2023年投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織?？寄M試題

2023年整理投資項目管理師之投資建設(shè)

項目組織?？寄M試題（全優(yōu)）

單選題（共50題）

1、（）是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟(jì)

D.技術(shù)

【答案】A

2、環(huán)境是指對其績效起著潛在影響的外部力量，管理的環(huán)境可分為

（）兩大類。

A.部分環(huán)境和整體環(huán)境

B.一般環(huán)境和具體環(huán)境

C.科學(xué)環(huán)境和普通環(huán)境

D.抽象環(huán)境和具體環(huán)境

【答案】B

3、職位需求分析的動態(tài)的適應(yīng)性原則是以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，重視動態(tài)管

理，保持合理的彈性和可流動性，并使職位對組織發(fā)展的未來具有

A.固定性

B.適應(yīng)性

C.效益性

D.指導(dǎo)性

【答案】B

4、下列屬于設(shè)計階段的投資任務(wù)的是（）。

A.設(shè)計認(rèn)可與批準(zhǔn)

B.投資目標(biāo)分解

C.確定施工發(fā)包模式

D.確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)

【答案】B

5、任用和分配工作職責(zé)屬于人員作用的（）。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)

【答案】A

6、在施工聯(lián)合體承包的情況下，牽頭公司是投入比例最大的公司,

并要收取履約金額的（）作為牽頭費。

A.0.5%?3%

B.1%~5%

C.0.5%~5%

D.0.5%~3.5%

【答案】c

7、下列關(guān)于施工總承包管理的表述，不正確的是（）。

A.它等同于施工總承包模式

B.施工總承包管理模式的簡稱為M

C.采用該模式時，建設(shè)項目業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單

位或聯(lián)合體或者合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負(fù)責(zé)整個建設(shè)項

目的施工組織與管理

D.一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具

體工程施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給

分包商來完成

【答案】A

8、管理活動的根本職能是（），是其他一切管理活動開展的根本保

障和依托。

A.組織職能

B.領(lǐng)導(dǎo)職能

C.計劃職能

D.控制職能

【答案】A

9、管理界面是建設(shè)項目管理過程中（）和人員界面被并合成一種

界面的泛稱。

A.項目界面

B.部門界面

C.資金界面

D.組織界面

【答案】D

10、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，項目管理班子領(lǐng)導(dǎo)可以規(guī)

劃（）任務(wù)。

A.編寫合同管理總結(jié)報告

B.匯總合同報告

C.組織合同簽訂

D.確定投標(biāo)單位或合同預(yù)選單位

【答案】D

11、下列關(guān)于建設(shè)項目的各項工程的從屬關(guān)系，表述有誤的是（

A.單位工程是單項工程的組成部分

B.分部工程包含一項或幾項單位工程

C.單位工程包含一項或幾項分部工程

D.分項工程是分部工程的組成部分

【答案】B

12、對建設(shè)項目法人責(zé)任制的表述中，有誤的是（）。

A.建設(shè)項目法人的責(zé)任涵蓋建設(shè)項目的全壽命周期

B.建設(shè)項目法人的責(zé)任僅包括對建設(shè)項目的策劃、資金籌措、建設(shè)

實施三方面

C.建設(shè)項目投資人必須按照一定的法律程序和有關(guān)規(guī)定組建法人

D.由建設(shè)項目投資人依法組建的法人，對建設(shè)項目的策劃、資金籌

措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值等實行全過

程負(fù)責(zé)

【答案】B

13、關(guān)于建設(shè)項目總承包招標(biāo)的評標(biāo)工作中，說法錯誤的是（）。

A.對設(shè)計要進(jìn)行審查和對投標(biāo)價進(jìn)行審查

B.對設(shè)計進(jìn)行審查，設(shè)計不一定要滿足業(yè)主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進(jìn)入下一階段的審查

D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計方案中選擇投標(biāo)價格最低的投標(biāo)單位作

為中標(biāo)單位

【答案】B

14、建設(shè)項目界面的類型中，（）是建設(shè)項目中最為復(fù)雜的界面類型,

因為它們不但涉及人，而且因組織目標(biāo)和處理矛盾的風(fēng)格不同。

A.人員界面

B.組織界面

C.系統(tǒng)界面

D.靜界面

【答案】B

15、下列關(guān)于設(shè)計總負(fù)責(zé)模式的特點，說法正確的是（）。

A.建設(shè)項目業(yè)主只要簽訂設(shè)計合同，就有利于合同管理

B.建設(shè)項目業(yè)主只要組織設(shè)計招標(biāo)，就可減輕工作量

C.建設(shè)項目業(yè)主只要與設(shè)計總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，就利于業(yè)主的組

織和協(xié)調(diào)

D.工程設(shè)計進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等工作在很大程度上依賴于設(shè)計總

負(fù)責(zé)單位的能力、經(jīng)驗和技術(shù)水平

【答案】D

16、下列對股價有限公司的說法，有誤的是（）o

A.股價有限公司應(yīng)有2人以上200人以下為發(fā)起人

B.股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣5萬元

C.股份公司的董事會，其成員為5?19人

D.股份有限公司的股東大會由全體股東組成

【答案】B

17、工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，其有利之處

不包括（）o

A.吸取相類似的建設(shè)項目的正反面經(jīng)驗和教訓(xùn)

B.使得人力資源發(fā)揮其最大作用

C.建設(shè)項目實施期的項目目標(biāo)控制

D.項目建成后的運行

【答案】B

18、人員任用的正確程序為（）。

A.考核評價、確認(rèn)任職能力、任用和分配工作職責(zé)、工作調(diào)整

B.確認(rèn)任職能力、任用和分配工作職責(zé)、考核評價、工作調(diào)整

C.考核評價、任用和分配工作職責(zé)、確認(rèn)任職能力、工作調(diào)整

D.確認(rèn)任職能力、考核評價、任用和分配工作職責(zé)、工作調(diào)整

【答案】B

19、業(yè)主方承擔(dān)項目的組織是（）。

A.建設(shè)項目決策組織

B.建設(shè)項目實施組織

C.建設(shè)項目團(tuán)隊組織

D.建設(shè)項目運營組織

【答案】B

20、參加評標(biāo)及合同談判屬于業(yè)主方的（）任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制

【答案】C

21、價值工程的目的是（）。

A.對價值工程研究對象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析

B.能夠從多專業(yè)角度，多視角地觀察和分析問題

C.為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關(guān)，不同的研究

對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同

D.對研究對象進(jìn)行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的

功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

【答案】C

22、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的（）職責(zé)是在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項目的實施,

及時正確地做出決策。

A.信息管理

B.組織

C.目標(biāo)管理

D.決策

【答案】D

23、建設(shè)項目管理類型的劃分有多種形式，按建設(shè)項目不同參與方

的工作性質(zhì)和組織特征劃分，不包括（）。

A.承包方的項目管

B.設(shè)計方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.供貨方的項目管理

【答案】A

24、（）、施工方和供貨方是建設(shè)項目的主要參建單位。

A.業(yè)主方

B.項目承包方

C.金融機(jī)構(gòu)

D.設(shè)計方

【答案】D

25、對特許經(jīng)營項目常用模式中，BOO即（）。

A.建設(shè)-擁有-經(jīng)營

B.經(jīng)營-擁有-建設(shè)

C.擁有-建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

D.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-擁有

【答案】A

26、關(guān)于建設(shè)項目法人的敘述中，不正確的是（）。

A.建設(shè)項目法人只能是企業(yè)法人

B.建設(shè)項目法人可以是事業(yè)法人或其他法人組織

C.建設(shè)項目法人，可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織

D.建設(shè)項目法人是指投資建設(shè)項目的出資人依法組建的，具備法人

條件，具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權(quán)利

和承擔(dān)民事義務(wù)的組織

【答案】A

27、職位分析與工作有關(guān)的信息不包括（）。

A.建設(shè)項目管理組織結(jié)構(gòu)

B.工作性質(zhì)

C.風(fēng)險評估

D.工作溝通方式

【答案】A

28、建設(shè)項目的固定性、設(shè)計的單一性、管理組織的一次性，使得

投資建設(shè)項目不同于一般商品的批量生產(chǎn)過程，其產(chǎn)品具有（）。

A.統(tǒng)一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性

【答案】B

29、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的（）是決定項目管理團(tuán)隊的組成、選擇和聘

用的權(quán)力。

A.用人權(quán)

B.財務(wù)權(quán)

C.進(jìn)度計劃權(quán)

D.技術(shù)決定權(quán)

【答案】A

30、進(jìn)度的計劃值指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項

工作的（）。

A.進(jìn)度完成值

B.進(jìn)度目標(biāo)值

C.進(jìn)度實際值

D.進(jìn)度控制值

【答案】B

31、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是（）。

A.職能分工表

B.工作績效報告

C.職能分配矩陣

D.外部反饋信息

【答案】B

32、考核評價和工作調(diào)整屬于人員任用的（）o

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)

【答案】A

33、任何（）都是為完成特定目標(biāo)而存在的，不論這種目標(biāo)是明確的,

還是隱含的。

A.計劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制

【答案】B

34、建設(shè)項目的人力資源管理，又具有建設(shè)項目的特殊性，這種特

殊性是建立在建設(shè)工程項目本身相比較于其他組織及其目標(biāo)的（）的

基礎(chǔ)上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.經(jīng)濟(jì)性

D.合理性

【答案】B

35、建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式中，（）是指建設(shè)項目業(yè)主將全部

施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體

或施工合作體。

A.施工合作體承包

B.平行發(fā)包

C.施工總承包

D.設(shè)計總負(fù)責(zé)

【答案】C

36、合作伙伴模式的獨特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義

上的合同外，還要簽訂（）協(xié)議。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering

【答案】D

37、業(yè)主方的項目管理方式不包括（）。

A.業(yè)主方自行項目管理

B.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理

C.業(yè)主方委托項目管理

D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進(jìn)行項目管理

【答案】B

38、關(guān)于工程設(shè)計平行委托模式的特點描述，正確的是（）。

A.建設(shè)項目業(yè)主要負(fù)責(zé)對設(shè)計合同的跟蹤管理，工作量不大

B.建設(shè)項目業(yè)主要負(fù)責(zé)重要設(shè)計合同的招標(biāo)及合同管理

C.由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多

D.不同的設(shè)計單位對業(yè)主的設(shè)計要求、準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)的理解和把握程

度不同，容易形成設(shè)計者協(xié)調(diào)

【答案】D

39、建設(shè)項目單位在建設(shè)項目決策階段的工作內(nèi)容不包括（）。

A.可行陛研究

B.建設(shè)項目的機(jī)會研究

C.完成招投標(biāo)和評標(biāo)工作

D.建設(shè)項目評估

【答案】C

40、對特許經(jīng)營項目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關(guān)表述，有

誤的是（）。

A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式

B.BOT是一種基本模式，B00和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與

發(fā)展模式

C.B00是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于B00基本模式的變化與

發(fā)展模式

D.世界銀行在《1994年世界發(fā)展報告》中指出，BOT有三種具體形

式,即BOT、BOOT和B00

【答案】C

41、管理的基本原理中，（）是指系統(tǒng)各個要素之間的相互聯(lián)系，以

及處理要素與系統(tǒng)之間的關(guān)系應(yīng)該以整體為主進(jìn)行協(xié)調(diào)，局部應(yīng)該

服從整體，使整體效果最優(yōu)。

A.整體性原理

B.人本原理

C.責(zé)任原理

D.開放性原理

【答案】A

42、（）的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方

【答案】B

43、技術(shù)策劃的基本內(nèi)容不包括（）。

A.技術(shù)方案分析和論證

B.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證

C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定

D.項目編碼體系的分析和論證

【答案】D

44、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價（）設(shè)計概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等

【答案】C

45、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內(nèi)容。其中，項

目實施策劃主要是對項目目標(biāo)、組織、環(huán)境和實施過程的安排，是

一種（）工作，對項目控制工作具有指導(dǎo)作用。

A.可行性

B.指導(dǎo)性

C.可操作性

D.計劃性

【答案】D

46、環(huán)境是指對其績效起著潛在影響的外部力量，管理的環(huán)境可分

為（）兩大類。

A.部分環(huán)境和整體環(huán)境

B.一般環(huán)境和具體環(huán)境

C.科學(xué)環(huán)境和普通環(huán)境

D.抽象環(huán)境和具體環(huán)境

【答案】B

47、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以（）為中心。

A.建設(shè)項目

B.人力資源

C.物質(zhì)資源

D.信息系統(tǒng)

【答案】A

48、在多數(shù)工業(yè)發(fā)達(dá)國家中，凡公款投資的項目（或有公款投資成分

的項目）都由政府主管部門直接進(jìn)行工程管理，其目的是（）。

A.保護(hù)納稅人的利益

B.自行管理建設(shè)項目

C.積累工程的經(jīng)驗

D.項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工作

【答案】A

49、對組織的各個職位的設(shè)置目的、在組織結(jié)構(gòu)中的位置、技能需

求、能力與素質(zhì)等信息提供了詳細(xì)的描述。這是職位分析的（）。

A.原則

B.目標(biāo)

C.內(nèi)容

D.成果

【答案】D

50、在實際工作中，通常以質(zhì)量目標(biāo)為中心，如果投資目標(biāo)和進(jìn)度

目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)發(fā)生矛盾時，應(yīng)服從質(zhì)量目標(biāo)，特別是對保證項目

使用和安全有影響的技術(shù)要求，應(yīng)保證（）滿足。

A.達(dá)到90%以上

B.達(dá)到95%以上

C.達(dá)到98%以上

D.100%

【答案】D

多選題（共30題）

1、縱向界面的管理準(zhǔn)則包括（）。

A.建立目標(biāo)管理體系

B.運用目標(biāo)管理方法

C.建立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制

D.選擇合格的項目經(jīng)理人員

E.跨職能整合

【答案】BCD

2、下列各方的項目管理目標(biāo)中，（）的項目管理目標(biāo)是項目實施期

中某個階段的目標(biāo)或是某個單體項目的目標(biāo)。

A.設(shè)計方

B.施工方

C.供貨方

D.業(yè)主方

E.金融機(jī)構(gòu)

【答案】ABC

3、在業(yè)主方自行管理部門中，組織與協(xié)調(diào)的內(nèi)容有（）。

A.組織提交竣工材料

B.分析建設(shè)項目實施的特點及環(huán)境，提出建設(shè)項目實施的組織方案

C.組織編制重要設(shè)施的使用及維護(hù)手冊

D.編制項目管理總體規(guī)劃

E.組織設(shè)計競賽和設(shè)計方案的評審

【答案】BD

4、在項目采購和施工階段，投資目標(biāo)計劃值和實際值的比較主要包

括（）。

A.竣工決算價和設(shè)計概算的比較

B.工程結(jié)算價和施工合同價的比較

C.修正概算和設(shè)計概算的比較

D.工程結(jié)算價和資金使用計劃（月/季/年或資金分塊）的比較

E.資金使用計劃（月/季/年或資金分塊）和設(shè)計概算的比較

【答案】ABD

5、通過信息技術(shù)在工程管理的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)（）。

A.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中

B.信息處理和變換的程序化

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化

D.信息存儲相對安全化

E.信息透明度提高

【答案】ABC

6、下列屬于投資控制子系統(tǒng)的工作有（）。

A.編制投資估算

B.編制建設(shè)項目概算和預(yù)算

C.投資估算與項目概算的對比分析

D.建設(shè)項目投資變化趨勢預(yù)測

E.經(jīng)濟(jì)法規(guī)庫的查詢

【答案】ABCD

7、價值工程選擇研究項目需要重點考慮的項目有（）。

A.投資大的項目

B.簡單的項目

C.工程預(yù)算限制嚴(yán)的項目

D.設(shè)計進(jìn)度被壓縮的項目

E.受公眾關(guān)注的項目

【答案】ACD

8、業(yè)主方委托項目管理與采用項目總控的組織模式是不同的，其區(qū)

別有（）O

A.地位不同

B.指令權(quán)不同

C.具體工作不同

D.工作特點不同

E.工作屬性不同

【答案】ABCD

9、在建設(shè)項目管理過程中，應(yīng)根據(jù)目標(biāo)的性質(zhì)、特點和重要性，運

用風(fēng)險管理技術(shù)等進(jìn)行分析評估，應(yīng)將（）結(jié)合起來。

A.主動控制

B.動態(tài)控制

C.靜態(tài)控制

D.目標(biāo)控制

E.計劃控制

【答案】AB

10、在組織績效改善方面，有利于識別和開發(fā)完成項目工作的更好

的途徑的是（）o

A.個人能力的增強(qiáng)

B.組織表現(xiàn)的提高

C.團(tuán)隊能力的增強(qiáng)

D.個人技能的提高

E.人力資源的培訓(xùn)

【答案】AC

11、人力資源管理知識包括（）o

A.一般的管理方法

B.對個人授權(quán)、激勵、培訓(xùn)等

C.項目管理團(tuán)隊建設(shè)、沖突處理等

D.用戶的滿意程度

E.人員征聘、能力保持、績效評價、員工關(guān)系或勞工關(guān)系、健康和

安全法規(guī)等

【答案】ABC

12、研究準(zhǔn)備階段應(yīng)完成以下哪幾項工作（）。

A.召開動員大會

B.明確用戶對項目的功能要求

C.選擇參加與價值工程研究的人員，組建價值工程研究小組

D.確定價值工程研究的持續(xù)時間

E.確定價值工程研究的地點和環(huán)境條件

【答案】BCD

13、績效具有的特點有（）。

A.靜止性

B.短暫性

C.多因性

D.多維性

E.動態(tài)性

【答案】CD

14、一個大型建設(shè)項目如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門

可以是（）和物資管理等部門。

A.各子項目的項目管理部

B.質(zhì)量控制

C.投資控制、進(jìn)度控制

D.人事管理、財務(wù)管理

E.合同管理、信息管理

【答案】BCD

15、在建設(shè)項目管理中，被經(jīng)常提及的項目相關(guān)人有（

A.出資人

B.建設(shè)項目經(jīng)理

C.建設(shè)項目實施組織

D.用戶

E.社會群體和公眾

【答案】ABCD

16、下列屬于設(shè)計階段審批任務(wù)的是（）。

A.投資目標(biāo)分解

B.確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)

C.獲得政府有關(guān)部門的各項審批

D.選擇施工總包單位

E.施工進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃

【答案】BC

17、建設(shè)項目信息中，屬于按項目實施的工作過程分類的是（）。

A.設(shè)計準(zhǔn)備

B.設(shè)計

C.招投標(biāo)

D.施工過程

E.技術(shù)

【答案】ABCD

18、下列關(guān)于PMC單位代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進(jìn)行的工作的

說法正確的有（）o

A.項目設(shè)計階段，主持或參與項目的可行性研究論證

B.項目前期策劃階段，確定項目定義及設(shè)計要求

C.項目招標(biāo)投標(biāo)階段，制定工程發(fā)包和設(shè)備材料采購策略

D.項目實施階段，編制并發(fā)布建設(shè)項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、

信息流程等

E.項目保修期階段，協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主處理遺留問題，為項目的運

營提供相關(guān)服務(wù)

【答案】CD

19、在施工聯(lián)合體中，項目經(jīng)理和項目牽頭人的（）等應(yīng)該在協(xié)議中

明確。

A.權(quán)利

B.義務(wù)

C.責(zé)任

D.承諾

E.服務(wù)

【答案】ABC

20、在管理工作流程組織中包括（）等流程。

A.質(zhì)量管理

B.進(jìn)度控制

C.設(shè)計變更

D.合同管理

E.投資控制

【答案】BCD

21、業(yè)主方管理部門的合同管理任務(wù)主要有（）。

A.起草設(shè)計合同，參與設(shè)計合同的談判、簽訂工作

B.根據(jù)項目的特點和管理目標(biāo)，分析確定合同結(jié)構(gòu)和發(fā)包模式

C.建立建設(shè)項目的信息編碼體系及信息管理制度

D.分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策，減少業(yè)主索賠事件

的發(fā)生

E.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)

【答案】ABD

22、按照建設(shè)基本程序，各階段的主要工作內(nèi)容包括（）o

A.決策階段

B.實施準(zhǔn)備階段

C.實施階段

D.投產(chǎn)竣工階段

E.生產(chǎn)運營期

【答案】ABCD

23、造成建設(shè)項目價值不高的原因是（）。

A.進(jìn)度要求緊迫

B.習(xí)慣性思維的影響

C.溝通不充足

D.過時的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

E.錯誤的理念

【答案】ABD

24、施工總承包管理與施工總承包模式的不同體現(xiàn)在（）。

A.工作開展程序不同

B.業(yè)主不同

C.對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限不同

D.對分包單位的付款方式不同

E.施工總承