全過程造價管理及招標(biāo)代理服務(wù)方案

全過程造價管理及招標(biāo)代理效勞方案準(zhǔn)備，挑選專業(yè)齊全、學(xué)歷、職稱、年齡構(gòu)造合理并具有豐富經(jīng)歷和么，維護(hù)業(yè)主方的利益，真實(shí)反映工程詳細(xì)特點(diǎn)、管理形式，為招標(biāo)法?，貫徹落實(shí)有關(guān)部門的政策、法規(guī)，嚴(yán)格遵循“正、老實(shí)信譽(yù)〞原那么，維護(hù)了招標(biāo)單位的利益，同時也維護(hù)各投標(biāo)廣義地對待招標(biāo)工程,不是狹義地把通過招標(biāo)選定一個好的承包單位段。也即，通過招標(biāo)，科學(xué)擇優(yōu)選定一家優(yōu)秀的中標(biāo)單位的同時形成1.2方案先行:招標(biāo)工作既是工程前期的重要工作,招標(biāo)結(jié)果又是工程前期辦理政府行政答應(yīng)的重要輸入條件,比方,設(shè)計招標(biāo)是辦理建立工程規(guī)劃答應(yīng)應(yīng)證的輸入條件。這些招標(biāo)工程的施行方案應(yīng)符合工程整體施行方法規(guī)的允許范圍內(nèi)，將專業(yè)性強(qiáng)，或行業(yè)壟斷，總包單位也需再次分密地，進(jìn)展專業(yè)分包；將品牌、規(guī)格、材質(zhì)等決定價格的材料、設(shè)備重要材料、設(shè)備供貨合同條款，總包施工現(xiàn)場管理?xiàng)l款，工程變更合配合甲方按照此方案開展分包招標(biāo)和采購招標(biāo)工作涉及的部門和人需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容較多。招標(biāo)負(fù)責(zé)人需充分發(fā)揮其組織管理和人的資格認(rèn)定、編制招標(biāo)文件、制定招標(biāo)工作時間安排，同時向建立結(jié)合工程的招標(biāo)文件、施工圖紙、工程量清單、攔標(biāo)價提出的疑問并投標(biāo)保證金和廉政保證金的情況并及時向招標(biāo)人和建立行政主管部6、組織開標(biāo)、評標(biāo)。根據(jù)工程招標(biāo)文件規(guī)定，現(xiàn)場組織文件出售、踏勘答疑、開評標(biāo)、組建評標(biāo)委員會等建委標(biāo)辦：依法監(jiān)視招標(biāo)程序執(zhí)行情況，審查各階段成果文件，出具投標(biāo)單位：編制、提交投標(biāo)文件，參加開標(biāo)并對評標(biāo)委員會評標(biāo)在招標(biāo)過程中，為完成各個階段的一系列工作，保證方案的施行，擬按照本次招標(biāo)文件要求，我公司承諾與所有投標(biāo)單位無隸屬關(guān)方案和實(shí)際工作情況制定詳細(xì)、詳細(xì)的工作時間安排和目的進(jìn)度方由招標(biāo)人或總承包商直接對主體工程以外一些特殊專業(yè)工程進(jìn)展專企業(yè)所特長的、規(guī)模不太大、技術(shù)性較強(qiáng)、利于發(fā)揮專業(yè)化隊(duì)伍優(yōu)勢投標(biāo)企業(yè)方案派往現(xiàn)場的工程經(jīng)理應(yīng)為近三年組織過類似規(guī)模確定投標(biāo)人的資格條件及投標(biāo)人數(shù)量選擇的數(shù)量少，缺乏足夠的競爭，難以實(shí)現(xiàn)招標(biāo)工作預(yù)期目的。在設(shè)按照我公司根據(jù)各部委公布的招標(biāo)文件范本制定的工程施工招標(biāo)文件編制指南規(guī)定，工程施工類招標(biāo)文件一般包括如下局部根本內(nèi)容有：詞語定義及合同文件、雙方一般權(quán)利和義務(wù)、委派的工材料、設(shè)備的供給、驗(yàn)收及貨款結(jié)算招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交的其他投標(biāo)資料監(jiān)理招標(biāo)需要進(jìn)入北京市建立工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室〔簡稱“標(biāo)應(yīng)充實(shí)準(zhǔn)確、要求明確合理，既要做到合法合規(guī)，又要充分反映工程績豐富、資信良好的單位參與正式投標(biāo)。如需要，還可在定標(biāo)簽約前內(nèi)容、要求、工作期限、與其他專業(yè)單位的協(xié)調(diào)和接口管理等要求在地址、工程業(yè)主、資金來源、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、主要功能等根本情況，工類型一般有：固定總價合同、固定單價合同、可調(diào)價合同、本錢加酬地址、工程業(yè)主、資金來源、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、主要功能等根本情況，工類型一般有：固定總價合同、固定單價合同、可調(diào)價合同、本錢加酬主要介紹工程建立工程的名稱、用處、建立地址、工程業(yè)主、資金來源、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、主要功能等根本情況，工程建立工程投資審批、規(guī)類型一般有：固定總價合同、固定單價合同、可調(diào)價合同、本錢加酬和需要，或按照技術(shù)要求，可實(shí)行勘察、設(shè)計依次分別招標(biāo)，或者勘主要介紹工程工程的背景概況。包括工程名稱、位置、功能用工程可行性研究報告等審批文件，水文、地質(zhì)等勘察技術(shù)資料，工程段或分項(xiàng)招標(biāo)，也可實(shí)行勘察、設(shè)計依次分別招標(biāo)，或者勘察設(shè)計合<2>工程投資的設(shè)計限額、設(shè)計質(zhì)量等級和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的要<3>工程設(shè)計深度及設(shè)計進(jìn)度要求。工程設(shè)計深度要求應(yīng)符合<4>工程設(shè)計效勞要求。承當(dāng)工程施工圖設(shè)計的招標(biāo)，應(yīng)明確<5>工程設(shè)計方案知識產(chǎn)權(quán)歸屬和設(shè)計未中標(biāo)的補(bǔ)償費(fèi)用，優(yōu)主要介紹工程工程的背景概況。包括工程名稱、位置、功能用同約定條件、設(shè)計圖紙與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方案組織施行，實(shí)現(xiàn)工程建立質(zhì)量、進(jìn)度、造價、平安、環(huán)境等要素的預(yù)期控制目的，與工程施工需三．本工程造價咨詢效勞的范圍及深度、工作方法、工作流程、施行核組，在尊重業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理和設(shè)計人員意見的根底上，積極獲得他們的配合，公平公正的提出咨詢意見，最終各方達(dá)成一致。最大限度地降低工程造價、降低審核風(fēng)險，確保造價咨詢?nèi)^程管理質(zhì)量。我裝備土建、水、暖、電氣等各專業(yè)造價人員，準(zhǔn)確及時地完成工程量施工過程中，針對變動較大，涉及造價增加額度較高的變更工程，及工單位報送的工程結(jié)算算書等,對工程變更、工程量增減、材料交換3.3落實(shí)設(shè)計變更簽證。設(shè)計修改變更應(yīng)由監(jiān)理工程師審查同意、簽證；重大設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)原審批部門審批，否3.4按圖核實(shí)工程數(shù)量。開工結(jié)算的工程量3.5認(rèn)真核實(shí)單價。結(jié)算單價執(zhí)行合同單價，合同中3.6注意各項(xiàng)費(fèi)用計取。建安工程的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按合編制合約規(guī)劃，在建立方確定我方承當(dāng)工程工程造價咨詢業(yè)務(wù)中將合同劃分為四類：總承包合同，總承包項(xiàng)下之指定分包合同，建工程負(fù)責(zé)人帶著我方專業(yè)負(fù)責(zé)人及專業(yè)估價師與建立方專業(yè)技術(shù)人方法、溝通業(yè)主、監(jiān)理、施工、設(shè)計及我方的信息流。確?，F(xiàn)場發(fā)生程建立相關(guān)各方的來往文函應(yīng)在幾方共同出席的會議上明確文函有分的有關(guān)建議；草擬各類合同文件，進(jìn)展合同會談、合同交底，合同本錢管理、質(zhì)量管理、工程技術(shù)資料管理等方面有效的約束對方，工可以挑選出來由業(yè)主定貨或由業(yè)主選定品種價格后交由承包商定貨或主要材料、設(shè)備由業(yè)主指定廠牌價格而承包商負(fù)責(zé)配套輔料的定供貨期保證等〕的根底上多方壓價，最終到達(dá)優(yōu)質(zhì)低價的目的。參照甲控設(shè)備、材料認(rèn)價工作流程見下頁圖:審查、分析及報告全部收到的投標(biāo)書，包括詳細(xì)的單價〔在可能的情根據(jù)合同確定的原那么審核階段或月度工程款付款申請和洽商審查，對實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)展統(tǒng)計、計量和計價，開具月度工程款審核熟悉、過程清楚的優(yōu)勢，從而加快結(jié)算審核進(jìn)程，增加工程結(jié)算審核對結(jié)算書及相關(guān)資料的報送時間、內(nèi)容、格式、重要性做出詳細(xì)收到結(jié)算書后，先進(jìn)展初審，再在業(yè)主、監(jiān)理參與下與施工單位親密，目的共同〞，始終貫徹“提升客戶創(chuàng)造價值的才能〞的效勞宗被動地把問題不負(fù)責(zé)任地推向業(yè)主方。想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，與效勞手段，客觀公正的審核原那么，高水準(zhǔn)的審核方法開展執(zhí)業(yè)。通2、建立一系列工作聯(lián)絡(luò)制度及考核制度題的事實(shí)，分歧的焦點(diǎn)，產(chǎn)生的原因，解決的方法，業(yè)主的風(fēng)險等方實(shí)際情況相吻合。同時，業(yè)主也能比擬理解工程的審核動態(tài)，及時指作態(tài)度，認(rèn)真主動的效勞意識，認(rèn)真主動的解決問題的方式，主動承數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng)，計算與編制的原那么、方法是否正確合理，各專工程按工程負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人、審核專業(yè)人員四個執(zhí)業(yè)進(jìn)展重點(diǎn)復(fù)核后，簽署批準(zhǔn)意見，上報公司經(jīng)理。并就審核中重大問件進(jìn)展重點(diǎn)復(fù)核后，簽署批準(zhǔn)意見，上報公司經(jīng)理。并就審核中重大核查資料使用、咨詢原那么、計價根據(jù)、計算公式、軟件使用等是否5.結(jié)算資料、施工承包合同及協(xié)議、招投標(biāo)文件、施工組織設(shè)計等其6.工程設(shè)計施工圖、開工圖、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更、經(jīng)濟(jì)簽證資料、隱蔽工程資料〔驗(yàn)槽記錄、隱蔽記錄〕等其他影響工程造價的有我公司在充分總結(jié)近年來完成的工程造價咨詢成功案例的經(jīng)歷2、招標(biāo)文件與招標(biāo)范圍描繪相比，提供的工程量清應(yīng)程度、工程量的計算準(zhǔn)確度、綜合單價的合理性、對應(yīng)承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險所采取的措施、對自購材料漲價因素的防范等方面進(jìn)展全面分析比況，重點(diǎn)關(guān)注并計算設(shè)計變更減少或取消局部〔如地面、頂棚等裝飾承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險范圍，判斷索賠費(fèi)用是否成立。根據(jù)我們的執(zhí)業(yè)經(jīng)歷，有些重點(diǎn)的建立工程中招標(biāo)文件已明確招標(biāo)人只提供主要工程量清單工程量，為對應(yīng)為施工圖設(shè)計的工程量，今后不管差異如何，均不作按照施工合同中索賠費(fèi)用程序、計算根據(jù)、計算方法，是否已剔除施非常感謝北京保險產(chǎn)業(yè)園投資控股有限責(zé)任公司對我公司的信立、負(fù)責(zé)的執(zhí)業(yè)原那么，嚴(yán)格按規(guī)定程序施行，不私下與任何投標(biāo)單3、標(biāo)底或預(yù)算的編制和審核嚴(yán)格按現(xiàn)行計價要2、公司將嚴(yán)格按照國家有關(guān)工程造價的法律法規(guī)要持客觀真實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、公正廉潔的執(zhí)業(yè)原那么，遵守職業(yè)道德、嚴(yán)為保證審核人員廉潔自律，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)業(yè)，我們將采取如下措施，以確保的首位，倡導(dǎo)審核人員樹立誠信為本、操守為重，責(zé)任重于泰山、形2、針對工程造價審核方式及工作對象的特殊性，我審核人執(zhí)行“四不準(zhǔn)〞準(zhǔn)那么。即：審核人員不準(zhǔn)對甲、乙方提出工作以外4、嚴(yán)守商業(yè)機(jī)密。執(zhí)業(yè)人員在執(zhí)業(yè)過程中不得無關(guān)人員泄露本執(zhí)業(yè)5、執(zhí)業(yè)過程中，執(zhí)業(yè)人員在未進(jìn)入與施工單位對審階非常感謝北京保險產(chǎn)業(yè)園投資控股有限責(zé)任公司對我公司的信a確保造價咨詢效勞質(zhì)量滿足甲方的要求，不得出現(xiàn)a遵守本行業(yè)的規(guī)定及各項(xiàng)