江南嘉捷機電技術(shù)研究院有限公司LM項目建設(shè)書產(chǎn)品設(shè)計

SUBJECT江南嘉捷機電技術(shù)研究院有限公司產(chǎn)品設(shè)計工藝制造一體化合適的方案PLM系統(tǒng)建議書2013年07月30日本文約定：PLM包含PDM+CAPPAUTHOR用友軟件XX蘇州分公司本合適的方案建議書是專為江南嘉捷機電技術(shù)研究院有限公司準(zhǔn)備，所有權(quán)歸用友軟件XX擁有，未經(jīng)用友軟件XX許可不得將其合適的內(nèi)容泄露給第三方。目錄第一章 江南嘉捷機電技術(shù)研究院有限公司PLM需求分析 頁技術(shù)服務(wù)和售后服務(wù)相關(guān)計劃維護制度提供電話咨詢和技術(shù)支持：工作日保證2小時內(nèi)響應(yīng)用戶提出的系統(tǒng)維護需求，非工作日保證4小時內(nèi)響應(yīng)合約甲方提出的系統(tǒng)維護需求，必須到現(xiàn)場才能解決的問題，保證24小時內(nèi)到達用戶現(xiàn)場（國家法定節(jié)假日除外）；早上8：30至17：30向用戶提供在線服務(wù)，傳輸系統(tǒng)數(shù)據(jù)及在線技術(shù)支持（國家法定節(jié)假日除外）維護合適的內(nèi)容相關(guān)項目上線后一年內(nèi)，PLM系統(tǒng)版本（非定制部份）免費升級；提供PLM產(chǎn)品補丁（客戶化定制功能除外）；提供用友產(chǎn)品最新信息，行業(yè)動態(tài)等資料；對用戶提出的疑難問題提供電話、在線及上門的三層次的服務(wù)與技術(shù)支持；對系統(tǒng)集成進行協(xié)調(diào)、處理相關(guān)事宜；協(xié)助合約甲方在可能的系統(tǒng)崩潰后的進行系統(tǒng)恢復(fù)。維護相關(guān)計劃相關(guān)項目上線之日起1年內(nèi)，PLM免費服務(wù)；相關(guān)項目服務(wù)期內(nèi)，超出PLM合同合約約定的實施范圍內(nèi)的功能追加，用戶應(yīng)向用友軟；件XX支付相應(yīng)的開發(fā)費用，其費用由雙方另行商定；相關(guān)項目服務(wù)期內(nèi)，進行系統(tǒng)的全面協(xié)調(diào)工作；相關(guān)項目服務(wù)期外，用友軟件XX提供有償?shù)募夹g(shù)服務(wù)（培訓(xùn)、軟件升級、技術(shù)支持等），可根據(jù)用戶的需求按次數(shù)或按年簽定維護合同合約。服務(wù)程序先由江南嘉捷機電技術(shù)研究院有限公司內(nèi)部判斷系統(tǒng)可能出現(xiàn)問題的分系統(tǒng)（PLM、CAD、硬件），再找相關(guān)供應(yīng)商解決問題；如不能判斷系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，則可以撥打服務(wù)熱線或進行遠(yuǎn)程咨詢，用友將根據(jù)服務(wù)制度進行相關(guān)服務(wù)；由用友判斷系統(tǒng)是否可以通過驗收，相關(guān)供應(yīng)商才能通過驗收。培訓(xùn)提供的PLM培訓(xùn)不少于五次（包括：系統(tǒng)原理、系統(tǒng)實施方法、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、操作使用等方面的培訓(xùn)），具體時間和人數(shù)由合約甲方確定（參見相關(guān)項目實施培訓(xùn)表）；用戶人員應(yīng)配合和接受、完成實施人員安排的實施任務(wù)和各種培訓(xùn)，并為用友軟件XX實施人員提供工作方便。服務(wù)熱線友PLM典型案例8.1昆山滬光汽車電器有限公司企業(yè)介紹滬光汽車電器有限公司始創(chuàng)于1988年，現(xiàn)有固定資產(chǎn)8000萬元，廠區(qū)面積51000平方米，職工人數(shù)680余人，主要生產(chǎn)轎車、卡車、客車等各類汽車線束及工程機械線束、家用電器線束總成等，現(xiàn)在已形成年生產(chǎn)汽車線束120萬臺套的生產(chǎn)能力。公司堅持以技術(shù)為主，65名研發(fā)技術(shù)人員能熟練操作UG、CATIA、等軟件,技術(shù)中心已具備為汽車研發(fā)整車電器系統(tǒng)的能力。產(chǎn)品質(zhì)量獲得國內(nèi)外汽車行業(yè)的廣泛贊譽，被評為上海大眾汽車有限公司、奇瑞汽車有限公司、江淮汽車公司優(yōu)秀供應(yīng)商稱號、國家高新技術(shù)企業(yè)和產(chǎn)品、江蘇省高新技術(shù)企業(yè)、江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品、蘇州市明星企業(yè)、蘇州市百強民營企業(yè)、昆山市文明單位、昆山市高新技術(shù)企業(yè)是目前中國民營資本最大的汽車線束生產(chǎn)企業(yè)之一。公司的企業(yè)文化素質(zhì)和質(zhì)量保證機制得以不斷優(yōu)化，已于1999年4月30日通過GB/T19002-1994idtISO9002：1994的質(zhì)量體系認(rèn)證，2001年12月通過德國萊茵技術(shù)TUV公司QS9000/VDA6.1質(zhì)量體系認(rèn)證，并于2004年通過了ISO/TS16949:2002、2005年通過了ISO14001:2004。管理管控難點①技術(shù)狀態(tài)的保證與配置的多樣化線束是典型的多配置產(chǎn)品，同一個圖紙中表示的技術(shù)狀態(tài)可能都20～30種，目前技術(shù)狀態(tài)的維護由專人通過EXCEL維護，周期較長，準(zhǔn)確性難以保證。②快速向ERP輸入準(zhǔn)確的裝配BOM信息現(xiàn)有模式下，回路表維護和BOM輸入由于工作量比較大，都需要專人維護，BOM輸入的工作量極大，歷史數(shù)據(jù)的整理沒有有效的手段。③APQP的業(yè)務(wù)支持相關(guān)項目經(jīng)理在相關(guān)項目過程中缺乏有效的進度跟蹤手段，相關(guān)項目的信息無可靠的方法進行發(fā)布，往往造成更改頻繁，使進度無法保障，并增加了相關(guān)項目成本。④信息的集成目前產(chǎn)品設(shè)計、過程設(shè)計、以及物料的加工參數(shù)等，都是獨立的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，在信息化的同時構(gòu)建了大量的“信息孤島”，信息的重復(fù)錄入現(xiàn)象非常頻繁，一致性維護需要大量的人。應(yīng)用目標(biāo)①實現(xiàn)信息的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，為系統(tǒng)集成提供信息源頭實現(xiàn)企業(yè)零部件編碼、命名、規(guī)格標(biāo)識等的標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)計人員的零件編碼和ERP存貨編碼做到一一對應(yīng)，杜絕一碼多物、多碼一物及物碼不對應(yīng)情況。②實現(xiàn)APQP業(yè)務(wù)支持利用APQP規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)過程和過程中產(chǎn)生的文檔，使整個技術(shù)研發(fā)都必須遵循相應(yīng)的流程，并使業(yè)務(wù)流程固化、軟件化，通過系統(tǒng)實施和培訓(xùn)使業(yè)務(wù)更加清晰。③改善設(shè)計手段，加快設(shè)計開發(fā)過程利用系統(tǒng)實現(xiàn)基于回路表的線束配置模式，使線束技術(shù)狀態(tài)通過一個綜合表明了的標(biāo)識。回路表配置中約束線型、端子、防水栓及用量，并標(biāo)識其并、掛、多、絞等回路結(jié)合形式，利用回路表與PDM的集成快速生成設(shè)計BOM和工藝BOM。④設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計、過程設(shè)計的并行協(xié)同主機廠的時間要求，使企業(yè)必須考慮設(shè)計與工藝的并行協(xié)同，系統(tǒng)應(yīng)支持設(shè)計狀態(tài)的發(fā)布、過程設(shè)計對設(shè)計信息的調(diào)用等，并提供系統(tǒng)提供的協(xié)同工具，使雙方信息及時交互和通知。⑤基于統(tǒng)一系統(tǒng)的知識管理管控企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計和過程設(shè)計中積累了大量的知識，系統(tǒng)應(yīng)可以將這些知識進行搜集、整理、發(fā)布和嵌入。如FMEA、端子防水栓匹配表、壓接參數(shù)等。用友解決合適的方案文檔管理管控產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理管控零部件管理管控工作流管理管控變更管理管控相關(guān)項目管理管控可視化與瀏覽數(shù)據(jù)集成與接口系統(tǒng)管理管控工具CADFMEACAPP滬光的PDM“線束”汽車線束是汽車的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，它是汽車能源、各種信號輸運的載體，它把中央控制部件與汽車控制單元、電氣電子執(zhí)行單元、電器件有機地連接在一起，形成一個完整的汽車電器電控系統(tǒng)。它主要由導(dǎo)線、接插件、緊固件、橡膠件及絕緣、屏蔽套管組成。線束行業(yè)具有汽車行業(yè)產(chǎn)品設(shè)計基本特點的基礎(chǔ)上，還存在著回路設(shè)計、產(chǎn)品配置等獨特要求。在相關(guān)項目開始初，用友PLM事業(yè)部組織專家團隊，對滬光的產(chǎn)品設(shè)計流程和產(chǎn)品數(shù)據(jù)組織形式進行了詳細(xì)的調(diào)研，最終形成了上圖的PLM及與周端系統(tǒng)集成的架構(gòu)。PDM在滬光電器的整個數(shù)字化平臺中發(fā)揮了數(shù)據(jù)存儲和傳遞的“線束”功能，PDM成為整個信息化應(yīng)用的集成載體。滬光電器利用PDM系統(tǒng)對設(shè)計過程和數(shù)據(jù)進行集中管理管控，并及時、準(zhǔn)確的將相關(guān)數(shù)據(jù)傳遞到后端的CAPP、MES、ERP甚至到車間現(xiàn)場的斷線壓接機床設(shè)備中，同時可通過與ERP的緊密集成提取相應(yīng)的物料庫存、價格及供應(yīng)商信息。應(yīng)用價值基于APQP的基于APQP的相關(guān)項目控制回路表的編輯回路表的編輯①使APQP流程真正貫徹到企業(yè)的相關(guān)項目實踐中：在PDM中建立了汽車行業(yè)ISO/TS16949質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃流程，從相關(guān)項目準(zhǔn)備、產(chǎn)品設(shè)計、過程設(shè)計直到產(chǎn)品批量生產(chǎn)的整個過程，全部在PDM系統(tǒng)中進行相關(guān)計劃和控制。包括建立相關(guān)項目多功能小組、相關(guān)項目的流程控制、相關(guān)項目的輸入輸出管理管控與統(tǒng)計等，使APQP的思想深入人心，成為工作習(xí)慣。②使設(shè)計和產(chǎn)品創(chuàng)新更加輕松：PDM通過任務(wù)為驅(qū)動，使設(shè)計和管理管控人員對任務(wù)的輸入、任務(wù)的操作規(guī)范及任務(wù)的輸出一目了然，幾乎不用培訓(xùn)就可以使新員工快速上崗。通過與CAD的集成使設(shè)計人員在CAD環(huán)境下即輕松可以完成信息與PDM的交互，消除了信息重復(fù)填寫帶來了工作量增大和數(shù)據(jù)不一致問題。用友通過在CAD系統(tǒng)中二次開發(fā)，實現(xiàn)了基于回路表的快速配置功能，有效的解決了由于主機廠產(chǎn)品多配置帶來的設(shè)計困境。從回路表可以自動提取成產(chǎn)品的設(shè)計BOM經(jīng)過調(diào)整后可快速生成ERP系統(tǒng)需要的制造BOM。在PDM上線前一個產(chǎn)品的BOM需要專人一周的工作才能完成，現(xiàn)在通過PDM一天可完成8個產(chǎn)品的BOM生成，工作時間縮短97.5％。③PDM的“線束”功能：目前PDM系統(tǒng)與周端七個獨立系統(tǒng)可進行信息的雙向交互。在PDM上線后所有新增物料、BOM和技術(shù)更改必須在PDM中進行，真正實現(xiàn)了“以技術(shù)為企業(yè)一切信息源頭”的愿景。8.2中國南車集團資陽機車有限公司公司介紹中國南車集團資陽機車有限公司始建于1966年，位于距成都市80余公里的資陽市，是中國年產(chǎn)量最大的機車制造企業(yè)，現(xiàn)有固定資產(chǎn)原值近10億元，上萬名員工，4000余臺精良的機械加工設(shè)備；占地172公頃，在川內(nèi)享有“十里車城”的美譽。企業(yè)銷售收入連續(xù)4年以20％以上的速度增長，2004年銷售收入達到16.5億元，利稅突破億元大關(guān)，已成為中國最具實力和活力的機車研制基地。企業(yè)擁有與時俱進的技術(shù)創(chuàng)新能力。近年來，企業(yè)大力實施“外引內(nèi)聯(lián)”的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，與國際知名企業(yè)、國內(nèi)科研院所開展了廣泛合作。目前，已擁有美國通用公司徑向轉(zhuǎn)向架、美國卡特彼勒公司大功率柴油機、美國伍德沃特公司電噴發(fā)動機，以及交流傳動、微機控制等世界一流水平的先進技術(shù)，產(chǎn)品的技術(shù)檔次快速升級，這與精良的裝備、優(yōu)秀的人才、先進的管理管控一道，構(gòu)筑了企業(yè)的核心競爭力。應(yīng)用目標(biāo)通過技術(shù)信息化的實施全面改造設(shè)計開發(fā)平臺，通過產(chǎn)品數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化整合企業(yè)的數(shù)據(jù)流，通過產(chǎn)品開發(fā)過程的標(biāo)準(zhǔn)化改進設(shè)計開發(fā)過程，并實現(xiàn)數(shù)據(jù)流與業(yè)務(wù)流的整合。全面提升企業(yè)的研發(fā)能力。用友解決合適的方案用友PDM3文檔管理管控產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理管控零部件管理管控工作流管理管控變更管理管控相關(guān)項目管理管控產(chǎn)品配置管理管控Invento接口接口可視化與瀏覽數(shù)據(jù)集成與接口系統(tǒng)管理管控工具工藝流程組件自定義報表工具通過技術(shù)信息化的實施全面改造設(shè)計開發(fā)平臺，通過產(chǎn)品數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化整合企業(yè)的數(shù)據(jù)流，通過產(chǎn)品開發(fā)過程的標(biāo)準(zhǔn)化改進設(shè)計開發(fā)過程，并實現(xiàn)數(shù)據(jù)流與業(yè)務(wù)流的整合。全面提升企業(yè)的研發(fā)能力。應(yīng)用價值提高技術(shù)資源的共享性：通過PDM與數(shù)據(jù)集成，在設(shè)計中將產(chǎn)品數(shù)據(jù)錄入PDM系統(tǒng)，不斷完善PDM系統(tǒng)的技術(shù)資源庫，研發(fā)人員可以快速查詢到需借鑒的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，提高技術(shù)資源的共享性；縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期：建立了以相關(guān)項目管理管控和BOM配置管理管控為核心產(chǎn)品開發(fā)模式，產(chǎn)品數(shù)據(jù)實現(xiàn)了共享，加快了任務(wù)和產(chǎn)品信息的傳遞速度，減少了不必要的重復(fù)和浪費。產(chǎn)品開發(fā)周期縮短50%以上；提高設(shè)計到生產(chǎn)的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)速度：通過建立完成的BOM結(jié)構(gòu)，快速生成生產(chǎn)所需的報表，減少設(shè)計到生產(chǎn)流轉(zhuǎn)時間，提高設(shè)計效率；資陽機車廠PDM的實施加強了公司的知識管理管控:避免了知識流失。對公司的產(chǎn)品設(shè)計、工藝等方面的知識、經(jīng)驗進行有效地積累、總結(jié)，形成企業(yè)的核心知識庫，并實現(xiàn)了全企業(yè)范圍內(nèi)的知識共享，提高了企業(yè)的核心競爭力。提高了公司的管理管控水平和對客戶的信譽度，建立了企業(yè)的基礎(chǔ)信息結(jié)構(gòu)，包括集成的信息網(wǎng)絡(luò)和全面統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交互格式；培養(yǎng)了員工的協(xié)同精神和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，提高了員工素質(zhì)。為企業(yè)隨時迎接新的挑戰(zhàn)以及與國際接軌打下了良好的基礎(chǔ)。8.3\l"RANGE!_四川邦立重機有限責(zé)任公司"四川邦立重機——用友PDM助力加快發(fā)展步伐公司介紹四川邦立重機XX具有四十余年挖掘機專業(yè)制造歷史，中國500家最大機械工業(yè)企業(yè)，四川省科技產(chǎn)業(yè)型企業(yè)，四川省高新技術(shù)企業(yè)，目前國內(nèi)唯一能研制生產(chǎn)8到185噸級全系列液壓挖掘機、抓鋼抓料機的廠家，曾設(shè)國家級“企業(yè)技術(shù)中心”，省級“工程技術(shù)中心”，享有國家批準(zhǔn)的外貿(mào)進出口經(jīng)營權(quán)。中國第一臺全液壓挖掘機、中國最大噸位全液壓挖掘機、中國第一臺電動型全液壓挖掘機、中國第一臺全液壓船用挖掘機、中國第一臺大江壩前清污機、中國第一臺大噸位全液壓抓料機均誕生于四川邦立重機XX。公司以雄厚綜合實力和高素質(zhì)技術(shù)研發(fā)隊伍在中國同行業(yè)中一直保持領(lǐng)先地位。通過不斷吸收、完善和提升，在短短數(shù)年內(nèi)完成了企業(yè)系列產(chǎn)品更新?lián)Q代，自主研制開發(fā)出技術(shù)含量高、技術(shù)性能好的國產(chǎn)新型液壓挖掘機及挖掘機橫向變形產(chǎn)品，已發(fā)展成為當(dāng)今中國液壓挖掘機研發(fā)制造能力始終能保持與國際水平同步的現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)。形成了具有邦立特色的科技含量高、高性價比的挖掘機及其他工程機械產(chǎn)品，在國內(nèi)具有較高的聲譽。目前，四川邦立重機XX已成為中國最大的液壓挖掘機專業(yè)制造基地，其中“大型液壓挖掘機研制”相關(guān)項目，2005年被列入國家高技術(shù)研究發(fā)展相關(guān)計劃（863相關(guān)計劃）。應(yīng)用目標(biāo)通過技術(shù)信息化的實施全面改造設(shè)計開發(fā)平臺，通過產(chǎn)品數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化整合企業(yè)的數(shù)據(jù)流，通過產(chǎn)品開發(fā)過程的標(biāo)準(zhǔn)化改進設(shè)計開發(fā)過程，并實現(xiàn)數(shù)據(jù)流與業(yè)務(wù)流的整合。全面提升企業(yè)的研發(fā)能力。解決合適的方案文檔管理管控產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理管控零部件管理管控工作流管理管控變更管理管控相關(guān)項目管理管控產(chǎn)品配置管理管控自定義報表工具CAXA接口可視化與瀏覽數(shù)據(jù)集成與接口系統(tǒng)管理管控工具應(yīng)用價值快速搭建產(chǎn)品結(jié)構(gòu)配置統(tǒng)一的物料快速搭建產(chǎn)品結(jié)構(gòu)配置統(tǒng)一的物料管理管控平臺提高產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量水平：產(chǎn)品圖紙及物料信息在PDM的管理管控下，產(chǎn)品數(shù)據(jù)更加規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)人員使用的技術(shù)資源更加準(zhǔn)確，大幅度提升設(shè)計質(zhì)量水平；大幅度降低技術(shù)變更產(chǎn)生的出錯率：在PDM嚴(yán)格的變更制度管理管控下，所有變更對象都有嚴(yán)格的制度與流程進行規(guī)范，關(guān)聯(lián)變更更加容易，變更歷史查詢更加方便，出錯率降低到接近為0；縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期：