淺談公司治理與內(nèi)部控制--以盈滿家（深圳）貿(mào)易連鎖有限公司為例

OncorporategovernanceandInternalControl—TakeYingmanjia(Shenzhen)TradingChainCo.Ltd.asanexampleAbstract:Withthecontinuousexpansionof

the

socio-economic

scale,marketeconomyisnotonlyamorecomplexenvironment,butalsomorediverseformsofthebackground,weshouldletmoreenterprisespayattentiontotheirowncorporategovernanceandinternalcontrol.ThispaperanalyzesthetopicsofcorporategovernanceandInternalControl,takingYingmanjia(Shenzhen)TradeChainCo.Ltd.asacasestudy.First,anoverviewofthestatusofcorporategovernanceandinternalcontrol,thenitanalyzestheproblemsexistinginthecurrentcorporategovernanceandinternalcontrolandputsforwardsolutions.Finally,itintroducestheBasicSituationofYingmanjia(Shenzhen)TradingChainCo.Ltd.andtakethiscompanyasanexampletoanalyzetheproblemsexistingincorporategovernanceandinternalcontrolofdomesticenterprisesatpresent,aswellasYingManjia(Shenzhen)tradingchainlimitedincorporategovernanceandinternalcontroloftheexistenceoftheproblem-solvingstrategy.Keyword:CorporateGovernance,InternalControl

目錄第1章 緒論 緒論研究背景和意義研究背景隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期進(jìn)程的不斷加快，不僅國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和生活環(huán)境問(wèn)題越來(lái)越復(fù)雜，而且形式也越來(lái)越多樣化。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，為了更有效地運(yùn)營(yíng)和管理公司，協(xié)調(diào)好公司治理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系是重中之重。當(dāng)下中國(guó)企業(yè)管理發(fā)展勢(shì)頭持續(xù)向好的，不可避免的趨勢(shì)就是理想的內(nèi)部控制制度結(jié)合科學(xué)的公司治理體系結(jié)構(gòu)。隨著中國(guó)的中小型企業(yè)在快速發(fā)展，若干企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題了比較嚴(yán)峻，如蓄意欺詐，財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊和其他違法活動(dòng)。在一定程度上，這些現(xiàn)象的存在與發(fā)展，部分是受外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。然而，公司治理不理想、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度執(zhí)行不力、；管理層與所有者分離以及彼此間的信息不對(duì)稱等因素也是造成這一現(xiàn)象的主要原因。因此，我們?cè)诜治龉局卫淼耐瑫r(shí)，要深入剖析公司治理與內(nèi)部控制的聯(lián)系。研究意義為盈滿家（深圳）貿(mào)易連鎖有限公司能夠科學(xué)的認(rèn)識(shí)到自己在公司治理與完善內(nèi)部管理控制制度的現(xiàn)實(shí)意義，明確公司在公司治理方面的不足，實(shí)現(xiàn)公司治理和內(nèi)部控制的針對(duì)性的改進(jìn)。理想的內(nèi)部控制是公司治理到位的關(guān)鍵所在，兩者間是共存互補(bǔ)的關(guān)系。內(nèi)部控制受風(fēng)險(xiǎn)理念的影響，已經(jīng)延伸到公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的框架中。為此，應(yīng)制定一個(gè)理想的內(nèi)部管理控制制度和一個(gè)良好的公司治理機(jī)制。再者是，在金融市場(chǎng)建立誠(chéng)信，通過(guò)內(nèi)部控制實(shí)施公司治理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任是非常有意義的。

文獻(xiàn)綜述國(guó)內(nèi)研究文獻(xiàn)綜述國(guó)內(nèi)學(xué)者廖冰廖冰.我國(guó)港航業(yè)混合所有制企業(yè)公司治理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].服務(wù)科學(xué)和管理.2019,8(6):240-245.DOI:10.12677/ssem.2019.86036（2019）研究發(fā)現(xiàn)，隨著我國(guó)不斷深入發(fā)展混合所有制改革，國(guó)家層面的相關(guān)部門已經(jīng)意識(shí)到了公司治理的現(xiàn)實(shí)意義，因此對(duì)公司治理提出的要求也是越來(lái)越高，我國(guó)的混合所有制企業(yè)的公司治理廖冰.我國(guó)港航業(yè)混合所有制企業(yè)公司治理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].服務(wù)科學(xué)和管理.2019,8(6):240-245.DOI:10.12677/ssem.2019.86036國(guó)內(nèi)學(xué)者趙國(guó)宇趙國(guó)宇,禹薇.大股東股權(quán)制衡的公司治理效應(yīng)--來(lái)自民營(yíng)上市公司的證據(jù)[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理.2018,40(11):60-72.等（2019）研究發(fā)現(xiàn)，加強(qiáng)公司治理、構(gòu)建股權(quán)結(jié)構(gòu)的制衡性是必不可少的。重點(diǎn)監(jiān)管股權(quán)結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，加強(qiáng)公司治理，目的是防止來(lái)自關(guān)系型大股東的操控，導(dǎo)致不利后果。雖然，企業(yè)股權(quán)制衡在內(nèi)部控制和公司治理中存在兩面性的影響。大股東在套路其余股東利益時(shí)，不僅表現(xiàn)出股權(quán)制衡，還表現(xiàn)了大股東之間趙國(guó)宇,禹薇.大股東股權(quán)制衡的公司治理效應(yīng)--來(lái)自民營(yíng)上市公司的證據(jù)[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理.2018,40(11):60-72.國(guó)內(nèi)學(xué)者陳瑩陳瑩.淺析中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)商論.2020,06:134-135.（2020）研究指出，企業(yè)在特定的環(huán)境下進(jìn)行內(nèi)部管理控制，是為了能夠充分有效地獲得準(zhǔn)確信息，并充分利用好這些信息資源；為了能夠提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的效率；為了實(shí)現(xiàn)制定的管理研究目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)控管理的開展和執(zhí)行，既需要組織內(nèi)管理機(jī)制、執(zhí)行流程等的建立和完善，也需要組織內(nèi)每位人員的意識(shí)確立、行動(dòng)配合。在執(zhí)行前陳瑩.淺析中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)商論.2020,06:134-135.

國(guó)外研究文獻(xiàn)綜述在孟加拉國(guó)，一個(gè)對(duì)公司治理研究有著極大興趣的學(xué)者--阿卜杜勒，他在《國(guó)際倫理與系統(tǒng)雜志》上發(fā)表了一篇關(guān)于《孟加拉國(guó)的公司治理報(bào)告》的文章。文章表明通過(guò)調(diào)查孟加拉國(guó)公司年度報(bào)告中公司治理報(bào)告（CGR）的范圍和性質(zhì)，發(fā)現(xiàn)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)（BLS）與CGR水平成正相關(guān)。Rouf,A.AndAkhtaruddin,M.CORPORATEGOVERNANCEREPORTOFBANGLADESHJ.InternationalJournalofEthicsandsystems.2019,361:42-57./10.1108/IJOES-02-2019-0035相反，內(nèi)部人擁有的股權(quán)在公司所有股權(quán)中所占的百分比與CGR水平負(fù)相關(guān)。這項(xiàng)研究的發(fā)現(xiàn)對(duì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，孟加拉國(guó)證券交易委員會(huì)，DSE，決策者，股東以及在CG中具有關(guān)聯(lián)性的其他執(zhí)行機(jī)構(gòu)Rouf,A.AndAkhtaruddin,M.CORPORATEGOVERNANCEREPORTOFBANGLADESHJ.InternationalJournalofEthicsandsystems.2019,361:42-57./10.1108/IJOES-02-2019-0035國(guó)外學(xué)者埃蘭，馬茲尼和拉哈尤，共同研究探討了影響馬來(lái)西亞房地產(chǎn)業(yè)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制弱點(diǎn)的因素。IlhanCiftci,EkremTatoglu,GeoffreyWood,MehmetDemirbag,SelimZaim.CorporateGovernanceandcorporateperformanceinemergingmarkets:EvidencefromTurkeyJ.InternationalBusinessReview.2019-2.此研究考察了六個(gè)因素，即財(cái)務(wù)分析報(bào)告復(fù)雜性，公司發(fā)展規(guī)模，公司財(cái)務(wù)狀況，公司年齡，公司治理和快速增長(zhǎng)。通過(guò)對(duì)80家房地產(chǎn)公司的年度報(bào)告內(nèi)容的進(jìn)行研究分析，發(fā)現(xiàn)只有公司規(guī)模會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制中的實(shí)質(zhì)性缺陷產(chǎn)生重大影響。這項(xiàng)研究的發(fā)現(xiàn)為監(jiān)管者和從業(yè)者提供了一些有關(guān)影響財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制實(shí)質(zhì)性弱點(diǎn)的因素的啟示。因此，這將減少公司內(nèi)外部人員間的信息IlhanCiftci,EkremTatoglu,GeoffreyWood,MehmetDemirbag,SelimZaim.CorporateGovernanceandcorporateperformanceinemergingmarkets:EvidencefromTurkeyJ.InternationalBusinessReview.2019-2.研究方法與內(nèi)容研究方法本論文在寫作過(guò)程中，主要采用了以下三種研究方法：理論研究方法，是人們認(rèn)識(shí)世界，并將認(rèn)識(shí)的產(chǎn)物結(jié)論化、系統(tǒng)化的方法。通過(guò)在盈滿家（深圳）貿(mào)易連鎖有限公司的實(shí)習(xí)，對(duì)盈滿家（深圳）貿(mào)易連鎖有限公司的公司治理與內(nèi)部控制進(jìn)行實(shí)地考察研究，并收集相關(guān)信息和資料，整理資料，分析資料，以形成自己的觀點(diǎn)。文獻(xiàn)研究方法。通過(guò)各種渠道去搜集公司內(nèi)外部治理與內(nèi)部管理控制系統(tǒng)分析方面的研究文獻(xiàn)，并投入時(shí)間對(duì)于這些研究文獻(xiàn)進(jìn)行整理分析，從中汲取對(duì)于本文寫作具有重要指導(dǎo)意義的思想、觀點(diǎn)，以更好的提升本文研究結(jié)論的正確性。案例研究方法。本文通過(guò)案例研究法可以更加直觀的看出案例公司在內(nèi)部控制與公司治理中存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出相應(yīng)的改善方法和對(duì)策。研究?jī)?nèi)容本文的研究?jī)?nèi)容主要集中在以下幾個(gè)方面：一是闡述公司治理與內(nèi)部控制研究背景和研究意義。二是概述內(nèi)部控制與公司治理的現(xiàn)狀。三是分析內(nèi)部控制與公司治理的存在問(wèn)題。四是對(duì)內(nèi)部控制與公司治理存在的不足提出相對(duì)應(yīng)的解決策略。五是介紹盈滿家（深圳）貿(mào)易連鎖有限公司的基本情況。并以該公司為例，分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)，在內(nèi)部控制與公司治理存在的問(wèn)題。并且對(duì)盈滿家（深圳）貿(mào)易連鎖有限公司在公司治理與內(nèi)部控制存在的問(wèn)題提出相對(duì)應(yīng)的解決策略。最后是對(duì)全文的基本總結(jié)。

公司治理與內(nèi)部控制的理論概述及目的公司治理的理論概述公司治理是企業(yè)的所有權(quán)人授予職業(yè)經(jīng)理人決策權(quán)利時(shí)所制定的一系列的制度，目的是約束和管理職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)利，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)進(jìn)行管理監(jiān)督，預(yù)防經(jīng)理人的決策出現(xiàn)錯(cuò)誤而危害企業(yè)的利益，并且也可以對(duì)職業(yè)經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行激勵(lì)。李沐純,劉婷婷.旅游上市公司董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)有效性研究[J].華南理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版).2018(2).董事會(huì)、總經(jīng)理和監(jiān)事會(huì)，是公司治理結(jié)構(gòu)的組成部分。三者依靠公司的治理結(jié)構(gòu)相互制約，達(dá)到平衡。用人體作比喻來(lái)說(shuō)，董事會(huì)相當(dāng)于人體的大腦,起著領(lǐng)導(dǎo)與支配的作用，總經(jīng)理相當(dāng)于人體的心臟和各個(gè)組成器官，發(fā)揮著主要的執(zhí)行的作用，監(jiān)事會(huì)相當(dāng)于免疫系統(tǒng)，起著保護(hù)、抵御外在不良誘惑的作用，而公司治理則相當(dāng)于神經(jīng)系統(tǒng)，它遍布于整個(gè)企業(yè)，起著聯(lián)系并制約各部門之間的作用。內(nèi)部控制既是企業(yè)所有權(quán)人對(duì)職業(yè)經(jīng)理人管理與控制的一種手段，也是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，既保證了職業(yè)經(jīng)理人職權(quán)不會(huì)濫用，又監(jiān)督了公司的財(cái)務(wù)。公司治理與內(nèi)部控制之間關(guān)聯(lián)緊密。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)公司治理與內(nèi)部控制的綜合應(yīng)用，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。公司治理的目的（1）保證高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高時(shí)效性的信息披露。（2）保證董事會(huì)的監(jiān)督指導(dǎo)是可行的和有效的。（3）保障企業(yè)投資方的利益。內(nèi)部控制的理論概述內(nèi)部控制，是企業(yè)實(shí)行自我規(guī)整，管控和評(píng)價(jià)的一種方法。胡明霞.管理層權(quán)力,內(nèi)部控制質(zhì)量與盈余管理[J].重慶大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版).2018(2).是指企業(yè)單位在安全完整的資產(chǎn)環(huán)境下，落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)方針，保證準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息技術(shù)資料，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)的胡明霞.管理層權(quán)力,內(nèi)部控制質(zhì)量與盈余管理[J].重慶大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版).2018(2).內(nèi)部控制的目的（1）規(guī)整企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)（國(guó)內(nèi)企業(yè)和國(guó)外企業(yè)）經(jīng)營(yíng)發(fā)展的成功需要企業(yè)單位各部門的有力配合。企業(yè)單位的個(gè)別業(yè)務(wù)與整體業(yè)務(wù)是必然聯(lián)系的。雖然各部門業(yè)務(wù)有自己的特色系統(tǒng)，但是會(huì)被同單位的其他部門所牽制和監(jiān)督。內(nèi)部管理控制系統(tǒng)以此為基點(diǎn)，為達(dá)到實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)統(tǒng)合與控制的雙重目的。其利用了統(tǒng)計(jì)部門、業(yè)務(wù)部門、會(huì)計(jì)部門和審計(jì)部門的發(fā)展規(guī)劃及相關(guān)研究報(bào)告等工具。（2）加強(qiáng)內(nèi)部管理，建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度，提高企業(yè)和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要部分是內(nèi)部控制。其對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)制度的建立具有非常特別的現(xiàn)實(shí)意義和作用。并保證了企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)度、提高了企業(yè)的經(jīng)管效率。（3）處理虛假會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息、保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)日常工作中的數(shù)據(jù)信息失真，絕大多數(shù)是單位設(shè)計(jì)的各項(xiàng)制度不合理，審批亂，授權(quán)不明確，約束不到位造成的。不僅缺少事前控制系統(tǒng)和問(wèn)題的補(bǔ)救措施，還缺少連貫、科學(xué)的財(cái)務(wù)制度。嚴(yán)重的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息失真，影響中國(guó)企業(yè)社會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常有序發(fā)展，也影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度改革，處理好會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)信息虛假的問(wèn)題是關(guān)鍵所在；確保民生經(jīng)濟(jì)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。（4）嚴(yán)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)完善投資決策集體考慮聯(lián)合簽約責(zé)任制。加強(qiáng)各方面投資處理環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制；加強(qiáng)投資項(xiàng)目的立項(xiàng)，估值與落實(shí)到位；以減小投資風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范對(duì)外投資的程序與決策。

公司治理與內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及分析關(guān)聯(lián)過(guò)強(qiáng)的董事會(huì)經(jīng)理層和形同虛設(shè)的監(jiān)事會(huì)我國(guó)的大多數(shù)公司，由經(jīng)理層人員構(gòu)成董事會(huì)。因此，很難形成監(jiān)督約束的作用。而美國(guó)，建立獨(dú)立的董事制度便可解決這個(gè)問(wèn)題。近年來(lái)，我國(guó)也采納了這項(xiàng)制度，但現(xiàn)實(shí)是，獨(dú)立的董事制度作用極小。與大股東關(guān)系密切的獨(dú)立董事，監(jiān)督約束作用也很小。在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)單位的監(jiān)事會(huì)監(jiān)督管理作用不大。原因是我國(guó)企業(yè)單位不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)事會(huì)管理制度。我國(guó)傳統(tǒng)公司法對(duì)監(jiān)事會(huì)的規(guī)定中，董事和高管只有罷免權(quán)、建議權(quán)；沒(méi)有任免權(quán)。也就是說(shuō)，董事與監(jiān)事的權(quán)利不平衡。其次，監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立性差。因?yàn)榇蟛糠直O(jiān)事成員都是公司主要領(lǐng)導(dǎo)直接“安排”或公司上級(jí)“提拔”。缺乏職業(yè)經(jīng)理人我國(guó)大部分企業(yè)的總經(jīng)理，都是有身份的人——不是“干部”就是“準(zhǔn)干部”。而且大部分都是“鐵飯碗”、“內(nèi)部人”、“關(guān)系戶”。被擠下臺(tái)的可能性不大，代理權(quán)競(jìng)爭(zhēng)性更小，進(jìn)而難以約束經(jīng)理人員的腐敗行為。普遍存在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息失真情況國(guó)內(nèi)的大部分企業(yè)普遍存在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息失真、賬目混亂等問(wèn)題。原因有三。其一、偷逃稅金。中小企業(yè)的業(yè)務(wù)量不多，經(jīng)營(yíng)規(guī)模也不大，交易額小。不易引起各檢察機(jī)關(guān)的重視和調(diào)查。其二、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員基礎(chǔ)差，導(dǎo)致會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息失真。再者是，企業(yè)的財(cái)會(huì)人員沒(méi)有會(huì)計(jì)資格證書，會(huì)計(jì)素質(zhì)差，難免在賬務(wù)上出錯(cuò)。其三、美化業(yè)績(jī)。國(guó)內(nèi)部分中小企業(yè)，為了能夠完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門安排的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、為了在年度終了期間能夠向主管機(jī)關(guān)交作業(yè)，然后在賬目上動(dòng)手腳。中小企業(yè)資產(chǎn)安全完備系數(shù)不高國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)的企業(yè)都不重視內(nèi)部控制制度，從而暴露了很多在資產(chǎn)管理上的問(wèn)題。一是存貨控制環(huán)節(jié)的不到位，導(dǎo)致資金呆滯。二是松散的賒銷制度，不規(guī)范的催款行為，導(dǎo)致不能成功兌現(xiàn)應(yīng)收賬款，進(jìn)而使資產(chǎn)陷入危機(jī)。三是對(duì)現(xiàn)金的管理不力，造成資金不足，資金閑置等情況。部分企業(yè)認(rèn)為企業(yè)留存的現(xiàn)金不能太少。其實(shí)不然，現(xiàn)金過(guò)多是現(xiàn)金閑置表現(xiàn)之一，導(dǎo)致現(xiàn)金流動(dòng)性差。企業(yè)對(duì)不動(dòng)產(chǎn)的置辦過(guò)于頻繁，對(duì)現(xiàn)金的使用安排過(guò)少，這會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)無(wú)力應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所需的資金需求。缺乏合法合規(guī)性、有效性的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)部分中小企業(yè)缺乏合法合規(guī)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。譬如，不理想的現(xiàn)金收支。企業(yè)的內(nèi)部控制不到位，直接關(guān)系到企業(yè)的績(jī)效。中小企業(yè)和大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不同。資金雄厚、實(shí)力強(qiáng)等是大型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)則不然，唯有經(jīng)營(yíng)靈活的優(yōu)勢(shì)。因此，很多的中小型企業(yè)都難以避免虧損的“命運(yùn)”。

針對(duì)公司治理與內(nèi)部控制存在問(wèn)題的完善策略增強(qiáng)公司管理層對(duì)于公司治理的意識(shí)公司治理，在公司管理的過(guò)程中是獨(dú)特存在的。公司管理層應(yīng)重視公司治理的必要性。在未來(lái)，公司治理帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益是可觀的。陳克兢.退出威脅與公司治理--基于盈余管理的視角[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)研究.2018(11).（1）分散股權(quán)結(jié)構(gòu)股東要挖掘自己的創(chuàng)新思維，聘請(qǐng)有能力的人從事有價(jià)值的工作，為公司創(chuàng)造更可觀的收益。李小林,葉德珠,張子健.CEO財(cái)務(wù)經(jīng)歷能否降低公司權(quán)益資本成本?[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理.2018(9)（2）強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督制度強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任、權(quán)利、利益安排妥善。企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本高，效率低，以及嚴(yán)重的代理問(wèn)題，都是分離經(jīng)營(yíng)者與所有者的不利后果。公司契約不理想，簽署信息不實(shí)也都直接影響公司的健康發(fā)展。堅(jiān)決排除上層領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)主義行徑，營(yíng)造綠色健康的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。為保障所有者和經(jīng)營(yíng)者的利益，現(xiàn)代化企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)建立約束機(jī)制和建立激勵(lì)機(jī)制。（3）強(qiáng)化信息披露的監(jiān)督管理制度規(guī)劃并制定企業(yè)信息的披露要點(diǎn)。增強(qiáng)公司透明度，嚴(yán)防內(nèi)部操控。加大新聞媒體和三類事務(wù)所等第三方機(jī)構(gòu)對(duì)公司信息披露的監(jiān)督作用。積極培育和發(fā)展經(jīng)理人市場(chǎng)制定高效管理、科學(xué)選擇和有競(jìng)爭(zhēng)力的人才市場(chǎng)機(jī)制與評(píng)價(jià)體系，以便更好地約束管理者的利益追求行為。完善內(nèi)部管理控制系統(tǒng)體系公司應(yīng)完善公司治理結(jié)構(gòu)，應(yīng)客觀對(duì)待自身所處的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，快速建設(shè)內(nèi)部管理控制系統(tǒng)體系。內(nèi)部控制與公司治理是相互作用并影響對(duì)方的。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員應(yīng)增強(qiáng)對(duì)其的管理監(jiān)督和指導(dǎo)。建立健全的資產(chǎn)安全完備維護(hù)體系針對(duì)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)在公司資金管理方面表現(xiàn)不足，應(yīng)及時(shí)管控。（1）嚴(yán)格把握使用資金的效率及頻率。（2）加強(qiáng)管理應(yīng)收賬款。（3）加強(qiáng)管理存貨。建立健全的監(jiān)督管理體系改善監(jiān)督制度的管理，實(shí)現(xiàn)公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部管理控制系統(tǒng)體系的有機(jī)結(jié)合。監(jiān)督管理機(jī)制的健全，對(duì)實(shí)現(xiàn)公司治理與內(nèi)部控制都具有現(xiàn)實(shí)意義。內(nèi)部控制與公司治理，雖然兩者各相徑庭，但是他們對(duì)彼此的作用影響力大。建立健全的公司治理，使企業(yè)的投資方利益有保障，特別是中小企業(yè)的投資者利益。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息虛假，企業(yè)效率不高的解決方案是：保障內(nèi)部控制制度的運(yùn)行，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理制度的建設(shè)。而且必須統(tǒng)一加以考慮這兩個(gè)問(wèn)題。在內(nèi)部管理控制系統(tǒng)健全完備的基礎(chǔ)上，公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)完善公司治理結(jié)構(gòu)。促成審計(jì)報(bào)告，內(nèi)部報(bào)告和預(yù)控制度的有機(jī)統(tǒng)一。增強(qiáng)授權(quán)約束制度，增強(qiáng)權(quán)責(zé)分配效率。燕連福.改革開放40年中國(guó)國(guó)家治理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),面臨問(wèn)題與改革著力點(diǎn)[J].西安交通大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版).2018(6).為了實(shí)現(xiàn)調(diào)整公司治理燕連福.改革開放40年中國(guó)國(guó)家治理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),面臨問(wèn)題與改革著力點(diǎn)[J].西安交通大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版).2018(6).

盈滿家（深圳）貿(mào)易連鎖有限公司的案例分析盈滿家（深圳）貿(mào)易連鎖有限公司的基本情況盈滿家（深圳）貿(mào)易連鎖有限公司是一家連鎖實(shí)體公司，其便利連鎖店的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品是煙草制品零售。公司成立于2019年，正在不斷地發(fā)展壯大。公司的倉(cāng)儲(chǔ)能力強(qiáng)、配送服務(wù)有保障，業(yè)務(wù)范圍遍布廣東各大城市，目前公司的合作門店有上千家，在便利連鎖經(jīng)營(yíng)中，屬于廣東省內(nèi)比較大的聯(lián)營(yíng)合作商。盡管盈滿家（深圳）貿(mào)易連鎖有限公司在多方面都表現(xiàn)良好，但也還是難逃中小型企業(yè)普遍存在的不良現(xiàn)象。盈滿家（深圳）貿(mào)易連鎖有限公司雖然業(yè)務(wù)范圍廣，遍布了廣東省的各大城市，但其依舊具有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)模小，業(yè)務(wù)模式單一等特點(diǎn)。再者，盈滿家（深圳）貿(mào)易連鎖有限公司成立時(shí)間短，各方面經(jīng)驗(yàn)不足，還沒(méi)有形成自己的管理之道，在公司治理與內(nèi)部管理控制系統(tǒng)方面存在很多不足。盈滿家（深圳）貿(mào)易連鎖有限公司在公司治理與內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及分析監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè)盈滿家（深圳）貿(mào)易連鎖有限公司，監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用不到位。由于我國(guó)企業(yè)不合理監(jiān)事會(huì)管理制度，導(dǎo)致監(jiān)事會(huì)獨(dú)立性差。我國(guó)傳統(tǒng)公司法對(duì)監(jiān)事會(huì)的規(guī)定中，董事和高管只有罷免權(quán)、建議權(quán)；沒(méi)有任免權(quán)。也就是說(shuō)，董事與監(jiān)事的權(quán)利不平衡。況且，大部分監(jiān)事成員都是公司主要領(lǐng)導(dǎo)直接“安排”或公司上級(jí)“提拔”。存在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息失真現(xiàn)象盈滿家（深圳）貿(mào)易連鎖有限公司存在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息不真實(shí)等現(xiàn)象。盈滿家公司在公司成立早期階段，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息不真實(shí)，賬目模糊不清。其原因是：公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根基弱，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。再者是，盈滿家（深圳）貿(mào)易連鎖有限公司的財(cái)務(wù)人員不具備會(huì)計(jì)資格證書，基本的會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)教育知識(shí)淺，難免在賬務(wù)上出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息失真。資產(chǎn)安全完備系數(shù)低盈滿家（深圳）貿(mào)易連鎖有限公司在內(nèi)部管理控制制度上的重視程度不夠，從而暴露了很多在資產(chǎn)管理上的問(wèn)題。一、對(duì)煙草制品存貨控制環(huán)節(jié)的不到位，導(dǎo)致煙草制品庫(kù)存較多，進(jìn)而影響了流動(dòng)資金。二、松散的賒銷制度，不規(guī)范的催款行為，導(dǎo)致不能成功兌現(xiàn)應(yīng)收賬款，進(jìn)而導(dǎo)致資產(chǎn)陷入危機(jī)。對(duì)訂貨量較多的客戶實(shí)行較為松散的賒銷管理，沒(méi)有明文規(guī)定的賒銷制度和催款制度。三、對(duì)現(xiàn)金的管理不到位，造成資金不足，資金閑置等情況。盈滿家（深圳）貿(mào)易連鎖有限公司認(rèn)為，企業(yè)可以留存較多現(xiàn)金。其實(shí)不然，這會(huì)造成現(xiàn)金流動(dòng)性差，進(jìn)而導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)慢。盈滿家（深圳）貿(mào)易連鎖有限公司還缺乏對(duì)現(xiàn)金使用的計(jì)劃和安排，導(dǎo)致有時(shí)會(huì)無(wú)力應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)所需的資金需求，缺乏有效性的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)盈滿家（深圳）貿(mào)易連鎖有限公司的績(jī)效不理想，與公司的內(nèi)部控制不到位有著密切的關(guān)系。雖然盈滿家（深圳）貿(mào)易連鎖有限公司在和大型企業(yè)相比較時(shí)，有著經(jīng)營(yíng)靈活的優(yōu)勢(shì)。但在資金、實(shí)力和知名度上，都是無(wú)法與之相比較的。所以，盈滿家（深圳）貿(mào)易連鎖有限公司也難以避免虧損的情況。盈滿家（深圳）貿(mào)易連鎖有限公司對(duì)公司治理與內(nèi)部控制的完善對(duì)策強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督制度和信息披露制度盈滿家（深圳）貿(mào)易連鎖有限公司要強(qiáng)化公司內(nèi)部的監(jiān)督制度，妥善安排企業(yè)經(jīng)營(yíng)的權(quán)、責(zé)、利，制定信息披露的要求。企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本高，效率低，以及嚴(yán)重的代理問(wèn)題，都是分離經(jīng)營(yíng)者與所有者的不利后果。公司契約不理想，簽署信息不實(shí)也都直接影響公司的健康發(fā)展。堅(jiān)決排除上層領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)主義行徑，建設(shè)綠色健康的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。為保障所有者和經(jīng)營(yíng)者的利益，現(xiàn)代化企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制和建立約束機(jī)制。增強(qiáng)公司透明度，嚴(yán)防內(nèi)部操控，促進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)向好發(fā)展。建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境，重視人的因素盈滿家（深圳）貿(mào)易連鎖有限公司應(yīng)加強(qiáng)管理建設(shè)內(nèi)部控制，完善內(nèi)控的環(huán)境。實(shí)行公開透明的人員聘請(qǐng)制，避免“內(nèi)部人”。重視企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)，支持繼續(xù)教育，鼓勵(lì)涉外交流學(xué)習(xí)。盈滿家（深圳）貿(mào)易連鎖有限公司要真正達(dá)到內(nèi)部控制的目的，就得保證內(nèi)部控制制度的真正落實(shí)到位，建設(shè)真實(shí)良好的內(nèi)控環(huán)境。建立健全的資產(chǎn)安全完備維護(hù)體系針對(duì)盈滿家（深圳）貿(mào)易連鎖有限公司在資金管理運(yùn)作方面所暴露出來(lái)的問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)采取有效的控制手段。（1）提高資金的利用率。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的基礎(chǔ)是資金。合理分配利用資金，嚴(yán)格把控資金的調(diào)撥權(quán)限。（2）加強(qiáng)監(jiān)管各類財(cái)產(chǎn)物資。（3）加強(qiáng)管理存貨。要避免資金危機(jī)，就得減少存貨。并用高效可行的方法來(lái)調(diào)配企業(yè)的存貨和企業(yè)的資金，使其成為最強(qiáng)“搭檔”。（4）加強(qiáng)管理應(yīng)收賬款。當(dāng)前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)解決流動(dòng)資金問(wèn)題的重要手段之一就是加強(qiáng)管理應(yīng)收賬款。明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，建立健全責(zé)任追究制度盈滿家（深圳）貿(mào)易連鎖有限公司采用組織理論體系是垂直式管理結(jié)構(gòu)體系，其特點(diǎn)是管理范圍小。由于公司員工少，財(cái)力不豐厚，導(dǎo)致職責(zé)大小的劃分和內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)的設(shè)置出現(xiàn)重疊，直接影響了公司的發(fā)展。盈滿家（深圳）貿(mào)易連鎖有限公司應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的需要，并結(jié)合本公司的特點(diǎn)，求實(shí)從簡(jiǎn)，避免虛假繁重。公司管理層和各級(jí)人員應(yīng)明確各自的角色和責(zé)任，實(shí)行責(zé)任查究制度。根據(jù)企業(yè)履行的職責(zé)情況在季末和年末進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，然后給予物質(zhì)、精神等獎(jiǎng)懲之法。另外，要加強(qiáng)控制相沖突職務(wù)的分離，增強(qiáng)崗位間的約束牽制力度。明確公司內(nèi)部資料分部門管理，跨部門調(diào)用資料必須經(jīng)過(guò)該管理部門領(lǐng)導(dǎo)同意并簽調(diào)用書，方便該部門管理人員知悉資料的去處和用途。

總結(jié)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)對(duì)公司治理與內(nèi)部控制的改進(jìn)，在市場(chǎng)發(fā)展中獲得了較高的地位與發(fā)展前景，有助于當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的流程確立，給予我國(guó)大中小型企業(yè)不同的發(fā)展機(jī)遇。內(nèi)部控制與公司治理是相互作用影響對(duì)方的兩個(gè)不同體。當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)是加強(qiáng)內(nèi)部控制的建設(shè)和運(yùn)行，確保公司治理健康發(fā)展。企業(yè)在自身的不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的過(guò)程中，也應(yīng)當(dāng)保證科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)與管理，實(shí)行全面完善的監(jiān)督體系，進(jìn)而保證我國(guó)政府支持的企業(yè)項(xiàng)目能夠得到合理有效的開展。

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致謝時(shí)光匆匆，四年的大學(xué)生涯轉(zhuǎn)瞬即逝。在大學(xué)的最后一年，我們便開始畢業(yè)實(shí)習(xí)，并準(zhǔn)備論文工作。首先，我要感謝我們的論文指導(dǎo)老師——彭婷老師。感謝老師在論文選題、以及寫作過(guò)程中對(duì)我們的指導(dǎo)。當(dāng)我們遇到困惑時(shí)，尋求老師的幫助，老師都會(huì)一一幫我們解疑答惑。因此，我們?cè)诤芏鄷r(shí)候能夠敞開思路去解決難題，能夠少走彎路。老師無(wú)私奉獻(xiàn)的高尚品質(zhì)、敏銳的洞察力、勤懇的工作作風(fēng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)態(tài)度，深深地影響著我們的學(xué)習(xí)、生活和工作的各個(gè)方面。感謝我的父母，因?yàn)楦改笇?duì)我默默的付出和最無(wú)微不至的愛(ài)，讓我能夠享有安逸的四年大學(xué)生活。感謝友好可愛(ài)的同窗們，讓我更懂得友誼的珍貴，讓我倍感溫暖與關(guān)懷。最后，讓我們不忘初心，不負(fù)韶華！

畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目選題與定位1.畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目選題的類型與原則畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目應(yīng)該是對(duì)完整的大學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)總結(jié)，是一項(xiàng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)課題。所以畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的選題非常重要。選題要能充分體現(xiàn)出學(xué)生的專業(yè)設(shè)計(jì)能力和水平，但是更要強(qiáng)調(diào)選題的創(chuàng)新性與實(shí)戰(zhàn)性，因?yàn)楫厴I(yè)設(shè)計(jì)是大學(xué)生以自己的設(shè)計(jì)作業(yè)向社會(huì)企業(yè)匯報(bào)的最終成果，同時(shí)也是從一名大學(xué)生向職業(yè)設(shè)計(jì)師角色轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵過(guò)程，對(duì)教與學(xué)雙方都是一次挑戰(zhàn)。畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目具有現(xiàn)實(shí)的針對(duì)性，為設(shè)計(jì)實(shí)踐和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)。畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目涉及的范圍比較廣，有多種類型，如實(shí)戰(zhàn)課題、概念課題、模擬課題等，學(xué)生可以根據(jù)自己的興趣，結(jié)合發(fā)展方向進(jìn)行選擇。其難易程度以學(xué)生在規(guī)定時(shí)間內(nèi)經(jīng)努力可以完成為宜。為此，畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目選題可以制定以下原則：（1）選題必須符合本專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)要求，使學(xué)生得到全面綜合訓(xùn)練。（2）選題體現(xiàn)理論聯(lián)系實(shí)際的原則，要以社會(huì)與企業(yè)的實(shí)際設(shè)計(jì)項(xiàng)目為主，有利于增加學(xué)生的實(shí)際設(shè)計(jì)能力和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（3）選題應(yīng)該體現(xiàn)創(chuàng)新精神和原創(chuàng)設(shè)計(jì)，符合地方經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的需求，如體現(xiàn)區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)的設(shè)計(jì)需求，為地方企業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)，體現(xiàn)設(shè)計(jì)的可行性、適用性，體現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)成果的生產(chǎn)和轉(zhuǎn)換，體現(xiàn)國(guó)際與國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)與趨勢(shì)等。有利于畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的可實(shí)現(xiàn)性，爭(zhēng)取社會(huì)企業(yè)在設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)和設(shè)計(jì)制造方面的支持。（4）選題應(yīng)有利于大學(xué)生綜合運(yùn)用多學(xué)科的理論知識(shí)和技能，全面反映學(xué)生的知識(shí)、素質(zhì)和能力，鼓勵(lì)跨專業(yè)、跨學(xué)科地進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目（不同子課題）的合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)工作與合作精神。（5）選題分配原則上應(yīng)該一人一題，獨(dú)立完成，若多人同做一個(gè)系統(tǒng)課題，每位同學(xué)均要完成一個(gè)獨(dú)立的子課題，設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)各有側(cè)重，以保證每位學(xué)生都得到全面的訓(xùn)練，達(dá)到畢業(yè)設(shè)計(jì)的教學(xué)目標(biāo)。2.畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)定位（1）設(shè)計(jì)定位的意義在完成畢業(yè)設(shè)計(jì)調(diào)研報(bào)告和確定畢業(yè)設(shè)計(jì)選題后，根據(jù)調(diào)研的結(jié)果對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的方向進(jìn)行定位，對(duì)大量的信息與資料進(jìn)行科學(xué)地分析和深入地研究，畢業(yè)設(shè)計(jì)調(diào)研的主題范圍相對(duì)較大，如何確定設(shè)計(jì)的主題定位與設(shè)計(jì)元素的提煉是非常重要的。-個(gè)成功的設(shè)計(jì)一定要尋找到設(shè)計(jì)創(chuàng)新的突破口，發(fā)現(xiàn)出獨(dú)特的設(shè)計(jì)元素，而這種創(chuàng)新突破與設(shè)計(jì)元素實(shí)際。上就是通過(guò)市場(chǎng)的調(diào)研分析結(jié)果而得出的。（2）設(shè)計(jì)定位的方法畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的定位方法，指導(dǎo)教師應(yīng)該根據(jù)每一位畢業(yè)生的個(gè)性與愛(ài)好、知識(shí)結(jié)構(gòu)與專業(yè)水平、未來(lái)就業(yè)崗位與企業(yè)設(shè)計(jì)需求去幫助學(xué)生進(jìn)行設(shè)計(jì)定位。應(yīng)該從新產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì)的工作程序與流程進(jìn)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目的規(guī)劃，首先就是對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行定位，確立設(shè)計(jì)目標(biāo)。由于社會(huì)企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)要求不同，不同專業(yè)的設(shè)計(jì)方向與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式也不同，因此會(huì)有不同的設(shè)計(jì)定位和方法，但是新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目-般可分為三種情況：原創(chuàng)性產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改良性產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工程項(xiàng)目配套設(shè)計(jì)。①原創(chuàng)性的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。原創(chuàng)性的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)是一種針對(duì)人的潛在需求，是一種針對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)的創(chuàng)造性產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)。時(shí)代在進(jìn)步，人的生活方式在變化，對(duì)設(shè)計(jì)的需求也在變化，所以，創(chuàng)新設(shè)計(jì)無(wú)極限，永遠(yuǎn)都會(huì)有新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)造出來(lái)。原創(chuàng)性的產(chǎn)品開發(fā)是現(xiàn)代設(shè)計(jì)師的重要課題，也是設(shè)計(jì)師創(chuàng)造能力的最高體現(xiàn)，展現(xiàn)著設(shè)計(jì)師的創(chuàng)造天才，閃爍著人類文明的智慧之光。作為現(xiàn)代設(shè)計(jì)師，-定要樹立創(chuàng)新意識(shí)，頭腦中時(shí)刻抱著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的敏銳感和吸收新知識(shí)的強(qiáng)烈欲望，對(duì)新生活和新事物進(jìn)行不斷地思考和探索，保持創(chuàng)造的沖動(dòng)。②創(chuàng)造新生活的設(shè)計(jì)開發(fā)。開創(chuàng)新生活，不斷提高生活質(zhì)量、轉(zhuǎn)換生活形態(tài)，要靠具有全新創(chuàng)意的新產(chǎn)品來(lái)促進(jìn)生活結(jié)構(gòu)、習(xí)慣方式的根本性轉(zhuǎn)變。原始社會(huì)的席地而坐，-塊原始石頭打磨后就可以做凳子，經(jīng)過(guò)歷史的演變，成為扶手椅、靠背椅、躺椅、軟體沙發(fā)，再進(jìn)一步成為符合人體工學(xué)的可升降、轉(zhuǎn)動(dòng)、電動(dòng)、搖擺，可任意改變坐姿的現(xiàn)代椅，人類在椅子的形態(tài)上不斷地開發(fā)設(shè)計(jì)出更舒適，更符合人性的"坐具".同時(shí)，家具進(jìn)一步成為人類恢復(fù)失落情緒的舒適的避難所，已不僅僅是給人們提供一件坐或躺的工具。傳統(tǒng)觀念上的鍋、灶、刀鏟以及昏暗的廚房在現(xiàn)代社會(huì)演變?yōu)檎w設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)制造、家電配套、智能控制的現(xiàn)代化開放式廚房家具。過(guò)去