家具廠生產(chǎn)車間管理制度

1度家具廠生產(chǎn)車間管理制度1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)2.本制度實(shí)用于本廠全體人員。二(人員管理1.車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班。不能出現(xiàn)遲到或早退2.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管3.車間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽(tīng)歌,離崗等4.工作時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作5.對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴(yán)6.車間人員如因特殊情況需要請(qǐng)假,應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng),得到批準(zhǔn)7.員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要2度8.作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍9.任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺(tái)或流水線10.辦公文件、借閱資料要妥善保管，使用后馬上歸還所管理部門，并且保證1.員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。否則,按公司12.不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，若有此行13.對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者，不論價(jià)值多少除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送三.質(zhì)量及工藝管理自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。2.對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《生產(chǎn)工藝》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原3.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排3度4.車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成5.嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)6.對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。7.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝8.對(duì)原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收9.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)0.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有1.新制作的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生四(作業(yè)管理1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。調(diào)配人員必須服從外的工作，也須服從生產(chǎn)經(jīng)理和組長(zhǎng)的安排。4度2.生產(chǎn)工藝工序確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理。3.在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。4.如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生5.車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理。6.在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀7.車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車間主管開(kāi)具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。8.生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料.在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具，移交物料要交接協(xié)調(diào)好,標(biāo)示醒9.車間人員下班時(shí),要清理好自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最后離開(kāi)車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開(kāi)者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的0.車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造1.應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄，內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)2.認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)5度五(設(shè)備管理設(shè)備保養(yǎng)制度，3.做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢、潤(rùn)滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)4.設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。5.實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作，做到證機(jī)相符。6.嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)7.堅(jiān)持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”:三好:管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì):會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律:遵守安全操作規(guī)程;經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油;遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。8.設(shè)備運(yùn)行中,觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告;做到9.操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。10.保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。11.設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。六.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及清潔衛(wèi)生6度1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，倉(cāng)管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料保管和使用，由該現(xiàn)場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借3.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，?.每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆若在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品，從重處罰。6.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱、空瓶等要及時(shí)拆除7.生產(chǎn)車間(包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、配料間、值班室等)地面、設(shè)備、附設(shè)施、9.車間地面不得有積水、積油、塵垢。、嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。2.車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均七(安全生產(chǎn)7度.經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好周例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。3.貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。4.按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。5.學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。6.生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門窗，對(duì)重要材非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。8.重點(diǎn)設(shè)備，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。9.消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志明0.加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理庫(kù)管理，避免出貨錯(cuò)誤，特制定如一、生產(chǎn)方面:生產(chǎn)分為批量生產(chǎn)和樣品生產(chǎn):識(shí)卡，車間之間交8度:1.木工車間對(duì)每一批次樣品試裝完成并進(jìn)行試裝評(píng)審后，才能一次性2.包裝組成品試裝完成，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)。套入庫(kù)。2.產(chǎn)品部件名稱根據(jù)零部件數(shù)量編號(hào)，例如字臺(tái)6個(gè)零配件:分別為字臺(tái)門3.所有的包裝產(chǎn)品以件為單位標(biāo)注，標(biāo)識(shí)卡貼于包裝側(cè)面4.按要求填寫標(biāo)1.門的包裝是1件/包2.門配件:套板、套線以及埡口套是2套部件/包3.按要求填寫標(biāo)識(shí)卡序領(lǐng)出，并根據(jù)家具包裝制度編號(hào)后配套入庫(kù)9度資:2崗位工資:是公司對(duì)不同崗位及特殊工種所給予的補(bǔ)償性報(bào)酬。它包括周六與3借工工資:因工作的需要，調(diào)到另一個(gè)崗位上工作的報(bào)酬。員工統(tǒng)一為正常工作時(shí)間為(津停工待料工資:指因工廠原因造成員工停工，如果一個(gè)月累計(jì)停工達(dá)3天以上(除周環(huán)境補(bǔ)貼.標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。7工齡工資:指主管(含主管)以下人員，依工齡長(zhǎng)短進(jìn)行計(jì)算的一種獎(jiǎng)工齡(月)獎(jiǎng)金工齡(月)獎(jiǎng)金(元)(元)資。符合以度假外)春節(jié)所二.其他崗位的工資:一月出滿208小時(shí)的滿勤的工資。2.4計(jì)件工資:按工人所做的件資進(jìn)行計(jì)算工資。工資結(jié)構(gòu)職務(wù)/崗位工資算法1度提成工資工段長(zhǎng)所屬員工總計(jì)件工資*出勤工時(shí)/總工時(shí)+崗位工資*出勤天數(shù)/26計(jì)件人員生產(chǎn)一線工人每天的工資:小組計(jì)件工資*準(zhǔn)三.薪資的調(diào)整關(guān)。度薪酬管理在企業(yè)實(shí)際運(yùn)用中的一個(gè)難言，一線操作工人一般采取計(jì)件/計(jì)時(shí)工資的形式，二線輔助工人則一般采取基本工資，績(jī)效/技能工資的形式，有時(shí)也會(huì)采取計(jì)件/計(jì)時(shí)工資。，來(lái)看二線輔助工人的薪酬體系制主要有以下幾種:基本工資，績(jī)效工資:在這種薪酬方式下，輔助工人的薪酬可以參照通常情況考現(xiàn)行實(shí)際薪酬和市場(chǎng)水平確基本工資，績(jī)效工資，計(jì)件/計(jì)時(shí)工資以及基本工資，技能工資，計(jì)件/計(jì)時(shí)工資:這種薪酬方式下，薪酬體系制定的方法基本同一線操作工人的薪酬制定，其中，崗位計(jì)件/計(jì)時(shí)單價(jià)一般采取和操作工人掛鉤的方式，即確定一個(gè)和操作工人崗位計(jì)件/計(jì)時(shí)工資換算的比例系數(shù)。例如:某操作崗位的計(jì)件工資單價(jià)為:10元/可的制定方法，其整體思路如下:二、操作2.1操作工人薪酬體系制定概述操作工人的薪酬體系設(shè)計(jì)一般遵循以下步驟:1、確定操作工人的工資結(jié)構(gòu):即，確定操作崗位工人工資的結(jié)構(gòu)、以及各構(gòu)成2、確定崗位目標(biāo)收入:首先，進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，得到崗位目標(biāo)收入;其次，標(biāo)收入，以及工資結(jié)構(gòu)，估算出各操作崗位的各構(gòu)成部分的工資數(shù)額;度3、根據(jù)產(chǎn)品利潤(rùn)推算產(chǎn)品的單件報(bào)酬數(shù)額:首先，根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量、單價(jià)、成等預(yù)算，估算出單件產(chǎn)品的毛利;其次，再根據(jù)單件產(chǎn)品毛利及企業(yè)愿意接分配給工人的單件報(bào)酬數(shù)額;4、確定崗位計(jì)件/計(jì)時(shí)單價(jià):首先，進(jìn)行勞動(dòng)定額，并根據(jù)產(chǎn)品的單件報(bào)酬數(shù)額，計(jì)算計(jì)件/計(jì)時(shí)單價(jià);其次，計(jì)算操作工人的月正常收入，月正常收入=計(jì)件/計(jì)時(shí)單件×月正常勞動(dòng)時(shí)間，薪酬其他部分;再次，對(duì)照月正常收入和基于崗位價(jià)值評(píng)估的月目標(biāo)收入，并參考外部薪酬對(duì)計(jì)時(shí)/計(jì)件單件進(jìn)行調(diào)整;2.2操作工人薪酬體系制定方法定工資結(jié)構(gòu)為提高操作工人的勞動(dòng)效率，企業(yè)針對(duì)一線操作崗位一般理論上講可以適用于以下情況:驗(yàn)取決于勞動(dòng)力程度的工作少或偶爾出現(xiàn)延誤或者質(zhì)量容易測(cè)量和控制但是管理必須完善和規(guī)范間來(lái)支付報(bào)酬的，理論上講，以下情況適度管理的工作時(shí)的一線操作工人一般都采取計(jì)件工資的形，也很少是真正意義上的計(jì)時(shí)工資，其所使用的換形式，一般是根據(jù)企業(yè)核定的工時(shí)定額，將操，然后再根據(jù)每小時(shí)的計(jì)時(shí)工資進(jìn)行工資的核況是因?yàn)槎喾矫娴囊蛩鼐C合作用而造成的，而最在計(jì)時(shí)工資制下，長(zhǎng)時(shí)間的加班很可能會(huì)導(dǎo)致操作工人造成出工不出力的現(xiàn)象發(fā)生。而計(jì)件工資就比較有效的件/計(jì)時(shí)工資(這里的計(jì)時(shí)工資是指實(shí)質(zhì)上為計(jì)件工資的計(jì)時(shí)工資，即，根據(jù)生產(chǎn)的換算為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，然后根據(jù)換算后的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，按照計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工資發(fā)放)的發(fā)放一般存在以下幾種不同的方式:單純計(jì)件/計(jì)時(shí)工資:這種方式結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，操作方便，但是操作工人的工資受生，雖然看似公平，但實(shí)際上缺乏激勵(lì)性，尤其缺方法、提高效率、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的激勵(lì);度基本工資，計(jì)件/計(jì)時(shí)工資:這種方式能夠保證員工基本收入，可增強(qiáng)員工的安工資規(guī)定》的要求，而且基本工資的設(shè)計(jì)可體現(xiàn)力，對(duì)員工的激勵(lì)性有所增強(qiáng)，但對(duì)員工實(shí)際工考慮不足，同時(shí)，可控性、激勵(lì)性還有一定的提升空間;基本工資，績(jī)效工資/技能工資，計(jì)件/計(jì)時(shí)工資:這種方式可以通過(guò)基本工資能力，而且績(jī)效工資也可以增強(qiáng)對(duì)員工現(xiàn)實(shí)能鼓勵(lì)員工提高自身的技術(shù)水平，但是這種方式員流動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的成本，一般建議采取帶有基本工資的計(jì)件/計(jì)時(shí)工資發(fā)放形式，即，采取基本工資，計(jì)件/計(jì)時(shí)工資或者基本工資，績(jī)效工資/技能工資，計(jì)件/計(jì)時(shí)工資方式。級(jí)工、師等不同等級(jí)，每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的技能工資，以鼓崗位目標(biāo)收入目標(biāo)收入可以以崗位價(jià)值評(píng)估為基礎(chǔ)進(jìn)行確定。在現(xiàn)智力，消耗體力，身體還要承受勞動(dòng)環(huán)境中有害因素由勞動(dòng)者智力付出，體力消耗和健康的損害三方面決智力付出:智力付出體現(xiàn)為勞動(dòng)者在勞動(dòng)中承擔(dān)的責(zé)任和運(yùn)用自己的知識(shí)、技體力消耗:體力的消耗取決于勞動(dòng)者的時(shí)間、班次形式、體力勞動(dòng)強(qiáng)度以及在度健康損害:健康損害直接與勞動(dòng)環(huán)境中各種有害因素對(duì)勞動(dòng)者健康的危害程度勞動(dòng)部把上述三方面的影響因素歸納為:勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞評(píng)估能夠比較全面客觀的反映崗位的勞動(dòng)消耗素進(jìn)行調(diào)整、分解，制定出適合或選取已經(jīng)成型的工具對(duì)本企業(yè)崗位價(jià)值進(jìn)行評(píng)作工人崗位進(jìn)行評(píng)估，然后進(jìn)行進(jìn)行分級(jí)，并設(shè)計(jì)各崗位等級(jí)a)當(dāng)采取的薪酬結(jié)構(gòu)為“基本工資，績(jī)效工資，計(jì)時(shí)/計(jì)件工資”時(shí)，應(yīng)根據(jù)水平的基本工b)當(dāng)采取基本工資，技能工資，計(jì)時(shí)/計(jì)件工資時(shí)，則先用總目標(biāo)收入減去崗再根據(jù)已經(jīng)確定的工資結(jié)構(gòu)比例和崗位薪酬中值水平，算出各崗位薪酬中值水平的基本工資和計(jì)件/計(jì)時(shí)工資數(shù)額某種產(chǎn)品總毛利首先，確定某種產(chǎn)品的總毛利預(yù)期。某種產(chǎn)品總毛期收入減去該產(chǎn)品原材料成本、低質(zhì)易耗品成本，以、固定資產(chǎn)折舊分?jǐn)?、管理費(fèi)用分?jǐn)偤推渌杀镜玫侥钞a(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)和計(jì)時(shí)單價(jià)在計(jì)算估計(jì)得到某種產(chǎn)品的總毛利毛利潤(rùn)率計(jì)算這種產(chǎn)品可以分配給操作工人工人的利潤(rùn)除以產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)計(jì)算得到該度計(jì)件單價(jià)和工時(shí)定額可以計(jì)算得到此產(chǎn)品的計(jì)時(shí)某種產(chǎn)品可分配給操作工人的利潤(rùn),某種產(chǎn)品的總毛利×(1,企業(yè)可接受毛利潤(rùn)率)(公式2,1)某產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià),某種產(chǎn)品可分配給操作工人的利潤(rùn)?某種產(chǎn)品全年產(chǎn)量預(yù)測(cè)(公式2,2)某產(chǎn)品的計(jì)時(shí)單價(jià),某產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)?某產(chǎn)品工時(shí)定額(公式2,3)2.25確定崗位計(jì)件/計(jì)時(shí)單價(jià)估算崗位的計(jì)件/計(jì)時(shí)工資，可以分為兩種情況:模式進(jìn)行核:a)當(dāng)產(chǎn)品為某崗位單獨(dú)完成時(shí):崗位計(jì)件工資,?(產(chǎn)品生產(chǎn)件數(shù)×產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)×產(chǎn)品合格率)(公式2,4)b)當(dāng)崗位對(duì)最終產(chǎn)品的貢獻(xiàn)比率可以清晰核算時(shí):崗位計(jì)件工資,?(產(chǎn)品生產(chǎn)件數(shù)×針對(duì)該崗位的計(jì)件單價(jià)×產(chǎn)品合格率),?(產(chǎn)品生產(chǎn)件數(shù)×產(chǎn)品計(jì)件單件×崗位對(duì)產(chǎn)品貢獻(xiàn)比率×產(chǎn)品合格率)(公式2,5)B)產(chǎn)品是由班組集體完成，即，產(chǎn)品的完成數(shù)量只能核算到班組，不能核算到a)班組中各崗位的重要性(或崗位價(jià)值)相同或相似崗位計(jì)件工資,?(班組生產(chǎn)件數(shù)×產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)×產(chǎn)品合格率)/本班組人數(shù)(公式2,6)b)班組中各崗位的重要性(或崗位價(jià)值)差異較大崗位計(jì)件工資,?,(班組生產(chǎn)件數(shù)×產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)×崗位價(jià)值系數(shù)×產(chǎn)品合格率)/?(班組各度崗位價(jià)值系數(shù)),(公式2,7)2、當(dāng)采取計(jì)時(shí)工資時(shí)，企業(yè)同樣會(huì)根據(jù)具體情況采用以下兩種模式進(jìn)行核算:a)當(dāng)產(chǎn)品為某崗位單獨(dú)完成時(shí):崗位計(jì)時(shí)工資,?(針對(duì)某產(chǎn)品成產(chǎn)工時(shí)×某產(chǎn)品計(jì)時(shí)單價(jià)×產(chǎn)品合格率)(公式2,8)b)當(dāng)崗位對(duì)最終產(chǎn)品的貢獻(xiàn)比率可以清晰核算時(shí):崗位計(jì)時(shí)工資,?(針對(duì)某產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)×針對(duì)該崗位的計(jì)時(shí)單價(jià)×產(chǎn)品合格率),?(針對(duì)某產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)×某產(chǎn)品計(jì)時(shí)單價(jià)×崗位對(duì)產(chǎn)品貢獻(xiàn)比率×產(chǎn)品合格率)(公式2,9)B)產(chǎn)品只能核算到班組的情況，即，產(chǎn)品的完成數(shù)量只能核算到班組，不能核分為兩種類型:a)班組中各崗位的重要性(或崗位價(jià)值)相同或相似崗位計(jì)時(shí)工資,?(班組生產(chǎn)工時(shí)×某產(chǎn)品計(jì)時(shí)單價(jià)×產(chǎn)品合格率)/本班組人數(shù)(公式2,10)b)班組中各崗位的重要性(或崗位價(jià)值)差異較大崗位計(jì)時(shí)工資,?,(班組生產(chǎn)件數(shù)×某產(chǎn)品計(jì)時(shí)單價(jià)×崗位價(jià)值系數(shù)×產(chǎn)品合格率)/?(班組各崗位價(jià)值系數(shù)),(公式2,11)操作工人月正常收入所謂操作工人月正常收入是指操作工人按照工度工資、績(jī)效工資以及技能工資的情況下，根據(jù)崗位計(jì)件/計(jì)時(shí)單價(jià)、工時(shí)定額和一個(gè)月的工作小時(shí)數(shù)，可以估算出員工一個(gè)月的正操作工人月正常收入估算,計(jì)件/計(jì)時(shí)工資單價(jià)×月正常生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)/工作時(shí)間，基本工資，績(jī)效/技能工資(公式2,12)收入和基于崗位價(jià)值評(píng)估得到的操作工人月目標(biāo)收入以及市場(chǎng)外部薪酬相對(duì)比，根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)并調(diào)整并確定崗位計(jì)時(shí)/2.26確定計(jì)件/計(jì)時(shí)工資核算形式當(dāng)采用計(jì)件/計(jì)時(shí)工資形式時(shí)，要確定員工月計(jì)件/計(jì)時(shí)工資的核算形式。計(jì)時(shí)工資因?yàn)闉橛?jì)件工資的轉(zhuǎn)換形式，因此這里以進(jìn)行說(shuō)明。計(jì)件工資的核算主要有以下幾種方式:A)無(wú)限計(jì)件工資:員工工資收入完全取決于其單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量的月計(jì)件工資,崗位計(jì)件單價(jià)×生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)×產(chǎn)品合格率(公式2,13)B)累進(jìn)計(jì)件工資:累進(jìn)計(jì)件工資是員工完成產(chǎn)量定額部分按一般的計(jì)件單價(jià)計(jì)系數(shù)計(jì)算計(jì)件單價(jià)，超過(guò)定額部分按更高完成產(chǎn)量定額的月計(jì)件工資,崗位計(jì)件單件×規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)×合格率，崗位計(jì)件單價(jià)×累進(jìn)系數(shù)×超額生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)×合格率(公式2,14)未完成產(chǎn)量定額的月計(jì)件工資,崗位計(jì)件單價(jià)×生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)×合格率×折算系數(shù)(公式2,15)C)封頂計(jì)件工資:對(duì)最高計(jì)件工資的最高數(shù)額進(jìn)行封頂，即，當(dāng)工人月計(jì)件工度有限，一般企業(yè)都是以銷定產(chǎn)，即，按照已經(jīng)簽生產(chǎn)，而不會(huì)無(wú)限制的鼓勵(lì)工人生產(chǎn)，因?yàn)槎嗍?，建議結(jié)合累進(jìn)計(jì)件工資的核下面，以一個(gè)實(shí)際中的例子來(lái)說(shuō)明操作工人3.1確定工資結(jié)構(gòu)服裝行業(yè)淡旺季明顯，為給予操作工人一定的安全感，使操也為了促進(jìn)操作工人提升自身的技能，某成衣水線工人采用:薪酬形式，并參照行業(yè)慣例，以及企業(yè)以往基本工資:計(jì)件工資,3:73.2設(shè)計(jì)針對(duì)操作工人的專業(yè)序列及技能工資根據(jù)公司以往實(shí)行的技能工資的3.3進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估對(duì)操作線各崗位進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，并根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)歸處理，以確定各等級(jí)的薪酬中值。以流水線上例子，若都為中級(jí)工，則其薪酬水平中值是:根據(jù)已經(jīng)確定的基本工資:計(jì)件工資,3:7的比例結(jié)構(gòu)，算出各崗位基本工資和計(jì)件度7中，崗位等級(jí)薪酬中值(元/月),技術(shù)工資(中級(jí)工)，基本工資，計(jì)件工資全公司人均成本預(yù)算分?jǐn)偂⒐井a(chǎn)品總毛利,(預(yù)計(jì)銷售單價(jià),預(yù)計(jì)單件原材料費(fèi)用)×預(yù)計(jì)全年可銷售量,機(jī)器折舊分?jǐn)?全公司人均成本預(yù)算分?jǐn)?公司管理費(fèi)