【S建材公司成本控制應用現(xiàn)狀及對策2400字】

S建材公司成本控制應用現(xiàn)狀及對策目錄TOC\o"1-2"\h\u17237寧夏建材成本控制應用現(xiàn)狀及對策 11603前言 120991一、成本控制的概念 116743二、寧夏建材公司成本控制管理現(xiàn)狀分析 12760三、寧夏建材公司管理會計存在的問題 231114（一）成本控制理念滯后 222401（二）成本管理組織環(huán)節(jié)薄弱 324083四、加強寧夏建材公司成本控制的建議 319307（一）樹立預算管理意識 36376（二）加強成本管理，有效減少成本消耗 326066（三）優(yōu)化公司內部控制管理制度 415648五、結語 48837參考文獻 4前言隨著經濟新常態(tài)發(fā)展，企業(yè)所面臨的環(huán)境更加復雜，優(yōu)化成本控制是提升企業(yè)市場競爭力的關鍵因素。本文將寧夏建材公司作為研究對象，研究該公司在建材業(yè)務發(fā)展上呈現(xiàn)出的特性，通過對寧夏建材成本控制管理進行分析，分析公司在成本控制中的運用現(xiàn)狀，并為該公司優(yōu)化與改進成本控制管理提出合理化的意見與見解。一、成本控制的概念成本控制主要是在某個時期中企業(yè)為完成目標而制定的目標成本控制方式。針對生產費用發(fā)生前和費用控制過程中出現(xiàn)的各項影響因素進行深入分析，并制定行之有效的預防措施與調節(jié)策略，確保目標實現(xiàn)的同時，減少目標實現(xiàn)耗費的成本支出。二、寧夏建材公司成本控制管理現(xiàn)狀分析如圖2-1、2-2為寧夏建材公司2013-2020年營收情況和凈利潤情況。圖2-1寧夏建材2013-2020年營收情況圖2-2寧夏建材2013-2020年凈利潤如圖2-1、2-2所示，公司生產線布局在寧夏、甘肅、內蒙古等地，區(qū)內市場2020年表現(xiàn)亮眼，區(qū)內營收大增21%，區(qū)外營收小幅下滑4%。自治區(qū)內需求發(fā)力使公司擺脫疫情影響，2020全年水泥熟料銷量增長4%至1586萬噸。收入持平，銷量高增帶動單噸成本大幅下行。雖然2020年價格較低的熟料銷量占比有所提升，但受益于甘肅、寧夏二季度強勢的水泥價格，在2020年，公司生產出的水泥價格是每噸250元，和其他產品相比，每噸的效益減少兩元。水泥產品的銷量比較大，公司的生產成本也比較低，由于會計政策調整(2020年運費計入成本)，研究了成本與銷售費用這兩項因素，2020年，公司水泥的生產成本和銷售費用合起來是每噸170元，和其他產品相比，每噸減少20元。而在2020年，公司的研發(fā)管理費用是每噸190元，和其他產品相比，每噸減少十元，財務費用可以忽略不計。通過以上分析，成本壓縮是公司業(yè)績增長最大的動力，公司歸母凈利增加10元至61元/噸。三、寧夏建材公司管理會計存在的問題（一）成本控制理念滯后寧夏建材更加重視的是企業(yè)的成本管理控制和成本管理,忽視了一些能夠幫助企業(yè)降低成本具有巨大的影響和推動作用的部門,并沒有從企業(yè)發(fā)展的總體高度出發(fā)對成本問題進行針對性的控制。另外,公司在戰(zhàn)略成本控制理念中并未直接引入關于戰(zhàn)略性成本的概念,對于現(xiàn)在大部分企業(yè)和員工而言,雖然現(xiàn)在的公司和企業(yè)已經開始為他們制定了許多關于戰(zhàn)略成本的控制和管理體系,但是這些戰(zhàn)略性成本體系的具體實施者們并沒有真正能夠做到實現(xiàn)良好地貫徹和執(zhí)行公司所規(guī)定的這些戰(zhàn)略成本體系。（二）成本管理組織環(huán)節(jié)薄弱寧夏建材目前已經正式地設立了本公司內部的一個整體成本管理和風險控制工作領導小組,但依靠僅有的幾個小組或者幾個人的工作團隊,顯得還是有點力不從心、勢單力薄。這種在大型公司內部的資金和財務部門在某些公司的組織和管理情況下,主要的職能就是專門地負責對資金及財務費用進行管理和控制等相關事宜的工作,而其他部門則往往是只能勉強、被動地向某些客戶要求提供相關資料敷衍了事。企業(yè)的其他部門也各自都有自己的工作特點,別的部門并沒有充分深入了解本行業(yè)公司各自部門的實際財務工作基本狀態(tài)。由此可見,這種管理基礎較弱的長期成本控制管理和企業(yè)組織控制形態(tài)對于企業(yè)如何進行長期成本控制管理來說是沒有效率的。四、加強寧夏建材公司成本控制的建議（一）樹立預算管理意識對于我國大多數(shù)企業(yè)來說,提升預算管理會計整體的能力是促使管理會計這一體系更加完善。企業(yè)只有將自身的財務工作真正意義上實現(xiàn)信息化與一體化，才能提高企業(yè)自身的治理能力與管理能力。寧夏建材應當將自身的預算編制能力與預算執(zhí)行能力得到提升，加強各個部門領導者的管理意識，劃分各責任主體應當承擔的責任與義務，并通過嚴格執(zhí)行預算編制，實現(xiàn)權責的應對，為企業(yè)增強管理會計能力與效果奠定牢固的根基。（二）加強成本管理，有效減少成本消耗2020年,寧夏建材集團共累計列支了售后的成本費35035萬元,其中,列支的銷售費用總金額為4480萬元,同比下降89.21%；列支的管理費用29850萬元,同比下降2.25%；列支的研發(fā)費用467萬元,同比增加74.88%；列支財務費用236萬元,同比減少87.95%；具體如表4-1所示:表4-1財務費用表（單位：元）通過對上表的分析得知，寧夏建材集團發(fā)展到2018年后，其主要的支出成本在于管理費用,占總費用的比例高達85%。最少的是財務費用，僅占總費用的1%。因此寧夏建材需要加強成本管理，以減少成本消耗。（三）優(yōu)化公司內部控制管理制度現(xiàn)階段寧夏建材應當結合自身的人力資源發(fā)展情況制定與之相應的績效考核模式與競爭激勵模式。另外，還需在短時間內完善自身的評價系統(tǒng)與內部審計制度，并為績效評價構建可行性的檢驗方式，通過有效的檢驗方式來提升財務控制與財務管理的能力。最后，提升成本預算整體的管理能力，加強各部門間的溝通能力與交流能力，為實現(xiàn)信息流通與信息共享奠定基礎。最后，提升對內部審計工作的重視程度，培養(yǎng)更多高質量、高知識、高技能的審計人員。并讓這些人員主要負責公司經營管理會計團隊對各方面事項的統(tǒng)籌協(xié)調和具體實施。五、結語隨著我國綜合治理水平的提升，建材公司也需要不斷改革，以適應新時代國家的發(fā)展形式。在財務管理中，管理會計是非常重要的一部分內容，寧夏建材企業(yè)也非常重視這一項內容，企業(yè)內部時常進行研究與學習，想辦法提升公司的軟實力。有效的管理會計可以使企業(yè)降低經營成本，更快的提升經濟實力，使企業(yè)發(fā)展壯大，更重要的是，可以為我國的整體經濟做出巨大貢獻。參考文獻[1]牟會敏.管理會計在企業(yè)成本控制中的作用[J].今日財富,2019(04)：151.

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[3]宋