消防工程施工組織及規(guī)劃

消防工程施工組織及規(guī)劃我公司對本工程高度重視，為保證本工程達到國家驗收標準并順利完工，以樹立公司良好形象，公司將對項目經(jīng)理部的人員進行精心挑選，組織精干、具有理論和施工經(jīng)驗的工程技術人員及參與全面的項目及施工管理工作。1、施工組織機構(gòu)為實現(xiàn)本招標工程建設的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。文明、低耗的目標而奮斗，我們擬在工程施工中采用項目法施工的管理體制。1.1、施工管理體制的設置原則1.1.1、形成有一定權威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關系，確保工程按要求順利完成。1.1.2、根據(jù)本工程規(guī)模、技術復雜程度等因素建立管理組織。1.1.3、采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權、利。1.2、項目法施工1.2.1、在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。1.2.2、項目經(jīng)理對項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目內(nèi)部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。1.3、組建項目經(jīng)理部1.3.1、本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。1.3.2、項目管理層由項目經(jīng)理、技術負責人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管等成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程動態(tài)管理。1.3.3、項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。1.3.4、為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。1.4、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)項目經(jīng)理項目工程師項目經(jīng)理項目工程師項目副經(jīng)理工程管理組質(zhì)量安全組材料設備組辦公室測試計量組在工程施工階段，公司組成一個專門的項目組，對工作時間、勞動紀律統(tǒng)一管理；工地成員統(tǒng)一著裝，佩帶工牌，并簽定安全責任書。組成及職責如下：1.4.1、項目經(jīng)理職責：負責整個工程的系統(tǒng)管理，人員調(diào)度，技術支援，協(xié)調(diào)與甲方及其他管理部門的關系，簽送工程聯(lián)系單，組織工作人員編制整個工程的進程計劃表，指導現(xiàn)場工程人員施工。工程結(jié)束后組織有關人員進行最后的驗收。1.4.2、質(zhì)量管理部職責：負責工程施工中各個工種、各個工序的工程質(zhì)量整體工程的質(zhì)量管理，監(jiān)督各部門的質(zhì)量落實情況；并參與甲方、監(jiān)理的與本工程有關的隱蔽工程驗收工作。

1.4.3、施工隊長職責：負責工程施工中各個工種、各個工序的工程質(zhì)量整體工程的質(zhì)量管理。負責施工現(xiàn)場的施工及施工人員的安排，帶領施工人員規(guī)范施工，作好施工記錄，負責工程中的具體技術問題的解決，向項目經(jīng)理及公司匯報施工完成情況，簽字負責。

1.4.4、資料員：

負責施工過程所有技術資料、圖紙、工作聯(lián)系函、隱蔽工程記錄、質(zhì)量評定表、監(jiān)理會議紀要、施工記錄內(nèi)容等文件匯總分類。

1.4.5、安全員：

負責工程施工現(xiàn)場、生活區(qū)等臨時用電的保護，機電設備安全規(guī)范操作等進行定時檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時改正，督促施工人員安全施工。負責施工過程的安全生產(chǎn)，制定安全治安條例，加強安全培訓，確保紀律嚴明，安全大計。2、施工管理目標2.1、質(zhì)量目標：一如既往地本著“質(zhì)量第一，用戶至上”的服務宗旨，充分發(fā)揮我司技術力量雄厚，機械設備精良和施工經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程達到國家驗收規(guī)范合格工程標準。2.2、安全生產(chǎn)目標：不發(fā)生重大火災事故；確保無重大機毀人亡事故，一般事故發(fā)生頻率控制在1‰以內(nèi)，爭創(chuàng)安全文明施工標準工程

。2.3、施工進度目標：按照施工進度計劃要求實行工程進度目標總控制，保證按業(yè)主要求的工期完成工程施工。2.4、文明施工目標：推行施工現(xiàn)場標準化管理，達到“施工現(xiàn)場文明工地”標準。2.5、工程技術資料管理目標：與工程進度同步歸檔，做到書寫格式、表達內(nèi)容、分類歸檔規(guī)范化、標準化。3、施工部署3.1、施工準備階段3.1.1、項目經(jīng)理部在工程開工前，及時組織專業(yè)系統(tǒng)的技術人員認真分析、研究施工圖紙以及各類技術資料、制定出一套切實可行的施工方案；3.1.2、施工方案確定之后，根據(jù)施工方案的要求，把工程中各分項工程，分部工程逐級落實到工程管理人員和工程技術人員，做到各項工作責、權、利明確到位；3.1.3、會同施工人員熟悉圖紙，及早發(fā)現(xiàn)施工中問題，向有關部門反映，使問題在施工前得到解決，能順利施工；3.1.4、依據(jù)施工方案和施工網(wǎng)絡進度，項目經(jīng)理部協(xié)同各級負責人，對施工過程所需的人、財、物逐步落實到位；3.1.5、根據(jù)工程特點，制定出切實可行的質(zhì)量保證措施和安全保證措施；3.1.6、項目部技術負責人組織有關人員參加圖紙自審、圖紙會審、對工程的重要性、工期要求、質(zhì)量要求等進行詳細技術交底；3.1.7、落實施工場地，需用工具房；3.1.8、落實施工用電，做到安全用電。3.2、施工機具的準備3.2.1、所用計量器且必須受過檢定且在檢定有效期內(nèi)嚴禁使用不合格的計量器具；3.2.2、所需專用工具備齊，并應事先分清，只能用于指定的設備，不能亂用。3.3、安裝前的予埋工作3.3.1、所用各種原材料必須有合格證或試驗證明；3.3.2、預埋工程必須填寫隱蔽工程驗收記錄，并請建設單位、監(jiān)理單位共同進行隱蔽工程驗收檢查，及時辦好隱蔽工程驗收簽證。3.4、安裝、調(diào)試此階段工作量大、現(xiàn)場操作人員多、技術要求高，是工程進展的高峰期，因此項目經(jīng)理要親臨現(xiàn)場指導施工，確保工程進度，爭創(chuàng)全優(yōu)工程。3.4.1、在安裝過程中和安裝完畢后，要由工程技術人員按要求