水庫大壩工程EPC總承包管理實施方案

水庫大壩工程EPC總承包管理實施方案1.1總則1.1.1編制目的針對工程實際情況，依據招標文件要求，明確工程實施管理的范圍、任務及目標，確定工程管理的原則和要求，評估工程風險，作好工程計劃，提出應對策略?？偝邪鼘嵤┓桨缸鳛閷嵤┍竟こ痰木V領性文件，對工程實施管理具有規(guī)范化、流程化的指導作用。1.1.2編制依據（1）XXXXX工程（EPC）總承包招標文件；（2）總承包管理規(guī)范及行管法律法規(guī)等。1.1.3實施管理范圍工程管理范圍：XXXXX工程施工圖階段勘察設計、采購、施工、驗收及試運行等的工程總承包(EPC)管理。施工圖階段勘察設計管理:施工圖階段的補充勘察、設計、變更、施工圖審查等設計管理工作；采購管理：EPC合同范圍內涉及的勞務施工隊、專業(yè)施工隊、材料、物資設備等采購管理工作；施工管理：XXXXX工程施工質量、安全、進度及投資管理工作；驗收及試運行管理：整個工程的各階段驗收及完工試運行管理工作。1.1.4管理目標總體目標為：強化設計管理，以限額設計目標指標為總控，通過優(yōu)化設計和精細化設計手段，嚴格控制投資限額不被突破。不斷優(yōu)化施工組織，按照科學化管理、精細化施工的原則，有效促進設計與施工的銜接，抓好質量與安全、確保工程進度、嚴格控制工程造價，最終實現“包安全、包質量、包工期、包投資、包形成生產能力”的總承包目標。1.1.4.1進度目標工程計劃于2016年08月初開始，至2017年1月底止，總工期為180日歷天，具體日期以監(jiān)理單位簽發(fā)的合同項目開工令為準。施工圖設計進度滿足工程施工進度需要。1.1.4.2質量目標勘察設計質量目標：滿足國家現行建設標準、設計規(guī)范和招標文件要求的設計深度。施工質量目標：達到國家現行規(guī)程規(guī)范和技術標準設備材料采購質量目標：達到國家現行設備材料合格標準。1.1.4.3工程安全目標安全方針：安全第一、預防為主、綜合治理安全目標：重大事故為零，無責任性安全事故發(fā)生，實現施工全過程安全生產。1.1.4.4資金管理目標工程資金管理目標為：（1）工程資金控制總體達到成本分析的盈利能力；（2）實施過程中避免大的資金風險；（3）各項收支滿足財務制度要求1.1.4.5合同管理目標采用科學化、規(guī)范化的合同管理方式確保本工程合同各工程標的實現。1.1.4.6職業(yè)健康目標職業(yè)健康管理目標如下：（1）嚴格按GB/T28001-2001標準開展職業(yè)健康控制工作；（2）重大危險源有效控制率達100%；（3）重傷死亡事故為零；（4）輕傷率<2%。1.2工程分析1.2.1工程概況XXXXX位于惠水西南城郊濛街道辦事七里沖村內，地理置東經106°6′55″北緯26°0′61″山塘在河流要發(fā)源大桐木苦里關分嶺河源程1135.0m總體東向西經大巖山王水井于臥龍匯入惠水縣漣江河屬珠江域紅水水系漣河支流游的小溝。本主要建設內容為：興建均質土壩一座，最大壩高12.3m，最大壩長60.24m，興利庫容1.69萬m3，總庫容9.36萬m3，工程等別及等級為Ⅴ等，正常蓄水位水域面積1.89萬m2，工程施工總工期為6個月，180日歷天。1.2.2工程背景惠水雖然水源豐富但是自然技術經濟條件的約天然水資源發(fā)利用少項區(qū)農業(yè)利基礎施仍很弱由耕地分的地理殊性和水時空布不均，旱地溉根本法保證導致大積耕地乏灌溉水。興與現代數字產園相結合既解決下灌溉問又創(chuàng)造園水生態(tài)境，是現人水諧目標重要舉。為促進農增產農增收和善農村態(tài)環(huán)境實百鳥河字小鎮(zhèn)程是分必要。1.2.3工程資金來源工程資金來源均為縣級財政資金，已全部落實到位。1.2.4工程實施重點及關鍵點分析本工程的關鍵建筑為主體大壩部分，其中大壩土料填筑、截流墻混凝土澆筑、基礎灌漿及防滲處理是質量、安全、進度和投資控制的重點難點。上述工程實施中的重點及關鍵點，在實施過程中應制定專項方案、專人負責，確保工程各項管理目標的實現。1.3任務分解(WBS)和組織結構及里程碑1.3.1工作任務分解（1）分解原則1）橫向到邊，縱向到底；2）橫向到邊即百分百原則指WBS分解不能出現漏項，也不能包含不在工程范圍之內的任何產品或活動；3）縱向到底指WBS分解要足夠細，以滿足任務分配、檢測及控制的目的。（2）WBS分解標準1）最終分解到工作包；2）分解后的活動結構清晰；3）必須包含工程管理這一項；4）邏輯上形成一個大的活動；5）集成了所有的關鍵因素；6）包含臨時的里程碑和監(jiān)控點；7）所有活動全部定義清楚。（3）WBS任務分解XXXXX工程(EPC)工程的WBS任務分解如下：詳見圖6-1：XXXXX工程任務分解圖和圖6-2：XXXXX工程實施控制階段任務分解圖所示。1.3.2工程管理組織機構及職責分工（1）工程項目部組織機構工程項目部組織機構見圖6-3：XXXXX工程項目部組織機構圖。（2）總承包管理職能分工總承包管理職能分工見表6-4：總承包管理職能分工表。1.3.3工程關鍵線路及里程碑分析本工程關鍵線路如下：工程開工→施工準備（包括：施工道路及施工用風、水、電建設等）→均質土壩基礎開挖及處理→清基及基礎驗收→均質土壩填筑施工→截流墻砼施工→接觸及帷幕灌漿施工→場地清理與完工驗收→工程完工?？刂菩怨て冢P鍵線路）計劃表如下：表6-5控制性工期（關鍵線路）計劃表序號項目工期(天)開工日期完工日期1工程開工2011.09.012施工準備52011.08.012011.08.063基礎土石方開挖152011.8.142011.8.294清基及基礎驗收22011.8.292011.08.315土壩填筑施工602011.8.312011.10.306截流墻砼施工302011.10.102011.11.097接觸灌漿施工202011.11.122011.12.028帷幕灌漿施工422011.12.052017.1.169場地清理與完工驗收152017.1.162017.1.31圖6-1XXXXX工程工程任務分解圖工程工程工程準備階段勘察設計階段工程實施階段驗收階段質量保修階段工程后評價階段總承包合同談判簽署合同成立項目部任命經理編制總承包管理文件項目部進場配合征地工作施工圖補充勘察施工圖設計設計服務配合施工圖審查編寫施工組織設計及實施文件設備材料采購、建造臨時工程大壩工程溢洪道工程放水設施工程分部驗收單位驗收完工驗收竣工驗收質量保修過程評價效益評價影響評價持續(xù)性評價綜合評價圖6-2XXXXX工程實施控制階段任務分解圖工程實施階段工程實施階段施工管理文件編制設備材料采購、建造臨時工程大壩工程溢洪道工程放水設施工程施工組織設計施工進度、成本控制管理文件施工質量、安全管理體系文件工程信息、溝通、檔案等專項施工方案各種管理制度及其它文件設備材料采購設備材料的監(jiān)督、建造及運輸施工交通工程施工供電工程其它臨時工程臨時房屋建筑工程基礎開挖壩體填筑壩頂工程上下游坡面工程土石方開挖管道安裝閘閥安裝閥門安裝其他附屬工程漿砌石施工砼施工圖6-3XXXXX工程工程經理部組織機構圖公司董事長、總經理公司董事長、總經理·公司副經理&公司副經理&公司總工程師項目部經理項目部經理生產副經理項目部總工程師項目設計負責人生產副經理項目部總工程師項目設計負責人勘測設計部勘測設計部水工專業(yè)負責人水保專業(yè)負責人環(huán)保專業(yè)負責人造價專業(yè)負責人水工專業(yè)負責人水保專業(yè)負責人環(huán)保專業(yè)負責人造價專業(yè)負責人地質專業(yè)負責人財務部物資部綜合辦公室質量安全部經營部工程技術部金屬結構負責人水文專業(yè)負責人地質專業(yè)負責人財務部物資部綜合辦公室質量安全部經營部工程技術部金屬結構負責人水文專業(yè)負責人表6-4總承包管理職能分工表序號任務駿豐建設工程有限公司項目經理及常務副經理設計技術負責人施工技術負責人設計負責人總承包管理負責人施工副經理施工負責人安全負責人財務負責人勘測設計部協調人員質量安全部工程技術部物質部財務部綜合辦公室一合同談判及簽訂DPCEPEPEPEPEPEPEPEPEEEEEEEE二工程項目部組建DPCEPEPEPEPEPEPEPEPEEEEEEEE三合同1范圍管理CDCECEPCEPCEPCEPCEPCEPCEEEEEEEE2設計進度款CDCPCEPCECEE3施工進度款CDCPECCE4工程變更管理CDPCPCPCEPCPCEPCEPCEPCEPECEEPEECE5索賠管理DCPCPEPECECEPEE四設計1進度設計進度規(guī)劃與控制DCPCEPCPPPEPCP2投資投資控制DCPCEPCPEPC3質量設計質量控制DCPCECPEC4設計認可與批準DCPCECEC五采購1進度采購進度規(guī)劃與控制DPCPCEPCECPPE2費用工程預算CCCPCPCPCECPEPEC3質量采購質量控制DDCCPCPCCCPCPE4采購認可與批準CCPCPCCE六施工1現場管理施工方案與施工組織DCCPECPE2施工場地分配與管理CCEPECPE3進度施工進度計劃DCCPCEPEPCPEPE4施工進度控制DCCPCEPEPCPEPE5質量圖紙交底DCECEEEPECEEEE6質量檢查DCPEPECEE7分部、單位工程質量驗收DCCPEPECEEEE8質量事故處理DPCPCPPCPEPEPEPCEEEE9竣工驗收DCPCPEPCPEPEPEPEECEEEEEE10安全安全生產管理制度DPCPCEPCEPCECEE11安全檢查CPCEPCECEE12安全事故處理DPCPCPEPEPCEEE13費用現場工程計量CCCCPE14付款審核DCCCCPE15竣工結算DCCCPEPEPEPCEPE*P---規(guī)劃D---決策E---執(zhí)行C---檢查1.4勘察設計管理1.4.1設計管理重點（1）設計工作啟動若本公司有幸中標，在總承包合同簽訂后，根據下達的設計任務書，公司抽調精干人員組建XXXXX工程設計部，與總承包項目部為平行的工作關系，生產管理協調由公司相關職能部門（主要為公司工程技術部門）負責。公司組織召開設計工作啟動會，明確設計范圍、任務及目標要求，建立設計聯絡溝通機制。（2）設計計劃1）綜合踏勘計劃設計工作啟動會后，由本工程設計負責人組織各設計專業(yè)作好綜合踏勘計劃，匯總報公司組織現場踏勘，深入現場了解工程基本情況，加強與業(yè)主、監(jiān)理等各參建單位溝通，收集設計所需基礎資料，將業(yè)主意圖及各方對工程設計的要求灌輸于今后設計服務工作中。2）勘測設計工作大綱工程綜合踏勘后，根據總承包合同要求及相關規(guī)定，由設計負責人組織各專業(yè)編制勘測設計工作大綱，按要求匯編報公司組織大綱評審，經批準的勘察設計工作大綱即為設計工作開展的宏觀指導性、控制性文件。3）設計服務計劃根據里程碑計劃要求，作好設計服務策劃、計劃，成立設計代表組，分期、分階段向現場派駐設計人員，以隨時解決現場施工中設計技術問題，及時配合現場進行設計確認、設計驗證、參加工程驗收及現場簽證等設計服務及協調溝通工作，保障設計與實施的無縫對接。（3）設計實施設計工作開展必須嚴格執(zhí)行已批準的勘測設計工作大綱，滿足計劃控制目標要求。1）設計進度控制根據里程碑計劃要求，勘察設計大綱對設計進度計劃的編制須充分考慮與工程勘察、采購、施工、試運行的接口銜接，考慮設計工作的內部邏輯關系及資源分配、外部約束條件等因素。在工程實施過程中，根據工程進展情況，由設計負責人組織各設計專業(yè)提出供圖計劃，匯總總承包項目部、業(yè)主、監(jiān)理各方意見后由公司發(fā)布執(zhí)行，必要時報公司工程技術部組織召開設計協調會或設計聯絡會，協調存在的分歧，統一各方意見，依據實施情況對進度計劃作出必要調整。2）設計質量控制a設計質量要求設計質量應遵循國家有關的法律法規(guī)和強制性標準，并滿足合同規(guī)定的技術性能、質量標準和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求，同時要滿足公司質量管理體系要求。從設計輸入、設計方案策劃和評審、設計文件校審和會簽、設計輸出等都應執(zhí)行公司設計質量管理規(guī)定。b設計復核設計文件交付使用前，由公司工程技術部組織對設計成果進行設計方案復核，對比分析設計工程量、設計概算與合同工程量、合同額的差異，進行設計與施工的適宜性分析，及時反饋相關意見與建議(含圖紙會審意見)供設計作出相應修改調整。c設計變更控制勘察設計部須建立設計變更控制程序，加強設計變更控制，對由于設計方案變化導致變更情形時，首先要嚴格控制不合理變更，在確認變更不可避免后，應根據工程需要或業(yè)主的要求，按照《水利工程設計變更管理辦法》(水規(guī)計[2012]93號)由設計負責人組織相關專業(yè)及時提出設計變更文件，完善相關手續(xù)。3）設計對工程成本的控制按勘測設計工作相關要求，將限額設計、優(yōu)化設計及精細化設計理念灌輸于勘測設計全過程，以充分發(fā)揮設計對工程成本控制的技術優(yōu)勢，把限額設計指標作為工程成本費用的關鍵控制因素，通過優(yōu)化設計和精細化設計手段以實現對工程費用的有效控制，建立工程設計執(zhí)行效果測量基準，確保工程承包效益。（4）設計服務1）專業(yè)接口勘察設計部各專業(yè)資料互提及設計配合按公司相關制度體系規(guī)定的接口流程執(zhí)行。2）設代工作設計負責人組織各專業(yè)按設計服務計劃派駐現場設計代表，加強與參建各方溝通與協調，參加工程驗收，參與解決工程現場技術問題，將現場意見及時反饋并傳遞至相關專業(yè)人員，保持與勘察設計部各專業(yè)溝通順暢。3）設計圖紙會審與交底設計圖紙現場交付使用前，由總承包項目部報請監(jiān)理(或業(yè)主)組織圖紙會審，將各方意見及時反饋設計。在工程施工前，工程負責人組織具體專業(yè)設計人員進行設計交底，說明設計意圖，解釋設計文件，明確設計要求(功能、標準、質量、安全等)。4）設計修改與變更對設計主導的設計修改、設計通知、設計變更等，事前須征得總承包項目部意見，分析有關設計事項對施工進度和工程費用的影響，在與參建各方溝通達成共識后出具相應設計文件，履行相關程序與手續(xù)。5）來函來文處理對總承包項目部來文(工程聯系單、資料需求單等)，設計應及時作出響應與回復，進行設計驗證、設計確認、設計簽證，必要時以設計修改、設計通知或設計變更文件等形式加以回復。對業(yè)主(監(jiān)理)來函、來文，均首先轉至公司項目管理部門，由綜合辦公室(請示公司總經理，商相關職能部門)向設計負責人作出任務安排或指示，及時組織相關專業(yè)進行研究分析，匯總總承包項目部意見作出回復。對業(yè)主新增要求如導致變更設計、引起工程費用增加或進度延長的，需業(yè)主以委托書形式致公司安排設計任務，根據設計工作情況、設計成果，總承包項目部配合市場部及時與業(yè)主簽訂補充協議，為合同費用調整提供依據。6）咨詢審查設計負責人根據業(yè)主要求，組織各專業(yè)配合咨詢審查單位進行設計文件咨詢與審查(初步設計報告審查、施工圖技術審查)，積極響應咨詢審查意見，及時完成設計文件修改。7）設計與采購銜接流程總承包項目部提出采購計劃→設計提交采購清單(含技術參數、技術要求)→總承包項目部組織或安排采購→設計參與采購評審→總承包項目部組織設計聯絡會(建立設計與供方的直接溝通渠道，明確資料互提方式)→供貨與設計文件交付現場。8）設計與試運行銜接流程總承包項目部提出試運行計劃→設計提交試運行設計技術要求→總承包項目部組織工程試運行→設計對試運行進行技術指導與服務，參與解決試運行過程中發(fā)現有關技術問題→完成試運行。（5）設計收尾1）資料準備與配合設計負責人組織各專業(yè)根據設計計劃的要求，除按時完成全部設計文件外，還應按業(yè)主要求提供向有關部門匯報、配合工程驗收、工程鑒定(檢查)等所需要的相關設計文件(如設計進展報告、設計工作報告、設計自檢報告或設計計算書等)。2）資料整理與歸檔設計負責人組織各專業(yè)根據工程檔案管理規(guī)定，收集、整理設計圖紙、資料和有關文件記錄，在全部設計文件完成后，組織編制工程設計文件總目錄并存檔。3）設計工作總結設計任務完成后，設計負責人組織編制設計完工報告，進行設計工作總結，將總承包工程設計的經驗與教訓反饋給公司有關職能部門及工程總承包項目部，以期持續(xù)改進。1.4.2設計管理風險分析及規(guī)避結合公司及工程實際情況，分析本工程設計管理風險分析及規(guī)避如下。表6-5XXXXX工程設計管理風險分析表設計管理風險描述可能性及影響應對措施公司設計部門生產任務重導致施工圖不能滿足現場進度要求可能性：高影響：嚴重1、提前制定施工圖供圖計劃；2、公司工程技術部有限安排設計部門本工程生產任務，確?？偝邪こ淌┕D進度。公司設計部門與工程項目部就工程設計優(yōu)化方案出現分歧可能性：中影響：高1、針對優(yōu)化提出及時組織公司相關人員會審確定；2、公司分管領導及總工及時協調；3、充分落實優(yōu)化設計機制，按時兌現。優(yōu)化設計與降低設計人員設計風險的矛盾導致優(yōu)化設計難以完成可能性：中影響：嚴重1、充分發(fā)揮專家組的咨詢指導作用；2、加強施工圖階段的補充勘察及現場復核，及時、準確提供優(yōu)化設計依據。1.5工程實施管理1.5.1工程施工（1）施工管理根據本工程特點和合同簽訂情況，該工程由公司組建“貴州省XXXXX工程項目部”全面負責該工程具體實施及管理工作，工程項目管理主要人員詳見第九章XXXXX工程項目管理機構組成表。（2）施工實施計劃施工實施主要由我公司自有施工隊負責（主要分為大壩開挖及填筑施工隊、混凝土施工隊、漿砌石施工隊、灌漿施工隊、項目部綜合班組），由于本工程項目及工程量較小，因此不需要進行分區(qū)與分段，XXXXX工程詳細施工實施計劃如下：表6-7XXXXX工程施工實施計劃表項目名稱工程內容實施對象大壩及溢洪道開挖工程主要為大壩、溢洪道基礎土石方開挖大壩開挖及填筑施工隊大壩填筑及土石方回填工程壩體填筑、壩頂碎石、上游壩面砂墊層、砂反濾層、臨時公路等大壩開挖及填筑施工隊混凝土工程大壩壩頂防浪墻、防滲墻、踏步、排水溝、下游壩面網格砼、上游面砼預制塊預制、溢洪道砼等所有砼工程混凝土施工隊漿砌石工程本工程所有漿砌石施工隊臨時便道本工程臨時便道修建及維護大壩開挖及填筑施工隊灌漿工程帷幕及接觸灌漿灌漿施工隊其它工程臨時工程（除臨時便道）、防水設施工程、下游壩面草皮護坡等項目部綜合班組1.5.2工程采購工程采購管理是總承包管理的重要組成部分，與工程工程建設全過程有著密切的聯系，是工程工程建設的基礎，同時也是順利實現工程工程的三大控制目標(質量、進度、投資)的重要保障。結合本工程工期緊、任務重的具體情況，擬定了本工程的施工及設備采購管理方案。采購實施主要由公司相關職能部門、工程項目部按公司采購管理辦法負責實施。（1）施工采購實施方案為保障該工程建設順利進行，合理利用各種資源，充分發(fā)揮公司各參建施工隊的積極性，本工程均采取內部競爭性談判擇優(yōu)選取施工隊。（2）材料、設備及物資采購實施方案工程材料、設備及物資根據采購種類、數量、技術要求等因素分別采取詢價采購、競爭性談判等方式實施采購，在確保質量的前提下采用低價格的材料、設備及物資。采用詢價采購的主要為水泥、汽柴油、閘閥、閘門等。1.5.3工程試運行及移交本工程試運行及移交主要由公司成立的項目部負責，主要為壩體工程驗收，通過驗收之后及時價格工程移交給建設單位。1.6工程目標管理1.1.1總體目標工程總體目標：實施限額設計及優(yōu)化設計，不斷優(yōu)化施工組織設計，按照精細化施工的原則，抓好質量與安全、確保工程進度、嚴格控制工程造價，努力達成工程投資和企業(yè)雙贏的目的，最終實現“包安全、包質量、包工期、包投資、包形成生產能力”的總承包全面目標。1.1.2進度管理（1）進度目標合同工程計劃總工期為180日歷天，計劃于2016年8月初開始，至2017年1月底止。施工圖設計進度滿足工程施工進度需要。缺陷責任期12個月。（2）進度目標的制定依據XXXXX工程招標文件工程現場的實際情況等（3）進度目標管理重點為確保工程進度目標實現，實施過程中主要做好控制幾個方面工作的控制：1）制定好合理、科學的總進度計劃；2）制定好施工組織設計；3）督促季度目標、月目標的落實；4）檢查、督促施工資源的配置與到位；5）協調與參建各方及地方政府相關部門的溝通、協調工作；6）做好計量支付工作，協調工程款的及時支付。1.1.3質量管理（1）質量目標勘察設計質量目標：滿足國家現行建設標準、設計規(guī)范和招標文件要求的設計深度。施工質量目標：達到國家現行規(guī)程規(guī)范和技術標準設備材料采購質量目標：達到國家現行設備材料合格標準。（2）質量目標控制依據1）工程合同文件；2）工程招標、投標文件；3）水利水電工程質量評定標準、驗收規(guī)范；4）水利水電工程相關的施工規(guī)范、試驗規(guī)范、質量檢查規(guī)范等；5）工程質量管理體系文件；6）工程質量管理制度、辦法、流程等管理文件；7）施工技術方案、作業(yè)指導書等技術性文件；8）公司相關的質量管理文件。（3）質量目標管理重點按照本工程質量管理總目標，本工程的施工控制要點，結合《水利水電基本建設工程單元工程質量評定標準》，將本工程劃分為如下2個質量控制重點單位進行質量目標控制（大壩填筑及灌漿工程），其余的單位工程作為非控制重點，在實施過程中確保達合格標準。同時，將以上2個重點控制單位工程細化，并結合施工控制的難易程度，制定其質量目標，在實施過程中，以單元質量目標確保分部工程質量目標，以分部工程質量目標確保單位工程質量目標，最后通過單位工程的質量目標確保工程總質量目標的實現，最為核心的質量控制要素為（質量均達到合格標準）：1）大壩截流墻砼澆筑及養(yǎng)護；2）大壩壩體填筑；3）灌漿工程。1.1.4安全管理（1）安全目標安全方針：安全第一、預防為主、綜合治理安全目標：重大事故為零，無責任性安全事故發(fā)生，實現施工全過程安全生產。（2）安全目標管理的依據1）XXXXX工程招標、投標文件；2）水利水電建筑安裝安全技術工作規(guī)程；3）水利水電工程施工強制性標準；4）施工現場臨時用電安全技術規(guī)范等；5）全安全生產管理制度、辦法、流程；6）安全生產法等法律法規(guī)；7）政府相關部門安全指令性文件；8）業(yè)主、監(jiān)理對股安全進行管理的指令、通知等文件；（3）安全目標管理重點根據工程現場施工情況，結合本工程施工特點，將本工程分為1個單位工程進行安全管理，并細化到每個單元工程，根據每個單元工程存在的主要安全風險類型進行重點控制。以單元工程安全確保分部工程實施安全，以分部工程實施安全確保單位工程實施安全，最后以單位工程的安全實現工程的安全目標?，F將本工程工程施工安全控制重點列表如下，在實施過程中按此執(zhí)行：表6-8安全控制目標表安全目標單位工程分部工程單元工程安全控制重點重大事故為零，無責任性安全事故發(fā)生，實現施工全過程安全生產XXXXX工程大壩及溢洪道工程取水隧洞及排洪隧洞大壩及溢洪道開挖開挖邊坡塌方高空作業(yè)及墜物機械設備操作交通運輸灌漿工程施工用電粉層防護混凝土施工高空作業(yè)及墜物機械設備操作交通運輸施工用電漿砌石施工機械設備操作交通運輸施工用電高空作業(yè)及墜物大壩壩體填筑高空作業(yè)及墜物機械設備操作交通運輸施