維護(hù)和修理員工作計(jì)劃范文7篇

———維護(hù)和修理員工作計(jì)劃范文7篇維護(hù)和修理員工作計(jì)劃范文篇1一、總則。為加快機(jī)電系統(tǒng)安全、快捷、高效運(yùn)行，提高設(shè)備運(yùn)行率、減少損失、增大設(shè)備使用年限，提高設(shè)備重復(fù)利用率，提高機(jī)電人員安全操作水平，加強(qiáng)機(jī)電完好標(biāo)準(zhǔn)，加大設(shè)備檢修規(guī)范，為實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)性礦井打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、運(yùn)行管理計(jì)劃。1、人力資源管理。人是社會(huì)發(fā)展的第一要素，現(xiàn)代企業(yè)競爭，最終是人力資源的競爭。現(xiàn)代煤礦已經(jīng)有過去的手鎬落煤采煤工藝改為綜合機(jī)械化采煤和綜合機(jī)械連續(xù)采煤工藝，煤礦機(jī)電工人在以后煤礦生產(chǎn)中將起到巨大推動(dòng)作用。加強(qiáng)機(jī)電職工歸屬感，責(zé)任感是機(jī)電系統(tǒng)重中之中，通過聘用機(jī)電技師工作。機(jī)電職工月度評先工作，機(jī)電職工內(nèi)部比武提高機(jī)電職工責(zé)任感。通過技術(shù)培訓(xùn)工作提高職工安全素養(yǎng)，操作技能，通過對機(jī)電職工節(jié)能改造工作的稱贊和嘉獎(jiǎng)，對機(jī)電職工責(zé)任感和榮譽(yù)感的認(rèn)可，提高機(jī)電職工的工作樂觀性和責(zé)任心。2、加強(qiáng)設(shè)備管理。“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當(dāng)順其治”講的是企業(yè)要保持的核心競爭本領(lǐng)，必必需有先進(jìn)的設(shè)備，要讓先進(jìn)的設(shè)備流暢運(yùn)行，發(fā)揮功效，必必需實(shí)施秀的管理。設(shè)備管理的創(chuàng)新、模式創(chuàng)新讓設(shè)備管理成為煤礦安全、高效生產(chǎn)的推動(dòng)器。計(jì)劃對機(jī)電進(jìn)一步設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃出臺(tái)機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電設(shè)備檢修規(guī)范，機(jī)電設(shè)備硐室質(zhì)量達(dá)標(biāo)。3、加強(qiáng)技術(shù)管理。加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理，加強(qiáng)采面掘進(jìn)供電先設(shè)計(jì)后施工，在驗(yàn)收的程序。加強(qiáng)運(yùn)輸技術(shù)管理工作，加強(qiáng)運(yùn)輸系統(tǒng)的先設(shè)計(jì)，后施工，運(yùn)輸維護(hù)質(zhì)量。4、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。對機(jī)電硐室機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)地面變電所，井下變電所、鍋爐房、通風(fēng)機(jī)房、空壓機(jī)房、水泵房、機(jī)電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。三、計(jì)劃實(shí)施目標(biāo)。1、通過人力資源的管理加強(qiáng)企業(yè)職工凝集力，向心力、提高機(jī)電職工的工作樂觀性，工作歸屬感。2、加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備的利用率，杜絕井下機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象，提高設(shè)備完好率，延長機(jī)電設(shè)備使用壽命。3、加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理提高機(jī)電管理安全管理意識(shí)，加強(qiáng)機(jī)電工程技術(shù)保障本領(lǐng)，提高機(jī)電設(shè)備抗礦井禍害的本領(lǐng)。4、通過機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的而建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，為小河一礦實(shí)現(xiàn)“五優(yōu)”礦井打下夯實(shí)基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)性礦井實(shí)現(xiàn)。四、總則。1、煤礦機(jī)電管理工作是煤炭生產(chǎn)管理中的基礎(chǔ)工作。它牽扯和影響到煤炭生產(chǎn)的多個(gè)環(huán)節(jié)，直接影響礦井生產(chǎn)安全和任務(wù)的完成。礦井機(jī)電設(shè)備種類多，線長面廣，移動(dòng)性大，管理工作任務(wù)繁重且責(zé)任重點(diǎn)；礦井機(jī)電工作技術(shù)性強(qiáng)、業(yè)務(wù)范圍廣，全面管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，是礦井生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的首要保證；建立健全管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是搞好礦井機(jī)電工作的基本保證。2、本標(biāo)準(zhǔn)訂立的依據(jù)為：《安全生產(chǎn)法》《礦山安全法》《煤礦安全規(guī)程》《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》以及集團(tuán)公司有關(guān)礦井機(jī)電管理的文件、規(guī)定等相關(guān)條文。3、本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司所屬各生產(chǎn)礦井機(jī)電管理以及機(jī)電部門所管理的大型固定設(shè)備、采掘移動(dòng)設(shè)備、井上下供電系統(tǒng)等。重要包含：（1）大型固定設(shè)備（包含礦井主提升機(jī)、主扇風(fēng)機(jī)、主空壓機(jī)、主排水泵、鍋爐等設(shè)備及附屬設(shè)施、系統(tǒng)和掌控等。）（2）礦井重要變供電設(shè)備（包含變壓器、高處與低處壓開關(guān)柜、供電系統(tǒng)線路、附屬防護(hù)裝置、掌控裝置和設(shè)備等）。（3）井下變供電設(shè)備（包含礦用防爆變壓器、防爆高處與低處壓開關(guān)、磁力起動(dòng)器、防爆電動(dòng)機(jī)、小型電氣設(shè)備、礦用電力電纜等設(shè)備和線路及其保護(hù)、掌控裝置等）。（4）礦井采掘移動(dòng)機(jī)電設(shè)備和照明、通信、監(jiān)測等設(shè)備設(shè)施。五、礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及責(zé)任。1、各礦井必需建立礦、區(qū)（科）、班、組四級“機(jī)電安全管理工作責(zé)任制”，明確工作范圍和管理責(zé)任。2、各生產(chǎn)礦井設(shè)機(jī)電礦長主管機(jī)電運(yùn)輸工作，負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運(yùn)輸管理及安全運(yùn)行管理工作。重要職責(zé)為：（1）在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運(yùn)輸?shù)娜婀芾砉ぷ鳌９ぷ髦斜匦枵J(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和法令；認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定、決議，擅長結(jié)合本礦實(shí)際作好礦井機(jī)電運(yùn)輸管理工作。并針對本礦情況訂立出相應(yīng)的各種管理制度和執(zhí)行細(xì)則，督促貫徹執(zhí)行。每年組織修訂完善一次各種管理制度及細(xì)則。（2）落實(shí)安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真抓好全礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)和設(shè)備的安全、高效和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，認(rèn)真抓好機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的防備性定期檢查、檢測和檢修工作，確保機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全、可靠運(yùn)行。（3）定期主持召開礦井機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)會(huì)議，及時(shí)研究解決機(jī)電運(yùn)輸工作中顯現(xiàn)的問題，組織討論訂立全礦的年度機(jī)電運(yùn)輸工作計(jì)劃及設(shè)備檢修計(jì)劃并上報(bào)；還要組織訂立好月度實(shí)施計(jì)劃，對實(shí)施情況負(fù)責(zé)。（4）負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和引導(dǎo)機(jī)電科編制全礦機(jī)電設(shè)備的購置，大修計(jì)劃；組織設(shè)備的平衡，調(diào)撥，改造、報(bào)廢及設(shè)備維護(hù)和修理工作；按上級有關(guān)要求組織好設(shè)備安裝及改造的竣工驗(yàn)收工作。（5）對上級有關(guān)規(guī)定、指示、決議和文件的貫徹情況要留有記錄；對礦上報(bào)的有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸料子要核實(shí)、簽字并負(fù)責(zé)。3、設(shè)機(jī)電副總工程師幫助機(jī)電礦長管理機(jī)電運(yùn)輸工作。重要職責(zé)為：（1）在機(jī)電礦長和礦總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，幫助機(jī)電礦長管理全礦的機(jī)電運(yùn)輸工作，重點(diǎn)抓好機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管理和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。主管機(jī)電礦長不在時(shí)，履行其職責(zé)。（2）貫徹執(zhí)行黨和國家的路線，方針，技術(shù)政策，落實(shí)上級有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸規(guī)章制度。全面掌握機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，處理生產(chǎn)中的技術(shù)問題。對大型固定設(shè)備及重要供電系統(tǒng)的技術(shù)性能、圖紙資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，每年至少組織一次審核并簽字。（3）負(fù)責(zé)定期組織召開機(jī)電技術(shù)工作專業(yè)會(huì)議，總結(jié)和研究、布置和開展技術(shù)工作。搞好技術(shù)管理，依靠科技進(jìn)步，提高職工技術(shù)素養(yǎng)和技術(shù)裝備水平。（4）組織礦井年度及月度機(jī)電運(yùn)輸工作計(jì)劃、技術(shù)措施、統(tǒng)計(jì)表報(bào)和有關(guān)技術(shù)資料的編制審查、修訂等管理工作。（5）負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸職工隊(duì)伍技術(shù)培訓(xùn)。幫助機(jī)電礦長組織技術(shù)革新，技術(shù)改造，以及新技術(shù)新工藝的推廣應(yīng)用。4、礦井設(shè)機(jī)電科，具體負(fù)責(zé)礦井固定設(shè)備和供電系統(tǒng)的`機(jī)電管理、礦井機(jī)電設(shè)備的安裝、運(yùn)行、檢修、技術(shù)改造和設(shè)備資產(chǎn)管理等工作。機(jī)電科設(shè)科長一人主持全科工作；副科長若干人幫助科長抓好分管工作；設(shè)主管工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）一人，負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)工作；技術(shù)人員若干人，幫助主管工程師抓好分管技術(shù)工作。5、機(jī)電科長重要職責(zé)是：（1）在機(jī)電礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好礦井主提升系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、主通風(fēng)機(jī)系統(tǒng)、主壓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)和鍋爐的安全運(yùn)行工作，確保各項(xiàng)機(jī)電系統(tǒng)和環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)和機(jī)電工作計(jì)劃的訂立和落實(shí)。做到管理有序、組織嚴(yán)密、制度健全、措施到位、責(zé)任落實(shí)。（2）認(rèn)真抓好機(jī)電設(shè)備管理工作，建立、健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度，至少每年對機(jī)電科管轄范圍的各種管理制度和實(shí)施細(xì)則組織一次修訂完善，并負(fù)責(zé)督促落實(shí)。確保設(shè)備的購（租）、管、發(fā)、收、修、報(bào)廢等環(huán)節(jié)符合上級要求和制度規(guī)定；確保對礦供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、完好設(shè)備；確保設(shè)備不流失，新度系數(shù)不降低。（3）組織編制機(jī)電工作年度計(jì)劃及設(shè)備年度檢修計(jì)劃、年度設(shè)備購置租賃計(jì)劃和大修計(jì)劃，待批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（4）對重要機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情形必需了如指掌，定期組織檢查，常常深入現(xiàn)場和井下了解情況，督促和組織好防備性定期檢修工作，確保機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠運(yùn)行。（5）組織全科人員規(guī)章制度和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不絕提高員工遵章守紀(jì)的自發(fā)性，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。定期組織對全科人員進(jìn)行遵章守紀(jì)和業(yè)務(wù)考評。6、機(jī)電科主管工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）重要職責(zé)是：（1）在科長領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好機(jī)電科管轄范圍的機(jī)電技術(shù)工作。要做到：技術(shù)檔案齊全、規(guī)范，設(shè)備參數(shù)齊全、完整，技術(shù)資料準(zhǔn)確、條理。（2）負(fù)責(zé)起草編制機(jī)電工作年度、月計(jì)劃和年度檢修計(jì)劃，負(fù)責(zé)按上級要求訂立機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的各種技術(shù)管理制度和規(guī)定，并常常對實(shí)施情況進(jìn)行檢查。（3）對重要機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)情形必需了如指掌，對各種按規(guī)定必需定期檢修、測試和更換的設(shè)備，必需保證定期進(jìn)行。（4）加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織全科職工技術(shù)培訓(xùn)，定期對全科職工進(jìn)行遵章守紀(jì)和業(yè)務(wù)考評。7、礦機(jī)電科必需設(shè)井下電氣管理組、電纜管理組、設(shè)備管理組和小型電器管理組。其重要職責(zé)是：（1）井下電氣管理組。①各礦井下電氣管理組必需配備1名專職負(fù)責(zé)井下供電管理的、具有高中或相當(dāng)于高中文化程度以上、從事本專業(yè)工作二年以上的技術(shù)工人。機(jī)電科必需明確一名技術(shù)人員負(fù)責(zé)井下電氣管理工作。②電管組人員必需經(jīng)技術(shù)考核并取得合格證。否則不準(zhǔn)上崗工作。③電管組負(fù)責(zé)繪制井下供電系統(tǒng)圖，和三大保護(hù)的計(jì)算、整定、測試，檢查，負(fù)荷審批等工作。④三大保護(hù)的計(jì)算、整定、測試、檢查等工作，必需嚴(yán)格遵守“三大保護(hù)”細(xì)則的各項(xiàng)規(guī)定，而且有整定計(jì)算資料、測試的數(shù)據(jù)和記錄資料，由科負(fù)責(zé)井下的技術(shù)人員簽字審查。⑤井下地區(qū)負(fù)荷增減.系統(tǒng)轉(zhuǎn)變均應(yīng)提前向電管組申請，接用或加添負(fù)荷必需有電管組批準(zhǔn)的“用電申請書”。按批準(zhǔn)的容量、接線方式和地方接用。⑥井下負(fù)荷變動(dòng)后，電管組負(fù)責(zé)對供電系統(tǒng)圖予以修改.對繼電保護(hù)重新計(jì)算和整定。井下供電系統(tǒng)圖應(yīng)隨負(fù)荷的變動(dòng)及時(shí)修改，誤差不得超出三天。（2）電纜管理組。①電纜管理組對礦用電纜實(shí)行集中統(tǒng)一管理。并負(fù)責(zé)收、發(fā)、修補(bǔ)、試驗(yàn)等工作。②電纜管理實(shí)行圖牌板管理，做到條條電纜有編號(hào)，電纜帳、卡、物、板四對照，日清月結(jié)。做到數(shù)目清，狀態(tài)明，使用合理。③及時(shí)了解全礦井下電纜使用情況和地區(qū)設(shè)備負(fù)荷變動(dòng)情況，確保修補(bǔ)質(zhì)量，服務(wù)生產(chǎn)一線。④及時(shí)對修補(bǔ)的電纜作好絕緣搖測，干燥和浸水耐壓試驗(yàn)等工作，推廣真空干燥法。絕緣電阻值符合《規(guī)程》要求，對測試試驗(yàn)數(shù)據(jù)等認(rèn)真做好記錄。⑤橡套電纜修補(bǔ)用料子必需與電纜護(hù)套性質(zhì)相同，具有不延燃性。⑥依照電纜使用發(fā)放、回收等管理方法，認(rèn)真做好現(xiàn)場使用管理及技術(shù)管理工作。（3）設(shè)備管理組。①設(shè)備管理組負(fù)責(zé)礦各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備增補(bǔ)、購置等計(jì)劃的編制與調(diào)配。②設(shè)備管理實(shí)行全部設(shè)備的物、帳、卡、板管理，做到四對照。③負(fù)責(zé)礦井全部機(jī)電設(shè)備的調(diào)配、驗(yàn)收、報(bào)廢與租賃管理。④對負(fù)責(zé)的全部設(shè)備必需按上級規(guī)定進(jìn)行編號(hào)管理和保管，做好倉庫管理工作。⑤負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的大修理管理，提交設(shè)備修理計(jì)劃和增補(bǔ)計(jì)劃。及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表，上報(bào)的各項(xiàng)計(jì)劃和報(bào)表必需有機(jī)電科長和機(jī)電礦長的審核、簽字。⑥隨時(shí)掌握設(shè)備的狀態(tài)和使用地方，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率和事故率。⑦對修好和庫存的機(jī)電設(shè)備必需確保完好和防爆性能，并填寫檢修合格證和入井許可證。⑧對井下超出修理期需要上井檢修的在用設(shè)備，及時(shí)向機(jī)電科匯報(bào)，確保定期上井檢修。⑨設(shè)備組的全部工作對機(jī)電科長負(fù)責(zé)。（4）小型電器管理組。①小型電器管理組負(fù)責(zé)井下小型電器設(shè)備及特殊機(jī)電器材管理，為管、修合一的專業(yè)化小組。②小型電器管理組負(fù)責(zé)小型電器的統(tǒng)一領(lǐng)取、發(fā)放、回收、修理、安全檢查和信息資料等管理。③小型電器設(shè)備實(shí)行編號(hào)管理，必需做到賬、卡、物、板四對照。出庫、修理、發(fā)放手續(xù)齊全。對修好的小型電器必需確保完好和防爆性能，嚴(yán)格驗(yàn)收，并填寫檢修合格證和入井許可證。④小件組應(yīng)隨時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)和使用地方，作到日清月結(jié)。每季度進(jìn)行一次帳、卡、物、板校對，每年組織一次設(shè)備大清查。⑤對使用單位實(shí)行定額管理，訂立小件設(shè)備使用定額和儲(chǔ)備定額。并結(jié)合實(shí)際不絕調(diào)整。8、各生產(chǎn)礦必需設(shè)立防爆檢查組，其重要職責(zé)是：（1）依照《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)對井下電氣防爆工作進(jìn)行強(qiáng)化管理，杜絕電氣失爆現(xiàn)象，保障井下電器安全運(yùn)行。（2）防爆檢查員必需由責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)業(yè)務(wù)熟識(shí)，堅(jiān)持原則，從事煤礦電氣工作時(shí)間不少于二年，并具有高中或相當(dāng)于高中畢業(yè)文化程度，并經(jīng)培訓(xùn)考試合格的人員擔(dān)負(fù)。維護(hù)和修理員工作計(jì)劃范文篇2一、20xx年工作重點(diǎn)20xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維護(hù)和修理人員素養(yǎng)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避開因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)顯現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。二、20xx年工作目標(biāo)1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。2、設(shè)備完好率實(shí)現(xiàn)90%以上。3、設(shè)備維護(hù)和修理費(fèi)用符合20xx年維護(hù)和修理計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。4、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和修理、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與應(yīng)用性。5、加大維護(hù)和修理人員培訓(xùn)力度，確保維護(hù)和修理人員素養(yǎng)不絕提高。三、設(shè)備管理中顯現(xiàn)的問題與解決措施1、以往設(shè)備維護(hù)和修理中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維護(hù)和修理，顯現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障顯現(xiàn)時(shí)，庫內(nèi)沒有維護(hù)和修理所需備件，或需花大量時(shí)間去購買配件，這樣會(huì)加添機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維護(hù)和修理變化為自動(dòng)的防備性維護(hù)和修理，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，依據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好情形，訂立機(jī)械設(shè)備的年度維護(hù)和修理計(jì)劃，或季度維護(hù)和修理計(jì)劃等，由專人負(fù)責(zé)檢查，定時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。2、重要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和修理更換配件庫存不足健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對重要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購部門對重要緊缺配件去及時(shí)采購，或進(jìn)行集中采購。確保重要配件隨用隨有，3、維護(hù)和修理人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求維護(hù)和修理人員要嫻熟掌握多種機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和修理技巧，維護(hù)和修理人員應(yīng)樂觀的去探究學(xué)習(xí)，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和修理人員的培訓(xùn)工作，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫忙，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維護(hù)和修理和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn)。或者請專業(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維護(hù)和修理人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)，不絕提高設(shè)備維護(hù)和修理人員的技術(shù)水平。4、我們負(fù)責(zé)維護(hù)和修理設(shè)備的使用者涉及到公司的全部部門，設(shè)備使用者的素養(yǎng)長短不一，因設(shè)備操作欠妥而造成的事故時(shí)有發(fā)生，20xx年我們將加強(qiáng)對設(shè)備操的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們設(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維護(hù)和修理，我們需要全部使用部門共同去維護(hù)。維護(hù)和修理員工作計(jì)劃范文篇3為了加強(qiáng)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備、車輛的管理，提高機(jī)械設(shè)備、車輛的完好率，利用率，以滿足施工生產(chǎn)的需要，特訂立以下規(guī)定。一、機(jī)械設(shè)備、車輛的使用：1、機(jī)械設(shè)備、車輛的使用必需貫徹“管用養(yǎng)修相結(jié)合，人機(jī)相對固定”的原則，實(shí)行定人，定崗責(zé)任制，對多人操作，多班作業(yè)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)有一名機(jī)長，建立機(jī)長負(fù)責(zé)制，中、小形機(jī)械設(shè)備，實(shí)行機(jī)手負(fù)責(zé)制。2、未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員，一律不準(zhǔn)上崗操作，嚴(yán)禁無證駕駛車輛（含機(jī)動(dòng)施工機(jī)械），嚴(yán)禁將重要機(jī)械設(shè)備交給民工操作。3、機(jī)長由項(xiàng)目部任免，機(jī)長可享受機(jī)長津貼。4、司機(jī)行車補(bǔ)貼，機(jī)械粉塵作業(yè)補(bǔ)貼按公司文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、操作人員的崗位責(zé)任制：1、機(jī)械設(shè)備操作手，汽車駕駛員，必需聽從生產(chǎn)調(diào)度或機(jī)務(wù)部的工作布置，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后操作機(jī)車，確保安全生產(chǎn)、保證施工質(zhì)量，努力降低能耗等指標(biāo)。2、認(rèn)真做好機(jī)車日常維護(hù)和修理保養(yǎng)工作。開機(jī)前要認(rèn)真檢查各部位螺絲的松緊，掌握潤滑、燃油、冷卻水等是否正常，停機(jī)后要進(jìn)行清洗保潔檢查，?？空R有序，保持機(jī)況良好乾凈、不得亂拆零部件及附屬裝置等。3、實(shí)行多班作業(yè)交接班制度。交班時(shí)要將機(jī)車的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄情況向接班人員交底，保證交接手續(xù)齊全。4、堅(jiān)持每周例行一級保養(yǎng)一次的制度，例行保養(yǎng)為4小時(shí)，一般在星期六進(jìn)行，如工作繁忙可利用工余時(shí)間進(jìn)行。當(dāng)承包作業(yè)時(shí)，由承包組負(fù)責(zé)人布置保養(yǎng)。不得弄虛作假，保養(yǎng)日期記錄和月檢表上交機(jī)務(wù)，如發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行或保養(yǎng)不好，機(jī)務(wù)有權(quán)進(jìn)行懲罰。5、汽車的使用實(shí)行派車單制度。由機(jī)務(wù)或調(diào)度或辦公室統(tǒng)一調(diào)派車輛，司機(jī)憑派車單出車。6、機(jī)械車輛除非項(xiàng)目部布置，否則任何人均不得擅自操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，機(jī)務(wù)或安全員有權(quán)進(jìn)行懲罰。7、機(jī)車操作手原則上實(shí)行定人、定機(jī)、定崗的“三定”制度，如有工作需要可由調(diào)度敏捷布置。8、操作手未經(jīng)任何人布置，不得擅自將保管的機(jī)車交由他人操作或私自使用。否則，當(dāng)事人、機(jī)車保管人要負(fù)全部責(zé)任和賠償一切經(jīng)濟(jì)損失。9、操作手如違反安全技術(shù)操作規(guī)程，造成機(jī)損事故或安全事故，視受損程度，情節(jié)輕重，實(shí)行“三不放過”的原則，并按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰。10、汽車、機(jī)動(dòng)斗車、吊機(jī)、攪拌站、發(fā)電機(jī)等機(jī)械設(shè)備，由機(jī)務(wù)或班組布置固定操作手，按機(jī)號(hào)操作使用、保養(yǎng)，未經(jīng)許可不得擅自調(diào)換。11、操作手對保管的機(jī)車，需及時(shí)準(zhǔn)確填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄（用炭素墨水填寫）每月25日交機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。12、機(jī)動(dòng)斗車、吊機(jī)、裝載機(jī)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度或機(jī)務(wù)部布置，任何人不得開離工地現(xiàn)場，不得作交通工具使用，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場、上下班任意載人，如發(fā)現(xiàn)按違規(guī)懲罰。13、樂觀搞好節(jié)能工作，對車輛和施工機(jī)械，實(shí)行能耗考核。對超耗的設(shè)備操作手要書面報(bào)告原因，交機(jī)務(wù)分析，實(shí)行節(jié)有獎(jiǎng)、超要罰。14、操作手要努力研討技術(shù)，做到一專多能，做到“五懂”（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常識(shí)）、“三會(huì)”（會(huì)操作、會(huì)日常保養(yǎng)、會(huì)排出故障）。15、操作手必需樂觀參加紅旗設(shè)備競賽活動(dòng)，機(jī)務(wù)組織進(jìn)行考核，被評為紅旗設(shè)備者按規(guī)定予以嘉獎(jiǎng)。三、機(jī)械設(shè)備、車輛的維護(hù)和修理保養(yǎng)：1、機(jī)械設(shè)備、車輛配件由機(jī)務(wù)部門計(jì)劃，物資部門負(fù)責(zé)采購、機(jī)修人員領(lǐng)用，并注明機(jī)車編號(hào)，每月25日由料子部轉(zhuǎn)送領(lǐng)料單一聯(lián)交機(jī)務(wù)以便單機(jī)核算。2、修理工必需聽從機(jī)務(wù)、調(diào)度布置，做到急工程所需，對機(jī)械故障及時(shí)排出，保證質(zhì)量。3、機(jī)械設(shè)備二保、三保、大修由機(jī)務(wù)計(jì)劃布置，要送出外修的機(jī)車，由機(jī)務(wù)選廠分管副經(jīng)理同意，定出修理項(xiàng)目、修理級別、預(yù)算修理費(fèi)，修理結(jié)束后，要由機(jī)務(wù)技術(shù)員檢驗(yàn)出廠，對內(nèi)部維護(hù)和修理保養(yǎng)的機(jī)械設(shè)備車輛，由機(jī)務(wù)技術(shù)員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)及驗(yàn)收。4、汽車在途中發(fā)生故障，需要進(jìn)廠修理并要更換部件總成時(shí)，要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)務(wù)部。5、新機(jī)械進(jìn)場及機(jī)械的轉(zhuǎn)移安裝，修理工、操作手要樂觀搭配機(jī)務(wù)技術(shù)人員安裝調(diào)試。6、機(jī)械設(shè)備配置給分項(xiàng)項(xiàng)目組、承包組使用。在機(jī)械設(shè)備需要維護(hù)和修理時(shí)，項(xiàng)目組、承包組要樂觀派人搭配修理。四、獎(jiǎng)懲制度：年終考核對設(shè)備管、用、養(yǎng)、修做得比較突出的操作手予以肯定嘉獎(jiǎng)，對做得差的操作手予以懲罰。維護(hù)和修理員工作計(jì)劃范文篇4一、目標(biāo)建立設(shè)備管理體系，漸漸實(shí)現(xiàn)計(jì)劃維護(hù)和修理，提高設(shè)備效率；最終實(shí)現(xiàn)全面計(jì)劃維護(hù)和修理，設(shè)備零故障，設(shè)備效率接近100%。二、近況1.維護(hù)和修理人員不足，現(xiàn)有維護(hù)和修理人員嫻熟工4人，學(xué)徒工2人，現(xiàn)有設(shè)備252臺(tái)，平均每人42臺(tái)，平均每個(gè)嫻熟工63臺(tái)；同時(shí)，維護(hù)和修理人員兼顧技改工作，維護(hù)和修理壓力極大。2.設(shè)備改造情況，臨時(shí)改造較多，重復(fù)改造頻繁，揮霍大量人力物力，給本不充分的維護(hù)和修理人員造成極大壓力。3.車間編號(hào)混亂，如現(xiàn)有車間編號(hào)有老5車間、新5車間等，為設(shè)備資料歸檔整理帶來不方便。4.資料缺乏，現(xiàn)有設(shè)備維護(hù)和修理記錄僅有維護(hù)和修理設(shè)備名稱，生產(chǎn)記錄對設(shè)備管理體系完全沒有參考價(jià)值。較多舊設(shè)備缺乏說明書、備品備件清單等資料。同時(shí)由于工藝不絕改進(jìn)，導(dǎo)致設(shè)備更新快，設(shè)備更新同時(shí)，資料更新受人力限制無法保證及時(shí)更新，造成設(shè)備管理進(jìn)一步混亂。5.設(shè)備調(diào)撥情況，設(shè)備調(diào)撥頻繁，但缺乏相應(yīng)記錄與管理?xiàng)l例。6.維護(hù)和修理情況，設(shè)備維護(hù)和修理目前完全被動(dòng)維護(hù)和修理，設(shè)備巡檢沒有起到應(yīng)有的效果。設(shè)備沒有定期檢修時(shí)間。7.維護(hù)和修理現(xiàn)場衛(wèi)生，機(jī)修室物品擺放混亂，維護(hù)和修理現(xiàn)場混亂。8.工具，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關(guān)記錄，未經(jīng)同意私自取用工具現(xiàn)象嚴(yán)重。9.部門內(nèi)部溝通情況，缺乏溝通，當(dāng)班未完成工作下一班沒有連續(xù)進(jìn)行的情況較多。10.部門間溝通情況，多數(shù)采用口頭溝通，尤其對于需要停產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)和修理的情況沒有相應(yīng)依據(jù)。11.考核情況，缺乏量化考核，工作量、工作質(zhì)量與工資不成比例；維護(hù)和修理人員普遍工資較生產(chǎn)工人偏低。12.監(jiān)督情況，對于內(nèi)部，中、夜班缺乏監(jiān)督；對于外部，缺乏對設(shè)備規(guī)范操作、設(shè)備衛(wèi)生等與設(shè)備相關(guān)方面的監(jiān)督。13.設(shè)備事故情況，對于設(shè)備事故，沒有追究相關(guān)人員責(zé)任，事故發(fā)生后沒有組織相關(guān)人員通報(bào)事故發(fā)生原因、發(fā)生過程、杜絕仿佛情況發(fā)生的方案等。14.廢舊設(shè)備，報(bào)廢設(shè)備未能及時(shí)處理，未報(bào)廢但閑置設(shè)備缺乏保養(yǎng)。15.設(shè)備衛(wèi)生情況，設(shè)備衛(wèi)生情形極差，進(jìn)一步加劇設(shè)備腐蝕。三、工作計(jì)劃針對現(xiàn)有情況，規(guī)范設(shè)備管理1.建立相關(guān)管理制度，包含固定資產(chǎn)、防備性維護(hù)和修理、工具、備品備件、潤滑、能源、外協(xié)加工、設(shè)備事故、電氣、零星保溫、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備改造、設(shè)備資料共計(jì)13項(xiàng)。2.整理現(xiàn)有設(shè)備資料，在維護(hù)和修理過程中漸漸增補(bǔ)缺乏的`資料。3.杜絕口頭交接，采用書面交接，做到交接有據(jù)可查。5.規(guī)范機(jī)修室物品擺放位置，維護(hù)和修理現(xiàn)場衛(wèi)生重要由車間進(jìn)行監(jiān)督，設(shè)備部隨機(jī)抽查維護(hù)和修理現(xiàn)場衛(wèi)生。對工具上鎖管理，規(guī)范工具借用。6.由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門聯(lián)合成立專家組，對于設(shè)備改造進(jìn)行充分論證，避開盲目、重復(fù)改造。7.規(guī)范設(shè)備維護(hù)和修理記錄。8.建立量化考核制度，監(jiān)督制度以定期檢查為主，隨機(jī)抽查為輔；加強(qiáng)管理文件執(zhí)行力度。9.加強(qiáng)設(shè)備巡檢及保養(yǎng)。對報(bào)廢設(shè)備分為徹底報(bào)廢和拆除零件備用部分報(bào)廢進(jìn)行區(qū)分，對拆除零件備用設(shè)備應(yīng)及時(shí)將零件轉(zhuǎn)交倉庫保管；對在用設(shè)備和閑置設(shè)備加強(qiáng)保養(yǎng)。10.定期召開設(shè)備例會(huì)，通報(bào)考核情況、事故情況、維護(hù)和修理情況等。11.建立潤滑圖表。定點(diǎn)、定時(shí)、定人進(jìn)行設(shè)備潤滑工作。12.建立現(xiàn)場標(biāo)識(shí)。如操作屏按鈕標(biāo)識(shí)、電控柜線路圖、管道標(biāo)識(shí)等。13.建立維護(hù)和修理檔案，操作、維護(hù)和修理引導(dǎo)書。例行檢查和設(shè)備巡檢過程中依據(jù)操作引導(dǎo)書檢查違規(guī)操作。14.初步推行計(jì)劃維護(hù)和修理，加強(qiáng)對突發(fā)事故處理，排出設(shè)備隱患，定期上報(bào)設(shè)備情況。15.加強(qiáng)備品備件管理，掌控維護(hù)和修理費(fèi)用。優(yōu)先使用庫存零件和報(bào)廢設(shè)備拆除零件。16.全面推行計(jì)劃維護(hù)和修理、保養(yǎng)、潤滑等工作。四、需公司支持工作1.加添維護(hù)和修理人員，尤其是嫻熟維護(hù)和修理工，同時(shí)提高維護(hù)和修理人員待遇2.定期對設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備操作規(guī)范、設(shè)備安全隱患等進(jìn)行檢查3.組織設(shè)備事故分析，并對事故進(jìn)行通報(bào)4.生產(chǎn)操作記錄需填寫設(shè)備異?，F(xiàn)象，而非單純記錄停機(jī)時(shí)間5.定期停產(chǎn)劃分出停機(jī)檢修時(shí)間。停產(chǎn)檢修前由設(shè)備部上報(bào)計(jì)劃檢修內(nèi)容。6.規(guī)范車間編號(hào)。7.對生產(chǎn)操作工進(jìn)行必需的設(shè)備培訓(xùn)，杜絕違章操作，同時(shí)能夠完成簡易的維護(hù)，對簡單故障能夠自行排出五、重點(diǎn)難點(diǎn)1.訂立相關(guān)管理制度，如技改、固定資產(chǎn)、設(shè)備潤滑、備品備件等管理制度，并加強(qiáng)管理制度執(zhí)行力度。管理制度是考核方案執(zhí)行的依據(jù)。2.建立計(jì)劃維護(hù)和修理所需基礎(chǔ)資料，如設(shè)備技術(shù)資料、備品備件清單、作業(yè)引導(dǎo)書、潤滑圖表等。由于工作量大，需漸漸進(jìn)行。3.加強(qiáng)部門內(nèi)外協(xié)作，對于內(nèi)部，部分工作當(dāng)班無法完成需交下個(gè)班完成的情況需加強(qiáng)交接；對于外部，由于推行工作中涉及其他部門事務(wù)，如設(shè)備衛(wèi)生檢查、設(shè)備改造論證、設(shè)備事故通報(bào)等，因此需要其他部門搭配。鑒于目前采用口頭交接居多，推行難度較大。4.明確責(zé)任，對內(nèi)明確人員責(zé)任，保證考核執(zhí)行；對外明確責(zé)任，尤其對于設(shè)備事故需明確事故原因，確保事故不重復(fù)發(fā)生。5.目前只有部分國際先進(jìn)企業(yè)能夠做到設(shè)備零故障，設(shè)備零故障只能作為一個(gè)長期目標(biāo)來實(shí)行。6.推行設(shè)備管理后，由于全部交接均采用書面交接，部分操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大。維護(hù)和修理員工作計(jì)劃范文篇5（一）加快工程建設(shè)進(jìn)度。抓緊xx水庫招投標(biāo)工作，力爭7月末開工建設(shè)；加快xx和xx河道整治、水庫移民后期扶持、農(nóng)村飲水安全鞏固提升、高效節(jié)水澆灌等項(xiàng)目施工進(jìn)度，抓好管道鋪設(shè)、渠道修建等重點(diǎn)工作，細(xì)化各個(gè)項(xiàng)目在每月、每周的任務(wù)進(jìn)度要求，定進(jìn)度、定職責(zé)、定人員，確保工程按進(jìn)度計(jì)劃推動(dòng)。同時(shí)強(qiáng)化施工工序協(xié)調(diào)，加強(qiáng)物資料子、機(jī)具設(shè)備的調(diào)度管理，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程的技術(shù)引導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督及資金使用管理，力爭形成更多實(shí)物工程量，確保工程進(jìn)度合理、質(zhì)量合格和生產(chǎn)安全。及早謀劃梳理各類水利項(xiàng)目，提高項(xiàng)目申報(bào)針對性和成功率，保持項(xiàng)目的連續(xù)性，為穩(wěn)增長、惠民生、促發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（二）抓好抗旱防汛工作。加強(qiáng)抗旱工作。把保障城鄉(xiāng)居民生活用水放在抗旱工作的首位，對可能顯現(xiàn)供水短缺問題的村組，及早落實(shí)應(yīng)對措施，確保在供水困難時(shí)能夠及時(shí)、有效處理。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)澆灌管理，認(rèn)真分析河源來水趨勢，組織實(shí)施各輪次的配水計(jì)劃，縝密布置澆灌配水工作，強(qiáng)化計(jì)劃管理，嚴(yán)格執(zhí)行供水制度，加強(qiáng)測水量水，加快澆灌進(jìn)度。高度重視人工增雨作業(yè)工作，捉住有利天氣過程，及時(shí)組織增雨作業(yè)。樂觀供應(yīng)抗旱技術(shù)服務(wù)，動(dòng)員群眾加強(qiáng)田間管理，努力將干旱造成的損失降到最低限度。樂觀搭配有關(guān)部門及時(shí)化解群眾用水糾紛，處理好澆灌用水矛盾。加強(qiáng)防汛工作。強(qiáng)化水庫日常巡查和監(jiān)測，連續(xù)開展防汛安全隱患排查整治，以水庫、堤防、河流險(xiǎn)工險(xiǎn)段、水利設(shè)施、涉水在建工程、山洪地質(zhì)禍害易發(fā)區(qū)等為重點(diǎn)，全面落實(shí)日常觀測、汛期巡查、領(lǐng)導(dǎo)帶班、物料儲(chǔ)備、災(zāi)情傳遞等措施，確保汛期安全。（三）推動(dòng)水利改革創(chuàng)新。推動(dòng)河長制任務(wù)落實(shí)。聯(lián)系專業(yè)機(jī)構(gòu)修訂完善“一河一策”實(shí)施方案，同時(shí)編制完成“渠長制”工作方案。進(jìn)一步充實(shí)縣河長辦工作力氣，樂觀協(xié)調(diào)解決工作經(jīng)費(fèi)。打造智能化管理平臺(tái)，提升河庫空間動(dòng)態(tài)監(jiān)管、分析預(yù)判、問題處理的信息化水平。認(rèn)真落實(shí)河長制各項(xiàng)制度和河庫保護(hù)管理聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，推動(dòng)形成河庫管理保護(hù)高效運(yùn)行機(jī)制和工作合力，并漸漸走向常態(tài)化。加大河長制工作宣傳，盡快形成全民參加、部門聯(lián)治、社會(huì)共治的河庫水生態(tài)環(huán)境保護(hù)整治的社會(huì)氛圍。連續(xù)深入開展污染源排查，建立河庫范圍內(nèi)農(nóng)業(yè)面源污染、養(yǎng)殖點(diǎn)污染、生活垃圾和污水污染臺(tái)帳，深入開展“亂占亂建、亂圍亂堵、亂采亂挖、亂倒亂排”突出問題專項(xiàng)整治。推動(dòng)農(nóng)村水利綜合改革。樂觀爭取各級水利投資補(bǔ)齊農(nóng)田水利工程短板。加強(qiáng)對農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、引導(dǎo)和服務(wù)工作，扶持農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（四）抓好水利管理工作。落實(shí)最嚴(yán)格水資源管理制度，加強(qiáng)水資源消耗總量和強(qiáng)度雙控，大力推動(dòng)節(jié)水型社會(huì)建設(shè)，強(qiáng)化入河排污口、水功能區(qū)、飲用水水源地監(jiān)督管理，確保掌控指標(biāo)落實(shí)到位。加強(qiáng)地下水超采區(qū)整治，通過實(shí)施高效節(jié)水工程、調(diào)整蒔植結(jié)構(gòu)、壓減澆灌面積等措施全面落實(shí)地下水超采區(qū)整治任務(wù)。加強(qiáng)農(nóng)村供水工作，強(qiáng)化水源保護(hù)，規(guī)范水質(zhì)檢測，完善服務(wù)體系，確保城鄉(xiāng)居民飲水安全。依法加強(qiáng)河道采砂管理，全面落實(shí)河道防洪措施，切實(shí)維護(hù)河道采砂秩序。加強(qiáng)水土流失監(jiān)管力度，落實(shí)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目水土保持“三同時(shí)”制度，規(guī)范水土保持方案審批、監(jiān)督檢查和驗(yàn)收工作。（五）抓好作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)。緊緊圍繞“變化作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案6個(gè)方面的重點(diǎn)任務(wù)和要求，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，扎堅(jiān)固結(jié)實(shí)實(shí)抓整改，著力解決攔阻改革和制約發(fā)展的重點(diǎn)問題，著力解決基層和群眾反映猛烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，著力解決影響作風(fēng)建設(shè)的突出問題，努力建設(shè)“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的高素養(yǎng)水利干隊(duì)伍伍，更好地服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾。維護(hù)和修理員工作計(jì)劃范文篇6第一條：目的為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的防備保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請修備品零件管理、維護(hù)和修理績效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本方法。第二條：范圍凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本方法規(guī)定辦理，其范圍包含：1、經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)2、設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立3、保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的訂立4、保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的實(shí)施與檢核。5、故障請修。6、備品零件請購與管理。7、電焊、氣焊作業(yè)管理。8、保養(yǎng)維護(hù)績效的檢討。第三條：組織名稱與機(jī)能一、本方法所述及的部門名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時(shí)，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。第四條：經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)一、經(jīng)辦單位（一）管理部門：財(cái)會(huì)部為本公司設(shè)備的管理部門。（二）保養(yǎng)維護(hù)部門1.生產(chǎn)部維護(hù)和修理單位（因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組），負(fù)責(zé)與生財(cái)產(chǎn)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等維護(hù)和修理。2.行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維護(hù)和修理。3.使用部門：負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維護(hù)和修理，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。二、有關(guān)部門的職責(zé)（一）管理部門：1、設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。2、協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。3、督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作4、定期合同使用部門盤點(diǎn)使用設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司設(shè)備盤點(diǎn)管理作業(yè)辦理。5、隨時(shí)審核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格和數(shù)量是否與實(shí)際相符6、制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點(diǎn)。（二）保養(yǎng)維護(hù)部門1、幫助新購置設(shè)備的安裝、試車和驗(yàn)收。2、故障修護(hù)的執(zhí)行。3、定期檢修計(jì)劃的擬定和執(zhí)行。4、設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析。5、委托外部修理的申請、督導(dǎo)與驗(yàn)收。6、能源節(jié)省計(jì)劃的執(zhí)行與跟催。7、對使用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實(shí)施情形的檢核。8、各項(xiàng)設(shè)備檔案建立與。9、閑置設(shè)備的整修或報(bào)廢建議10、工作改善、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤11、備品使用掌控與審核。12、其他上級交辦的事項(xiàng)（三）設(shè)備使用部門1、幫助新添置設(shè)備裝機(jī)、試車、驗(yàn)收等作業(yè)。2、設(shè)備清潔、整理及四周環(huán)境乾凈的維護(hù)。3、依保養(yǎng)潤滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維護(hù)和修理作業(yè)。4、幫助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障維護(hù)和修理作業(yè)。5、設(shè)備改善提案的提報(bào)。6、其他上級交辦事項(xiàng)。第五條:設(shè)備基本資料的建立一、設(shè)備基本資料的建立（一）新添置設(shè)備安裝、試車完后、維護(hù)和修理單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表,并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。（二）設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動(dòng)情形時(shí)，工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動(dòng)情形修正資料。（三）設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包含：1.設(shè)備緊要諸元2.安裝及試車情形。3.備品明細(xì)。4.檢查基準(zhǔn)。5.潤滑基準(zhǔn)。6.檢