海外中資礦企人力資源屬地化管理的探索與實踐

海外中資礦企人力資源屬地化管理的探索與實踐一、研究背景和意義隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，海外中資礦企在全球范圍內(nèi)的投資規(guī)模不斷擴大，涉及礦產(chǎn)資源豐富的國家和地區(qū)。這些企業(yè)在全球范圍內(nèi)開展礦產(chǎn)資源開發(fā)和利用，為中國經(jīng)濟的持續(xù)增長提供了有力支持。隨著企業(yè)在海外投資的不斷深入，人力資源管理成為了一個亟待解決的問題。尤其是在礦產(chǎn)資源豐富的國家和地區(qū)，由于文化、語言、法律等方面的差異，企業(yè)在人力資源管理方面面臨著諸多挑戰(zhàn)。如何在海外中資礦企實現(xiàn)人力資源屬地化管理，成為了當(dāng)前企業(yè)面臨的一項重要任務(wù)。本文旨在通過對海外中資礦企人力資源屬地化管理的探索與實踐的研究，為企業(yè)提供有針對性的管理建議和借鑒經(jīng)驗。本文將對當(dāng)前海外中資礦企在人力資源管理方面的現(xiàn)狀進行分析，揭示企業(yè)在人力資源屬地化管理過程中面臨的主要問題和挑戰(zhàn)。本文將結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)理論和實踐經(jīng)驗，提出一套適用于海外中資礦企的人力資源屬地化管理策略和方法。通過對部分企業(yè)的案例分析，驗證所提出的策略和方法的有效性，為企業(yè)在實踐中提供有益的參考。本文的研究對于推動海外中資礦企人力資源管理的創(chuàng)新和發(fā)展具有重要的理論意義和實踐價值。通過對海外中資礦企人力資源屬地化管理的探索與實踐的研究，有助于豐富和完善相關(guān)領(lǐng)域的理論體系，為今后類似問題的解決提供理論支持。本文的研究結(jié)果可以為海外中資礦企在人力資源管理方面的實踐提供有益的借鑒和啟示，幫助企業(yè)提高人力資源管理水平，降低經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。1.1研究背景隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國企業(yè)在全球范圍內(nèi)的投資和合作日益增多。為了更好地適應(yīng)國際市場的需求，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，越來越多的中資礦企開始關(guān)注人力資源管理的國際化和屬地化。人力資源屬地化管理是指將企業(yè)的人力資源管理活動與所在國家或地區(qū)的法律法規(guī)、文化傳統(tǒng)、社會風(fēng)俗等因素相結(jié)合，以適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境和員工需求的一種管理模式。海外中資礦企人力資源屬地化管理的探索與實踐，旨在為企業(yè)提供有針對性的管理策略和方法，以提高企業(yè)在國際市場的競爭力和影響力。1.2研究意義隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，中資礦企在海外的投資規(guī)模和范圍不斷擴大，人力資源屬地化管理成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。由于文化差異、法律法規(guī)、語言溝通等方面的問題，海外中資礦企在人力資源管理方面面臨著諸多挑戰(zhàn)。對海外中資礦企人力資源屬地化管理的探索與實踐具有重要的理論和實踐意義。研究海外中資礦企人力資源屬地化管理有助于提高企業(yè)的競爭力。通過對海外中資礦企人力資源屬地化管理的探索與實踐，可以為企業(yè)提供一套適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境和政策法規(guī)的人力資源管理策略，從而提高企業(yè)的核心競爭力。通過對比分析不同國家和地區(qū)的人力資源管理模式，企業(yè)可以在全球范圍內(nèi)進行資源優(yōu)化配置，降低人力成本，提高勞動生產(chǎn)率。研究海外中資礦企人力資源屬地化管理有助于促進文化交流和融合。在海外投資過程中，中資企業(yè)需要與當(dāng)?shù)貑T工建立良好的人際關(guān)系，以便更好地開展業(yè)務(wù)合作。通過對海外中資礦企人力資源屬地化管理的探索與實踐，可以為企業(yè)提供一種有效的跨文化溝通和管理方法，有助于增進中外員工之間的相互理解和信任，促進企業(yè)文化的交流與融合。研究海外中資礦企人力資源屬地化管理有助于提升企業(yè)的社會責(zé)任意識。在全球化的背景下，企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時，也需要關(guān)注社會和環(huán)境問題。通過對海外中資礦企人力資源屬地化管理的探索與實踐，可以引導(dǎo)企業(yè)樹立正確的社會責(zé)任觀念，關(guān)注員工的權(quán)益保障，提高員工的工作滿意度和忠誠度，從而為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。二、文獻綜述隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，海外中資礦企在世界范圍內(nèi)的布局日益廣泛。為了更好地適應(yīng)國際市場的需求，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，人力資源屬地化管理成為海外中資礦企亟待解決的問題。本文在收集和分析相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上，對海外中資礦企人力資源屬地化管理的探索與實踐進行了梳理和總結(jié)。人力資源屬地化管理是指企業(yè)在不同國家或地區(qū)設(shè)立分支機構(gòu)時，根據(jù)當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)、文化習(xí)慣和用人需求，對人力資源管理進行本地化改造的一種管理模式。其理論基礎(chǔ)主要包括以下幾個方面：國際勞動法：各國的勞動法規(guī)定了企業(yè)在國外設(shè)立分支機構(gòu)時應(yīng)遵循的法律程序和權(quán)益保障措施，為企業(yè)的人力資源屬地化管理提供了法律依據(jù)。跨文化管理理論：隨著全球化的發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越多的跨文化管理挑戰(zhàn)?？缥幕芾砝碚摓槿肆Y源屬地化管理提供了理論指導(dǎo)，幫助企業(yè)更好地適應(yīng)和融入當(dāng)?shù)匚幕h(huán)境。人力資源管理本土化理論：人力資源管理本土化理論強調(diào)企業(yè)在國外設(shè)立分支機構(gòu)時，應(yīng)充分考慮當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌鰻顩r、用人需求和企業(yè)文化特點，制定符合當(dāng)?shù)貙嶋H的人力資源管理策略。建立完善的人力資源管理制度：海外中資礦企應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)和企業(yè)實際情況，制定和完善人力資源管理制度，確保人力資源管理的合規(guī)性和有效性。加強人才招聘和培養(yǎng)：海外中資礦企應(yīng)充分利用當(dāng)?shù)氐娜瞬刨Y源，通過多種渠道招聘和培養(yǎng)具有國際視野和跨文化溝通能力的人才，提高企業(yè)的核心競爭力。優(yōu)化薪酬福利體系：海外中資礦企應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐奈飪r水平、生活成本和員工需求，合理設(shè)計薪酬福利體系，提高員工的滿意度和忠誠度。加強企業(yè)文化建設(shè)：海外中資礦企應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，弘揚企業(yè)的核心價值觀和發(fā)展理念，提高員工的認同感和凝聚力。加強與當(dāng)?shù)卣蜕鐣M織的合作：海外中資礦企應(yīng)積極參與當(dāng)?shù)卣蜕鐣M織的活動，與當(dāng)?shù)卣⑵髽I(yè)和社會團體建立良好的合作關(guān)系，為企業(yè)的人力資源屬地化管理創(chuàng)造有利條件。本文通過對國內(nèi)外相關(guān)文獻的綜述，認為海外中資礦企人力資源屬地化管理是企業(yè)在全球市場拓展的重要手段，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。目前海外中資礦企在人力資源屬地化管理方面還存在一定的問題和挑戰(zhàn)，如制度不完善、人才短缺、文化沖突等。未來研究應(yīng)關(guān)注如何進一步完善海外中資礦企的人力資源屬地化管理制度，提高企業(yè)的人力資源管理水平，為企業(yè)在全球市場的競爭提供有力支持。2.1人力資源屬地化管理的概念和特點人力資源屬地化管理的定義：人力資源屬地化管理是指企業(yè)在海外投資建廠時，根據(jù)當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、文化習(xí)慣和社會環(huán)境，對員工進行有效的管理和激勵，以提高員工的工作效率和滿意度。靈活性：人力資源屬地化管理需要根據(jù)不同國家和地區(qū)的法律法規(guī)、文化習(xí)慣和社會環(huán)境進行調(diào)整，因此具有很強的靈活性。個性化：針對不同的員工群體，人力資源屬地化管理需要采取不同的管理策略和激勵措施，以滿足不同員工的需求?？缥幕瘻贤ǎ涸诤Ｍ馔顿Y建廠的企業(yè)需要與當(dāng)?shù)氐膯T工進行有效溝通，理解他們的價值觀和需求，以便更好地管理他們。人才培養(yǎng)：人力資源屬地化管理需要關(guān)注當(dāng)?shù)貑T工的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)，以提高他們的技能水平和綜合素質(zhì)。加強與當(dāng)?shù)卣?、行業(yè)協(xié)會和專業(yè)機構(gòu)的合作，了解當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、文化習(xí)慣和社會環(huán)境，為企業(yè)的人力資源管理提供有力支持。加強對外宣傳，提高企業(yè)在當(dāng)?shù)氐闹群兔雷u度，吸引更多的優(yōu)秀人才加入。關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，提高員工的滿意度和忠誠度。人力資源屬地化管理是企業(yè)在海外投資建廠時必須面對的一個重要問題。通過實施人力資源屬地化管理，企業(yè)可以更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌龊臀幕h(huán)境，提高員工的工作效率和滿意度，從而提高企業(yè)的競爭力。2.2海外中資礦企人力資源屬地化管理的現(xiàn)狀和問題人力資源管理理念滯后：部分海外中資礦企在人力資源管理方面仍沿用傳統(tǒng)的管理模式，缺乏對當(dāng)?shù)匚幕?、法律法?guī)和市場環(huán)境的深入了解，導(dǎo)致人力資源管理理念與實際需求脫節(jié)。人才流失嚴重：由于語言、文化、生活習(xí)慣等方面的差異，以及工作環(huán)境、待遇等方面的不適應(yīng)，部分海外中資礦企的員工容易出現(xiàn)流失現(xiàn)象，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。人才培養(yǎng)不足：海外中資礦企在人才培養(yǎng)方面投入有限，缺乏針對性的培訓(xùn)計劃和體系，導(dǎo)致員工技能水平提升緩慢，難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。用人制度不完善：部分海外中資礦企在用人制度方面存在一定的問題，如招聘選拔不公平、晉升機制不透明等，影響員工的工作積極性和企業(yè)的整體競爭力。企業(yè)文化融合困難：海外中資礦企在跨國經(jīng)營過程中，需要將中國企業(yè)文化與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)文化進行融合，但由于文化差異較大，部分企業(yè)在文化融合方面存在一定困難。法律法規(guī)遵守不到位：部分海外中資礦企在人力資源管理過程中，未能充分遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，導(dǎo)致勞動糾紛頻發(fā)，影響企業(yè)的聲譽和穩(wěn)定發(fā)展。2.3國內(nèi)外相關(guān)政策和經(jīng)驗借鑒在人力資源屬地化管理方面，我國海外中資礦企可以借鑒國內(nèi)外相關(guān)政策和經(jīng)驗，以提高人力資源管理水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從國內(nèi)政策角度來看，國家發(fā)展改革委、外交部。社會組織、企事業(yè)單位等的合作，推動員工招聘本地化。國家人力資源和社會保障部也出臺了一系列政策措施，支持企業(yè)實施人力資源屬地化管理，如《關(guān)于支持企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)發(fā)展的若干政策措施》等。從國外經(jīng)驗來看，一些發(fā)達國家和地區(qū)在人力資源屬地化管理方面積累了豐富的經(jīng)驗。澳大利亞政府通過實施“技能優(yōu)先簽證”(SkillSelect)政策，鼓勵具有高技能的外籍勞動者在澳大利亞工作。加拿大、新西蘭等國家也在勞動力市場開放、移民政策等方面為企業(yè)提供便利。這些國家的經(jīng)驗對于我國海外中資礦企在人力資源屬地化管理方面具有一定的借鑒意義。我國海外中資礦企應(yīng)充分借鑒國內(nèi)外相關(guān)政策和經(jīng)驗，加強與當(dāng)?shù)卣?、社會組織、企事業(yè)單位等的合作，推動員工招聘本地化，提高人力資源管理水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身實際情況，結(jié)合國際國內(nèi)市場環(huán)境，不斷優(yōu)化人力資源屬地化管理策略，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。三、海外中資礦企人力資源屬地化管理的理論基礎(chǔ)人力資源管理本土化理論是指企業(yè)在海外投資和經(jīng)營過程中，根據(jù)目標市場的文化、法律、政治、經(jīng)濟等環(huán)境特點，對人力資源管理進行調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐氖袌鲂枨蠛推髽I(yè)文化。這一理論要求企業(yè)在招聘、培訓(xùn)、激勵、考核等方面，充分考慮目標市場的差異，制定符合當(dāng)?shù)靥厣娜肆Y源管理策略。在海外中資礦企開展人力資源屬地化管理時，需要遵循國際勞動法與國內(nèi)勞動法的相關(guān)規(guī)定。企業(yè)要尊重當(dāng)?shù)貒业膭趧臃煞ㄒ?guī)，保障員工的基本權(quán)益；另一方面，企業(yè)還要遵守中國政府關(guān)于境外投資的法律法規(guī)，確保企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營。在這一過程中，企業(yè)需要加強與當(dāng)?shù)卣吐蓭熓聞?wù)所的溝通與合作，確保人力資源管理的合法性和有效性?？缥幕肆Y源管理理論是指企業(yè)在開展國際化經(jīng)營過程中，針對不同文化背景的員工，采取相應(yīng)的人力資源管理策略，以提高員工的工作滿意度和企業(yè)的競爭力。在海外中資礦企人力資源屬地化管理中，企業(yè)需要關(guān)注目標市場的文化差異，尊重當(dāng)?shù)貑T工的習(xí)慣和信仰，采用多元化的人力資源管理手段，如語言培訓(xùn)、文化交流活動等，促進員工與企業(yè)之間的融合。人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)理論是指企業(yè)在海外投資和經(jīng)營過程中，通過選拔、培養(yǎng)、使用和激勵優(yōu)秀人才，構(gòu)建具有競爭力的人才隊伍。在海外中資礦企人力資源屬地化管理中，企業(yè)需要根據(jù)目標市場的人才需求，制定針對性的人才培養(yǎng)計劃，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)；同時，企業(yè)還要建立有效的激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新能力。海外中資礦企人力資源屬地化管理的理論基礎(chǔ)主要包括人力資源管理本土化理論、國際勞動法與國內(nèi)勞動法的銜接、跨文化人力資源管理理論和人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)理論。在實際操作中，企業(yè)需要結(jié)合自身的特點和目標市場的需求，不斷探索和完善人力資源屬地化管理的策略和方法。3.1人力資源管理理論的基本概念和框架人力資源規(guī)劃是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，對人力資源的需求和供給進行預(yù)測和分析，制定相應(yīng)的人力資源政策和措施，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在海外中資礦企的人力資源屬地化管理中，人力資源規(guī)劃需要充分考慮當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、文化習(xí)俗、經(jīng)濟發(fā)展水平等因素，以確保人力資源管理的有效性和可持續(xù)性。招聘與選拔是指企業(yè)通過各種渠道吸引和選拔合適的人才進入企業(yè)。在海外中資礦企的人力資源屬地化管理中，招聘與選拔需要充分考慮當(dāng)?shù)厝瞬攀袌龅臓顩r，采用多種方式進行招聘，如網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、獵頭服務(wù)等。選拔過程需要遵循公平、公正、公開的原則，確保選拔出的人才能夠真正適合企業(yè)的崗位需求。培訓(xùn)與發(fā)展是指企業(yè)通過各種培訓(xùn)手段，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，促進員工的職業(yè)發(fā)展。在海外中資礦企的人力資源屬地化管理中，培訓(xùn)與發(fā)展需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，制定有針對性的培訓(xùn)計劃和課程體系，以滿足員工的實際需求。培訓(xùn)與發(fā)展還需要注重培養(yǎng)員工的跨文化溝通能力，以便更好地適應(yīng)海外工作環(huán)境。薪酬與福利是指企業(yè)為員工提供的一種物質(zhì)和精神激勵機制，包括基本工資、獎金、津貼、保險等多種形式。在海外中資礦企的人力資源屬地化管理中，薪酬與福利需要充分考慮當(dāng)?shù)氐奈飪r水平、生活成本等因素，以確保員工的生活質(zhì)量得到保障。薪酬與福利還需要體現(xiàn)企業(yè)的競爭力和市場價值，以吸引和留住優(yōu)秀人才?？冃гu估與激勵是指企業(yè)通過對員工的工作績效進行評價和激勵，促使員工提高工作效率和質(zhì)量的過程。在海外中資礦企的人力資源屬地化管理中，績效評估與激勵需要建立科學(xué)、公正、客觀的評價體系，以確保評估結(jié)果的準確性和有效性?？冃гu估與激勵還需要采取多種激勵措施，如晉升機會、獎金分配、股權(quán)激勵等，以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。員工關(guān)系與勞動保障是指企業(yè)通過有效的溝通和管理手段，維護良好的員工關(guān)系，保障員工的合法權(quán)益。在海外中資礦企的人力資源屬地化管理中，員工關(guān)系與勞動保障需要遵循當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和企業(yè)文化，建立健全的內(nèi)部溝通機制和制度，及時解決員工的問題和矛盾，以提高員工的滿意度和忠誠度。企業(yè)還需要加強勞動保障體系建設(shè)，確保員工的基本權(quán)益得到有效保障。3.2人力資源屬地化管理的理論與實踐隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，越來越多的中資礦企走出國門，進入海外市場。在這樣的背景下，人力資源屬地化管理成為企業(yè)在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。本文將從理論和實踐兩個方面對人力資源屬地化管理進行探討。從理論層面來看，人力資源屬地化管理是指企業(yè)在海外市場經(jīng)營過程中，根據(jù)當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)、文化習(xí)慣和用人需求，對企業(yè)的人力資源管理進行相應(yīng)調(diào)整和優(yōu)化，以提高企業(yè)的競爭力和適應(yīng)性。人力資源屬地化管理需要關(guān)注以下幾個方面：法律法規(guī)：了解和遵守當(dāng)?shù)氐膭趧臃ㄒ?guī)、稅收政策等，確保企業(yè)的合法合規(guī)經(jīng)營。文化差異：尊重和融入當(dāng)?shù)氐奈幕瘋鹘y(tǒng)，提高員工的文化素養(yǎng)和跨文化溝通能力。用人需求：根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅男枨?，調(diào)整企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)和招聘策略，吸引和留住當(dāng)?shù)厝瞬拧Ｅ嘤?xùn)與發(fā)展：制定符合當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟮呐嘤?xùn)和發(fā)展計劃，提高員工的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。建立健全人力資源管理體系：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式，建立一套適應(yīng)海外市場的人力資源管理體系，包括招聘、培訓(xùn)、考核、激勵等方面。強化企業(yè)文化建設(shè)：企業(yè)應(yīng)注重培育和傳承本土文化，強化企業(yè)文化建設(shè)，提高員工的凝聚力和向心力。加強與當(dāng)?shù)卣蜕鐣M織的合作：企業(yè)應(yīng)積極參與當(dāng)?shù)卣蜕鐣M織的活動，與當(dāng)?shù)卣蜕鐣M織建立良好的合作關(guān)系，為企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌龅陌l(fā)展創(chuàng)造有利條件。提高企業(yè)的社會責(zé)任感：企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時，應(yīng)關(guān)注社會效益和環(huán)保問題，積極履行企業(yè)社會責(zé)任，提高企業(yè)在當(dāng)?shù)氐闹群兔雷u度。人力資源屬地化管理是中資礦企在全球市場取得成功的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)應(yīng)從理論和實踐兩個方面入手，不斷優(yōu)化和完善人力資源管理體系，提高企業(yè)的競爭力和適應(yīng)性。3.3海外中資礦企的特點及其對人力資源屬地化管理的影響隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的中國企業(yè)走出國門，參與全球資源的開發(fā)和利用。海外中資礦企作為中國企業(yè)在海外投資的重要組成部分，其特點和對人力資源屬地化管理的影響值得關(guān)注。海外中資礦企具有較強的規(guī)模和實力，這些企業(yè)通常擁有先進的技術(shù)、設(shè)備和管理經(jīng)驗，能夠在海外礦產(chǎn)資源豐富的國家和地區(qū)取得較好的經(jīng)營業(yè)績。這些企業(yè)往往在國際市場上具有較高的知名度和影響力，有利于吸引和留住優(yōu)秀人才。海外中資礦企面臨的市場環(huán)境和法律法規(guī)較為復(fù)雜，由于不同國家和地區(qū)的文化、語言、法律等方面的差異，海外中資礦企在人力資源管理方面需要面臨更多的挑戰(zhàn)。如何適應(yīng)當(dāng)?shù)氐膭趧臃ㄒ?guī)、處理跨國員工的簽證問題、解決跨文化溝通障礙等。這些問題對海外中資礦企的人力資源屬地化管理提出了更高的要求。海外中資礦企在人力資源屬地化管理方面存在一定的優(yōu)勢，這些企業(yè)通常會根據(jù)目標市場的需求，制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略和政策，以提高員工的工作效率和滿意度。海外中資礦企還會注重培養(yǎng)當(dāng)?shù)貑T工的技能和素質(zhì)，以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐氖袌鲂枨蟆＿@些做法有助于提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。海外中資礦企在人力資源屬地化管理方面也存在一定的不足，由于缺乏對目標市場文化的深入了解，部分企業(yè)可能在招聘、培訓(xùn)、激勵等方面出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致員工的工作積極性和創(chuàng)新能力受到影響。部分企業(yè)在處理跨國員工關(guān)系和維護員工權(quán)益方面還存在一定的困難。海外中資礦企具有較強的規(guī)模和實力，但在人力資源屬地化管理方面仍面臨諸多挑戰(zhàn)。海外中資礦企應(yīng)加強對目標市場的文化研究，完善人力資源管理體系，提高員工的工作效率和滿意度，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。政府部門和相關(guān)機構(gòu)也應(yīng)加大對海外中資礦企的支持力度，為其提供有力的政策和服務(wù)保障。四、海外中資礦企人力資源屬地化管理的實踐探索在海外中資礦企開展業(yè)務(wù)時，首先要遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)。企業(yè)需要根據(jù)所在國家或地區(qū)的相關(guān)法律法規(guī)，制定符合當(dāng)?shù)匾蟮娜肆Y源管理政策，包括招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、勞動保障等方面。企業(yè)還需要關(guān)注所在國家或地區(qū)的勞動力市場狀況，以便更好地吸引和留住人才。為了更好地實施人力資源屬地化管理，海外中資礦企需要建立一支具有當(dāng)?shù)卣Z言和文化背景的人力資源管理團隊。這樣可以確保企業(yè)在當(dāng)?shù)氐娜肆Y源管理工作更加順暢，同時也有助于提高企業(yè)的競爭力。在海外中資礦企開展人力資源屬地化管理時，企業(yè)需要加強與當(dāng)?shù)卣蜕鐣M織的合作。通過與政府部門的溝通協(xié)調(diào)，企業(yè)可以更好地了解當(dāng)?shù)氐恼叻ㄒ?guī)，為自己的人力資源管理工作提供有力的支持。企業(yè)還可以積極參與當(dāng)?shù)氐纳鐣顒樱c當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)建立良好的關(guān)系，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。為了適應(yīng)不同國家和地區(qū)的特點，海外中資礦企需要不斷創(chuàng)新人力資源管理模式。企業(yè)可以通過引入國際化的人力資源管理理念和技術(shù)手段，提高人力資源管理的效率和效果。企業(yè)還可以通過與其他企業(yè)或機構(gòu)進行合作，共享人力，降低企業(yè)的人力成本。海外中資礦企在開展人力資源屬地化管理時，需要充分考慮當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、文化背景等因素，制定符合實際的人力資源管理政策。企業(yè)還需要加強與當(dāng)?shù)卣蜕鐣M織的合作，創(chuàng)新人力資源管理模式，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。4.1招聘和選用當(dāng)?shù)貑T工的策略和方法制定區(qū)域性的招聘計劃：根據(jù)礦區(qū)所在國家或地區(qū)的人才需求，制定相應(yīng)的招聘計劃，確保招聘到符合企業(yè)需求的當(dāng)?shù)貑T工。加強與當(dāng)?shù)馗咝：吐殬I(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的合作：通過與當(dāng)?shù)馗咝：吐殬I(yè)培訓(xùn)機構(gòu)建立合作關(guān)系，為企業(yè)輸送大量優(yōu)秀的當(dāng)?shù)禺厴I(yè)生和技能型人才。提高薪酬福利待遇：為了吸引和留住當(dāng)?shù)貑T工，企業(yè)需要提供具有競爭力的薪酬福利待遇，包括基本工資、獎金、保險、住房補貼等。建立完善的培訓(xùn)體系：針對不同層級和崗位的員工，建立完善的培訓(xùn)體系，提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力，使其更好地適應(yīng)企業(yè)的文化和管理模式。創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍：通過舉辦各類文化活動，加強員工之間的交流與溝通，營造積極向上、團結(jié)協(xié)作的企業(yè)氛圍，提高員工的歸屬感和忠誠度。強化跨文化溝通和管理：在招聘和選用當(dāng)?shù)貑T工的過程中，企業(yè)需要重視跨文化溝通和管理問題，加強與當(dāng)?shù)貑T工的溝通，了解其需求和期望，以便更好地調(diào)動其積極性和創(chuàng)造力。注重社會責(zé)任和形象塑造：在招聘和選用當(dāng)?shù)貑T工時，企業(yè)需要關(guān)注其對當(dāng)?shù)厣鐣呢暙I和影響，注重社會責(zé)任和形象塑造，樹立良好的企業(yè)形象。4.2建立和完善當(dāng)?shù)氐娜肆Y源管理制度和流程企業(yè)需要了解當(dāng)?shù)氐膭趧臃煞ㄒ?guī)，如雇傭合同、最低工資標準、工時制度、社會保險等方面的規(guī)定。這有助于企業(yè)在遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的前提下，合理安排人力資源，降低用工風(fēng)險。根據(jù)當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和企業(yè)實際情況，制定適合當(dāng)?shù)氐娜肆Y源管理制度。制度應(yīng)包括招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利、員工關(guān)系等方面的內(nèi)容，以確保企業(yè)的人力資源管理工作有序進行。企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌銮闆r，優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率?？梢岳卯?dāng)?shù)氐恼衅妇W(wǎng)站、社交媒體等渠道發(fā)布招聘信息，吸引更多符合要求的人才。企業(yè)還可以與當(dāng)?shù)氐母咝！⒙殬I(yè)培訓(xùn)機構(gòu)等合作，開展人才培訓(xùn)和選拔工作。為了提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力，企業(yè)應(yīng)加強對員工的培訓(xùn)和發(fā)展。這包括新員工入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等多方面的內(nèi)容。企業(yè)還應(yīng)建立完善的晉升機制，為員工提供職業(yè)發(fā)展的空間和機會。企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐男匠晁胶托袠I(yè)特點，制定合理的薪酬福利體系。這包括基本工資、績效獎金、社會保險、住房公積金等方面的內(nèi)容。企業(yè)還應(yīng)關(guān)注員工的工作滿意度和福利需求，不斷優(yōu)化薪酬福利政策，提高員工的滿意度和忠誠度。企業(yè)應(yīng)建立健全員工關(guān)系管理機制，維護良好的員工關(guān)系。這包括定期開展員工溝通會議，了解員工的需求和意見；建立員工投訴處理機制，及時解決員工的問題和糾紛；加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工的凝聚力和向心力。4.3加強培訓(xùn)和發(fā)展當(dāng)?shù)貑T工的能力為了更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌龊臀幕h(huán)境，海外中資礦企需要加強培訓(xùn)和發(fā)展當(dāng)?shù)貑T工的能力。具體措施包括：建立本地化培訓(xùn)體系：針對當(dāng)?shù)貑T工的需求和特點，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃和課程體系，包括語言、文化、職業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。要注重實踐操作能力的培養(yǎng)，讓員工能夠快速適應(yīng)工作環(huán)境。重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)和發(fā)展：通過內(nèi)部晉升機制和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，激勵員工不斷提升自己的能力和水平。要為員工提供廣闊的發(fā)展空間和機會，讓他們能夠在不同崗位上積累經(jīng)驗和技能。加強與當(dāng)?shù)馗咝：蜋C構(gòu)的合作：與當(dāng)?shù)馗咝：团嘤?xùn)機構(gòu)建立合作關(guān)系，共同開展人才培訓(xùn)項目和研究課題，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。也可以吸引更多優(yōu)秀的本地畢業(yè)生加入企業(yè)。建立績效考核機制：通過建立科學(xué)的績效考核機制，對員工的工作表現(xiàn)進行評估和反饋，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。也要根據(jù)員工的表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎勵和激勵措施，讓他們感受到企業(yè)的關(guān)心和支持。4.4提高企業(yè)文化適應(yīng)性和融合性加強文化培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)定期組織員工參加當(dāng)?shù)匚幕嘤?xùn)，了解當(dāng)?shù)匚幕?xí)慣、價值觀和行為規(guī)范，提高員工的文化敏感性。企業(yè)還可以通過邀請當(dāng)?shù)貙＜?、學(xué)者進行講座，分享當(dāng)?shù)氐某晒?jīng)驗和文化特色，為企業(yè)員工提供更多的文化參考。推廣企業(yè)文化宣傳。企業(yè)應(yīng)加強對企業(yè)文化的宣傳推廣，通過各種渠道向員工傳遞企業(yè)的價值觀、使命和愿景，使員工更好地認同企業(yè)文化。企業(yè)還可以利用社交媒體、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站等平臺，發(fā)布企業(yè)文化相關(guān)的文章、圖片和視頻，讓員工在日常工作中感受到企業(yè)文化的氛圍。舉辦文化交流活動。企業(yè)可以定期舉辦文化交流活動，如座談會、晚會、運動會等，邀請當(dāng)?shù)貑T工參與，增進彼此的了解和友誼。通過這些活動，員工可以更好地融入當(dāng)?shù)厣鐣岣咂髽I(yè)的凝聚力和向心力。建立跨文化團隊。企業(yè)應(yīng)鼓勵員工與來自不同文化背景的同事合作，共同完成項目任務(wù)。這樣既可以提高員工的溝通能力和團隊協(xié)作能力，也有助于培養(yǎng)員工的跨文化意識和包容心態(tài)。制定文化融合政策。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況制定文化融合政策，明確企業(yè)在文化適應(yīng)性和融合性方面的目標和要求，為員工提供指導(dǎo)和支持。企業(yè)還應(yīng)建立相應(yīng)的考核機制，對在文化融合方面表現(xiàn)突出的個人和團隊給予表彰和獎勵。提高海外中資礦企的人力資源屬地化管理水平，需要從多個方面入手，特別是在文化適應(yīng)性和融合性方面進行深入研究和實踐。企業(yè)才能在全球范圍內(nèi)取得持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。4.5建立有效的溝通機制和信息反饋渠道設(shè)立專門的人力資源部門或人員，負責(zé)與當(dāng)?shù)卣?、企業(yè)和員工保持密切溝通，了解當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、政策變化以及員工需求。定期向公司總部匯報情況，以便及時調(diào)整管理策略。建立跨文化溝通培訓(xùn)機制，提高員工的跨文化溝通能力。使員工更好地理解當(dāng)?shù)匚幕尘埃苊庖蛭幕町悓?dǎo)致的誤解和沖突。利用現(xiàn)代通訊工具，如互聯(lián)網(wǎng)、手機等，建立便捷的信息交流平臺?？梢岳闷髽I(yè)內(nèi)部社交軟件、電子郵件等工具，方便員工與上級、同事之間的信息溝通。定期組織座談會、培訓(xùn)班等活動，邀請當(dāng)?shù)卣賳T、專家學(xué)者和企業(yè)代表參加，共同探討人力資源管理的最佳實踐和經(jīng)驗分享。通過這種方式，可以增進彼此的了解和信任，為合作創(chuàng)造良好的氛圍。建立員工滿意度調(diào)查制度，定期收集員工對人力資源管理工作的意見和建議。通過對調(diào)查結(jié)果的分析，找出存在的問題和不足，及時進行改進和完善。對于涉及敏感信息的溝通，應(yīng)采取嚴格的保密措施，確保信息安全?？梢允褂眉用芡ㄐ殴ぞ哌M行郵件往來，防止信息泄露。在必要時，可以邀請第三方專業(yè)機構(gòu)協(xié)助進行人力資源管理的溝通和協(xié)調(diào)工作。這樣既可以充分發(fā)揮專業(yè)機構(gòu)的優(yōu)勢，又能保證人力資源管理工作的客觀性和公正性。五、案例分析：某海外中資礦企人力資源屬地化管理的實踐經(jīng)驗總結(jié)隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，海外中資礦企在國際市場的競爭日益激烈。為了更好地適應(yīng)和融入當(dāng)?shù)厥袌?，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，某海外中資礦企積極探索并實施了人力資源屬地化管理。本文將以該企業(yè)為例，對其人力資源屬地化管理的實踐經(jīng)驗進行總結(jié)和分析。該企業(yè)首先對當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、文化習(xí)慣、社會環(huán)境等進行了深入研究，以便更好地了解和適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌觥Ｆ髽I(yè)還與當(dāng)?shù)卣?、行業(yè)協(xié)會等建立了良好的合作關(guān)系，以獲取有關(guān)人力資源政策和市場信息的支持。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)制定了符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)的人力資源管理制度，確保企業(yè)在當(dāng)?shù)氐倪\營符合當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)要求。為了提高企業(yè)的核心競爭力，該企業(yè)注重人才培養(yǎng)與引進。企業(yè)通過與當(dāng)?shù)馗咝?、職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)等合作，開展針對性的培訓(xùn)項目，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。企業(yè)積極參與當(dāng)?shù)氐娜瞬耪衅富顒?，吸引和選拔具有當(dāng)?shù)乇尘昂徒?jīng)驗的人才，以提高企業(yè)在當(dāng)?shù)氐氖袌鲞m應(yīng)能力和競爭力。為了激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，該企業(yè)對薪酬福利體系進行了改革。企業(yè)根據(jù)當(dāng)?shù)氐奈飪r水平和生活成本，合理調(diào)整員工的薪酬水平，使之更具競爭力。企業(yè)完善了員工的福利待遇，如提供醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險等社會保障，以及豐富的員工活動和休假制度，以提高員工的滿意度和忠誠度。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要軟實力，為了更好地融入當(dāng)?shù)厥袌?，該企業(yè)注重企業(yè)文化建設(shè)，弘揚中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，傳播企業(yè)的價值觀和理念。企業(yè)還積極開展各類文化活動，如慶祝傳統(tǒng)節(jié)日、舉辦職工文藝演出等，以增強員工的歸屬感和凝聚力。為了提高人力資源管理的效率和質(zhì)量，該企業(yè)加大了信息技術(shù)的應(yīng)用力度。通過建立人力資源管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)員工信息的集中管理和共享，為企業(yè)決策提供有力支持。企業(yè)還利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開展在線培訓(xùn)、遠程招聘等業(yè)務(wù)，以拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和服務(wù)能力。5.1企業(yè)背景介紹隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，海外中資礦企在國際市場上的地位日益穩(wěn)固。為了更好地適應(yīng)國際市場的需求，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，越來越多的海外中資礦企開始關(guān)注人力資源屬地化管理的問題。本文將對海外中資礦企人力資源屬地化管理的探索與實踐進行分析，以期為企業(yè)提供有益的借鑒和啟示。中國作為世界上最大的礦產(chǎn)資源消費國，對外投資礦產(chǎn)資源開發(fā)的熱情日益高漲。中國企業(yè)在海外礦產(chǎn)資源開發(fā)領(lǐng)域取得了顯著的成績，為全球礦產(chǎn)資源市場的發(fā)展做出了重要貢獻。由于各國法律法規(guī)、文化傳統(tǒng)、勞動用工制度等方面的差異，中國企業(yè)在海外礦產(chǎn)資源開發(fā)過程中面臨著諸多挑戰(zhàn)，其中之一便是如何實現(xiàn)人力資源的屬地化管理。為了解決這一問題，中國政府和相關(guān)部門高度重視海外中資礦企的人力資源屬地化管理工作，制定了一系列政策措施，引導(dǎo)企業(yè)加強與當(dāng)?shù)卣?、企業(yè)和社會的溝通與合作，推動企業(yè)實現(xiàn)人力資源的屬地化管理。中國企業(yè)也在不斷探索和實踐中積累了豐富的經(jīng)驗，形成了一系列具有針對性的管理措施和方法。本文將以某海外中資礦企為例，對其人力資源屬地化管理的探索與實踐進行詳細闡述，以期為其他類似企業(yè)提供借鑒和參考。5.2人力資源屬地化管理的具體措施和效果評估為了實現(xiàn)人力資源的屬地化管理，海外中資礦企采取了一系列具體措施。企業(yè)根據(jù)所在國家的法律法規(guī)和文化特點，制定了一系列人力資源管理政策和制度，以確保員工的權(quán)益得到保障。企業(yè)還加強了與當(dāng)?shù)卣?、工會和社會各界的溝通與合作，以便更好地了解當(dāng)?shù)氐膭趧恿κ袌鰻顩r和政策法規(guī)。企業(yè)在招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等方面實行本土化策略。通過招聘當(dāng)?shù)厝瞬?，企業(yè)能夠更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)氐氖袌鲂枨蠛臀幕尘?，提高員工的工作積極性和滿意度。在培訓(xùn)方面，企業(yè)注重培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和跨文化溝通能力，以便員工更好地融入當(dāng)?shù)毓ぷ鳝h(huán)境。企業(yè)還通過對員工的績效考核和晉升機制進行改革，激勵員工提高工作效率和創(chuàng)新能力。為了評估人力資源屬地化管理的效果，企業(yè)采用了多種方法。通過對員工的滿意度進行調(diào)查，了解員工對公司政策和管理的認可程度。通過對比員工的工作績效和生產(chǎn)效率，評估人力資源屬地化管理對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響。企業(yè)還定期對人力資源管理制度進行審查和改進，以確保其符合當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和市場需求。5.3對其他海外中資礦企的啟示和建議充分了解當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)和文化習(xí)慣，尊重當(dāng)?shù)貑T工的權(quán)益。在開展人力資源屬地化管理時，企業(yè)應(yīng)充分了解目標國家或地區(qū)的法律法規(guī)、勞動法規(guī)、稅收政策等，確保企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營。要尊重當(dāng)?shù)貑T工的文化習(xí)慣，遵循當(dāng)?shù)氐穆殬I(yè)道德規(guī)范，以便更好地融入當(dāng)?shù)厣鐣＝⑼晟频娜肆Y源管理體系。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和目標市場的需求，建立一套完善的人力資源管理體系，包括招聘、培訓(xùn)、考核、激勵等方面。通過這些措施，提高員工的工作效率和滿意度，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。加強與當(dāng)?shù)卣蜕鐣M織的良好溝通與合作。企業(yè)在開展人力資源屬地化管理過程中，應(yīng)積極與當(dāng)?shù)卣?、工會、行業(yè)協(xié)會等組織建立良好的溝通與合作關(guān)系，共同推動企業(yè)的健康發(fā)展。注重人才培養(yǎng)和激勵機制建設(shè)。企業(yè)應(yīng)重視人才培養(yǎng)，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部引進等方式，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。要建立有效的激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的人才支持。建立健全的企業(yè)社會責(zé)任體系。企業(yè)應(yīng)承擔(dān)起其在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟、社會和環(huán)境責(zé)任，關(guān)注員工的福利待遇，保障員工的安全健康，積極參與當(dāng)?shù)氐墓媸聵I(yè)，為當(dāng)?shù)厣鐣暮椭C穩(wěn)定作出貢獻。海外中資礦企在開展人力資源屬地化管理時，應(yīng)充分考慮目標市場的法律法規(guī)、文化習(xí)慣等因素，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和需求，制定合適的管理策略和措施，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。六、結(jié)論與展望人力資源屬地化管理有助于提高企業(yè)的管理效率和員工的滿意度。通過實施人力資源屬地化管理，企業(yè)能夠更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、文化和市場需求，從而提高企業(yè)的競爭力。這種管理方式有助于提高員工的工作積極性和忠誠度，降低員工流失率。人力資源屬地化管理需要企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理和企業(yè)文化等方面進行相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，制定符合當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)和市場需求的人力資源政策和管理措施，以確保人力資源的有效配置和利用。人力資源屬地化管理在實踐中面臨一定的挑戰(zhàn)，如跨文化溝通障礙、法律法規(guī)差異、語言障礙等。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強與當(dāng)?shù)卣⑵髽I(yè)和社會組織的合作，共同應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，海外中資礦企人力資源屬地化管理將迎來更多的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機遇，不斷優(yōu)化人力資源政策和管理措施，提高人力資源的配置效率和利用效益；同時，要正視挑戰(zhàn)，加強跨文化溝通和合作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。6.1主要研究結(jié)論總結(jié)人力資源屬地化管理有助于提高企業(yè)的核心競爭力。通過實施人力資源屬地化管理，企業(yè)能夠更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境，提高員工的工作效率和滿意度，從而提高企業(yè)的核心競爭力。人力資源屬地化管理需要充分考慮文化差異。企業(yè)在實施人力資源屬地化管理時，應(yīng)充分考慮目標市場的文化差異，尊重和融入當(dāng)?shù)匚幕员愀玫貪M足當(dāng)?shù)貑T工的需求和期望。人力資源屬地化管理需要加強人才培養(yǎng)和引進。企業(yè)在實施人力資源屬地化管理時，應(yīng)加強對當(dāng)?shù)貑T工的培訓(xùn)和教育，提高其專業(yè)技能和素質(zhì)；同時，積極引進國內(nèi)外優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才支持。