施組編報(bào)交流會(huì)

施組編報(bào)培訓(xùn)交流會(huì)第一部分施工組織設(shè)計(jì)編制前準(zhǔn)備階段第二部分第三部分第四部分第五部分施工組織總設(shè)計(jì)編制要點(diǎn)介紹審批流程介紹存在主要問(wèn)題及原因分析采取的應(yīng)對(duì)措施及管理思路 一、熟悉集團(tuán)公司相關(guān)編報(bào)制度序號(hào)文件名稱(chēng)文件編號(hào)備注1XX集團(tuán)有限公司施工組織設(shè)計(jì)和安全專(zhuān)項(xiàng)施工方2345注：31號(hào)文和37號(hào)令。地方的管理制度根據(jù)項(xiàng)目一、熟悉集團(tuán)公司相關(guān)編報(bào)制度工程開(kāi)工（獲得中標(biāo)通知書(shū)、已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工）一周內(nèi)上報(bào)方案編工程開(kāi)工（獲得中標(biāo)通知書(shū)、已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工）一周內(nèi)上報(bào)方案編制計(jì)劃項(xiàng)目技術(shù)人員或項(xiàng)目總工到位后15日內(nèi)報(bào)送公司審批（施工組織總設(shè)計(jì)其他專(zhuān)項(xiàng)方案至少應(yīng)在施工前10天內(nèi)上報(bào)。二、項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織分工存在問(wèn)題：總工全權(quán)負(fù)責(zé)編制任務(wù),其他部門(mén)協(xié)作少，項(xiàng)管理建議：工，責(zé)任到人，通過(guò)召開(kāi)項(xiàng)目管理例會(huì)，推進(jìn)協(xié)調(diào)事宜。三、施組重要性），項(xiàng)目總工作為施組編制主要責(zé)任人，要具備良好的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心,嚴(yán)控施組編制質(zhì)量，將此項(xiàng)工作作為核心任務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。其他主要技術(shù)人員要勇于擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)水平。 一、編寫(xiě)要素1、施組應(yīng)包括但不限于以下14條內(nèi)容：房建和市政類(lèi)施組編制要素房建和市政類(lèi)施組編制要素基本相同，根據(jù)不同模板完善具體內(nèi)容。工期管理計(jì)劃（措施）質(zhì)量管理計(jì)劃（措施）安全、職業(yè)健康管理計(jì)劃（措施）施工總進(jìn)度計(jì)劃文明施工及環(huán)境管理計(jì)劃（措施）施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃季節(jié)性施工措施施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置其他管理計(jì)劃（措施）7主要施工方法（方案）3施工總體部署1編制依據(jù)2工程概況94865二、編寫(xiě)要素解讀相關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)已放到第五章相關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)已放到第五章節(jié)，此處無(wú)需重復(fù)編寫(xiě)。①主要工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件②主要國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)③公司《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》及相關(guān)管理文件④工程施工合同以及招投標(biāo)文件⑤工程設(shè)計(jì)文件及相關(guān)資料⑥本工程施工條件⑦公司類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)⑧公司現(xiàn)有資源和其它可利用資源施組模板暫未編施組模板暫未編制，可參考此模板編制，項(xiàng)目設(shè)計(jì)概況內(nèi)容可進(jìn)一步細(xì)化，包括初步設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)描2、工程概況：①項(xiàng)目建設(shè)基本情況②項(xiàng)目地理位置③項(xiàng)目設(shè)計(jì)概況④項(xiàng)目承包范圍及主要分包工程⑤施工合同對(duì)項(xiàng)目施工的重點(diǎn)要求⑥項(xiàng)目主要施工條件施工總體部署是施組的核心內(nèi)容施工總體部署是施組的核心內(nèi)容之一，主要需描述各個(gè)施工階段的區(qū)域劃分及施工部署，項(xiàng)目的中重難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施應(yīng)全面環(huán)五個(gè)方面進(jìn)行3、施工總體部署：①項(xiàng)目施工目標(biāo)②項(xiàng)目分階段交付計(jì)劃③施工區(qū)域劃分④施工階段劃分⑤總體施工順序⑥項(xiàng)目施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及主要應(yīng)對(duì)措施⑦項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)⑧“四新”技術(shù)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用計(jì)劃二、編寫(xiě)要素解讀4、施工總進(jìn)度計(jì)劃：①總進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明4、施工總進(jìn)度計(jì)劃：①總進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明②分期/分批實(shí)施工程工期一覽表③施工總進(jìn)度計(jì)劃圖涉及體量大，單體多的工程，盡量采用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行繪制，清晰、明了?？傔M(jìn)度計(jì)劃需動(dòng)態(tài)管控，重要工序明顯滯后，需及時(shí)調(diào)整。資源配置計(jì)劃應(yīng)結(jié)合物資部和經(jīng)資源配置計(jì)劃應(yīng)結(jié)合物資部和經(jīng)營(yíng)部?jī)?nèi)控指標(biāo)進(jìn)行填寫(xiě)，各階段勞動(dòng)力需求計(jì)劃需考慮各工種的相對(duì)人數(shù)（通常鋼筋工與木工比例為1:2），且總?cè)藬?shù)滿足現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度要求。5、總體施工準(zhǔn)備及主要資源配置計(jì)劃：①施工準(zhǔn)備②主要資源配置計(jì)劃應(yīng)包括施工總平面布置圖，臨水應(yīng)包括施工總平面布置圖，臨水、臨電平面布置圖，各階段施工平面布置圖，這些屬于最基本平面圖，不可缺失6、施工總平面布置：①施工平面布置原則②施工用電③施工用水④施工便道⑤施工場(chǎng)地排水⑥臨時(shí)設(shè)施⑦文明施工與環(huán)境保護(hù)二、編寫(xiě)要素解讀7、主要施工方法：根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行增減，主要集根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行增減，主要集中在基礎(chǔ)階段，方案中的相關(guān)參數(shù)要與平面布置圖的一致。②樁基施工③基坑圍護(hù)工程④土方及降水工程⑤地下室及基礎(chǔ)工程⑥主體結(jié)構(gòu)工程⑦裝飾裝修工程⑧屋面工程⑨腳手架、垂直運(yùn)輸工程⑩水電暖通安裝工程?室外工程EPC項(xiàng)目，組織EPC項(xiàng)目，組織措施中應(yīng)增加設(shè)計(jì)單位部分，其他部分內(nèi)容套用模板即可。8、工期管理計(jì)劃：①組織措施②技術(shù)措施③管理措施④經(jīng)濟(jì)措施⑤信息管理措施⑥合同措施⑦協(xié)調(diào)措施⑧計(jì)劃對(duì)比糾偏措施二、編寫(xiě)要素解讀9、質(zhì)量管理計(jì)劃：①質(zhì)量管理體系②9、質(zhì)量管理計(jì)劃：①質(zhì)量管理體系②質(zhì)量保證管理措施③質(zhì)量保證技術(shù)措施④創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施EPC項(xiàng)目，質(zhì)量管理體系中加入設(shè)計(jì)單位相關(guān)人創(chuàng)優(yōu)工程需在此處排出創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和應(yīng)對(duì)措施。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)全面應(yīng)急預(yù)案應(yīng)全面涉及到危險(xiǎn)源進(jìn)行對(duì)應(yīng)描述。醫(yī)療保健室項(xiàng)目是否設(shè)置，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)確定是否刪減10、安全、職業(yè)健康管理計(jì)劃：①安全生產(chǎn)管理體系②重大危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)③安全管理措施④安全技術(shù)措施⑤職業(yè)健康管理措施⑥應(yīng)急預(yù)案此處可結(jié)合項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐奈拿魇┕ご颂幙山Y(jié)合項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐奈拿魇┕ず铜h(huán)保要求增加內(nèi)容，滿足當(dāng)?shù)?1、文明施工及環(huán)境管理計(jì)劃：①文明施工措施②環(huán)境管理措施二、編寫(xiě)要素解讀12、季節(jié)性施工措施：①雨季施工措施②12、季節(jié)性施工措施：①雨季施工措施②冬季施工措施③夏季施工措施冬季施工措施可進(jìn)行細(xì)化，此處描述內(nèi)容偏少，可增加主要施工階段冬季應(yīng)采取的措施。二、編寫(xiě)要素解讀13、其他管理計(jì)劃：①總包管理計(jì)劃②13、其他管理計(jì)劃：①總包管理計(jì)劃②物資管理計(jì)劃③綠色施工管理計(jì)劃④BIM實(shí)施管理計(jì)劃項(xiàng)目合同有BIM要求的項(xiàng)目，此處BIM施工管理計(jì)劃需詳細(xì)說(shuō)明成果策劃的指導(dǎo)性文件。附圖的格式應(yīng)按照公司統(tǒng)一模板附圖的格式應(yīng)按照公司統(tǒng)一模板圖能力有待提高加強(qiáng)學(xué)習(xí)。 一、基本流程圖二、審批流程注意事項(xiàng) 一、主要問(wèn)題清單序號(hào)主要問(wèn)題清單備注1除有模板方案外，其他類(lèi)型專(zhuān)項(xiàng)方案排版質(zhì)量較差，缺少附圖情況較多專(zhuān)業(yè)分包的專(zhuān)項(xiàng)施工方案需要分包先內(nèi)審后再上報(bào)項(xiàng)目審核）態(tài)度2部分項(xiàng)目參照集團(tuán)模板方案照搬照抄，不符合項(xiàng)目實(shí)際情況，失去現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)意義；專(zhuān)業(yè)水平3方案編制要素不全，整體框架不完善；4方案附圖繪制不全面，繪圖質(zhì)量不高；5計(jì)算書(shū)選取參數(shù)隨意性大，沒(méi)有結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況選取相應(yīng)參數(shù)，計(jì)算結(jié)果可參考性不強(qiáng)；責(zé)任心6方案修改進(jìn)度較慢，不能及時(shí)對(duì)提出意見(jiàn)進(jìn)行修訂、完善。關(guān)注度二、主要原因分析序號(hào)主要原因備注1部分項(xiàng)目上配備的技術(shù)人員整體水平不高，沒(méi)有很好的一位技術(shù)總工進(jìn)行指導(dǎo)、審核；合作類(lèi)項(xiàng)目問(wèn)題突出2技術(shù)人員工作態(tài)度不端正，僅是為了完成方案編制任務(wù)去做事，沒(méi)有深入去研究集團(tuán)方案編制細(xì)則和相應(yīng)的設(shè)計(jì)規(guī)范要求，技術(shù)管理積極性不高，同時(shí)部分項(xiàng)目總工方案把關(guān)不嚴(yán)，只安排，不審核，缺乏傳幫帶理念，責(zé)任心不責(zé)任心和傳幫帶理念缺失?？偣ば枰ゴ蠓判。淮砗诵墓ぷ鞑贿^(guò)問(wèn)，作為第一責(zé)任人，需提高警惕性和自我保護(hù)意識(shí)。3公司整體技術(shù)管理體系人員水平不高，技術(shù)力量薄弱；培訓(xùn)4技術(shù)體系管理制度不完善，沒(méi)有一個(gè)完整的考評(píng)機(jī)制。正在完善中 一、管理思路、應(yīng)對(duì)措施序號(hào)管理思路應(yīng)對(duì)措施1壯大項(xiàng)目技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)項(xiàng)目上年輕人員進(jìn)行指導(dǎo)和宣貫，讓年輕人知道技術(shù)崗位的重要性。同時(shí)，通過(guò)競(jìng)聘、專(zhuān)業(yè)考試等模式選拔一批預(yù)備總工，作為后續(xù)技術(shù)力量支撐，避免出現(xiàn)技術(shù)體系斷層現(xiàn)象。（技術(shù)專(zhuān)家?guī)煺诨I辦中）2加大集團(tuán)公司技術(shù)體系制度的宣貫和學(xué)習(xí)提高方案編制水平，對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目要求必須進(jìn)行制度學(xué)習(xí)，并將留存學(xué)習(xí)過(guò)程資料備查，監(jiān)管部不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行抽查；在建項(xiàng)目要求針對(duì)性的學(xué)習(xí)制度，補(bǔ)缺補(bǔ)差，完善技術(shù)體系建設(shè)，監(jiān)管部后續(xù)將每月抽查技術(shù)方案編制上報(bào)及修訂情況，未完成項(xiàng)目將在群內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工匯報(bào)分析完成原因及后續(xù)改進(jìn)辦法。3完善培訓(xùn)體系除監(jiān)管部自身組織相關(guān)技術(shù)方案培訓(xùn)外，同時(shí)采取選拔一些優(yōu)秀總工進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，從項(xiàng)目本身談技術(shù)體系管理，更容易引起項(xiàng)目上的共鳴，達(dá)到良好的培訓(xùn)效果。（如：技術(shù)質(zhì)量公開(kāi)課）4健全技術(shù)管理體系制度對(duì)方案的編報(bào)、審核、修訂、定稿等各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做好對(duì)應(yīng)的激勵(lì)和懲罰措施；同時(shí)，提出對(duì)整個(gè)技術(shù)體系建設(shè)隊(duì)伍的近期規(guī)劃和目標(biāo)，形成良性的人才梯隊(duì)建設(shè)和人才通道，讓更對(duì)的年輕人原意從事項(xiàng)目技術(shù)管理工作，有希望，有干勁，形成良性循環(huán)之風(fēng)。一、管理思路、應(yīng)對(duì)措施序號(hào)管理思路應(yīng)對(duì)措施1壯大項(xiàng)目技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)項(xiàng)目上年輕人員進(jìn)行指導(dǎo)和宣貫，讓年輕人知道技術(shù)崗位的重要性。同時(shí)，通過(guò)競(jìng)聘、專(zhuān)業(yè)考試等模式選拔一批預(yù)備總工，作為后續(xù)技術(shù)力量支撐，避免出現(xiàn)技術(shù)體系斷層現(xiàn)象。（技術(shù)專(zhuān)家?guī)煺诨I辦中）2加大集團(tuán)公司技術(shù)體系制度的宣貫和學(xué)習(xí)提高方案編制水平，對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目要求必須進(jìn)行制度學(xué)習(xí)，并將留存學(xué)習(xí)過(guò)程資料備查，監(jiān)管部不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行抽查；在建項(xiàng)目要求針對(duì)性的學(xué)習(xí)制度，補(bǔ)缺補(bǔ)差，完善技術(shù)體系建設(shè)，監(jiān)管部后續(xù)將每月抽查技術(shù)方案編制上報(bào)及修訂情況，未完成項(xiàng)目將在群內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工匯報(bào)分析完成原因及后續(xù)改進(jìn)辦法。3完善培訓(xùn)體系除監(jiān)管部自身組織相關(guān)技術(shù)方案培訓(xùn)外，同時(shí)采取選拔一些優(yōu)秀總工進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，從項(xiàng)目本身談技術(shù)體系管理，更容易引起項(xiàng)目上的共鳴，達(dá)到良好的培訓(xùn)效果。（如：技術(shù)