基于價(jià)值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式分析

引言現(xiàn)階段，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)了較好的發(fā)展，形成了創(chuàng)新型企業(yè)，核心競(jìng)爭(zhēng)力也得到了全面的提高。作為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主體之一，企業(yè)在享受改革紅利的同時(shí)，應(yīng)借助價(jià)值鏈管理方式，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，引入價(jià)值鏈管理模式，最大化配置資源，全方位控制內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈成本投入，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一、價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理理論新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)范疇日益全面，這要求企業(yè)積極融合全部可創(chuàng)造價(jià)值，以創(chuàng)造價(jià)值為根本出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理便應(yīng)運(yùn)而生。價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理理論則由交易費(fèi)用理論、價(jià)值鏈理論、市場(chǎng)營(yíng)銷理論構(gòu)成，其中交易費(fèi)用理論由科斯提出，其把管理角度從單純價(jià)值活動(dòng)延伸到創(chuàng)造價(jià)值的全部活動(dòng)，并基于會(huì)計(jì)管理知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出更加詳細(xì)的要求。而從價(jià)值鏈理論管理角度分析，企業(yè)價(jià)值鏈則是以追求最大化利潤(rùn)為出發(fā)點(diǎn)，竭盡全力為顧客提供所需服務(wù)及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總稱，價(jià)值鏈則成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要依據(jù)。因此，企業(yè)價(jià)值鏈重點(diǎn)在于整合各流程的價(jià)值，并不是單純的價(jià)值因素，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)以價(jià)值綜合體為切入點(diǎn)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行全方位、科學(xué)指導(dǎo)。另外，市場(chǎng)營(yíng)銷理論則是以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，在消費(fèi)主權(quán)論的指導(dǎo)下，提出實(shí)現(xiàn)價(jià)值目標(biāo)的關(guān)鍵在于以市場(chǎng)為導(dǎo)向，盡力地提供高水準(zhǔn)服務(wù)，并對(duì)顧客讓渡價(jià)值進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。然而，目前大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)在于成本管理，未有效掌控信息，所以應(yīng)以市場(chǎng)理論為基礎(chǔ)構(gòu)建價(jià)值鏈。二、價(jià)值鏈管理模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性分析（一）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的改革對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，引入價(jià)值鏈管理模式可加快企業(yè)財(cái)務(wù)職能改革的進(jìn)程。從嚴(yán)格意義角度來(lái)看，價(jià)值鏈模式中，有利于延伸傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，且對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程而言，財(cái)務(wù)管理應(yīng)用范疇日益廣泛。在這一模式下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)同價(jià)值創(chuàng)造之間的關(guān)系十分密切，且作用顯著，尤其是在價(jià)值鏈管理模式下，財(cái)務(wù)管理部門不只是單純地會(huì)計(jì)核算，應(yīng)從采購(gòu)、銷售、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)著手，竭盡全力地創(chuàng)造出最大化的價(jià)值。（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)的管控能力財(cái)務(wù)管理工作在價(jià)值鏈模式的影響下，發(fā)生了較大的改變，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)企業(yè)將來(lái)的發(fā)展情況，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，以此來(lái)大力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。價(jià)值鏈管理模式下的財(cái)務(wù)管理可對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)流程與環(huán)節(jié)進(jìn)行全面掌控，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策提供全面、真實(shí)、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息。同時(shí)，價(jià)值鏈管理模式下的財(cái)務(wù)管理，不只是可有效控制財(cái)務(wù)管理，而且還能夠科學(xué)控制企業(yè)“三流”（現(xiàn)金流、信息流和物流）。（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的有效整合對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，其資金效率直接決定了企業(yè)的發(fā)展。采取價(jià)值鏈管理模式可更科學(xué)、合理地配置企業(yè)資源，改善無(wú)序化財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)化管理，采取層次性展示方式全方位管理財(cái)務(wù)工作。同時(shí)，在價(jià)值鏈管理模式下，財(cái)務(wù)管理人員可靈活調(diào)整不合理的財(cái)務(wù)管理模式，促使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)更加具體化、職責(zé)更加明確化，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)管理力度，深入挖掘企業(yè)潛在的價(jià)值，優(yōu)化資源配置，有效降低成本投入。（四）提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值鏈管理模式可全面整合與連接企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，借助價(jià)值鏈理論有效管理企業(yè)，深入分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)中資金流、價(jià)值流等，并對(duì)其進(jìn)行有效控制，從而提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，迎合企業(yè)價(jià)值管理初衷，促使企業(yè)積極革新與發(fā)展。三、價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)存問(wèn)題（一）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高在財(cái)務(wù)管理工作中，工作人員屬于執(zhí)行者，其職業(yè)素養(yǎng)直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理水平。據(jù)調(diào)查得知，現(xiàn)階段大部分財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力、素養(yǎng)等有待進(jìn)一步的提高，通常難以完全勝任價(jià)值鏈管理模式下的相關(guān)工作。普通高校是企業(yè)財(cái)務(wù)人員招聘的主要渠道，其除了需要提高專業(yè)素質(zhì)及能力外，還需改善個(gè)人行為素質(zhì)，如工作態(tài)度、職業(yè)道德、人際交往等，這些直接關(guān)系到了財(cái)務(wù)工作的實(shí)效性。（二）財(cái)務(wù)管理理念不夠先進(jìn)隨著企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)需要積極地進(jìn)行創(chuàng)新，做到與時(shí)俱進(jìn)。有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念較為滯后，財(cái)務(wù)管理工作中依然采取單一、陳舊的管理模式，不利于企業(yè)業(yè)務(wù)綜合水平的提高及創(chuàng)新發(fā)展?？v觀企業(yè)內(nèi)部管理各項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)管理尤為重要。然而，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理所具備的作用，只重視現(xiàn)金流，缺乏對(duì)其他相關(guān)效能的關(guān)注。（三）企業(yè)軟實(shí)力有待提升對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展而言，不只是需要資金、技術(shù)、人員等硬實(shí)力，還離不開(kāi)精神、理念等軟實(shí)力，并且與企業(yè)生存、發(fā)展之間存在著緊密的聯(lián)系。企業(yè)軟實(shí)力主要體現(xiàn)于企業(yè)協(xié)作力、團(tuán)結(jié)力與凝聚力，不管是哪一個(gè)時(shí)期，企業(yè)發(fā)展需要全體員工的努力，一個(gè)具有強(qiáng)大團(tuán)結(jié)力、凝聚力員工隊(duì)伍，可讓工作效率得到全面的提高。基于價(jià)值鏈管理模式的財(cái)務(wù)工作，需要工作人員之間加強(qiáng)合作。目前，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)人員團(tuán)結(jié)力、凝聚力較差，且不具有團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)，只是埋頭苦干自己的工作。盡管能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做好對(duì)應(yīng)的工作，但卻不重視和他人配合，這在一定程度上影響了財(cái)務(wù)整體管理效果。（四）財(cái)務(wù)管理方式缺乏創(chuàng)新性信息化時(shí)代下，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面所具備的信息化特點(diǎn)變得越發(fā)的顯著了起來(lái)。但是，部分企業(yè)仍然運(yùn)用著較為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，使用老舊財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)管理整體信息化水平較低，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量造成了影響。陳舊的財(cái)務(wù)管理模式同時(shí)代發(fā)展相背離，往往導(dǎo)致企業(yè)缺失對(duì)市場(chǎng)的判斷與掌控，無(wú)法準(zhǔn)確地找出對(duì)財(cái)務(wù)管理造成影響的相關(guān)因素。如此，財(cái)務(wù)工作人員難以根據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)的改變，通過(guò)具有極強(qiáng)針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理方式，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高可靠、精確、全面的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)。久而久之，就會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)造成影響，不利于企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。四、基于價(jià)值鏈管理模式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化思路（一）嚴(yán)格遵守應(yīng)用原則為了能促使企業(yè)真正引入價(jià)值鏈管理模式，在具體應(yīng)用過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵照以下原則，如此才可確保財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)定運(yùn)行。其一，系統(tǒng)性原則。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行系統(tǒng)性原則，可一體化管理資源，確保企業(yè)能夠迅速基于市場(chǎng)變化調(diào)整策略，積極迎合市場(chǎng)及顧客需求?；趦r(jià)值鏈管理模式構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系時(shí)，企業(yè)應(yīng)以提高企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值為目標(biāo)，立足于企業(yè)實(shí)際，構(gòu)建系統(tǒng)化流程框架，促使每個(gè)部門積極投入到提高企業(yè)價(jià)值工作中。其二，合作性原則。在企業(yè)實(shí)施價(jià)值鏈管理模式中，合作性原則至關(guān)重要，實(shí)踐性較強(qiáng)。在價(jià)值鏈管理模式中，合作性原則可促使各部門更加密切地聯(lián)系在一起，積極深入地溝通與交流，良好配合來(lái)提高財(cái)務(wù)管理水平，使得企業(yè)獲取最大化的價(jià)值。其三，時(shí)效性原則。在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)準(zhǔn)確把握時(shí)間，科學(xué)處理價(jià)值鏈中產(chǎn)生的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，通過(guò)動(dòng)態(tài)化管理的模式，降低問(wèn)題對(duì)財(cái)務(wù)管理工作效果的影響，例如及時(shí)支付薪酬、支付產(chǎn)品等均有利于提高財(cái)務(wù)管理時(shí)效性，發(fā)揮出價(jià)值鏈管理的作用。（二）樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念價(jià)值鏈管理模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理廣度、深度日益增加，對(duì)此財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極革新自身理念，樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想。對(duì)于財(cái)務(wù)人員工作而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)揮著積極的指導(dǎo)作用，其重視度直接關(guān)系到財(cái)務(wù)人員管理理念的更新。對(duì)此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)深入、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)價(jià)值鏈管理模式相關(guān)知識(shí)，樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，以身垂范，積極發(fā)揮模范示范作用，深刻影響財(cái)務(wù)人員。對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，應(yīng)積極創(chuàng)新思想，敢于擯棄傳統(tǒng)陳舊的財(cái)務(wù)理念，以價(jià)值鏈管理模式為切入點(diǎn)，積極更新自身財(cái)務(wù)管理知識(shí)理念，樹(shù)立“大財(cái)務(wù)”理念、“大成本”戰(zhàn)略、“大資金”思想、“大分析”觀念等。另外，以此為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)統(tǒng)籌管理各價(jià)值環(huán)節(jié)的信息，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)整體管理能力。（三）提升協(xié)同作戰(zhàn)能力基于價(jià)值鏈管理模式，部分企業(yè)財(cái)務(wù)工作會(huì)受到影響，分析其原因在于協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力較差，造成相關(guān)人員工作怠慢，主動(dòng)性較差。因此，對(duì)于企業(yè)管理層而言，應(yīng)注重強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員協(xié)同作戰(zhàn)能力，調(diào)動(dòng)其工作積極性，將價(jià)值鏈管理模式作為立足點(diǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員所具備的協(xié)同能力。同時(shí)，企業(yè)管理應(yīng)堅(jiān)持以人為本的理念，用心關(guān)懷，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作所涉及的復(fù)雜程度，適當(dāng)提高員工福利，使得其可在繁瑣的工作中感受到被關(guān)愛(ài)、被關(guān)懷，讓財(cái)務(wù)工作人員形成良好的歸屬感，更好地融入實(shí)際工作過(guò)程中。（四）建立財(cái)務(wù)預(yù)算平臺(tái)基于價(jià)值鏈管理模式，積極革新企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作尤為必要。在具體工作中，以價(jià)值鏈管理模式為前提，積極引進(jìn)各類新技術(shù)，并對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行創(chuàng)新，組建財(cái)務(wù)預(yù)算平臺(tái)。建立預(yù)算平臺(tái)后，可持續(xù)優(yōu)化與升級(jí)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程，積極構(gòu)建全方位的組織框架，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能力。另外，建立財(cái)務(wù)預(yù)算平臺(tái)后，及時(shí)引入ERP系統(tǒng)，全面整合與優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)資源，并將財(cái)務(wù)預(yù)算管理與價(jià)值鏈管理相融合，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)綜合管理能力。（五）注重企業(yè)內(nèi)外價(jià)值鏈的銜接在工作中，財(cái)務(wù)工作人員除了需要給予內(nèi)部因素更多的重視之外，還應(yīng)關(guān)注外部市場(chǎng)因素。價(jià)值鏈管理模式下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)全面梳理企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，且緊密銜接內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈，促使企業(yè)擁有更好的前景。一方面，財(cái)務(wù)人員應(yīng)定期整理與分析外部?jī)r(jià)值鏈上下游信息，對(duì)外部各大價(jià)值鏈實(shí)際情況進(jìn)行全面掌控。例如，財(cái)務(wù)人員全面了解與分析行業(yè)價(jià)值鏈、客戶價(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈及供應(yīng)商價(jià)值鏈等情況，掌握上下游價(jià)值鏈信息，從而高效率、精準(zhǔn)地找到自己在價(jià)值鏈的地位?？蛻羰瞧髽I(yè)下游企業(yè)的下游單位，了解客戶實(shí)際需求，對(duì)于提供優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)管理服務(wù)、全面掌控財(cái)務(wù)成本具有重大的意義。另一方面，分析內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈。財(cái)務(wù)部門基于外部?jī)r(jià)值鏈相關(guān)信息，促使其同企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行共通合作，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。（六）選用財(cái)務(wù)外包的形式在價(jià)值鏈管理模式的影響下，企業(yè)需要掙脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的束縛，積極優(yōu)化與升級(jí)財(cái)務(wù)管理方法。對(duì)于財(cái)務(wù)外包而言，其屬于貼合價(jià)值鏈管理的財(cái)務(wù)管理模式，表現(xiàn)為企業(yè)根據(jù)發(fā)展需求，將管理活動(dòng)劃分成總賬核算、往來(lái)賬管理、系統(tǒng)報(bào)表等相關(guān)模塊，然后由專業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)此類模塊中的部分財(cái)務(wù)事項(xiàng)。在新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)工作人員需要滿足更高的要求，但實(shí)際情況卻是財(cái)務(wù)人員普遍能力不強(qiáng)，容易因?yàn)閭€(gè)人問(wèn)題引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了能夠有效解決這一問(wèn)題，可把財(cái)務(wù)人員不精通、不擅長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目外包出去，這不僅能夠彌補(bǔ)財(cái)務(wù)人員能力的不足，而且還可有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能力。另外，采取財(cái)務(wù)外包方式，企業(yè)可把更多的精力投入到戰(zhàn)略管理中，進(jìn)一步提高企業(yè)整體效益。結(jié)語(yǔ)基于價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理有利于節(jié)省人力與