《供應(yīng)鏈管理》長(zhǎng)鞭效應(yīng)及其弱化

長(zhǎng)鞭效應(yīng)及其弱化SUPPLYCHAINMANAGEMENT思考：兩句話的意思和出處“牽一發(fā)而動(dòng)全身”

意思是極小部分的變動(dòng)也會(huì)影響全局它來源于《龔自珍全集》的“一發(fā)不可牽,牽之動(dòng)全身”“差之毫厘，謬以千里”意思是一點(diǎn)微小的誤差,結(jié)果就會(huì)造成很大的錯(cuò)誤出自《禮記·經(jīng)解》長(zhǎng)鞭效應(yīng)”（TheBullwhipEffect）消費(fèi)端小小的需求波動(dòng)，可能會(huì)引發(fā)供應(yīng)短的“蝴蝶效應(yīng)”長(zhǎng)鞭效應(yīng)及其危害長(zhǎng)鞭效應(yīng)的弱化措施長(zhǎng)鞭效應(yīng)及其弱化措施一、長(zhǎng)鞭效應(yīng)“長(zhǎng)鞭效應(yīng)”是指供應(yīng)鏈中下游企業(yè)的需求信息在向上游企業(yè)傳遞時(shí)，由于無(wú)法有效地實(shí)現(xiàn)信息共享，零售商、分銷商、批發(fā)商之間層層加碼，出現(xiàn)越往上游需求越來越大的現(xiàn)象，就像揮動(dòng)的長(zhǎng)鞭一樣越來越高，最終導(dǎo)致最源頭的供應(yīng)商獲得的需求數(shù)據(jù)和實(shí)際消費(fèi)市場(chǎng)中顧客需求信息千差萬(wàn)別一、長(zhǎng)鞭效應(yīng)的形成原因一方面在于供應(yīng)鏈上下游節(jié)點(diǎn)之間需求溝通方面存在著障礙，是在信息不充分的條件下，決策者過分追求眼前利益造成的結(jié)果另一方面是由供應(yīng)鏈各層次使用的傳統(tǒng)庫(kù)存管理技術(shù)導(dǎo)致了長(zhǎng)鞭效應(yīng)，批發(fā)商看到的是一個(gè)歪曲的和高度變動(dòng)的訂貨方式如果價(jià)格波動(dòng)過大，零售商會(huì)設(shè)法在低價(jià)時(shí)儲(chǔ)存商品，在某些時(shí)期或針對(duì)大量采購(gòu)提供促銷和打折活動(dòng)如果產(chǎn)品有限量銷售的苗頭，零售商會(huì)批量訂貨，導(dǎo)致供應(yīng)商與顧客真實(shí)需求相去甚遠(yuǎn)一、長(zhǎng)鞭效應(yīng)的危害增加生產(chǎn)成本增加庫(kù)存成本延長(zhǎng)供應(yīng)鏈的補(bǔ)給供貨期提高供應(yīng)鏈的運(yùn)輸成本提高供應(yīng)鏈和送貨進(jìn)貨相關(guān)的勞動(dòng)力成本降低供應(yīng)鏈內(nèi)產(chǎn)品的供給水平給供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來負(fù)面影響1325467二、長(zhǎng)鞭效應(yīng)的弱化措施提高需求信息共享力度科學(xué)制定價(jià)格策略提高運(yùn)營(yíng)管理水平，縮短提前期提高供