消防聯(lián)動工程施工方案

PAGE消防聯(lián)動工程施工方案一、施工方案1、工程概況1.1工程名稱：文化藝術會展中心消防聯(lián)動工程。1.2建設地點：大道以南，黎家沖路以北，通海路以東，廟山路以西。1.3工程范圍：所有消防聯(lián)動工程。1.4工程特點：1.4.1建設規(guī)模及性質：建筑面積約43000平方米。1.4.2工程特點該項目工程量較大、工藝復雜、任務集中：該工程分部分項工程任務相對集中，施工過程中應注意與各需要聯(lián)動的施工隊的協(xié)調、配合，科學布置施工，做到緊張而不亂，密集而有序。1.4.3高標準、高質量要求該工程內容設施完備，裝修標準高。工程在達到高質量的前提下還必須保證建筑設施使用的可靠性和安全性，保證施工過程中不損壞建筑、裝修。我們對該工程質量提出了高標準。因此，怎樣通過精心策劃，精心組織，科學合理施工將是我們施工中的重點。1.4.4各專業(yè)協(xié)調配合本工程內容涉各個專業(yè)、各種類型的聯(lián)動，工程施工前必須深入了解聯(lián)動設備的技術參數及性能要求，工程完工后必須與各個需聯(lián)動的專業(yè)密切配合，確保施工順利進行。2、編制依據2.1北京正東國際建筑工程設計有限公司提供設計圖紙；2.2中華人民共和國頒布的現(xiàn)行建筑結構和建筑施工有關規(guī)程、規(guī)范及驗評標準；2.3建設部頒發(fā)的《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》2.4本公司頒發(fā)的《質量保證手冊》、《程序文件》和《項目管理文件》2.5現(xiàn)場和周邊的實際踏勘情況2.6采用的主要規(guī)范及標準目錄2.6.1GB50026-93《工程測量規(guī)范》。2.6.2JGJ46-2005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》。2.6.3GB50303-2002《建筑電氣施工質量驗收規(guī)范》。2.6.4GB50242-2002《建筑給水排水及采暖施工質量驗收規(guī)范》。2.6.5GB50300-2001《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》。2.6.6GB/T50328-2002《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》。2.6.7GB50268-1997《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》。2.6.8GB50303-2002《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》。2.6.9GB50140-2005《建筑滅火器配置設計規(guī)范》。2.6.10GAXF43/T10-1998《湖南省建筑消防設施技術檢測評定通用標準》。2.6.11GB50268-97《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》2.6.12GB50184-1993《工業(yè)金屬管道檢驗評定標準》2.6.13GB50303-2002《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》2.6.14GB50166-92《火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》2.6.15GBJ303-88《電氣裝置安裝工程質量檢驗評定標準》2.6.16GB50261-2005《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》2.6.17GB50016-2006《建筑設計防火規(guī)范》2.6.18GB50084-2001《自動噴水滅火系統(tǒng)設計規(guī)范（2005年版）》2.6.19GB50150-2006《電氣裝置安裝工程.電氣設備交接試驗標準》2.6.20GB50045-95《高層民用建筑設計防火規(guī)范(2005年版)》2.6.21ANSIA10.8-2001《腳手架的安全要求》。2.6.22GBJ140-90《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》2.6.23GB50116-98《火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范》2.6.24GB50219-1995《水噴霧滅火系統(tǒng)設計規(guī)范》2.6.25GAXF43/T10《消防給水系統(tǒng)技術檢測評定標準》2.6.26GAXF43/T10-98《湖南省建筑消防設施技術檢測評定通用標準》2.6.27GB50254-50259-1996《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》2.6.28給排水圖集S1、S2、S32.6.29國家其它現(xiàn)行有關標準、規(guī)范3、指導思想我公司針對本工程的指導思想是：質量第一，服務周到，業(yè)主滿意，以質量為中心，按照GB/T19002-ISO9002《質量管理和質量保證》系列標準，建立工程質量保證體系，選配高素質的項目經理，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，精心組織科學管理，優(yōu)質高速地完成本工程的施工任務，嚴格執(zhí)行國家相關規(guī)定，確保工程質量達到國家質量驗收標準，且質量標準達到省優(yōu)良標準。4、項目管理目標4.1質量目標：嚴格執(zhí)行國家相關規(guī)定，確保工程質量達到國家質量驗收標準，工程一次驗收合格率100％，工程質量達省優(yōu)工程標準。4.2工期目標：根據本工程招標文件要求，確保工程按時交付使用。我公司對各階段均有詳細的進度計劃，并與其它施工單位協(xié)調好施工矛盾。優(yōu)質高效、精心策劃，確保工程按期完成。4.3安全目標：加強進場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同時加大安全費用投入，杜絕死亡及重傷事故。4.4服務目標：為業(yè)主提供最滿意服務，實現(xiàn)經濟效益和社會效益的雙贏。4.5培訓及教育目標：實現(xiàn)全員的培訓教育，不僅包括管理層的培訓教育，更要重視施工作業(yè)層的培訓教育，使全員樹立牢固的質量意識，安全意識，環(huán)保意識，文明施工意識，成品保護意識，以及相互合作、相互配合的意識，提高整體作業(yè)人員的素質。4.6職業(yè)健康及環(huán)保目標：切實做好職業(yè)健康及環(huán)保工作，創(chuàng)“綠色，無污染工地”。4.7文明施工目標：嚴格按有關文明施工的各項規(guī)定執(zhí)行，實行禁煙、無垃圾管理，保持場容、市容環(huán)境衛(wèi)生，確保優(yōu)良達標現(xiàn)場。4.8科技進步目標：充分發(fā)揮“科學技術是第一生產力”的作用，發(fā)揮我公司先進科學技術優(yōu)勢，采用目前國內先進的而且是我公司多次采用的新技術、新工藝和管理手段，優(yōu)質高速地建成本工程。5、項目管理機構5.1現(xiàn)場項目經理部管理組織機構及職責5.1.1項目經理部管理組織機構及人員安排總公司工程監(jiān)理部門總公司工程監(jiān)理部門工程技術部工程技術部項目經理項目經理項目經理項目技術負責人項目副經理項目經理項目技術負責人項目副經理施工部物資部技術部質檢部安全部行政部施工部物資部技術部質檢部安全部行政部機動施工組設備安裝施機動施工組設備安裝施工組布線施工組管網施工組5.1.2組織機構各職責為確保工程質量和按期完工，在公司的直接領導下，組成精干的善于獨立作戰(zhàn)的項目管理小組，保證施工設備和物資按時按量供給，科學合理地組織工程施工，嚴格質量監(jiān)督，實行人力、物資的統(tǒng)一調度和安排，搞好安全文明施工。項目機構設置如上。項目管理小組由具備專業(yè)技術知識及豐富實踐經驗的工程師組成，宗旨在于為客戶提供專業(yè)的及時的服務，并且將配合客戶的需求變化作靈活機動的變更。項目經理部的組成、分工及各職能部門的權限如下：項目經理：直接對項目負責人和業(yè)主方的項目經理匯報；負責項目經理部的行政領導工作，并對整個項目的施工計劃、生產進度、質量安全、經濟效益全面負責，負責進行內部分配、管理、控制和安排資源以適應客戶要求；建立良好的客戶及合作單位的關系。分管行政科和安全科。項目副經理：是項目經理的助手，負責項目施工中的各項生產工作，對進度、質量、安全負直接責任，分管施工科和材料科。項目技術負責人：負責項目施工中的全部技術管理、質量控制和安全監(jiān)督工作，分管技術科和質檢科。工地主管：根據項目情況制定工程施工方案，列出工程進度計劃表；作好施工前的技術、檢驗、圖紙、施工計劃等必備的資料，自檢資料的事宜；按施工計劃制定周計劃，合理安排好施工，并做好施工進度臺賬，達到滿足交貨期及質量的要求；指揮、監(jiān)督工地人員嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，減少返工，杜絕安全事故發(fā)生；做好施工過程質量的自檢、互檢、保證未經檢驗合格者，不轉入下一步施工；合理使用設備，搞好設備的保養(yǎng)，提高設備利用率；確保安全生產，及時處理好突發(fā)事件；抓好生產過程中的物流管理。節(jié)約用料降低物耗；做好施工過程中的有關記錄。施工部：負責定額核算、計劃統(tǒng)計和預決算的編制工作；負責施工現(xiàn)場平面管理、施工調度及內外協(xié)調；負責施工測量、放線，負責機械設備管理和安全管理工作。技術部：負責施工組織設計、專項施工方案和技術交底卡的編制；負責線路穿放、消防管路的走向，構配件加工訂貨和現(xiàn)場施工技術問題的處理；負責發(fā)放施工圖紙、設計變更和有關技術文件；負責做好隱蔽工程的驗收記錄和各項工程技術資料的收集整理工作。質檢部：負責工程質量的檢查、監(jiān)督，進行分部分項工程的自檢評定，開展全面質量管理和QC小組的活動。安全部：負責做好經常性的安全生產宣傳工作，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，組織日常的安全生產檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進安全生產。物資部：負責編制材料供應計劃，根據施工進度分批組織材料供應；負責材料的發(fā)放和物資保管，進行原材料的檢驗、化驗、抽檢，提供有關材料的技術文件。行政部：負責政治宣傳、職工教育、生活后勤、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工及接待工作。5.1.3總部現(xiàn)場管理部門之間的關系詳述為確保工程質量和按期完工，在公司的直接領導下，組成精干的善于獨立作戰(zhàn)的項目管理小組，保證施工設備和物資按時按量供給，科學合理地組織工程施工，嚴格質量監(jiān)督，實行人力、物資的統(tǒng)一調度和安排，搞好安全文明施工。項目管理小組由具備專業(yè)技術知識及豐富實踐經驗的工程師組成，宗旨在于為客戶提供專業(yè)的及時的服務，并且將配合客戶有需求變化而作靈活機動的變更。5.2項目安全管理機構安全施工是為質量服務的，質量是以安全作保證，因此，安全生產工作一定要以嚴肅法規(guī)、落實責任、消滅違章、強化管理為中心，努力提高企業(yè)的安全技術管理水平。下圖為項目安全施工責任保證體系。(見下圖)項目經理項目經理其他部門消防管理責任人安全技術責任人安全生產責任人施工機械管理責任人其他部門消防管理責任人安全技術責任人安全生產責任人施工機械管理責任人1財務部門保證安全措施的經費；2衛(wèi)生、行政部門確保工人生活基本條件。1保證防1財務部門保證安全措施的經費；2衛(wèi)生、行政部門確保工人生活基本條件。1保證防火設備設施齊全；2消除火災隱患；3組織現(xiàn)場日常消防工作。1保證施工機械安全運行；2監(jiān)督機械操作人員持證遵章作業(yè)。1在安全的前提下安排生產計劃；2組織施工安全技術措施實施。1制定安全措施和分項安全方案；2督促安全措施落實；3解決施工中不安全技術問題。有關工作執(zhí)行和班組長有關工作執(zhí)行和班組長5.2.1項目經理a.貫徹落實安全生產的方針、政策、法規(guī)和各項制度。b.定期組織各職能部門對工程項目進行安全生產檢查。5.2.2安全技術責任人a．監(jiān)督施工過程的安全生產，糾正違章。b．配合有關部門排除施工不安全因素。c．項目全員安全活動和安全檢查教育。5.2.3安全生產責任人a．制定項目安全技術措施和分項安全方案。b．督促安全措施落實。c．解決施工過程中的不安全技術問題。5.2.4施工機械管理責任人a．保證項目使用的各類機械安全運行。b．監(jiān)督機械操作人員持證遵守作業(yè)。5.2.5消防管理責任人a．保證防火設備設施齊全有效。b．消除火災隱患。c．組織現(xiàn)場消防隊和日常消防工作。6、施工準備6.1做好與設計的結合工作由公司技術部門組織項目部相關人員認真學習圖紙，并進行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計要求施工達到的技術標準，明確工藝流程。進行自審，組織施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，熟悉和掌握圖紙中細節(jié)。6.2認真編制施工組織設計由技術部門認真編制該工程的施工組織設計，作為工程施工生產的指導性文件。7、施工部署7.1施工工序安排7.1.1總原則(1)施工區(qū)域劃分合理，明確(2)確保關鍵工序的原則(3)便于施工管理與提高質量和進度的原則7.2建立工程項目管理體系建立工程項目管理體系，確定相應的組織機構，合理地安排各分部分項工程施工班組的工作任務，合理地劃分施工區(qū)段和指定工作面，明確主攻目標和輔助目標的相互關系，確保工程高效、優(yōu)質、安全、文明。7.3建立嚴格的質量保證體系建立工程質量保證體系，嚴格執(zhí)行國家技術標準和管理標準，對施工過程中的人、機、物、環(huán)、法因素進行全面控制。建立健全項目經理部各項管理制度和相應的管理職責，明確工程質量的控制方法，如：不合格的材料堅決不用，上一道工序不合格不能進行下一道工序，隱蔽工程需及時同業(yè)主和監(jiān)理代表辦理隱蔽工程驗收手續(xù)等。7.4加強施工前準備工作7.4.1技術準備(1)組成強有力的專業(yè)技術班子，明確各專業(yè)技術負責人，對工程測控、工程設計、材料選樣、施工安裝進行跟蹤技術服務。(2)熟悉審查施工圖紙和有關的設計資料，認真執(zhí)行圖紙審核中的自審、會審和現(xiàn)場簽證三個程序，通過熟悉和審查設計圖紙，使工程技術人員充分了解和掌握設計圖紙的設計意圖和技術要求，掌握需要聯(lián)動的設備性能和技術參數，發(fā)現(xiàn)存在的問題和錯誤，以便及時改正，為該工程的施工提供一份準確齊全的施工圖。(3)充分分析工程的結構形式和特點，根據現(xiàn)有的施工技術水平和管理水平，重點對工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程或新材料新工藝，采取切實可行的技術措施，以確保工期和質量。(4)向建設單位、設計部門詳細了解工程情況，如質量標準、進度要求、圖紙資料、設備材料供應、土建裝修等，編制切實可行的施工方案計劃，并報監(jiān)理和建設單位審批。(5)做好特種工藝施工人員的培訓。7.4.2勞動組織準備(1)在項目經理部的直接領導下，根據專業(yè)、工種的合理配合，建立精干的施工隊伍，制定出工程的勞動力需要量計劃。根據施工日期和工程計劃，隨時準備進場。(2)項目部技術負責人在開工前向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃、技術交底，以確保工程嚴格按照設計圖紙、施工組織設計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范進行施工。(3)隊組、施工人員在接受技術交底后，要組織相關人員進行認真分析研究，弄清關鍵部位、質量標準、安全措施和操作要領，明確任務，分工合作。(4)建立健全工地各項管理制度，如工程質量檢查與驗收制度，材料檢查驗收制度，技術檔案管理制度等，以確保工程施工管理有章可循。7.4.3現(xiàn)場準備(1)主動與甲方及監(jiān)理聯(lián)系，收集各聯(lián)動點的詳細資料，并在現(xiàn)場核實。(2)按照施工機具需要量有計劃地組織施工機具進場，根據施工平面圖將機具安置在規(guī)定的地點或加工廠，對所有的施工機具必須在開工前進行檢查和試運轉，以確保機具的正常使用。(3)根據設計圖紙要求，對新技術新工藝施工前進行現(xiàn)場試驗。(4)按照施工組織設計的要求，根據施工平面圖的布置，建立消防安全組織機構，配備足夠的滅火器材，采取相應的消防保衛(wèi)措施。(5)委派專人配合甲方，完成開工前的各項準備工作，如施工證件，與相關單位的協(xié)調聯(lián)絡等。7.4.4材料準備(1)根據設計要求、合同約定，對施工中使用的主要材料在施工前向監(jiān)理單位和建設單位提供樣品、報驗，并提交質保書、檢驗報告、合格證件等相關資料。(2)根據施工工程量清單，根據施工進度計劃的要求，按材料名稱規(guī)格、使用時間、材料的儲備定額和消耗定額進行匯總編制出材料的使用計劃。(3)本工程時間緊，采購部門根據材料使用計劃及時了解市場行情，提前訂貨，確保質量和交貨期。7.4.5安全施工準備(1)開工前，項目部全體管理人員要進行必要的安全教育，詳細了解工程的狀況、環(huán)境和安全要求。(2)項目部要認真審核施工人員，抓好上崗前的安全教育。(3)通過技術交底，落實施工組織設計中的各項安全措施。7.5施工協(xié)調內部配合主要是土建與安裝的配合與協(xié)調。7.5.1監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，負責人力物力的綜合平衡，促進生產活動的正常進行。7.5.2定期召開有業(yè)主、上級職能部門、設計單位、監(jiān)理單位的協(xié)調會，解決施工疑問和難點。7.5.3定期組織召開各專業(yè)管理人員會議，分析整個工程的進度、成本、計劃、質量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調度會延伸到作業(yè)班組長，使項目領導的精神貫徹到現(xiàn)場每個施工員的行動中去。7.5.4指派專人負責，協(xié)調各專業(yè)工長的工作，組織好各分部分項工程的施工銜接，保證施工的條理化、程序化。7.5.5施工組織協(xié)調建立在計劃和目標管理基礎之上，根據施工組織設計與工程有關的經濟技術文件進行，指揮調度必須準確、及時、果斷。7.5.6不得在砼成品面隨意開槽打洞，盡可能保持砼成品的完整性。為了保證施工的秩序，解決現(xiàn)場存在的矛盾，逐級傳達和執(zhí)行決策人的意圖，建立以項目經理為核心的對外協(xié)調調度體系。對外協(xié)調將本著從大局出發(fā)、友好互利的原則。8、施工方案8.1本工程在各專業(yè)工程里都采用了很多現(xiàn)代技術及新型的設備材料、功能強、性能佳；在使用上要求方便、靈活、安全、可靠；為此，各專業(yè)工程在施工中必須做好以下幾方面的工作。8.1.1施工前的圖紙會審：由于各工作管線密集、交叉、空間小，須認真處理好各種管線，與甲方緊密聯(lián)系，相互配合。8.1.2因工期緊、施工面積狹窄，吊頂棚內各種管道、電氣管線、設備等較多，施工必須做到細心、耐心、不損壞一切設施。整個工程施工過程中，從原材料的采購、保管、施工等貫徹“質量第一、信譽第一”的思想，絕不能馬虎從事，外露的工程除按規(guī)程保證施工質量外，必須特別注意美觀。二、施工進度計劃及保證措施1、工期目標接到開工通知后30天（日歷日）完成，與其它安裝、裝修工程同步進行，并且不影響其它工程的施工進度。爭取在保證工程質量的前提下，提前竣工交付使用。2、施工進度計劃安排本工程能否保證施工工期關系到本公司的經濟效益和企業(yè)信譽，我公司將根據本公司的施工能力，并結合對類似工程的施工經驗，科學合理地安排本項目的交叉作業(yè)，為確保工程有序地進行，待工程中標后由項目經理部根據現(xiàn)場實際情況編制詳細的工程進度計劃。3、工期保證措施3.1組織措施3.1.1實施全面參與、全面保證、全力以赴，確保指揮管理系統(tǒng)的全面優(yōu)化。成立以項目經理為領導，由各專業(yè)施工班組負責人擔任調度員的生產指揮調度室，加強對施工現(xiàn)場的協(xié)調和指導，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。3.1.2我公司與項目經理部、項目經理部與各施工作業(yè)隊分別簽訂工期保證合同，建立以項目為核心的責任權利關系，施工進度計劃責任落實到人、工種施工班組，在保證質量的情況下，上道工序不能影響下道工序的進度，定期檢查總結，實行重獎重罰制度，由項目經理部組織成立施工進度檢查小組，對各施工組的工程每周進行一次進度檢查，對關鍵工序每周進行不少于二次的檢查，并結合施工質量進行評比。對提前完成任務的相關責任人進行獎勵，未完成任務的按延誤天數進行處罰。3.1.3組織專業(yè)的施工隊伍，調整各專業(yè)施工組投入勞動力的數量，避免相互干擾而延誤工期。3.1.4投入充足的施工設備，合理調配機械設備，充分發(fā)揮其作用，做到勤保養(yǎng)、常檢修、速更換，確保機械設備的完好率和利用率。關鍵工序、部位實行三班制，確保工程進度。3.1.5對本工程實行重點項目管理，配備充足的資金，本項目的進度資金做到?？顚Ｓ?，定期由項目經理向公司匯報工程情況重點解決施工中出現(xiàn)的難點、重點，保證施工中各環(huán)節(jié)、工種之間、人力、物力、財務在公司內部平衡調度。3.1.6為確保總進度計劃，每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調會，檢查計劃的執(zhí)行情況，及時解決勞動力、施工材料、圖紙、資金等方面的問題，認真聽取業(yè)主及監(jiān)理單位的意見，以確保工期。3.2技術措施3.2.1合理作好勞動力、設備、材料用量計劃，并有組織地進出場，把握好資源質量關，不因資源需求影響工程進度。3.2.2盡可能提高工程機械化施工程序，并在機械選擇上配備最精良的裝備，以高效率的機械完成預定任務。3.2.3安排好作業(yè)計劃，組織好各工種的交叉流水作業(yè)。3.2.4嚴格技術管理，反復熟悉施工圖紙與相應規(guī)范，嚴格按圖紙、施工規(guī)范及驗收標準組織施工，加強質量檢查，技術復核。3.2.5嚴格技術紀律，熟悉施工圖紙，按圖紙及相應規(guī)范組織施工，做好技術交底，對工程中可能出現(xiàn)的困難，做好充分思想準備和技術準備，做好圖紙技術分析，必要時先試點后推行。3.2.6加強安全生產教育，嚴格安全操作規(guī)程，杜絕安全事故發(fā)生，盡量減少安全事故對工程進度的影響。4、管理措施4.1編制施工進度計劃時，充分考慮本工程的特點、施工條件、氣候環(huán)境、成品保護以及建設方的要求，并結合公司和作業(yè)隊伍具體情況，統(tǒng)籌安排，合理組織流水和立體交叉作業(yè)，使施工進度計劃具有較強的科學性、合理性、預見性、可行性和適用性。4.2應用微機管理合理配備要素。對工期網絡和資源優(yōu)化進行動態(tài)控制，從而保證總工期的實現(xiàn)，建立動態(tài)計劃管理模式，確保工期節(jié)點。以建設方確認的施工總進度計劃為目標，以控制關鍵線路的節(jié)點日期準點到達為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，通過信息對計劃實行全過程的有效控制。4.3編制經建設方確認的施工總進度計劃，并結合實際情況編制詳細的月、周、日作業(yè)計劃和確定關鍵節(jié)點的完成日期。以便項目各部門、各作業(yè)隊伍有一定量的時間進行施工準備工作。4.4編制勞動力、材料、機具設備的月、周、日需用計劃制定日作業(yè)卡，明確第二天的各項具體工作，并將作業(yè)卡及時發(fā)給項目管理各部門及相關的作業(yè)隊伍于次日實施。實施過程中，由項目工程技術部負責跟蹤檢查，并將檢查結果輸入計算機，針對進度滯后于計劃的情況，分析原因和尋找對策，在通過保證關鍵節(jié)點工期不可變的原則下，通過針對性改善施工條件、施工方案、優(yōu)化資源配置、調整作業(yè)計劃等手段，保證計劃所需的施工條件和資源得以滿足，使施工進度始終與計劃保持動態(tài)平衡，確保合同工期目標的最終實施。4.5從工程質量上保證工期通過狠抓工程質量、積極配合監(jiān)理，確保質量、施工過程中利用本公司擁有先進儀器設備進行施工質量檢測。針對每一工序做好自檢、互檢、交接檢及工序報驗工作，加強質量監(jiān)督檢查，提高交驗合格率，避免不必要的返工。4.6協(xié)調措施4.6.1主動與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師聯(lián)系并上報生產進度安排情況，參加建設方召開的協(xié)調會。4.6.2處理好與各需聯(lián)動施工單位之間關系，主動溝通，做到相互理解、相互支持，遇到問題不推諉，相互協(xié)調，不激化矛盾，一切以大局為主。5、與其它施工單位協(xié)調、配合的措施5.1因特殊原因需在墻、樓板剔孔洞時，必須經設計及甲方監(jiān)理同意后進行剔鑿，剔鑿直徑與管外徑的間隙不得超過30mm。5.1.1按圖紙進行墻及吊頂內管線敷設，確定準確的時間，以防遺漏和發(fā)生差錯。在施工之前，作好必要的防腐處理。5.2與建設單位的配合5.2.1材料、設備進場驗收，試壓、試車、系統(tǒng)試運行等，與建設和監(jiān)理共同進行驗收，并確認合格后再使用。5.2.2接受建設單位及監(jiān)理對我方施工工程的功能性試驗及驗收，并依據相關施工程序及建設監(jiān)理條例，作好材料及設備進場報驗、分部分項工程報驗、隱檢報驗等項工作，確認合格后，進行下道工序。5.3與設計單位間的協(xié)調合作5.4與監(jiān)理單位間的協(xié)調合作5.4.1在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主和監(jiān)理批準的施工方案、施工組織設計等進行質量管理。各分部分項工程均在我公司自檢合格的基礎上，接受監(jiān)理的檢查驗收，并按照監(jiān)理的要求予以整改。5.4.2所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理提交產品合格證或質量證明書。按照規(guī)定使用前需進行復試的材料、設備，主動遞交檢驗記錄。5.4.3分部、分項或工序檢驗的質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以嗟商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理的權威性。6、工程進度管理系統(tǒng)總進度計劃總進度計劃安排每周的現(xiàn)場調度會及班前會編制月、旬、周計劃，實行長計劃短安排安排每周的現(xiàn)場調度會及班前會編制月、旬、周計劃，實行長計劃短安排依據進專度業(yè)計的依據進專度業(yè)計的劃總控制了解前一天的現(xiàn)場情況，最優(yōu)決策當天的施工安排合理安排勞動力及材料了解前一天的現(xiàn)場情況，最優(yōu)決策當天的施工安排合理安排勞動力及材料預見后續(xù)施工中的可能情況，采取相應對策采用樣板間施工，推行個專業(yè)的樣板施工預見后續(xù)施工中的可能情況，采取相應對策采用樣板間施工，推行個專業(yè)的樣板施工確保工程工期確保工程工期PAGE四、保證質量措施1、工程擬達到的質量等級在施工過程中我公司將按國家規(guī)定的施工規(guī)范和質量標準施工，工程質量必須符合工程設計和現(xiàn)行施工驗收規(guī)范要求，工程竣工時達到省優(yōu)工程標準。系統(tǒng)總體達到一次交驗優(yōu)良標準工程進行設計施工，實現(xiàn)安全生產，無人身設備事故。2、保證工程質量思想措施我公司自2002年全面推行ISO9001標準，逐步從傳統(tǒng)的管理模式走上了規(guī)范化、科學化的管理模式，于認證以來，中心的質量體系能保持有效運行，貫標的有效性處處可見，質量管理水平明顯提高，工程質量穩(wěn)定改善，市場占有率穩(wěn)步上升，經濟效益快速增長。所有這些成績的取得，主要得益于以下措施：2.1認識到位從最高管理者到每位員工都真正認識到貫徹ISO9001標準的重要性，管理者觀念的認識到位是質量體系認證有效、質量管理水平不斷提高的重要基礎。中心批準頒布的質量方針為：質量第一、技術創(chuàng)新、精心制造、高效工作、贏得顧客滿意。質量方針體現(xiàn)了公司追求及對社會的承諾，公司員工能認真貫徹執(zhí)行。2.2職責到位ISO9001標準中20個要素的第一條就規(guī)定了“管理職責”，要求明確規(guī)定與質量有關人員的職責、權限及接口關系，在質量手冊和程序文件中明確規(guī)定了經理、各副經理、各部門直至每一個崗位的職責，并且將職責落實到人。這就是打破了傳統(tǒng)的管理觀念，不僅僅規(guī)定崗位職責，重在處理好接口關系，從而保證事事有人負責，員工能夠清楚知道本崗位的質量職責、應執(zhí)行的文件和填寫的記錄、出了質量問題應承擔的責任，以及與其他部門的接口和聯(lián)系、信息傳遞等，使得各部門之間接口明確，管理順暢。2.3培訓到位一個有效的質量管理體系，不僅要有先進的管理，還要有適當的資源基礎，其中最重要的是人才資源，尤其是經過培訓的人員。中心所有從事與質量活動有關的人員都接受相應的培訓，包括質量意識培訓、體系文件培訓、崗位技能培訓以及特殊崗位的專項技能等。并且培訓時特別重視培訓的效果，以保證員工能勝任各自崗位。2.4執(zhí)行到位由于在策劃建立質量體系時就充分研究了產品特點、人員特點、管理基礎等實際情況，據此編寫的質量體系文件既能滿足標準要求又能結合實際情況，具有很強的操作性，因此體系運行時員工能夠嚴格按文件執(zhí)行。2.5檢查到位ISO9000標準對體系提出了不斷改進的要求，內部質量體系審核、管理評審和采取糾正預防措施是保持體系改進的有效方法。中心按文件規(guī)定定期進行各類檢查，包括定期內審，最高領導定期進行管理評審，關注體系運行情況，及時做出評價，防微杜漸，保證質量體系在正確軌道上運行。同時，及時采取糾正和預防措施，確認質量問題，提出解決辦法，驗證實施效果，保證了質量體系的有效性。通過貫徹ISO9000標準，中心的質量方針已經深入到每個員工的心中，成為所有員工日常工作的指南，按文件做所寫、記所做已成為員工的自覺行為。3、保證工程質量技術措施3.1質量檢驗評定的依據在本項目消防系統(tǒng)工程項目質量控制中，要對施工過程質量進行控制，也要對最終產品的質量進行控制。因此，質量控制的依據應體現(xiàn)這兩部份質量控制的要求，要重點對材料、配件、設備的質量進行控制和對工序質量進行控制，除了共同的合同文件、設計圖紙以外，還有各種專門的技術性法規(guī)或其他規(guī)定。3.2材料和設備質量的控制依據3.2.1有關產品的技術標準；3.2.2有關試驗、取樣、方法的技術標準；3.2.3有關材料和設備驗收、包裝、標志的技術標準。3.2.4凡涉及新用材料時，應有權威的技術檢驗部門關于其技術性能的鑒定書。3.3工序質量的控制依據3.3.1有關消防安裝作業(yè)的操作規(guī)程。操作規(guī)程是為保證工序質量而制定的操作技術規(guī)范，必須嚴格執(zhí)行：3.3.2有關施工工藝規(guī)程及驗收規(guī)范。這是以分項、分部工程或某類實體工程為對象而制定的保證其質量的技術性規(guī)范；3.3.3凡屬采用新工藝、新技術、新材料、新結構工程，應事先進行試驗，在此基礎上制定出施工工藝規(guī)程，并應進行必要的技術鑒定。3.4質量控制中的工具、技術和方法3.4.1在本工程項目實施與開發(fā)過程中，都應該在質量保證活動中合理地使用質量保證活動的支持工具、技術和方法。3.4.2常用幾種工具3.4.2.1各種材料與設備的質量及規(guī)格測試診斷工具這些工具應能進行設備的拓樸關系分析、單元測試與功能測試。不僅能提供各種測試診斷結果，還能生成性能分析報告，以協(xié)助組織最終交付業(yè)主的有效測試驗收用例的集合。3.4.2.2系統(tǒng)配置管理工具支持配置管理人員對配置的更新管理；支持配置管理人員在不同的工程文檔相關內容之間進行相互檢索，并確定同一工程文檔某一內容在工程文檔中的涉及范圍；同時還應支持系統(tǒng)配置管理人員對系統(tǒng)配置更改進行科學的管理。3.4.2.3程序文檔輔助生成工具與圖形編輯工具主要用來繪制描述系統(tǒng)分布與結構的系統(tǒng)結構圖、設備連通圖以及繪制描述系統(tǒng)特性的一些其他圖形。項目實施開發(fā)人員利用這個工具的正文與圖形編輯功能，可以比較方便地產生清晰悅目的工程文檔與圖件，也有利于對工程文檔進行更改，還有助于提高工程文檔的編制質量。3.5施工準備工作質量管理3.5.1建立健全施工現(xiàn)場組織機構，明確每個人的工作崗位和工作范圍；3.5.2在施工組織設計指導下，及時編制施工方案和質量保證技術措施；3.5.3做好各專業(yè)的準備工作；3.5.4配備專職人員負責管理施工圖紙、標準圖集，修改設計和技術核定等技術文件；3.5.5組織特殊工種技術培訓，操作資格審查或考核；3.5.6施工機具、試驗設備、測量儀器和計量器具的準備；3.5.7做好施工人員技術交底；3.5.8按工種設計、施工設計或規(guī)范要求，做好工藝評定試驗的項目；3.5.9材料和設備的施工技術設施投入使用前的檢查與確認；3.5.10做好接受第三方質量監(jiān)督的準備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要的備件。3.6質量管理工作程序運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，以保證質量為目的，將有關部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產活動嚴密地組織起來，使全體成員形成保證質量的有機整體，落實施工準備、施工中和系統(tǒng)試運行、交工后服務三個階段的工作內容、工作程序、權限和方法，使質量在形成過程處于受控狀態(tài)。4、工程質量保證體系4.1公司質量體系構成我公司按照ISO9001質量保證模式建立了文件化的質量體系，它包括《質量手冊》、20個程序文件、操作層次的質量體系文件以及質量體系運行中的各種質量記錄。4.2公司質量體系運行情況公司文件化質量體系的建立，極大地促進了公司質量工作有組織，有秩序的開展，公司對每一項業(yè)務和每一項工程，堅持按照ISO9001標準嚴格管理每一個質量環(huán)節(jié)，從合同控制、設計控制、文件和資料的控制、采購控制、設備及過程控制，確保了每一項業(yè)務和每一項工程自始至終的過程質量處于受控狀態(tài)，為最終工程項目質量目標的圓滿實現(xiàn)奠定了可靠的基礎。另外，高度重視供貨商的評價和選擇，廣泛收集有關供貨商的信息，參加供貨商組織的學術，商務活動，如培訓、交流等等。同時嚴格控制采購管理，對采購計劃進行審批確認后，再簽訂采購合同，到貨時進行設備檢驗，必要時進行性能測試，確保將最適用的產品應用到工程項目中。公司高度重視質量體系運行中產生的質量記錄的收集、保存和管理，對質量記錄格式以及從產生到歸檔的管理細致、嚴格，使之能充分反映公司質量體系運行的真實全貌，為不斷開展質量改進活動提供了依據，也是實現(xiàn)工程質量可追溯性的重要依據。4.3系統(tǒng)工程質量保證體系公司現(xiàn)行的質量體系是公司開展各項業(yè)務活動必須遵循的總的方針和原則，而針對工程實施的質量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質量體系的一個具體體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的質量體系保持一致。同時，結合工程具體需求，建立實用的質量體系，使之有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質量目標的實現(xiàn)。4.3.1公司的質量保證體系，是以國際標準ISO9001：2000為依據而確立及運作的，它包括《質量手冊》、20個程序文件、操作層次的質量體系文件以及質量體系運行中的各種質量記錄。4.3.2本公司現(xiàn)行的質量保證體系滿足ISO9001的特定要求，其建立的目的是在于使顧客滿意，以拓展公司業(yè)務、擴大市場，令本公司及顧客相互受惠。其中重點是我們對提供優(yōu)良產品及工程服務的承諾、積極及準時地提供銷售前后的顧客服務。4.3.3為使本公司所有員工都清楚了解本公司的質量保證體系及運作程序，本公司通過培訓計劃，配合個別員工的教育程度及職責以鑒定并作出所需訓練和培訓。再者，本公司的保證體系的權責，文件及資料控制，檢驗測試以及一切對應ISO9001特定要求的系統(tǒng)程序以及運作敘述，已全部清楚地界定及記載于本公司的質量手冊內。此質量手冊經審閱和批準后，經文件控制程序分派于內部各部門，務使本公司所有員工對本公司的質量保證體系的運作程序有絕對清楚的認識和正確地執(zhí)行工作程序。4.3.4對擔任影響品質的管理、執(zhí)行及驗證工作的員工，其權責及相互關系已在本公司的質量手冊內界定及記載，尤其是需要在本公司內有自由和權力去做以下幾點：①采取行動防止出現(xiàn)有關產品、工程質量，過程及品質系統(tǒng)的不合格。②辨認及記錄任何與產品、工程質量過程及質量系統(tǒng)的有關問題。③透過特定渠道，提出建議或提供解決辦法。④驗證解決辦法的施行效果。⑤控制不合格產品作進一步的處理，直至缺陷或不滿意情況得到糾正為止。4.3.5本公司對質量保證體系，有足夠的資源，包括委派受過合格訓練的員工去擔任管理執(zhí)行工作及驗證活動，其中包括內部審核。4.3.6本公司的品質管理代表，其責任是確保質量品證系統(tǒng)依據國際標準ISO9001來建立、實施及維持；另外亦把質量品證系統(tǒng)的績效，向本公司管理層報告，以便評審及作為品質保證系統(tǒng)改善的基礎。4.3.7在本公司負有執(zhí)行責任的管理層，會定期評審本公司品質保證系統(tǒng)，以確保其持續(xù)適合及有效地滿足ISO9001的要求及即定的品質政策和目標。評審記錄保存于品質管理代表處。4.3.8在內部品質審核方面，本公司建立及維持書面程序來計劃及推行內部品質審核，以驗證品質活動和有關結果是否符合計劃安排及確定質量保證系統(tǒng)的有效性。本公司在編排內部品質審核時會基于接受審核活動的實際情況和重要性，并安排與受審核活動無關的已受合格訓練的員工擔當。4.3.9本公司的現(xiàn)行運作的質量保證體系接受質量監(jiān)督部門作出的定時的評審及核實，保證本公司質量保證體系的合格性和持續(xù)有效運作。5、工程質量控制方法按照質量體系的標準，努力實現(xiàn)公司的質量目標和質量方針，在本工程項目中堅持“質量第一，以質量贏信譽”的原則。堅持“以人為核心”，把人做為控制質量的動力，樹立質量第一的觀念，以人的工作質量，保證工序質量，促進工程質量。堅持“預防為主”，對施工項目進行事前事中和事后控制，對施工項目進行工作質量檢查，針對工序進行質量檢查。堅持質量高標準，檢查嚴要求，一切由數據說話，全面實現(xiàn)工程項目合同約定的“合格”質量目標。5.1工程項目質量控制方法施工項目質量控制的方法主要是審核有關技術文件、報告和直接進行現(xiàn)場檢查或必要的試驗等。5.1.1審核有關技術文件、報告或報表5.1.1.1審核有關技術資質證明文件，進行圖紙會審；5.1.1.2審核施工方案和技術措施等；5.1.1.3進行技術交底及技術復核；5.1.1.4審核有關材料、半成品的質量檢驗報告；5.1.1.5審核反映工序質量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；5.1.1.6審核設計變更、修改圖紙和技術核定書；5.1.1.7審核有關質量問題的調查報告；5.1.1.8審核有關應用新工藝、新材料、新結構的技術鑒定書；5.1.1.9審核分項、分部工程質量檢查報告；5.1.1.10審核并簽署現(xiàn)場有關技術簽證、文件等。5.1.2現(xiàn)場質量檢查5.1.2.1開工前檢查。開工前檢查開工條件，其目的是檢查開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質量。5.1.2.2所有分項、分部工程都須先進行預檢。5.1.2.3隱蔽工程檢查。凡隱蔽工程均應檢查認證后方可掩蓋。5.1.2.4對工程的關鍵工序和重點部位施工過程，有目的地進行巡視檢查。5.1.2.5分項分部工程完工后的檢查驗收，驗收簽證后方可進行下一項工程項目的施工。5.1.2.6成品保護檢查。檢查有無保護措施，措施是否可靠。5.2質量預控及檢測流程圖(見下圖)施工人員質量控制施工人員質量控制工程原材料、構配件質量控制工程原材料、構配件質量控制施工準備工作質量控制施工準備工作質量控制施工所需機具質量控制施工所需機具質量控制施工方法、檢驗方法質量控制施工方法、檢驗方法質量控制質量事前控制施工現(xiàn)場、技術管理、環(huán)境質量控制質量事前控制施工現(xiàn)場、技術管理、環(huán)境質量控制提交開工報告（建設單位或監(jiān)理單位審核）提交開工報告（建設單位或監(jiān)理單位審核）施工組織設計、圖紙審查及技術交底施工組織設計、圖紙審查及技術交底工序控制工序控制施工階段質量控制施工階段質量控制工序結束，小組自檢，填寫自檢記錄工序結束，小組自檢，填寫自檢記錄質量事中控制施工安裝工藝過程辦理工序交接手續(xù)質量事中控制施工安裝工藝過程辦理工序交接手續(xù)工序間質量控制工序間質量控制質監(jiān)員進行質量檢查、等級核定質監(jiān)員進行質量檢查、等級核定竣工質量檢驗工程質量檢驗評定資料竣工質量檢驗工程質量檢驗評定資料工程質量鑒定文件竣工圖及竣工資料工程質量鑒定文件竣工圖及竣工資料質量事后控制質量事后控制保修服務工程質量評定保修服務工程質量評定質量回訪質量回訪5.3資源、要素的保證5.3.1勞動力的保證施工中人的因素是關鍵。無論從管理層到勞務層，人的素質的好壞直接影響到工程質量目標的實現(xiàn)。根據項目的情況，我們擬采取以下保證措施：5.3.1.1做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質量第一”的質量意識，確保工程質量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。5.3.1.2選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。同時選派技術精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設備，進場施工。5.3.1.3選派技術精良的專業(yè)施工班組，進場施工。5.3.1.4建立完善的質量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質量目標和責任，使工作有的放矢。5.3.2施工機具、檢測設備的保證現(xiàn)代化的施工，機械設備的裝備率越來越高，施工的速度及質量對施工機械的依賴性也越來越高，現(xiàn)場設備的裝備情況、設備的科技含量及設備的完好性，對工程施工的質量影響越來越大。5.3.2.1建立施工機械管理制度、崗位責任制及各種機械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機械做到定人定機的管理，對每個人的職責進行明確，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。5.3.2.2按照施工組織設計的要求，組織施工機械進場，對所有進場的機械進行檢查，并進行全面的保養(yǎng)，掌握各機械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場機械臺賬。5.3.2.3施工期間，定期對施工機械進行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機械的使用情況及機械的狀態(tài)情況。確保機械處于最佳的運行狀態(tài)，為施工生產服務，并使現(xiàn)場的機械得到充分的利用。5.3.2.4對出現(xiàn)故障的機械，立即組織專業(yè)人員進行維修，如無法短時間內修復，滿足不了施工的需要，應立即組織新的機械進場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。5.3.3材料的優(yōu)質保證材料質量的保證是整個工程質量保證的一個先決條件，因此對材料質量的控制是非常重要和關鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內在質量及產品的外觀質量，為確保工程所用材料的質量，材料將按照一定的程序進行確定。5.3.3.1乙供材料、設備在呈報業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對廠家提供的樣品由項目專業(yè)工程師進行自審，在自審合格的基礎上再向上呈報。乙供材料質量控制流程圖如下:確認材料樣品供貨廠家確認材料樣品供貨廠家廠家提供樣品廠家提供樣品專業(yè)工程師明確原由專業(yè)工程師確認專業(yè)工程師明確原由專業(yè)工程師確認樣品呈報業(yè)主樣品呈報業(yè)主是否合格N是否合格NYY組織材料進廠組織材料進廠5.3.3.2材料進場后使用前質量保證措施(1)材料在使用前按設計要求核對其規(guī)格、材質、型號，材料必須有制造廠的合格證明書或質保書，材料的運輸、入庫、保管過程中，實施嚴格的控制措施，每道工序均有交接制度。(2)材料的入庫后實行標化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫檢驗和辦理領用手續(xù)。(3)材料出庫后,在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點安全可靠，如材料堆放的場地可能產生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴實，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標識牌。(4)材料使用前進行嚴格檢查包括外觀檢查，附著物的清除。(5)對不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設計要求時,應將其與合格材料相隔離,在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質量問題及時整改。(6)對發(fā)出的材料要進行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。5.3.4技術保證在工程施工過程中，只有利用先進的施工方法、合理的施工流程，才能高質量的完成施工任務。5.3.4.1建立以技術總負責為首的技術管理體系，嚴格執(zhí)行設計文件審核制、質量負責制、定期審查制、工前培訓、技術交底制、測量復測制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品試驗、檢測制、技術資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)。5.3.4.2作好技術交底工作。使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內容、技術標準、施工程序、質量標準、工期要求、安全措施等，作到心中有數，施工優(yōu)序。5.3.4.3施工技術交底以書面形式進行，包括圖表、文字說明。交底的資料必須詳細、直觀，具有針對性，同時要符合施工規(guī)范及設計要求。5.3.4.4在施工過程中，要不斷的進行施工方案的優(yōu)化，以求得施工方案的科學性和先進性，通過不斷的優(yōu)化施工方案，從而提高安裝的施工水平。同時，要不斷的完善施工工藝流程，使之更具合理性，加強施工工藝、質量技術數據的測量、監(jiān)控力度。對現(xiàn)場每一道施工工序進行質量監(jiān)控，對質量不合格品及時進行整改，杜絕不合格品進入下一道工序。5.3.4.5作好施工測量工作。本工程的測量工作主要包括設備地腳螺栓的測量、室外管線的測量放線、管道及支吊架的安裝測量放線等內容。測量的原始記錄資料必須真實、完整，并妥善保管。對測量的儀器必須按計量部門的規(guī)定，每道工序完成后，專業(yè)工程師檢查定期進行計量檢定，并做好日常的保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。5.3.4.6采用先進的管理手段。積極開展QC小組攻關活動，針對較難控制的質量問題，采用PDCA循環(huán)，找出產生問題的主要原因，提出對策，并落實、整改。5.3.4.7做好施工技術文件、資料的整理工作。施工技術文件作為今后工程質量評定的一項重要內容，在施工期間就必須注意資料的收集、匯總、整理與保管。施工技術文件包括施工圖紙、圖紙會審記錄、設計變更及工程聯(lián)絡單等資料。5.3.5項目施工過程質量控制措施5.3.5.1施工準備階段的質量控制(1)圖紙自審和會審通過圖紙的自審和會審，使項目部有關人員了解工程特點，設計意圖、工程質量要求以及關鍵部位的技術要求。(2)工程文件的編制和報審針對本工程中各質量控制點要求，項目部組織技術人員編制項目質量計劃、施工組織設計、專業(yè)施工方案等工程文件，并呈業(yè)主及監(jiān)理審批后實施。(3)加強對施工組織設計中的施工方案及施工進度的審核，嚴格考查其施工工藝和順序，確保項目施工質量。(4)施工技術交底在分部、分項工程施工前，技術人員按專業(yè)編制施工方案，對施工班組進行技術交底，使每位施工人員都明確工程內容、施工方法、順序、質量標準、安全要求等。(5)確保進場機械和主要機具狀況正常運行。(6)對各種計量工具及設備進行檢驗和試運轉，保證施工過程正常使用，計量工作是項目施工過程的重要組成部分，計量值直接反映了質量狀況，是采取技術和管理措施的依據，為此，我公司將對計量工作抓好以下幾個方面：②嚴格執(zhí)行計量設備和器具的檢定規(guī)程，保證取值的正確性；③正確地使用計量設備和器具，及時地維修與保養(yǎng)，延長使用壽命；④加強計量設備和器具的保管；5.3.5.2施工階段的質量控制此過程的質量控制直接影響了工程質量，因此，加強此過程的質量監(jiān)控至關重要。(1)加強施工工藝質量的控制，工藝流程對質量的要求，工藝加工對施工操作技術的要求，做到施工工藝質量控制標準化、規(guī)范化、制度化。(2)對影響工序質量的因素加強控制，在某些部位對工藝本身有特殊要求的，則設置質量控制點，通過對質量控制點的質量監(jiān)控，確保工序質量。本工程質量控制點的設置如下表：控制階段控制要點責任人主要控制內容工程依據工作見證施工準備過程1設計交底項目總技術負責人了解設計意圖、提出問題設計文件設計交底記錄2圖紙會審項目總技術負責人對圖紙的完整性、準確性、合法性、可行性進行會審施工圖圖紙會審記錄3施工組織設計（施工方案)項目總技術負責人按規(guī)定組織編制報審圖紙及國家技術標準、驗收規(guī)范批準的施工組織設計或方案4作業(yè)指導書專業(yè)工程師按規(guī)定組織編制報審圖紙及國家技術標準、驗收規(guī)范批準的作業(yè)指導書5各專業(yè)提出需用計劃項目總技術負責人編制、審核、報批圖紙、規(guī)范、定額物資需用量計劃和機具計劃6設備材料進場計劃公司采購部負責人編寫物資平衡計劃組織進貨物資需用量計劃物資購計劃7設備開箱檢驗專業(yè)工程師核對規(guī)格、型號，查清備品備件是否齊全、隨機文件是否齊全供貨清單、產品說明書開箱記錄8材料驗收保管員和質監(jiān)員審核質保書、清查數量、檢查外觀質量、檢驗和試驗采購合同、物資需用量計劃材料驗收單9材料保管保管員分類存放、建賬、立卡驗收單進出料單10材料發(fā)放保管員核對名稱、規(guī)格、型號、材質、合格證物資需用量計劃領料單11機具配置進場項目設備管理員設備完好情況機具計劃施工機械設備驗收清單12特殊作業(yè)人員項目總技術負責人審核操作證政府有關規(guī)范資格證書13工程開工項目經理確認具備開工條件施工準備工作計劃批準的開工報告施工生產過程14技術交底專業(yè)工程師設計意圖、規(guī)范要求、技術關鍵圖紙、施工方案、評定標準技術交底記錄15基礎驗收項目技術人員復測盡寸圖紙、規(guī)范復測記錄16設計變更材料代用專業(yè)工程師辦理、確認、下達、執(zhí)行設計變更通知單竣工圖17作業(yè)過程專業(yè)工程師按工藝文件要求進行施工，特殊過程進行進程能力鑒定圖紙、規(guī)范、工藝文件各項過程施工記錄18隱蔽工程專業(yè)工程師隱蔽內容、質量情況圖紙、規(guī)范隱蔽工程記錄19單體試車專業(yè)工程師制訂單體試車方案上報審批，組織實施單體試車方案單體試車記錄20最終檢驗和試驗專業(yè)工程師按照最終檢驗和試驗計劃的規(guī)定進行最終檢驗試驗計劃單位工程質量評定表及有關記錄交工驗收階段21交工驗收資料整理項目經理部予驗收、工程收尾審核資料的準確性規(guī)范交工資料22辦理交工項目經理部組織工程交工、文件和資料歸檔圖紙、規(guī)范、上級文件交工驗收證書(3)過程檢驗和試驗每道工序完成后，班組作業(yè)人員先按照標準、規(guī)范進行自檢。自檢合格后通知質量檢查員進行專檢。專檢合格后，質量檢查員在檢驗和試驗狀態(tài)標識卡上簽字，方能轉入下道工序。隱蔽工程等主要過程，在質量檢查員檢查認可后，還應請業(yè)主代表、監(jiān)理單位檢查認可，并會簽“隱蔽工程檢查記錄”。(4)不合格品的糾正和預防施工過程中，項目質檢員發(fā)現(xiàn)不合格品，立即發(fā)出限期整改通知，并采取糾正和預防措施。處理過的不合格品，檢驗人員應再次進行檢驗，合格后簽字確認。(5)最終檢驗和試驗工程完工后，由項目經理部組織各專業(yè)技術人員，會同業(yè)主代表、現(xiàn)場監(jiān)理、當地主管部門對本工程進行最終檢驗和驗收。5.3.5.3交工驗收階段的質量控制(1)加強工序驗交手續(xù)，控制由于上道工序不合格而轉入下道工序所造成的質量缺陷。(2)施工項目交工驗收階段的質量控制點要嚴格按質量標準進行，同時做好竣工資料整理。5.3.6建立激勵機制保證工程一次成優(yōu)為提高廣大施工人員的積極性，同時也為引起項目全體施工人員對工程質量工作的足夠重視，項目經理部建立獎勵機制，設立獎勵基金。對質量工作做得好的個人、集體進行精神上及物質上的獎勵，對施工管理混亂、質量問題不斷的個人、集體進行處罰。項目經理部同時鼓勵施工人員進行技術革新、改進施工方法，鼓勵開展QC小組公關活動。活動計劃上報項目部后，經項目部審核通過后提供活動的專項資金進行活動的開展。項目經理部激勵機制的建立，作為對項目質量管理工作的一個輔助環(huán)節(jié)，是作為一種手段而不是作為目的，僅是對質量管理的工作做一個補充，通過這種手段來調動施工人員的積極性，認真做好工程施工的質量工作，確保工程最終質量目標的實現(xiàn)。5.4控制質量通病的措施5.4.1電氣工程質量通病的控制5.4.1.1配管易出現(xiàn)的質量問題煨彎處出現(xiàn)凹癟過大或彎曲半徑不夠倍數的現(xiàn)象，電線管在焊跨接地線時，焊接不牢，漏焊、焊接面不夠倍數。防治措施：使用手扳煨管器時，移動要適度，用力不要過猛，使用油壓煨彎器或煨率機時，模具要配套，管子的焊縫應在正反面；在焊跨接線時，加強操作者責任心的技術教育、嚴格按照要求焊接。5.4.1.2管內穿線易出現(xiàn)的質量問題護口遺漏，破損及管徑不符，導線連接處的焊錫不飽滿，出現(xiàn)虛焊、夾渣等現(xiàn)象。防治措施：穿線前，應檢查護口是否完好且與管徑不符，如因操作不慎而使護口遺漏、破損或管徑不符者應及時補齊，更換；在導線連接處焊錫時，溫度要適當，涮錫要均勻。5.4.2室內管道施工缺陷管道穿越隔墻或樓板未預留孔洞，造成施工重新開洞；或開洞過大，影響土建結構強度；不同用途的管道間距或與電氣管線的距離不符合規(guī)定。管道與管道、管道與結構間的距離不符合規(guī)定。預防措施：在一棟建筑物內，有各種管道和電氣管線敷設，為了保證使用安全，各種管線的間距，在規(guī)范中都有具體規(guī)定，在進行管道安裝時，必須嚴格執(zhí)行。例如室內煤氣管道與熱力管道平等敷設時最小凈距為150毫米，交叉時最小凈距為100毫米；乙烯管道與上下水管平行、交叉的最小凈距為250毫米；這些規(guī)定都必須嚴格執(zhí)行。5.4.2.1漆層厚度不勻、附著不牢表面油漆薄厚不勻，并無光澤。設備、容器表面漆層，短時間內即行脫落。過厚則浪費油漆，過薄達不到油漆標準要求；設備、容器表面油漆脫落，外觀不好看，同時，也會影響到設備、容器的使用壽命。防治措施：(1)油漆的成分應符合說明書的要求。配制油漆時，比例要準確，稠度要適宜，在刷油時，每遍用量不要過多，涂抹要均勻；調制的油漆要及時使用，不能放置時間過長。(2)設備、容器表面除銹應徹底，一般應達到露出金屬光澤。除銹可采用酸洗、噴砂或其他機械除銹方法。只有除銹質量得到保證，油漆質量也才能有所保證。5.4.3導線連接不合規(guī)范導線連接處不采用接線端子或不用專用的壓接帽，這樣會導致時間長之后會引起接頭部分被氧化，最后由于發(fā)熱導致燒壞接頭，引起電氣短路，影響消防信號的傳送，甚至燒壞所連接部分的電氣設備。預防措施：在導線連接前應用細砂紙打磨導線去除導線的氧化層，再用接線端子或專用的壓接帽用專用的壓接鉗壓接，壓接應牢固無松動，所有的線芯應被完整的壓接在接線端子或壓接帽內。PAGE五、保證安全措施1、安全方針安全第一，預防為主。2、安全目標2.1“三無”：無工傷死亡和重傷事故，無交通死亡事故，無水災事故。2.2“一控”：控制年負傷頻率在3‰以下。2.3“三消滅”：消滅違章指揮，消滅違章操作，消滅慣性事故。3、安全保證體系搞好安全生產，領導是關鍵。為了能把安全消防工作落實到實處，建立健全以項目經理為首的安全生產管理保證體系。同時建立和健全專管成線、群管成網的安全消防管理組織機構。項目經理為安全生產的第一責任人，成立安全消防管理小組，配備專職安全員，同時，各專業(yè)技術人員為兼職安全員。本項目實行項目經理安全責任制，項目經理對施工過程中的安全消防負管理責任。從施工技術人員到現(xiàn)場作業(yè)人員層層落實安全消防責任體系。工程開工前，在施工組織設計中對重點部位針對性的提出安全消防生產措施，每個分部工程開工前，在專業(yè)施工方案中，明確安全消防防護措施。每個分項工程開工前，專業(yè)技術人員對施工班組進行安全消防技術交底，使每位施工人員都明確安全消防要求，保障施工安全。項目部接受業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理、公司上級安全主管部門等的指導、監(jiān)督和檢查。4、安全保證措施4.1人員培訓及教育4.1.1安全生產培訓及教育(1)凡進入施工現(xiàn)場人員必須進行安全消防意識、安全消防操作規(guī)程、安全消防常識方面的教育，講授人身保護設施使用方法，同時進行與施工有關聯(lián)的特定危害與安全消防設備的培訓，包括正確的使用方法和正確使用所要求的安全消防設施，以增加全員的自我保護意識，使全體作業(yè)人員自覺、認真、嚴格地按規(guī)程施工。培訓教育時間不少于4小時，并做好培訓內容、地點、時間、人數、次數方面的記錄。(2)進場作業(yè)人員必須進行安全消防規(guī)章制度方面的教育，使全員自覺遵守項目施工現(xiàn)場的各項安全消防規(guī)章制度。(3)施工人員在作業(yè)前根據現(xiàn)場具體情況及不同技術專業(yè)進行施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書中的安全技術措施相對應的安全消防技術交底，使每位作業(yè)人員心中警鐘常鳴、在安全消防技術指導下施工。(4)開展特殊季節(jié)施工安全教育。雨季變化等特殊季節(jié)，對每位現(xiàn)場施工人員進行安全消防交底，搞好特殊季節(jié)的安全施工生產。4.1.2特殊工種持證上崗制度對電工、電焊工、起重工等特種作業(yè)人員，必須經過本工種的安全消防技術培訓，經考試合格，持有勞動部門核發(fā)的操作許可證后，方可持證上崗，嚴禁無證操作。4.1.3安全消防檢查制度施工過程中，施工班組每日進行檢查，安全員每日進行巡檢。并做檢查記錄，項目部每半月進行一次安全檢查，對查出的安全消防隱患立即下發(fā)整改通知單，并及時組織有關人員進行整改。接受業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理、上級有關部門及建筑工程質量安全監(jiān)督站以及消防局對本工程安全消防生產定期或不定期指導、監(jiān)督和檢查。4.1.4安全消防例會制度項目部每半月組織召開一次安全消防例會，聽取安全消防匯報，通報安全消防情況，分析近期的安全消防狀況，布置下期的安全工作，針對出現(xiàn)的安全消防隱患，采取預防措施，并做好記錄。4.1.5班前安全活動制度施工班組每天進行安全消防活動，時間不少于15分鐘。班組長組織班組成員進行安全學習、日常安全教育，檢查個人勞保用品的穿戴是否齊全，是否符合要求；查找安全消防隱患，進行規(guī)范、規(guī)程的學習等。4.2安全設施配置安全工作做到首位，就必須把安全消防設施配置工作做的前面、規(guī)范，所有安全消防設施應按照有關規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。4.2.1個人安全防護用品購買：我公司規(guī)定所有安全防護用品的購買，必須購買正規(guī)有安全防護用品生產許可證的單位生產的安全防護用品。4.2.2現(xiàn)場施工人員一律配發(fā)安全帽、安全帶、勞保鞋、防護眼鏡。電焊工、電工等特殊工種必須配備齊用好安全防護用品，一旦發(fā)現(xiàn)防護用品破損應及時更換。4.2.3進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽和安全眼鏡。高空作業(yè)必須系安全帶，設立防護欄桿，保證人身安全。4.2.4在夜間作業(yè)時應保證充足的照明度，增設防疲勞保護監(jiān)護設施。4.2.5根據季節(jié)特點，制定相應的防雷、防電、防潮濕、防塌方、防凍、防暑等措施，增加自我保護能力。4.2.6配電箱、開關箱處懸掛安全用電警示牌及安全危險標志，禁止他人隨意開、合閘和動用帶電設施。4.2.7所有用電施工設備傳動部位應設防護罩，配電箱內裝漏電保護器，并做保護接地或接零，保證用電設備一機一閘等。4.2.8機械設備、配電箱等采用雨棚等遮蓋措施，確保設備正常運轉。4.2.9施工現(xiàn)場的臨時設施，倉庫、木材、油類、易燃易爆物品存放及加工場地，包括需動火作業(yè)上下周圍，懸掛安全標志牌，設置消防設備,配備兼職消防人員，以防止或控制火災。4.3技術保證4.3.1現(xiàn)場臨時用電(1)工程開工前編制《現(xiàn)場臨時用電施工組織設計》，經上級主管部門和業(yè)主審批后實施。(2)所有施工用臨時電源接線由維修電工負責，按規(guī)定進行，該施工現(xiàn)場設置2名維修電工，以保證現(xiàn)場臨時用電需求。(3)施工臨時電源設有漏電保護裝置，以防人員觸電。(4)損壞、斷開的焊接線或者電源電纜線必須替換掉或進行修理。(5)電纜穿越道路及易受機械損傷的場所，必須設防護套管。(6)現(xiàn)場布置二級配電箱及開關箱，金屬配電箱外殼必須保護接零，且做到“一機一閘”，門鎖齊全，專人負責。(7)配電箱、開關箱處懸掛安全用電警示牌及安全危險標志，禁止他人隨意開、合閘和動用帶電設施。4.3.2明火作業(yè)必須要按以下規(guī)定執(zhí)行：(1)動火前必須填寫動火申請報告書，經批準后方可施工。(2)動火的油氣容器和管線在吹掃、清洗合格后，對與動火部位相連通的管線進行隔離、封堵、拆除處理。(3)動火現(xiàn)場的器內、室內的可燃氣體的濃度必須低于爆炸下限的25%方可施工。(4)非動火工作人員不準隨便進入施工現(xiàn)場。(5)動火現(xiàn)場5m以內做到無易燃物，無積水、便于施工人員在危急情況下迅速撤離；(6)動火現(xiàn)場按動火措施要求配備和布置消防設備和器材。(7)動火完工后，監(jiān)護人員對現(xiàn)場進行檢查，確認沒有火種存在時才能離開。4.3.3現(xiàn)場照明必須遵守下列條件:(1)在潮濕場所，照明電壓不得大于24V。(2)照明燈具金屬外殼必須保護接零。(3)室外燈具距地不得低于3m，室內不得低于2.4m。(4)夜間照明統(tǒng)一安排，專人負責，并保證充足的照明度。4.3.4高空作業(yè)(1)對所有參與高空作業(yè)人員必須嚴格按施工技術交底和安全技術交底進行施工，同時必須先進行安全防護，認為安全可靠時，再進行作業(yè)。(2)從事高空作業(yè)人員應先進行身體健康狀況檢查，符合條件時，才允許從事高空作業(yè)。(3)“三寶”防護，進入高空作業(yè)區(qū)必須戴安全帽、系安全帶，在主體外側施工，必須設置安全網?！叭龑殹钡馁|量須經專業(yè)人員檢查合格后方可使用。(4)針對本工程的特點，在進入實際施工階段后，與建設單位聯(lián)系協(xié)調解決有關高空作業(yè)的問題。在消防管道安裝時，高度較高的，擬采用兩個移動式操作平臺綁定，在有人員在操作平臺上施工時，將移動部件鎖死。并要求操作人員使用安全帶與頂棚固定件固定。4.3.6施工設備(1)所有設備操作人員應有安全操作證，才允許操作施工設備及起重機械，并在進場前向業(yè)主現(xiàn)場經理部提供操作證復印件。(2)進入施工現(xiàn)場的機械設備(包括工機具)必須有出廠合格證，同時應進行安全狀況的檢查，嚴禁使用無安全防護裝置的機械設備。(3)施工現(xiàn)場的起重機械應對其性能進行檢查鑒定，合格后方可使用。(4)嚴禁不按說明書，超負荷違章使用、操作施工機械設備。(5)施工設備與起重機械應按規(guī)定進行維修、保養(yǎng)。(6)氧氣、乙炔瓶應相距10m，且存放在氧氣、乙炔瓶車內，距明火25m以上，同時有防爆、防曬措施及防火安全裝置。(7)安全管理部門應定期對施工現(xiàn)場的機械設備進行運行狀態(tài)的安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時整改，杜絕安全事故的發(fā)生。4.3.8安全消防措施(1)實行動火證制度，在需要動火的部位由施工班組提出申請，由工地施工負責人(項目經理)批示報業(yè)主有關部門審批后，在周圍設立必要的防范措施，并在專人監(jiān)護下動火作業(yè)，動火完畢，認真檢查徹底清除隱患。(2)施工現(xiàn)場和生活區(qū)內的電源，均應采取控制分級管理的方法，確保無電器起火，辦公生活區(qū)內嚴禁私拉電線和燈頭。(3)施工班組長對其負責施工的作業(yè)范圍內的潛在火災因素保持高度警惕，發(fā)現(xiàn)火災險情，應立即排除，做到預防為主，杜絕火災隱患。4.3.9緊急措施(1)一旦發(fā)生事故，現(xiàn)場人員要進行緊急搶救，并立即書面通知項目領導及上級有關主管部門。(2)遇有重傷人員由現(xiàn)場目擊者根據傷員的不同傷勢分別采用人工呼吸、心臟按摩、外傷急救、止血、包扎直至護送醫(yī)院等急救措施。(3)立即拔打“120”進行緊急呼救，同時迅速弄清事故和現(xiàn)場情況，采用相應措施，防止傷害進一步擴大。(4)當現(xiàn)場危險或傷害將進一步擴大時，要及時穩(wěn)妥地安排傷員脫離危險區(qū),并請醫(yī)生立即檢查傷情進行救護。(5)事故發(fā)生后，必須嚴格按國家建設部頒發(fā)的有關文件規(guī)定進行程序報告。(6)成立現(xiàn)場事故調查領導小組，查清事故原因及事故責任。(7)對事故責任者和其他施工人員進行教育，召開各種形式的事故分析會，組織有關人員參觀事故現(xiàn)場，了解事故經過及原因，使大家受到教育。4.3.10移動式電動工具和手持式電動工具(1)手持式電動工具的管理、使用、檢查和維修，應符合現(xiàn)行國家標準《手持式電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術堆積》的規(guī)定。(2)長期停用或新領用的移動式電動工具和手持式電動工具在使用前應進行檢查，并應測絕緣。(3)移動式電動工具、手持式電動工具通電前應做好保護接地或保護接零。(4)移動式電動工具、手持式電動工具應加裝單獨的電源開關和保護，嚴禁1個開關接2臺及2臺以上電動設備。(5)移動式電動工具電源開關應采用雙開關控制，開關應安裝在便于操作的地方。(6)移動式電動工具、手持式電動工具當采用插座連接時，其插頭、插座應無損傷、無裂紋，且絕緣良好。(7)使用移動式電動工具因故離開現(xiàn)場或遇突然停電時，應拉開電源開關。(8)移動式電動工具和手持式電動工具，應加裝高靈敏動作的漏電保護器。(9)移動式電動工具和手持式電動工具的電源線，必須采用銅芯多股橡套軟電纜或聚氯乙烯絕緣聚氯乙烯護套軟電纜。電纜應避開熱源，且不得拖拉在地上。當不能滿足上述要求時，應采用防止重物壓壞電纜等措施。(10)移動式電動工具和手持式電動工具需要移動時，不得手提電源線或轉動部分。移動式電動工具和手持式電動工具使用完畢后，必須在電源側將電源斷開。使用手持式電動工具應戴絕緣手套或站在絕緣臺上。4.3.11電焊機(1)根據施工需要，電焊機宜按區(qū)域或標高層集中設置，并應編號。(2)布置在室外的電焊機應設置在干燥場所，并應設棚遮蔽。(3)電焊機的外殼應可靠接地，不得多臺串聯(lián)接地。(4)電焊機各線卷對電焊機外殼的熱態(tài)絕緣電阻值不得小于0.4MΩ。(5)電焊機的裸露導電部分和轉動部分應裝安全保護罩。直流電焊機的調節(jié)器被拆下后，機殼上露出的孔洞應加設保護罩。(6)電焊機一次側的電源線必須絕緣良好，不得隨地拖拉，其長度不宜大于5m。(7)電焊機的電源開關應單獨設置。直流電焊機的電源應采用啟動器控制。(8)電焊把鉗絕緣必須良好。(9)電焊機二次側引出線宜采用橡皮絕緣銅芯軟電纜，其長度不宜大于30m。5、工地消防保衛(wèi)管理措施5.1工地消防保衛(wèi)管理機構:5.1.1堅持“誰主管、誰負責”的原則。5.1.2堅持“預防為主，防消結合”的方針，做好工地各項消防工作。5.1.3充分分析現(xiàn)場情況，分析可能發(fā)生火災的各種因素，制定切實可行的防范措施。5.1.4在現(xiàn)場施工管理過程中，項目經理部在計劃、布置、檢查、總結、評比時均把消防工作納入重點，同時落實各級防火責任制。5.1.5經常開展現(xiàn)場防火檢查，切實解決實際問題，發(fā)現(xiàn)隱患，防火檢查員有權指令停止施工，并報告上級以示解決。5.1.6現(xiàn)場重點部位要配置充足的滅火器材，并有醒目的標志。5.1.7對施工人員開展經常性的防火教育，組織員工進行消防培訓.。5.1.8與業(yè)主或監(jiān)理單位確定好臨設構筑物位置，門窗要堅固、嚴密，門鎖插銷要齊全；料工離庫要上鎖。5.1.9庫房應建立嚴格的管理制度，工地倉庫管理員要加強責任心，收發(fā)料具堅持認真登記清點的制度。5.1.10倉庫電源必須設在外面，下班后斷電；倉庫門安裝一律往外開。5.1.11貴重器材、設備應專人保管，嚴格領用、借用、交接手續(xù)。5.1.12班組工具、量具要有專人負責，下班后要鎖入工具箱。6、安全資料檔案管理6.1根據當地建設工程質量安全監(jiān)督站編制的《安全管理資料匯編》中有關施工現(xiàn)場安全管理資料檢查評價表的要求，項目部建立相應的安全管理基礎資料：6.1.1安全生產保證體系6.1.2專項安全技術方案安全技術措施6.1.3分部（分項）作業(yè)安全技術交底6.1.4特種作業(yè)人員登記6.1.5安全生產檢查制度和檢查記錄6.1.6安全教育6.1.7班前安全活動6.1.8現(xiàn)場防火管理6.1.9施工機具，安全設施檢查驗收、準用證6.1.10施工用電安全技術檔案6.1.11工傷事故檔案6.1.12安全監(jiān)督檢查意見及反饋情況6.2安全管理資料的建檔工作，一要認真收集，積累資料。二要定期對資料進行整理和鑒定，保證資料的真實性，完整性和保存的價值性。三要將資料分科目、編號裝訂歸檔。PAGE六、文明施工現(xiàn)場措施1、建立文明施工組織保證體系建立完善以項目經理為首的文明施工領導機構，有組織有計劃地開展文明施工活動，根據現(xiàn)場實際分別落實文明、衛(wèi)生責任人，明確各級崗位的責任，定期堅持文明施工會議，分析文明施工的現(xiàn)狀，針對實際指定措施，解決施工中存在的問題。2、現(xiàn)場文明施工管理措施2.1現(xiàn)場文明施工管理必須執(zhí)行公司頒發(fā)的有關管理規(guī)定；項目組全面負責，施工員分區(qū)管理，各施工隊隊長主抓。2.2施工人員應當遵守現(xiàn)場管理規(guī)定和紀律。2.3進入施工現(xiàn)場，一律穿工作服，佩帶工作牌，不得嘻鬧、喧嘩，影響他人作業(yè)。2.4施工隊對現(xiàn)場文明施工管理要統(tǒng)一布置、統(tǒng)一安排、分區(qū)負責，實行崗位責任制。2.5施工員對現(xiàn)場文明施工管理要提出具體要求，重要部位要有切實可行的具體措施書面交底。2.6操作、加工場機具要排列整齊，施工、加工完畢場地要清理整潔，下腳料要及時回收，并將廢料倒到指定地點。2.7施工現(xiàn)場及倉庫堆放的成品、材料要求分規(guī)格、型號碼放整齊。2.8認真遵守現(xiàn)場成品、半成品保護制度，愛護建筑物內的成品、半成品及其它設施，正式工程用設備，施工中不得使用。2.9加強對設備及配件的保護措施，對貴重、易損的儀表、零部件，及開箱清點后的易丟、易損部件指定專人保管。2.10設備搬運時應文明裝卸，設備明露在外的表面應防止碰撞。2.11設備安裝前由甲乙雙方有關人員檢查進入現(xiàn)場的重要設備及材料，開箱點件應組織三方到場，并作好記錄。2.12上道工序必須為下道工序創(chuàng)造