【論如何加強水利工程施工質(zhì)量管理9000字（論文）】

論如何加強水利工程施工質(zhì)量管理目錄TOC\o"1-2"\h\u6594論如何加強水利工程施工質(zhì)量管理 132645摘要 1297331前言 2262372水利工程項目施工質(zhì)量概述 263952.1工程施工質(zhì)量管理的概念 2139212.2水利工程項目施工質(zhì)量管理 328803水利工程施工質(zhì)量管理存在的問題 4251823.1質(zhì)量管理體系不完善 412893.2水利工程建設(shè)過程不嚴(yán)謹(jǐn) 5269793.3水利工程施工材料管理不重視 5189274改善水利工程施工質(zhì)量管理問題的對策 6264794.1建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系 6229624.2加強過程質(zhì)量控制 7189614.3嚴(yán)格把控建筑材料質(zhì)量 7279515案例分析 825795.1工程概況 8143075.2工程質(zhì)量管理體系及措施 870225.3提高工程質(zhì)量的制度及措施 1131367結(jié)論 113581參考文獻 11摘要為了更好地促進水利事業(yè)的發(fā)展，國家在水利方面增加投資，出臺多項扶持政策，讓我國水利事業(yè)迎來新的發(fā)展機遇。隨著水利建設(shè)步伐的加快，在工程建設(shè)項目中出現(xiàn)了許多質(zhì)量通病，如混凝土裂縫等。因此，怎樣加強水利工程建設(shè)、確保工程質(zhì)量，值得我們進行深入研究。因為只有提高工程質(zhì)量才能夠保證工程的正常運行，才能促進經(jīng)濟的健康快速發(fā)展。但把好工程質(zhì)量關(guān)，不僅是施工方要求，還要對群眾負(fù)責(zé)，這關(guān)系到國家的長遠(yuǎn)利益。本篇文章就是對水利水電工程建設(shè)質(zhì)量管理進行了研究，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其存在的問題主要有：綜合質(zhì)量管理體系缺失、水利工程在施工過程中產(chǎn)生了不良影響、施工材料在管理上存在不足。因此，本文針對這些問題，給出了針對性的解決方案：建立和完善質(zhì)量管理制度、建立有效的監(jiān)督體系、強化材料的質(zhì)量控制。以期能夠為我國水利工作施工項目質(zhì)量管理有所幫助。關(guān)鍵詞：水利工程；施工質(zhì)量；質(zhì)量管理1前言無論做什么工作都要注重質(zhì)量，我國的建設(shè)工程同樣也是以質(zhì)量為重。無論是設(shè)計，策劃、監(jiān)督、管理等都需要保證質(zhì)量，沒有了質(zhì)量保障，一切都毫無意義。國家領(lǐng)導(dǎo)人指出，建設(shè)工程一定要注重質(zhì)量，要以人民的利益為重，不能貪圖個人利益，而忽視人民的利益，不要做出任何違背集體利益的事情。工程建設(shè)一定要注重質(zhì)量，絕對不能在質(zhì)量上馬虎一點，在進行基建工程時，一定要保證工程質(zhì)量。在工程建設(shè)中如果出現(xiàn)了質(zhì)量問題，危害是非常大的。有可能危害國家和人民的利益，嚴(yán)重的會造成人員傷亡。在進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時，不能只顧自己，要為子孫謀福利，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，會危害到后人的生命財產(chǎn)安全，成為歷史的罪人，遺臭萬年。根據(jù)工程中存在的許多問題，由有關(guān)部門制訂出解決辦法，也說明了什么樣的工程技術(shù)是合格的，什么樣的工程技術(shù)是不合格的。為推動水利事業(yè)的健康快速發(fā)展，政府不斷增加水利項目的投資力度，同時出臺多項支持政策。我們國家正在建設(shè)一個富足安定的社會，努力推進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進程。想要提高水利工程建設(shè)質(zhì)量，光是國家重視是不夠的，還要有科學(xué)管理策略做保障。這不光是技術(shù)質(zhì)量問題，還關(guān)系著國家經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展，影響政治建設(shè)。所有的水利工程建設(shè)人員都要有使命感和責(zé)任感，從而認(rèn)真對待水利建設(shè)。然而，我國部分水利工程建設(shè)項目還是會出現(xiàn)質(zhì)量管理問題。這些問題影響著水利工程的質(zhì)量，加大了施工管理的難度。所以如何強化水利工程建設(shè)，保證質(zhì)量，值得我們對其進行深入的研究。要把好質(zhì)量關(guān)，提高工程管理水平。因為，每一項水利工程的建設(shè)都和人民的利益有著千絲萬縷的關(guān)系。社會在發(fā)展，歷史在變遷，新農(nóng)村的出現(xiàn)，人民思想觀念的改變，對水利建設(shè)的要求也越來越嚴(yán)格。對此，本文以水利水電工程建設(shè)為主要研究對象，著重對建設(shè)工程質(zhì)量管理進行研究，發(fā)現(xiàn)其當(dāng)前存在的問題，并給出了具體的應(yīng)對措施。2水利工程項目施工質(zhì)量概述2.1工程施工質(zhì)量管理的概念工程質(zhì)量管理是指按照工程質(zhì)量管理的原則、方法和程序，按照項目的特點和質(zhì)量管理體系來規(guī)劃、組織、指導(dǎo)和控制工程質(zhì)量。質(zhì)量管理通常包括制定質(zhì)量方針與目標(biāo)、質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制等內(nèi)容，其中，工程質(zhì)量控制是一個十分重要而又復(fù)雜的環(huán)節(jié)，其目的就是使工程建設(shè)符合預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，從而為人們提供安全可靠、經(jīng)濟適用、美觀耐用的建筑產(chǎn)品。第一，建設(shè)階段要堅持社會主義發(fā)展觀，確定建設(shè)重點及有關(guān)法規(guī)。當(dāng)事人應(yīng)按其工作、項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行，明確各個主體職責(zé)，必須確保項目施工質(zhì)量滿足工程要求并順利地進行，并對設(shè)計、施工與監(jiān)督等環(huán)節(jié)進行檢查。第二，施工單位在完成了工程項目后，還要及時組織竣工驗收，并做好后期維護工作。設(shè)計單位要做好施工期的跟蹤，才能保證工程實施符合質(zhì)量基本要求。第三，監(jiān)督落實根據(jù)兩個重建項目，按照建筑業(yè)專用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證工程建設(shè)能按有關(guān)規(guī)定實施，從而確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)設(shè)計目標(biāo)。2.2水利工程項目施工質(zhì)量管理水利工程是以控制和利用原有地表水和地下水為目的，以利除害為原則的工程。要實現(xiàn)其目標(biāo)，必須修建大壩、堤防、溢洪道、排筏、魚道和其他差別很大的水利工程。水利項目它的特點是公益性、準(zhǔn)公益性和經(jīng)營性，因此，需要采取統(tǒng)一控制，分級控制與指標(biāo)控制相結(jié)合的方式。2.2.1水利工程項目施工質(zhì)量管理的內(nèi)容建筑單位按照自身的資質(zhì)和經(jīng)營范圍，承擔(dān)水利項目的相關(guān)工作，并接受監(jiān)理部門對其施工資質(zhì)和質(zhì)量保障制度的監(jiān)督。施工單位的質(zhì)量管理主要從以下幾個方面入手：（1）建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)依照國家及水利行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件和合同規(guī)定的規(guī)定，對建設(shè)項目的質(zhì)量負(fù)有基本的責(zé)任。（2）工程施工企業(yè)不能將其所承建的工程主體分包出去。對該工程的轉(zhuǎn)包，承包人須具備對應(yīng)資質(zhì)，并對所建項目施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，然后由總承包單位對項目質(zhì)量負(fù)總責(zé)。（3）建設(shè)單位要實施全面質(zhì)量管理，健全質(zhì)量保障制度，制訂和完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任和評價方法，實施質(zhì)量責(zé)任制。在工程建設(shè)中，要強化質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，確保工程質(zhì)量的全程監(jiān)控。（4）竣工后的工程質(zhì)量應(yīng)與現(xiàn)行國家和水利行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計文件保持一致，并向企業(yè)提供所有技術(shù)文件，試驗結(jié)果等相關(guān)資料。2.2.2水利工程項目施工質(zhì)量管理的方法建筑質(zhì)量管理主要分為以下三個層次：一是全面質(zhì)量管理；二是施工質(zhì)量管理；三是安全管理。而在這之中，全面質(zhì)量管理就是采用專業(yè)技術(shù)、管理、數(shù)理統(tǒng)計、意識形態(tài)等相結(jié)合的方式，基于科學(xué)理論和程序方法，動員施工企業(yè)的各個部門和全體成員在整個施工過程中實施質(zhì)量管理。施工質(zhì)量管理分為三個階段:質(zhì)量檢查、全面質(zhì)量管理和全面質(zhì)量管理。其中，全面質(zhì)量管理具有專業(yè)性的特點，需要建設(shè)單位統(tǒng)計與思想教育互為關(guān)聯(lián)，部門及員工管理采取先進科學(xué)的技術(shù)及方法。為確保工程質(zhì)量與安全，必須先健全質(zhì)量與安全管理組織。在編制工程監(jiān)理投標(biāo)、建設(shè)投標(biāo)文件時，應(yīng)明確招標(biāo)人的組織結(jié)構(gòu)，在投標(biāo)時對建設(shè)、監(jiān)理、施工、監(jiān)督等方面提出要求，嚴(yán)格落實項目管理小組及監(jiān)理組織。項目經(jīng)理、總工程師在工程執(zhí)行期間，須符合招標(biāo)時所指定的人員標(biāo)準(zhǔn)。同時，視具體情況而定，經(jīng)濟處罰數(shù)額不等，應(yīng)包含在施工合同、監(jiān)理合同中，并要求施工單位，監(jiān)理單位嚴(yán)格執(zhí)行，保證施工管理機構(gòu)、監(jiān)理機構(gòu)的高效運轉(zhuǎn)。應(yīng)注重工程質(zhì)量和安全管理。只有這樣，才能使工程項目達到預(yù)期效果。另外，日常工程項目管理，應(yīng)強化工程質(zhì)量意識，強化工程質(zhì)量管理工作。方案實施過程中，必須落實責(zé)任、科學(xué)管理、密切協(xié)作，共同促進項目質(zhì)量安全管理水平的提升，規(guī)避質(zhì)量安全事故。為確保安全生產(chǎn)工程施工的順利開展，建設(shè)單位的組織結(jié)構(gòu)要貫徹落實，監(jiān)督部門的組織結(jié)構(gòu)要符合實際，兩個單位的組織結(jié)構(gòu)以及責(zé)任應(yīng)符合招標(biāo)的規(guī)定，要針對不同的情況，采取相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，明確合同內(nèi)容。為了保障工程建設(shè)的順利進行，該條款已列入工程合同、監(jiān)理合同中，并由施工、監(jiān)理等部門嚴(yán)格執(zhí)行，以保障工程建設(shè)和監(jiān)理機構(gòu)的正常運作。加強安全生產(chǎn)的責(zé)任感，持續(xù)改進企業(yè)質(zhì)量管理。在項目實施過程中，必須落實任務(wù)、各負(fù)其責(zé)、科學(xué)管理、互相配合，共同促進項目質(zhì)量和安全管理水平的提高，杜絕質(zhì)量和安全事故的不必要發(fā)生。3水利工程施工質(zhì)量管理存在的問題3.1質(zhì)量管理體系不完善根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行控制，對施工的各個階段都要嚴(yán)格遵守，不得懈怠。如果某一階段工程發(fā)生問題，則無法進行后續(xù)工程。對于那些未經(jīng)批準(zhǔn)的項目，不得再進行。然而，具體實施過程中，對項目的質(zhì)量管理體系，往往缺少行之有效的過程與監(jiān)管。有些中小型工程項目在建設(shè)過程中缺乏行之有效的辦法，如：劃分部門責(zé)任，落實法人責(zé)任制、投標(biāo)責(zé)任制以及監(jiān)理制度等。在沒有明確分工的情況下，工程項目不能按經(jīng)濟規(guī)律進行組織，沒有嚴(yán)格的技術(shù)和施工規(guī)范，工程質(zhì)量就得不到保障。因此，在水利水電工程的建設(shè)中，施工企業(yè)面臨著巨大的進展壓力。如果不能保證工期的如期進行，就需要進行賠償，有的建設(shè)單位建設(shè)過程中優(yōu)先考慮施工進度，忽視施工質(zhì)量，這樣就會造成管理過程出現(xiàn)漏洞。建筑工程質(zhì)量經(jīng)理們僅僅把質(zhì)量管理看作是一種形式，僅僅是一種應(yīng)付上級單位檢驗的手段，實際效果并不明顯，這種觀念使許多品質(zhì)管理者質(zhì)量意識下降。另一方面是品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人政治思想不夠牢固，很難抗拒錢的引誘，他們經(jīng)常和建筑工人勾結(jié)，沒有對建筑材料采購進行嚴(yán)格管理，使部分建筑工人費時費力。另外，水利工程企業(yè)已在單位內(nèi)建立并完善了質(zhì)量管理體系，但安裝階段未按有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。3.2水利工程建設(shè)過程不嚴(yán)謹(jǐn)水利工程施工階段，影響工程質(zhì)量的因素是多方面的，例如：材料、機械、方法等。建設(shè)項目施工所用的物資種類繁多，有時受特殊環(huán)境約束，甚至采用非標(biāo)準(zhǔn)的材料與設(shè)備。這些情況都可能導(dǎo)致工程項目出現(xiàn)問題，從而降低了工程質(zhì)量。而施工機械的使用情況，受到工人技術(shù)水平等因素的影響，也在一定程度上影響著工程進度和質(zhì)量。因此，在水利工程的施工階段，需要考慮到多種影響因素。比如，各參與方管理創(chuàng)意、設(shè)計計劃、建設(shè)組織等，均對項目有一定的影響。但水利工程施工項目不同于其他行業(yè)的建筑工程，大型建設(shè)項目涉及面廣，有時候甚至?xí)泻軓?fù)雜的施工過程。所以，在工程建設(shè)中需要有大量的設(shè)備投入。舉例而言，許多施工機械設(shè)備在本行業(yè)中都獨具特色，多數(shù)施工材料工具亦屬行業(yè)專用。所以，水利工程建設(shè)過程管理應(yīng)該引起足夠重視。我國目前的水利工程項目中，還普遍存在一些質(zhì)量問題和安全問題，均有諸多不規(guī)范建設(shè)。但施工隊沒有充分注意施工計劃，因經(jīng)驗不足，常常帶來許多安全隱患。比如，質(zhì)量驗收很不標(biāo)準(zhǔn)。有的工程竣工后發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題時就認(rèn)為是施工單位的責(zé)任，而不是建設(shè)單位的責(zé)任，管理者對質(zhì)量驗收這一環(huán)節(jié)的重要性有所忽略、驗收時無標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、自查制度雖有模有樣卻收效甚微。在建設(shè)中，質(zhì)量人員未發(fā)現(xiàn)任何項目問題。他們總想通過監(jiān)理部門解決這類問題，并且把工程中不按照規(guī)范執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)都掩蓋起來，達到順利過關(guān)這一目的。3.3水利工程施工材料管理不重視水泥、粉煤灰用于混凝土工程，也有一些混合劑，都是廠家生產(chǎn)的，一般來說，沙礫都是由靠近水庫的河床處理而來的。如今，一些廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有達到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，均為假冒，部分工程砂石骨料質(zhì)量有問題。然而，由于工程建設(shè)的迫切需要，導(dǎo)致混凝土的質(zhì)量不穩(wěn)定。水利工程施工項目密度大，專業(yè)性強，因此，對工程質(zhì)量管理執(zhí)行情況進行監(jiān)管的方式主要分為以下兩種：一是階段監(jiān)管；二是子項目監(jiān)管。有的工程在前期和后期的質(zhì)量控制中，存在著對工程質(zhì)量的控制，因而具有全面控制與把握的困難，易導(dǎo)致準(zhǔn)備不足，缺少完善施工管理規(guī)范的支持，造成了施工質(zhì)量管理工作的失效[8]。由于建筑材料的種類和數(shù)量比較大，每項都進行審查是不現(xiàn)實的，但采用抽樣檢查，又不夠科學(xué)。因建筑施工材料成本高昂，一些承包商為牟取私利，在選購物料時，沒有嚴(yán)格按要求進行挑選，導(dǎo)致施工材料不過關(guān)。此外，部分采購人員素質(zhì)也相對偏低，無法查看材料的優(yōu)劣，不能保證材料質(zhì)量，這些人從他們那里獲得了回扣，把所剩材料費，裝進自己的錢包。也有一些企業(yè)管理體制不健全，不合格物料無法有效避免進入建設(shè)流程，從而導(dǎo)致施工安全隱患無法徹底消除。4改善水利工程施工質(zhì)量管理問題的對策4.1建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系水利工程主要有引水、開挖土石、圍堰、充填水庫等。這些工程都是比較復(fù)雜的，需要使用各種不同類型的建筑材料和施工機械。由于工程規(guī)模大，任務(wù)艱巨，工程竣工時間緊。就需要充分發(fā)揮水利施工人員的技術(shù)優(yōu)勢，采取線性項目組織模式，建立精兵強將，對工程施工進度進行靈活的管理。加強現(xiàn)場管理和系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)項目經(jīng)理實名系統(tǒng)是保證工程項目質(zhì)量的前提條件。一般來說，現(xiàn)場管理需要建立項目經(jīng)理管理體系，制定應(yīng)對措施，通過全過程及項目管理，完善質(zhì)量管理責(zé)任體系，確定評價方法，并制定質(zhì)量目標(biāo)。每一個施工團隊會對所有員工履行質(zhì)量責(zé)任進行明確，每道工序都嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程進行。工程施工過程中，項目經(jīng)理建立常務(wù)會議制度，對施工過程中存在的質(zhì)量問題進行了及時、有效的處理，施工現(xiàn)場信息暢通，建設(shè)管理水平亦將得到提升。同時，成立了項目經(jīng)理中心制度和項目質(zhì)量自查制度，由施工班組安排檢查要求，項目經(jīng)理承擔(dān)最后的檢查工作。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，對所有建設(shè)環(huán)節(jié)、隱蔽部件、主要建設(shè)技術(shù)進行質(zhì)量檢查，并記錄、存檔。按照工程質(zhì)量要求制定監(jiān)理目標(biāo)，進度管理制度，確保其達到目標(biāo)，是各有關(guān)部門必須注意的問題。在工程建設(shè)中，對工程的各階段、各階段進行嚴(yán)格的檢查和評定，從而使工程的整體進度、速度、質(zhì)量得到控制。使評估結(jié)果透明化，使各單位和各施工單位都能清楚地知道如何進行評價。這對各部門之間的配合、工作流程的銜接都是有益的，同時還能促進工程質(zhì)量的提升。4.2加強過程質(zhì)量控制工藝活動的狀態(tài)和工藝活動的質(zhì)量管理是施工全過程的質(zhì)量管理。項目質(zhì)量管理是工程質(zhì)量職能的重要組成部分，管理重在問題，控制點有：過程質(zhì)量控制目標(biāo)與方案。所有施工過程都達到了規(guī)定的要求，嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)及技術(shù)規(guī)范執(zhí)行，在每一個施工過程中都執(zhí)行三檢查制度，施工過程未達到標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁對下道工序進行投資建設(shè)。關(guān)鍵過程，是過程控制的核心，如果以歷史資料為依據(jù)，往往造成質(zhì)量問題。建筑工程的施工過程，不能用設(shè)置控制點來控制工藝品質(zhì)。實踐表明，運用該模式進行系統(tǒng)的管理是行之有效的。在進行大規(guī)模生產(chǎn)前，通過分析未來生產(chǎn)過程，能夠找出未來生產(chǎn)過程存在的問題并加以重點監(jiān)測，對操作人員進行質(zhì)量檢驗，對不合格的進行及時清理，減輕了管理工作的負(fù)擔(dān)；在未來的工作中，操作員和檢查員要有一個清晰的、直觀的物理規(guī)范，規(guī)避常見操作問題，和大范圍返工。所以，在施工之前需要完成的任務(wù)就是一定要對施工項目中的各項工藝樣品加以檢測與驗收，才有可能消除大規(guī)模返工現(xiàn)象，并且可以對工藝操作人員水準(zhǔn)進行有效控制。承包商對施工項目質(zhì)量管理體系、樣品體系及獎勵與懲罰機制進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)承包商晚上一般都設(shè)有質(zhì)量控制系統(tǒng)以及輔助管理系統(tǒng)，但是沒有執(zhí)行的話，會給過程活動的有效性造成嚴(yán)重的消極影響。針對不同建設(shè)項目，進行施工質(zhì)量管理，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對建設(shè)項目的設(shè)計單位進行設(shè)計要求分析，并且按照一定的要求，確立科學(xué)的建設(shè)項目質(zhì)量管理規(guī)范目標(biāo)。建設(shè)項目質(zhì)量管理的目標(biāo)，就是要滿足建設(shè)項目整體及其他子項的需要，滿足在建造期間所適用的工藝，滿足了對有關(guān)人員的全面管理，滿足了施工全過程不同工種的需要。與此同時，建設(shè)項目施工質(zhì)量管理目標(biāo)，還要對不同工程項目進行研究，采取不同施工技術(shù)，對項目關(guān)鍵問題進行識別。其他分項工程施工時，施工計劃要更加細(xì)致，進行相關(guān)單項工作時，要明確不同人員的職責(zé)。4.3嚴(yán)格把控建筑材料質(zhì)量在水利工程中，材料處于生命線的重要地位，材料質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到工程質(zhì)量的高低。因此，用料前，應(yīng)按流程審查，選材要嚴(yán)格把控優(yōu)質(zhì)原料。通過監(jiān)管，降低質(zhì)量危害發(fā)生率，強化選材管理，杜絕各種潛在質(zhì)量危害的發(fā)生。在采購原材料時，重視原材料的質(zhì)量保證，這是因為在質(zhì)量工程中，材料占有舉足輕重的地位。缺乏高質(zhì)量的原材料，便難以修建高質(zhì)量的水利工程。所以說，這需要對水利工程的采購進行嚴(yán)格的控制，挑選品牌指定的廠商進行購買，并在查驗中仔細(xì)記錄，開展來料檢驗工作，材料簽訂人員須嚴(yán)格按照施工合同和有關(guān)技術(shù)規(guī)范進行施工，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，嚴(yán)禁渾水摸魚，堅決杜絕不合格的物料流入工地，影響工程質(zhì)量。在挑選采購人員時，要注重挑選具備專業(yè)素質(zhì)、誠實的人才。此外，要進一步強化采購人員的思想認(rèn)識，要通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。價廉物美，是購買材料的終極目標(biāo)。優(yōu)質(zhì)材料，是排除建筑施工項目隱患的根本所在，同時也在水利工程建設(shè)中，占據(jù)著核心的地位，是水利工程建設(shè)的重要組成部分。因此，建筑工程質(zhì)量管理對于建設(shè)單位來說是一項基礎(chǔ)性的工作，必須依據(jù)法定標(biāo)準(zhǔn)，切實抓好質(zhì)量管理工作，為促進水利工程的建設(shè)夯實基礎(chǔ)。5案例分析5.1工程概況湯河水庫為全國大型水庫之一，這么多年以來，它主要是為工業(yè)供水、為城市生活提供水源，同時也具有灌溉、發(fā)電、養(yǎng)魚和防洪等功能。水庫樞紐主體建筑物按100年的洪水設(shè)計的。湯河水庫樞紐由以下五個部分組成：一是土壩；二是溢洪道；三是供水隧道；四是電廠；五是引水建筑物。項目建設(shè)的內(nèi)容有：建設(shè)指南、土石方工程、截流工程、支護工程、帷幕灌漿等，保證各項工程精良。該工程以擬定大壩工程、對溢洪道工程及泄洪洞工程規(guī)劃具體工期并實施質(zhì)量措施為主，工程的主體結(jié)構(gòu)為建筑主線，輔助結(jié)構(gòu)為建筑副線。5.2工程質(zhì)量管理體系及措施5.2.1質(zhì)量管理保證體系按照ISO9001:2008質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項目特點，建立起一整套質(zhì)量保證體系，從而保證其那個連續(xù)高效地發(fā)揮作用，使工程的質(zhì)量一直在控制之中。工程建設(shè)的質(zhì)量保證體系通常包括思想保證體系、組織保證體系和工作保障體系。其中，質(zhì)量保證體系主要由以下幾個部分組成：第一，所有參與項目的施工人員都必須嚴(yán)格認(rèn)可“質(zhì)量第一、客戶至上”的理念，特別要強化各級領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理意識；第二，縱觀工程的施工，每一個單位都要制定質(zhì)量目標(biāo)，并橫向延伸到其他建設(shè)部門，將每個建設(shè)團隊進行縱向分解，做到垂直聯(lián)系，水平協(xié)調(diào)；第三，嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理與程序管理流程。明確各個部門，各個環(huán)節(jié)在質(zhì)量管理中的職責(zé)，從整體建設(shè)角度，聯(lián)系各個部門；第四，建立一個綜合、高效質(zhì)量的信息管理系統(tǒng)。識別優(yōu)質(zhì)信息的反饋、傳遞與處理程序，保證對整個工程信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時性；第五，建立全勤綜合質(zhì)量管理組織，進行整理、計劃、協(xié)調(diào)和綜合各部門的管理活動，健全全勤質(zhì)量檢查制度，落實質(zhì)量管理小組的整體責(zé)任。5.2.23工程項目劃分湯河水庫除險加固工程分為4個單元和25個子工程，4個單元為：泄洪洞、交通輔助、土壩、溢洪道的改建加固。而在這之中，溢洪道改造加固工程為主要單元工程，基礎(chǔ)防滲排水工程和控制斷面工程是主要的分區(qū)工程。另外，還對項目進行了劃分，表1為項目劃分匯總表。表1湯河水庫除險加固項目劃分匯總表編號單位工程編號分部工程I土壩工程I-01壩頭山體加固工程I-02上游防護工程I-03壩頂及觀測設(shè)施工程I-04下游防護工程II溢洪道改造加固工程II-01進水渠防護工程II-02控制段工程II-03啟閉室及管理房工程II-04基礎(chǔ)防滲及排水工程II-05泄槽段工程II-06消能段工程II-07尾渠工程II-08金屬結(jié)構(gòu)及啟閉機安裝工程II-09配電系統(tǒng)工程III泄洪洞工程III-01左岸防護工程III-02右岸防護工程III-03洞身工程III-04金屬結(jié)構(gòu)及機電設(shè)備制安工程III-05啟閉機室工程IV交通附屬工程IV-01溢洪道橋IV-02泄洪道橋IV-03東上壩路工程IV-04西上壩路工程IV-05壩下路工程IV-06輸水管線工程IV-07變電站改造工程5.2.3施工工序的質(zhì)量控制湯河水庫除險加固工程建設(shè)項目眾多，它包括砌體、房屋建筑、金屬結(jié)構(gòu)，土石方等施工項目。文中提取一些工程的質(zhì)量控制流程，圖1為混凝土澆筑一般工藝流程圖。圖1混凝土澆筑一般工藝流程圖混凝土工程常見質(zhì)量問題，以各個建筑物的結(jié)構(gòu)特性為切入點，分別就混凝土層狀塊質(zhì)量管理、混凝土澆筑能力、溫度控制與裂縫預(yù)防開展混凝土分層砌塊分割等方面進行了深入研究。要采取必要措施加以防范，采用混凝土配合比，對進行混凝土的和易性進行試驗。項目中不同位置，對混凝土的要求是不一樣的，為了達到各部分混凝土的施工質(zhì)量要求。在設(shè)計時必須考慮到建筑方案及使用功能。另外，施工工藝，還要充分考慮工程經(jīng)濟效益，確定混凝土的合理配合比，從而確保各部位混凝土的施工質(zhì)量。5.3提高工程質(zhì)量的制度及措施（1）強化質(zhì)量教育，綜合各項目的工藝規(guī)程、操作規(guī)程、安全與質(zhì)量手冊，組織學(xué)習(xí)、現(xiàn)場培訓(xùn)，存進隊伍技術(shù)質(zhì)量的提升；（2）結(jié)構(gòu)一定要嚴(yán)格遵守設(shè)計圖，按照結(jié)構(gòu)規(guī)格、操作步驟進行準(zhǔn)備；（3）認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，完善施工圖文件的審核以及各施工組織質(zhì)量管理系統(tǒng)；（4）執(zhí)行嚴(yán)格管理程序，建立內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)，隱藏項目與流程，實現(xiàn)“監(jiān)督過程、保證過程、服務(wù)過程”；（5）工程質(zhì)量驗收嚴(yán)格按照“水利和水力發(fā)電項目施工質(zhì)量評估體系”的要求進行。落實驗收流程的每一個環(huán)節(jié)；（6）從建設(shè)項目過程中所取得的經(jīng)驗來看，需要繼續(xù)執(zhí)行公務(wù)委任。通過組建質(zhì)量管理團隊，明確各級崗位責(zé)任制的落實情況，從而提升施工質(zhì)量。（7）確立質(zhì)量責(zé)任制度，項目領(lǐng)導(dǎo)人、副經(jīng)理兼總工程師、普通檢驗員和工程技術(shù)人員等組成優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)小組；（8）制定主工序及特