2、工程項目前期策劃與實施規(guī)劃-1

工程項目管理

ConstructionProjectManagement張立軍博士同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院同濟大學(xué)工程管理研究所專題一：工程項目管理基本概念專題二：工程項目前期策劃與實施規(guī)劃專題三：組織理論在工程項目實施中的應(yīng)用專題四：工程項目承發(fā)包與采購管理專題五：工程項目進度規(guī)劃與控制專題六：工程項目費用管理課程主要內(nèi)容專題七：工程項目質(zhì)量管理專題八：工程項目管理信息化專題九：工程項目管理前沿工程項目前期策劃與實施規(guī)劃

1引言2項目策劃的類型3項目策劃的組織4項目策劃的任務(wù)5項目策劃的方法6項目策劃與城市規(guī)劃和建筑設(shè)計“從設(shè)計中可以看出你們卓有成效的設(shè)計成果，可是我要問一句，請問你們設(shè)計依據(jù)是什么？”——“是業(yè)主提供的設(shè)計任務(wù)書?！薄翱蓸I(yè)主的設(shè)計任務(wù)書是如何制定的呢？”——“是根據(jù)總體規(guī)劃及其投資立項，聘請專家，根據(jù)經(jīng)驗并查閱規(guī)范資料而制定的。”——摘自清華大學(xué)莊惟敏教授與日本建筑師的對話“那么單憑專家的經(jīng)驗和資料，對現(xiàn)代社會的生活特征、現(xiàn)代建筑的使用方式及社會經(jīng)濟發(fā)展新模式的客觀了解和調(diào)查有多少呢？”“這一任務(wù)書的科學(xué)性和邏輯性以及對建成后使用實效的預(yù)測又如何呢?”——“??？”“建筑師在這種被動的環(huán)境中進行工作感受如何？”——“?。俊薄埃。俊泵品康禺a(chǎn)項目的背后是文化。文化承載量越大的項目，其效益釋放量越大。效益的增長不是算術(shù)級數(shù)，也不是幾何級數(shù)，而是原子裂變級數(shù)！——王志綱對房地產(chǎn)項目開發(fā)的理解策劃家不是“裝修佬”，而是“建筑家”。他從總體上、力學(xué)上、藝術(shù)上把握整個巍峨大廈，而不是精雕細刻于房間裝修。

“風水先生”在一定程度上也是某種策劃大師。

問題的提出建設(shè)項目

決策項目建議書可行性研究批準立項技術(shù)分析經(jīng)濟分析科學(xué)性分析的廣度和深度真實性和可靠性專業(yè)人士的責任性為立項和報批而做?建設(shè)項目

實施立項設(shè)計任務(wù)書設(shè)計施工管理準備與科學(xué)論證經(jīng)濟準備與科學(xué)論證技術(shù)準備與科學(xué)論證組織準備與科學(xué)論證?問題的提出主題建設(shè)項目

決策策劃決策建設(shè)項目

實施策劃實施策劃在充分占有信息的基礎(chǔ)上,針對項目決策和實施的問題進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值人類生活和工作的環(huán)境保護和節(jié)能建筑環(huán)境使用功能和建設(shè)質(zhì)量建設(shè)成本和經(jīng)營成本,社會效益和經(jīng)濟效益建設(shè)周期組織和協(xié)調(diào)建設(shè)項目的決策

項目建議書可行性研究+供項目決策的策劃文件批準立項建設(shè)項目的實施

設(shè)計施工立項設(shè)計任務(wù)書為項目實施服務(wù)的策劃文件+工程項目前期策劃與實施規(guī)劃

1引言2項目策劃的類型3項目策劃的組織4項目策劃的任務(wù)5項目策劃的方法6項目策劃與城市規(guī)劃和建筑設(shè)計項目策劃的類型建設(shè)項目實施的策劃土地開發(fā)項目實施的策劃(項目經(jīng)營策劃)土地開發(fā)規(guī)劃的策劃建設(shè)項目決策的策劃項目決策的策劃項目實施的策劃土地開發(fā)規(guī)劃的策劃北京金寶金融街地塊成片開發(fā)海南東方明珠旅游城汕頭南澳旅游娛樂度假中心武漢曙光軟件園規(guī)劃建設(shè)項目決策的策劃深圳國際會議中心北京王府商城惠州市中銀先科國際大廈廣東南海國際中心上海國際金融大廈?？谑?78工程建設(shè)項目實施的策劃廣州地鐵首期工程深圳國際會議中心海南東方明珠旅游城廈門國際會展中心工程項目前期策劃與實施規(guī)劃

1引言2項目策劃的類型3項目策劃的組織4項目策劃的任務(wù)5項目策劃的方法6項目策劃與城市規(guī)劃和建筑設(shè)計項目策劃的組織土地開發(fā)規(guī)劃的策劃建設(shè)項目決策的策劃建設(shè)項目實施的策劃土地開發(fā)項目實施的策劃開發(fā)公司建設(shè)單位從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位開發(fā)公司或建設(shè)單位自行策劃存在的問題項目實施決策的失誤多數(shù)是非專業(yè)人員認識的缺乏知識的缺乏經(jīng)驗的缺乏社會聯(lián)系的缺乏項目決策的失誤項目的社會效益和經(jīng)濟效益從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位人員的知識結(jié)構(gòu)組織管理經(jīng)濟技術(shù)人員的能力和經(jīng)驗設(shè)計施工項目管理項目策劃從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位策劃工作的組織專業(yè)咨詢單位信息資源政府部門規(guī)劃專家建筑專家結(jié)構(gòu)專家建筑物理專家設(shè)備專家經(jīng)濟和管理專家............開放的組織策劃工作的組織人員的集成和組織信息的集成和組織知識獲取的組織知識編寫、組合和整理的組織新知識形成的組織知識管理創(chuàng)新工程項目前期策劃與實施規(guī)劃

1引言2項目策劃的類型3項目策劃的組織4項目策劃的任務(wù)5項目策劃的方法6項目策劃與城市規(guī)劃和建筑設(shè)計項目策劃的任務(wù)項目決策的策劃任務(wù)定義開發(fā)或建設(shè)什么,

及其效益和意義項目實施的策劃任務(wù)定義如何開發(fā)和建設(shè)?功能,標準?資金,投資,效益?組織?設(shè)計?施工?供貨?管理?進度項目決策的策劃任務(wù)環(huán)境調(diào)查和分析項目定義和論證組織策劃管理策劃合同策劃經(jīng)濟策劃技術(shù)策劃風險分析項目決策的策劃任務(wù)環(huán)境調(diào)查和分析建筑環(huán)境(風格、主色調(diào)等)建設(shè)環(huán)境(能源、基礎(chǔ)實施等)自然環(huán)境政策環(huán)境宏觀經(jīng)濟環(huán)境市場環(huán)境項目決策的策劃任務(wù)項目定義和論證規(guī)模、組成、功能和標準總投資開發(fā)或建設(shè)周期開發(fā)或建設(shè)目的/宗旨/指導(dǎo)思想項目決策的策劃任務(wù)組織策劃項目組織結(jié)構(gòu)分析決策期的組織結(jié)構(gòu)決策期的工作流程編碼體系分析決策期的任務(wù)分工和管理職能分工項目決策的策劃任務(wù)管理策劃建設(shè)期管理總體方案運行期設(shè)施管理總體方案經(jīng)營管理總體方案項目決策的策劃任務(wù)合同策劃決策期的合同結(jié)構(gòu)決策期的合同內(nèi)容和文本建設(shè)期的合同結(jié)構(gòu)總體方案項目決策的策劃任務(wù)經(jīng)濟策劃開發(fā)或建設(shè)成本分析開發(fā)或建設(shè)效益分析融資方案資金需求量計劃項目決策的策劃任務(wù)技術(shù)策劃技術(shù)方案分析和論證關(guān)鍵技術(shù)分析和論證技術(shù)標準和規(guī)范的應(yīng)用和制定項目實施的策劃任務(wù)風險分析政治風險分析政策風險分析經(jīng)濟風險分析組織風險分析管理風險分析技術(shù)風險分析項目實施的策劃任務(wù)建設(shè)期的環(huán)境調(diào)查和分析項目目標分析和再論證項目實施的組織策劃項目實施的管理策劃項目實施的合同策劃項目實施的經(jīng)濟策劃項目實施的技術(shù)策劃項目實施的風險分析項目實施的策劃任務(wù)建設(shè)期的環(huán)境調(diào)查和分析建筑環(huán)境(風格、主色調(diào)等)建設(shè)環(huán)境(能源、基礎(chǔ)實施等)建設(shè)政策環(huán)境建筑市場環(huán)境自然環(huán)境項目實施的策劃任務(wù)項目目標分析和再論證投資目標分解和論證,并編制項目投資總體規(guī)劃進度目標論證,并編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃項目功能分解,建筑面積分配,并確定項目質(zhì)量目標,編制空間和房間手冊空間要求與標準分析各空間的功能和標準編制空間和房間手冊建立空間管理數(shù)據(jù)庫項目實施的策劃任務(wù)項目實施的管理策劃確定項目實施各階段（設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期）項目管理工作內(nèi)容（投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)）確定項目風險管理與工程保險方案項目實施的策劃任務(wù)項目實施的組織策劃確定業(yè)主籌建班子的組織結(jié)構(gòu),任務(wù)分工和管理職能分工確定業(yè)主方項目管理班子的組織結(jié)構(gòu)（確定項目經(jīng)理具備的條件、設(shè)計項目管理、施工項目管理和物資采購項目管理班子的組織結(jié)構(gòu)）,任務(wù)分工和管理職能分工確定項目管理工作流程組織建立編碼體系項目實施的策劃任務(wù)項目實施的合同策劃確定方案設(shè)計競賽的組織確定項目管理委托的合同結(jié)構(gòu)確定設(shè)計合同結(jié)構(gòu)方案確定施工合同結(jié)構(gòu)方案確定物資采購合同結(jié)構(gòu)方案確定各種合同文本的采用確定各種合同類型項目實施的策劃任務(wù)項目實施的經(jīng)濟策劃融資方案的深化分析編制資金需求量計劃項目實施的策劃任務(wù)項目實施的技術(shù)策劃技術(shù)方案的深化分析和論證關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證技術(shù)標準和規(guī)范的應(yīng)用和制定工程項目前期策劃與實施規(guī)劃

1引言2項目策劃的類型3項目策劃的組織4項目策劃的任務(wù)5項目策劃的方法6項目策劃與城市規(guī)劃和建筑設(shè)計項目策劃的方法堅持開放型的工作原則策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程重視類同項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)分析策劃是一個動態(tài)過程-重視論證和調(diào)整策劃是一個知識管理的過程工程項目前期策劃與實施規(guī)劃

1引言2項目策劃的類型3項目策劃的組織4項目策劃的任務(wù)5項目策劃的方法6項目策劃與城市規(guī)劃和建筑設(shè)計城市規(guī)劃側(cè)重于空間布局、指標控制、視覺表現(xiàn)；建筑設(shè)計側(cè)重于功能劃分、視覺表現(xiàn)。但缺乏：經(jīng)濟效益和社會效益分析價值工程的運用實施方案的籌劃城市發(fā)展戰(zhàn)略策劃城市開發(fā)項目前期策劃建設(shè)項目前期策劃建設(shè)項目實施策劃城市總體規(guī)劃控制性詳規(guī)修建性詳規(guī)建筑設(shè)計結(jié)構(gòu)設(shè)計施工圖設(shè)計案例介紹泰安市泮河綜合整治與開發(fā)工程前期策劃1.策劃內(nèi)容（2）怎么建？（3）效益如何？（1）建什么？——項目定義報告——項目實施方案報告——項目綜合效益分析報告1.策劃內(nèi)容項目定義報告項目實施方案報告綜合效益分析報告項目環(huán)境調(diào)查報告現(xiàn)場勘察資料部門收集資料部門訪談資料外地考察資料國際專家咨詢A：河道治理工程子系統(tǒng)B：兩岸環(huán)境及景觀營造工程子系統(tǒng)C：沿河兩側(cè)開發(fā)工程子系統(tǒng)泮河綜合整治與開發(fā)工程系統(tǒng)1.策劃內(nèi)容總體規(guī)劃對泮河的功能定義城市性質(zhì)：風景旅游城市

用地方向：向西、向南為主泮河是泰城的六條綠帶之一泮河是城市主要的防洪河道泮河現(xiàn)狀分析泮河現(xiàn)狀存在的問題：有雨則患，無雨則涸!污染嚴重，環(huán)境惡化，影響人民生活！侵占嚴重，阻塞河道！防洪標準低！影響城市安全！景觀價值日益降低，影響城市形象！泮河現(xiàn)狀分析項目總體功能定位生態(tài)之河——建設(shè)泰城西、南部生態(tài)型園林帶文化之河——展現(xiàn)泰安悠久的歷史文化動力之河——帶動泰城西、南部的快速發(fā)展泮河——生態(tài)型多功能園林帶汶河如蚓，泮河如帶“一軸、一線、一帶”的發(fā)展格局B兩岸環(huán)境及景觀營造工程子系統(tǒng)B1觀賞型群落B2環(huán)保型群落B3綜合型群落B4果林觀光區(qū)B6泰逸水上樂園B7泰水中央公園B8潘龍湖生態(tài)公園B9泰安民俗園A河道治理工程子系統(tǒng)A1污水治理工程A2防洪排澇工程A3蓄水造園工程C沿線開發(fā)工程子系統(tǒng)C1生態(tài)居住區(qū)C2西南次級商業(yè)中心C3旅游配套區(qū)泮河綜合整治與開發(fā)工程系統(tǒng)B5河床及岸邊建筑景觀建設(shè)內(nèi)容與項目結(jié)構(gòu)圖泮河流域開發(fā)示意圖旅游配套區(qū)占地面積84ha泰逸水上樂園水面面積12ha綠化面積85ha果林觀光區(qū)占地面積120ha泰水中央公園水面面積60ha綠化面積60ha旅游娛樂區(qū)占地面積14ha潘龍湖生態(tài)公園水面面積58ha綠化面積102ha民俗旅游區(qū)占地面積67ha注：圖中黃色為生態(tài)居住區(qū)，總面積967ha。——泮河流域開發(fā)功能區(qū)示意圖次級商業(yè)中心占地面積186ha從城市功能的完善上考慮，需要處理好以下節(jié)點時代發(fā)展線南端強化旅游配套服務(wù)功能，突出為旅游服務(wù)的商業(yè)活動；②歷史文化軸南端要體現(xiàn)以泮河為中心的民俗旅游功能；靈山大街與泮河交匯的節(jié)點突出泰城西、南部的商業(yè)中心的功能。重要節(jié)點的規(guī)劃建議從營造城市建筑風貌特色角度上，需要處理好以下節(jié)點：京滬鐵路以東，在歷史文化軸兩翼，以傳統(tǒng)建筑為基調(diào)，形成與泰山歷史文化相協(xié)調(diào)的建筑風貌區(qū)。②以時代發(fā)展線為中心向兩翼展開的建筑應(yīng)具有典型風貌特征，體現(xiàn)時代氣息，體量不宜太小。③西部城區(qū)體現(xiàn)活躍的城市氛圍，建筑風貌要豐富多彩，靈活多變，不宜太呆板。④時代發(fā)展線和歷史文化軸兩側(cè)要形成觀望泰山的視覺通廊，建筑高度以不遮擋觀看視線為宜。重要節(jié)點的規(guī)劃建議2項目實施方案策劃（2）項目實施組織模式建議（1）建設(shè)目標（3）項目融資模式建議（4）沿河兩側(cè)開發(fā)方案（5）總進度規(guī)劃用6年時間（2004年——2009年）把泮河建設(shè)成為“生態(tài)之河、文化之河、動力之河”，形成泰城西南部良好的生態(tài)環(huán)境、社會環(huán)境和投資環(huán)境，培育泰城進一步發(fā)展的基礎(chǔ)。（1）建設(shè)目標總目標總目標近期目標中期目標遠期目標分期工程范圍圖注：近期指一期工程；中期指二、三期工程；遠期指四期工程（1）建設(shè)目標近期目標（2004年3月－2005年10月）：完成迎勝路以上河道治理完成泰水中央公園的建設(shè)搞好時代發(fā)展線兩側(cè)的土地開發(fā)（生態(tài)居住區(qū)、旅游配套區(qū)）（1）建設(shè)目標中期目標（2005年11月－2007年10月）：完成迎勝路以下河道治理完成沿河全部綠化帶的建設(shè)迎勝路－龍?zhí)堵?、泮河以北地塊的開發(fā)（生態(tài)居住區(qū)）大河水庫－靈山大街、泮河兩側(cè)地塊開發(fā)（生態(tài)居住區(qū)）靈山大街－泮河大街、泮河以東地塊的開發(fā)（西南部次級商業(yè)中心）開發(fā)建設(shè)完泰安民俗園區(qū)開發(fā)建設(shè)完泰逸水上樂園完成百草園和果香村建設(shè)（1）建設(shè)目標遠期目標（2007年11月－2009年10月）：完成靈山大街－泮河大街、泮河以西地塊開發(fā)（生態(tài)居住區(qū)）完成泮河大街－長城路、泮河以北地塊開發(fā)（生態(tài)居住區(qū)）完成龍?zhí)堵罚咚?、泮河兩?cè)地塊開發(fā)完成長城路－龍?zhí)堵?、泮河以南地塊開發(fā)（旅游娛樂中心、生態(tài)居住區(qū)）開發(fā)建設(shè)完潘龍湖生態(tài)公園2項目實施方案策劃（2）項目實施組織模式建議（1）建設(shè)目標（3）項目融資模式建議（4）沿河兩側(cè)開發(fā)方案（5）總進度規(guī)劃泮河綜合整治與開發(fā)工程的特點：項目組織模式具有個性化的特點重要性:基礎(chǔ)性工程復(fù)雜性：涉及的部門多、單位多多樣性：既包括經(jīng)營性項目又包括非經(jīng)營性項目（2）項目實施組織模式建議建議采取的組織模式：指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的項目法人責任制指揮部決策，項目法人實施集項目的建設(shè)、經(jīng)營、管理于一體政府協(xié)調(diào)，市場運作特點：（2）項目實施組織模式建議實現(xiàn)項目的“六統(tǒng)一”：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一回收。泰安市政府項目法人決策策劃工程指揮部項目管理實施策劃水利設(shè)計園林設(shè)計市政設(shè)計施工單位A施工單位B規(guī)劃單位設(shè)計總負責單位監(jiān)理單位A招標代理單位造價審計單位材料供應(yīng)單位監(jiān)理單位N…施工單位N施工單位1施工單位2施工單位n……決策與協(xié)調(diào)層組織實施層（2）項目實施組織模式建議泰安市政府總指揮副總指揮規(guī)劃設(shè)計組征地拆遷組工程建設(shè)組招標組檢察審計組綜合組招商組項目法人（2）項目實施組織模式建議指揮部指揮部組織模式項目總經(jīng)理項目副總經(jīng)理項目副總經(jīng)理土地征用組拆遷安置組招商組開發(fā)管理組資金組綜合組工程設(shè)計組施工管理組招標采購組合同采購組工程指揮部項目法人（2）項目實施組織模式建議項目法人組織模式泮河風景區(qū)經(jīng)營管理公司

泮河風景區(qū)項目法人

河道及兩岸綠化經(jīng)營管理市政設(shè)施經(jīng)營管理公園及果林觀光區(qū)經(jīng)營管理（2）項目實施組織模式建議項目運營管理模式前期決策策劃規(guī)劃與城市設(shè)計市政設(shè)計園林設(shè)計水利設(shè)計土地控制與儲備二期工程建設(shè)三期工程建設(shè)四期工程建設(shè)一期工程建設(shè)上游河道治理泰水中央公園建設(shè)生態(tài)居住區(qū)開發(fā)旅游配套區(qū)開發(fā)下游河道治理及綠化生態(tài)居住區(qū)開發(fā)泰安民俗園區(qū)建設(shè)生態(tài)居住區(qū)開發(fā)次級商業(yè)中心建設(shè)泰逸水上樂園生態(tài)居住區(qū)開發(fā)潘龍湖生態(tài)公園建設(shè)（2）項目實施組織模式建議項目實施工作流程2項目實施方案策劃（2）項目實施組織模式建議（1）建設(shè)目標（3）項目融資模式建議（4）沿河兩側(cè)開發(fā)方案（5）總進度規(guī)劃（3）項目融資模式建議戰(zhàn)略投資運作模式：宏觀層面上建議引進戰(zhàn)略投資商。具體項目融資模式：微觀層面上，建議不同項目采取不同融資模式。戰(zhàn)略投資運作模式泰安市政府戰(zhàn)略投資商項目法人合資公司泮河公園建設(shè)兩岸土地一級開發(fā)開發(fā)商1開發(fā)商2開發(fā)商n泮河風景區(qū)經(jīng)營管理公司……具體項目融資模式系統(tǒng)名稱項目名稱性質(zhì)能否經(jīng)營融資方式河道治理工程子系統(tǒng)污水治理工程非經(jīng)營性否完全政府投資河道治理與土地出讓相捆綁BT模式河道清淤、拓寬非經(jīng)營性否中水回用工程非經(jīng)營性否兩岸綠化及景觀營造工程子系統(tǒng)沿線綠化四大特色群落準經(jīng)營性能企業(yè)經(jīng)營，政府補貼BT模式

果林觀光區(qū)準經(jīng)營性能河岸景觀及建筑小品河岸小品非經(jīng)營性否1.景觀小品建設(shè)與土地出讓相捆綁

2.橋梁建設(shè):特許經(jīng)營權(quán)河岸景觀橋梁、步道準經(jīng)營性否河岸建筑經(jīng)營性能BOT模式

泰逸水上樂園經(jīng)營性能系統(tǒng)名稱項目名稱性質(zhì)能否經(jīng)營融資方式兩岸環(huán)境及景觀營造工程子系統(tǒng)泰水中央公園水面、綠化、廣場非經(jīng)營性否1.完全政府投資2.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與特許經(jīng)營權(quán)相捆綁開放式休閑設(shè)施準經(jīng)營性能1.企業(yè)經(jīng)營，政府補貼2.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與特許經(jīng)營權(quán)相捆綁

非開放式休閑設(shè)施經(jīng)營性能BOT模式經(jīng)營性項目與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相捆綁

潘龍湖生態(tài)公園經(jīng)營性能泰安民俗園區(qū)經(jīng)營性能沿線開發(fā)工程子系統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營性能1.招標、拍賣、掛牌2.土地開發(fā)權(quán)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相捆綁

西南部次級商業(yè)中心開發(fā)經(jīng)營性能旅游配套區(qū)經(jīng)營性能具體項目融資模式2項目實施方案策劃（2）項目實施組織模式建議（1）建設(shè)目標（3）項目融資模式建議（4）沿河兩側(cè)開發(fā)方案（5）總進度規(guī)劃（4）沿河兩側(cè)開發(fā)方案一次規(guī)劃、滾動開發(fā)、逐層提高、良性循環(huán)、持續(xù)發(fā)展本期開發(fā)長城路至迎勝路、時代發(fā)展線兩側(cè)的地塊。二期工程：2005年11月——2006年10月本期開發(fā)迎勝路至龍?zhí)堵枫右员钡貕K以灌莊為中心的民俗園區(qū)地塊。

本期開發(fā)大河水庫至靈山大街河段、泮河兩側(cè)地塊；靈山大街至泮河大街河段、泮河以東地塊。本期開發(fā)靈山大街至泮河大街段泮河以西地塊；泮河大街至長城路段泮河以北地塊；長城路至龍?zhí)堵范毋右阅系貕K；龍?zhí)堵分辆咚俟范毋觾蓚?cè)地塊。三期工程：2006年11月——2007年10月一期工程：2004年3月——2005年10月四期工程：2007年11月——2009年10月2項目實施方案策劃（2）項目實施組織模式建議（1）建設(shè)目標（3）項目融資模式建議（4）沿河兩側(cè)開發(fā)方案（5）總進度規(guī)劃（6）總進度規(guī)劃（6）總進度規(guī)劃（6）總進度規(guī)劃（6）總進度規(guī)劃（1）項目財務(wù)評價（2）項目國民經(jīng)濟評價（3）項目社會評價3、項目綜合效益分析報告（1）項目財務(wù)評價二期工程投資與收益估算三期工程投資與收益估算四期工程投資與收益估算一期工程投資與收益估算總投資與總收益概述總投資與總收益概述靜態(tài)動態(tài)計算說明項目總投資504363433723貼現(xiàn)率按7%計算。項目總收益651326512782項目毛收府總投資收益表（單位：萬元）總投資與總收益概述拆遷補償費農(nóng)用地征用費工程建設(shè)費總計河道治理工程道路建設(shè)公園總計一期工程46412.4290708112248721001269988181.4二期工程10019557384115941451013045170624三期工程3022128800028710287161892四期工程139330388800833708337186547總計316158.41541341970615146210036952507244.4政府總投資各項比例表（單位：萬元）總投資與總收益概述總投資與總收益概述各期拆遷費用和征地費用一覽表需拆遷的村莊需拆遷的企業(yè)農(nóng)用地總計面積（ha）拆遷補償費(萬元)面積(ha)拆遷補償費(萬元)面積(ha)征用費(萬元)面積（ha）費用(萬元)一期62.52926643.31714732329070428.875483二期138.96579386.834402637.657384863.3157579三期18.4864254.52156932028800392.959011四期210.4984521034087843238880745.4178210合計430.2202153287.61139961712.61541342430.4470283總投資與總收益概述各期拆遷費用和征地費用比較圖總投資與總收益概述政府總收益各項統(tǒng)計表（單位：萬元）一期工程二期工程三期工程四期工程總計土地收益13677047995121260277176583201項目招商048125100001000068125總計13677096120131260287176651326總投資與總收益概述政府各項收益比較圖（單位：萬元）一期工程投資與收益估算匯總表（單位：萬元）一期工程投資與收益估算序號項目投資收益?zhèn)渥?投資村莊及企業(yè)拆遷補償費46412.42河道治理工程投資81123道路工程投資24874泰水中央公園基礎(chǔ)建設(shè)投資21005農(nóng)用地征用費290706小計881817收益土地拍賣136770總計88181136770投入項目分類投資（萬元）備注項目投入上游河道治理村莊及企業(yè)拆遷補償費0農(nóng)用地征用費4401長城路以上為3690萬元，長城路至迎勝路為711萬元。工程費8112道路工程工程費2487農(nóng)用地征用費2250泰水中央公園村莊及企業(yè)拆遷補償費19338下旺為8923萬元，摩托車廠和水泥廠共10415萬元。農(nóng)用地征用費5796工程費2100小計44484土地開發(fā)投入生態(tài)居住區(qū)開發(fā)村莊及企業(yè)拆遷補償20305去掉泰水中央公園所占地塊農(nóng)用地征用12467旅游配套區(qū)開發(fā)村莊及企業(yè)拆遷補償6769農(nóng)用地征用4156小計43697合計82708一期工程政府各項投資投資匯總表（單位：萬元）二期工程投資與收益估算二期工程投資與收益估算匯總表（單位：萬元）序號項目投資收益?zhèn)渥?投資村莊及企業(yè)拆遷補償費1001952河道治理工程投資115943道路工程投資14515農(nóng)用地征用費573846小計1706247收益土地拍賣479958泰安民俗園區(qū)招商200009綠化帶拍賣1927510百草園拍賣427511果香村拍賣4575總期工程投資與收益估算二期工程政府各項投資匯總表（單位：萬元）投入項目分類投資（萬元）備注項目投入下游河道治理村莊及企業(yè)拆遷補償費0農(nóng)用地征用費711079公頃工程建設(shè)費11594道路工程工程建設(shè)費1451小計20155土地開發(fā)投入生態(tài)居住區(qū)開發(fā)村莊及企業(yè)拆遷補償3912834、35、37、38、40、52共79.8公頃，53市場4.5公頃。農(nóng)用地征用288032公頃百草園、果香村村莊及企業(yè)拆遷補償914423村莊15.9公頃，41市場4.3公頃。農(nóng)用地征用891099公頃兩岸綠化村莊及企業(yè)拆遷補償51923村莊有：5、24、28共45.6公頃；企業(yè)或市場有：20、25、42、47、54、56、59、66、70共77.2公頃。農(nóng)用地征用費38484共427.6公頃。小計150469合計170624三期工程投資與收益估算三期工程投資與收益估算匯總表（單位：萬元）序號項目投資收益?zhèn)渥?投資村莊及企業(yè)拆遷補償費302112道路工程投資28713農(nóng)用地征用費28800小計618824收益土地拍賣1212605泰逸水上樂園10000小計131260總計61882131260四期工程投資與收益估算四期工程投資與收益估算匯總表（單位：萬元）序號項目投資收益?zhèn)渥?投資村莊及企業(yè)拆遷補償費1393302道路工程投資83373農(nóng)用地征用費388806小計1865477收益土地拍賣2771768潘龍湖生態(tài)公園10000總計186547287176現(xiàn)金流量表年度項目現(xiàn)金流出現(xiàn)金流入凈現(xiàn)金流量2004村莊及企業(yè)拆遷補償費46412貸款4億元。上游河道治理工程投資8112道路工程投資2487泰水中央公園基礎(chǔ)建設(shè)投資2100農(nóng)用地征用費29070貸款利息2304土地拍賣136770小計90485136770462852005村莊及企業(yè)拆遷補償費100195貸款8.5億元。農(nóng)用地征用費57384下游河道治理11594道路工程投資1451貸款利息4896兩岸綠化帶招商19275泰山百草園招商4275泰安果香村招商4575小147395現(xiàn)金流量表（續(xù)）2006村莊及企業(yè)拆遷補償費30211貸款3億元。農(nóng)用地征用費28800貸款利息1728土地拍賣47995民俗園區(qū)招商20000小計607396799572562007村莊及企業(yè)拆遷補償費139330貸款9億元。道路工程投資8337農(nóng)用地征用費38880貸款利息5184土地拍賣121260泰逸水上樂園10000小計191731131260－604712008土地拍賣277176民俗園區(qū)招商10000小計287176287176合計504363651326146963財務(wù)內(nèi)部收益率287176904851367701755202812560739679951917311312602004年2005年2006年2007年2008年2009年現(xiàn)金流量圖（單位：萬元）敏感性分析（2）國民經(jīng)濟評價費用類別金額（億元）總費用直接費用50間接費用0小計50總效益直接效益65間接效益防洪效益估算1.5旅游效益估算163投資環(huán)境改善效益500生態(tài)效益估算51小計780.5靜態(tài)收益727.5費用效益分析一覽表（3）項目社會評價社會評價自然與生態(tài)環(huán)境改善自然資源的合理利用對社會經(jīng)濟的貢獻社會環(huán)境改善提高了環(huán)境保護意識減少了洪災(zāi)的影響提高了市民生活質(zhì)量污染的改善增加自然景觀凈化空氣土地利用更加合理水資源利用更加有效增加就業(yè)崗位促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展促進國民經(jīng)濟發(fā)展群眾的積極參與上海國際金融大廈1.

投資1億美元可建造一個什么樣的大廈？——項目的總體構(gòu)思（包括建筑、結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)方案設(shè)想和機電設(shè)備系統(tǒng)構(gòu)思）2.

1億美元投資的費用分析和論證——項目的投資分析（包括建筑工程投資、設(shè)備工程投資和其他方面的投資）3.

關(guān)于加強項目管理以確保投資1億美元能實現(xiàn)該大廈的建議項目實施的建議（包括合同結(jié)構(gòu)、項目管理組織結(jié)構(gòu)以及項目總進度規(guī)劃分析和研究的內(nèi)容：3.

關(guān)于加強項目管理以確保投資1億美元能實現(xiàn)該大廈的建議項目實施的建議（包括合同結(jié)構(gòu)、項目管理組織結(jié)構(gòu)以及項目總進度規(guī)劃）大廈建筑指標1建筑面積：85,000M22使用面積：62,208m23建筑總高度：約190M4建筑層數(shù)：50層項目目標投資5建筑工程投資2,964萬US＄設(shè)備購置及安裝工程2,479萬US＄其他投資4,506萬US＄總投資9,949萬US＄6平方米造價：1,170.47US＄/M2（含土地轉(zhuǎn)讓金和銀行利息、流動資金）平方米造價：870.71US＄/M2（不含土地轉(zhuǎn)讓金和銀行利息、流動資金）進度7建設(shè)周期：54個月質(zhì)量8二十世紀九十年