生產運作管理實驗報告

實驗報告實驗課程名稱生產運作管理課程實驗起止日期實驗指導教師實驗學生姓名學生班級學號實驗評語實驗評分教師簽名年月日實驗項目名稱實驗日期學生姓名班級學號預習報告（請闡述本次實驗的目的及意義）1.學習如何解決單周期庫存問題，前面已介紹了單周期庫存問題的基本含義。作為一種庫存類型，單周期庫存在生產和經營中也占有重要地位，尤其是對某些服務型企業(yè)來說，掌握單周期庫存的控制理論是十分重要的；2.為了確定最佳訂貨量，需要考慮各種由定貨引起的費用。由于只發(fā)出一次訂貨和只發(fā)生一次訂購費用，所以訂貨費用為一種沉沒成本，它與決策無關。庫存費用也可視為一種沉沒成本，因為單周期物品的現(xiàn)實需求無法準確預計，而且只通過一次訂貨滿足；3.所以即使有庫存，其費用的變化也不會很大。只有機會成本和陳舊成本對最佳訂貨員的確定起決定性的作用。確定最佳訂貨量可采用期望損失最小法、期望利潤最大法或邊際分析法。實驗方案（請說明本次實驗的步驟和進程）1.設：Co--單位產品超儲成本（陳舊成本），即進貨但沒有賣出去的損失；Cu--單位產品欠儲成本（缺貨成本），應該進貨但沒有進貨而喪失的賺錢機會的損失，是一個機會損失的概念；D--預計要訂貨的數(shù)量；P(D)--需求量≧D的概率,P(D)是一個累計概率。2.單周期庫存問題通常采用邊際分析法解決。邊際收益MR：增加一個單位的訂貨引起收入的增加；邊際成本MC：增加一個單位的訂貨引起成本的增加；如果MR大于MC，則加大訂貨；MR小于MC則減少訂貨。3.考慮：如果增加一個產品訂貨能使期望收益大于期望損失,那么就應該在原訂貨量的基礎上追加一個產品的訂貨。從滿足需要的最小可能訂貨量開始,隨著訂貨量的增加,P(D)便隨之下降。在某一點上,P(D)可以使上式兩個期望值相等,將此時的P(D)記為P*(D),并稱之為臨界概率:5.某公司每年要按單價4元購買54000套軸承組合件。單位維持庫存費為每年每套軸承9元，每次訂購費用為20元。試求經濟訂貨批量和年訂貨次數(shù)。解答過程如下：最優(yōu)定貨量489.9每年存貯成本2204.54每年訂貨成本2204.54成本總計4409.08最大貯存水平489.9平均貯存水平244.95每年訂貨次數(shù)110.23周期(天數(shù))2.27存貯策略最優(yōu)定貨量707.11每年存貯成本70.71每年訂貨成本70.71成本總計141.42最大貯存水平707.11平均貯存水平353.55每年訂貨次數(shù)1.41周期(天數(shù))176.786.某公司生產中需外購三種電器元件，有關信息見下表，年庫存費每件均為0.2元，若購貨投資額限制在14000元內，確定各元件的定貨批量。元件代號ABC年需求量（件）100010002000價格（元/件）502080訂貨費（元/件）5050507.一家大型面包店購買面粉用的是25磅的袋子。該面包店平均每年使用4860袋面粉。準備訂單與接收面粉到貨的成本為每次訂貨4美元。年持有成本30美元／袋。

a．求經濟訂貨批量。

b．平均持有袋數(shù)為多少？

c．每年需要訂貨多少次？

d．計算面粉訂購與持有的總成本。

e．如果年持有成本每次訂貨增加1美元，對最小年總成本的影響額是多少？。解答過程如下：************最優(yōu)定貨量36每年存貯成本540每年訂貨成本540成本總計1080最大貯存水平36平均貯存水平18每年訂貨次數(shù)135周期(天數(shù))1.858.重點總結：經濟生產批量的確定——非瞬時到貨的經濟批量(EOQwithNon-instantaneousReplenishment)設：p生產率（件/天）d需求率（件/天）tp用于生產的時間（天）實驗項目名稱實驗日期學生姓名班級學號一、預習報告（請闡述本次實驗的目的及意義）1.理解如何求解項目計劃線路；2.項目管理計劃是一個用于協(xié)調所有項目計劃的文件，可以幫助指導項目的執(zhí)行和控制。在其他知識領域所創(chuàng)建的計劃可以認為是整個項目管理計劃的補充部分；3.項目管理計劃還將項目計劃的假設和決定納入文檔，這些假設和決定是關于一些選擇、促進項目干系人之間的通信、和提供一個進度衡量和項目控制的基準。確定各項作業(yè)的先后順序；估計作業(yè)占用的時間；繪制網(wǎng)絡圖。節(jié)點時間是一個瞬時的概念，在時間軸上是一個點，它包含節(jié)點的最早開始時間、節(jié)點的最遲必須完工時間和節(jié)點時差三個部分。二、實驗方案（請說明本次實驗的步驟和進程）1.已知以下資料工序緊前工序時間工序緊前工序時間工序緊前工序時間AG\M3EC5IA\L2BH4FA\E5KF\I1C--7GB\C2LB\C7DL3H--5MC3計算時間參數(shù)并確定關鍵線路。將C換成A，將A換成C,即在系統(tǒng)里面的A就是題目上的C，在系統(tǒng)里面的C就是題目上的A將K換成J，將L換成K，將M換成L三、實驗結果分析、改進建議2.已知以下資料工序緊前工序時間工序緊前工序時間工序緊前工序時間A--60GB\C7MJ\K5BA14HE\F12NI\L15CA20IF60ON2DA30JD\G10PM7EA21KH25QO\P5FA10LJ\K10計算時間參數(shù)并確定關鍵線路。用軟件解答的結果如下：3.已知以下資料工序緊前工序時間工序緊前工序時間工序緊前工序時間A--3DA4GB\D2B--4EA2HE\F\G5CB2FA3計算時間參數(shù)并確定關鍵線路。用軟件求解的步驟如下：4.已知以下資料工序緊后工序時間工序緊后工序時間工序緊后工序時間AB\F\C6EK12LD9BL12FL\G16K--7CE12GH\E5DK8HK6計算時間參數(shù)并確定關鍵線路。緊后工序轉換緊前工序：工序緊前工序時間工序緊前工序時間工序緊前工序時間A--6EC/G12LB/F9BA12FA16KD/E/H7CA12GF5DL8HG6工序緊前工序時間工序緊前工序時間工序緊前工序時間a--6eb/c9if6ba12fc5jg/h/i7ca16gd12da12he85.已知以下資料工序緊后工序時間工序緊后工序時間工序緊后工序時間AB\C4EH5IK3BF3FG\I6JK8CD\E4GJ6K--6DG3HJ5計算時間參數(shù)并確定關鍵線路。實驗項目名稱實驗日期學生姓名班級學號一、預習報告（請闡述本次實驗的目的及意義）1.學會用精確重心法求解有關問題；2.精確重心法把銷售成本看成運輸距離和運輸數(shù)量的線形函數(shù)。此種方法利用地圖確定各點的位置，并將一坐標重疊在地圖上確定各點的位置。它是一種模擬方法，它將物流系統(tǒng)中的需求點和資源點看成是分布在某一平面范圍內的物流系統(tǒng)；3.精確重心法：該模型可用于配送中心、工廠、車站、倉庫或零售/服務設施選址。屬于靜態(tài)連續(xù)選址模型，各點的需求量和資源量分別看成是物體的重量，物體系統(tǒng)的重心作為物流網(wǎng)點的最佳設置點，利用求物體系統(tǒng)重心的方法來確定物流網(wǎng)點的位置。實驗方案（請說明本次實驗的步驟和進程）1.兩個工廠通過一個或兩個倉庫供應三個市場。資料如下：序號點iXY運輸量（噸）運輸費率（元/噸公里）1P1385000502P2827000503M1253500954M2643000955M388550095使用用精確重心法、重心法確定單一倉庫的最佳空間位置。2.某醫(yī)院希望將診所東非的農村。各鄉(xiāng)村的空間位置及預測的每年的病人如下圖。假設，每個病人送到醫(yī)院平均花費每公里5元，問如何選址。序號點iXY運輸量（人）運輸費率（元/人公里）1A500900052B1010160053C3015300054D402070055E1025200056F403040057G03550058H545800059I40451500510J205040005解答過程如下：3.干杯公司是一家小企業(yè)，生產銷售老虎牌啤酒，該公司正打算北岸城市場的可能性，需要找出服務該區(qū)域的最佳位置。將網(wǎng)格圖疊放在該公司銷售區(qū)域就得到下圖。北岸城位于E區(qū)。E區(qū)外圍郊區(qū)分別為A-I區(qū)。老虎牌啤酒的潛在需求如下：區(qū)域ABCDEFGHI需求量1000050007000030000400001200090000700010000假設運輸成本0.1美元/擔英里。若使用重心法，灌裝廠應建在哪里，每年的運輸成本如何？若使用精確重心法，灌裝廠應建在哪里，每年的運輸成本如何？用軟件求解過程如下：序號點iXY運輸量運輸費率（美元/擔英里）1A1.56.5100000.12B4.5750000.13C87700000.14D1.54300000.15E55400000.16F85120000.17G1.51.5900000.18H4.5270000.19I82100000.1三、實驗結果分析、改進建議經過三個下午生產與運作管理的的實訓,我更加明白了生產運營對于我們生活的重要作用；也意識到自己在這方面還存在著許多的不足之處。通過此次實訓，我充分理解了企業(yè)在生產運營過程中生產信息管理的重要作用。第一個項目是單周期庫存，單周期需求庫存控制的關鍵在于確定訂貨批量。由于預測誤差的存在，根據(jù)預測確定的訂貨量和實際需求量不可能一致。如果需求量大于訂貨量，就會失去潛在的銷售機會，導致機會成本（缺貨損失）。另一方面，假如需求量大于訂貨量，所有未銷售出去的物品可能以低于成本的價格出售，這種損失稱為陳舊（超儲）成本。

第二個項目是多周期庫存，為了確定最佳訂貨量，需要考慮各種由訂貨引起的費用。由于只發(fā)出一次訂貨和只發(fā)生一次訂購費用，所以訂貨費用為一種沉沒成本，它與決策無關。庫存費用也可視為一種沉沒成本，因為單周期物品的現(xiàn)實需求無法準確預計，而且只通過一次訂貨滿足，所以即使有庫存，其費用變化也不會很大。因此，只有機會成本和陳舊成本對最佳訂貨量的確定起決定性的作用。第三個項目是項目計劃管理。項目計劃是一個用來協(xié)調項目中所有其他計劃，以指導項目執(zhí)行和控制的文件。項目計劃要記錄計劃的假設以及方案選擇，要便于各干系人之間的溝通，同時還要確定關鍵的管理審查的內容、范圍和時間，并為進度評測和項目控制提供一個基準線。計劃應該具有一定的動態(tài)性和