DEETYPTC混凝土攪拌站一些教訓經(jīng)驗

混凝土攪拌站一些教訓應(yīng)該引起高度重視辦公室管理層管理層布遵守混凝土行業(yè)規(guī)范，布專業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營沒有形成良性循環(huán)。形成惡性循環(huán)，事故較多，多種毛病繁瑣事務(wù)經(jīng)常發(fā)生和出現(xiàn)。公司缺乏相應(yīng)必要的設(shè)施和配置。多個環(huán)節(jié)未管理到位。老板不重視場地衛(wèi)生，企業(yè)形象較差。經(jīng)濟效益低下，長期管理體制混亂，公司搖搖欲墜，社會影響較大，名氣不好。有的公司未與時更新科技產(chǎn)品，管理軟件老套、落后、滯后，管理工藝落后，如未使用GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)、PCL大型液晶顯示屏、視頻集成電路等等。有的企業(yè)老板隨意性較強，任意性較強，個性好強、好斗、獨斷、武斷。聽不進別人的意見，自以為是。法制觀念淡薄，與社會經(jīng)濟發(fā)展不協(xié)調(diào)、不同步。公司領(lǐng)導對員工的思想教育不夠，員工對企業(yè)不了解，不明白、不知曉、不知情、不理解、不教育和全面指導。私營企業(yè)、家族企業(yè)中的家族氣氛相當嚴重，對企業(yè)發(fā)展和公司運作有較大影響和制約，企業(yè)中有小作坊現(xiàn)象。私營企業(yè)、家族企業(yè)中的家族氣氛相當嚴重，對企業(yè)發(fā)展和公司運作有較大影響和制約，企業(yè)中有小作坊現(xiàn)象。公司內(nèi)外人員勾結(jié)，占用公司財物，占用公司財產(chǎn)。用人機制不健全，未經(jīng)過試用，未經(jīng)過充分評估和全面考核。全年造成嚴重社會影響四次。普通負面影響六次。公司無ISO9000系列質(zhì)量管理體系。違規(guī)使用辦公用品，造成浪費7200元。公司無SHE安全健康環(huán)保體系。28次會議未與時召開，未與時傳達上級集團（總公司）會議精神6次。企業(yè)無明顯安全標語口號?？蛻舴从车亩喾N問題未與時解決。有的管理人員包庇下屬，縱容員工犯錯誤，容忍員工不良習慣。有的管理人員言語和行為有損公司形象，有損企業(yè)形象：員工有小偷小摸行為。有的管理人員不履行公司職責，不學習不遵守公司《員工守責》。公司無企業(yè)宣傳標語。財務(wù)支付現(xiàn)象無嚴格審批手續(xù)。有的財務(wù)將原始單據(jù)丟失。員工進入公司未經(jīng)嚴格評估和調(diào)查，造成管理非常被動。公司對員工不培養(yǎng)后備力量，不落實相應(yīng)國家政策和合理待遇。家族企業(yè)有眾多的弊端和明顯的經(jīng)濟損失。將污水、廢水直接排入下水道，被城管所、城局數(shù)次罰款，累計罰款數(shù)為21720元。公司內(nèi)部人員鉤心斗角，各自為攻，拉幫結(jié)派，互相皮、指責，遇事推托責任感，好邀功請賞。管理人員流失多，員工流失多，員工住宿較差，員工休息不好。公司對職工生活關(guān)心不夠，冬季防寒措施不足，造成員工感冒和生病數(shù)十人。夏天氣溫高，中暑5人。嚴重影響了正常生產(chǎn)。公司無企業(yè)文化，家族氣氛較濃，影響企業(yè)發(fā)展。公司無遠期規(guī)劃，無高級顧問，無策劃師。公司每筆開支作出預(yù)算，部分應(yīng)收款未與時追收。企業(yè)無遠期規(guī)劃,無資金預(yù)算和綜合評估,水池運營過程中一片混亂.公司由于控制不嚴,辦公費用較高.公司每筆開支未作出預(yù)算,部分應(yīng)收款未與時追收.公司每月無生產(chǎn)計劃,無季度生產(chǎn)計劃,無年度生產(chǎn)計劃.公司無高級工程師,不能應(yīng)付各種復(fù)雜的混凝土工藝.不能面對資深權(quán)威的國有大型企業(yè)項目工程式人員,不能承接大方量,大體積混凝土.人才浪費,人才流失4人,減少公司收入432萬元.減少利潤60萬元整.員工違章使用電爐/熱水器/耗電3200度:長期未關(guān)閉空調(diào),多耗電4750度/月,生產(chǎn)費用大.未將倒閉企業(yè)做反面教育材料,未將破產(chǎn)企業(yè)做警示材料.未將重大事故單位活公司做預(yù)案.公司未對管理人員作預(yù)警教育,未細化經(jīng)濟責任和法律責任,未落實道位.員工執(zhí)行力度差,許多規(guī)章制度不能具體落實,員工無考核標準,無激勵措施,對管理人員列經(jīng)濟風險和法律風險控.公司內(nèi)列公共欄、無廠報無公平公正的待遇和激勵措施，無大幅度的獎罰措施，未與時表彰先進員工。42．新企業(yè)不按正規(guī)公司程序動作，新公司初期期較多，人員磨合,設(shè)備磨合，環(huán)境適應(yīng)。43．長途電話未控制好，超出正常費用12715元/年44．食堂衛(wèi)生未控制好，食物中毒4次，產(chǎn)生費用1412元：食堂生生活質(zhì)量不好。45．食堂人員至經(jīng)防疫站體檢，對員工身體有一定影響和傳染。46．公司無法律顧問，對內(nèi)外眾多事務(wù)，官司方面非常被動，常常在經(jīng)濟方面勞動仲裁方面吃苦，體裁也較大代價。47．公司承接的混凝土供應(yīng)任務(wù)為國家級工程，混凝土公司不高度重視，失誤較多。經(jīng)濟損失較大，影響極壞。48．公司不抓住有利時機，未與時完成原始資金積累。49．公司未與寺或特大房地產(chǎn)）專業(yè)大型項目）結(jié)成聯(lián)盟和長期戰(zhàn)略關(guān)系。50．公司未總結(jié)和吸取老牌混凝土企業(yè)的優(yōu)點與缺點經(jīng)驗與教訓。51．管理人員不據(jù)不重視一般事故苗頭，結(jié)果后患無窮，52．特大重大事故發(fā)生后，相關(guān)操作人員脫離現(xiàn)場。53．公司未與主管人員簽訂風險責任書，未與高層人員簽訂防腐合格證書。54．公司養(yǎng)老保險不完善；公司未給予高風險員工買意外保險。55．員工不請假外出42次，員工不按時參加會議1031人次。56．工地封堵大門4次，產(chǎn)生不好的行業(yè)影響。57．受到上級主管部門停業(yè)整頓三天。58．閑置人員過多，漏洞較多，長期長明燈，長流水，長時間電爐，長時間使用空調(diào)。有時個人積怨較多。59．管理人員與員工之間溝通不夠，意見不統(tǒng)一，誤會較多，誤差較大，失誤較多，有時個人積怨較多。60、深化混凝土方方面面的改革，優(yōu)化人員組合，突出自身品牌特點。61、體現(xiàn)個人非常優(yōu)秀的管理才干。突出業(yè)界領(lǐng)袖風范：最具有私人老板性格（勤儉、節(jié)約、省時、高效、節(jié)奏快、不拘小節(jié)、發(fā)奮、最吃苦耐勞、勝人一籌、先人一步）。一心一意撲在工作之上，別無選擇，別無興趣，別無愛好。單站產(chǎn)量最高。62、攪拌站自動化程度低科技化產(chǎn)品應(yīng)用少。無GPS、PCL、網(wǎng)絡(luò)、視頻音頻、電腦、辦公軟件等配套設(shè)施。63、不采納員工合理化建議，不尊重混凝土專注知識人才，違背混凝土常識，為與施工方達成共識。64小車耗油超標，6臺小車費用超標181270元/月。（公車私用，違章使用、酒醉后駕駛、私自教練）。65、經(jīng)常缺水、無水、無洗澡間、無良好生活環(huán)境。生產(chǎn)調(diào)度與工地溝通不與時，造成工地誤工時，有部分損失。早上5:00-7:00時間段未與時提前開工，造成白天車輛不足，設(shè)備不足：造成工地夜工部能開工。（因眾多工地無夜間施工證）。調(diào)度員未將客戶與工地意見與時上報主管，未作充分分析和與時處理/上報，錯過與時有效的寶貴時間。排水溝未與時清理，排水不暢，淹沒幾個房間，損失部分材料和物品。因安排不合理，全年累計外租汽車泵電泵36車次，多產(chǎn)生費用20.6萬元。前場工長脫崗多次、泵工不能按時到位多次。無應(yīng)急措施，無應(yīng)急方案。遇緊急情況后，處理成本高，解決搶修成本高。夜班無機修人員值班，造成局部機件損耗加快。極壞的天氣，較惡劣的自然災(zāi)害對攪拌有一定的影響。各種原始資料不存檔，與長期保存，未做好檔案細節(jié)管理。生產(chǎn)人員利用職務(wù)之便，私自發(fā)料倒賣混凝土11車計93方。生產(chǎn)調(diào)度利用職務(wù)之便，吃車輛機械設(shè)備回扣多次，累計共81205元。員工容易出現(xiàn)常規(guī)性錯誤或一般性錯誤，體現(xiàn)出管理不到位的多種現(xiàn)象。天氣較壞，雨季較長，對攪拌站車輛進料、車庫難度加大。冬季氣溫較低時，場地衛(wèi)生較差。水管、水道結(jié)冰，影響生產(chǎn)。夜間無普工值班。場地衛(wèi)生較差，夜間有人員脫崗睡覺。雨季對生產(chǎn)經(jīng)營運輸?shù)挠绊懀汗さ厥┕みM度緩慢，暫停或基本停止生產(chǎn)：各工地施工進度慢。無周生產(chǎn)計劃、月生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃。沉淀池未與時清理，堵塞水溝數(shù)次。攪拌車1專業(yè)試點2臺攪拌車，年運輸量超過4萬方，單車純利潤為55萬元，單車機試必須成功。2車罐反轉(zhuǎn)，污染路面，攪拌車不按指定地點排放廢料，車輛輪胎帶泥上路，污染街道，被執(zhí)法大隊扣車四次，累計罰款45000元。3、攪拌車大小事故共發(fā)生37起，累計造成經(jīng)濟損失612700元。4、駕駛員對砂石分離機操作不熟悉，經(jīng)常堵塞砂石分離機，堵塞水溝，報廢0.1方砂石料/次，有部分浪費和損失，功績浪費砂石927方。5攪拌車輸送泵夜間不與時修理，白天車輛嚴重不足，車輛接不上，工地意見較大。6、公司無機動備用輪胎，攪拌車輪胎搶修時機長。車輛浪費大，混凝土塌落度損失大。7、公司無應(yīng)急高壓油管。發(fā)生緊急情況后不能立即解決攪拌罐卸料問題,經(jīng)濟損失大.8、司機缺班51次，私自頂班34次，酒后駕駛6次，酒后肇事兩次，脫崗16次撞經(jīng)燈19次，一般違章行駛27次，車輛事故4次，全年累計違章違反交通規(guī)則29次，被罰款4100元。陷車24次，翻車2次，公司內(nèi)事故1次，小車違章使用52次，非生產(chǎn)運輸使用多次。私自早退23次，非生產(chǎn)用車29次。9、駕駛?cè)藛T賣混凝土料。賣油料。賣輪胎。10、雨季場地道路較壞、增加車輛耗油和損耗，三天內(nèi)補輪胎27次。離合器燒壞二個，加快車輛損耗。車輛容易出交通事故。11、對施工現(xiàn)在勘察不嚴，不詳細61次，造成直接損失，間接損失171250元。(車輛多次積壓。泵車多次積壓、混凝土浪費損失127.5立方.其它相應(yīng)時間)12、裝載機因平時不加強休養(yǎng)和檢查，裝載機壞車停機12次，累計16小時，產(chǎn)生外租車輛費用29820元。13、鏟車傳動軸松運7次，造成無法上料、斷料7次。14、攪拌樓均有五年以上，從來未定期維修和強制大修，生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)小故障和停機。15、柴油發(fā)電機保護開關(guān)燒壞2次。停產(chǎn)2次，停產(chǎn)3小時10分鐘。16、眾多工地集散開工，攪拌站在短時間內(nèi)無法滿足工地需求，有部分意見17、混凝土凝罐、凍罐3車次，共花費21610元18、機械設(shè)備生產(chǎn)線陳舊，性能不佳，功率不大、效率較底19由于氣溫較高，泵管由于水分蒸發(fā)，坍落度捷足損失較大，發(fā)生了多次堵管與相應(yīng)損失。報廢泵管理體102根，費用13900元。20、由于無專業(yè)清潔工，機械設(shè)備加快損耗和老化，維修頻繁，費用高，機修工工具不齊，搶修時間長，勞動強度大。攪拌車機器內(nèi)未與時清理干凈，影響至正常生產(chǎn)。21、施工現(xiàn)場由于種種原因不能施工，造成攪拌車，輸送泵無法作業(yè)93次，共計浪費302小時，折價207010元。22、攪拌車車陷車次數(shù)，拖車，拉車，救急、吊車共耗費用21703。23、無機械車輛履歷表，機械車輛動態(tài)，原始狀態(tài)維修狀態(tài)不清楚，記錄不且，數(shù)據(jù)不齊全，管理混亂。24、司機駕駛員示簽安全合同，不了解事故責任比，發(fā)生事故后扯皮，無合理依據(jù)處理處罰。25、場地示詳細查看，致使車輛陷車數(shù)次，砼料報廢94。5立方，折合約為：26460元。26、新駕駛員沒有砼專業(yè)知識、安全培訓過程，直接上崗。27、汽車違章修理13次，返修13次造成材料損失11721元。輸送泵泵車在工地缺柴油6次，合計停機作業(yè)3小時11分鐘，3部攪拌車待卸料合計6小時17分鐘，折算約8026元。輸送泵爆管二次，傷人一次。3．汽車泵翻車一次，傷人一次。經(jīng)經(jīng)615010元。4．由于電力不夠受的，電壓不足，工地電力滿足不了110KW電機動作。造成輸送泵無法工作，停機11次，造成經(jīng)濟損失4720元。5輸送泵管進、出庫無記錄，與工地無書面交手續(xù)，在各地丟失泵管、軟管、管卡較多，軟管直接架在鋼筋網(wǎng)上級，不到1000立方就破了管。6汽車泵不按正規(guī)程序操作46次，配件，泵管，軟管件損耗加快；堵管。爆管471次，報廢泵管1020根，費用21萬。汽車泵，拖車泵未定定期維修和強制大修，泵送過程中經(jīng)常出現(xiàn)小故障和停機。經(jīng)營公司經(jīng)營未完控制好，有業(yè)務(wù)員在外私自轉(zhuǎn)賣業(yè)務(wù)單子，吃里爬外，公司有有所損失。工地以各種理由拒付貨款。3．公司不根據(jù)實際情況，貪大圖榮，盲目發(fā)展盲目擴大經(jīng)營規(guī)模，造成吃不了兜著直走。4．公司平時將對工地拖料延時，供料不與時，質(zhì)量有爭議，收款非常困難。5．未與時將方量數(shù)量，機械臺班費用簽證回公司，不與時結(jié)算。6．經(jīng)營部門未列出特級工地，一號工地、二號工地、等重要工地，等級，不知道誰重要，誰次要，誰主要供應(yīng)，誰非要供應(yīng)。7．業(yè)務(wù)人員倒賣單，倒賣價格差異，采購員吃差價，吃回扣，損失公司利益經(jīng)濟實力和支付能力。8.經(jīng)營部下錯單,直接經(jīng)濟損失16100元9.經(jīng)營部未對客戶進行充分妥考查、全面摸底、綜合評估，詳細確認客戶是否有經(jīng)濟實力和支會能力。10．業(yè)務(wù)人員不精通建筑行業(yè)，對眾多工地（新開工工地）不做風險評估和細則量化。11．圖紙預(yù)算滯后，議題誤差達4000立方三年共計誤差萬元。12公司人員在外兼職，30%心思精力不花在三職工作上，對公司業(yè)務(wù)收入影響較大。質(zhì)量1．混凝土配合比報告出錯11次。2．普工清理平皮帶、斜皮帶時，不近準數(shù)量，超加示經(jīng)計量的砂石，使質(zhì)量不合格。3．混凝土出現(xiàn)冷縫1次，質(zhì)量爭議9次，不合格產(chǎn)品14次，岳量事故2次。4．返料多次造成運輸成本較大。車輛占用較大。5．地磅失準、重量累計失準1022次。6．操作工脫崗多次，影響到生產(chǎn)。7．混凝土產(chǎn)品在運送。澆筑、養(yǎng)護等過程中變化大，質(zhì)量存在風險。8．產(chǎn)品出廠未經(jīng)嚴格檢驗，發(fā)出不合格混凝土，致使返料，133車次，產(chǎn)生費用26600元，另造成工地斷料15次，車輛接不上27次。工地投訴3次9．原材料成本控制不嚴，平均第立方比同行成本上升5元，年產(chǎn)20萬立方則上升100萬元。10。因斷料供不上造成斷樁二次，賠償工地195600元。露天砂石倉被水淋濕。11．實驗室人員基礎(chǔ)知識較差很難適應(yīng)大方量工作，商強度工作。12．容量偏大，平均每方多出30KG（合0.118立方）,全年60萬立方,損失達1080立方,共計損失302400元.13.混凝土質(zhì)量事故多,三腳步聲中累計達500多萬元.14.原材料入庫不抽檢,造成質(zhì)量隱患19次.安全1.員工工傷2人,共花費79110元.2.員工與員工打架二次,輕傷一人,造成極壞影響.3.罐傾倒一次,(北京市通州區(qū)一混凝土公司三死三重傷)經(jīng)濟損失（468720）元。4．工地工人由于勞資關(guān)系，罷工13次，攪拌車，輸送泵停機工作43小時，5．無明顯安全標志，無明顯警告標識。6．連續(xù)二個月不與時召開安全會議，公司最近新情況不公布、不揭短、不將安全放在首位，造成眾多事故隱患。7．保安保衛(wèi)不力，內(nèi)部人員偷盜財務(wù)二次，外來人員盜物資3210元。財務(wù)1．人員、財會人員鉆公司管理漏洞，貪污17500元。非法占用資金12萬元。2．財務(wù)室被盜一次。3．銀行凍結(jié)公司帳戶一次。4．單據(jù)丟失15張，無法回收資金31612元。5．因偷稅漏稅面被稅務(wù)局罰款195000元。6.無法回收的死.呆.壞帳累計317100元.7.由于資金管理體制不善，回不理想。無法與時支付各種材料款，應(yīng)付款。材料1．每月未做出材料庫存報表，未對每個粉料罐作出存余量、虧損報表，與時反應(yīng)出材料真實情況。2．水泥缺罐進料口無網(wǎng)篩，入料困難，堵塞管子6次，浪費水泥1100KG，礦粉320KG。3．水泥罐頂除灰塵器未與時修復(fù)，占頂29次，浪費水泥13.1噸,粉煤灰5.1噸,4.原材料誤差50多萬.5.料統(tǒng)計中數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤，與其它部門數(shù)據(jù)不準、不符合、不準確，與眾多工地對不上賬，不能與時回收相關(guān)