注冊建造師二級（建設工程施工管理）模擬試卷122

注冊建造師二級(建設工程施工管理)模擬試卷122一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共701、施工總承包管理方(MC)對所承包的B、施工任務執(zhí)行C、施工任務組織D、施工任務承包知識點解析：施工總承包管理方(MC)對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總2、建設工程項目管理，是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，實現(xiàn)項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標。對此，下列理解中正確的是()。B、項目策劃的主要任務是項目定義D、項目策劃即項目目標控制前的一系列籌劃和準備工作知識點解析：自項目開始至項目完成的是項目的實施期。故選項A錯誤。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義。故選項B錯誤。費用目標對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。故選項C錯誤。3、振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設項目。開工前，該項目的項目經(jīng)理編制工作任務分工表，首先要對各項管理任務進行()。A、系統(tǒng)整合D、綜合評價知識點解析：編制項目管理任務分工表一般按照以下程序進行：①對項目實施各階段的管理任務進行詳細分解；②明確項目經(jīng)理和主管工作部門或主管人員的工作任務；③編制工作任務分工表。4、中原學院圖書館工程項目經(jīng)理，在建立項目組織機構(gòu)時采用了線性組織結(jié)構(gòu)模A、可能有多個矛盾的指令源B、有橫向和縱向兩個指令源D、每個工作部門只接受一個上級的直接領導知識點解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每個工作部門只有一個直接的上級部門，其指令源是唯一的。選項A屬于職能組織結(jié)構(gòu)的特點，選項B、C屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)的特5、項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃、執(zhí)行、控制等職責的組織工具是()。A、管理職能分工表知識點解析：管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管6、施工機械設備是指施工過程中使用的各類機具設備，下列不屬于施工機械設備D、施工安全設施知識點解析：施工機械設備是指施工過程中使用的各類機具設備，包括運輸設備、吊裝設備、操作工具、測量儀器、計量器具以及施工安全設施等。A、鋼結(jié)構(gòu)深化設計工作流程知識點解析：管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程。選項A、D屬于物質(zhì)流程組織，選項C屬于信息處理工作流程組8、可以反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關系的組織工作是()。A、項目結(jié)構(gòu)圖C、工作任務分工表D、組織結(jié)構(gòu)圖知識點解析：工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關知識點解析：施工組織總設計的編制依據(jù)主要包括：①計劃文件；②設計文件；③合同文件；④建設地區(qū)基礎資料；⑤有關的標準、規(guī)范和法律；⑥類似建設10、某施工企業(yè)承攬了一項住宅樓施工項目，確定了項目計劃開工日期和竣工日期，并進一步確定了主要分部分項工程的區(qū)段工期目標和每月的計劃工期。其目的知識點解析：項目目標動態(tài)控制的準備工作是將對項目的目標(如投資/成本、進11、某項目專業(yè)性強且技術(shù)復雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)的此行為屬于項A、管理措施B、組織措施知識點解析：組織措施，即分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和12、運用動態(tài)控制原理控制施工進度，質(zhì)量目標除各分部分項工程的施工外，還包A、半成品和有關設備的質(zhì)量B、設計文件的質(zhì)量知識點解析：運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅是各分部分項的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質(zhì)量。A、建設單位項目部知識點解析：項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任有：工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。14、施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應服從()的整體利益。知識點解析：項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應服從企業(yè)的整體利益。企業(yè)是工程管理的一個大系統(tǒng)，項目經(jīng)理部則是其中的一個子系統(tǒng)。過分地強調(diào)子系統(tǒng)的獨立性是不合理的，對企業(yè)的整體經(jīng)營也會是不利的。A、項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱B、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C、項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責D、項目經(jīng)理對工程建設項目全面負責知識點解析：項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任。故選項D錯誤。16、在事件風險量的區(qū)域劃分中，風險事件一旦發(fā)生，會造成重大損失，但發(fā)生的B、風險區(qū)BC、風險區(qū)C知識點解析：風險區(qū)A表示的是損失重大，發(fā)生概率也較大；風險區(qū)C表示的是輕度損失，發(fā)生概率很大；風險區(qū)D表示的是輕度損失，發(fā)生概率很小。D、失業(yè)保險費知識點解析：建筑安裝工程直接工程費中的人工費包括計時工資或計件工資、獎金、津貼補貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資。選項B、C屬于企業(yè)管理費，選項D屬于規(guī)費。A、施工機械在規(guī)定年限內(nèi)的折舊費B、施工機械必要的大修理費C、施工機械的各級保養(yǎng)和臨時故障排除所需的費用D、大型機械設備進出場及安拆費知識點解析：大型機械設備進出場及安拆費屬于措施項目費。知識點解析：住房公積金屬于規(guī)費，規(guī)費還包括社會保險費和工程排污費。A、概算定額的適用范圍比預算定額大B、概算定額的子目比預算定額多C、概算定額的消耗量比預算定額少D、概算定額中的每個綜合分項都包含了數(shù)項預算定額的子目知識點解析：概算定額一般是在預算定額的基礎上綜合擴大而成的，每一綜合分項概算定額都包含了數(shù)項預算定額。21、合同工程實施期間，如果出現(xiàn)招標工程量清單中措施項目缺項，承包人應將新增措施項目實施方案提交發(fā)包人批準后，按照()的規(guī)定調(diào)整合同價款。A、變更價款知識點解析：由于招標工程量清單中措施項目缺項，承包人應將新增措施項目實施方案提交發(fā)包人批準后，按照計價規(guī)范的規(guī)定調(diào)整合同價款。A、進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案B、通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，控制實際成本C、密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會D、對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策知識點解析：選項A屬于技術(shù)措施，選項B屬于組織措施，選項C屬于合同措23、某地下工程施工合同約定，計劃1月份開挖土方80000m3,合同單價均為85元/m3。至1月底，經(jīng)確認實際開挖土方90000m3,實際單價為72元/m3,則該知識點解析：費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)一已完工作實際費用24、下列造成工程成本費用偏差的原因中A、組織不落實、建設手續(xù)不全B、法規(guī)變化、社會原因D、人工、材料、設備漲價知識點解析：選項B屬于客觀原因，選項C屬于設計原因，選項D屬于物價上漲25、建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，作為項B、項目進展過程中D、項目設計階段知識點解析：由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它也是逐步完善的。A、業(yè)主方縮短工期的要求B、施工任務委托合同對施工進度的要求知識點解析：施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務。27、在項目施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在()的前A、確保施工進度計劃B、確保經(jīng)濟效益C、確保工程安全和質(zhì)量知識點解析：在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。A、通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性C、項目結(jié)構(gòu)分析D、協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃知識點解析：大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要29、在雙代號網(wǎng)絡圖中.如果某節(jié)點既有指向它的箭線，又有背離它的箭線。那么,該節(jié)點稱為():A、起點節(jié)點C、終點節(jié)點知識點解析：網(wǎng)絡圖中有三個類型的節(jié)點：起點節(jié)點，即網(wǎng)絡圖的第一個節(jié)點，它30、已知某工程雙代號網(wǎng)絡圖如下，按照A、第10天B、第12天C、第14天知識點解析：工作F開始前，需要先完成工作A、D、C。完成工作A、D的總時間=8+2=10(天);完成工作A、C的總時間=8+4=12(天)。兩者取最大值，為12天。因此，工作F最早開始時間為12天。31、某雙代號網(wǎng)絡圖中(以天為單位),工作Q的最早開始時間為6天，工作持續(xù)時間為4天，工作R的最遲完成時間為22天，工作持續(xù)時間為10天，工作S的最遲完成時間為20天，工作持續(xù)時間為5天，已知工作R、S是工作Q的僅有的兩項緊后工作，工作Q的總時差為()天。知識點解析：工作Q的總時差等于最遲開始時間減去最早開始時間，則本題的目標是求出Q的最遲開始時間。根據(jù)題意，工作Q的最遲完成時間為其緊后工作R、S的最遲開始時間的最小值，工作R的最遲開始時間=22—10=12(天),工作S的最遲開始時間=20—5=15(天),則工作Q的最遲完成時間為12天，Q的最遲開始32、在進度計劃實施過程中，應進行的進度控制工作包括：①跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)；②分析計劃執(zhí)行的情況；③將實際進度數(shù)據(jù)與進度計劃對比；④對產(chǎn)生的進度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計劃；⑤檢查措施的落實情況；⑥知識點解析：在進度計劃實施過程中，應進行的工作包括：①跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)；②將實際進度數(shù)據(jù)與進度計劃對比；②分析計劃執(zhí)行的情況；④對產(chǎn)生的偏差，采取措施予以糾正或調(diào)整計劃；⑤檢查措施的落實情況；⑥進度33、某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示，則該進度計劃的知識點解析：雙代號時標網(wǎng)絡計劃中自始至終沒有波形線的線路為關鍵線路，從圖中可以看出，線路①一②一⑤一⑦一⑧上沒有波形線，且持續(xù)時間最長，因此34、在施工方進度控制中，應用信息技術(shù)有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進項目各參與方的協(xié)同工作和()。A、進度計劃的編制B、進度計劃的調(diào)整D、進度計劃的檢查知識點解析：信息技術(shù)的應用有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。A、施工企業(yè)經(jīng)理知識點解析：施工質(zhì)量管理是工程項目施工各級職能部門領導的共同職責，工程項目施工的最高領導即施工項目經(jīng)理應負全責。施工項目經(jīng)理必須調(diào)動與施工質(zhì)量有關的所有人員的積極性，共同做好本職工作，才能完成施工質(zhì)量管理的任務。36、某鋼結(jié)構(gòu)安裝工程發(fā)生整體傾覆事故，正在施工的工人10人死亡，50人重傷。按照事故造成損失的嚴重程度，該事故可判定為()。A、一般事故B、較大事故D、特別重大事故知識點解析：重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。37、某工程在混凝土施工過程中，由于稱重設備發(fā)生故障，導致工人向混凝土中摻入超量聚羧酸鹽系高效減水劑，導致質(zhì)量事故。該事故應判定為()。A、指導責任事故C、技術(shù)原因引發(fā)的事故D、管理原因引發(fā)的事故知識點解析：管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故是指由于管理上不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。保證儀器設備正常工作是管理工作范疇，因此，該質(zhì)量管理應判定為由于管理38、某項目部承接了某機場項目的施工工程，該機場工程施工難度較大，為了預防施工質(zhì)量事故的發(fā)生，項目經(jīng)理應當從()人手挖掘和研究可能導致事故發(fā)生的原A、嚴格依法進行施工組織管理B、嚴把建筑材料及制品質(zhì)量關C、對施工人員進行培訓教育D、分析常見的質(zhì)量通病知識點解析：嚴格依法進行施工組織管理、嚴把建筑材料及制品質(zhì)量關、對施工人員進行培訓教育均為質(zhì)量事故預防的具體措施，而分析事故的原因，應當從分析常39、建設工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時，資料記錄等各類文件A、監(jiān)督機構(gòu)負責人D、建設行政主管機構(gòu)負責人知識點解析：建設工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負責人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。A、每周B、每旬D、每天知識點解析：參與工程建設各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責任制的履行情況，工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況，其中對基礎和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應每月安排監(jiān)督41、環(huán)境管理體系標準是適用于各行各業(yè)、任何類型和規(guī)模的組織的()標準。C、推薦性知識點解析：環(huán)境管理體系標準作為推薦性標準被各類組織普遍采用，適用于各行各業(yè)、任何類型和規(guī)模的組織用于建立組織的環(huán)境管理體系，并作為其認證的依42、為確保職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性，對組織的管理體系進行評審的應是施工企業(yè)的()。知識點解析：最高管理者應按計劃的時間間隔，對組織的職業(yè)健康安全管理體系進43、建設工程施工過程中，對于有毒、有害物質(zhì)超過國家標準的建筑材料和裝修材B、經(jīng)有關部門批準可部分使用C、經(jīng)設計優(yōu)化采取防護措施后使用D、不影響施工人員健康條件下使用知識點解析：建筑材料和裝修材料必須符合國家標準。禁止生產(chǎn)、銷售和使用有44、下列關于施工職業(yè)健康安全管理體系文件要求的說法中，不屬于體系文件編寫知識點解析：體系文件的編寫應遵循“標準要求B、個體防護知識點解析：第一類危險源控制方法包括可以采取消除危險源、限制能量和隔離危險物質(zhì)、個體防護、應急救援等方法。建設工程可能遇到不可預測的各種自然災害引發(fā)的風險，只能采取預測、預防、應急計劃和應急救援等措施，以盡量消除或減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。選項A、C、D屬于第二類危險源控制方法。46、根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理規(guī)定》,施工企業(yè)每個類別的特種作業(yè)人員一般不超過全體從業(yè)人員的()。知識點解析：每個類別的特種作業(yè)人員一般不超過該行業(yè)或領域全體從業(yè)人員的47、危險源識別常采用專家調(diào)查法，下列選項中屬于專家調(diào)查法的是()。D、事故樹分析法知識點解析：專家調(diào)查法是通過向有經(jīng)驗的專家咨詢、調(diào)查，識別、分析和評價危險源的一類方法，常用的有頭腦風暴法和德爾菲法。48、對因降低安全生產(chǎn)條件導致事故發(fā)生的施工單位，建設主管部門應當依照有關B、暫扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證知識點解析：建設主管部門應當依照有關法律法規(guī)的規(guī)定，對因降低安全生產(chǎn)條件導致事故發(fā)生的施工單位給予暫扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證的處罰。49、對施工過程中產(chǎn)生的泥漿水要()。A、直接排入河流C、排入周邊空地或土地D、經(jīng)過沉淀處理達到排放標準后排入下水道知識點解析：妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設施和河流。A、項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平C、業(yè)主需進行多次招標，合同管理量較大D、在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制知識點解析：項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。故選項A錯誤。一般要等結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長，對項目總進度控制不利。故選項B錯誤。業(yè)主只需要進行一次招標，與一個施工總承包單位簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。故選項C錯誤。51、某開發(fā)公司在工程建設方面經(jīng)驗不足，在此情況下，為早日開工，該公司可采用的較為適宜的發(fā)承包模式是()。B、施工總承包C、施工總承包管理知識點解析：施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，即每完成一部分工程的施工圖就招標一部分，從而使該部分工程的施工提前到整個項目設計階段A、5日B、5個工作日D、15個工作日知識點解析：自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。53、標前會議上，招標人對投標人書面提出的問題和會議上即席提出的問題給予解答，會議結(jié)束后，招標人應將會議紀要用書面形式發(fā)給()。C、所有未參加標前會議的投標人知識點解析：標前會議上對投標人書面提出的問題和會議上即席提出的問題給予解答，會議結(jié)束后，招標人應將會議紀要用書面通知的形式發(fā)給每一個投標人。A、施工平行發(fā)承包B、施工總承包C、施工總承包管理D、兩層分離知識點解析：業(yè)主指定分包一般都是專業(yè)分包，施工總包則可能將工程發(fā)包給專業(yè)分包或勞務分包。國內(nèi)目前普遍實行的兩層分離模式?jīng)Q定了勞務分包的普遍性。55、根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF一2003一0213)的規(guī)定，分包合同價款與總包合同相應部分價款之間應當()。D、分包價款高于總包價款知識點解析：分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系。56、某建設工程項目承包合同的計價方式是單價合同，在評標過程中，發(fā)現(xiàn)某一個投標者其總價和單價的計算結(jié)果不一致，究其原因是投標者在計算時，將混凝土300元/m3誤作為30元/m3的結(jié)果。為此，業(yè)主有權(quán)()。D、將該標做廢標處理知識點解析：單價合同的特點是單價優(yōu)先，在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標，當總價和單價的計算結(jié)果不A、變動總價合同知識點解析：成本加酬金合同通常用于如下情況：①工程特別復雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案但是不可能進行競爭性的招標活動以總價合同形式確定承包商；②時間特別緊迫，如搶險、救災工知識點解析：總價合同是總價優(yōu)先，在無法預測的風險條件下和可能的工程變更的B、對風險進行監(jiān)控并提出預警D、收集與施工風險有關的信息知識點解析：風險識別的任務是識別施工全過程存在哪些風險，其工作程序包括：①收集與施工風險有關的信息；②確定風險因素；③編制施工風險識別報告。60、施工索賠事件(又稱為干擾事件),是指那些使實際情況與合同規(guī)定不符合、最B、方案和部署知識點解析：索賠事件，又稱為干擾事件，是指那些使實際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起工期和費用變化的各類事件。在工程實施過程中，要不斷地跟蹤、監(jiān)61、如果對方提出了索賠要求，則應采取各種措施來反擊或反駁對方A、分析合同錯誤，提出不同意見B、抓對方的失誤，向?qū)Ψ教岢鏊髻r知識點解析：如果對方提出了索賠要求或索賠報告，則自己一方應采取各種措施來反擊或反駁對方的索賠要求。常用的措施有：①抓對方的失誤，直接向?qū)Ψ教岢鏊髻r，以對抗或平衡對方的索賠要求，以求在最終解決索賠時互相讓步或者互不支付；②針對對方的索賠報告，進行仔細、認真研究和分析，找出理由和證據(jù)，證明對方索賠要求或索賠報告不符合實際情況和合同規(guī)定，沒有合同依據(jù)或事實證據(jù)，索賠值計算不合理或不準確等問題，反擊對方的不合理索賠要求，推卸或減輕62、建設工程項目的實施需要人力資源和物質(zhì)資源，應認識到()資源也是項目實施的重要資源之一。知識點解析：建設工程項目的實施需要人力資源和物質(zhì)資源，應認識到信息資源也是項目實施的重要資源之一。63、據(jù)有關國際文獻的資料統(tǒng)計，建設工程項目10%～33%的費用增加以及在項目實施存在的諸多問題中2/3都和()的問題有關。A、施工進度C、員工素質(zhì)知識點解析：據(jù)有關國際文獻的資料統(tǒng)計，建設工程項目實施過程中存在的諸多問題，其中2/3與信息交流(信息溝通)的問題有關。64、根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》,承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后()知識點解析：承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師(監(jiān)理人)65、根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》,招投標時不能作為競爭性費用的是C、安全文明施工費D、已完工程及設備保護費知識點解析：規(guī)費、稅金、安全文明施工費不得作為競爭性費用。66、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326一2006),項目管理目標責任書A、施工企業(yè)經(jīng)營部門B、建設單位和施工企業(yè)法定代表人協(xié)商知識點解析：根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006),項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。67、工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受()工作指令，服從其總體項目管理。知識點解析：施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總A、承包人管理人員的能力B、信息安全控制計劃知識點解析：組織風險，如：①承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；②施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；③損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。選項B屬于經(jīng)濟與管理風險，選項C屬于工程環(huán)境風險，選項D屬于技術(shù)風險。69、發(fā)包人認為需要進行現(xiàn)場計量核實時，應在計量前()小時通知承包人，承包人知識點解析：發(fā)包人認為需要進行現(xiàn)場計量核實時，應在計量前24小時通知承包人，承包人應為計量提供便利條件并派人參加。雙方均同意核實結(jié)果時，則雙方應的價值相當于工程預付款數(shù)額時起扣點?！币阎贤們r為300萬元，工程預付款為36萬元，主材費的比重為60%,則該工程預付款起扣點為()萬元。二、多項選擇題(本題共25題，每題1.0分，共25分。)71、企業(yè)通過職業(yè)健康安全管理體系的運行，作為實行事故控制開端的活動有()。知識點解析：管理體系中的職業(yè)健康安全方針體現(xiàn)了企業(yè)實現(xiàn)風險控制的總體職業(yè)健康安全目標。危險源識別、風險評價和風險控制策劃，是企業(yè)通過職業(yè)健康安全管理體系的運行，實行事故控制的開端。知識點解析：職能組織結(jié)構(gòu)通過將專業(yè)技能緊密聯(lián)系的業(yè)務活動歸類組合到一個單位內(nèi)部，可以更有效地開發(fā)和使用技能，提高工作的效率。故選項C錯誤。知識點解析：選項C是按主編單位和管理權(quán)限分類的。知識點解析：提出解決問題的多個可能的方案屬于籌劃過程。75、根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》,下列工作內(nèi)容中，屬于承包人義務的知識點解析：承包人的義務有：遵守法律；依法納稅；完成各項承包工作；對施工作業(yè)和施工方法的完備性負責；保證工程施工和人員的安全；負責施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作；避免施工對公眾與他人的利益造成損害；為他人提供方知識點解析：在工程網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路是指：雙代號時標網(wǎng)絡計劃中無波形知識點解析：項目經(jīng)理的職責有：項目管理責任書規(guī)定的職責；主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；對資源進行動態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作；進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；接受審計，知識點解析：施工過程的工程質(zhì)量驗收是在施工工程中，在施工單位自行質(zhì)量檢查評定的基礎上，參與建設活動的有關單位共同對檢驗批、分項、分部、單位工程的質(zhì)量進行抽樣復驗，根據(jù)相關標準以書面形式對工程質(zhì)量達到合格與否做出確認。知識點解析：施工成本計劃的編制依據(jù)包括：投標報價文件；企業(yè)定額、施工預算；施工組織設計或施工方案；人工、材料、機械臺班的市場價；企業(yè)頒布的材料指導價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；周轉(zhuǎn)設備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準；已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書);結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；有關財務成本核算制度和財務歷史資料；施工成本預測資料；擬采取的降低施知識點解析：項目竣工驗收信息主要包括：施工項目質(zhì)量合格證書；施工項目結(jié)算；單位工程交工質(zhì)量核定表；施工技術(shù)資料移交表；交工驗收證明書；回訪與保81、按照編制程序和用途，建設工程定額包括五種類型，它們之間關系的正確表述知識點解析：施工定額是建設工程定額中的基礎性定額；預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制的；概算指標是以擴大的分部分項工程為對象編制的；概算指標是概算定額的擴大與合并；投資估算指標通常是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標準或項目費用標準；概算定額是以知識