全過程造價管理及招標代理服務方案

全過程造價管理及招標代理效勞方案準備，挑選專業(yè)齊全、學歷、職稱、年齡構造合理并具有豐富經歷和么，維護業(yè)主方的利益，真實反映工程詳細特點、管理形式，為招標法?，貫徹落實有關部門的政策、法規(guī)，嚴格遵循“正、老實信譽〞原那么，維護了招標單位的利益，同時也維護各投標廣義地對待招標工程,不是狹義地把通過招標選定一個好的承包單位段。也即，通過招標，科學擇優(yōu)選定一家優(yōu)秀的中標單位的同時形成1.2方案先行:招標工作既是工程前期的重要工作,招標結果又是工程前期辦理政府行政答應的重要輸入條件,比方,設計招標是辦理建立工程規(guī)劃答應應證的輸入條件。這些招標工程的施行方案應符合工程整體施行方法規(guī)的允許范圍內，將專業(yè)性強，或行業(yè)壟斷，總包單位也需再次分密地，進展專業(yè)分包；將品牌、規(guī)格、材質等決定價格的材料、設備重要材料、設備供貨合同條款，總包施工現(xiàn)場管理條款，工程變更合配合甲方按照此方案開展分包招標和采購招標工作涉及的部門和人需要協(xié)調的內容較多。招標負責人需充分發(fā)揮其組織管理和人的資格認定、編制招標文件、制定招標工作時間安排，同時向建立結合工程的招標文件、施工圖紙、工程量清單、攔標價提出的疑問并投標保證金和廉政保證金的情況并及時向招標人和建立行政主管部6、組織開標、評標。根據工程招標文件規(guī)定，現(xiàn)場組織文件出售、踏勘答疑、開評標、組建評標委員會等建委標辦：依法監(jiān)視招標程序執(zhí)行情況，審查各階段成果文件，出具投標單位：編制、提交投標文件，參加開標并對評標委員會評標在招標過程中，為完成各個階段的一系列工作，保證方案的施行，擬按照本次招標文件要求，我公司承諾與所有投標單位無隸屬關方案和實際工作情況制定詳細、詳細的工作時間安排和目的進度方由招標人或總承包商直接對主體工程以外一些特殊專業(yè)工程進展專企業(yè)所特長的、規(guī)模不太大、技術性較強、利于發(fā)揮專業(yè)化隊伍優(yōu)勢投標企業(yè)方案派往現(xiàn)場的工程經理應為近三年組織過類似規(guī)模確定投標人的資格條件及投標人數(shù)量選擇的數(shù)量少，缺乏足夠的競爭，難以實現(xiàn)招標工作預期目的。在設按照我公司根據各部委公布的招標文件范本制定的工程施工招標文件編制指南規(guī)定，工程施工類招標文件一般包括如下局部根本內容有：詞語定義及合同文件、雙方一般權利和義務、委派的工材料、設備的供給、驗收及貨款結算招標文件要求投標人提交的其他投標資料監(jiān)理招標需要進入北京市建立工程招標投標管理辦公室〔簡稱“標應充實準確、要求明確合理，既要做到合法合規(guī)，又要充分反映工程績豐富、資信良好的單位參與正式投標。如需要，還可在定標簽約前內容、要求、工作期限、與其他專業(yè)單位的協(xié)調和接口管理等要求在地址、工程業(yè)主、資金來源、規(guī)模、標準、主要功能等根本情況，工類型一般有：固定總價合同、固定單價合同、可調價合同、本錢加酬地址、工程業(yè)主、資金來源、規(guī)模、標準、主要功能等根本情況，工類型一般有：固定總價合同、固定單價合同、可調價合同、本錢加酬主要介紹工程建立工程的名稱、用處、建立地址、工程業(yè)主、資金來源、規(guī)模、標準、主要功能等根本情況，工程建立工程投資審批、規(guī)類型一般有：固定總價合同、固定單價合同、可調價合同、本錢加酬和需要，或按照技術要求，可實行勘察、設計依次分別招標，或者勘主要介紹工程工程的背景概況。包括工程名稱、位置、功能用工程可行性研究報告等審批文件，水文、地質等勘察技術資料，工程段或分項招標，也可實行勘察、設計依次分別招標，或者勘察設計合<2>工程投資的設計限額、設計質量等級和設計標準標準的要<3>工程設計深度及設計進度要求。工程設計深度要求應符合<4>工程設計效勞要求。承當工程施工圖設計的招標，應明確<5>工程設計方案知識產權歸屬和設計未中標的補償費用，優(yōu)主要介紹工程工程的背景概況。包括工程名稱、位置、功能用同約定條件、設計圖紙與技術標準、方案組織施行，實現(xiàn)工程建立質量、進度、造價、平安、環(huán)境等要素的預期控制目的，與工程施工需三．本工程造價咨詢效勞的范圍及深度、工作方法、工作流程、施行核組，在尊重業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理和設計人員意見的根底上，積極獲得他們的配合，公平公正的提出咨詢意見，最終各方達成一致。最大限度地降低工程造價、降低審核風險，確保造價咨詢全過程管理質量。我裝備土建、水、暖、電氣等各專業(yè)造價人員，準確及時地完成工程量施工過程中，針對變動較大，涉及造價增加額度較高的變更工程，及工單位報送的工程結算算書等,對工程變更、工程量增減、材料交換3.3落實設計變更簽證。設計修改變更應由監(jiān)理工程師審查同意、簽證；重大設計變更應經原審批部門審批，否3.4按圖核實工程數(shù)量。開工結算的工程量3.5認真核實單價。結算單價執(zhí)行合同單價，合同中3.6注意各項費用計取。建安工程的取費標準應按合編制合約規(guī)劃，在建立方確定我方承當工程工程造價咨詢業(yè)務中將合同劃分為四類：總承包合同，總承包項下之指定分包合同，建工程負責人帶著我方專業(yè)負責人及專業(yè)估價師與建立方專業(yè)技術人方法、溝通業(yè)主、監(jiān)理、施工、設計及我方的信息流。確?，F(xiàn)場發(fā)生程建立相關各方的來往文函應在幾方共同出席的會議上明確文函有分的有關建議；草擬各類合同文件，進展合同會談、合同交底，合同本錢管理、質量管理、工程技術資料管理等方面有效的約束對方，工可以挑選出來由業(yè)主定貨或由業(yè)主選定品種價格后交由承包商定貨或主要材料、設備由業(yè)主指定廠牌價格而承包商負責配套輔料的定供貨期保證等〕的根底上多方壓價，最終到達優(yōu)質低價的目的。參照甲控設備、材料認價工作流程見下頁圖:審查、分析及報告全部收到的投標書，包括詳細的單價〔在可能的情根據合同確定的原那么審核階段或月度工程款付款申請和洽商審查，對實際工程進度進展統(tǒng)計、計量和計價，開具月度工程款審核熟悉、過程清楚的優(yōu)勢，從而加快結算審核進程，增加工程結算審核對結算書及相關資料的報送時間、內容、格式、重要性做出詳細收到結算書后，先進展初審，再在業(yè)主、監(jiān)理參與下與施工單位親密，目的共同〞，始終貫徹“提升客戶創(chuàng)造價值的才能〞的效勞宗被動地把問題不負責任地推向業(yè)主方。想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，與效勞手段，客觀公正的審核原那么，高水準的審核方法開展執(zhí)業(yè)。通2、建立一系列工作聯(lián)絡制度及考核制度題的事實，分歧的焦點，產生的原因，解決的方法，業(yè)主的風險等方實際情況相吻合。同時，業(yè)主也能比擬理解工程的審核動態(tài)，及時指作態(tài)度，認真主動的效勞意識，認真主動的解決問題的方式，主動承數(shù)與標準是否恰當，計算與編制的原那么、方法是否正確合理，各專工程按工程負責人、工程經理、專業(yè)負責人、審核專業(yè)人員四個執(zhí)業(yè)進展重點復核后，簽署批準意見，上報公司經理。并就審核中重大問件進展重點復核后，簽署批準意見，上報公司經理。并就審核中重大核查資料使用、咨詢原那么、計價根據、計算公式、軟件使用等是否5.結算資料、施工承包合同及協(xié)議、招投標文件、施工組織設計等其6.工程設計施工圖、開工圖、圖紙會審紀要、設計變更、經濟簽證資料、隱蔽工程資料〔驗槽記錄、隱蔽記錄〕等其他影響工程造價的有我公司在充分總結近年來完成的工程造價咨詢成功案例的經歷2、招標文件與招標范圍描繪相比，提供的工程量清應程度、工程量的計算準確度、綜合單價的合理性、對應承當?shù)娘L險所采取的措施、對自購材料漲價因素的防范等方面進展全面分析比況，重點關注并計算設計變更減少或取消局部〔如地面、頂棚等裝飾承當?shù)娘L險范圍，判斷索賠費用是否成立。根據我們的執(zhí)業(yè)經歷，有些重點的建立工程中招標文件已明確招標人只提供主要工程量清單工程量，為對應為施工圖設計的工程量，今后不管差異如何，均不作按照施工合同中索賠費用程序、計算根據、計算方法，是否已剔除施非常感謝北京保險產業(yè)園投資控股有限責任公司對我公司的信立、負責的執(zhí)業(yè)原那么，嚴格按規(guī)定程序施行，不私下與任何投標單3、標底或預算的編制和審核嚴格按現(xiàn)行計價要2、公司將嚴格按照國家有關工程造價的法律法規(guī)要持客觀真實、嚴謹認真、公正廉潔的執(zhí)業(yè)原那么，遵守職業(yè)道德、嚴為保證審核人員廉潔自律，標準執(zhí)業(yè)，我們將采取如下措施，以確保的首位，倡導審核人員樹立誠信為本、操守為重，責任重于泰山、形2、針對工程造價審核方式及工作對象的特殊性，我審核人執(zhí)行“四不準〞準那么。即：審核人員不準對甲、乙方提出工作以外4、嚴守商業(yè)機密。執(zhí)業(yè)人員在執(zhí)業(yè)過程中不得無關人員泄露本執(zhí)業(yè)5、執(zhí)業(yè)過程中，執(zhí)業(yè)人員在未進入與施工單位對審階非常感謝北京保險產業(yè)園投資控股有限責任公司對我公司的信a確保造價咨詢效勞質量滿足甲方的要求，不得出現(xiàn)a遵守本行業(yè)的規(guī)定及各項