注冊建造師一級（建設(shè)工程項(xiàng)目管理）模擬試卷445

注冊建造師一級(建設(shè)工程項(xiàng)目管理)模擬試卷445一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C、通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性知識點(diǎn)解析：暫無解析A、檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案B、檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果C、確定和論證項(xiàng)目總體的質(zhì)量目標(biāo)D、根據(jù)質(zhì)量管理計劃進(jìn)行行動方案的部署和交底知識點(diǎn)解析：暫無解析3、對施工成本偏差進(jìn)行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施，而糾偏首先A、分析偏差產(chǎn)生的原因C、采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施D、采取有針對性的經(jīng)濟(jì)措施知識點(diǎn)解析：本題考核的是費(fèi)用偏差原因分析。偏差分析的一個重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同問題的再次發(fā)生。在進(jìn)行偏差原因分析時，首先應(yīng)當(dāng)將已經(jīng)導(dǎo)致和可能導(dǎo)致偏差的各種原因逐一列舉4、進(jìn)行年度成本分析，可以更有效地管理項(xiàng)目成本，年度成本分析的重點(diǎn)是()B、分析上一年度的成本管理薄弱環(huán)節(jié)C、規(guī)劃下一年度的成本管理措施D、預(yù)測下一年度的成本降低水平知識點(diǎn)解析：年度成本分析的內(nèi)容，除了月(季)度成本分析的六個方面以外，重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成5、建設(shè)工程項(xiàng)目的()階段關(guān)系到土地的合理利用、功能組織和平面布局、豎向設(shè)計、總體運(yùn)輸及交通組織的合理性。6、建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)中，()的質(zhì)量控制目標(biāo)是保證竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工成果與設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相一致。A、設(shè)計單位C、建設(shè)單位知識點(diǎn)解析：暫無解析7、職業(yè)健康與安全管理體系運(yùn)行是指按照已建立體系的要求實(shí)施。下列不屬于職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理體系運(yùn)行范疇的是()。D、不符合糾正和預(yù)防措施知識點(diǎn)解析：職業(yè)健康與安全管理體系運(yùn)行是指按照已建立體系的要求實(shí)施，其實(shí)施的重點(diǎn)圍繞培訓(xùn)意識和能力，信息交流，文件管理，執(zhí)行控制程序，監(jiān)測，不符合、糾正和預(yù)防措施，記錄等活動推進(jìn)體系的運(yùn)行工作。選項(xiàng)B不屬于運(yùn)行范疇。所以B正確。8、建設(shè)單位在工程發(fā)包時，要求承包單位提供履約擔(dān)保；工程竣工結(jié)算時，扣留一定比例的質(zhì)量保證金。這屬于下列哪種轉(zhuǎn)移方法()A、分包轉(zhuǎn)移B、擔(dān)保轉(zhuǎn)移D、擔(dān)保和分包轉(zhuǎn)移知識點(diǎn)解析：質(zhì)量風(fēng)險響應(yīng)就是根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，針對各種質(zhì)量風(fēng)險制定應(yīng)對策略和編制風(fēng)險管理計劃。轉(zhuǎn)移是質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略中常用的一種對策，轉(zhuǎn)移的方法有：(1)分包轉(zhuǎn)移，如施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗(yàn)、沒有足夠如建設(shè)單位在工程發(fā)包時，要求承包單位提供履約擔(dān)保；I=程竣工結(jié)算時，扣留種，把質(zhì)量風(fēng)險全部或部分轉(zhuǎn)移給保險公司等。9、評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報告后，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)由()確定。A、評標(biāo)委員會C、政府招標(biāo)投標(biāo)辦D、招標(biāo)人知識點(diǎn)解析：暫無解析A、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織的一個質(zhì)量控制體系B、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一個一次性的質(zhì)量控制工作體系C、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)根據(jù)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際需要而建立D、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的完成和項(xiàng)目管理組織的解體而消失知識點(diǎn)解析：暫無解析知識點(diǎn)解析：暫無解析12、某工程合同總額500萬元，工程預(yù)付款為其合同總額的25%,主要材料、構(gòu)件所占比重為60%,則起扣點(diǎn)為()萬元。13、設(shè)計質(zhì)量有兩層意思，首先設(shè)計應(yīng)(),其次設(shè)計必須遵守有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)A、滿足業(yè)主所需的功能和使用價值B、滿足項(xiàng)目建議書要求C、受經(jīng)濟(jì)、資源、技術(shù)、環(huán)境等因素制約D、受項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和水平的限制知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程設(shè)計質(zhì)量控制首先要保證設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性、先進(jìn)性和實(shí)用性，滿足業(yè)主所提出的各項(xiàng)功能要求。14、關(guān)于施工管理的工作任務(wù)分工，下列說法中正確的是A、編制工作任務(wù)分工表之前的準(zhǔn)備工作是明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管的管理職能B、工作任務(wù)分工表主要明確項(xiàng)目經(jīng)理和各部門各崗位的分工C、工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪些部門負(fù)責(zé)，由哪些部門配合或參與D、在各項(xiàng)目參與方中，只有業(yè)主方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方才需要編制工作任務(wù)分工表知識點(diǎn)解析：在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，所以選項(xiàng)A錯誤。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確與，所以選項(xiàng)B錯誤，選項(xiàng)C正確。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，所以選項(xiàng)D錯誤。B、虛工作多余C、存在循環(huán)回路16、論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時，其工作內(nèi)容包括：①編制總進(jìn)度計劃；②項(xiàng)目的工作編碼；③項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析等工作。上述三項(xiàng)工作正確的程序?yàn)?)。17、施工安全控制的基本要求中規(guī)定：所有新員工必須經(jīng)過三級安全教育，即事故A、公司、項(xiàng)目部、作業(yè)班組知識點(diǎn)解析：企業(yè)實(shí)行企業(yè)、項(xiàng)目、班組的三級安全教育培訓(xùn)。企業(yè)的培訓(xùn)由安全生產(chǎn)管理部門組織實(shí)施，項(xiàng)目的培訓(xùn)由各項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，班組的培訓(xùn)由各班組長負(fù)責(zé)組織實(shí)施。所以A正確。A、采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)B、改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的方案D、進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的設(shè)計知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃(資源進(jìn)度計劃),包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃，以反映工程實(shí)施的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計劃。A、確定建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)B、分解項(xiàng)目目標(biāo)D、編任務(wù)分工表A、成本預(yù)算，成本計劃，成本控制，成本分析，成本考核，成本核算B、成本預(yù)算，成本計劃，成本控制，成本分析，成本考核，成本概算C、成本預(yù)測，成本計劃，成本控制，成本分析，成本考核，成本核算D、成本預(yù)測，成本計劃，成本控制，成本分析，成本考核，成本概算A、不必等待所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工B、可以減少承包商的對立情緒C、可以約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移大部分的風(fēng)險D、業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理知識點(diǎn)解析：對業(yè)主而言，成本加酬金合同形式的優(yōu)點(diǎn)包括：①可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工；②可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)會比較積極和快捷；③可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計中的不足；④業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；⑤可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險。A、編制勞務(wù)分包項(xiàng)目的施工組織設(shè)計B、搭建生活和生產(chǎn)用臨時設(shè)施C、與監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系D、做好已完工程的產(chǎn)品保護(hù)工作知識點(diǎn)解析：負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，向勞務(wù)分包^提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施，是承包人的義務(wù)。勞務(wù)分包人未經(jīng)承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系。所以D正確。A、軟件的創(chuàng)建和在項(xiàng)目實(shí)施過程中動態(tài)的完善B、教育件的創(chuàng)建和在項(xiàng)目實(shí)施過程中動態(tài)的完善C、硬件的創(chuàng)建和在項(xiàng)目實(shí)施過程中動態(tài)的完善D、組織件的創(chuàng)建和在項(xiàng)目實(shí)施過程中動態(tài)的完善知識點(diǎn)解析：暫無解析A、工程質(zhì)量驗(yàn)收分為過程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收知識點(diǎn)解析：暫無解析25、根據(jù)我國施工合同示范文本，下列各項(xiàng)中不屬于設(shè)計變更的是()D、更改工程的標(biāo)高、基線知識點(diǎn)解析：根據(jù)我國施工合同示范文本，工程變更包括設(shè)計變更和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等其他實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的變更，其中設(shè)計變更包括：(1)更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基26、工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項(xiàng)目的決策和實(shí)施，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，其A、進(jìn)行項(xiàng)目各方面的科學(xué)分析和論證D、針對項(xiàng)目決策的某個問題進(jìn)行論證27、關(guān)于物資采購合同價格，按規(guī)定應(yīng)由國家定價但國家尚無定價的材料，其價格B、報請物價主管部門批準(zhǔn)知識點(diǎn)解析：物資采購合同中有關(guān)價格的規(guī)定：①由國家定價的材料，應(yīng)按國家定價執(zhí)行；②按規(guī)定應(yīng)由國家定價但國家尚無定價的材料，其價格應(yīng)報請物價主管部門批準(zhǔn)；③不屬于國家定價的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價格。28、下列各項(xiàng)中，屬于對行政管理干部進(jìn)行安全教育的主要A、安全生產(chǎn)管理職責(zé)、企業(yè)安全生產(chǎn)管理知識及安全文化C、基本的安全技術(shù)知識D、員工傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告及調(diào)查處理程序知識點(diǎn)解析：行政管理干部安全教育的主要內(nèi)容包括：①安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)；②基本的安全技術(shù)知識；③本職的安全生產(chǎn)責(zé)任。A項(xiàng)屬于企業(yè)法定代表人安全教育的內(nèi)容；B項(xiàng)屬于項(xiàng)目經(jīng)理、技29、某工程發(fā)生工程質(zhì)量事故，造成8人死亡，重傷40人，造成直接經(jīng)濟(jì)損失900萬元，此類事故屬于()。A、特別重大事故C、較大事故D、一般事故知識點(diǎn)解析：暫無解析B、工程量小、工期短，工程條件穩(wěn)定并合理的項(xiàng)目C、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目D、投標(biāo)期緊張的項(xiàng)目知識點(diǎn)解析：固定總價合同適用于以下情況：①工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；②工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；③工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險??；④投標(biāo)期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細(xì)考察現(xiàn)場、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施31、保修期間，因施工安裝單位的施工和安裝質(zhì)量原因造成的問題，由()單位C、用戶另行委托施工知識點(diǎn)解析：由《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》可知。B、施工單位采用不當(dāng)?shù)氖┕し桨窩、機(jī)械配置原因?qū)е聶C(jī)械工效降低而增加的機(jī)械使用費(fèi)D、施工機(jī)械故障導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)知識點(diǎn)解析：施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括：由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停33、在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是D、項(xiàng)目總工程師知識點(diǎn)解析：暫無解析背景：某施工企業(yè)在發(fā)展過程中注意和國際慣例接軌，建立了比較完善的HSE管理體系。在安全方面，建立了一系列的安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育制度、安全檢查制度、安全措施計劃制度、安全監(jiān)察制度等。在施工過程中，重視危險源辨識和進(jìn)行風(fēng)險評價，并制定了一系列施工安全技術(shù)措施，在施工實(shí)踐中取得了良好的效果。根據(jù)背景作答以下問題。34、根據(jù)我國的安全教育制度，當(dāng)組織內(nèi)部員工發(fā)生從一個崗位調(diào)到另一個崗位時.或因放長假()以上重新上崗時，企業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)。D、9個月知識點(diǎn)解析：根據(jù)我國的安全教育制度，當(dāng)組織內(nèi)部員工發(fā)生從一個崗位調(diào)到另一個崗位?；蛞蚍砰L假1年以上重新上崗，企業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)。35、根據(jù)我國特種作業(yè)人員的安全教育規(guī)定，從事爆破作業(yè)和煤礦井下瓦斯檢驗(yàn)的斯檢驗(yàn)的人員，年齡不得低于20周歲。36、危險源辨識過程中，要分辨第一類危險源和第二類危險源。下列屬于第二類危險源的是()知識點(diǎn)解析：電纜絕緣層屬于第二類危險源。37、在風(fēng)險評價的過程中，如果風(fēng)險發(fā)生的可能性很大，而風(fēng)險帶來的后果是中度A、不容許風(fēng)險D、可容許風(fēng)險知識點(diǎn)解析：在風(fēng)險評價的過程中，如果風(fēng)險發(fā)生的可能性很大，而風(fēng)險帶來的后A、通過保護(hù)生態(tài)環(huán)境使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)B、通過保護(hù)生態(tài)環(huán)境使環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展C、通過保護(hù)生態(tài)環(huán)境使環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞D、通過保護(hù)生態(tài)環(huán)境使工程項(xiàng)目施工場界內(nèi)的污染得到有效防止知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害，并且要注意對資源的節(jié)約和避免資源的浪39、按照施工合同規(guī)定，工程師未按合同規(guī)定及時向承包人提供所需指令，()A、監(jiān)理單位知識點(diǎn)解析：工程師是受發(fā)包人委托的，由于工程師的原因?qū)Τ邪怂斐傻膿pA、分析合同執(zhí)行差異的原因B、分析合同類型的差異C、分析合同差異責(zé)任知識點(diǎn)解析：暫無解析B、過去提出問題的整改情況C、檢查企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識D、檢查工程的安全生產(chǎn)管理是否有效知識點(diǎn)解析：暫無解析42、某住宅樓工程施工過程中，三層的混凝土結(jié)構(gòu)誤用了不合格的水泥，這時應(yīng)進(jìn)知識點(diǎn)解析：工程施工過程中返工處理的情況有：當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過返修、加固處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性，則必須采取重新制作、重新施工的返工處理措施。如某高層住宅施工中，有幾層的混凝土結(jié)構(gòu)誤用了安定性不合格的水泥，無法采用其他補(bǔ)救辦法，不得不爆破拆除重新澆筑。D、建筑施工噪聲知識點(diǎn)解析：噪聲按照振動性質(zhì)可分為氣體動力噪聲、機(jī)械噪聲、電磁噪聲；按照噪聲來源分為交通噪聲、工業(yè)噪聲、建筑施工噪聲、社會生活噪聲。B、利息知識點(diǎn)解析：暫無解析A、方案設(shè)計競賽的組織D、融資方案的深化分析46、設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)A、設(shè)計任務(wù)委托合同B、施工任務(wù)委托合同知識點(diǎn)解析：暫無解析47、在質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，檢查C階段的職能為()。A、確定和論證項(xiàng)目總體的質(zhì)量目標(biāo)B、提出項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織、制度、工作程序、方法和要求C、是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案D、根據(jù)質(zhì)量管理計劃進(jìn)行行動方案的部署和交底B、編制項(xiàng)目進(jìn)度控制工作流程C、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況D、進(jìn)度控制工作管理職能分工知識點(diǎn)解析：進(jìn)度計劃中，只重視進(jìn)度計劃的編制不重視進(jìn)度計劃的調(diào)整，無法完成進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的過程就是隨著項(xiàng)目的發(fā)展，進(jìn)度計劃不斷調(diào)整的過程。進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；編制進(jìn)度計劃；定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況；采取糾偏措施調(diào)整進(jìn)度計劃。49、當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整知識點(diǎn)解析：暫無解析50、某項(xiàng)目采用工程項(xiàng)目總承包的發(fā)包模式，則該項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的決策者是()A、建設(shè)單位D、監(jiān)理單位知識點(diǎn)解析：由于建筑產(chǎn)品采取定制式的承發(fā)包生產(chǎn)，因此，其質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位(業(yè)主)或項(xiàng)目法人的質(zhì)量管理職能，盡管建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，業(yè)主可以采用社會化、專業(yè)化的方式，委托咨詢機(jī)構(gòu)、設(shè)計單位或建設(shè)工程總承包企業(yè)進(jìn)A、加強(qiáng)勞動對象的質(zhì)量控制是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的前提B、加強(qiáng)原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的必要條件C、要消除施工環(huán)境因素對施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取事后控制的方法D、施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及工程造價的關(guān)鍵因素知識點(diǎn)解析：暫無解析52、建設(shè)工程發(fā)生火災(zāi)是由一定的因素引起的，該因素屬于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險的A、技術(shù)風(fēng)險D、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險知識點(diǎn)解析：暫無解析53、施工安全控制程序包括：①安全技術(shù)措施計劃的落實(shí)和實(shí)施；②編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計劃；③安全技術(shù)措施計劃的驗(yàn)證；④確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)；⑤持續(xù)改進(jìn)。其正確順序?yàn)?)。知識點(diǎn)解析：施工安全的控制程序包括：確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)；編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計劃；安全技術(shù)措施計劃的落實(shí)和實(shí)施；安全技術(shù)54、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中的檢查(C)是指對計劃實(shí)施過程進(jìn)行的各種檢查，但不包括()知識點(diǎn)解析：在長期的生產(chǎn)實(shí)踐中和理論研究巾形成的PDCA循環(huán)，是建立質(zhì)量管理體系和進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法。從某種意義上說，管理就是確定任務(wù)目標(biāo)，并通過PDCA循環(huán)來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。每一循環(huán)都嗣繞著實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，進(jìn)行計劃(P)、實(shí)施(D)、檢查(C)和處置(A)活動，隨著對存在問題的解決和改進(jìn)，在一次一次的滾動循環(huán)中逐步上升，不斷增強(qiáng)質(zhì)量管理能力，不斷提高質(zhì)量水平。每一次循環(huán)的四大職能活動相互聯(lián)系，共同構(gòu)成了質(zhì)量管理的系統(tǒng)過程。檢查(C)是指對計劃實(shí)施過程進(jìn)行的各種檢查，包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢。A、動力機(jī)制、約束機(jī)制、管理機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制B、動力機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制、反饋機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制C、動力機(jī)制、約束機(jī)制、反饋機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制D、評價機(jī)制、約束機(jī)制、反饋機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行機(jī)制，是由一系列質(zhì)量管理制度安排所形成的內(nèi)在動力。運(yùn)行機(jī)制是質(zhì)量控制體系的生命，機(jī)制缺陷是造成系統(tǒng)運(yùn)行無序、失效和失控的重要原因。因此，在系統(tǒng)內(nèi)部的管理制度設(shè)計時，必須予以高度的重視，防止重要管理制度的缺失、制度本身的缺陷、制度之間的矛盾等現(xiàn)象出現(xiàn)，才能為系統(tǒng)的運(yùn)行注入動力機(jī)制、約束機(jī)制、反饋機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。56、在建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作中，辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對項(xiàng)知識點(diǎn)解析：暫無解析A、提出問題知識點(diǎn)解析：暫無解析58、信息管理部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理班子中各個工作部門信息處理工作。A、控制知識點(diǎn)解析：暫無解析59、事中質(zhì)量控制包括自我控制和他人監(jiān)B、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控D、政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)控知識點(diǎn)解析：暫無解析60、對于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方而言，項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目()的時間目A、建安工程完成知識點(diǎn)解析：對于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方而言，項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目動用的時間目標(biāo)，即項(xiàng)目交付使用的時間目標(biāo)。因此，正確答案為C。61、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，施工單位就施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記的A、驗(yàn)收合格之日起28日內(nèi)B、施工完畢60日內(nèi)C、驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi)D、投入使用后7天內(nèi)知識點(diǎn)解析：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi)，向建A、維修保甬B、銀行保函D、履約保函63、按國家現(xiàn)行管理制度，房屋建筑工程及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗(yàn)收合格后，尚需在D、政府管理部門知識點(diǎn)解析：暫無解析64、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)，不包括()。C、工程情況與特點(diǎn)知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)包括：①適用的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；②項(xiàng)目合同及相關(guān)要求；③項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；④項(xiàng)目設(shè)計文件；⑤工程情況與特點(diǎn)；⑥項(xiàng)目資源和條件；⑦有價值的歷史數(shù)據(jù)；⑧項(xiàng)目團(tuán)隊的能力和水65、作為一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，贏得值法有四個評價指標(biāo)，下列各項(xiàng)不屬于這四個指標(biāo)的是()。C、進(jìn)度偏差D、進(jìn)度績效指數(shù)知識點(diǎn)解析：贏得值法的四個評價指標(biāo)：費(fèi)用偏差、進(jìn)度偏差、費(fèi)用績效指數(shù)、進(jìn)66、建設(shè)項(xiàng)目參與各方進(jìn)度控制的任務(wù)不同，其中，業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)在于A、依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度B、依據(jù)施工任務(wù)委托合同時施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度C、依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度知識點(diǎn)解析：建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度。選項(xiàng)A屬于設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)，選項(xiàng)B屬于施工方進(jìn)度控制的任務(wù)，選項(xiàng)C屬于供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)。A、編制進(jìn)度控制工作流程B、優(yōu)選施工方案C、重視信息技術(shù)的應(yīng)用D、進(jìn)行進(jìn)度控制的會議組織設(shè)計知識點(diǎn)解析：選項(xiàng)A、D屬于組織措施，選項(xiàng)B屬于技術(shù)措施。68、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；②項(xiàng)目的工作編碼；③編制各層進(jìn)度計劃。它們的正確次序是()。知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作總進(jìn)度計劃不符合各項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目A、在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)受理建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報于續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查B、監(jiān)督機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目具體情況，制定質(zhì)量監(jiān)督工作計劃并組織實(shí)施C、監(jiān)督抽樣檢測的重點(diǎn)是涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的項(xiàng)目D、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)不得與施工許可證或者開工報告合并辦理知識點(diǎn)解析：在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)受理建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)可以與施工許可證或者開工報告合并辦理。70、質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對象主要包括10個方面的內(nèi)容，其中不屬于特殊地基A、膨脹土地基處理D、大跨度結(jié)構(gòu)的重要部位知識點(diǎn)解析：質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對象中的特殊地基或特種結(jié)構(gòu)包括：對于濕陷性黃土、膨脹土、紅黏土等特殊土地基的處理，以及大跨度結(jié)構(gòu)、高聳結(jié)構(gòu)等技術(shù)難度較大的施工環(huán)節(jié)和重要部位，均應(yīng)予以特別的重視。二、多項(xiàng)選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30知識點(diǎn)解析：根據(jù)監(jiān)理人的一般權(quán)利規(guī)定，監(jiān)理工程師具有的權(quán)利包括：①選擇工程總承包人的建議權(quán)；②選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)；③征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，但應(yīng)當(dāng)事先向委托人報告；④工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實(shí)際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認(rèn)權(quán)；⑤在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)；⑥當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)書面報告委托人要求設(shè)計人更正。所以A、C選項(xiàng)錯誤，正確選項(xiàng)是B、D、E。78、根據(jù)我國《建筑施工場界噪聲限值》的規(guī)定，以下對建筑施工場界噪聲限值的敘述中，正確的有()味聲限值[dB(A)]晝間夜間結(jié)構(gòu)吊車，升降機(jī)等知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目信息門戶是項(xiàng)目各參與方信息交流、共同工作、共同使用和互動的管理工具。項(xiàng)目信息門戶的實(shí)施是一個系統(tǒng)工程，既應(yīng)重視其技術(shù)問題，更應(yīng)重80、在下圖所示的網(wǎng)絡(luò)計劃中，有關(guān)各項(xiàng)工作的總時差和自由時差的表述正確的是知識點(diǎn)解