加油員的先進事跡（6篇）

加油員的先進事跡（通用6篇）在平凡的學習、工作、生活中，大家最不生疏的就是事跡了吧，事跡可以起到引導讀者熟悉先進，學習先進的作用。以下是我為大家整理的加油員的先進事跡，歡迎閱讀與保藏。

加油員的先進事跡【篇1】

我叫__，男，現(xiàn)年__歲，20__年__月參與工作，現(xiàn)任__加油站站長。作為__一名一般的加油站站長，作為一名一般的黨員，我在平凡的崗位上做出了我應有的貢獻。

一、以站為家，堅守崗位，于平凡處見精神

近年來，隨著__加油站相鄰路段相繼通車，車流量穩(wěn)步提高，特殊是節(jié)假日，車流量更是激增。為了讓員工吃好休息好，我主動放棄節(jié)假日，一方面從生活上關懷他們，為他們做飯，對有困難的樂觀關心他們；另一方面在加油高峰時，關心加油，減輕員工的工作量。在加油站里，我是站長，也是加油員，同時還是廚師和司務長。我像兄長一樣愛惜著我的員工，工作搶在前，有事我出面，正由于我所做的這些點點滴滴的工作，使加油站員工穩(wěn)定，食堂生活質(zhì)量有了很大提高，讓員工感覺到在站就像在家里一樣有暖和和親情，職工的團結(jié)意識、分散力和向心力得到了增加，加油站員工的歸屬感得到了根本改觀。

二、文化建站，優(yōu)質(zhì)服務立新功

在20__年“優(yōu)質(zhì)服務月”和“家文化”活動中，我們借助活動的東風，借助縣公司班子成員的才智和力氣，著力加強加油站文化建設和優(yōu)質(zhì)服務。我們加油站憑什么去吸引人，憑什么去留住人，憑什么去爭優(yōu)創(chuàng)先，沒有加油站文化是萬萬不行的！我堅信，只有優(yōu)秀的加油站文化才能更吸引人，鼓舞人，把心留住，軟實力比硬實力來的更長期。

人常說，有比較才有鑒別，剛開頭，員工對八步法流程都有些抹不開面子，作為站長，我當仁不讓地做起員工們的教練，手把手的急躁的教。通過一段時間的練習和實踐，員工在應用上有了初步起色，于是在加油站內(nèi)先選拔出一部分做好的員工，在站內(nèi)開展一對一幫扶，通過傳幫帶，我們加油站整體服務有了大幅提高。

加油站每月進行“三星”評比并展現(xiàn)在文化專欄內(nèi)，即服務明星，銷售明星，管理明星，通過評比加油站消失了你追我趕的奮進思潮。為了弘揚先進，我動員員工寫出服務心得體會，展現(xiàn)在加油站文化專欄內(nèi)。這文化專欄營造了很好的文化氣氛，極大提升了員工的分散力、向心力和戰(zhàn)斗力。

三、學習技能，以技術促業(yè)務

我知道，干工作僅僅靠熱忱是遠遠不夠的，既要努力奔跑，還要抬頭看路。為更好的管理加油站，借助__舉辦__加油站技能競賽的契機，我報名參與了本次競賽，經(jīng)過層層選撥，我代表市公司參與決賽，并取得了__工種競賽決賽金牌，被授予__技師稱號。通過學習，我對加油站業(yè)務更加精通，并學以致用，在工作中充分發(fā)揮業(yè)務骨干的作用，無私把業(yè)務技能傳授給每位員工，并著力培育優(yōu)秀員工，人人懂業(yè)務，人人有技能。有了這些，加油站管理起來更加得心應手，加油站經(jīng)營的更加有聲有色，銷量節(jié)節(jié)攀升。

四、機制創(chuàng)新，銷售更上一層樓

20__年開頭，公司推行全聯(lián)量計酬的薪酬考核方法，這種機制進一步打破以往的“大鍋飯”，更加注意按貢獻論收入。部分員工對此抱有極大的怨念，無法接受這個轉(zhuǎn)變。作為他們的`兄長，我充分理解他們的顧慮。為更好的引導員工觀念，我對薪酬考核方案進行深化學習，把考核方案精神灌輸給員工，宣講目前的經(jīng)營形式，引導他們向銷量要收入，充分調(diào)動他們的干勁。通過第一季度的努力，我們加油站的銷量逐月遞增，員工們的收入也有了顯著提高，極大地調(diào)動了員工工作的樂觀性和主動性，他們對進站的每一輛車動用鄉(xiāng)情銷售，友情促銷，閑暇時主動為停在加油站休息的司機送開水、交談，交伴侶，贏得顧客的心，贏得了更多的回頭客，贏得了更大的銷量。

由于我的努力，今年4月份，我從__加油站調(diào)到了后備干部站——__加油站，走上了更加寬闊的進展平臺。

多年以來，我以自己的堅守，實現(xiàn)了銷售的增長，員工穩(wěn)定各項工作都和諧正常運轉(zhuǎn)，這一切都源于我對工作的喜愛，領導的信任，同志們的支持和理解。我會進一步發(fā)揮業(yè)務骨干的帶頭作用，讓我們的企業(yè)進一步進展壯大。

加油員的先進事跡【篇2】

__，今年32歲，1998年參與工作，__年入黨，現(xiàn)任x礦測試隊驗封班班長。

參與工作以來，他堅持樂觀工作，愛崗敬業(yè)，所在班組工作任務完成好，他本人多年被評為廠雙文明先進個人。

一、愛崗敬業(yè)，勇挑重擔

測試隊建隊初期，__是儀表班的班長，當時他的業(yè)務水平已特別過硬。九五年成立水靜班后把他調(diào)去任班長，當時，他的壓力也是很大，自己一天也沒干過測試，能行嗎？而且還擔當著車輛修理保養(yǎng)工作，他遲疑過，彷徨過，但面對領導的信任，他毅然挑起領導的重托。在短短的兩個月里他帶領班組成員，，不僅熟識了測試工作，而且也摸清了車輛修理保養(yǎng)的基本技能。

測試工作，常常與油、水打交道，和苦累成伙伴。夏天要忍受炎炎烈日和蚊蟲叮咬，冬天要頂住寒冷的自然環(huán)境，經(jīng)常一測就是五、六個小時。他能身先士卒，搶先干一些臟活和累活，從來都沒有一句怨言。

記得在20__年的12月份，4-4-12井作業(yè)后要驗封，而工技大隊急需這口井的資料，當時我廠正在推廣755-2型封隔器，他接到任務后立刻帶領班組成員上井了，由于第一次面對新的封隔器，閱歷不足，儀器輕，盤根緊，儀器下不去，所以他第一個沖上井口，搶先站在防噴管梯子上，當時正值嚴冬臘月，測試的梯子上有冰，再加風大，他一手抱著防噴管，另一只手往下一點一點的塞鋼絲，始終塞到400多米，儀器可以自由垂下時，他才下來，此時他的胸部往下的衣服都已經(jīng)濕透了，凜冽的寒風無情地穿透衣服，打在冰冷的身上，凍得他哆嗦著連話都說不出來，就這樣，他仍舊堅持在野外站了兩個多小時，直到這口井精確?????準時地錄用完第一資料。

二、踏實肯干，勇于進取

20__年，__在替偏心班測7-4-162井靜壓時，由于防噴管被高壓油沖掉，油氣流帶著刺耳的聲音咆哮而出，假如不準時關上閘門，井場就要變成油海，不僅污染環(huán)境，而且還存在著擔心全隱患。這時候他二話沒說說奮不顧身地沖上去搶關閘門，霎時間，油流從頭傾瀉到腳，他成了一個油人，制止了井噴，他還堅持把噴在井場和采油樹上的原油清理潔凈，才收工回隊。

由于水井靜壓測試工作季節(jié)性較強，天氣太冷怕關井測試時把井凍了，為了完成任務，在夏秋兩季抓緊時間進度，常常早出晚歸。去年夏天，他帶領班組主動向領導提出，每天早上3：00打的車來上班，在得到批準后，他早出晚歸，頂著烈日，戰(zhàn)雨天，在不到二十天的時間就測完了120口井的水井靜壓，一次勝利率為100%；合格率為100%，圓滿地完成了上級下達的下半年方案任務。今年3月份，隊里為了拿下臨時下達的80多口井降壓測試任務，組織全隊員工會戰(zhàn)，他是第一響應號召的，每天都是最先上井的`也是最終一個下班的，甚至為了盡早拿下測試任務測試到天黑為止，準時地完成了80多口井的任務。

三、刻苦鉆研，不斷提高

對于大部分工人多少都有學習無用論的想法，認為學習不重要，沒有用，還不如在家玩一會兒撲克或打凡圈麻將好，__是一個酷愛學習的，他在業(yè)余時間不是去玩耍，而是抓緊時間為自己充電。對待學習特殊仔細，不僅協(xié)作隊里的技術教育，而且還堅持自學，并且常常對比生產(chǎn)實際進行總結(jié)摸索，記錄了大量的筆記，和心得體會。他不僅喜愛學習而且?guī)悠渌烁黄饘W，一起探討問題。

20__年初，隊里各班組配備了新型電子流量計，如何把使用推廣下去成為一個重點，經(jīng)隊領導班子討論，就由他所在班組做現(xiàn)場試驗，在廠家技術員的指導下，他用了一上午的時間虛心熟識該儀器的使用、維護、保養(yǎng)學問，并且經(jīng)過實踐，已嫻熟把握要領，并對心前使用的機械106浮子式流量計向儀器廠家提出4條合理化建議，得到廠家的接受，使儀器更適用于現(xiàn)場實際。

他注意修舊利廢，測試使有的投撈器的主、副爪是易損部件，這兩部分的螺絲由于投拔水咀時是力的作用點，而螺絲較細，螺絲常常斷，有時還簡單造成儀器卡在管柱上的事故。以前遇到

這種狀況投撈器就報廢了，一支投撈器1300多元，他覺得這樣造成的鋪張很大，因此他主動同技術員一起繪制了一張螺絲加工圖，又自己聯(lián)系機廠加工了幾十條螺絲，在他的帶領下，隊領導的大力支持下，以前每年用60支投撈器都夠，現(xiàn)在每年只用不到30支就可以了，僅此項，每年就可節(jié)省材料費達4萬余元。

在工作中，他能主動關心其他班組處理疑難和事故，就如恢復班在測壓時纏井口是常事，他們班3個人，人手不夠，他知道后就帶領本班人員就象給自己班干活一樣去關心他們轉(zhuǎn)井口，裁閘門，掏鋼絲等等。

記得今年夏天，高壓六班儀器卡在井底，絞車起不動，他們打電話求助于驗封班時，他二話沒話整理完自己的工具和儀器，立刻讓司機把車開到六班上，他一邊指揮別人干，他自己又是拽鋼絲，又是開關閘門，經(jīng)過幾次這樣的反復，儀器最終上來了，他也欣慰地笑了。

問渠哪有清如許，唯有源頭活水來，__用他踏災的工作，辛勤的汗續(xù)寫了石油人嶄新的豐姿。

加油員的先進事跡【篇3】

我是君匯合團的一名一般加油員，我叫__，作為一名一般的加油員，每天穿著藍色的工作服，頭頂不過百米見方的紅色頂棚，手握重不過四斤的加油槍，穿梭在營業(yè)廳和加油機之間，大大小小南來北往的車輛從這里進進出出，我們?yōu)樗麄児獌?yōu)質(zhì)的服務，用真誠贏得客戶，用誠信服務客戶，我記得去年臘月二十九深夜，一輛外地車在距離加油島不遠處突然熄滅，司機下來檢查當晚我值班，觀察那位司機孤獨的身影忙前跑后，久久沒有離去，想必遇上了難以解決的麻煩，于是我便跑上前去問“師傅，我可以幫你干什么嗎？”司機師傅很著急地說：“小伙子，你能幫我聯(lián)系一個修車的地方嗎？天這么晚了我又人生地不熟的，耽擱了生意沒什么，我不想讓家人擔憂，他們都等著我回家過年呢，我隨后把司機讓到營業(yè)室，遞上一杯熱豆?jié){他放下心來先歇會，我去想方法，想到服務區(qū)就有個修配廠，就拔通了修配廠小王的電話，剛開頭小王話語中有些推辭，經(jīng)我爭取了一番后，很快開著車趕過來了，車一會就修好了。司機師傅興奮得連聲道謝，我打心眼里也興奮，雖然這只是我作為一名加油員應當做得，但我深深的感覺到我每做的一件事不僅僅代表我個人，更代表君匯合團的企業(yè)形象

春節(jié)過后，那位師傅帶著八輛大客車來站里加油，并且跟我們加油站答訂了用油協(xié)議，作為我站的固定客戶，臨走時特意對我說：“我們真得成為一家人了”。

一分耕耘，一分收獲，看著加油站的的銷量日益攀升，我的心中無比驕傲，要君匯的這些日子里，有過艱辛，流過難過的淚水，遇過曲折的磨難，經(jīng)受收獲的喜悅，為了讓寶石花更加光線四射，就讓我們用一腔熱血，一片赤誠，去拼搏，去奮斗吧！

加油員的先進事跡【篇4】

__同事是中國石油__公司分公司副經(jīng)理，__年參與工作以來，先后做過加油員、核算員和站經(jīng)理。十幾年來，她持槍付油__多噸，沒有一次操作失誤;經(jīng)手油款近5000萬元，沒有一筆差款錯賬;接待用戶170000多人次，沒有一起顧客投訴。她先后帶出了兩座樣板站，分別被評為“全國青年文明號”和“中央企業(yè)學習型紅旗班組”，自己也先后被評為“__市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和“五一勞動獎章”，當選為中國石油“十大模范加油站經(jīng)理”和“十大杰出青年”。

一、像“繡花”一樣抓管理

加油站管理貴在細節(jié)，重在執(zhí)行?！拔屙椆芾韯?chuàng)新”就是她在推行加油站精細化管理過程中摸索、總結(jié)和提煉出來的。以前，加油站儲油罐量油井蓋都是混凝土澆制，笨重難開。后來改用鋼筋滑槽鐵板，體積大、易生銹，一拉一推還是挺費勁。仔細討論，認真琢磨，把它改成鋁板壓模，美觀輕巧，一個手指就能提起來。儲油罐卸油口用壓環(huán)蓋封閉，缺少掌握環(huán)節(jié)，成為卸錯油的風險點，她就在卸油口上做文章，增加一道手閘閥，安裝鎖扣，實行“一把鑰匙開一把鎖”，杜絕了卸錯油事故的發(fā)生。一次，加油站員工隨口說了句“法蘭盤生銹了，好不簡單才打開”。說者無意，聽者有心，她在法蘭盤上方焊了一個傘形防雨帽，刷上銀粉，和呼吸閥通氣管渾然一體，這樣，再也不用擔憂法蘭盤淋雨生銹。

嘗到了管理創(chuàng)新的甜頭，她進一步琢磨加油站細節(jié)管理?！耙粭l毛巾五種用法”就是其中一項，新毛巾便利店先用，陳舊褪色后換到辦公室當抹布，然后依次擦營業(yè)室、設備、加油膠管，最終才被扔掉。這樣既做到了物品的充分利用，又降低了費用，還培育了員工的節(jié)省意識。加油膠管滿地扯，人踩車壓，既擔心全，還簡單損壞，經(jīng)反復試驗，6米長膠管盤兩圈半，9米長膠管盤三圈半，左槍右盤，右槍左盤，整齊美觀，規(guī)范統(tǒng)一，被大家形象稱為“膠管蛇形盤放法”。就這樣，她先后總結(jié)提煉出了“員工即時培訓法”、“崗前狀態(tài)調(diào)整法”、“經(jīng)理走動管理法”等九項管理法，有效提高了加油站的管理水平。

二、像“親人”一樣待客戶

__年1月，她被聘任為__公司第一座女子加油站—大石壩加油站經(jīng)理。當時，加油站四周3公里內(nèi)就有6座社會加油站，市場競爭非常激烈。她帶領員工跑機關、進廠礦、下工地，樂觀開發(fā)市場。對新客戶，她送上名片，親自加油，了解有關信息;對老客戶，她打電話，發(fā)短信，節(jié)日早問候，生日送祝愿。不到一年時間，大石壩加油站固定客戶就突破200個，日銷量由5噸增長到18噸，如今已是遠近著名的樣板站。

__年11月，某建筑工地要油。因天雨路滑，在離工地還有幾公里的地方，油罐車陷進了泥坑怎么也爬不上來。她深一腳淺一腳走到了工地，找來挖掘機牽引。短短5公里，用了兩個多小時，拉斷了三根鋼絲繩，最終把油送到了工地。后來得知，由于下雨，一些社會加油站不情愿送油，才抱著試試看的想法，撥通了加油站的的電話。從今，該施工單位成了這個加油站的固定客戶和真誠伴侶。加油站建消防沙池，他派車運輸磚頭河沙;加油站修補地面，他主動送來石子水泥。

客戶把她們當伴侶，她們也把客戶的事當成自己的事來辦。__年3月，__出租車司機張川勇斗歹徒，身負重傷。在公司的支持下，她們以加油站為現(xiàn)場，和__交通廣播電臺共同舉辦了“為英雄的哥募捐”的活動，募集資金達3萬多元。當天進站加油的車輛有590余臺，比平常增加了100多臺，僅司機捐款就達28000元。司機師傅們都說：這女子加油站，最知道咱們的心了。

三、像“建家”一樣建油站

加油站的員工大多為市場化用工，思想活躍，流淌性大。要想讓員工“愛站如家”，加油站就得像個“家”。19歲的加油員張惠，家在安徽農(nóng)村，獨自離家到__打工，特殊不習慣。她就手把手的教她學電腦，休息日帶她上街買衣服、看風景。她給她穿上艷麗的中國石油工作服，在加油機前、宿舍、辦公室拍照留念，并寫了書信一塊兒寄回她老家。張惠的父母在回信里寫到：“把女兒交給你，交給中國石油，我們放心?！?/p>

有一位再就業(yè)人員，他在婚姻、生意上曾患病過挫折，心情煩躁。有人建議，這樣的人退回公司算了。她知道他的難處，理解他的心情，主動接近他，和他交心談心，幫他修改不合身的工作服，鼓舞他學習油品學問和操作技能，支配他做“平安員”。慢慢地，他變了，態(tài)度好轉(zhuǎn)了，工作樂觀了，服務熱忱了。他現(xiàn)在還常常講的一句話就是：加油站就是我的家。

作為加油站經(jīng)理，她時時刻刻都把員工的冷暖記在心上。員工家庭生活有困難，她主動帶頭捐款;員工家里有紅白喜事，她忙前跑后熱心料理;員工生病住院，她陪著去檢查治療。寒冬里，她讓每個人都有一個熱乎乎的暖手袋;酷暑天，她讓每個人都能喝上一碗防暑降溫的綠豆湯。擔當加油站經(jīng)理幾年多時間，她堅持每個月拿出100元錢補貼加油站食堂伙食，累計掏錢5000多元給員工解決困難。她把員工當作兄弟姐妹，員工也把她當成知心伴侶，有話情愿和她說，遇事先找她商議?。平常大家都不叫她“經(jīng)理”，而是親切地喊她“紅姐”。

其實，在中國石油像她這樣的加油站經(jīng)理還有許多，她只是其中的一員。每一座加油站就是一顆寶石花，每一個加油站經(jīng)理就是一名“護花使者”，她們專心血和汗水，用勤勞和才智，用責任和忠誠，努力為推動中國石油的油氣銷售加油!為中國拉動內(nèi)需加油!

加油員的先進事跡【篇5】

20__年3月加入中石化行列，20__年該站技改報請后經(jīng)競聘當上了站長。由于該縣成品油市場競爭激烈，位于城區(qū)與國道交界處的霞潭路段面臨著巨大的市場挑戰(zhàn)，但她并沒有因地理位置不好找借口，而是面對困難，迎接挑戰(zhàn)，樂觀查找切合實際的進展之路。__站長始終不渝按上級公司要求，把握正確的經(jīng)營理念，不斷加強力量建設，制度建設，促進員工團結(jié)與進步，形成上下一心，業(yè)績斐然。

企業(yè)好不好，關鍵在于領導。作為最基層營銷站的站長，她特別清晰自己所處的位置。只有把握好方向，才能經(jīng)營出好業(yè)績。首先__站長特別注意實效，仔細執(zhí)行上級有關文件精神，吃透公司的各種規(guī)定和要求，準時組織員工進行學習，平常多與員工爭論溝通，讓每位員工充分熟悉公司的有關規(guī)定和要求，同時明確各自的職責；其次是把握正確的宣揚導向，強化對員工的引導和教育，規(guī)范員工的行為舉止和服務理念，讓全站員工都能正確對待，深化長久地開展工作，樹立企業(yè)的良好形象。注意一線員工與顧客的溝通，讓他們在這里永久感受到的是賓至如歸的暖和。__站長每天都把關現(xiàn)場管理和交接班的詳細事務；根據(jù)“每天查”的制度內(nèi)容，對重點防火區(qū)、消防器材等進行隱患檢查；給全部員工定期做油品、消防學問的宣講，嚴格根據(jù)HSE（健康、平安與環(huán)境）管理，始終保持警惕意識，以預防為主，以人為本，全員參加，強化在平安防范管理上的效益，做到重點操勞，時刻關懷，平安放心的標準。常常對員工進行培訓，提高他們的業(yè)務技能和平安意識，使員工深刻熟悉到本行業(yè)平安的重要性！

漳浦霞潭加油站是全縣第一批“青年文明號信用建設示范創(chuàng)建單位”，近年來，這個站始終將這一榮譽作為深化青年文明號活動的新起點，__不斷加強對全站人員的職業(yè)道德教育，尤其是信用教育。最近，在漳浦團縣委的組織和__站長的提倡下，加油站的員工用更高的標準、更高的要求鼓舞和鞭策自己，虛心學習、博采眾長、改進工作，把塑造企業(yè)新形象、提高加油站銷量作為信用建設的最終目標，樂觀開展了“青年文明號信用建設示范活動”。他們的詳細做法：一是加強信用教育，提高信用意識，要求員工人人做表率，高度自覺地維護“青年文明號”這一崇高信譽。二是在加油站活動室開拓了一塊“榮譽角”，把歷年來獲得的獎狀、獎杯及先進個人的事跡進行集中陳設和展現(xiàn)，對員工進行常常性的`傳統(tǒng)教育。三是建立信用標準，開展信用承諾服務。他們提出了“信用第一、信譽至上”的主題口號和以“信用道德優(yōu)良、信用行為過硬、信用制度健全、信用效益顯著”為內(nèi)容的信用標準，并在加油現(xiàn)場以展板形式向用戶公布了信用承諾，以此接受用戶的廣泛監(jiān)督。四是在邀請部分用戶擔當信用監(jiān)督員的同時，邀請分公司領導、團委書記擔當服務監(jiān)督員，對信用和服務質(zhì)量進行適時動態(tài)監(jiān)督管理。通過開展信用建設示范活動，漳浦霞潭加油站員工的信用意識得到顯著增加，加油站服務質(zhì)量得到進一步提升，不但很好地塑造出了“青年文明號信用建設示范單位”應有的品牌形象，同時贏得了廣闊用戶的普遍歡迎。

經(jīng)營業(yè)績好壞，最能體現(xiàn)站長的水平。為提升業(yè)績，她以站為家。平常注意自身建設，不斷加強學習，樂觀參加各種技能培訓，參加實踐，進一步熟識全站各種業(yè)務學問，做到理論與實踐相結(jié)合；抓緊抓好員工的業(yè)務培訓、技能訓練和實踐操作力量的提高，20__年全站員工參加全市技能學問考試均取得了較好成果。平常鼓舞員工利用業(yè)余時間參加自學、函授培訓，逐步提高員工素養(yǎng)。有素養(yǎng)才有業(yè)績，幾年來，漳浦霞潭加油站在站長__的帶領下，業(yè)績年年攀升，客戶越來越多至目前已有80多輛長途車輛、縣城企、事業(yè)單位40多部車在該站加油，月銷售量達400噸。20__年9—11月，由于受國際市場影響，柴油供不應求，__站長鎮(zhèn)靜應戰(zhàn)，正確對待固定客戶與零星服務對象的關系，在確保固定客戶用油的同時，盡量滿意零星服務對象的供油，深受客戶好評。

沒有法規(guī)，不成方圓。__站長在工作中深知制度管人的重要性。她從加油站的規(guī)范化管理工作入手，從平安管理、經(jīng)營紀律到員工著裝，加油八步法，文明用語，IC卡的推廣和使用內(nèi)部臺帳等，均按公司要求，一項一項地抓，一項一項地落實，20__年10月省市公司加油站三級考核時取得了優(yōu)異成果。__對自己嚴格要求，要求員工執(zhí)行的制度首先是自己當好表率作用，時刻用先進單位的加油站標準來要求自己，規(guī)范員工，用站榮我榮的仆人翁態(tài)度來分散員工隊伍。在她的帶領下，加油站的制度執(zhí)行有力，規(guī)范化管理蔚然成風，成為公司亮點窗口。

“有喜悅大家共享，有困難大家?guī)兔Α保琠_把關愛員工當作培育員工分散力、向心力的一個最有效的途徑。她常說：“加油站就是一個家，不論您是外來工，還是本地工，或者家族工，都是我們就是這個家庭中的兄弟姐妹?！痹诩佑驼緝?nèi)部，不管哪位員工結(jié)婚，她都要送上一束鮮花、一個紅包表示祝愿。她只要不在外地，都要親臨慶賀。不管哪位員工家里遇到不測，加油站都要送上慰問品、慰問金，表示慰問。員工過生日，加油站都會通過短信溝通平臺送去祝愿。這些事情在霞潭加油站雖然找不到一個相關的文件，但已經(jīng)成為了一個不成文的法規(guī)。

正是__站長帶領全站員工在平凡的崗位上，用自己的青春活力和汗水、熱忱撒播收獲的種子，真正留住客戶的心，贏得了市場需求。

加油員的先進事跡【篇6】

我是10年前應聘進入中石油的一名一般員工，由于有伴侶也開加油站，沒事的時候也會去玩，看著他們工作的時候總是那么的簡潔沒有挑戰(zhàn)性，所以在剛開頭的時候只是抱著一個打法時間的心態(tài)去面試。等到公司培訓的時候，才知道一切沒有我想的那么簡潔，中石油與個體的加油站是截然不同的。在從我第一次穿上工裝的那一剎那，我便真正的與中石油結(jié)下了很深的緣分。

虛心學習，使自己素養(yǎng)不斷得到提高

經(jīng)