班組競(jìng)賽活動(dòng)方案

班組競(jìng)賽活動(dòng)方案【篇一：班組評(píng)比競(jìng)賽實(shí)施方案(1)】秩序維護(hù)部班組業(yè)務(wù)技能評(píng)比實(shí)施方案一．目的：通過(guò)在秩序維護(hù)部各班組之間開(kāi)展業(yè)務(wù)技能評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步提升秩序維護(hù)部服務(wù)質(zhì)量，提高秩序維護(hù)員工作的主動(dòng)性、積極性，提高秩序維護(hù)隊(duì)伍整體素質(zhì)。同時(shí)增強(qiáng)秩序維護(hù)員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，提升名京物業(yè)保安隊(duì)伍形象，為小區(qū)業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)安全放心的生活環(huán)境，推動(dòng)和促進(jìn)名京物業(yè)服務(wù)工作更上一個(gè)新臺(tái)階。二、競(jìng)賽內(nèi)容：比作風(fēng)、比紀(jì)律、比工作三、競(jìng)賽開(kāi)展相關(guān)事宜：競(jìng)賽時(shí)間從3月1日開(kāi)始。（一）準(zhǔn)備動(dòng)員階段1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：**副組長(zhǎng)：****組員：***2、明確劃分領(lǐng)導(dǎo)小組成員工作分工：3、制定領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度活動(dòng)期間每周的星期一下午是領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)時(shí)間，組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)可以根據(jù)實(shí)際情況組織召開(kāi)緊急會(huì)議。4、召開(kāi)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)二月二十八日在公司三樓會(huì)議室召開(kāi)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)。（二）組織實(shí)施階段（全年）活動(dòng)實(shí)施細(xì)則見(jiàn)附表（三）檢查評(píng)比1、檢查方法領(lǐng)導(dǎo)小組成員每周不定期對(duì)秩序維護(hù)部各班組的早班、中班、晚班工作進(jìn)行檢查，夜間檢查一周不少于四次，對(duì)檢查情況及時(shí)記錄打分。2、檢查依據(jù)檢查通過(guò)一看、二問(wèn)、三查：一看就是看秩序維護(hù)員的在崗形象、換崗程序及交接班程序，并檢查各項(xiàng)工作記錄是否齊全、細(xì)致、無(wú)漏項(xiàng)；二問(wèn)就是問(wèn)秩序維護(hù)員工作要求、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的知曉程度，問(wèn)業(yè)主滿意程度；三查就是檢查秩序維護(hù)員各項(xiàng)規(guī)章制度是否落實(shí)，工作開(kāi)展是否認(rèn)真并到位。3、評(píng)比平時(shí)對(duì)秩序維護(hù)部班組工作開(kāi)展情況進(jìn)行打分；每月1日前將上月各班組總評(píng)分進(jìn)行匯總，評(píng)出名次；將評(píng)比結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。第一名的班組總評(píng)分不得低于90分；如果當(dāng)月三個(gè)班組均無(wú)突出表現(xiàn)或分?jǐn)?shù)四、獎(jiǎng)懲措施（一）獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案一：每月對(duì)取得第一名的班組，進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈镔Y獎(jiǎng)勵(lì)。如獎(jiǎng)勵(lì)筆記本、筆等日常用品。獎(jiǎng)勵(lì)方案二：每月對(duì)取得第一名的班組，進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，給予該班組50元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。（二）處罰對(duì)連續(xù)三個(gè)月排名最后的班組，由帶班員在秩序維護(hù)部大會(huì)上作檢查，并制定整改措施。（附：秩序維護(hù)部班組業(yè)務(wù)評(píng)分表）秩序維護(hù)部月份班組業(yè)務(wù)技能評(píng)分表參評(píng)班組：帶班員考評(píng)人：日期：年月日構(gòu)，要切實(shí)抓好競(jìng)賽活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查評(píng)比等工作。同時(shí)，要及時(shí)了解和掌握競(jìng)賽活動(dòng)的工作動(dòng)態(tài)并定期反饋信息。3、認(rèn)真做好競(jìng)賽活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)工作，最大限度地吸引職工投入到“班組建設(shè)競(jìng)賽”活動(dòng)中來(lái)。xxxx有限公司2012年12月8日【篇三：班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案】班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案為了加大班組勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出機(jī)電二隊(duì)班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“年底試生產(chǎn)”中心工作，通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。二、競(jìng)賽目標(biāo)全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，機(jī)電二隊(duì)成立由梅國(guó)龍任組長(zhǎng)，高紅強(qiáng)、蘇明、李本勇、關(guān)偉方為副組長(zhǎng)，孫海濤、張?zhí)兹Α⒏叽嬲?、鄭順奎為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評(píng)比表彰工作。四、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)1、依據(jù)公司“五項(xiàng)工程”“一月一活動(dòng)”內(nèi)容，比較機(jī)電二隊(duì)兩個(gè)班組即維修班、運(yùn)轉(zhuǎn)班在“五項(xiàng)工程”“一月一活動(dòng)”中的表現(xiàn)，包括參加人員及人數(shù)等，獲獎(jiǎng)情況等，評(píng)選優(yōu)劣，2優(yōu)勝班組將在班組評(píng)議中酌情加分。附公司“五項(xiàng)工程”“一月一活動(dòng)”主要內(nèi)容二月份“忠誠(chéng)義煤、建塑文化”，三月份“環(huán)境優(yōu)化，園林礦區(qū)”，四月份“凝聚你我，攻難克艱”五月份“技術(shù)主導(dǎo)，力保生產(chǎn)”，六月份“關(guān)注安全、珍愛(ài)生命”，七月份“廉潔忠誠(chéng)、風(fēng)清氣正”，八月份“素質(zhì)提升、精品工程”，九月份“心存感恩、與愛(ài)同行”，十月份“點(diǎn)滴節(jié)約、降耗增效”，十一月份“回顧總結(jié)、提煉展望”。2、生產(chǎn)競(jìng)賽。機(jī)電二隊(duì)兩個(gè)班組即維修班、運(yùn)轉(zhuǎn)班一月一比賽，由機(jī)電二隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行評(píng)比，按安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、班組管理、文明生產(chǎn)四方面進(jìn)行考核，以值班室記錄，巡檢，礦傳條、口傳，隊(duì)長(zhǎng)查崗為準(zhǔn)。評(píng)出優(yōu)勝班組。3、合理化建議比賽。每月一比賽，分別從哪個(gè)班組提出的合理化建議最多，采納的最多，促進(jìn)機(jī)電二隊(duì)安全生產(chǎn)效果最突出進(jìn)行評(píng)比。4、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造比賽。一月一評(píng)比。月末將本班組小改小革書(shū)面材料報(bào)辦公室，通過(guò)對(duì)比，選出優(yōu)勝班組。5、崗位練兵、技術(shù)比賽。區(qū)隊(duì)定期召開(kāi)崗位練兵，技術(shù)比賽，包括“兩述兩化”。推選出優(yōu)勝班組。五、競(jìng)賽要求2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏3的被動(dòng)局面。3、全程跟蹤管理，公開(kāi)競(jìng)賽成績(jī)。對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開(kāi)展情況和效果每季度一總結(jié)，要做好活動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比，并搞好資料的積累，定期公開(kāi)活動(dòng)開(kāi)展情況。六、注意事項(xiàng)1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各班組必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。2、貼近中心。要緊緊圍繞公司“年底試生產(chǎn)”工作中心任務(wù)，有的放矢地開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員