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供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃SUPPLYCHAINMANAGEMENT供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的規(guī)劃供應(yīng)鏈戰(zhàn)略環(huán)境分析供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略評估與控制（一）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略環(huán)境分析1.外部環(huán)境分析(PEST)2.行業(yè)競爭分析(“五力”模型)3.內(nèi)部環(huán)境分析(SWOT)（二）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇1.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略目標集聚戰(zhàn)略（二）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配理解顧客理解供應(yīng)鏈獲取戰(zhàn)略匹配（三）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的實施是戰(zhàn)略管理過程的行動階段，它比戰(zhàn)略的制訂更加重要如何在供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)內(nèi)部進行資源配置；為了實現(xiàn)企業(yè)目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用；為了實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標，需要對組織結(jié)構(gòu)做哪些調(diào)整；如何處理可能出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應(yīng)問題如何進行企業(yè)文化管理，以保證供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的成功實施等等戰(zhàn)略實施是一個自上而下的動態(tài)管理過程（四）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略評估與控制檢查企業(yè)為達到目標所進行的各項活動的進展情況評估實施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效與既定戰(zhàn)略目標與績效標準比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)謝謝觀看

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