2023年投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織通關(guān)提分題庫(考點梳理)

2023年整理投資項目管理師之投資建設(shè)

項目組織通關(guān)提分題庫（考點梳理）

單選題（共50題）

1、根據(jù)法人是否具有（）可以將其分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人。

A.組織性

B.營利性

C.強(qiáng)制性

D.權(quán)威性

【答案】B

2、對組織的各個職位的設(shè)置目的、在組織結(jié)構(gòu)中的位置、技能需求、

能力與素質(zhì)等信息提供了詳細(xì)的描述。這是職位分析的（）o

A.原則

B.目標(biāo)

C.內(nèi)容

D.成果

【答案】D

3、對承包商進(jìn)行全面管理在（）階段進(jìn)行。

A.建設(shè)項目決策

B.建設(shè)項目設(shè)計

C.建設(shè)項目施工

D.建設(shè)項目收尾

【答案】C

4、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()o

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問題

【答案】B

5、建設(shè)項目管理的時間范疇是“自建設(shè)項目開始至建設(shè)項目完成”

()o

A.對業(yè)主方來說是指建設(shè)項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理，對施

工方來說是指自工程開工至工程竣工移交的施工過程管理

B.對業(yè)主方和施工方來說都是自建設(shè)決策到投產(chǎn)竣工的全過程

C.對業(yè)主方和施工方來說都是指從工程開工到工程竣工移交的施工

過程管理

D.對業(yè)主方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理，

對施工方來說是指建設(shè)項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理

【答案】A

6、在建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制三大要素中，目標(biāo)實際值是進(jìn)行目標(biāo)控

制的（）。

A.目的

B.基礎(chǔ)

C.依據(jù)

D.途徑

【答案】B

7、人員任用的正確程序為（）。

A.考核評價、確認(rèn)任職能力、任用和分配工作職責(zé)、工作調(diào)整

B.確認(rèn)任職能力、任用和分配工作職責(zé)、考核評價、工作調(diào)整

C.考核評價、任用和分配工作職責(zé)、確認(rèn)任職能力、工作調(diào)整

D.確認(rèn)任職能力、考核評價、任用和分配工作職責(zé)、工作調(diào)整

【答案】B

8、建設(shè)產(chǎn)品的（）的特點，決定了建設(shè)項目的價值工程活動具有高

效性，節(jié)約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。

A.多樣性

B.使用壽命長

C.建設(shè)周期長

D.投資巨大、價值高昂

【答案】D

9、建設(shè)項目界面的類型中，（）是建設(shè)項目中最為復(fù)雜的界面類型,

因為它們不但涉及人，而且因組織目標(biāo)和處理矛盾的風(fēng)格不同。

A.人員界面

B.組織界面

C.系統(tǒng)界面

D.靜界面

【答案】B

10、按照項目建設(shè)任務(wù)和生產(chǎn)過程管理來設(shè)置管理部門，但不屬于

這種設(shè)置的是（）o

A.設(shè)計部

B.投資部

C.招標(biāo)采購部

D.工程部

【答案】B

11、（）是指對其績效有潛在影響的外部力量。

A.職能

B.管理

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.環(huán)境

【答案】D

12、在許多建設(shè)項目中，建設(shè)項目流程中的各種專業(yè)化任務(wù)本身并

不復(fù)雜，決定工作質(zhì)量、項目及其最終產(chǎn)品的關(guān)鍵在于（）。

A.各種工作的目標(biāo)差異

B.文化沖突

C.信息傳輸通道受阻

D.各種專業(yè)工作之間的協(xié)調(diào)與整合

【答案】D

13、按照（）的觀點，建設(shè)項目的組織管理需要對整個項目進(jìn)行全

面分析，實施建設(shè)項目目標(biāo)集成化管理。

A.結(jié)構(gòu)論

B.分析論

C.系統(tǒng)論

D.整體論

【答案】C

14、許多國外的研究在分析未來工程建設(shè)項目信息管理發(fā)展趨勢時,

都把（）置于非常重要的位置。

A.信息的準(zhǔn)確性

B.信息的交流和溝通

C.信息的服務(wù)性

D.信息的時效性

【答案】B

15、如果項目中標(biāo)，建設(shè)項目業(yè)主會給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其分

配原則一般是設(shè)計單位得到70%?80%,則施工單位得到（）。

A.20%~40%

B.60%~80%

C.20%~30%

D.50%?60%

【答案】C

16、下列關(guān)于建設(shè)項目的各項工程的從屬關(guān)系，表述有誤的是（）o

A.單位工程是單項工程的組成部分

B.分部工程包含一項或幾項單位工程

C.單位工程包含一項或幾項分部工程

D.分項工程是分部工程的組成部分

【答案】B

17、建設(shè)項目信息管理的原則不包括（）。

A.系統(tǒng)性原則

B.有效性原則

C.時效性原則

D.標(biāo)準(zhǔn)化原則

【答案】A

18、根據(jù)《中華人民共和國民法通則》，法人不應(yīng)具備的條件是（）。

A.依法成立

B.有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場所

C.有必要的財產(chǎn)或者經(jīng)費

D.不能獨立承擔(dān)民事責(zé)任

【答案】D

19、在建設(shè)項目管理中，被經(jīng)常提及的項目相關(guān)人不包括（）o

A.建設(shè)項目經(jīng)理

B.產(chǎn)品制造商

C.出資人

D.咨詢方

【答案】B

20、（）負(fù)責(zé)工程檔案的最后驗收。

A.工程監(jiān)理單位

B.工程施工單位

C.工程各參建單位

D.地方城建檔案部門

【答案】D

21、采取調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管

理等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的（）o

A.管理措施

B.組織措施

C.技術(shù)措施

D.經(jīng)濟(jì)措施

【答案】A

22、下列（）屬于管理的基本職能之一。

A.變化

B.程度

C.文化

D.計劃

【答案】D

23、為了分擔(dān)風(fēng)險，建設(shè)項目業(yè)主可以將工程（）0

A.分解發(fā)包

B.分別發(fā)包

C.整體發(fā)包

D.分項發(fā)包

【答案】A

24、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，股份有限公

司的注冊資本的最低限額為人民幣（）萬元。

A.100

B.200

C.300

D.500

【答案】D

25、一個建設(shè)項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不

僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括（）共同或分別建立的針

對該工程項目的組織系統(tǒng)。

A.設(shè)計單位

B.工程管理咨詢單位

C.施工單位

D.各參與單位

【答案】D

26、不隨建設(shè)過程中的變化而變化，只表示子系統(tǒng)相互關(guān)系的那種

界面稱為（）。

A.動界面

B.靜界面

C.組織界面

D.人員界面

【答案】B

27、任何一個建設(shè)項目的業(yè)主方都應(yīng)當(dāng)有專門的部門和人員負(fù)責(zé)建

設(shè)項目的投資控制、進(jìn)度控制和（）工作。

A.目標(biāo)控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質(zhì)量控制

【答案】D

28、按照項目建設(shè)任務(wù)和生產(chǎn)過程管理來設(shè)置管理部門，但不屬于

這種設(shè)置的是（）o

A.設(shè)計部

B.投資部

C.招標(biāo)采購部

D.工程部

【答案】B

29、（）是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思

辨力和想像力。

A.能力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.綜合素質(zhì)

D.智力素質(zhì)

【答案】D

30、建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件，要求建立建設(shè)項目的數(shù)據(jù)保

護(hù)制度，保證數(shù)據(jù)的（）。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新穎性

C.經(jīng)濟(jì)性、完整性和一致性

D.規(guī)律性、系統(tǒng)性和一致性

【答案】A

31、建設(shè)項目策劃包括項目決策策劃、項目實施策劃和（）o

A.項目建設(shè)策劃

B.項目整體策劃

C.項目分部策劃

D.項目運營策劃

【答案】D

32、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對（）的組織關(guān)系。

A.循環(huán)

B.定時循

C.靜態(tài)

D.運動

【答案】C

33、建設(shè)項目總承包的方式不包括（）。

A.設(shè)計

B.采購

C.施工總承包

D.安裝

【答案】D

34、下列幾項是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的

優(yōu)點，有誤的是（）o

A.合同總價一次性確定，縮短工期

B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的

投標(biāo)報價，對建設(shè)項目業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費

D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價

【答案】A

35、工程檔案由（）進(jìn)行驗收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔

案的建設(shè)項目還應(yīng)會同地方城建檔案部門共同驗收。

A.施工單位

B.建設(shè)單位

C.監(jiān)理單位

D.設(shè)計單位

【答案】B

36、（）總承包可以針對一個建設(shè)項目的全部功能系統(tǒng)進(jìn)行總承包，

也可以針對其中某個功能進(jìn)行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM

【答案】B

37、下級組織和領(lǐng)導(dǎo)人只接受一個上級的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，對橫向傳來

的指令基本上是不理睬的，體現(xiàn)出管理的行政方法的（）。

A.強(qiáng)制性

B.權(quán)威性

C.垂直性

D.無償性

【答案】C

38、許多國外的研究在分析未來工程建設(shè)項目信息管理發(fā)展趨勢時,

都把（）置于非常重要的位置。

A.信息的準(zhǔn)確性

B.信息的交流和溝通

C.信息的服務(wù)性

D.信息的時效性

【答案】B

39、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，（）開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的

甚至更高，所以對投資大的項目進(jìn)行研究，可以節(jié)約的資

金就更多，效果就更明顯，價值工程的效益就更高。

A.復(fù)雜的項目

B.投資大的項目

C.重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品或項目

D.工程預(yù)算限制嚴(yán)的項目

【答案】B

40、任何一個建設(shè)項目的業(yè)主方都應(yīng)當(dāng)有專門的部門和人員負(fù)責(zé)建

設(shè)項目的投資控制、進(jìn)度控制和（）工作。

A.目標(biāo)控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質(zhì)量控制

【答案】D

41、項目結(jié)構(gòu)的分解與（）項目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方

【答案】B

42、建設(shè)產(chǎn)品具有建設(shè)周期長的特點，以及項目建設(shè)具有（）的特點,

決定了建設(shè)項目價值工程研究不僅要注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，

降低成本，而且要注重縮短建設(shè)周期，降低勞動生產(chǎn)強(qiáng)度，提高勞

動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項目的可施工性。

A.多樣性

B.勞動密集型

C.單件性

D.投資巨大、價值高昂

【答案】B

43、下列說法不正確的是（）o

A.在建設(shè)項目實施的前期，要負(fù)責(zé)前期開發(fā)階段的策劃、項目準(zhǔn)備

和決策等工作

B.在建設(shè)項目的實施期，要負(fù)責(zé)建設(shè)項目的設(shè)計、工程招標(biāo)采購、

施工、調(diào)試試車等建設(shè)過程所有項目的管理工作

C.項目管理任務(wù)只可以自行完成，而不能委托項目管理咨詢單位或

者與其合作完成

D.不論采用何種模式，業(yè)主方都應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目的目標(biāo)建立適應(yīng)的

組織機(jī)構(gòu)，明確項目管理的任務(wù)和分工，從組織上保證建設(shè)的成功

【答案】C

44、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內(nèi)容。其中，項

目實施策劃主要是對項目目標(biāo)、組織、環(huán)境和實施過程的安排，是

一種（）工作，對項目控制工作具有指導(dǎo)作用。

A.可行性

B.指導(dǎo)性

C.可操作性

D.計劃性

【答案】D

45、在建設(shè)項目決策階段，項目管理單位不負(fù)責(zé)（）o

A.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主與工程承包公司進(jìn)行合同談判與簽約

B.建設(shè)項目的機(jī)會研究

C.可行性研究

D.建設(shè)項目評估

【答案】A

46、降低勞動生產(chǎn)強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項目的可

施工性，這是屬于建設(shè)項目中應(yīng)具有（）的特點。

A.建設(shè)周期長

B.使用壽命長

C.投資巨大、價值高昂

D.單件性

【答案】A

47、施工平行發(fā)包的一般工作程序為（）。

A.招投標(biāo)一設(shè)計一施工一驗收

B.設(shè)計一招投標(biāo)一施工一驗收

C.施工—驗收一調(diào)整—施工

D.招投標(biāo)一決策一設(shè)計一施工

【答案】B

48、下列不屬于管理工作流程組織的是（）o

A.投資控制

B.進(jìn)度控制

C.外立面施工工作流程

D.合同管理

【答案】C

49、下列屬于業(yè)主方的進(jìn)度控制任務(wù)的是（）。

A.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價

B.制定主要材料和設(shè)備的采購計劃

C.比較設(shè)計方案是否符合設(shè)計要求

D.策劃各子項目的發(fā)包方式

【答案】B

50、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中

的延遲，建設(shè)項目信息管理的主要精力應(yīng)放在對處理結(jié)果的分析和

控制措施的制定上，體現(xiàn)出信息管理的（）原則。

A.有效性

B.標(biāo)準(zhǔn)化

C.定量化

D.高效處理

【答案】D

多選題（共30題）

1、下列屬于投資控制子系統(tǒng)的工作有（）o

A.編制投資估算

B.編制建設(shè)項目概算和預(yù)算

C.投資估算與項目概算的對比分析

D.建設(shè)項目投資變化趨勢預(yù)測

E.經(jīng)濟(jì)法規(guī)庫的查詢

【答案】ABCD

2、建設(shè)項目決策期的項目環(huán)境和條件包括（）。

A.自然環(huán)境

B.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

D.政策環(huán)境

E.市場環(huán)境

【答案】ABD

3、業(yè)主方委托項目管理與采用項目總控的組織模式是不同的，其相

同點包括（）。

A.工作屬性相同

B.控制的目標(biāo)相同

C.指令權(quán)相同

D.工作特點相同

E.控制的原理相同

【答案】AB

4、下列（）符合有限責(zé)任公司的要求。

A.有限責(zé)任公司由50個以下的股東出資設(shè)立

B.股東以其認(rèn)繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任

C.有限責(zé)任公司的注冊資金的最低發(fā)額為人民幣5萬元

D.有限責(zé)任公司不能變更作股份有限公司

E.有限責(zé)任公司必須設(shè)立董事會

【答案】AB

5、下列各項內(nèi)容屬于業(yè)主方管理部門質(zhì)量控制的有（）。

A.提出設(shè)計要求，分析、論證建設(shè)項目的功能

B.確定建設(shè)項目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求

C.編制設(shè)計要求文件

D.對施工單位進(jìn)行考察、資格預(yù)審及確定施工總包或總包管理單位

E.分析、論證建設(shè)項目實施的特點及環(huán)境，編制建設(shè)項目合同管理

的初步規(guī)劃

【答案】ABCD

6、在項目采購和施工階段，投資目標(biāo)計劃值和實際值的比較主要包

括（）。

A.竣工決算價和設(shè)計概算的比較

B.工程結(jié)算價和施工合同價的比較

C.修正概算和設(shè)計概算的比較

D.工程結(jié)算價和資金使用計劃（月/季/年或資金分塊）的比較

E.資金使用計劃（月/季/年或資金分塊）和設(shè)計概算的比較

【答案】ABD

7、建設(shè)項目人力資源管理除了符合一般性的人力資源管理規(guī)律之外,

具有明顯的特殊性體現(xiàn)在（）。

A.項目及其人力資源管理在時間上是一個有限的周期

B.項目建設(shè)中涉及的人力資源范圍是動態(tài)和開放的

C.項目建設(shè)中涉及的人力資源范圍是靜態(tài)和封閉的

D.項目建設(shè)的人力資源都屬于項目的利益相關(guān)方，業(yè)主對不同的人

力資源管理的深度是不同的

E.項目建設(shè)中涉及的人力資源的項目參與性質(zhì)具有多樣性，其工作

的評價方法和角度須根據(jù)其工作性質(zhì)有所區(qū)別

【答案】ABD

8、建設(shè)項目人力資源管理中，人員任用的程序包括（）。

A.為顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品

B.確認(rèn)任職能力

C.任用和分配工作職責(zé)

D.考核調(diào)整

E.工作調(diào)整

【答案】BCD

9、在進(jìn)行項目信息分類時，不同的角度對建設(shè)項目的信息分類不同,

如按項目管理工作任務(wù)的分類不包括（）o

A.施工過程

B.進(jìn)度控制

C.經(jīng)濟(jì)類信息

D.投資控制

E.管理類信息

【答案】AC

10、在建設(shè)項目價值工程正式研究階段，按照通常的價值工程研究

活動計劃，可分為（）、收集信息等步驟。

A.方案創(chuàng)造

B.方案分析

C.方案發(fā)展與評價

D.建立費用模型

E.最終提案

【答案】ABC

11、為實施工程進(jìn)度目標(biāo)的動態(tài)控制，項目管理人員的工作包括的

主要方面有（）。

A.投資目標(biāo)計劃值與實際值的比較

B.協(xié)調(diào)進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中的問題

C.采集、匯總和分析實際進(jìn)度數(shù)據(jù)

D.定期進(jìn)行進(jìn)度計劃值和實際值的比較

E.如發(fā)現(xiàn)偏差，采取進(jìn)度調(diào)整措施或調(diào)整進(jìn)度計劃

【答案】BCD

12、項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點和參考

（）的原則進(jìn)行。

A.考慮項目的組成

B.有利于項目目標(biāo)的控制

C.僅考慮項目進(jìn)展的局部部署

D.結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)

E.有利于項目實施任務(wù)（設(shè)計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項

目實施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)

【答案】ABD

13、建設(shè)項目橫向界面管理準(zhǔn)則中跨職能整合包括（）。

A.利用集體互補(bǔ)思想，組成項目管理核心

B.遇到問題相互溝通，協(xié)商一致

C.減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗

D.淡化傳統(tǒng)意義中嚴(yán)格的崗位職責(zé)，鼓勵不同崗位和部門之間的交

流

E.要選拔合適的項目中、高層管理人員

【答案】D

14、投資建設(shè)項目的特點包括（）。

A.管理的簡單性

B.產(chǎn)品的單一性

C.沒有明確的建設(shè)目標(biāo)

D.臨時性

E.具有明確的質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)

【答案】B

15、政府及社會有關(guān)管理部門包括（）。

A.政府投資主管部門

B.環(huán)保主管部門

C.國土資源主管部門

D.政府建設(shè)主管部門

E.工程咨詢服務(wù)部門

【答案】ABCD

16、按照動態(tài)控制原理，在每一個投資動態(tài)控制過程中，項目管理

人員的主要工作包括（）。

A.對投資目標(biāo)計劃值的分析和論證

B.編制相關(guān)質(zhì)量控制報告

C.投資目標(biāo)計劃值與實際值的比較

D.項目投資偏差的分析

E.項目投資偏差糾正措施的采取

【答案】ACD

17、PMC模式的合同計價方式主要有（）。

A.成本

B.固定酬金

C.獎勵或罰款

D.價格

E.風(fēng)險金

【答案】ABC

18、造成建設(shè)項目價值不高的原因有很多，主要包括（）。

A.進(jìn)度要求緊迫

B.習(xí)慣性思維的影響

C.溝通不夠

D.設(shè)計者和用戶間缺乏協(xié)調(diào)

E.采用新的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

【答案】ABCD

19、建設(shè)項目法人中，股東會是權(quán)力機(jī)構(gòu)，其作用是（）。

A.由出資人即股東組成

B.是建設(shè)項目資產(chǎn)的擁有者

C.負(fù)責(zé)選擇經(jīng)營管理者

D.決定董事會和監(jiān)理會的成員

E.向股東大會負(fù)責(zé)

【答案】ABD

20、在建設(shè)項目施工階段，業(yè)主方負(fù)責(zé)（）。

A.提出項目設(shè)計應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定

B.編制并發(fā)布工程施工后統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定

C.對承包商進(jìn)行全面管理

D.配合建設(shè)項目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備

E.向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料

【答案】BCD

21、價值工程選擇研究項目需要重點考慮的項目有（）。

A.投資大的項目

B.簡單的項目

C.工程預(yù)算限制嚴(yán)的項目

D.設(shè)計進(jìn)度被壓縮的項目

E.受公眾關(guān)注的項目

【答案】ACD

22、每一種建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點，從可能的工作流程方案中中確

定幾個主要的工作流程組織，即（）。

A.設(shè)計準(zhǔn)備工作的流程

B.設(shè)計工作的流程

C.物資采購工作的流程

D.施工作業(yè)的流程

E.決策工作的流程

【答案】ABCD

23、建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的硬件，必須滿足軟件運行的需要，建

立系統(tǒng)硬件平臺應(yīng)注意的問題有（）o

A.注意硬件的專利權(quán)問題

B.注意有關(guān)設(shè)備性能的可靠性

C.采用高性能的網(wǎng)絡(luò)硬性平臺

D.注意設(shè)備性能的全面性

E.必須采用較昂貴的網(wǎng)絡(luò)硬件

【答案】BC

24、〃項目策劃〃是指目標(biāo)控制前的一系列策劃和準(zhǔn)備工作，應(yīng)該包

括項目決策策劃和項目實施策劃，在項目管理內(nèi)涵中指的是項目實

施的策劃，包括（）。

A.項目目標(biāo)的