綜合標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)專業(yè)方案公變計(jì)量箱更換維修綜合重點(diǎn)工程

陽江供電局公變計(jì)量箱更換維修工程施工施工組織設(shè)計(jì)（方案）工程編號(hào)：031700MS62140628工程名稱：陽江供電局公變計(jì)量箱更換維修工程施工建設(shè)單位：廣東電網(wǎng)企業(yè)陽江供電局計(jì)量中心監(jiān)理單位：陽江市恒源工程咨詢施工單位：陽江市粵能電力安裝工程編制日期：5月同意：審核：編寫：施工單位：陽江市粵能電力安裝工程目錄第一章、工程概況及特點(diǎn) 1一、工程概況 1(一) 工程簡(jiǎn)述 1(二) 工程內(nèi)容 1（三） 施工現(xiàn)場(chǎng)平面部署圖 1二、影響施工關(guān)鍵和特殊步驟 1三、編制依據(jù) 2(一) 工程施工招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙 2(二) 建設(shè)單位對(duì)本工程相關(guān)要求和要求 2(三) 工程相關(guān)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程規(guī)范 2第二章、施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) 3一、組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖 3(一) 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖 3(二) 施工組織機(jī)構(gòu)人員職責(zé) 3第三章、工期及施工進(jìn)度計(jì)劃 6一、工期計(jì)劃及要求 6(一) 工期總體計(jì)劃 6(二) 進(jìn)度計(jì)劃橫道圖（附圖2） 6(三) 確保工期關(guān)鍵方法 6(四) 計(jì)劃控制 71控制程序 72控制方法 73控制制度 7第四章、施工方案 7一、施工準(zhǔn)備 7(一) 技術(shù)準(zhǔn)備 7(二) 材料準(zhǔn)備 8(三) 施工機(jī)具配置 8(四) 施工場(chǎng)地準(zhǔn)備 9(五) 其它資源配置 10二、 施工工序總體安排 10（一） 施工工序匯總表 11（二） 關(guān)鍵施工步驟 11（三） 重大工程變更步驟 12三、電氣設(shè)備安裝關(guān)鍵工序施工方法和步驟 13（一）變臺(tái)計(jì)量裝置安裝 13（二）變臺(tái)計(jì)量裝置箱內(nèi)二次結(jié)線及信號(hào)線接入 13（三）遠(yuǎn)程調(diào)試 14四、工程成本控制方法 14（一）材料采購控制 14（二）人員控制 14（三）資金控制 15（四）工程成本控制實(shí)施步驟： 15第五章、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量確保體系及技術(shù)組織方法 16一、質(zhì)量目標(biāo) 16二、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及關(guān)鍵職責(zé) 16(一) 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 16(二) 質(zhì)量管理部門及關(guān)鍵人員職責(zé) 16三、質(zhì)量管理方法 17(一) 質(zhì)量管理制度 17(二) 質(zhì)量確保體系 18(三) 質(zhì)量確保方法 19(四) 確保工程施工質(zhì)量管理方法 22四、質(zhì)量確保技術(shù)方法 24(一) 工程質(zhì)量微弱步驟及對(duì)應(yīng)技術(shù)確保方法 24(二) 隱蔽工程質(zhì)量確保方法 25第六章、安全目標(biāo)、安全確保體系及技術(shù)組織方法 27一、安全管理目標(biāo) 27二、安全管理組織機(jī)構(gòu)及關(guān)鍵職責(zé) 28(一) 安全管理機(jī)構(gòu)圖 28(二) 安全管理部門及關(guān)鍵人員職責(zé) 28三、安全管理制度及措施 30(一) 安全管理制度 30(二) 安全管理措施 33四、安全組織技術(shù)方法 34(一) 安全組織方法 34(二) 安全風(fēng)險(xiǎn)辨析 35(三) 安全微弱步驟及采取技術(shù)方法 35五、關(guān)鍵施工方案和特殊施工工序安全過程控制 38(一) 高處作業(yè) 38(二) 低壓計(jì)量裝置施工安全控制過程 38第七章、環(huán)境保護(hù)及文明施工 39一、環(huán)境保護(hù) 39二、加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格保護(hù)環(huán)境 39（一）環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 39（二）環(huán)境保護(hù)方法 39三、文明施工目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施方案 39（一）文明施工目標(biāo) 39（二）文明施工組織機(jī)構(gòu) 40(三) 文明施工實(shí)施方案 40四、文明施工考評(píng)、管理措施 41第八章安全風(fēng)險(xiǎn)辨析和預(yù)控42詳見《安全基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)分析表》第九章、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理 43一、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制和傳輸 43二、 信息管理 43、工程概況及特點(diǎn)、工程概況工程簡(jiǎn)述工程名稱：陽江供電局公變計(jì)量箱更換維修工程施工招標(biāo)單位：廣東電網(wǎng)企業(yè)陽江供電局項(xiàng)目建設(shè)單位：廣東電網(wǎng)企業(yè)陽江供電局計(jì)量中心設(shè)計(jì)單位：建設(shè)地點(diǎn)：陽江市監(jiān)理單位：陽江市恒源工程咨詢施工單位：陽江市粵能電力安裝工程8.工期要求：05月26日開工；12月31日完工，日歷工期220日（實(shí)際工期以施工協(xié)議為準(zhǔn)）。9.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足國家、行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量達(dá)成合格標(biāo)準(zhǔn)。工程內(nèi)容1、電氣部分：安裝DT-185mm2銅接線耳1800只、安裝DT-120mm2銅接線耳1800只；拆裝BLVV-185mm2低壓鋁芯線4700米；安裝成套配電箱安裝600只；安裝互感器1800只；安裝多功效電能表600臺(tái)；安裝二次回線15000米。2、拆除部分：拆除BLVV-185mm2低壓鋁芯線6000米；拆除成套配電箱安裝600只；拆除互感器1800只；拆除多功效電能表600臺(tái)；拆除二次回線15000米。施工現(xiàn)場(chǎng)平面部署圖（見附圖1）、影響施工關(guān)鍵和特殊步驟在施工準(zhǔn)備期，和相關(guān)部門關(guān)系協(xié)調(diào)十分關(guān)鍵，直接影響工程能否按期開工，必需盡早和相關(guān)部門溝通，立即提交開工手續(xù)。由項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)提供（甲供）材料、設(shè)備供給未能立即到位，施工無法正常連續(xù)進(jìn)行，可能對(duì)工期有影響。廠家設(shè)備質(zhì)量問題，需要返工、返修、影響工期。工程包含停電作業(yè)，需施工單位、運(yùn)行單位、建設(shè)單位各方提前作好相關(guān)安排。施工地點(diǎn)多而分散，電氣專業(yè)施工時(shí)應(yīng)注意人員組織、場(chǎng)地利用、設(shè)備材料供給等方面安排。施工、監(jiān)理和設(shè)計(jì)等部門緊密配合，如施工發(fā)覺設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)不符等問題立即和監(jiān)理、設(shè)計(jì)反應(yīng)，避免造成無須要返工。、編制依據(jù)工程施工招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙建設(shè)單位對(duì)本工程相關(guān)要求和要求1.《廣東電網(wǎng)企業(yè)配網(wǎng)安健環(huán)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》（廣東電網(wǎng)企業(yè)）2.《10kV-500kV輸變電及配電工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)第八冊(cè)：配網(wǎng)工程》（Q/CSG41002-）3.《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（電力工程部分）4.《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》（南方電網(wǎng)企業(yè)）5.《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲要求》（南方電網(wǎng)企業(yè)）6.《安全生產(chǎn)監(jiān)督要求》（南方電網(wǎng)企業(yè)）7.《安全生產(chǎn)工作要求》（南方電網(wǎng)企業(yè)）8.《廣東電網(wǎng)企業(yè)檔案管理制度》（廣東電網(wǎng)企業(yè)）9.《陽江市供電局停電計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則》10.《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50171—1992工程相關(guān)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程規(guī)范本工程所采取技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵以下（但不僅限于下）：電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50254-1996）電氣裝置安裝工程10kV及以下配線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50258-1996）電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50169-）南方電網(wǎng)工程施工工藝控制規(guī)范（QICSG11105.1~4-）中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)施工作業(yè)指導(dǎo)書（）（南方電網(wǎng)基建[]28號(hào)）、施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖項(xiàng)目經(jīng)理:謝克繁技術(shù)責(zé)任人：馮新材料員關(guān)則安質(zhì)檢員司徒雄項(xiàng)目經(jīng)理:謝克繁技術(shù)責(zé)任人：馮新材料員關(guān)則安質(zhì)檢員司徒雄安全員譚理馮國強(qiáng)資料員曾才華行車班電氣班機(jī)械設(shè)備管理材料班馮國強(qiáng)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖 施工組織機(jī)構(gòu)人員職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是本單位法定代表人在承包本工程中授權(quán)委托代表人，直接對(duì)本企業(yè)法人負(fù)責(zé)。是本項(xiàng)目施工安全和質(zhì)量確保第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)為:1.1全方面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、信息反饋等工作，全權(quán)管理本項(xiàng)目標(biāo)一切事務(wù)。1.2自覺維護(hù)建設(shè)單位及相關(guān)方權(quán)益，確保建設(shè)單位要求和企業(yè)下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)得以全方面實(shí)現(xiàn)或完成。1.3合理配置資源，充足利用企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程安全、質(zhì)量、工期和環(huán)境目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)全方面責(zé)任。1.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)雙文明建設(shè)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目標(biāo)內(nèi)、外事宜，組織實(shí)施企業(yè)《施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度》。1.5組織制訂本項(xiàng)目部相關(guān)管理崗位職責(zé)、管理權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章管理制度。做好項(xiàng)目部?jī)?nèi)、項(xiàng)目部和企業(yè)溝通協(xié)調(diào)工作。1.6負(fù)責(zé)對(duì)施工期間建設(shè)單位或監(jiān)理工程師提出工作意見和要求跟蹤落實(shí)。1.7每七天向建設(shè)單位和監(jiān)理工程師匯報(bào)工程進(jìn)度情況。1.8負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人、專職安全員完成中間驗(yàn)收和項(xiàng)目部級(jí)自檢驗(yàn)收。1.9參與監(jiān)理工程師組織工程預(yù)驗(yàn)收和完工驗(yàn)收。2、技術(shù)責(zé)任人2.1全方面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作；2.2主持編制本工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；2.3審批本工程項(xiàng)目質(zhì)量確保綱領(lǐng)和施工技術(shù)方案；2.4從技術(shù)方面幫助項(xiàng)目經(jīng)理抓好各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理工作；2.5負(fù)責(zé)技術(shù)方面和監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)；2.6負(fù)責(zé)施工器具保管和分發(fā)；2.7負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，配合安監(jiān)人員對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)督和三級(jí)檢驗(yàn)；2.8負(fù)責(zé)制作并向業(yè)主和上級(jí)主管部門報(bào)送報(bào)表。3、安全員、質(zhì)檢員3.1負(fù)責(zé)本工程施工質(zhì)量和安全具體管理工作。3.2按企業(yè)質(zhì)量確保體系、職業(yè)安全健康和環(huán)境保護(hù)管理體系要求，制訂對(duì)應(yīng)質(zhì)量及安全確保方法和管理制度并監(jiān)督實(shí)施。3.3負(fù)責(zé)本工程施工中安全、文明施工監(jiān)督檢驗(yàn)和交通安全、防火防爆管理工作。3.4幫助業(yè)主及監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)督。3.5負(fù)責(zé)安全統(tǒng)計(jì)整理、搜集和歸檔，做好工程安全檢測(cè)資料控制。3.6負(fù)責(zé)本工程安全管理和施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察，定時(shí)組織安全例會(huì)、安全考試和安全教育，開展各項(xiàng)安全活動(dòng)并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)文明施工。材料員、機(jī)械設(shè)備管理員4.1負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備管理制度，根據(jù)本工程施工組織設(shè)計(jì)要求，編制材料、設(shè)備供給計(jì)劃并負(fù)責(zé)具體實(shí)施；4.2負(fù)責(zé)本工程由業(yè)主供貨設(shè)備交貨驗(yàn)收、卸車、運(yùn)輸、保管工作。并幫助工程部對(duì)到貨設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)工作；4.3負(fù)責(zé)自行采購材料定貨、采購、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、貯備等工作，確保物質(zhì)供給立即、確保質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)合理；4.4負(fù)責(zé)對(duì)本工程設(shè)備、材料合格證及檢驗(yàn)試驗(yàn)匯報(bào)整理工作；4.5負(fù)責(zé)對(duì)本工程所用機(jī)具運(yùn)輸、保管、維護(hù)工作，依據(jù)施工進(jìn)度按期提供所需施工機(jī)具。作好計(jì)量器具檢驗(yàn)工作，確保用于本工程計(jì)量器具合格、有效；4.6負(fù)責(zé)本工程經(jīng)營管理，負(fù)擔(dān)工程預(yù)算、財(cái)務(wù)、勞資及工程經(jīng)濟(jì)分析等到各項(xiàng)管理工作；4.7對(duì)本工程勞動(dòng)保護(hù)、消防、保衛(wèi)、宣傳、后勤和思想政治、公共關(guān)系、政策處理等工作負(fù)責(zé)。5、施工班班長5.1認(rèn)真實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)責(zé)任人所部署各項(xiàng)任務(wù)。5.2落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全方法和技術(shù)方法。5.3負(fù)責(zé)全方面管理施工隊(duì)安全生產(chǎn)和質(zhì)量工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。5.4合理安排施工人員，督促施工人員做好本身安全防護(hù)方法。5.5負(fù)責(zé)組織班前安全會(huì)議并作好統(tǒng)計(jì)。5.6施工完成后組織施工隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量自糾、自查自檢活動(dòng)。、工期及施工進(jìn)度計(jì)劃、工期計(jì)劃及要求工期總體計(jì)劃本工程工期總體計(jì)劃依據(jù)是《施工招標(biāo)文件》中計(jì)劃工期，依據(jù)本工程實(shí)際情況和施工任務(wù)安排需要特編制本工程施工計(jì)劃以下：計(jì)劃開工日期:5月26日；計(jì)劃完工日期:12月31日；施工總工期:220天。進(jìn)度計(jì)劃橫道圖（附圖2）確保工期關(guān)鍵方法影響本工程進(jìn)度關(guān)鍵原因有：前期準(zhǔn)備工作進(jìn)度；材料供給；人力資源配置和應(yīng)用；工程安全和質(zhì)量情況；地方關(guān)系工作好壞；氣候條件等。所以，針對(duì)以上原因，提出以下確保方法：1.按時(shí)、甚至提前完成前期準(zhǔn)備工作,留給關(guān)鍵工序?qū)捤蓵r(shí)間；2．加強(qiáng)施工管理。正確選擇施工方案，合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)；搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào)工作，確保各大工序按計(jì)劃目標(biāo)完成施工任務(wù)；3．加強(qiáng)材料管理。加強(qiáng)和項(xiàng)目法人聯(lián)絡(luò)，確保項(xiàng)目法人提供材料按時(shí)到貨；加強(qiáng)材料采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面工作，確保材料供給質(zhì)量和數(shù)量，避免因材料問題而造成窩工及返工；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，避免和降低二次搬運(yùn)；4．正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備,搞好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)修理,提升機(jī)械設(shè)備完好率、利用率；5．加強(qiáng)勞動(dòng)管理,提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，降低窩工浪費(fèi)；提升工作效率；6．加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢驗(yàn),立即按實(shí)際調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；7．關(guān)注氣象預(yù)報(bào)，提早作好防臺(tái)風(fēng)暴雨方法，并立即調(diào)整施工計(jì)劃。計(jì)劃控制1控制程序1.1按時(shí)間、部門、人員層層分解、落實(shí)計(jì)劃控制目標(biāo)，明確責(zé)任；1.2動(dòng)態(tài)掌握各項(xiàng)進(jìn)度實(shí)施情況，出現(xiàn)異常，分析原因，依據(jù)改變，調(diào)整計(jì)劃，確?？刂瓶偰繕?biāo)實(shí)現(xiàn)。2控制方法2.1橫道計(jì)劃法:在橫道計(jì)劃圖上，利用不一樣特征線型表示計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。2.2采取項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃編制、控制、調(diào)整。3控制制度3.1施工進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)審定、同意，要求確保其計(jì)劃嚴(yán)厲性；3.2各部門、各相關(guān)人員應(yīng)努力做好各自工作，按時(shí)完成，對(duì)項(xiàng)目法人、對(duì)企業(yè)、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；3.3對(duì)不能按時(shí)或沒有按時(shí)完成任務(wù)，應(yīng)即時(shí)匯報(bào)，方便采取對(duì)應(yīng)方法。3.4由項(xiàng)目部調(diào)度人員及計(jì)統(tǒng)人員立即搜集、統(tǒng)計(jì)施工進(jìn)度情況，對(duì)未能按時(shí)完成施工任務(wù)，應(yīng)快速查明原因，立即采取調(diào)整方法確保按期完成施工任務(wù)；尤其是要確保關(guān)鍵工序不能延誤工期，對(duì)非關(guān)鍵工序也要確保不能使其影響后續(xù)工序工期。3.5建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)保質(zhì)保量按期或提前完成任務(wù)單位、部門或個(gè)人應(yīng)給予對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)延誤工期者，除責(zé)令其采取補(bǔ)救方法外，應(yīng)給予合適經(jīng)濟(jì)及行政處罰。、施工方案、施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工人員對(duì)施工圖審查。項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)該批工程技術(shù)準(zhǔn)備工作，并負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料編制，并交項(xiàng)目經(jīng)理審核，然后報(bào)項(xiàng)目法人同意立案。項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理率領(lǐng)下熟悉圖紙，勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)工程特點(diǎn)，對(duì)施工技術(shù)關(guān)鍵、難點(diǎn)及危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，制訂處理方案和控制方法,對(duì)關(guān)鍵或關(guān)鍵工程,編寫專題施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書。項(xiàng)目責(zé)任人組織在工程中采取新材料、新技術(shù)、新機(jī)具推廣使用。為了提升職員技術(shù)素質(zhì)，培養(yǎng)含有專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)配電線路施工隊(duì)伍，保障現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員需要，在開工前項(xiàng)目責(zé)任人對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全交底，嚴(yán)格根據(jù)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)程序，做好壓接工、焊工、機(jī)手等工種技術(shù)培訓(xùn)工作。資料員負(fù)責(zé)施工包含相關(guān)設(shè)計(jì)變更或其它文件管理。資料員負(fù)責(zé)根據(jù)監(jiān)理單位及建設(shè)單位要求呈送多種技術(shù)資料。材料準(zhǔn)備材料供需計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。材料采購或準(zhǔn)備由項(xiàng)目經(jīng)理組織安排。材料員按要求進(jìn)行采購，并應(yīng)滿足工程要求：工程所用材料質(zhì)量全部必需達(dá)成國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品必需提供生產(chǎn)許可證、合格證、對(duì)有安全認(rèn)證要求應(yīng)提供安全認(rèn)證合格證（復(fù)印件）。建設(shè)單位提供材料，也應(yīng)有對(duì)應(yīng)證件，并由專員搜集、登記保管。材料應(yīng)按計(jì)劃采購、供給，質(zhì)量專責(zé)和項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。施工機(jī)具配置項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工程實(shí)際情況，編制《項(xiàng)目施工用機(jī)具需求計(jì)劃》，提供機(jī)械、設(shè)備、工器具清單和需要時(shí)間。施工隊(duì)隊(duì)長安排質(zhì)量專責(zé)按要求對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢驗(yàn)，將合格機(jī)械設(shè)備交項(xiàng)目施工使用。施工機(jī)械（具）配置計(jì)劃用于本工程自相關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備種類（名稱）數(shù)量型號(hào)規(guī)格生產(chǎn)能力出廠日期國別和產(chǎn)地額定功率小車及人貨車43t內(nèi)良好-2-7中國數(shù)字鉗型表2DT-62661266良好-8-15中國萬用表2DT-9209良好-8-15中國驗(yàn)電筆100.4kV良好-9-10中國電工刀10良好中國十字螺絲刀20良好中國一字螺絲刀20良好中國人字梯10良好中國斜口鉗10良好中國電動(dòng)沖擊鉆10GBM10RE良好-8-02中國350W柴油發(fā)電機(jī)3TZH-150良好-8-10中國5000W施工場(chǎng)地準(zhǔn)備建設(shè)場(chǎng)地準(zhǔn)備和施工障礙排除是本工程施工承包一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容。包含內(nèi)容：1)為了工程各項(xiàng)施工安全、正當(dāng)有序開展施工人員應(yīng)需辦理施工許可證、人員暫住證等一切相關(guān)手續(xù)。2)施工臨時(shí)用地應(yīng)和戶主或部門溝通，經(jīng)過賠償、協(xié)商妥善處理。在施工過程中不得影響周圍居民正常規(guī)律生活。3)施工廢棄物要立即清理，保障施工場(chǎng)地、材料站、生活駐地整齊有序。完工后施工場(chǎng)地、施工中損壞道路及其它公用設(shè)施均應(yīng)清理修復(fù)。實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)為確保工程進(jìn)度及工程質(zhì)量建立以工程材料員為責(zé)任人，在施工過程中所采取工程材料采購、供給使用發(fā)放及材料質(zhì)量統(tǒng)一把關(guān)杜絕不合格材料投入工程使用。項(xiàng)目部經(jīng)理將在合適時(shí)間為準(zhǔn)期開工和施工安排順利進(jìn)行，如施工中表前表后線需跨越公路、電力線等跨越許可手續(xù)應(yīng)和相關(guān)部門提前辦理許可手續(xù)及協(xié)調(diào)工作。其它資源配置項(xiàng)目部依據(jù)工程特點(diǎn)和需要，全力滿足工程所需任何資源，包含通訊設(shè)備、消防設(shè)備、安全衛(wèi)生設(shè)施等。施工工序總體安排依據(jù)建設(shè)單位要求、工程設(shè)計(jì)、施工特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，為確保預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)前提下，合理安排本工程開、完工時(shí)間，確保工程驗(yàn)收及移交投入使用。本工程施工組織A）本工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍分為電氣、材料、運(yùn)輸車輛進(jìn)行表前線更換、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試等方面施工。施工時(shí)盡可能縮小施工范圍，降低施工成本及優(yōu)化人力配置，提升施工效率。B）對(duì)電氣設(shè)備安裝完成及三級(jí)自檢后立即匯報(bào)監(jiān)理及業(yè)主申請(qǐng)初級(jí)驗(yàn)收。經(jīng)初檢合格并組織建設(shè)單位及相關(guān)部門申請(qǐng)工程驗(yàn)收。各工序施工質(zhì)量采取“樣板試點(diǎn)”進(jìn)行控制，由項(xiàng)目經(jīng)理組織各施工隊(duì)相關(guān)人員共同完成首基試點(diǎn)，完善施工方案并統(tǒng)一工藝要求。在施工過程中，項(xiàng)目部及各施工隊(duì)?wèi)?yīng)依據(jù)施工進(jìn)度、工程量和氣候、環(huán)境改變，對(duì)整個(gè)工程或各控制段施工組織，進(jìn)行合理安排、調(diào)整，做到經(jīng)濟(jì)、合理、高效。施工工序匯總表電氣設(shè)備安裝序號(hào)施工工序原計(jì)量箱內(nèi)電器拆舊及更換TA及TV二次回路采入及二次結(jié)線接入表計(jì)信號(hào)線敷設(shè)及接入遠(yuǎn)程調(diào)試三級(jí)自檢完善及報(bào)驗(yàn)關(guān)鍵施工步驟施工條件施工條件YY施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備YY計(jì)量表安裝定位及拆舊計(jì)量表安裝定位及拆舊YY二次采樣回路二次采樣回路TA、TV接入計(jì)量Y信號(hào)線敷設(shè)及接線Y信號(hào)線敷設(shè)及接線NYNY遠(yuǎn)程調(diào)試YY質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)YY結(jié)束重大工程變更步驟在施工過程中，如出現(xiàn)重大工程變更，由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)監(jiān)理單位核實(shí)并加具意見后報(bào)項(xiàng)目建設(shè)單位。建設(shè)單位審批后由項(xiàng)目實(shí)施單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及相關(guān)方單位等人員到現(xiàn)場(chǎng)確定處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更圖紙、資料交項(xiàng)目部后，方可按設(shè)計(jì)變更施工。具體步驟以下：情況屬實(shí)情況屬實(shí)情況不符，退回項(xiàng)目經(jīng)理提出工程變更申請(qǐng)?zhí)顚懕O(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)單監(jiān)理企業(yè)核實(shí)并加具意見項(xiàng)目建設(shè)單位組織相關(guān)部門到現(xiàn)場(chǎng)確定處理方案及經(jīng)過審批設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更圖紙和資料組織施工項(xiàng)目部組織實(shí)施并調(diào)整設(shè)備材料及施工費(fèi)用電氣設(shè)備安裝關(guān)鍵工序施工方法和步驟（一）變臺(tái)計(jì)量裝置安裝變臺(tái)計(jì)量表箱電器安裝1）作業(yè)前現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底及施工工器具準(zhǔn)備2）經(jīng)供電所部門停電許可后，拉開變壓器低壓隔離開關(guān)；拉開變臺(tái)三相跌落式熔斷器及拉開高壓隔離開關(guān)3）拆開變壓器低壓側(cè)三相導(dǎo)線并套入需更換CT后，恢復(fù)變壓器低壓側(cè)出線接入4）計(jì)量箱內(nèi)電器布局及固定5）計(jì)量箱內(nèi)CT采樣回路布線6）計(jì)量表更換接入7）計(jì)量箱二次電流及電壓回路檢驗(yàn)接入正確后恢復(fù)變壓器供電8）調(diào)試計(jì)量裝置變臺(tái)計(jì)量裝置箱內(nèi)二次結(jié)線及信號(hào)線接入采樣二次回路TA、TV接入：依據(jù)設(shè)計(jì)要求選擇信號(hào)采集線，其顏色選擇為：TV二次回路A相黃色、B相綠色、C相紅色、零線藍(lán)色；TA二次回路A相黃色、B相綠色、C相紅色。電纜剝開后，芯線敷設(shè)過程中不得有扭結(jié)、斷股、裸露和其它顯著損傷，線芯嚴(yán)禁駁接。控制電纜敷設(shè)及接線總體標(biāo)準(zhǔn)參考GB50171—1992《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗(yàn)收規(guī)范》及作業(yè)指導(dǎo)書中JDBH-02二次電纜敷設(shè)及結(jié)線作業(yè)指導(dǎo)書。裝置箱內(nèi)電纜芯線不應(yīng)有接頭，且無損傷。裝置箱內(nèi)電纜芯線應(yīng)按垂直或水平有規(guī)律地配置，不得任意歪斜交叉連接，芯線應(yīng)有合適備用長度預(yù)留。電纜芯線須清楚標(biāo)識(shí)。信號(hào)線敷設(shè)接入：電流、電壓信號(hào)線接取方法要和電能表接線方法一致。電流、電壓信號(hào)線按所對(duì)應(yīng)相序接線。電流、電壓接線應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范，要求采取接線端子盒方法接入。對(duì)于三相四線接入，電壓信號(hào)應(yīng)在用戶開關(guān)進(jìn)線側(cè)接取。負(fù)荷控制終端經(jīng)過串行通信口或脈沖信號(hào)采集電能表數(shù)據(jù)。多股軟線接入端子前必需用配套規(guī)格針式端子壓接后再接入終端接線端子。屏蔽雙絞線屏蔽層應(yīng)可靠接地。（三）遠(yuǎn)程調(diào)試：依據(jù)監(jiān)控自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)條件書，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)測(cè)試儀器對(duì)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)方法、結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)。設(shè)置負(fù)荷控制終端通信參數(shù)，使兩端（高度端、變電站端）通道參數(shù)匹配。設(shè)置負(fù)荷控制終端通信規(guī)約，使兩端（高度端、變電站端）采取通信規(guī)約，其規(guī)約版本必需和調(diào)度端現(xiàn)行版本匹配。調(diào)度端逐點(diǎn)查對(duì)各信號(hào)量（脈沖、電量、TA、TV等數(shù)據(jù)）是否正確和遙控跳閘是否正確。四、工程成本控制方法為控制成本，提升效益，著關(guān)鍵在于控制對(duì)應(yīng)材料采購、人員控制及資金控制。（一）材料采購控制1．施工項(xiàng)目部依據(jù)施工協(xié)議和施工進(jìn)行需要，制訂對(duì)應(yīng)材料采購計(jì)劃，在確保協(xié)議工期前提下，最大程度地降低物資貯備量。2.本企業(yè)將大量材料供給商關(guān)鍵資料及最新材料行情用電腦進(jìn)行管理，依據(jù)多年安裝施工和材料采購經(jīng)驗(yàn)，利用優(yōu)異手段，綜合比較，在質(zhì)量確保前提下，盡可能做到就地就近標(biāo)準(zhǔn)，選擇技術(shù)過硬，質(zhì)量可靠，價(jià)格合理，交貨立即供給商，使工程質(zhì)量及工期得到確保。（二）人員控制1.加強(qiáng)工程項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃管理，依據(jù)各工序改變特點(diǎn)，合理計(jì)劃安排機(jī)械使用、保養(yǎng)維修，施工人員投入，材料計(jì)劃和施工計(jì)劃等，以節(jié)省施工成本，提升工程質(zhì)量；2.加強(qiáng)對(duì)工人、施工隊(duì)長技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新工藝，新方法，優(yōu)化資源配置，提升資源利用率，以節(jié)省施工成本，提升工程質(zhì)量；3.加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，增強(qiáng)全員質(zhì)量成本意識(shí)，杜絕返工損耗，提升生產(chǎn)效率。4.用活激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職員增加節(jié)省主動(dòng)性。資金控制合理使用資金，避免計(jì)劃外使用及無須要開支。合理支出建場(chǎng)費(fèi)用和多種占地賠償費(fèi)用，利用我企業(yè)多年在當(dāng)?shù)厥┕に纬闪己霉碴P(guān)系，避無償用超支。（四）工程成本控制實(shí)施步驟：認(rèn)真分布圖紙主動(dòng)提出修改意見，制訂優(yōu)異、經(jīng)濟(jì)合理施工方案。落實(shí)技術(shù)組織方法，組織均衡施工，加緊施工進(jìn)度，提升機(jī)械使用率。、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量確保體系及技術(shù)組織方法本企業(yè)方針：嚴(yán)謹(jǐn)、守信、高效、優(yōu)質(zhì)，連續(xù)改善，為用戶成就更光明未來。、質(zhì)量目標(biāo)單位工程合格率100%、優(yōu)良品率98%。分項(xiàng)工程合格率100%、優(yōu)良品率98%。關(guān)鍵工序施工優(yōu)良品率達(dá)成100%。工程質(zhì)量達(dá)成優(yōu)良等級(jí)。嚴(yán)格控制通常質(zhì)量事故和工程質(zhì)量通病，不發(fā)生重大質(zhì)量事故。、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及關(guān)鍵職責(zé)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目經(jīng)理:謝克繁技術(shù)責(zé)任人：馮新技術(shù)責(zé)任人：馮新安全員：譚理安全員：譚理施工班組施工班組責(zé)任人：馮偉業(yè)質(zhì)量管理部門及關(guān)鍵人員職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理：落實(shí)實(shí)施國家和工程所在地政府相關(guān)法律、法規(guī)和政策，實(shí)施行業(yè)、企業(yè)各項(xiàng)管理要求。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量體系建立健全，確保質(zhì)量體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，合理配置人、財(cái)、物等資源。負(fù)責(zé)實(shí)施工程項(xiàng)目協(xié)議中各項(xiàng)條款，負(fù)責(zé)組織、管理進(jìn)入項(xiàng)目工地人、材、機(jī)，負(fù)責(zé)組織制訂本項(xiàng)目部?jī)?nèi)各部門、各級(jí)人員職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度。作為項(xiàng)目工程質(zhì)量第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立、健全項(xiàng)目工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員進(jìn)行三級(jí)驗(yàn)收。負(fù)責(zé)組織完成工程項(xiàng)目標(biāo)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程施工中相關(guān)單位之間關(guān)系。負(fù)責(zé)監(jiān)督控制工期、質(zhì)量、成本、技術(shù)、管理等，發(fā)覺問題立即通報(bào)項(xiàng)目法人或監(jiān)理工程師，預(yù)防施工中出現(xiàn)重大反復(fù)。2.技術(shù)責(zé)任人：幫助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)相關(guān)質(zhì)量體系文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、質(zhì)量規(guī)范，確保次工程質(zhì)量達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)要求，在項(xiàng)目管理中負(fù)關(guān)鍵技術(shù)管理責(zé)任。定時(shí)召開本項(xiàng)目部生產(chǎn)、質(zhì)量會(huì)議，組織工程驗(yàn)收。對(duì)工程質(zhì)量管理提供技術(shù)上支持和確保。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部技術(shù)管理人員對(duì)工程施工圖紙會(huì)審，質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)制訂和組織實(shí)施。負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，并組織制訂特殊施工方案。3.質(zhì)檢員：進(jìn)行日常質(zhì)檢管理工作，對(duì)施工工序質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。負(fù)責(zé)編寫和審核多種施工方案和施工技術(shù)方法、技術(shù)文件。檢驗(yàn)和監(jiān)督多種技術(shù)文件、施工方案和技術(shù)方法實(shí)施。負(fù)責(zé)國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范管理，負(fù)責(zé)圖紙審核和技術(shù)交底工作。組織進(jìn)行工程“三級(jí)”檢驗(yàn)驗(yàn)收工作和質(zhì)量檢驗(yàn)工作，進(jìn)行原材料質(zhì)量總結(jié)，組織中間驗(yàn)收工作。掌握技術(shù)信息和動(dòng)態(tài)，推進(jìn)技術(shù)改善工作。支持監(jiān)理工程師工作。對(duì)在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)落實(shí)質(zhì)量方針和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)負(fù)有技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.施工班組：負(fù)責(zé)監(jiān)督施工方案、方法落實(shí)工作，負(fù)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全管理直接責(zé)任。定時(shí)召開質(zhì)保、質(zhì)檢方面質(zhì)量會(huì)議，總結(jié)分析評(píng)選施工質(zhì)量情況。組織自檢、互檢，確保不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序。做好施工統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)施工原始資料積累保管工作。、質(zhì)量管理方法質(zhì)量管理制度落實(shí)實(shí)施“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”方針，在施工中嚴(yán)格實(shí)施本企業(yè)《管理手冊(cè)》及《程序文件》中相關(guān)程序及工程施工規(guī)程、規(guī)范，以確保工程質(zhì)量，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。實(shí)施全方面質(zhì)量管理，對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目、微弱步驟、新技術(shù)、新工藝組織技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān)和工藝改善活動(dòng)，采取科學(xué)管理方法和必需管理方法，實(shí)施預(yù)控，全方面提升工程質(zhì)量。落實(shí)制度，建立健全崗位責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制，開展各項(xiàng)質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)職員質(zhì)量意識(shí)，使職員含有“嚴(yán)厲認(rèn)真、周到細(xì)致、穩(wěn)妥可靠、萬無一失”工作態(tài)度，把工程隱患和缺點(diǎn)消亡在形成之前，為項(xiàng)目法人提供滿意工程。堅(jiān)持三級(jí)（企業(yè)級(jí)、項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)、班組級(jí)）技術(shù)交底制度，對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量確保方法、施工技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等進(jìn)行具體交底，使施工人員做到心中有數(shù)。各施工隊(duì)堅(jiān)持質(zhì)量活動(dòng)日制度，每個(gè)月活動(dòng)兩次。特殊工序施工人員需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)、考試合格、持證上崗，確保特殊工序施工質(zhì)量。加強(qiáng)施工設(shè)備、工具、精密儀器管理，在工程開工前，對(duì)用于工程全部計(jì)量設(shè)備和儀器，按《監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備控制程序》和《機(jī)械、設(shè)備管理控制程序》進(jìn)行全方面校驗(yàn)，確保其精度符合規(guī)范要求，以良好狀態(tài)投入使用，在使用過程中加強(qiáng)全過程控制和管理。施工中和項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理工程師親密配合、共同協(xié)商，處理工程實(shí)際疑難問題，共同把好質(zhì)量關(guān)。監(jiān)理單位常駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)施工質(zhì)量將進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)監(jiān)理人員工作給支持和配合。質(zhì)量確保體系企業(yè)實(shí)施各級(jí)行政一把手對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制度、實(shí)施“誰主管誰負(fù)責(zé)”標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理是本工程質(zhì)量第一責(zé)任者，技術(shù)責(zé)任人對(duì)質(zhì)量工作負(fù)有技術(shù)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理必需親自抓質(zhì)量工作，做到思想到位，責(zé)任到位，工作到位；并認(rèn)真落實(shí)企業(yè)質(zhì)量管理手冊(cè)、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理計(jì)劃；要定時(shí)或不定時(shí)地組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、定時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量管理部門匯報(bào)工程質(zhì)量情況；要主動(dòng)支持和采取優(yōu)異施工工藝和施工機(jī)具，要主動(dòng)開展創(chuàng)“無質(zhì)量通病工程”活動(dòng)。配電分部設(shè)置質(zhì)檢員，強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理職能。施工班組指定不脫產(chǎn)質(zhì)檢人員，幫助隊(duì)長把好質(zhì)量關(guān)，督促班組實(shí)施質(zhì)量自檢、專檢、交接檢，堅(jiān)持上道工序達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，下道工序不得施工。嚴(yán)守操作規(guī)程和技術(shù)要求，發(fā)覺質(zhì)量問題按相關(guān)要求立即處理。我企業(yè)根據(jù)GB/T19002-1994idtISO9002：1994《質(zhì)量體系、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)質(zhì)量確保模式》已經(jīng)建立了質(zhì)量管理和質(zhì)量確保體系，并已經(jīng)過了ISO9001：標(biāo)準(zhǔn)國際及國家認(rèn)證，經(jīng)過多年運(yùn)行實(shí)踐證實(shí)，質(zhì)量體系對(duì)工程質(zhì)量控制起到了很好作用。質(zhì)量體系文件中下列相關(guān)送電線路專業(yè)程序文件合作業(yè)指導(dǎo)書，仍作為本工程質(zhì)量管理和質(zhì)量確保體系程序文件實(shí)施。本工程質(zhì)量確保體系程序文件以下：Q/ZTG001《質(zhì)量手冊(cè)》Q/ZTG002《企業(yè)質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限控制程序》《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)施工作業(yè)指導(dǎo)書》《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任企業(yè)基建管理要求》Q/ZTG003《管理評(píng)審工作程序》Q/ZTG004《協(xié)議評(píng)審工作程序》Q/ZTG005《文件和資料控制程序》Q/ZTG012《機(jī)具控制程序》Q/ZTG013《特殊過程控制程序》Q/ZTG014《檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》Q/ZTG015《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》Q/ZTG016《檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序》Q/ZTG018《糾正和預(yù)防方法控制程序》Q/ZTG020《質(zhì)量統(tǒng)計(jì)控制程序》Q/ZTG021《內(nèi)部質(zhì)量審核工作程序》Q/ZTG022《職員教育培訓(xùn)管理程序》工程施工過程中各項(xiàng)活動(dòng)和作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)上述程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)施，程序文件要求統(tǒng)計(jì)要如實(shí)填寫，妥善保留。質(zhì)量確保方法質(zhì)量宗旨本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”宗旨，在工程建設(shè)全過程中嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量體系程序文件中下列相關(guān)程序和國家規(guī)程要求相關(guān)施工工藝要求進(jìn)行施工，以確保工程質(zhì)量達(dá)成優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，確保工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實(shí)現(xiàn)。技術(shù)交底制度確保工程質(zhì)量技術(shù)交底目標(biāo)是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全要求、安全方法等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。施工階段由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底。施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包含圖、表和文字說明。交底資料必需具體正確、直觀、符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求，并經(jīng)第二人復(fù)核確定無誤后，方可交付使用，交底資料應(yīng)妥善保留備查。加強(qiáng)技術(shù)管理確保工程質(zhì)量《施工組織設(shè)計(jì)》等施工方案由項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫、項(xiàng)目總工審核、企業(yè)總工程師同意、報(bào)監(jiān)理工程師審核后實(shí)施。根據(jù)國家相關(guān)技術(shù)方針、政策和國家和行業(yè)現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（）要求，在施工中統(tǒng)一工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在開工前設(shè)置工藝試點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織各施工隊(duì)隊(duì)長、生產(chǎn)骨干學(xué)習(xí)、觀摩，經(jīng)過示范操作，對(duì)試點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行小結(jié)，方便揚(yáng)長避短，規(guī)范多種施工工藝，確保工程質(zhì)量和提升工藝水平。針對(duì)施工質(zhì)量微弱步驟，主動(dòng)開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理部配置計(jì)算機(jī)進(jìn)行多種技術(shù)資料處理和歸類，做到資料齊全、內(nèi)容詳實(shí)、手續(xù)齊全，若項(xiàng)目法人需要，可提供一套電子版完工資料。加強(qiáng)材料管理確保工程質(zhì)量我企業(yè)將在項(xiàng)目法人安排組織下，派出人員駐項(xiàng)目法人供給低壓導(dǎo)線、計(jì)量電表、載波表及計(jì)量箱全部設(shè)備等材料制造廠家進(jìn)行監(jiān)造、出廠檢驗(yàn)、催交發(fā)運(yùn)、發(fā)貨簽證等工作。材料在出廠前各項(xiàng)理化試驗(yàn)和外觀質(zhì)量檢驗(yàn)必需項(xiàng)目齊全，指標(biāo)達(dá)成規(guī)范要求，不然不得出廠發(fā)貨。本工程由項(xiàng)目法人供貨材料，項(xiàng)目經(jīng)理部派員在中心材料站接貨，經(jīng)驗(yàn)收合格并取得對(duì)應(yīng)理化試驗(yàn)匯報(bào)單及質(zhì)保書、產(chǎn)品合格證等資料后,由項(xiàng)目經(jīng)理部材料站在交貨點(diǎn)負(fù)責(zé)運(yùn)輸、發(fā)放。對(duì)項(xiàng)目法人供給材料，項(xiàng)目經(jīng)理部材料供給科立即配合制造商在工地材料站開包點(diǎn)驗(yàn)或抽查。在安裝過程中，若發(fā)覺項(xiàng)目法人提供材料有質(zhì)量缺點(diǎn)，應(yīng)做好書面統(tǒng)計(jì)，立即提供給項(xiàng)目法人，方便同廠家洽商處理，并主動(dòng)配合廠家在現(xiàn)場(chǎng)處理質(zhì)量缺點(diǎn)工作，必需時(shí)，通知項(xiàng)目法人赴現(xiàn)場(chǎng)察看。全部自購材料和加工預(yù)制件所使用原材料及其制成品質(zhì)量必需達(dá)成國家標(biāo)準(zhǔn)或行頒標(biāo)準(zhǔn)、線路施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)技術(shù)要求，其質(zhì)量由我企業(yè)全部負(fù)責(zé)。必需時(shí)，項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師有權(quán)到供貨廠家檢驗(yàn)材料質(zhì)量。全部自購材料和加工預(yù)制件要有完備產(chǎn)品合格證、材質(zhì)確保書，并向監(jiān)理工程師提供復(fù)印件驗(yàn)證，且向監(jiān)理工程師提交自購材料采購計(jì)劃和采購協(xié)議副本立案，假如不符合要求，項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕在工程中使用。在現(xiàn)場(chǎng)加工制作預(yù)制件，必需首先取得監(jiān)理工程師同意，嚴(yán)格按圖加工制作，并有對(duì)應(yīng)材料檢驗(yàn)合格證實(shí)。制訂《材料管理規(guī)章制度》。材料站由專員負(fù)責(zé)管理，到貨材料必需按制度進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，按品種規(guī)格分別標(biāo)識(shí)、保管，如發(fā)覺不合格品，應(yīng)按《不合格/不符合控制程序》文件要求標(biāo)識(shí)、隔離和處理。切實(shí)做到倉庫規(guī)范化、存放系列化、保養(yǎng)常?；?。制訂《危險(xiǎn)品管理措施》，危險(xiǎn)物品設(shè)專員管理、專庫分開保管，并做好發(fā)放、領(lǐng)用、消耗登記臺(tái)帳。加強(qiáng)工程質(zhì)量過程確保方法甲供設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)收設(shè)備開箱檢驗(yàn)：關(guān)鍵檢驗(yàn)設(shè)備外表完整程度，零部件、備品是否齊全；依據(jù)設(shè)備類型不一樣，對(duì)設(shè)備性能、參數(shù)、運(yùn)轉(zhuǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專題檢驗(yàn)和測(cè)試。工程材料質(zhì)量控制合理組織材料供給，確保施工正常進(jìn)行。規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)材料控制和管理，認(rèn)真落實(shí)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備和材料檢驗(yàn)工作，嚴(yán)禁不合格材料投入使用，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。施工階段質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)施事前、事中、事后質(zhì)量過程控制。搞好項(xiàng)目施工過程控制，每一施工現(xiàn)場(chǎng)安排質(zhì)檢員認(rèn)真跟蹤施工質(zhì)量，做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)覺不合格材料、工序或半成品立即退回或返工。確定工程項(xiàng)目標(biāo)分段或中間驗(yàn)證項(xiàng)目，設(shè)置H點(diǎn)（停工待檢點(diǎn)）、W點(diǎn)（見證點(diǎn)）、S點(diǎn)（旁證點(diǎn)）。對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施施工隊(duì)、項(xiàng)目部、企業(yè)三級(jí)驗(yàn)收制度，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)制訂《質(zhì)量管理制度》，認(rèn)真做好施工班組自檢、施工班組間互檢和質(zhì)檢員對(duì)產(chǎn)品專題檢驗(yàn)工作。質(zhì)量專責(zé)人員對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢驗(yàn)控制各產(chǎn)品質(zhì)量最終驗(yàn)收控制，層層推行職責(zé)，層層把關(guān)，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。由質(zhì)檢員跟進(jìn)做好施工現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程驗(yàn)收工作，施工過程中發(fā)覺疑難點(diǎn)，應(yīng)立即上報(bào)質(zhì)量專責(zé)或總工程師，以取得技術(shù)上支持，確保工程質(zhì)量。加強(qiáng)施工隊(duì)管理，由質(zhì)檢員監(jiān)督工作責(zé)任人做好施工技術(shù)交底和安全交底，確保施工工藝符合規(guī)程要求，滿足工程質(zhì)量要求。提升投入工程安裝工人準(zhǔn)入要求，組織高素質(zhì)持證人員完成關(guān)鍵工序施工安裝。加強(qiáng)對(duì)半成品、成品保護(hù)和管理，由質(zhì)檢員指導(dǎo)，施工隊(duì)長負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)半成品、成品進(jìn)行專題保護(hù)和管理，確保施工質(zhì)量和外觀質(zhì)量，滿足建設(shè)單位對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求。確保工程施工質(zhì)量管理方法成立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目責(zé)任人、技術(shù)責(zé)任人、施工隊(duì)隊(duì)長和質(zhì)檢員組成，質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)對(duì)配電分部、分項(xiàng)工序質(zhì)量有否決權(quán)。加強(qiáng)人行為管理，發(fā)揮人主觀能動(dòng)作用，將人行為管理作為項(xiàng)目實(shí)施全過程管理關(guān)鍵。項(xiàng)目中管理人員，應(yīng)依據(jù)職責(zé)分工，必需盡職盡責(zé)，做好本職員作，同時(shí)應(yīng)搞好團(tuán)體協(xié)作工作。對(duì)不稱職管理人員立即調(diào)整；對(duì)參與施工人員資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，并進(jìn)行考評(píng)上崗；在編制施工方案時(shí)，全方面考慮多種原因?qū)こ藤|(zhì)量影響，考慮人力資源和任務(wù)平衡，預(yù)防造成人為質(zhì)量事故。加強(qiáng)施工生產(chǎn)和進(jìn)度安排管理和控制，由項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)科學(xué)、合理地安排施工進(jìn)度，當(dāng)進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，進(jìn)度服從質(zhì)量；合理安排施工力量，科學(xué)地進(jìn)行施工調(diào)度，加強(qiáng)施工機(jī)具、設(shè)備管理，確保施工生產(chǎn)需要。加強(qiáng)施工用材、物資質(zhì)量管理、控制。所采購材料必需證件齊全，符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求，凡運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)原材料、成品、半成品，由材料員依據(jù)對(duì)應(yīng)要求質(zhì)量和材料計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)收、檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格關(guān)，必需時(shí)請(qǐng)相關(guān)技術(shù)人員參與。施工領(lǐng)用時(shí)，施工責(zé)任人必需進(jìn)行開箱驗(yàn)收合格，并做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)后方準(zhǔn)投入使用。杜絕不符合質(zhì)量要求原材料、成品、半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)或投入使用。嚴(yán)格檢驗(yàn)制度。由質(zhì)量專責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢驗(yàn)工作責(zé)任人對(duì)全部分部、分項(xiàng)工程或工序全部應(yīng)按要求進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，未達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)必需返工，“三檢”驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下道工序。自檢：由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)在施工中按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我檢驗(yàn)，包含隱蔽工程檢驗(yàn)，并由施工隊(duì)隊(duì)長進(jìn)行復(fù)核，合格后填寫自檢匯報(bào)報(bào)質(zhì)檢員，確保本班組完成檢驗(yàn)達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)要求，為下道工序發(fā)明良好條件。專檢：在自檢滿足質(zhì)量要求前提下，項(xiàng)目責(zé)任人、技術(shù)責(zé)任人會(huì)同相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行專題復(fù)查，合格后報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收。檢驗(yàn)應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格實(shí)施，做好統(tǒng)計(jì)，確保各分部、分項(xiàng)或檢驗(yàn)批工程質(zhì)量。交接檢：各分項(xiàng)、分部、檢驗(yàn)批產(chǎn)品或上道工序，經(jīng)專檢合格滿足要求后，應(yīng)組織上、下工序?qū)I(yè)技術(shù)人員和責(zé)任人進(jìn)行交接驗(yàn)收，并辦理好交接驗(yàn)收手續(xù)。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行交接驗(yàn)收前驗(yàn)收檢驗(yàn)，應(yīng)在“自檢、專檢”完成基礎(chǔ)上全方面進(jìn)行。對(duì)每級(jí)檢驗(yàn)出不符合項(xiàng)，必需進(jìn)行消缺處理，并有對(duì)應(yīng)統(tǒng)計(jì)。堅(jiān)持樣板引路制度。各道工序或各個(gè)分項(xiàng)、分部工程、產(chǎn)品檢驗(yàn)批，在施工初始階段必需在項(xiàng)目責(zé)任人及相關(guān)人員監(jiān)督、指導(dǎo)下做出樣板，樣板完成后要由項(xiàng)目責(zé)任人、質(zhì)量專責(zé)組織相關(guān)專業(yè)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收，滿足質(zhì)量要求后才能全方面參考施工。施工過程質(zhì)量管理是確保工程質(zhì)量關(guān)鍵。為確保安裝質(zhì)量，由質(zhì)檢員監(jiān)督、指導(dǎo)施工班組嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)備相關(guān)技術(shù)要求組織施工。施工前應(yīng)制訂《施工方案》，并嚴(yán)格遵照經(jīng)同意《施工方案》組織施工。同時(shí)，按相關(guān)規(guī)范和制度要求，如實(shí)做好施工統(tǒng)計(jì)。施工設(shè)計(jì)圖紙是工程施工依據(jù)。開工前，由項(xiàng)目責(zé)任人和技術(shù)人員組織參與工程施工或技術(shù)管理相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，認(rèn)真、細(xì)致進(jìn)行技術(shù)交底，搞清設(shè)計(jì)意圖或產(chǎn)品質(zhì)量要求。對(duì)設(shè)計(jì)變更，必需在接到工程設(shè)計(jì)變更書面通知后方能根據(jù)新方案施工，并根據(jù)要求立即進(jìn)行相關(guān)技術(shù)文件修改和交底。對(duì)重大設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)重新組織編制《施工方案》并監(jiān)督實(shí)施。對(duì)關(guān)鍵工序施工，由質(zhì)量專責(zé)人員根據(jù)相關(guān)技術(shù)要求組織制訂《施工方案》，并按經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意《施工方案》督促工作責(zé)任人組織施工，必需時(shí)應(yīng)編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書》。質(zhì)量專責(zé)和質(zhì)檢員應(yīng)適時(shí)審查、指導(dǎo)施工班組所作施工技術(shù)統(tǒng)計(jì)，確保統(tǒng)計(jì)正確和真實(shí)性。由項(xiàng)目責(zé)任人及技術(shù)質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)，立即協(xié)調(diào)處理影響施工相關(guān)技術(shù)問題，確保施工能順利完成。由資料員、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)立即搜集并妥善保管相關(guān)設(shè)備質(zhì)量文件和技術(shù)文件，方便施工查閱和完工后移交建設(shè)單位。各類文件、公文、施工統(tǒng)計(jì)、試驗(yàn)匯報(bào)一律采取微機(jī)打字、專員管理，方便管理職能部門間查閱、溝通，提升工作效率及文件外觀質(zhì)量。項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，立即組織協(xié)調(diào)、處理影響施工進(jìn)度不利原因及相關(guān)設(shè)備、材料和技術(shù)等問題，確保工程順利進(jìn)行。按時(shí)向相關(guān)部門匯報(bào)工程進(jìn)度。工程完工后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、材料員按優(yōu)良要求立即整理工程完工資料，移交建設(shè)單位。工程完工驗(yàn)收合格后，由企業(yè)向建設(shè)單位提出申請(qǐng)，請(qǐng)求建設(shè)單位組織相關(guān)單位教授、協(xié)同質(zhì)檢單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行客觀評(píng)定，讓建設(shè)單位放心，以利企業(yè)連續(xù)發(fā)展。、質(zhì)量確保技術(shù)方法工程質(zhì)量微弱步驟及對(duì)應(yīng)技術(shù)確保方法工程施工質(zhì)量微弱步驟在項(xiàng)目工程施工全過程全部有可能出現(xiàn)，要確保工程施工質(zhì)量必需對(duì)工程進(jìn)行全過程控制。開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目責(zé)任人及技術(shù)責(zé)任人、管理人員針對(duì)在施工過程中可能出現(xiàn)質(zhì)量通病及微弱步驟進(jìn)行分析，做好預(yù)控方法或準(zhǔn)備工作。施工過程，由質(zhì)量專責(zé)和質(zhì)檢員認(rèn)真檢驗(yàn)控制。從施工前準(zhǔn)備工作、施工技術(shù)交底、施工安裝過程，和質(zhì)檢到資料整理等程序，進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督、指導(dǎo)落實(shí)。切實(shí)確保工程質(zhì)量。我企業(yè)針對(duì)工程特點(diǎn)和對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析結(jié)果，對(duì)可能出現(xiàn)質(zhì)量微弱步驟或質(zhì)量通病，制訂了預(yù)防、預(yù)控技術(shù)方法：工程質(zhì)量微弱步驟及技術(shù)預(yù)控方法序號(hào)工程質(zhì)量微弱步驟估計(jì)分析預(yù)防技術(shù)措施極部分施工人員質(zhì)量意識(shí)淡薄、只重效率、忽略質(zhì)量1、制訂質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,個(gè)人利益和質(zhì)量掛鉤2、嚴(yán)格實(shí)施規(guī)章制度,獎(jiǎng)懲分明3、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位由有經(jīng)驗(yàn)質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)人擔(dān)任4、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育和培訓(xùn)工作導(dǎo)線接入及壓接工藝導(dǎo)線剝皮注意線芯不能過于用力，應(yīng)使用專用剝線工具進(jìn)行。2、對(duì)計(jì)量裝置二次結(jié)線接入應(yīng)設(shè)專員檢驗(yàn)，發(fā)覺線芯顯著損傷返工。3、對(duì)計(jì)量裝置二次結(jié)線接入應(yīng)排列有序、整齊、分布合理及管線號(hào)碼標(biāo)示清楚對(duì)計(jì)量裝置二次結(jié)線接入時(shí)，應(yīng)采取接線盒或接線端子不能駁接應(yīng)按規(guī)范嚴(yán)格實(shí)施。5、對(duì)計(jì)量裝置二次結(jié)線接入時(shí)，每個(gè)端子接線柱不能超出二根導(dǎo)線，接線時(shí)應(yīng)牢靠可靠接觸良好。6、對(duì)計(jì)量裝置二次結(jié)線軟芯銅線接入時(shí)，應(yīng)和線芯匹配制作冷壓端子接入端子排試驗(yàn)儀器、設(shè)備可能造成影響1、加強(qiáng)施工設(shè)備、工具器、精密儀器管理工作2、定時(shí)對(duì)所用施工儀器、設(shè)備進(jìn)行計(jì)量判定，不符合要求不得使用，確保工程使用施工儀器、設(shè)備完好性、可靠性和正確性3、加強(qiáng)對(duì)操作者技術(shù)培訓(xùn)，提升操作技能水平工程常見質(zhì)量通病1、加強(qiáng)質(zhì)量管理監(jiān)督、指導(dǎo)和檢驗(yàn)和班前會(huì)培訓(xùn)教育工作，包含對(duì)材料和對(duì)施工工序質(zhì)量檢驗(yàn)工作等，對(duì)不符合要求不得使用或不得進(jìn)行下一道工序施工2、堅(jiān)持一次成優(yōu)施工工藝，降低和消除返工、返修現(xiàn)象隱蔽工程質(zhì)量確保方法確保隱蔽工程質(zhì)量，在于健全各項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收制度，并切實(shí)給予實(shí)施。隱蔽工程質(zhì)量檢驗(yàn)工藝步驟返返工或返修施工班組自檢監(jiān)理工程師檢驗(yàn)企業(yè)專責(zé)質(zhì)量員抽檢項(xiàng)目部復(fù)檢進(jìn)行下一道工序施工合格不合格合格不合格合格不合格合格隱蔽工程質(zhì)量檢驗(yàn)工藝步驟圖檢驗(yàn)制度隱蔽工程檢驗(yàn)采取企業(yè)三級(jí)自檢和監(jiān)理工程師驗(yàn)收相結(jié)合方法，即施工班組在每道工序完工以后，首先施工隊(duì)進(jìn)行自檢，繼而工程項(xiàng)目部、企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)，自檢不符合質(zhì)量要求給予糾正，然后再報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。各工序完成后，由施工技術(shù)人員、專職質(zhì)量檢驗(yàn)專職員會(huì)同各施工班長，按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，果斷給予返工處理，直到再次驗(yàn)收合格。工序中間交接時(shí)，必需有明確質(zhì)量合格交接意見，每個(gè)工班在進(jìn)行工序施工時(shí)，全部應(yīng)該嚴(yán)格實(shí)施“三工序”制度，即檢驗(yàn)上工序，做好本工序，服務(wù)下工序。隱蔽工程在完成上述工作后，邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)驗(yàn)收，我方做好驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，簽證及資料整理工作。檢驗(yàn)未獲監(jiān)理工程師驗(yàn)收經(jīng)過者，必需返工重做，不然不得進(jìn)行下道工序施工。隱蔽工程必需有嚴(yán)格施工統(tǒng)計(jì)，將檢驗(yàn)項(xiàng)目、施工技術(shù)要求及檢驗(yàn)部位等項(xiàng)填寫清楚，統(tǒng)計(jì)上必需有技術(shù)責(zé)任人、質(zhì)量檢驗(yàn)人簽字。崗位責(zé)任制為確保隱蔽工程質(zhì)量，必需對(duì)上述檢驗(yàn)驗(yàn)收制度給予落實(shí)落實(shí)，對(duì)相關(guān)人員定崗定責(zé)，故制訂方法以下：各主管責(zé)任人須具體審查施工圖紙，熟悉設(shè)計(jì)意圖，技術(shù)要求等，對(duì)圖紙中標(biāo)識(shí)不清或有誤之處，須立即報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)院進(jìn)行改動(dòng)或變更。做好技術(shù)交底，技術(shù)交底必需實(shí)施復(fù)核制，交底資料上須有主管工程師及復(fù)核人簽字。對(duì)各分部工程，設(shè)一名主管工程師及一名施工員專職負(fù)責(zé)，發(fā)覺問題，共同立即處理。兩級(jí)技術(shù)交底制度堅(jiān)持兩級(jí)技術(shù)交底制度，即施工前由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)技術(shù)部及技術(shù)部對(duì)全體施工人員（包含力工，外包施工人員）進(jìn)行技術(shù)交底工作，落實(shí)項(xiàng)目法人要求、設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案等進(jìn)行具體說明，使施工人員做到心中有數(shù)。三級(jí)檢驗(yàn)制度樹立下道工序是上道工序用戶觀念，堅(jiān)持質(zhì)量“三級(jí)檢驗(yàn)制度”，既自檢不合格不移交，互檢不合格不接收，未經(jīng)工程部相關(guān)人員檢驗(yàn)驗(yàn)收簽字，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工；開展“三工序”活動(dòng)，既復(fù)查上道工序質(zhì)量，確保本道工序質(zhì)量，按時(shí)、優(yōu)質(zhì)地為下道工序服務(wù)。監(jiān)督檢驗(yàn)制度定時(shí)向項(xiàng)目法人、甲方通報(bào)質(zhì)量情況，提供質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果和相關(guān)統(tǒng)計(jì)；主動(dòng)配合項(xiàng)目法人、甲方組織各項(xiàng)檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，同時(shí)提供必需工作條件和檢測(cè)手段；施工檢驗(yàn)及評(píng)級(jí)統(tǒng)計(jì)必需有項(xiàng)目法人代表簽字；隱蔽工程、關(guān)鍵工序邀請(qǐng)項(xiàng)目法人代表、甲方到場(chǎng)，接收她們監(jiān)督和檢驗(yàn)。各方配合協(xié)調(diào)制度施工中和項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)代表、甲方親密配合，相互協(xié)調(diào)，溝通思想，共同協(xié)商，處理實(shí)際疑難問題，共同把好質(zhì)量關(guān)，攜手共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。工程驗(yàn)收制度前后銜接分項(xiàng)工程，在前項(xiàng)工程結(jié)束后，經(jīng)甲方簽字后方可進(jìn)行下一分項(xiàng)工程施工；分部工程在完成工程70%以上工程量后，承包方提交書面匯報(bào)通知甲方，并提交專檢匯報(bào)及施工質(zhì)量三級(jí)檢驗(yàn)匯報(bào)。、安全目標(biāo)、安全確保體系及技術(shù)組織方法本企業(yè)職業(yè)安全健康方針：安全第一、全員健康、嚴(yán)遵法規(guī)、連續(xù)改善、安全管理目標(biāo)五杜絕：1.杜絕重大人身傷亡事故；2.杜絕群傷事故；3.杜絕惡性未遂事故；4.杜絕交通死亡、火災(zāi)事故；5.杜絕重大機(jī)械、設(shè)備事故。四實(shí)現(xiàn)：1.輕傷事故率控制在1‰以下；2.工程安全管理到位率100%；3.關(guān)鍵作業(yè)安全監(jiān)察到位率100%；4.安全技術(shù)方法交底率100%；三提升：1.提升班組安全管理水平；2.提升對(duì)事故估計(jì)預(yù)控能力；3.提升安全員安全意識(shí)和素質(zhì)；二降低：1.降低現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章現(xiàn)象；2.降低機(jī)具、設(shè)備裝置性違章現(xiàn)象；一控制：嚴(yán)格控制人身輕傷事故，確保重傷及以上事故實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)；、安全管理組織機(jī)構(gòu)及關(guān)鍵職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理:謝克繁安全管理機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理:謝克繁技術(shù)責(zé)任人：馮新技術(shù)責(zé)任人：馮新安全員：譚理安全員：譚理施工班組施工班組安全管理部門及關(guān)鍵人員職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是工程安全施工第一責(zé)任人，對(duì)工程安全目標(biāo)全方面負(fù)責(zé)。落實(shí)實(shí)施國家相關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、條例、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度，結(jié)合工程特點(diǎn)建立項(xiàng)目工地安全確保體系，組織編制現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強(qiáng)對(duì)職員安全教育，領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定時(shí)安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，主持召開安全生產(chǎn)例會(huì)，立即處理安全、文明施工中存在問題，總結(jié)、推廣安全、文明施工經(jīng)驗(yàn)。審定安全施工方法和計(jì)劃，并督促實(shí)施。確保承包協(xié)議中相關(guān)安全施工要求和獎(jiǎng)懲要求得到落實(shí)，嚴(yán)格按協(xié)議實(shí)施。2.技術(shù)責(zé)任人：負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全技術(shù)工作。組織安全培訓(xùn)、安全技術(shù)教育。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)中和特殊工序安全施工技術(shù)方法。監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目專工、技術(shù)員編制分項(xiàng)工程安全方法，技術(shù)交底。監(jiān)督指導(dǎo)專職安全員工作。參與安全檢驗(yàn)、事故處理工作。3.安全員:負(fù)責(zé)監(jiān)督檢驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工。有權(quán)阻止違章作業(yè)和違章指揮并對(duì)應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；參與審查施工安全方法并監(jiān)督實(shí)施。參與安全工作例會(huì)及安全日活動(dòng)，幫助領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作部署、檢驗(yàn)、總結(jié)。參與企業(yè)安全監(jiān)察部組織安全大檢驗(yàn)，對(duì)安全隱患按“三定”標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督整改；負(fù)責(zé)組織輕傷、未遂事故調(diào)查處理工作。4.施工隊(duì)長:認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格實(shí)施上級(jí)頒發(fā)相關(guān)安全施工要求、規(guī)程、制度。施工項(xiàng)目開工前，認(rèn)真接收安全施工方法交底，并做好統(tǒng)計(jì)。作業(yè)前檢驗(yàn)作業(yè)場(chǎng)所，按安全方法要求完善安全設(shè)施，以確保不傷害自己、不傷害她人、不被她人傷害。作業(yè)過程中堅(jiān)持文明施工，作業(yè)結(jié)束后立即清理現(xiàn)場(chǎng)。施工前發(fā)覺不安全原因應(yīng)妥善處理或向上級(jí)匯報(bào)，并做好統(tǒng)計(jì)。珍惜安全設(shè)施，不亂拆亂動(dòng)。對(duì)無安全施工方法、未參與安全交底，或安全設(shè)施不完備、指揮性違章，施工人員有權(quán)拒絕施工，并可越級(jí)上報(bào)。尊重和支持質(zhì)安人員工作，服從質(zhì)安人員監(jiān)督和指導(dǎo)。發(fā)生人身傷亡事故時(shí)，應(yīng)立即搶救傷者，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)并立即匯報(bào)；調(diào)查事故時(shí)必需如實(shí)反應(yīng)情況；分析事故時(shí)應(yīng)主動(dòng)提出改善意見和防范方法。、安全管理制度及措施安全管理制度安全管理制度及法規(guī)1.1《中國安全生產(chǎn)法》1.2中國《建筑施工安全管理?xiàng)l例》1.3《電業(yè)安全工作規(guī)程（電力線路部分）》（DL409-91）1.4電力建設(shè)安全工作規(guī)程（架空電力線路部分）》（DL5009.2-）1.5《中國電力法》1.6廣東電網(wǎng)陽江供電局《電氣工作票技術(shù)規(guī)范》(配網(wǎng)部分）1.7廣東電網(wǎng)陽江供電局《電氣操作導(dǎo)則》1.8電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程1.9電力建設(shè)安全工作要求1.10預(yù)防電力生產(chǎn)重大事故二十五項(xiàng)關(guān)鍵要求1.11電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程1.12電力安全監(jiān)察要求1.13反事故技術(shù)方法匯編1.14建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范1.15《安全管理制度匯編》建設(shè)單位對(duì)本工程相關(guān)要求和要求安全管理制度匯編序號(hào)文件名稱1《安全生產(chǎn)工作要求》2《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲要求》3《安全生產(chǎn)監(jiān)督要求》4《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》5《安全教育制度》6《月度安全生產(chǎn)分析會(huì)管理制度》7《安全生產(chǎn)事故防范方法》8《施工機(jī)具及安全工器具管理要求》9《10kV及以下配電網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控方法》10《10kV及以下配電工程安全管理制度》11《安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)方法計(jì)劃》12《各工種安全技術(shù)操作規(guī)程》13《危險(xiǎn)品安全管理制度》14《安全用電管理制度》15《交通安全管理制度》16《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任企業(yè)基建項(xiàng)目安全管理措施》17《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任企業(yè)基建項(xiàng)目承包商管理措施》安全施工責(zé)任制度要求安全確保體系各部門、管理人員及其它相關(guān)人員職責(zé)，不停強(qiáng)化以各級(jí)安全施工第一責(zé)任者為關(guān)鍵安全施工責(zé)任制，做到安全施工、人人有責(zé)。安全施工教育培訓(xùn)制度對(duì)全部參與施工人員必需按《電力建設(shè)安全施工管理要求》進(jìn)行考試合格，對(duì)新職員先送企業(yè)質(zhì)安部、辦公室、工地、班組參與各級(jí)安全教育。特殊工種施工人員還必需進(jìn)行特殊工種培訓(xùn)，持證上崗。把“群防群治，防治結(jié)合”方針落實(shí)到施工全過程。對(duì)違反安全規(guī)章制度者，將進(jìn)行處罰，并由企業(yè)質(zhì)安部組織重新學(xué)習(xí)并經(jīng)考試合格方可上崗工作。堅(jiān)持“五同時(shí)”制度。編制施工方法、技術(shù)方案時(shí)，同時(shí)編制安全方法；部署施工任務(wù)時(shí)，同時(shí)部署安全工作；技術(shù)交底時(shí)，同時(shí)進(jìn)行安全交底；總結(jié)工作時(shí)，同時(shí)總結(jié)安全工作；評(píng)選工作時(shí)，同時(shí)進(jìn)行安全工作評(píng)選。安全施工檢驗(yàn)制度。查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查隱患、查事故處理，發(fā)生問題填寫《安全施工問題通知書》，送當(dāng)事(班)隊(duì)限期處理并反饋；要求企業(yè)每季進(jìn)行一次、項(xiàng)目部每個(gè)月進(jìn)行一次全方面安全檢驗(yàn)。專職安全員每七天對(duì)施工隊(duì)檢驗(yàn)一次。檢驗(yàn)內(nèi)容:施工日志文明施工情況安全活動(dòng)及相關(guān)會(huì)議統(tǒng)計(jì)施工機(jī)具檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)安全技術(shù)方法編制制度一切施工活動(dòng)必需有安全施工方法，并在施工前進(jìn)行交底。通常施工項(xiàng)目標(biāo)安全施工方法必需經(jīng)工程部專責(zé)工程師審查同意，由班組技術(shù)員交底后實(shí)施。關(guān)鍵臨時(shí)設(shè)施、關(guān)鍵施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工、多工種交叉等施工項(xiàng)目標(biāo)安全施工方法必需經(jīng)工程部、質(zhì)安部等部門審查、總工程師同意，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)責(zé)任人交底后實(shí)施。嚴(yán)格實(shí)施事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)制度。依據(jù)《電力建設(shè)安全施工管理要求》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》相關(guān)要求，嚴(yán)格實(shí)施事故調(diào)查分析、處理、統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)程序。安全獎(jiǎng)罰制度本制度對(duì)安全責(zé)任劃分、安全確保金起源和使用作了具體要求，同時(shí)要求了安全獎(jiǎng)勵(lì)、安全事故和違章行為處罰。在考評(píng)期間，無考評(píng)事故者，全部返回安全確保金及安全獎(jiǎng)勵(lì)，相反分別按對(duì)應(yīng)扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。安全工作例會(huì)制度項(xiàng)目部每個(gè)月召開一次安全例會(huì)，總結(jié)本月安全工作，部署下月安全工治，防治結(jié)合”方針落實(shí)到施工全過程。對(duì)違反安全規(guī)章制度者，將進(jìn)行處罰，并由企業(yè)質(zhì)安部組織重新學(xué)習(xí)并經(jīng)考試合格方可上崗工作。安全用電管理制度本制度依據(jù)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》等相關(guān)規(guī)程規(guī)范要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電作出了具體要求，包含施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)施部署、安裝、維護(hù)、拆除等。安全防護(hù)用具管理制度做好安全用具和用具檢驗(yàn)試驗(yàn)工作，并作好統(tǒng)計(jì)，保留試驗(yàn)資料。做好安全用具、用具分發(fā)登記工作。消防工作管理制度本制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)防火工作作了具體要求，包含消防組織、消防設(shè)施、臨建和倉庫防火、易燃易爆品存放等。小型機(jī)械、工器具安全管理制度本制度對(duì)小型機(jī)械、工器具安裝、操作、維護(hù)、保管等作了具體要求。交通安全管理制度加強(qiáng)行車安全教育，遵守交通法規(guī)，勤于檢驗(yàn)車輛多種性能，謹(jǐn)慎駕駛；對(duì)發(fā)生負(fù)主責(zé)事故處以個(gè)人罰款；十二個(gè)月行車無事故，給重獎(jiǎng)。安全設(shè)施管理制度本制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用安全設(shè)施作了具體要求，包含安全圍欄、安全圍繩、安全網(wǎng)、安全標(biāo)志、消防水系統(tǒng)等。臨時(shí)工管理制度實(shí)施細(xì)則本制度對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)工錄用、教育培訓(xùn)、使用等作了具體要求。安全管理措施開工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目安全機(jī)構(gòu)人員對(duì)本項(xiàng)目全部工程可能出現(xiàn)危險(xiǎn)原因進(jìn)行辯識(shí)，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，制訂有針對(duì)性控制方法，做好安全事前預(yù)控工作。每項(xiàng)工作必需進(jìn)行安全技術(shù)交底，并依據(jù)施工特點(diǎn)提出針對(duì)性安全方法。天天工作前，必需召開班前會(huì)，向施工人員交待清楚工作任務(wù)及安全注意事項(xiàng)。天天工作前，必需認(rèn)真檢驗(yàn)安全工器具，對(duì)不合格安全工器具嚴(yán)禁使用。堅(jiān)持每七天一次安全活動(dòng)日，總結(jié)一周安全情況，分析事故苗頭，對(duì)事故隱患提出改善方法。項(xiàng)目部每個(gè)月25日至月底召開一次安全例會(huì)，總結(jié)和分析本月安全施工情況，對(duì)不安全原因提出整改方法，安排下一月安全工作。整改方法及實(shí)施情況匯報(bào)企業(yè)質(zhì)安部立案。、安全組織技術(shù)方法安全組織方法嚴(yán)格落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針；嚴(yán)格實(shí)施下列安全方法；對(duì)違反要求者受權(quán)安全專責(zé)依攝影應(yīng)《處罰條例》從嚴(yán)處理由專職安全員負(fù)責(zé)組織對(duì)電氣工作人員進(jìn)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》及相關(guān)安全知識(shí)培訓(xùn)，參與項(xiàng)目施工人員必需經(jīng)考試合格，持有有效進(jìn)網(wǎng)工作許可證。各工序開工前由專職安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督工作責(zé)任人做好安全技術(shù)交底，作好統(tǒng)計(jì)，安全交底必需有確定交底署名統(tǒng)計(jì)。工作人員必需服從工作責(zé)任人指揮，明確分工，親密配合。工作過程中各人員必需嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。并應(yīng)遵守建設(shè)單位相關(guān)要求。由專職安全員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)電氣、機(jī)械裝置等安全防護(hù)設(shè)施、安全警示完備齊全情況。確保安全檢驗(yàn)方法落實(shí)有效。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)勞動(dòng)安全規(guī)程要求，依據(jù)不一樣工種要求，給參與施工作業(yè)人員配齊必需個(gè)人勞保用具，并依據(jù)不一樣崗位生產(chǎn)特點(diǎn)，配置安全防護(hù)用具及安全用具。由專職安全員監(jiān)督進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，戴安全帽，穿防護(hù)鞋，著裝整齊。開工前由工作責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)全部機(jī)械設(shè)備，安全器具，必需進(jìn)行安全檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格方投入使用．安全員負(fù)責(zé)做好工地臨時(shí)倉庫防火，防盜等安全工作。因?yàn)楸竟こ淌┕っ鎻V，多項(xiàng)工程同期施工，而且社會(huì)偷竊電力設(shè)施日益突出，所以有必需加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料防盜保護(hù)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部施工人員管理，預(yù)防內(nèi)盜?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)專員看管。項(xiàng)目部和工程所在地治安聯(lián)防單位或公安系統(tǒng)取得聯(lián)絡(luò)，巡查看管。材料統(tǒng)一歸屬倉庫，由材料員管理，剩下材料當(dāng)日歸倉并做好統(tǒng)計(jì)。在施工期間，由專職安全員監(jiān)督、檢驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置圍欄，夜間掛紅色警示燈等安全設(shè)施落實(shí)到位情況，發(fā)覺問題或隱患責(zé)成相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。由專職安全員定時(shí)檢驗(yàn)，工地電工對(duì)工地臨時(shí)用電應(yīng)采取三相五線制，電氣設(shè)備和線路絕緣必需保持良好，嚴(yán)禁隨地拖拉，臨時(shí)用電應(yīng)經(jīng)漏電保護(hù)開關(guān)控制要求實(shí)施情況，發(fā)覺隱患，有權(quán)責(zé)成更正。由專職安全員監(jiān)督工作責(zé)任人對(duì)工地成品、半成品做好防火、防盜、防破壞等方法，必需時(shí)應(yīng)設(shè)專員看管。由工作責(zé)任人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、落實(shí)，所使用梯子應(yīng)有防滑方法，并有防撞標(biāo)志，梯上作業(yè)時(shí)應(yīng)設(shè)專員扶梯或綁牢。由項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)組織制訂合理作息時(shí)間或作息管理制度，確保作業(yè)人員在工作期間有保持良好精神狀態(tài)，嚴(yán)禁疲憊作業(yè)，帶病作業(yè)，酒后作業(yè)。由安全員負(fù)責(zé)對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)安全方法落實(shí)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢驗(yàn)，教育指導(dǎo)職員嚴(yán)格實(shí)施遵照《電業(yè)安全工作規(guī)程》。安全風(fēng)險(xiǎn)辨析1、安全控制目標(biāo)：經(jīng)過消除人不安全行為，降低、消除設(shè)備和材料不安全狀態(tài)，改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。2、危險(xiǎn)源辨析：工程危險(xiǎn)源關(guān)鍵有：、觸電危險(xiǎn)（2）、物體打擊危險(xiǎn)（3）、高空墜落（7）、行為危害3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)可能后果嚴(yán)重性和發(fā)生可能性評(píng)定，以上危險(xiǎn)源屬于III級(jí)風(fēng)險(xiǎn)（屬中度風(fēng)險(xiǎn)水平）。詳見基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)分析表4、風(fēng)險(xiǎn)控制和轉(zhuǎn)移：努力降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)安全保護(hù)方法，設(shè)置安全監(jiān)護(hù)人員，將中度風(fēng)險(xiǎn)降低至II級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，即可許可風(fēng)險(xiǎn)。安全微弱步驟及采取技術(shù)方法工程施工安全是項(xiàng)目管理首要任務(wù)，而施工現(xiàn)場(chǎng)安全微弱步驟就是安全事故發(fā)生誘因。所以，必需在項(xiàng)目開工前對(duì)施工過程可能出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)微弱步驟進(jìn)行全方面分析和了解，有針對(duì)性地制訂預(yù)控方法，并對(duì)工程進(jìn)行全過程控制才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目專職安全員及總工程師、工程技術(shù)、安全管理人員針對(duì)在施工過程中可能出現(xiàn)危險(xiǎn)點(diǎn)及微弱步驟進(jìn)行分析，做好預(yù)控方法或制訂對(duì)應(yīng)管理制度或作業(yè)指導(dǎo)書。在施工過程中，由專職安全員認(rèn)真監(jiān)督、檢驗(yàn)控制。從施工前準(zhǔn)備工作、施工技術(shù)交底、施工安裝過程，和質(zhì)檢到資料整理等程序，進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督、指導(dǎo)安全方法落實(shí)。切實(shí)確保工程施工安全。我們針對(duì)工程特點(diǎn)和對(duì)項(xiàng)目每道工序進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析結(jié)果，對(duì)可能出現(xiàn)影響施工安全微弱步驟和危險(xiǎn)點(diǎn)，制訂了對(duì)應(yīng)預(yù)防、預(yù)控安全技術(shù)方法以下表：可能出現(xiàn)安全微弱步驟及采取安全技術(shù)方法序號(hào)作業(yè)內(nèi)容安全微弱步驟安全技術(shù)方法1停電、負(fù)荷轉(zhuǎn)接工作1、高處墜落：超出兩米高處作業(yè)，不系安全帶2、觸電：未接地、違反接地操作程序1、停電作業(yè)前施工單位應(yīng)向供電部門運(yùn)行單位提出停電申請(qǐng)，并辦理停電工作票2、項(xiàng)目經(jīng)理接到停電工作命令后，必需首優(yōu)異行驗(yàn)電，驗(yàn)電必需使用對(duì)應(yīng)電壓等級(jí)合格驗(yàn)電器，驗(yàn)電時(shí)必需逐項(xiàng)進(jìn)行，同桿塔設(shè)有多層電力線時(shí)，必需先驗(yàn)低壓再驗(yàn)高壓，先驗(yàn)下層再驗(yàn)上層3、經(jīng)驗(yàn)證確實(shí)停電后，必需立即在工作范圍兩端掛工作接地線，同時(shí)將三相短路，凡有可能送電到停電線路分支也必需加掛工作接地線，同桿塔架設(shè)有多回多層線路時(shí)，應(yīng)先掛低壓后掛高壓，先掛低層后掛高層4、接地線掛好后，項(xiàng)目經(jīng)理方準(zhǔn)下令進(jìn)行施工，工作間斷或過夜時(shí)施工段內(nèi)全部工作接地必需保留，再進(jìn)行工作時(shí)，首先應(yīng)檢驗(yàn)接地線是否完好、可靠，后方準(zhǔn)再進(jìn)行工作5、每組必需明確安全監(jiān)護(hù)人，并起到監(jiān)護(hù)作用6、和停電線路并行、相臨相同桿塔上必需有顯著標(biāo)志，標(biāo)明哪個(gè)是帶電線路，哪個(gè)是不帶電線路7、工作完成必需查對(duì)線路相序8、工作結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理必需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行全方面檢驗(yàn)，待全部作業(yè)人員（包含工具、材料）撤離后，清點(diǎn)人數(shù)，拆除各點(diǎn)工作接地線，撤離現(xiàn)場(chǎng)后，傳令責(zé)任人方可宣告停電工作完成，人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，將停電命令交給運(yùn)行單位9、工作接地拆除，停電命令已交，就視為線路已經(jīng)帶電，嚴(yán)禁任和人再攀登帶電桿塔進(jìn)行工作2設(shè)備試驗(yàn)人身觸電高空墜落靜電傷人低壓觸電落物打擊電流互感器二次開路7、電壓回路或接地造成失壓1、設(shè)備高壓試驗(yàn)要求和電纜高壓試驗(yàn)方法一致2、進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)必需戴好安全帽3、登高設(shè)備時(shí)應(yīng)系好安全帶；應(yīng)在有經(jīng)驗(yàn)人監(jiān)護(hù)下進(jìn)行4、工作人員之間做好相互配合，拉、合電源開關(guān)時(shí)發(fā)出對(duì)應(yīng)口令5、使用完整合格安全開關(guān)，裝適宜熔絲6、接、拆電源必需在開關(guān)拉開情況下進(jìn)行7、嚴(yán)禁在電流互感器和短路端子之間導(dǎo)線進(jìn)行任和工作8、工作必需認(rèn)真謹(jǐn)慎、不得將回路永久接地點(diǎn)斷開9、嚴(yán)格預(yù)防電壓回路上短路或接地，工作中應(yīng)用絕緣工具并戴手套10、二次回路通電加壓時(shí)必需檢驗(yàn)回路上無人工作方可開始，電壓回路應(yīng)預(yù)防二次回路向一次反送電，必需取下一次保險(xiǎn)、二次回路斷開工程關(guān)鍵點(diǎn)及控制方法關(guān)鍵點(diǎn)存在危險(xiǎn)安全控制方法一、作業(yè)前準(zhǔn)備工作。1、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況了解不全方面、不正確。組織施工前，應(yīng)認(rèn)真查對(duì)圖紙勘察現(xiàn)場(chǎng)，根本查明作業(yè)地點(diǎn)周圍帶電設(shè)備和對(duì)作業(yè)組成阻礙物體等，認(rèn)真了解清楚，制訂符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件安全防范方法。2、作業(yè)任務(wù)不清楚。關(guān)鍵施工作業(yè)，工程管理人員應(yīng)將工程概況，完成日期，質(zhì)量要求安全技術(shù)交底和工程中危險(xiǎn)點(diǎn)控制方法向施工班組責(zé)任人書面交底，雙方在交底書上簽字確定，施工班組應(yīng)組織全體作業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)方法，使全體人員全部明白該工程安全注意事項(xiàng)，做到人人心中有數(shù)。二、高空作業(yè)施工人員高空墜落；高空落物；物體打擊。高空作業(yè)人員要經(jīng)過體檢嚴(yán)禁有高血壓、心臟病、恐高癥、癲癇病、精神病人從事高空作業(yè)；施工前進(jìn)行安全技術(shù)方法交底，高空作業(yè)人員必需系好安全帶，上下移動(dòng)時(shí)精力要集中，手中不準(zhǔn)攜帶任何物品。高空作業(yè)人員應(yīng)佩戴工具袋或工具繩，工具要檢驗(yàn)安全可靠，工作中嚴(yán)禁向下拋物。、關(guān)鍵施工方案和特殊施工工序安全過程控制高處作業(yè)高處作業(yè)前檢驗(yàn)好工器具；高處作業(yè)系牢安全帶，戴好安全帽；高處作業(yè)一定要分清前后次序，拿好工器具；上下傳輸物件時(shí)應(yīng)捆綁牢靠，傳輸時(shí)動(dòng)作平穩(wěn)，預(yù)防墜落傷人或損壞設(shè)備，預(yù)防高處墜落及物體打擊。低壓計(jì)量裝置施工安全控制過程施工準(zhǔn)備1）危險(xiǎn)點(diǎn)及易受傷害：低壓交流觸電。2）嚴(yán)禁帶電拆、接電源線。3）應(yīng)檢驗(yàn)電動(dòng)工具外殼是否可靠接地。第七章、環(huán)境保護(hù)及文明施工一、環(huán)境保護(hù)在施工過程中，應(yīng)遵守國家現(xiàn)行相關(guān)環(huán)境保護(hù)、文物保護(hù)方面相關(guān)要求，實(shí)施企業(yè)EMS、OSHMS安全健康和環(huán)境管理體系文件，實(shí)施電網(wǎng)建設(shè)要求安、健、環(huán)相關(guān)要求，全方面分析施工中可能引發(fā)問題，把保護(hù)生態(tài)環(huán)境和文明施工作為一項(xiàng)關(guān)鍵工作來抓，樹立發(fā)展和環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展意識(shí)。依據(jù)工程特點(diǎn),在施工過程中有以下幾點(diǎn)可能造成對(duì)環(huán)境破壞：個(gè)她人員環(huán)境保護(hù)意識(shí)和文明意識(shí)不強(qiáng)，隨便丟棄生活垃圾。施工過程中廢棄金屬材料，化學(xué)品油漆等容