2024年全國咨詢工程師之工程項目組織與管理考試歷年考試題(詳細參考解析)101x - 技工類職業(yè)技能考試要點

姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國咨詢工程師考試重點試題精編注意事項:1.全卷采用機器閱卷，請考生注意書寫規(guī)范；考試時間為120分鐘。2.在作答前，考生請將自己的學校、姓名、班級、準考證號涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。(參考答案和詳細解析均在試卷末尾)一、選擇題

1、投資大、建設周期長、專業(yè)復雜的工程項目適宜采用（）的組織形式。A.項目式B.職能式C.弱矩陣式D.直線式

2、銀行對貸款項目貸后管理的內(nèi)容不包括（）。A.貸后檢查B.追加貸款C.貸款風險預警D.貸款償還管理

3、工程項目實行施工總承包的，由（）對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責。A.總承包單位B.專業(yè)承包單位C.分包單位D.監(jiān)理單位

4、咨詢工程師在（）階段對項目擬建設地區(qū)或企業(yè)所在地區(qū)及項目所屬行業(yè)情況進行調(diào)查分析。A.項目前期B.項目準備C.項目實施D.項目投產(chǎn)運營

5、工程項目的特性不包括（）。A.唯一性B.固定性C.整體性D.流動性

6、回答團隊成員應該履行的工作的是（）。A.角色B.職權C.職責D.義務

7、（2021年真題）工程項目交易不同于一般商品的交易，業(yè)主期望的不明確性、工程設計的局限性、工程技術的復雜程度不斷增大造成施工過程困難等原因，體現(xiàn)了工程項目()。A.交易及生產(chǎn)過程的復雜性B.組織的復雜性C.環(huán)境的復雜性D.不確定性大

8、《工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價標準》中，（）屬于經(jīng)濟分析情況綜合評價。A.符合規(guī)模經(jīng)濟與否的論證情況B.效益估算的可靠性情況C.節(jié)能、節(jié)水論證情況D.制定營銷戰(zhàn)略情況

9、應當參與建設工程質(zhì)量事故分析，并對因設計造成的質(zhì)量事故，提出相應的技術處理方案的是()。A.設計單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.咨詢單位

10、下列不屬于質(zhì)量管理八項原則的是()。A.以顧客為關注焦點B.全員參與C.基于事實的決策方法D.方法與手段

11、（2021年真題）下列質(zhì)量管理工作中，屬于工程咨詢單位在工程項目實施階段完成的是()。A.審查施工組織設計和質(zhì)量計劃B.組織項目設計方案審查和報批C.審查勘察綱要編制情況D.組織項目設計任務書編制

12、工程項目進度管理中，工作定義的主要內(nèi)容是（）。A.制定出完成各項具體工作的時間進度安排B.對完成各項具體工作所需要的時間進行估計C.找出各項具體工作之間的邏輯關系并形成文件D.確定為完成項目可交付成果必須進行的具體工作

13、辦理有關設計文件的審批工作，是項目業(yè)主在（）的主要任務。A.前期階段B.實施階段C.準備階段D.投產(chǎn)運營階段

14、對于企業(yè)使用政府補助、轉(zhuǎn)貸、貼息投資建設的項目，政府只審批()A.可行性研究報告B.資金申請報告C.項目建議書D,項目申請報告

15、下列屬于設備及安裝工程概算的是（）。A.土建工程概算B.弱電工程概算C.特殊構(gòu)筑物工程概算D.電氣設備及安裝工程概算

16、雙代號時標網(wǎng)絡計劃中工作箭線中波形線的水平投影長度表示其（）。A.持續(xù)時間B.自由時差C.總時差D.時間間隔

17、合同約定由承包人以銀行保函替代預留保證金的，保函金額不得高于工程價款結(jié)算總額的（）。A.3%B.5%C.10%D.15%

18、關于PDCA循環(huán)的說法，錯誤的是()A.PDCA是一種合乎邏輯的工作程序B.PDCA的基本原理是目標系統(tǒng)管理C.PDCA循環(huán)需要運行多次才能完成D.PDCA呈階梯式上升的趨勢

19、根據(jù)《中華人民共和國標準施工招標文件》（2007年版），合同文件主要包括：①投標函及投標函附錄；②合同協(xié)議書；③中標通知書；④通用合同條款；⑤專用合同條款。正確的優(yōu)先解釋順序是()A.①—②—③—④—⑤B.②—①—③—⑤—④C.②—③—①—⑤——④D.①—③—②—④—⑤

20、根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》(GB/T19001-2016)，內(nèi)部審核屬于()要素。A.改進B.績效評價C.運行D.支持

21、下列關于工程項目目標管理的表述中，錯誤的是（）A.目標可以接受評估B.目標可以用數(shù)量表示C.目標可以授權別人完成D.目標的設定是無風險的

22、狹義環(huán)境管理的核心是（）。A.監(jiān)督和服務B.協(xié)調(diào)和監(jiān)督C.決策和服務D.協(xié)調(diào)和綜合決策

23、下列關于全過程工程咨詢模式的表述，正確的為（）。A.牽頭提供投資決策綜合性咨詢服務的機構(gòu)，根據(jù)與委托方合同約定對服務成果承擔連帶責任B.投資決策綜合性咨詢項目負責人一般由具有工程建設類注冊執(zhí)業(yè)資格且具有工程類、工程經(jīng)濟類高級職稱擔任C.工程建設全過程咨詢由多家咨詢單位聯(lián)合實施的，應當明確牽頭單位承擔全部責任D.全過程咨詢服務單位提供勘察、設計、監(jiān)理或造價咨詢服務時，應當具有與工程規(guī)模及委托內(nèi)容相適應的資質(zhì)條件

24、選定合格的現(xiàn)場代表是業(yè)主在（）階段的主要任務。A.項目決策B.項目準備C.項目實施D.項目驗收

25、履約保證金不得超過中標合同金額的()A.5%B.15%C.20%D.10%

26、工程質(zhì)量統(tǒng)計分析中，能判斷生產(chǎn)過程是否處于受控狀態(tài)的方法是（）。A.控制圖法B.分層法C.排列圖法D.相關圖法

27、目前，建筑業(yè)增值稅稅率為（）。A.7%B.9%C.10%D.13%

28、下列關于雙代號網(wǎng)絡圖的說法中，不正確的是（）。A.工作或事件的字母代號或數(shù)字編號，在同一任務的網(wǎng)絡圖中，不允許重復使用B.網(wǎng)絡圖中所有節(jié)點都必須編號C.節(jié)點不需要消耗資源，但要消耗時間D.通常網(wǎng)絡圖應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點

29、在工程項目管理層次中，屬于咨詢階層的是（）。A.決策層B.協(xié)調(diào)層C.執(zhí)行層D.操作層

30、歐美型的組織形式包括（）。A.經(jīng)理會—公司—工廠B.集團會長—公司—工廠C.母公司—子公司—工廠D.集團本部—事業(yè)部—工廠E.集團會長—營運委員會—子公司—工廠

31、招標投標過程中，屬于招標人與投標人串通投標的是（）。A.招標人在開標前開啟投標文件并將有關信息泄露給投標人B.不同投標人委托同一單位或者個人辦理投標事宜C.投標人之間約定部分投標人放棄投標或者中標D.屬于同一集團、協(xié)會、商會等組織成員的投標人按照該組織要求協(xié)同投標

32、施工中發(fā)生的下列與材料有關的費用中，屬于建筑安裝工程費中材料費的是（）。A.對原材料進行鑒定發(fā)生的費用B.施工機械整體場外運輸?shù)妮o助材料費C.原材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗費D.機械設備日常保養(yǎng)所需的材料費用

33、下列關于投標保證金的表述中，正確的是（）。A.投標保證金必須使用銀行匯票B.投標保證金應隨同投標文件一起提交C.投標保證金一般不超過投標總價的1％D.投標保證金有效期應超出投標有效期28天

34、工程咨詢單位資信評價標準以近()年的專業(yè)技術力量、合同業(yè)績、守法信用記錄為主要指標，資信評價等級分為甲級和乙級兩個級別。A.1B.2C.3D.5

35、承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，由此增加的費用和（或）工期延誤由（）承擔。A.發(fā)包人B.承包人C.監(jiān)理人D.三方共同

36、下列工作中，屬于咨詢工程師(投資)在施工圖設計階段質(zhì)量管理工作的是()。（新教材已刪除）A.現(xiàn)場勘查B.生產(chǎn)考核C.跟蹤設計D.報批審查

37、在工程項目管理模式中，DBO是經(jīng)常被人們提及的一種模式，其含義是（）。A.設計-招標-施工B.設計-采購-施工C.設計-施工-運營D.設計-建造

38、下列費用中，不屬于建筑安裝工程施工機械使用費的是()A.大修理費B.經(jīng)常修理費C.財產(chǎn)保險費D.燃料動力費

39、（）屬于優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品競爭策略。A.某公司的通過促銷模式擴大市場占有率B.某公司使客戶以更低的價格享受更好的服務C.某公司按照未來的市場需要設計出一批概念性產(chǎn)品D.某公司使用了更好的原料，使產(chǎn)品的使用磨損率大大下降E.某公司研發(fā)的新一代圖形加速器的運轉(zhuǎn)速度超過競爭對手

40、工程項目組織計劃中，項目內(nèi)各組織單元之間的職責與職務相互交叉的分工與銜接是（）。A.組織界面B.技術界面C.組織機構(gòu)D.組織配備

41、掙值法中用于評價投資偏差的指標是（）。A.CVB.SVC.CPID.SPI

42、貨物采購中的現(xiàn)場監(jiān)造與檢驗工作不包括（）A.對生產(chǎn)制造廠質(zhì)保管理系統(tǒng)提出建議B.確定檢驗計劃和重點C.檢查關鍵工序是否按計劃進行D.跟蹤貨物生產(chǎn)全過程

43、招標管理中的公平原則是指()A.工程項目招標具有較高的透明度B.給予所有投標人平等的權利C.評標時按事先公布的標準評審D.當事人應正確行使權利和履行義務

44、一般情況下，你和同事朋友約會，你會（）。A.準時到達B.比預定時間早一會到達C.晚點D.晚點，會通知同事朋友

45、關于招標代理機構(gòu)的說法，錯誤的是（）。A.招標代理機構(gòu)可以在所代理的招標項目中投標B.未經(jīng)招標人同意不得轉(zhuǎn)讓招標代理業(yè)務C.招標人委托招標代理機構(gòu)的，應與招標代理機構(gòu)簽訂合同D.招標人不具有自行招標能力的，應當委托招標代理機構(gòu)代理招標

46、委托工程咨詢機構(gòu)開展施工招標工作，是工程項目在項目（）階段的一項任務。A.前期B.準備C.實施D.竣工驗收

47、下列事件中，承包人不能提出工期索賠的是（）。A.開工前業(yè)主未能及時交付施工圖紙B.異常惡劣的氣候條件C.業(yè)主未能及時支付工程款造成工期延誤D.因工期拖延，工程師指示承包人加快施工進度

48、工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責的模式是（）。A.DBBB.DBC.EPCD.DBO

49、從業(yè)人員在服務的過程中，堅持辦事公道原則的做法包括（）。A.不以財富多寡作為服務標準B.對師長提供特別服務C.不以貌取人D.童叟無欺

50、工程項目征地及建設條件的準備是（）的具體工作。A.工程項目前期階段B.工程項目準備階段C.工程項目實施階段D.工程項目投產(chǎn)運營階段二、多選題

51、整理和歸納質(zhì)量數(shù)據(jù)的一種重要的方法，是指的（）。A.因果分析圖B.調(diào)查表法C.數(shù)據(jù)分層法D.散布圖

52、在工程設計過程中最有可能對項目的“可施工性”考慮不夠，不利于總投資控制的項目管理模式是（)A.項目管理承包模式(PMC)B.設計一采購一施工模式(EPC)C.設計一招投標一建造模式(DBB)D.建筑工程管理模式(CM)

53、—般情況下，工程項目工作分解結(jié)構(gòu)中最低級的分解是由（）來完成的。A.業(yè)主B.承包商C.監(jiān)理公司D.設計單位

54、凡應報送項目審批部門審批的工程項目，其招標組織形式應列入項目的（）中進行報批。A.招標方案B.可行性研究報告C.招標文件D.項目申請報告

55、工程招標人與中標人簽署合同時，中標人需要提交()A.履約擔保B.支付擔保C.投標擔保D.抵押擔保

56、關于工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的說法，正確的是()A.建立WBS不必滿足項目各層次管理者的需要B.建立WBS的主要目的是將項目劃分為多個合同C.參照類似項目的WBS是進行工程項目范圍定義的方法之一D.WBS是以可交付成果為對象的層次化的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)

57、監(jiān)理人審查竣工驗收申請報告，認為尚不具備竣工驗收條件的，應在收到竣工驗收申請報告后的（）天內(nèi)通知承包人。A.14B.28C.42D.56

58、下列工程項目中，適合采用資格后審方式對投標人進行資格審查的是（）。A.工程技術復雜項目B.工期要求較緊的項目C.投標人數(shù)量過多的項目D.可以直接發(fā)包的項目

59、修建一所希望小學以改善當?shù)氐慕逃龡l件，這體現(xiàn)了工程項目的（）。A.一次性B.獨特性C.固定性D.不可逆轉(zhuǎn)性

60、根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同條款，承包人的施工安全責任是（）。A.執(zhí)行監(jiān)理人編制的施工安全措施計劃B.要求發(fā)包人提供勞動保護用具C.制定安全操作規(guī)程D.承擔施工現(xiàn)場所有人員工傷事故的賠償責任

61、項目團隊已比較成熟，工作效果明顯，這一階段應是項目團隊的（）階段。A.形成B.規(guī)范C.表現(xiàn)D.休整

62、工程項目風險監(jiān)測和控制常用的方法是()A.靈敏度分析B.概率與影響矩陣C.風險再評價D.風險清單

63、工程項目范圍確認的結(jié)果是接受設計圖紙、招標文件、項目總體計劃等，這發(fā)生在項目周期中的（）A.決策階段B.準備階段C.實施階段D.竣工驗收和總結(jié)階段

64、下列不屬于勘察現(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量管理內(nèi)容的是（）。A.審查勘察綱要編制情況B.現(xiàn)場作業(yè)人員應進行專業(yè)培訓C.原始記錄表格經(jīng)有關作業(yè)人員檢查.簽字D.勘察儀器.設備.試驗室有明確的管理程序

65、根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中安全技術措施是否符合（）。A.適應性要求B.經(jīng)濟性要求C.施工進度要求D.工程建設強制性標準

66、健康、安全、環(huán)境管理團隊的核心任務是()A.建立健康、安全、環(huán)境管理架構(gòu)B.實施健康、安全、環(huán)境管理體系C.制定項目健康、安全、環(huán)境目標D.編制健康、安全、環(huán)境管理手冊

67、()向建設單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。A.施工單位B.總監(jiān)理工程師C.建設單位項目負責人D.分包單位

68、評標委員會對投標文件的評審分為()A.符合性評審和技術性評審B.初步評審和詳細評審C.規(guī)定性評審和技術性評審D.初步評審和最終評審

69、下列關于工程建設項目貨物招標投標的說法，正確的是()A.一個制造商對同一品牌同一型號的貨物，最多可以委托兩個代理商參加投標B.在提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人應當拒收C.投標人授權代表未參加開標會，評標委員會應否決其投標D.有效投標不足三個，評標委員會必須否決全部投標

70、《工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法》中，（）屬于經(jīng)濟分析情況綜合評價。A.符合規(guī)模經(jīng)濟與否論證情況B.效益估算的可靠性情況C.節(jié)能、節(jié)水論證情況D.制定營銷戰(zhàn)略情況

71、能夠充分發(fā)動員工動腦筋，查原因，集思廣益，特別適合于工作小組中實行質(zhì)量的民主管理的方法是（）。A.散布圖B.因果分析圖C.控制圖D.直方圖

72、工程項目具體質(zhì)量計劃的制訂工作不包括（）。A.確定影響工程項目質(zhì)量的因素B.明確項目團隊各層次的質(zhì)量管理職能C.編制收集記錄數(shù)據(jù)的標準表格D.明確項目團隊各層次間的配合和接口

73、用掙值法進行項目費用－進度績效評價時，如果進度偏差大于0，進度績效指數(shù)大于1，說明（）。A.進度比計劃提前B.進度按計劃進行C.進度比計劃拖后D.費用比計劃提前

74、在工程量清單計價中，綜合單價的計算公式正確的是()。A.綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費B.綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤C.綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤+規(guī)費D.綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤+規(guī)費+稅金

75、下列關于設計合同中遵循的標準規(guī)范，說法錯誤的是（）。A.發(fā)包人指示遵守新規(guī)定的，按照合同變更的約定執(zhí)行B.發(fā)包人應在收到建議后10天內(nèi)發(fā)出是否遵守新規(guī)定的指示C.設計人所遵守的規(guī)范和標準，均應視為在基準日適用的版本D.基準日之后，有新的規(guī)范和標準實施的，設計人應向發(fā)包人提出遵守新規(guī)定的建議

76、工程項目建成后，即使發(fā)現(xiàn)實施過程中存在嚴重錯誤也很難返工糾正。這體現(xiàn)的是工程項目的（）特征。A.整體性B.不可逆轉(zhuǎn)性C.固定性D.實施條件的約束性

77、銀行對貸款項目管理的目的是保證貸款資金的()A.穩(wěn)定性、經(jīng)濟性、全局性B.效益性、穩(wěn)定性、周期性C.政策性、效益性、周轉(zhuǎn)性D.效益性、安全性、流動性

78、下列不屬于依法必須招標的工程建設項目，施工招標應當具備的前提條件是（）。A.初步設計概算已獲批準B.項目資金來源已經(jīng)落實C.有招標所需的設計圖紙D.有具體明確的施工方案

79、咨詢工程師在項目組織計劃實施階段的工作主要包括：①溝通與調(diào)整；②組織實施;③進行現(xiàn)場調(diào)研。其正確的順序是（）A.①一②一③B.③一②一①C.②一③一①D.①一③一②

80、下列費用中，不屬于規(guī)費的是()A.工程排污費B.職工教育經(jīng)費C.住房公積金D.養(yǎng)老保險費

81、發(fā)售招標文件收取的費用應當限于補償（）的成本支出。A.編制招標文件B.印刷、郵寄招標文件C.招標人辦公D.招標活動

82、選定合格的監(jiān)理機構(gòu)是業(yè)主在（）階段的主要任務。A.項目決策B.項目準備C.項目實施D.項目驗收

83、下列關于施工合同的說法，正確的是（）。A.工程施工合同的標的是永久工程B.合同當事人包括發(fā)包人.承包人和分包人C.合同工期是指承包人在投標函中承諾完成合同工程所需的期限D(zhuǎn).雙方如約定合同生效條件，則合同訂立時間就是合同生效時間

84、描述項目團隊成員角色與職責中，采取角色—職責—職權表的是（）。A.矩陣型B.文本型C.層級型D.網(wǎng)絡型

85、根據(jù)《中華人民共和國標準施工招標文件》（2007年版），合同文件主要包括：①投標函及投標函附錄；②合同協(xié)議書；③中標通知書；④通用合同條款；⑤專用合同條款。正確的優(yōu)先解釋順序是()A.①—②—③—④—⑤B.②—①—③—⑤—④C.②—③—①—⑤——④D.①—③—②—④—⑤

86、某工程施工到2004年1月，已完工作實際投資為1700萬元，已完工作預算投資為1400萬元，計劃工作預算投資為1500萬元，則該工程此時的進度偏差為（）萬元。A.100B.-100C.-300D.300

87、（）包括為確保項目信息及時且恰當?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個過程。A.項目整合管理B.項目范圍管理C.項目溝通管理D.項目相關方管理

88、下列項目，屬于工程項目的是（）。A.一次載人飛船發(fā)射B.“五個一”工程C.開發(fā)一個軟件D.京滬快速鐵路建設

89、風險型CM合同中，關于保證工程最大費用值（GMP）的表述，正確的是（）。A.GMP為合同承包總價B.節(jié)約的GMP全部歸CM承包商C.節(jié)約的GMP全部歸業(yè)主D.工程實際總費用超過GMP的部分由CM承包商承擔

90、根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，施工企業(yè)為從事危險作業(yè)的建筑安裝施工人員繳納的工傷保險應計入建筑安裝工程造價的是（）。A.人工費B.措施費C.規(guī)費D.企業(yè)管理費

91、下列政府采購的方式中，工作量較大，所需時間較多，費用較高的是（）。A.邀請招標B.公開招標C.談判招標D.磋商招標

92、下列關于合同生效的說法，不正確的是（）。A.施工合同自雙方當事人簽字時生效B.施工合同自雙方當事人蓋章時生效C.附生效條件的合同，自條件成立時生效D.附生效條件的合同，合同的訂立時間就是合同生效時間

93、將類似項目的角色分工、職責和相互關系的確定作為今后類似項目的參考依據(jù)，這在項目組織計劃制定中被稱為（）方法。A.管理者偏好B.人力資源實踐C.模板D.預期安排

94、工程項目管理的核心是（）。A.業(yè)主方的項目管理B.承包方的項目管理C.設計方的項目管理D.監(jiān)理方的項目管理

95、下列關于工程項目人力資源管理中職責與角色關系的表述，正確的是（）。A.職責等同于角色B.職責與角色必須分配給合適的項目參與者C.職權是為實現(xiàn)其角色，履行其職責所需具備的技能和才干D.項目經(jīng)理的角色非常重要，不可能因項目進展情況或內(nèi)外環(huán)境變化而調(diào)整

96、目前國內(nèi)業(yè)務比較單一的咨詢公司在咨詢項目中應用最為廣泛的一種項目組織形式是（）A.職能式B.項目式C.強矩陣式D.平衡矩陣式

97、工程項目實施完成后，在其壽命期內(nèi)一般不會推倒重來，那將造成很大的損失。因此，工程項目具有（）。A.獨特性B.不可逆轉(zhuǎn)性C.復雜性D.不確定性

98、參與工程項目管理的各方面都有各自的要求和期望，其中工程項目管理團隊內(nèi)部各部門的主要要求和期望是（）。A.有足夠的物資資源B.工程項目能有很高的利潤C.合理的報酬與嚴格的工作進度表D.項目產(chǎn)出品或提供的服務質(zhì)量優(yōu)良

99、招標采購的貨物必須符合規(guī)定的技術性能要求，這是（）原則的要求。A.國產(chǎn)化B.經(jīng)濟保證C.進度保證D.質(zhì)量保證

100、根據(jù)《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定>>，{}不屬于使用國際組織或外國政府資金的項目。A.使用國家對外借款的項目B.使用外國政府貸款項目C.使用國際組織援助資金的項目D.使用世界銀行貸款的項目

參考答案與解析

1、答案：A本題解析：【精析】不同類型的項目組織結(jié)構(gòu)形式適合不同類型的項目。一般地，工作周期長、專業(yè)復雜或比較特殊的項目，投資或工程量較大的工程項目適宜采用強矩陣式或項目式的組織形式。

2、答案：B本題解析：本題考查的是銀行對貸款項目管理的主要內(nèi)容。貸后管理主要包括：貸后檢查、貸款風險預警、貸款償還管理。參見教材P15。

3、答案：A本題解析：本題考查的是工程項目職業(yè)健康安全管理相關規(guī)定。工程項目實行施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責。

4、答案：A本題解析：2022年教材P16知識點：咨詢工程師參與項目管理的主要任務。咨詢工程師在項目前期階段的主要任務是根據(jù)業(yè)主的委托，當好業(yè)主的參謀，為業(yè)主提供科學決策的依據(jù)，包括對項目擬建設地區(qū)或企業(yè)所在地區(qū)，以及項目所屬行業(yè)情況進行調(diào)查分析等。

5、答案：D本題解析：知識點：工程項目的特征。工程項目的基本特征包括獨特性、一次性、固定性、整體性、不可逆轉(zhuǎn)性和不確定性。

6、答案：C本題解析：在分析每個角色和職責時，要考慮其角色、職責、職權與能力要求。角色是指在項目工作中誰來做某一事情，而職責則是回答團隊成員應該履行的工作。職權是使用項目資源，作出決策以及批準的權力，而能力則是為實現(xiàn)其角色，履行其職責、職權所需具備的技能和才干。

7、答案：A本題解析：工程項目的復雜性主要表現(xiàn)為：(1)工程項目交易及生產(chǎn)過程的復雜性。由于工程項目各參與方溝通中存在“信息孤島”等問題，相關因素的不確定性和風險，業(yè)主期望的不明確性、工程設計的局限性、工程技術的復雜程度不斷增大造成的施工過程的難度等原因，導致工程項目交易及生產(chǎn)過程的復雜性。(2)工程項目組織的復雜性。工程項目的利益相關方多，且利益相關方對項目的成效關系重大，增加了項目管理的難度和復雜性。(3)工程項目環(huán)境的復雜性。工程項目的建設周期長，期間國際國內(nèi)政治局勢、社會、經(jīng)濟、法律、文化方面可能發(fā)生變化。另外，工程項目團隊的上級組織和合作伙伴的組織也有可能發(fā)生變化，項目的建設條件和自然條件也可能發(fā)生變化。所有這些環(huán)境的變化，都會增加項目管理的復雜性

8、答案：B本題解析：1.投資估算的準確性情況；2.產(chǎn)品成本估算依據(jù)可靠性情況；3.銷售收入估算的可靠性情況；4.效益估算的可靠性情況；5.資金落實論證情況。

9、答案：A本題解析：設計單位應當參與建設工程質(zhì)量事故分析，并對因設計造成的質(zhì)量事故，提出相應的技術處理方案。

10、答案：D本題解析：質(zhì)量管理八項原則：以顧客為關注焦點；領導作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進；基于事實的決策方法；互利的供方關系。

11、答案：A本題解析：工程咨詢單位在實施階段的質(zhì)量管理工作主要包括：(一)項目質(zhì)量策劃(確定質(zhì)量目標，編制質(zhì)量計劃)。(二)審查施工組織設計和質(zhì)量計劃。(三)實施PDCA循環(huán)控制(策劃、實施、檢查、處置)。(四)加強五要素過程管理(人員、機具、材料、方法、環(huán)境)。對項目質(zhì)量計劃設置的質(zhì)量控制點，工程咨詢單位應按規(guī)定進行檢驗和監(jiān)測。(五)做好施工過程中的檢查驗收工作。(六)糾正偏差。(七)處理工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。(八)總結(jié)改進。

12、答案：D本題解析：2022年教材P171知識點：工作定義。工作定義，就是對工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品的產(chǎn)生所必須進行的具體工作（活動或作業(yè)）進行定義，并形成相應的文件，包括：工作清單和工作分解結(jié)構(gòu)的更新。

13、答案：C本題解析：項目業(yè)主準備階段的主要任務：辦理有關設計文件的審批工作。

14、答案：B本題解析：【精析】對于企業(yè)使用政府補助、轉(zhuǎn)貸、貼息投資建設的項目，政府只審批資金申請報告。

15、答案：D本題解析：本題考查的是設計概算的編制與審查。選項A、B、C屬于建筑工程概算。選項D屬于設備及安裝工程概算。參見教材P228。

16、答案：B本題解析：在時標網(wǎng)絡計劃中，以實箭線表示工作，實箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間；以虛箭線表示虛工作，由于虛工作的持續(xù)時間為零，故虛箭線只能垂直畫；以波形線表示工作與其緊后工作之間的間隔時間（以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作除外，當計劃工期等于計算工期時，這些工作箭線中波形線的水平投影長度表示其自由時差）。因此，時標網(wǎng)絡計劃既是一個網(wǎng)絡計劃，又類似于用橫道圖表示的一個水平進度計劃。它既能標明計劃的時間過程，又能在圖上顯示出各項工作開始、完成時間，關鍵線路和關鍵工作所具有的時差。

17、答案：A本題解析：發(fā)包人應按照合同約定方式預留保證金，保證金總預留比例不得高于工程價款結(jié)算總額的3%。合同約定由承包人以銀行保函替代預留保證金的，保函金額不得高于工程價款結(jié)算總額的3%。

18、答案：B本題解析：PDCA循環(huán)實際上是有效進行任何一項工作的合乎邏輯的工作程序，PDCA四個過程不是運行一次就完結(jié)，而是要周而復始地進行。工程項目的PDCA循環(huán)呈現(xiàn)階梯式上升的趨勢。PDCA循環(huán)不是在同一水平上循環(huán)，每循環(huán)一次，就解決一部分問題，取得一部分成果，工作就前進一步。到了下一次循環(huán)，又有了新的目標和內(nèi)容。

19、答案：C本題解析：在《標準施工招標文件>中，除專用合同條款另有約定外，解釋合同文件的優(yōu)先順序如下：①合同協(xié)議書；②中標通知書；③投標函及投標函附錄；④專用合同條款；⑤通用合同條款；⑥技術標準和要求；⑦圖紙；⑧已標價工程量清單；⑨其他文件。

20、答案：B本題解析：績效評價：(1)監(jiān)視、測量、分析和評價。(2)內(nèi)部審核。(3)管理評審。

21、答案：D本題解析：【精析】工程項目目標應滿足的條件：①目標應是具體的，具有可評估性和可量化性，不應含混模糊；②目標應與上級組織目標一致；③在可能時，以可交付成果的形式對目標進行說明；如評估報告、設計圖紙等；④目標是可理解的，即必須讓其他人知道你正努力去達到什么；⑤目標是現(xiàn)實的，即是你應該去做的事情；⑥目標應具有時間性，如果目標沒有時間限制，可能永遠無法達到；⑦目標是可達到的，但需要努力和承擔一定的風險；⑧目標的可授權性，即每個目標都可授權給具體的人來負責。

22、答案：A本題解析：2022年教材P337知識點：工程項目環(huán)境管理的含義和環(huán)境影響評價。廣義環(huán)境管理的核心是協(xié)調(diào)和綜合決策，而狹義環(huán)境管理的核心是監(jiān)督和服務，通常人們所說的環(huán)境管理指的是廣義環(huán)境管理。

23、答案：D本題解析：2022年教材P26知識點：工程項目管理模式。牽頭提供投資決策綜合性咨詢服務的機構(gòu)，根據(jù)與委托方合同約定對服務成果承擔總體責任；聯(lián)合提供投資決策綜合性咨詢服務的，各合作方承擔相應責任。投資決策綜合性咨詢項目負責人一般由咨詢工程師（投資）擔任。新版章節(jié)練習，考前壓卷，完整優(yōu)質(zhì)題庫+考生筆記分享，實時更新，軟件，，由多家咨詢單位聯(lián)合實施的，應當明確牽頭單位及各單位的權利、義務和責任。

24、答案：B本題解析：2022年教材P12知識點：業(yè)主管理的主要任務。選派合格的現(xiàn)場代表是業(yè)主在項目準備階段的任務之一。

25、答案：D本題解析：履約保證金不得超過中標合同金額的10%

26、答案：A本題解析：2022年教材P317知識點：質(zhì)量管理工具?？刂茍D又稱為管制圖。它是一種有控制界限的圖，用來區(qū)分引起質(zhì)量波動的原因是偶然的還是系統(tǒng)的，可以提供系統(tǒng)原因存在的信息，從而判斷生產(chǎn)過程是否處于受控狀態(tài)。

27、答案：B本題解析：當采用一般計稅方法時，建筑業(yè)增值稅稅率為9%。

28、答案：C本題解析：本題考查的是工作順序安排。選項C錯誤，節(jié)點既不消耗時間也不消耗資源。

29、答案：B本題解析：2022年教材P56知識點：項目管理組織的基本原理。協(xié)調(diào)層是決策層的重要參謀，屬于咨詢階層。

30、答案：C、D本題解析：(p46)歐美型的組織形式包括母公司-子公司-工廠和集團本部-事業(yè)部—工廠兩種形式。

31、答案：A本題解析：2022年教材P91知識點：投標文件編制與送達。選項B屬于視為投標人相互串通投標；選項C、D屬于投標人相互串通投標。

32、答案：C本題解析：知識點：建筑安裝工程費用項目的組成與計算。選項A屬于企業(yè)管理費中的檢驗試驗費；選項B屬于施工機械使用費中的安拆費及場外運費；選項D屬于施工機械使用費中的經(jīng)常修理費。

33、答案：B本題解析：2022年教材P89知識點：投標文件編制與送達。招標人可以在招標文件中要求投標人提交投標保證金。投標保證金除現(xiàn)金外，可以是銀行出具的銀行保函、保兌支票、銀行匯票或現(xiàn)金支票。投標保證金不得超過項目估算價的百分之二，且最高不得超過八十萬元人民幣。投標保證金有效期應當與投標有效期一致。

34、答案：C本題解析：工程咨詢單位資信評價標準以近3年的專業(yè)技術力量、合同業(yè)績、守法信用記錄為主要指標，資信評價等級分為甲級和乙級兩個級別。

35、答案：B本題解析：P134本題考查的是施工合同履行。承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，由此增加的費用和（或）工期延誤由承包人承擔。

36、答案：C本題解析：本題考查的是設計階段管理的工作內(nèi)容。施工圖設計階段的質(zhì)量管理工作包括跟蹤設計、多方案比較法、協(xié)調(diào)各相關單位關系。

37、答案：C本題解析：本題考查的是工程項目承發(fā)包管理模式。DBO模式下承包商不僅承擔工程的設計施工，在移交給業(yè)主之前的一段時間內(nèi)還要負責其所建設工程的運營。

38、答案：C本題解析：施工機械使用費是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安、拆費和場外運費，它包括折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運費、人工費、燃料動力費、養(yǎng)路費及車船使用稅。

39、答案：B、D、E本題解析：

40、答案：A本題解析：知識點：制定組織計劃要注意的問題。組織界面是指項目組織內(nèi)部各組織單元之間職責與任務相互交叉中的分工與銜接。

41、答案：A本題解析：本題考查的是投資偏差分析。掙值法中評價偏差的指標有投資偏差CV、進度偏差SV、費用績效指數(shù)CPI、進度績效指數(shù)SPI。參見教材P271。

42、答案：C本題解析：【精析】對生產(chǎn)制造廠質(zhì)保管理系統(tǒng)提出建議、確定檢驗計劃和重點、跟蹤貨物生產(chǎn)全過程均是現(xiàn)場監(jiān)造與檢驗的工作內(nèi)容，檢查關鍵工序是否按計劃進行屬于催交的工作內(nèi)容。

43、答案：B本題解析：招標投標管理的公平原則是指要求給予所有投標人平等的機會，使其享有同等的權利，并履行同等的義務，不歧視任何一方。

44、答案：B本題解析：暫無解析

45、答案：A本題解析：本題考查的是招標條件與招標準備。選項A錯誤，招標代理機構(gòu)不得在所代理的招標項目中投標或者代理投標，也不得為所代理的招標項目的投標人提供咨詢。參見教材P76。

46、答案：B本題解析：本題考查的是工程項目主要參與方的管理目的、特點和任務。項目準備階段的主要任務：（1）備齊項目選址、資源利用、環(huán)境保護等方面的批準文件，協(xié)商并取得原料、燃料、水、電等供應以及運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件。（2）明確勘察設計的范圍和設計深度，選擇有信譽和合格資質(zhì)的勘察、設計單位進行勘察、設計，簽訂合同，并進行合同管理。（3）及時辦理有關設計文件的審批工作。（4）組織落實項目建設用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作。（5）組織開展設備采購與工程施工招標及評標等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商，并簽訂合同。（6）按有關規(guī)定為設計人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活與物質(zhì)保障。（7）選派合格的現(xiàn)場代表。參見教材P12。

47、答案：D本題解析：2022年教材P134～135知識點：施工合同履行。選項A，承包人可以獲得工期、費用和利潤的補償；選項B，只能補償工期。選項C可以獲得工期的補償。

48、答案：C本題解析：本題考查的是工程項目承發(fā)包管理模式。EPC模式指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。參見教材P26。

49、答案：A、C、D本題解析：暫無解析

50、答案：B本題解析：本題考查的是工程項目各階段主要工作內(nèi)容。工程項目準備階段的主要工作包括：工程項目的初步設計和施工圖設計，工程項目征地及建設條件的準備，工程招標并與承包人簽訂承包合同，獲得相關工程建設行政許可，貨物采購等。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預期目標。

51、答案：C本題解析：本題考查的是質(zhì)量管理的工具與方法。數(shù)據(jù)分層法又叫數(shù)據(jù)分類法，是整理和歸納質(zhì)量數(shù)據(jù)的一種重要的方法。

52、答案：C本題解析：工程項目承發(fā)包管理模式是指業(yè)主單位向項目實施單位購買產(chǎn)品的方式。根據(jù)設計與施工工作的一體化程度可分為：①傳統(tǒng)的發(fā)包模式；②DB（設計-建造）模式；③EPC/T（設計-采購-施工/交鑰匙）模式；④風險型CM模式；⑤DBO（設計-施工-運營）模式。其中，傳統(tǒng)模式即DBB(設計-招標-建造）模式，將設計、施工分別委托不同單位承擔，其缺點有：①項目設計-招投標-建造的周期較長，監(jiān)理工程師對項目的工期不易控制；②管理和協(xié)調(diào)工作較復雜，業(yè)主管理費較高，前期投人較高；③對工程總投資不易控制，特別在設計過程中對“可施工性”考慮不夠時，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠；④出現(xiàn)質(zhì)量事故時，設計和施工雙方容易互相推諉責任。

53、答案：B本題解析：【精析】一般地，前三級由業(yè)主作出規(guī)定，更低級別的分解則由承包商完成并用于對承包商的施工進度進行控制。

54、答案：B本題解析：2022年教材P77知識點：招標事項的審批和核準。依法必須進行招標且按照國家有關規(guī)定需要履行項目審批、核準手續(xù)的各類工程建設項目，必須在報送的項目可行性研究報告或者資金申請報告、項目申請報告中增加有關招標的內(nèi)容。

55、答案：A本題解析：【精析】招標文件要求中標人提交履約擔保的，中標人應在規(guī)定的時間內(nèi)按招標文件的規(guī)定提交。

56、答案：C本題解析：在范圍界定（范圍定義）時通常采用工作分解結(jié)構(gòu)(WorkBreakdownStructure,WBS)方法，有時也可采用專家判斷、工程項目分析、備選方案識別、研討會等方法中的——種或多種。工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是以可交付成果為對象，將項目劃分為較小和更便于管理的項目單元。工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級別的項目參與者的需要。將整個項目劃分為相對獨立的、易于管理的、較小的項目單元，以界定項目工作范圍，這是WBS的最主要目的。以前類似項目的工作分解結(jié)構(gòu)經(jīng)常作為參照用于一個新項目。盡管每個項目都是唯一的，但是WBS模板卻可以重復使用，因為大部分項目具有某些共性，這些共性使一個項目在一定程度上類似于另一個項目，對同一類項目，則更是如此。

57、答案：B本題解析：2022年教材P137知識點：施工合同履行。監(jiān)理人審查竣工驗收申請報告，認為尚不具備竣工驗收條件的，應在收到竣工驗收申請報告后的28天內(nèi)通知承包人。

58、答案：B本題解析：P82本題考查的是投標申請人資格審查。對于一些工期要求比較緊，工程技術、結(jié)構(gòu)不復雜的項目，為了爭取早日開工，可不進行資格預審，而進行資格后審

59、答案：B本題解析：本題考查的是工程項目的特征。每個工程項目都有其特定的建設時間、地點和條件，其總是獨特的，這體現(xiàn)了工程項目的獨特性。參見教材P1。

60、答案：C本題解析：2022年教材P129～130知識點：施工合同履行。承包人應嚴格按照國家安全標準制定施工安全操作規(guī)程，配備必要的安全生產(chǎn)和勞動保護設施，加強對承包人人員的安全教育，并發(fā)放安全工作手冊和勞動保護用具。

61、答案：C本題解析：知識點：項目團隊的發(fā)展過程。表現(xiàn)階段是團隊最好狀態(tài)的時期。團隊成員彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明顯，這時團隊已比較成熟。

62、答案：C本題解析：風險監(jiān)測與控制的方法包括：①風險再評價；②風險審核；③偏差和趨勢分析；④技術績效測定；⑤儲備分析；⑥狀況檢查會。

63、答案：B本題解析：【精析】項目準備階段產(chǎn)生的可交付成果包括：項目實施的整體規(guī)劃，項目采購計劃，項目的招標文件、初步設計及詳細設計圖紙等。

64、答案：A本題解析：本題考查的是勘察階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容?？辈飕F(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量管理包括：（1）現(xiàn)場作業(yè)人員應進行專業(yè)培訓，重要崗位要實施持證上崗制度；（2）原始資料取得的方法、手段及使用的儀器設備應當正確、合理，勘察儀器、設備、試驗室應有明確的管理程序，現(xiàn)場機具、鉆探、取樣應通過質(zhì)量認證；（3）原始記錄表格應按要求認真填寫清楚，并經(jīng)有關作業(yè)人員檢查、簽字；（4）項目負責人應始終在作業(yè)現(xiàn)場進行指導、督促檢查。

65、答案：D本題解析：2022年教材P322知識點：工程項目安全管理相關規(guī)定?！督ㄔO工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定：“工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準?！?/p>

66、答案：B本題解析：HSE管理團隊的核心任務是實施HSE管理體系，HSE管理是跨越項目所涉及的所有公司和部門界限的全面的和全過程的管理，是工程計劃范圍內(nèi)進行的廣泛管理。

67、答案：A本題解析：施工單位向建設單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。

68、答案：B本題解析：【精析】評標分初步評審和詳細評審兩個階段進行。初步評審中，評標委員會應當根據(jù)招標文件規(guī)定的評標標準和方法，對投標文件進行系統(tǒng)地評審和比較。招標文件中沒有規(guī)定的標準和方法不得作為評標的依據(jù)。

69、答案：B本題解析：選項A，正確的說法應為”一個制造商對同一品牌同一型號的貨物，僅能委托一個代理商參加投標’氣選項C，正確的說法應為投標人或其投權代表有權出席開標會，也可以自主決定不參加開標會”;選項D，正確的說法應為依法必須進行招標的項目，提交投標文件的投標人少于3個的，招標人在分析招標失敗的原因并采取相應措施后，應當重新招標”。

70、答案：B本題解析：知識點：前期階段質(zhì)量管理的依據(jù)和標準?！豆こ套稍兂晒|(zhì)量評價辦法》中，經(jīng)濟分析子目標包括投資估算的準確性情況、產(chǎn)品成本估算依據(jù)的可靠性情況、銷售收入估算的可靠性情況、效益估算可靠性情況和資金落實論證情況。

71、答案：B本題解析：質(zhì)量管理的工具與方法。因果分析圖是一種充分發(fā)動員工動腦筋，查原因，集思廣益的好辦法，也特別適合于工作小組中實行質(zhì)量的民主管理。參見教材P307。

72、答案：A本題解析：質(zhì)量計劃的內(nèi)容：①明確各層次的質(zhì)量目標和質(zhì)量管理職能。②明確各層次之間的配合和接口。要做到層次清楚、接口明確、結(jié)構(gòu)合理、協(xié)調(diào)有效。③明確實現(xiàn)質(zhì)量目標的過程順序，明確過程中進行質(zhì)量監(jiān)測的環(huán)節(jié)和頻率以及標準。根據(jù)過程控制的原理按過程順序進行控制，使每個工序都能保證質(zhì)量。④確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標必需的資源。⑤明確記錄和報告數(shù)據(jù)的標準表格。

73、答案：A本題解析：P272～273本題考查的是工程項目施工階段的投資控制。當進度偏差SV為正值時，表示進度提前，實際進度快于計劃進度；當進度績效指數(shù)大于1時，實際進度比計劃進度快。

74、答案：B本題解析：工料單價=人工費+材料費+施工機具使用費綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤全費用綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤+規(guī)費+稅金

75、答案：B本題解析：本題考查的是設計合同的主要內(nèi)容。選項B錯誤，發(fā)包人應在收到建議后7天內(nèi)發(fā)出是否遵守新規(guī)定的指示。

76、答案：B本題解析：P2本題考查的是工程項目的特征。工程項目實施完成后，在其壽命期內(nèi)一般不會推倒重來，否則將造成很大的損失。因此，工程項目具有不可逆轉(zhuǎn)性。

77、答案：D本題解析：本題考查的是銀行對貸款項目管理的目的和特點。銀行對貸款項目管理的目的主要是：保證資金的安全性、流動性和效益性。參見教材P14。

78、答案：D本題解析：本題考查的是招標條件與招標準備。依法必須招標的工程建設項目，應當具備下列條件才能進行施工招標：（1）招標人已經(jīng)依法成立；（1）初步設計及概算應當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準；（3）有相應資金或資金來源已經(jīng)落實；（4）有招標所需的設計圖紙及技術資料。

79、答案：B本題解析：【精析】咨詢工程師在項目組織計劃實施階段的工作主要包括：逐層落實工作計劃；組織實施；溝通與調(diào)整。

80、答案：B本題解析：規(guī)費是指政府和有關權力部門規(guī)定必須繳納的費用（簡稱規(guī)費），包括以下內(nèi)容：①工程排污費；②社會保障費，包括養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費：醫(yī)療保險費；③住房公積金；④危險作業(yè)意外傷害保險。

81、答案：B本題解析：知識點：招標文件編制與發(fā)放。對招標文件的收費應當限于補償印刷、郵寄的成本支出，不得以營利為目的。

82、答案：B本題解析：知識點：工程項目主要參與方的管理目的、特點和任務。業(yè)主在項目準備階段的主要任務包括：選派合格的現(xiàn)場代表，擇優(yōu)選定合格的承包商和監(jiān)理單位。

83、答案：C本題解析：2022年教材P123～124知識點：施工合同訂立。選項A錯誤，標的是指工程，工程分為臨時工程和永久工程；選項B錯誤，分