![勞務(wù)公司管理制度條_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M0A/19/1B/wKhkGWa9GN6AQ1lHAAHtJJ9oeNo816.jpg)
![勞務(wù)公司管理制度條_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M0A/19/1B/wKhkGWa9GN6AQ1lHAAHtJJ9oeNo8162.jpg)
![勞務(wù)公司管理制度條_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M0A/19/1B/wKhkGWa9GN6AQ1lHAAHtJJ9oeNo8163.jpg)
![勞務(wù)公司管理制度條_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view12/M0A/19/1B/wKhkGWa9GN6AQ1lHAAHtJJ9oeNo8164.jpg)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
勞務(wù)公司管理制度條第一章總則第一條、目的和適用范圍本制度的目的是規(guī)范勞務(wù)公司的管理,保障公司的正常運(yùn)營,提高勞務(wù)員工的工作效率和滿意度。本制度適用于我公司與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同,聘用勞務(wù)人員的各級管理人員。第二條、原則和基本要求(一)依法合規(guī):公司與勞務(wù)公司的合作應(yīng)依法進(jìn)行,確保相關(guān)勞動法規(guī)和規(guī)章制度的遵守。(二)公平公正:勞務(wù)公司在人員招聘和調(diào)配等方面應(yīng)公平公正待遇,不得鄙視勞務(wù)員工。(三)信息共享:公司與勞務(wù)公司應(yīng)保持及時溝通,共享相關(guān)信息,確保工作順利進(jìn)行。(四)獎懲分明:對合同履行不符合要求的勞務(wù)公司和勞務(wù)人員,將依法采取相應(yīng)的嘉獎或懲罰措施。第二章勞務(wù)公司的選擇與審批第三條、選用原則公司選擇勞務(wù)公司應(yīng)滿足以下原則:(一)有合法勞務(wù)經(jīng)營許可證,且合法納稅。(二)有良好的勞動關(guān)系,未曾存在勞動糾紛等不良記錄。(三)有穩(wěn)定的經(jīng)營本領(lǐng)和財務(wù)情形,能夠保證履行合同義務(wù)。第四條、審批流程(一)公司部門提出訪用勞務(wù)公司的需求和理由,提交給公司總部。(二)公司總部依據(jù)需求和理由進(jìn)行評估,決議是否同意使用勞務(wù)公司。(三)如同意使用勞務(wù)公司,公司總部將授權(quán)給相關(guān)部門進(jìn)行后續(xù)操作。第五條、合同簽訂與更改(一)依據(jù)實(shí)際需求,公司與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同,明確雙方的權(quán)責(zé)義務(wù)和服務(wù)內(nèi)容。(二)合同更改需要經(jīng)過雙方協(xié)商全都,并依照相關(guān)規(guī)定辦理更改手續(xù)。第三章勞務(wù)人員的招聘與培訓(xùn)第六條、招聘流程(一)勞務(wù)公司負(fù)責(zé)依據(jù)崗位需求進(jìn)行招聘,并供應(yīng)招聘計劃和相關(guān)人才檔案。(二)公司按需進(jìn)行面試和考核,并依據(jù)成績確定錄用名單。(三)公司將錄用名單供應(yīng)給勞務(wù)公司,由勞務(wù)公司與錄用人員進(jìn)行勞動合同簽訂。第七條、培訓(xùn)與考核(一)公司依照崗位需求和培訓(xùn)計劃,負(fù)責(zé)對勞務(wù)人員進(jìn)行入職培訓(xùn)。(二)勞務(wù)公司應(yīng)搭配公司的培訓(xùn)計劃,供應(yīng)必需的培訓(xùn)資源和幫忙。(三)公司依照崗位要求和考核標(biāo)準(zhǔn)對勞務(wù)人員進(jìn)行定期或不定期的考核。第四章勞務(wù)人員的管理與配備第八條、勞務(wù)人員管理(一)勞務(wù)人員的薪酬、福利、工作時間等事項由勞務(wù)公司負(fù)責(zé),并按法律法規(guī)執(zhí)行。(二)公司負(fù)責(zé)對勞務(wù)人員的工作情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。第九條、調(diào)配和更替(一)公司可依據(jù)業(yè)務(wù)需要對勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配,在合同商定范圍內(nèi)調(diào)整工作地方、崗位等。(二)臨時需要解雇或更換的勞務(wù)人員,應(yīng)提前通知勞務(wù)公司,并履行相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。第五章合同履行評估與停止第十條、合同履行評估(一)公司定期對勞務(wù)公司的合同履行情況進(jìn)行評估,確保勞務(wù)公司按合同商定供應(yīng)服務(wù)。(二)評估結(jié)果作為后續(xù)決策的緊要依據(jù),包含續(xù)簽合同、擴(kuò)大合作規(guī)?;蚪獬献鞯?。第十一條、合同停止與解除(一)合同期滿且雙方都無異議的,可自動停止。(二)顯現(xiàn)違約行為的一方有權(quán)片面提出解除合同,并向?qū)Ψ教崆巴ㄖ?。(三)雙方協(xié)商全都,可提前停止合同,但應(yīng)履行相關(guān)解除義務(wù)。第六章法律責(zé)任與爭議解決第十二條、違約責(zé)任(一)如勞務(wù)公司違反勞務(wù)合同商定,應(yīng)對公司承當(dāng)相應(yīng)違約責(zé)任。(二)如勞務(wù)人員違反工作紀(jì)律或規(guī)章制度,應(yīng)依據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。第十三條、爭議解決(一)勞務(wù)合同履行過程中發(fā)生的爭議,雙方應(yīng)優(yōu)先通過友好協(xié)商解決。(二)如協(xié)商不成,可依法申請仲裁或向人民法院提起訴訟。第七章附則第十四條、制度的修訂和解釋(一)公司總部負(fù)責(zé)對本制度進(jìn)行修訂和解釋。(二)本制度的修訂應(yīng)經(jīng)公司總部批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十五條、施行日期本制度自公布之日起執(zhí)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度商場餐飲品牌授權(quán)許可合同
- 服裝鞋帽居間合同模板
- 眼鏡店改造維修合同
- 居家裝修設(shè)計合同模板范本
- 二零二五年度企業(yè)核心辦公室文員職責(zé)合同
- 高端半導(dǎo)體制造廠房租賃合同樣本(二零二五年度)
- 小型機(jī)動車輛抵押合同年
- 水產(chǎn)養(yǎng)殖管理操作手冊
- 高分子材料與工程塑料作業(yè)指導(dǎo)書
- 移動應(yīng)用開發(fā)實(shí)戰(zhàn)作業(yè)指導(dǎo)書
- 初中 初一 數(shù)學(xué) 絕對值 課件
- 中國律師學(xué)完整版課件全套教學(xué)ppt教程
- 守紀(jì)律講衛(wèi)生懂禮儀
- 腦控受害者解救方法
- 全國“創(chuàng)新杯”說課大賽計算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)類優(yōu)秀作品-:處理數(shù)據(jù)說課課件(35頁P(yáng)PT)
- 滁州市城市規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定
- 保理業(yè)務(wù)解決方案
- 圖紙會審答疑
- PCCP安裝與水壓試驗(yàn)
- 招標(biāo)工作手冊
- 信訪事項聽證程序流程圖
評論
0/150
提交評論