(huán)管理；停運(yùn)設(shè)備是否狀態(tài)良好，是否可以隨時(shí)熱啟動；空壓機(jī)機(jī)、鍋爐運(yùn)行方式是否達(dá)到要求；各電纜孔洞是否按要求封堵嚴(yán)密；各配電室、a類設(shè)備的消防設(shè)備、器材是否完整齊全；各種預(yù)防措施和事故應(yīng)急預(yù)案是否完善等。檢查出的各項(xiàng)問題均已在節(jié)前處理完畢，確保做到“不讓帶病的設(shè)備過年，不讓安全隱患過節(jié)”，始終確保了整體的設(shè)備的完好率保持在___%以上，a類關(guān)鍵設(shè)備完好率保持在___%。三、協(xié)調(diào)動力車間開展春季預(yù)防試驗(yàn)根據(jù)生產(chǎn)的情況和動力車間的實(shí)際情況，本著鍛煉職工隊(duì)伍、提升員工技能的原則，___動力車間對車間高壓部分設(shè)備進(jìn)行春季預(yù)防性試驗(yàn)，將原來全部由外協(xié)完成的工作部分自己完成，一部分由于設(shè)備和技術(shù)條件限制無法完成的工作，由機(jī)電科協(xié)調(diào)外部完成，在既保證試驗(yàn)效果，有鍛煉隊(duì)伍的前提下進(jìn)行春季預(yù)防性試驗(yàn)，目前工作正在順利進(jìn)行中。四、一季度亮點(diǎn)工作1、冷水塔大修，針對空壓站冷卻水塔使用過程中出現(xiàn)的種種問題，及時(shí)確定對冷水塔的大修方案，用最短的時(shí)間在節(jié)前將冷水塔的大修工作圓滿完成，確保了設(shè)備節(jié)日期間設(shè)備的有效運(yùn)行，提升了設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。2、停運(yùn)電解槽的順利啟動，伴隨著經(jīng)濟(jì)情況的逐步好轉(zhuǎn)，沁陽鋁廠及時(shí)決定電解槽的啟動計(jì)劃，在緊張的電解槽啟動期間，機(jī)電設(shè)備科加大了在設(shè)備保障方面的投入，及時(shí)的消除停運(yùn)設(shè)備的缺陷，協(xié)調(diào)各單位調(diào)整設(shè)備運(yùn)行方式，確保設(shè)備的順利再啟動，從設(shè)備層面保證了電解槽啟動工作的順利進(jìn)行。3、緊急備品備件的采購，電解槽的啟動是一項(xiàng)全面細(xì)致的系統(tǒng)工程，雖然國貿(mào)倉儲站的備品備件與材料可以滿足大部分的材料的需求，但是對在電解槽啟動中隨時(shí)都可能出現(xiàn)的備品備件缺少的問題，國貿(mào)公司的采購過程就相對比較長，在此期間，機(jī)電設(shè)備科利用自己的備件采購渠道，在人員少、日常工作量大的情況下購進(jìn)了大批緊急需求的備品備件與必須啟動材料，確保了電解槽啟動的順利進(jìn)行。五、下步的工作：1、積極做好各類設(shè)備的春季預(yù)防性試驗(yàn)工作，力爭做好設(shè)備的各項(xiàng)保障工作，消除缺陷，提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，為完成公司年度生產(chǎn)目標(biāo)添一份力；協(xié)調(diào)各車間做好對工人的設(shè)備操作技能培訓(xùn)工作，提高設(shè)備的使用效率；2、為電機(jī)變頻改造做好準(zhǔn)備工作；3、繼續(xù)做好備品備件計(jì)劃和緊急備品備件采購工作，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。機(jī)電設(shè)備科___年第一季度設(shè)備管理總結(jié)___年第一季度很快過去了，設(shè)備管理工作有進(jìn)步也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：清花工序。設(shè)備平揩車工作質(zhì)量有明顯提高，且維修工作時(shí)間也在縮短，第一季度梳棉大平兩臺車220、225其中220更換針布后質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)半制品質(zhì)量遠(yuǎn)優(yōu)于標(biāo)準(zhǔn)，不足之處是由于少準(zhǔn)起期率不能完成，每月只能揩一遍車，本季度調(diào)整了清花一套異纖檢測裝置的檢測數(shù)據(jù)，一區(qū)的檢出率低于二區(qū)的，達(dá)不到___%，原因之一是一區(qū)噴出的異纖花由于打手旋轉(zhuǎn)又帶回去，下季度的工作重點(diǎn)就在解決此問題。另外由于原棉等級差，加上擋車工與除塵工缺乏溝通及擋車工技術(shù)水平等各種原因?qū)е耾e生產(chǎn)線梳棉蓋板清潔刷損壞嚴(yán)重，本季度共更換___次，使成本增加，下季度還要通過培訓(xùn)使擋車工培養(yǎng)能正確使用設(shè)備，減少設(shè)備非正常損壞。設(shè)備維護(hù)人員下季度工作重點(diǎn)也是提高工作效率，減少停臺時(shí)間。并粗工序。本季度粗紗機(jī)共大平___臺車，解決了粗紗機(jī)差速箱漏油問題，并條機(jī)、精梳機(jī)揩車工作質(zhì)量也明顯提高，對擋車工提出的各類問題解決的及時(shí)，設(shè)備準(zhǔn)期率能按時(shí)完成，而且也解決了一些設(shè)備存在的細(xì)節(jié)問題，不足之處是并條機(jī)、精梳機(jī)、粗紗機(jī)各通道掛花現(xiàn)象隨時(shí)可見，粗紗機(jī)上下清潔裝置作用不良的也很多，并條機(jī)導(dǎo)紗鉤高低不一致現(xiàn)象又開始出現(xiàn)，這是下季度的工作重點(diǎn)。一季度設(shè)備安全一、檢查情況為保證春節(jié)期生產(chǎn)安全，機(jī)工部與安環(huán)部___有關(guān)技術(shù)人員于___月___日至___日對礦山卷揚(yáng)機(jī)進(jìn)行