【建筑工程項(xiàng)目管理重要因素探析2900字】

建筑工程項(xiàng)目管理重要因素分析目錄TOC\o"1-2"\h\u29209建筑工程項(xiàng)目管理重要因素分析 17766摘要 1632引言 121621第1章工程項(xiàng)目管理的概述 1308521.1工程項(xiàng)目管理的概念 2160541.2工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 250411.3工程項(xiàng)目管理的分類 28703第2章我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及面臨的主要問(wèn)題 29012.1我國(guó)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 2238222.2我國(guó)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題和不足 311222第3章工程項(xiàng)目管理的影響因素 3277183.1人為因素的影響 3101923.2機(jī)械設(shè)備的影響 3135863.3施工安全的影響 327229第4章提高工程項(xiàng)目管理水平的對(duì)策 474794.1完善建筑工程管理制度 437534.2加強(qiáng)建筑工程管理的全面性 4219564.3重視安全生產(chǎn) 416847結(jié)論 4摘要建筑工程管理與整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的成敗直接相關(guān)。施工項(xiàng)目質(zhì)量的控制和管理對(duì)實(shí)際施工項(xiàng)目的施工非常重要。本文主要指出施工項(xiàng)目管理工作主要是對(duì)施工項(xiàng)目管理的必要性，然后分析現(xiàn)有施工項(xiàng)目管理情況，最后探討如何采取適當(dāng)措施提高施工項(xiàng)目管理水平，確保施工項(xiàng)目管理工作順利實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目。希望本文將有助于提高未來(lái)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理水平。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；管理；探討引言工程建設(shè)是當(dāng)前我國(guó)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵，而工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，而工程質(zhì)量的好壞則取決于工程質(zhì)量的好壞，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不但對(duì)社會(huì)的發(fā)展不利，而且還會(huì)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，因此，要確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定，必須加強(qiáng)工程管理，加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理。第1章工程項(xiàng)目管理的概述1.1工程項(xiàng)目管理的概念管理就是一系列的決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到一個(gè)特定的目的。項(xiàng)目管理是一個(gè)項(xiàng)目的對(duì)象，與其他的管理理念有著密切的關(guān)系，但由于工程具有一種一次性的特點(diǎn)，因此必須注重過(guò)程、全面和科學(xué)。項(xiàng)目管理是對(duì)工程的決策和規(guī)劃，能夠?qū)こ痰慕M織、指揮、控制和協(xié)調(diào)起到一定的作用。1.2工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)工程管理是指對(duì)工程進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，并在某些限制條件下實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的工程。工程施工是一項(xiàng)一次性的業(yè)務(wù)。項(xiàng)目的總體屬性決定了項(xiàng)目的一次性管理。在工程項(xiàng)目管理中，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，往往難以及時(shí)糾正，從而導(dǎo)致重大的經(jīng)濟(jì)損失。工程的長(zhǎng)期和一次性的管理特點(diǎn)，是一個(gè)工程能否取得一次成功的關(guān)鍵。所以，在工程建設(shè)過(guò)程中，必須嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，包括專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員。工程項(xiàng)目管理是一種綜合管理的綜合管理。工程項(xiàng)目的全生命周期是一個(gè)有機(jī)的發(fā)展過(guò)程，每個(gè)階段都有清晰的界限，相互關(guān)聯(lián)，相互關(guān)聯(lián)。包括進(jìn)度，質(zhì)量，費(fèi)用，安全等各個(gè)方面。因此，工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)整體的過(guò)程。1.3工程項(xiàng)目管理的分類內(nèi)容包括：合同的簽訂和管理。合同的編制、談判、修改、簽訂合同、履行合同、解決合同糾紛、索賠等。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，應(yīng)注意簽訂合同的法律效力和履行的嚴(yán)重性。其內(nèi)容包括：決策規(guī)劃的科學(xué)化、籌備的最佳、有效的管理。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的科學(xué)化是項(xiàng)目管理的先決條件，包括項(xiàng)目可行性、綜合評(píng)價(jià)和最佳決策。通過(guò)對(duì)決策方案的優(yōu)化，可以得到最優(yōu)的方案。第2章我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及面臨的主要問(wèn)題2.1我國(guó)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀二十多年來(lái)，中國(guó)工程承包產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了一個(gè)完整的體系，具有一定的實(shí)力。但是，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)大型工程項(xiàng)目管理實(shí)踐活動(dòng)尚未形成一個(gè)完整的、全面的、全面的、全面的、系統(tǒng)化的、系統(tǒng)化的、系統(tǒng)化的。與之相反，由于長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，許多行為都違背了經(jīng)濟(jì)規(guī)律和科學(xué)事實(shí)。違反施工程序，盲目地推卸工人，忽視質(zhì)量保證，不按照合同約定進(jìn)行管理、施工，具有主觀上的任意性；在行政上，企業(yè)的主要聯(lián)系方式與方法是受行政約束的，企業(yè)的主體是行政下屬，沒有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，封閉的商業(yè)環(huán)境限制了生產(chǎn)要素的合理流通與優(yōu)化。施工企業(yè)不能根據(jù)項(xiàng)目的具體情況對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化；缺乏評(píng)估體系，沒有公平的分配，這就導(dǎo)致了建筑工人缺乏工作的積極性和壓力，這就導(dǎo)致了工廠的環(huán)境、員工的工作積極性；但由于我國(guó)現(xiàn)行的工程項(xiàng)目管理體制存在著大量的國(guó)有或集體建設(shè)單位，存在著大量的、數(shù)量龐大、管理水平低下等問(wèn)題。2.2我國(guó)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題和不足目前，中國(guó)承包工程的年級(jí)和水平普遍較低，項(xiàng)目管理工作仍有明顯缺陷，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的制約，沒有按照國(guó)際通行的方法，構(gòu)建以工程咨詢?yōu)橹鞯氖┕す芾眢w系。長(zhǎng)期以來(lái)，由于與國(guó)內(nèi)、國(guó)外的市場(chǎng)隔離，不能直接體會(huì)到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則與壓力，缺乏與國(guó)外的施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。特別是工業(yè)項(xiàng)目，我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期的分離系統(tǒng)設(shè)計(jì)與施工中，缺少總承包的能力，比如，大型石油化工項(xiàng)目的總承包單位是外國(guó)公司，而我國(guó)的公司卻只能與外國(guó)公司或分包商簽訂合同。由于缺乏對(duì)不同項(xiàng)目管理模式的深入研究，無(wú)法了解其特點(diǎn)，因而在具體項(xiàng)目中進(jìn)行何種項(xiàng)目的選擇，具有很大的隨機(jī)性和盲目性。第3章工程項(xiàng)目管理的影響因素3.1人為因素的影響通過(guò)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的影響因素的分析，可以看出，人的影響是非常重要的，它的影響是多方面的，包括：根據(jù)人員組成；二是管理人員的管理水平會(huì)對(duì)施工、施工、監(jiān)理、監(jiān)理等工程的管理效果產(chǎn)生一定的影響；最后，其它部門也會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)者、管理者等角色產(chǎn)生一定的影響。3.2機(jī)械設(shè)備的影響在施工過(guò)程中，由于各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用，使得施工管理受到了很大的影響，機(jī)械的合理使用，既能提高施工效率，又能降低工程的強(qiáng)度，但也會(huì)帶來(lái)許多不利的后果，例如機(jī)械的使用不當(dāng)，會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量造成很大的影響。3.3施工安全的影響隨著時(shí)代的發(fā)展，安全生產(chǎn)日益受到人們的關(guān)注，安全生產(chǎn)也成為工程質(zhì)量管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。然而，許多人都以為，安全與品質(zhì)管理沒有關(guān)系。同時(shí)也包含了建筑的安全管理。因此，只有采取有效的施工安全措施，才能防止工程安全事故的發(fā)生，才能使群眾的防護(hù)進(jìn)度得到穩(wěn)定，并保證工程質(zhì)量管理的有效性。第4章提高工程項(xiàng)目管理水平的對(duì)策4.1完善建筑工程管理制度完善相關(guān)的管理制度是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是保證管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。具體而言，這一制度的健全應(yīng)包含以下幾點(diǎn)：管理制度的健全，取決于一個(gè)整體的機(jī)構(gòu)，也就是提供一個(gè)特定的工程項(xiàng)目，為合適的建筑管理人員做好準(zhǔn)備，以及合適的安排。建立清晰的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和職責(zé)，并在實(shí)施過(guò)程中制訂具體的規(guī)章制度。4.2加強(qiáng)建筑工程管理的全面性工程綜合整治是指工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，要對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的管理和管理，尤其要著重抓好以下幾個(gè)方面的工作：首先，工程質(zhì)量必須是工程質(zhì)量的關(guān)鍵加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理。二要在施工中做到“安全第一”，以保證工程的整體安全。4.3重視安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是建筑業(yè)的一項(xiàng)重要工作，作為職工的直接領(lǐng)導(dǎo)，施工人員要把安全工作放在第一位。在施工中，要做好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，及時(shí)糾正和處置違法行為，減少不安全感，保證職工的利益，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，把事故消滅在萌芽階段，按照以下程序：建立健全規(guī)章制度，嚴(yán)格按照各級(jí)要求，逐步簽署安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)理人的職責(zé)是對(duì)建筑工地進(jìn)行檢查、監(jiān)管，并建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度，制訂相關(guān)的規(guī)章制度，完善相關(guān)的安全制度，制度不健全、制度不