預(yù)算負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)范文（四篇）

第1頁共1頁預(yù)算負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)范文____組織大區(qū)所屬公路港公司年度預(yù)算的編制，并編制合并預(yù)算，報送產(chǎn)業(yè);2.監(jiān)督、檢查各公路港公司財務(wù)部門的財務(wù)預(yù)算工作;3.按照產(chǎn)業(yè)公司預(yù)算管理規(guī)章制度，進(jìn)行其他相關(guān)預(yù)算管理工作;4.指導(dǎo)、監(jiān)督各公路港公司完成外部審計，匯總審計過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題;5.根據(jù)財務(wù)報表及其他財務(wù)會計信息，定期進(jìn)行財務(wù)狀況、財務(wù)風(fēng)險、預(yù)算完成情況分析，并完成相關(guān)分析報告。預(yù)算負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)范文（二）1、參與制訂公司財務(wù)管理制度，搭建財務(wù)管理體系，指導(dǎo)各子公司的財務(wù)管理;2、負(fù)責(zé)公司的財務(wù)預(yù)算管理工作，組織建立財務(wù)預(yù)算體系，編制公司年度財務(wù)預(yù)算;3、組織制定公司費用預(yù)算管理制度，搭建費用預(yù)算管理體系，指導(dǎo)子公司費用預(yù)算管理;4、組織年度財務(wù)預(yù)算的分解工作，并按月對預(yù)算執(zhí)行差異進(jìn)行分析、調(diào)整優(yōu)化;5、組織子公司進(jìn)行月度財務(wù)指標(biāo)預(yù)測，主動監(jiān)控預(yù)算指標(biāo)完成進(jìn)度情況，及時進(jìn)行調(diào)整;6、為各部門提供專業(yè)的服務(wù)與支持，加強相關(guān)財務(wù)知識的交流與宣導(dǎo);預(yù)算負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)范文（三）1、貫徹執(zhí)行全面預(yù)算管理制度，并結(jié)合公司實際情況制定預(yù)算管理辦法和實施措施，監(jiān)督和完善預(yù)算管理工作規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)組織編制各公司經(jīng)營預(yù)算及財務(wù)預(yù)算，并對各部門編制的預(yù)算草案進(jìn)行匯編、上報并將審批后的預(yù)算對各部門公示。3、負(fù)責(zé)完成各公司年度、半年度、季度、月度預(yù)算分析工作并出具預(yù)算分析報告;4、負(fù)責(zé)做好年度預(yù)算方案的草擬工作，研究、擬定預(yù)算年度的支出重點，科學(xué)安排基本支出和項目支出預(yù)算。5、負(fù)責(zé)根據(jù)預(yù)算單位的情況，對確需調(diào)整的項目，按規(guī)定的程序提出具體調(diào)整的意見。6、負(fù)責(zé)根據(jù)公司預(yù)算管理體系理的需要設(shè)計修改內(nèi)部管理報表，整理分析預(yù)算表格，理清數(shù)據(jù)關(guān)系;7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。預(yù)算負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)范文（四）1、制定各項業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集規(guī)范，協(xié)助改善信息化系統(tǒng)收集功能;2、規(guī)劃和設(shè)計公司的數(shù)據(jù)分析體系（包括本企業(yè)數(shù)據(jù)、行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)數(shù)據(jù)、與本公司經(jīng)營相關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)），并制定實施計劃;3、編制基于歷史數(shù)據(jù)的各項業(yè)務(wù)分析報表預(yù)測報表（產(chǎn)品、收入、成本、費用等）;4、總結(jié)主要業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)規(guī)律，設(shè)計和建立數(shù)據(jù)模型，預(yù)測業(yè)務(wù)趨勢（與滾動預(yù)算結(jié)合）;5、撰寫財務(wù)分析和業(yè)務(wù)分析報告，反映突出問題