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文檔簡介
第頁共24頁6結論本文在研究了成本控制相關理論的基礎之上,對在供給側改革背景下的風力發(fā)電廠的成本結構進行了分析,介紹了一個經典案例:大唐洛陽風電廠的成本控制方法,分析數據后,發(fā)現了一些關于風力發(fā)電成本控制的問題,結論如下:(1)供給側改革背景下,火電轉型是必然趨勢?;痣娕c風電成本上有很大不同。火電以燃料費為主要成本來源,相比于火電,風電則以其他費用為主要成本來源。在供給側改革前,火電因為轉換效率高,建造成本低等原因為眾人所推崇。但是風電行業(yè)主要以不確定的儲能及外有環(huán)境為主要影響。在轉型后發(fā)電企業(yè)應重點關注成本控制問題,而不是像過去一樣大側重于安全生產問題上,實行成本優(yōu)先戰(zhàn)略。提高每個階段成本控制能力。(2)現在發(fā)電企業(yè)主要是用成本預算控制作為現在成本控制的方法,全面性成本控制較差,隨著2021年風電機組增量的減少以及風電補助政策紅利的消失。風力發(fā)電企業(yè)一定要嚴格做成本動態(tài)管理,及時落成成本責任制。(3)可再生能源不同于火力燃料能源燃料是主要成本。風電要貫穿整個生命周期。如本文通過大唐洛陽風力發(fā)電廠案例可得出,降低設計建設成本、減少生產階段折舊費是風電廠項目成本控制工作的重點。因此風力發(fā)電廠要在全程都要進行動態(tài)成本管控,這樣才能夠保證其核心競爭力。(4)雖然現在風力發(fā)電企業(yè)在被推崇,但是風力政策紅利可能在某一天消失,所以尤其在現在這樣一個智能發(fā)電的時代,風力發(fā)電一定要做好與互聯(lián)網相互聯(lián)通?,F在風力成本前期發(fā)電成本高,但是在不久的未來,隨著風電轉換效率技術的不斷改進以及成本控制的不斷深入,風電實現“平價上網”指日可待。
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