班組規(guī)章制度建設

班組規(guī)章制度建設【篇一：班組建設規(guī)章制度匯編】班組建設規(guī)章制度匯編運行一車間（謝莊變電站）班組班前會制度1、班前會由班長或當班副班長主持，本版次職工必須全部參加。2、主持人在班前會上傳達上級的指示，布臵本班工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。3、安全員要從技術管理角度，安排布臵本班組工作的技術要求，強調技術安全措施。4、班前會嚴謹遲到、點名不答到。班前排查到喝酒上班按嚴重“三違”處理，班前會鬧事和不服從分配的停班處理。5、班前會抽查“崗位描述、手指口述”的熟練于應用。6、按計劃進行安全培訓學習，內容包括：班組管理、自救互救、班組長培訓、崗位描述、手指口述、黨員、先進員工經驗交流。7、運行一車間對不參加班前會的人員，不準點名記工。倒閘操作制度1、倒閘操作必須嚴格按照《電力安全工作規(guī)程》2.3節(jié)（倒閘操作）中的相關規(guī)定執(zhí)行。2、倒閘操作必須嚴格執(zhí)行“操作五制”（核對命令制、操作票制、圖版演習制、監(jiān)護唱票復誦制、檢查匯報制），并且嚴格按照軍事化倒閘操作標準執(zhí)行。3、執(zhí)行倒閘操作注意力必須高度集中，操作中不得做與倒閘操作無關的事情，不得說笑打鬧。4、進行倒閘操作尤其是大型倒閘操作前，必須了解系統(tǒng)運行方式、繼電保護及自動裝臵等情況，熟悉本站一次接線圖及當前運行方式，并應考慮負荷分布以及系統(tǒng)運行情況，做好針對性的事故預想燈。5、倒閘操作應由值班調度員發(fā)布指令，受令人聽清命令內容后應準確復誦。發(fā)令人和受令人的命令、受令內容必須錄音并作好記錄。自調盤停送電聯(lián)系人攜帶停送電聯(lián)系單來站辦理停送電手續(xù)，受令人明確操作任務后方可進行倒閘操作。如對受令內容有疑問，需詢問清楚再進行操作。6、倒閘操作應由三人進行，一人操作，另兩人進行雙監(jiān)護，其中對設備較為熟悉者（主值）作為主監(jiān)護人，值班負責人或站長作為第二監(jiān)護人。大型倒閘操作或特別重要的操作實行三監(jiān)護。7、運行一車間倒閘操作按操作方式分為遠方操作和就地操作。設備巡視檢查制度1、正常巡視1.1巡視時間：2：00、4：00、6：00、10：00、14：00、18：00、20：00、22：00、23：45。1.2巡視方法：聽，有無異音；聞，有無異味；看，油色、油位、油溫是否正常，接點有無發(fā)熱，瓷質有無裂紋，冷卻系統(tǒng)是否正常，有無滲漏油、水、氣，缺陷有無發(fā)展，通訊設備和微機裝臵運行指示燈有無閃爍。2、交接班巡視2.1巡視時間：7：45、15：452.2巡視方法：同4.1.23、閉燈巡視3.1每周閉燈巡視一次，主要檢查設備有無放電現(xiàn)象，接頭是否發(fā)熱，導體有無電暈燈。4、特殊巡視4.1大風前后的巡視——主要巡視設備及設備周圍有無被大風刮起的雜物，導線是否斷股，門窗是否關好。4.2冰雪、冰雹、霧天的巡視——主要檢查設備上的積雪能否造成事故，設備有無發(fā)熱，瓷質部分有無裂紋，儲油設備油面有無變化，管道有無凍裂等。4.3雷雨后的巡視——主要檢查瓷質部分有無裂紋放電，基礎有無下沉，防雷設備是否動作，下水道是否暢通。4.4設備變動后的巡視——在檢修后或運行方式改變后，檢查接觸是否良好，有無發(fā)熱或其它情況。4.5異常情況下的巡視——在出現(xiàn)過負荷、超溫、設備發(fā)熱、負荷劇增、滿載、系統(tǒng)沖擊、斷路器跳閘等情況應該加強巡視。5、下列情況應增加巡視次數或組織特巡：5.1設備過負荷運行后符合有明顯增加時；5.1設備缺陷近期有發(fā)展時；5.1惡劣氣候時；5.1事故跳閘或設備運行中有可疑現(xiàn)象時；3.4.3負責班組長的培訓工作，建立培訓檔案，跟蹤培訓績效。3.4.4負有協(xié)調職能管理部門在班組建設中進行指導的職責。3.4.5負責每半年召開一次班組建設經驗交流會，并負責收集好的班組管理素材。3.4.6每年制定《公司班組建設工作計劃》和評價標準，并對計劃進度進行跟蹤。3.5其他相關職能部門3.5.1在班組建設中，負有業(yè)務管理指導和幫助的職責。3.6各班組職責3.6.1負責執(zhí)行公司及各相關單位制定的班組建設相關管理制度或辦法。3.6.2嚴格遵守勞動紀律、作業(yè)紀律，認真執(zhí)行技術標準、作業(yè)標準和操作規(guī)程，按時保質保量地完成本單位下達的生產計劃。4、班組建設管理4.1班組的組織機構由班組長領導、班組五大員為核心組成，以班組會議制度為平臺。4.2班組長和班組五大員的職責4.2.1班組長的職責4.2.1.1根據上級下達的任務，提出年度目標，安排好月度計劃和日班計劃，做到均衡生產；針對生產中的難點，開展攻關活動。合理安排人力資源，充分利用工時，不斷提高勞動效率。4.2.1.2組織制訂班組個人崗位經濟責任制，檢查和考核班組成員各項指標完成情況。4.2.1.3搞好民主管理，主持開好班務會、班委會等各種班組會議，及時總結經驗，不斷改進班組管理工作。4.2.1.4負責班組員工日常行為規(guī)范管理，強化勞動紀律。4.2.1.5結合生產過程和職工思想動態(tài)，做好員工的思想政治工作，增強主人翁意識，強化員工責任感，調動職工的積極性。4.2.1.6關心班組成員的思想、學習、工作、生活，創(chuàng)造和諧、融洽的工作環(huán)境。4.2.1.7發(fā)揮班組核心作用，組織班組五大員開展生產、質量、技術、?安全、成本核算等管理工作。4.2.2設備安全員的職責4.2.2.1按照設備、工具、備品管理制度，搞好設備日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，保證設備處于良好狀態(tài)。4.2.2.2指導員工遵守作業(yè)標準、安全操作規(guī)程，保證安全生產。輔助班組長開展各類安全活動。4.2.3現(xiàn)場質量員的職責4.2.3.1按照現(xiàn)場定置標準，保證生產現(xiàn)場做到環(huán)境整潔、物流有序，實現(xiàn)文明生產，輔助班組長持續(xù)開展生產現(xiàn)場5s活動。4.2.3.2輔助班組長做好質量控制工作，監(jiān)督員工開展自檢、互檢活動，不斷提高產品實物質量。4.2.4成本核算員的職責4.2.4.1輔助班組長開展節(jié)能降耗工作，節(jié)約能源、原材料，努力降低消耗。4.2.5工藝監(jiān)督員職責4.2.5.1監(jiān)督員工嚴格按照技術開發(fā)部和車間下達的工藝技術文件進行生產，減少和杜絕質量問題的發(fā)生。4.2.6宣教聯(lián)絡員的職責4.2.6.1鼓勵員工參與宣傳報道工作，激發(fā)員工寫作積極性，提升員工寫作能力。4.2.6.2組織員工開展各類班組崗位技能培訓，業(yè)務技能交流，實現(xiàn)一專多能。鼓勵員工參加成長路徑考試、國家技能鑒定考試，增強員工學習能力。4.2.6.2每天對員工進行出勤檢查，填寫并保存考勤表，如實反映員工加班、病假、事假、曠工等情況。4.3班組會議制度4.3.1晨會：班組長組織每天工作前召開班組晨會，總結前一天工作情況，傳達當天的生產任務和基本活動，說明注意事項。4.3.2班務會：傳達公司和車間的指示及通知，總結回顧前階段質量、安全、紀律等工作情況。4.3.3其他專題會議：根據實際需求召開各類專題會，如：安全生產座談會，季度總結會、質量分析會等。5班組長的產生及退出5.1班組長的產生5.1.1由各車間/部門通過選舉或推薦的方式產生班組長。5.1.2班組半數以上的人員表決通過。5.1.3選舉或推薦的方式要保證公平公正。5.2班組長的退出5.2.1在班組長年度考核中，滿意度調查平均分低于60分時，企業(yè)管理部有權建議車間/部門不續(xù)聘。5.2.2違反公司相關制度。6、班組長的權利與待遇6.1班組長的權力6.1.1在有利于生產工作的前提下，有權分配員工的工作，優(yōu)化調整本班組的勞動組合。6.1.3在工藝文件不齊全、工藝裝備和主要原材料（毛坯）沒有使用說明書或合格證的情況下，有權拒絕生產。在工藝裝備和主要原材料（毛坯）不符合工藝設計要求時，有權建議主管部門修改工藝,否則拒絕加工生產。6.1.4對班組員工在生產、?技術和經營管理等工作中有突出成績或違反勞動紀律、規(guī)章制度者，有權提出表揚或批評，并有權建議上級給予獎勵或處分。有行使單位賦予的獎勵權。6.1.5在員工技術、業(yè)務考核、晉級等工作中，有權提出建議。6.1.6對那些在生產（工作）中嚴重失職或盲目指揮的行政管理人員，有權提出批評或向上級反映情況。6.1.7對確有成效的技術革新和工作改善，有權按公司規(guī)定申請獎勵。6.2班組長享受的待遇6.2.1各單位任命（或選舉產生）的班組長，必須報公司企業(yè)管理部備案，企業(yè)管理部建立公司級班組長檔案。6.2.2公司將班組建設作為企業(yè)管理基礎工作加以重視，并對班組長的待遇將在內部培訓員評聘、送培等方面給予優(yōu)先體現(xiàn)。6.2.3公司建立班組長獎勵基金，月津貼為300元/人，由企業(yè)管理部劃撥至各單位，通過評估考核后向班組長發(fā)放。具體考評標準由各單位結合本單位實際情況確定，并報企業(yè)管理部備案?！酒喊嘟M建設管理制度(1)】班組建設管理制度凌志集團興家溝煤業(yè)有限公司班組建設管理制度班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎工作，加強班組建設，搞好班組科學管理，增強煤礦活力，建設一支有紀律、有力量的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產任務的完成，推動我礦快速發(fā)展，有著十分重要的意義。為了加強和規(guī)范班組建設與管理，提升班組長素質與管理水平，建設適應新形勢、新要求的班組，促進班組管理的科學化、規(guī)范化和精細化，夯實采煤隊組的安全生產管理基礎，保證各項工作在班組中得到扎實有效開展，著力構建礦山安全生產長效機制，結合本礦實際特制定以下制度。一、班組建設的指導思想班組是企業(yè)的最基本單元，是礦上最基層組織和作業(yè)單位，是企業(yè)各項工作的基礎，是煤礦安全生產法律法規(guī)、規(guī)程、標準和相關制度貫徹落實的前沿和終端，班組管理水平的高低直接反映和影響煤礦的安全生產管理水平。因此，加強班組管理，對增強業(yè)務競爭力、搞好安全生產具有十分重要的意義。因此我礦為了進一步確立安全發(fā)展理念采取“關口前移抓現(xiàn)場、重心下移抓終端、夯基礎抓基層”的工作方法，通過細化加強班組建設，努力實現(xiàn)班組科學化、規(guī)范化和精細化管理，為創(chuàng)建本質安全型煤礦和推進礦企業(yè)安全可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。二、班組建設目標以人為本、持續(xù)有效地加強和改進班組建設工作，提高防范事故、保證安全的四種能力：（1）抓好班組長提高班組安全生產的組織管理能力；（2）加強安全生產教育，提高班組員工自覺抵制“三違”行為的能力；（3）強化班組安全生產應知應會的技術培訓，提高業(yè)務能力；（4）嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高防災、避災和自救等應急處置能力。三、班組設置分類一類：井下從事采煤、掘進工作的所有班組；二類：直接從事采煤、掘進、生產單位檢修任務及一通三防、原煤遠輸、下料、巷道維修、安檢、瓦檢等班組；三類：未被列入一類和二類的井下其它班組；四類：地面直接從事生產和直接為生產服務的班組。五類：地面注冊的其它班組。（一）班組定員一般情況下，班組設正、副班長各一名。區(qū)隊、班組的設置和區(qū)隊、班組長的配備情況必須到區(qū)隊、班組建設辦公室審核登記備案。（二）班組長的任職條件（1）有較高的政治覺悟，能嚴格要求自己，堅持原則，敢于管理，辦事公道；2、有較高的文化素質，一般為高中或中專以上；3、有較高的專業(yè)技術水平，本專業(yè)工齡在3年以上；4、身體健康，無三違現(xiàn)象，具有相關的技術等級資格；5、具有較高的管理才能，掌握一定的管理方法，能帶領班組安全完成工作任務；6、有較強的組織協(xié)調能力，善于團結同志，關心班組成員，受到班組成員的擁護和支持；7、能牢固樹立安全第一思想，以人為本，確保班自為安。四、班組長職責班組長在隊長直接領導下工作，對本班組各項工作負全面責任：1、班組長是本班組安全生產第一責任者，必須堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，對本班組安全生產負全面責任。2、貫徹執(zhí)行煤礦三大規(guī)程，督促本班組成員遵守有關安全生產規(guī)章制度，按章作業(yè)，制止三違，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。3、全面了解班組成員的思想狀況，有效調動班組每一成員的勞動積極性，特別要做好不放心人員的工作和后進員工的幫教轉化工作，持續(xù)提升班組的凝聚力和向心力。動態(tài)掌握管轄范圍內安全生產和崗位人員的狀態(tài)，按質、按量、按時全面均衡地完成任務。4、建立、健全本班組各項管理制度。制度內容具體包括：五、崗位責任制1、組織完成隊里下達到組里的生產計劃及各項工作任務。2、調配組內的勞動力，具體安排生產工作任務。3、做好組內人員的政治思想工作，負責組內的政治學習、技術學習、安全教育，對發(fā)生的各類事故查清責任，如實上報。4、負責各項規(guī)章制度在組內的貫徹執(zhí)行。5、負責檢查審閱、整理本組的生產原始報表。6、報送本組的設備檢修計劃及消耗材料計劃。7、參加對組內生產設備檢修竣工的驗收工作。8、及時向隊里匯報生產情況。9、組織開展勞動競賽，增產節(jié)約，降低成本，提高勞動出勤率和生產率。10、副組長協(xié)助組長完成上述工作，組長不在時代理組長履行組長職責。六、質量檢查驗收制度1、班組長必須按采掘作業(yè)規(guī)程的要求定好