記賬實(shí)操-典當(dāng)行賬務(wù)處理實(shí)例

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)1/7記賬實(shí)操-典當(dāng)行賬務(wù)處理實(shí)例一、當(dāng)物收當(dāng)?shù)馁~務(wù)處理1.收到當(dāng)物并發(fā)放當(dāng)金假設(shè)客戶以一件珠寶作為當(dāng)物，經(jīng)評(píng)估后發(fā)放當(dāng)金10萬(wàn)元。賬務(wù)處理：借：質(zhì)押貸款——某客戶100000貸：銀行存款100000同時(shí)，登記當(dāng)物備查簿，記錄當(dāng)物的詳細(xì)信息。2.收取綜合費(fèi)用假設(shè)綜合費(fèi)用率為每月3%，則當(dāng)月收取綜合費(fèi)用3000元。賬務(wù)處理：借：銀行存款3000貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入——綜合費(fèi)用收入3000二、當(dāng)物贖當(dāng)?shù)馁~務(wù)處理1.客戶贖當(dāng)客戶在規(guī)定期限內(nèi)歸還當(dāng)金10萬(wàn)元及利息（假設(shè)利息為1000元），贖回當(dāng)物。賬務(wù)處理：借：銀行存款101000貸：質(zhì)押貸款——某客戶100000利息收入1000同時(shí)，將當(dāng)物歸還客戶，并在備查簿中注銷該當(dāng)物記錄。三、當(dāng)物絕當(dāng)?shù)馁~務(wù)處理1.確認(rèn)絕當(dāng)若客戶到期未贖當(dāng)，超過(guò)規(guī)定期限后確認(rèn)為絕當(dāng)。賬務(wù)處理：將質(zhì)押貸款轉(zhuǎn)入絕當(dāng)物品科目：借：絕當(dāng)物品——某當(dāng)物100000貸：質(zhì)押貸款——某客戶1000002.處置絕當(dāng)物品假設(shè)將絕當(dāng)物品拍賣，成交價(jià)為12萬(wàn)元。賬務(wù)處理：借：銀行存款120000貸：絕當(dāng)物品銷售收入120000同時(shí)，結(jié)轉(zhuǎn)絕當(dāng)物品成本：借：絕當(dāng)物品銷售成本100000貸：絕當(dāng)物品——某當(dāng)物100000計(jì)算銷售利潤(rùn)并繳納相關(guān)稅費(fèi)。四、期末結(jié)轉(zhuǎn)1.結(jié)轉(zhuǎn)收入借：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入——綜合費(fèi)用收入3000利息收入1000絕當(dāng)物品銷售收入120000貸：本年利潤(rùn)1240002.結(jié)轉(zhuǎn)成本及費(fèi)用假設(shè)當(dāng)期發(fā)生管理費(fèi)用等費(fèi)用共計(jì)2000元。賬務(wù)處理：借：本年利潤(rùn)2000貸：管理費(fèi)用等2000典當(dāng)行成本核算的實(shí)例：一、直接成本1.資金成本假設(shè)典當(dāng)行的資金主要來(lái)源于銀行貸款和股東投入。銀行貸款年利率為6%，貸款金額為1000萬(wàn)元，則每年的資金成本為60萬(wàn)元。平均每月資金成本為5萬(wàn)元。2.當(dāng)物評(píng)估及保管成本聘請(qǐng)專業(yè)評(píng)估師對(duì)當(dāng)物進(jìn)行評(píng)估，每月評(píng)估費(fèi)用為1萬(wàn)元。租賃專門的倉(cāng)庫(kù)用于保管當(dāng)物，每月租金及安保費(fèi)用為2萬(wàn)元。當(dāng)物評(píng)估及保管成本總計(jì)每月3萬(wàn)元。二、間接成本1.人員成本典當(dāng)行有員工20人，平均月工資及福利為6000元，每月人員成本為12萬(wàn)元。2.營(yíng)銷及管理費(fèi)用廣告宣傳、業(yè)務(wù)推廣等營(yíng)銷費(fèi)用每月3萬(wàn)元。辦公費(fèi)用、水電費(fèi)等管理費(fèi)用每月2萬(wàn)元。營(yíng)銷及管理費(fèi)用總計(jì)每月5萬(wàn)元。三、總成本計(jì)算將直接成本和間接成本相加，可得典當(dāng)行每月總成本：5萬(wàn)元（資金成本）+3萬(wàn)元（當(dāng)物評(píng)估及保管成本）+12萬(wàn)元（人員成本）+5萬(wàn)元（營(yíng)銷及管理費(fèi)用）=25萬(wàn)元。四、成本分析與控制1.成本分析：資金成本是典當(dāng)行的重要成本之一，可通過(guò)優(yōu)化資金來(lái)源、提高資金使用效率等方式降低成本。當(dāng)物評(píng)估及保管成本應(yīng)合理控制評(píng)估費(fèi)用和保管費(fèi)用，確保當(dāng)物的安全和價(jià)值評(píng)估的準(zhǔn)確性。人員成本可通過(guò)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提高員工工作效率等方式進(jìn)行控制。營(yíng)銷及管理費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格控制開(kāi)支，提高營(yíng)銷效果和管理效率。2.成本控制措施：與銀行協(xié)商降低貸款利率，或拓展多元化的資金渠道。加強(qiáng)當(dāng)物評(píng)估師的培訓(xùn)，提高評(píng)估準(zhǔn)確性，降低評(píng)估費(fèi)用。選擇性價(jià)比高的倉(cāng)庫(kù)，優(yōu)化保管流程。開(kāi)展員工培訓(xùn)，提高