煤礦山治理旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程施工招標(biāo)文件模板

**區(qū)***鎮(zhèn)非煤礦山治理及***旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程（第二標(biāo)段）施工招標(biāo)投標(biāo)文件項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目名稱：**區(qū)***鎮(zhèn)非煤礦山治理及***旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程（第二標(biāo)段）投標(biāo)文件內(nèi)容：投標(biāo)文件技術(shù)暗標(biāo)投標(biāo)人：（蓋章）法定代表人：（蓋章）日期：年12月11日目錄 TOC\o"1-3"\h\z第一章 總體概述 3第二章 現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)及管理目標(biāo) 5第三章 總承包管理模式認(rèn)識(shí)和實(shí)施方法 14第四章 施工布署 23第五章 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障方法 25第六章 施工現(xiàn)場平面部署 35第七章 臨時(shí)用電、用水方案 44第八章 關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程施工方案 59第九章 現(xiàn)場安全文明施工確保方法 61第十章環(huán)境保護(hù)方法 84第十一 工期確保方法 97第十二章降低成本方法 101總體概述工程簡況工程名稱：**區(qū)***鎮(zhèn)非煤礦山治理及***旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程（第二標(biāo)段）建設(shè)單位：北京市**區(qū)***鎮(zhèn)人民政府設(shè)計(jì)單位：北京市******工程企業(yè)建設(shè)地點(diǎn)：北京市**區(qū)***鎮(zhèn)工程類別：拆除工程基礎(chǔ)情況：拆除水泥廠7個(gè)工程特點(diǎn)描述施工現(xiàn)場情況拆除水泥廠，現(xiàn)場已經(jīng)含有施工條件。工程施工關(guān)鍵、難點(diǎn)關(guān)鍵技術(shù)分析1、本工程單體數(shù)量多，但工期要求緊迫，必需合理劃分施工段，確保流水作業(yè)，確保施工整體計(jì)劃順利實(shí)施。2、依據(jù)施工進(jìn)度安排，本工程將歷經(jīng)冬、雨期施工，本企業(yè)依據(jù)工程實(shí)際情況制訂專題冬、雨期施工方法確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度要求。3、本工程施工用大型機(jī)械設(shè)備數(shù)量較多，所以機(jī)械設(shè)備是否能夠連續(xù)、正確、無故障地作業(yè)，機(jī)械設(shè)備怎樣滿足工期需要，降低故障，預(yù)防事故發(fā)生將成為施工中一個(gè)難點(diǎn)問題；我企業(yè)依據(jù)以往工程施工經(jīng)驗(yàn)，編制施工專題技術(shù)方法。4、針對(duì)該工程特點(diǎn)，總承包單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場水、電、機(jī)械等整體管理，本企業(yè)編制了臨水、臨電、機(jī)械操作、安全防護(hù)等專題技術(shù)方法?，F(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)及管理目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)及職能項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)我企業(yè)擬派駐現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)框架圖以下：項(xiàng)目部各部門及關(guān)鍵崗位職責(zé)（1）工程管理部a.在總工程師及項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工程施工及技術(shù)管理負(fù)責(zé)；b.負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)組織，處理工程中技術(shù)問題，進(jìn)行施工方案編制、落實(shí)工作，進(jìn)行技術(shù)交底；c.審核、指導(dǎo)各分包技術(shù)方案編制和實(shí)施；審核變更要求并立即給予確定，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場試驗(yàn)和測量；d.負(fù)責(zé)進(jìn)行工程生產(chǎn)管理，處理施工中存在問題，各專業(yè)工程師對(duì)本專業(yè)施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé);e.負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備需求計(jì)劃、圖紙需求計(jì)劃、勞動(dòng)力需求計(jì)劃及專業(yè)分包進(jìn)場計(jì)劃等，并對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)計(jì)劃實(shí)施情況;f.負(fù)責(zé)技術(shù)資料統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一搜集整理，建立包含分包工程在內(nèi)工程統(tǒng)一檔案；g.主動(dòng)推廣新技術(shù)、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，降低施工成本；督促、指導(dǎo)項(xiàng)目貫標(biāo)工作正常進(jìn)行；h.負(fù)責(zé)項(xiàng)目多種方案、技術(shù)變更上報(bào)，跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理審批回文，并跟蹤、監(jiān)督方案落實(shí)工作。（2）質(zhì)量管理部a.對(duì)本工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，加強(qiáng)本工程質(zhì)量控制、驗(yàn)收檢驗(yàn)等；b.建立有各專業(yè)分包單位參與質(zhì)量確保體系和管理網(wǎng)絡(luò)；c.定時(shí)不定時(shí)地進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，實(shí)施過程控制，加強(qiáng)工序驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量；d.針對(duì)工程特點(diǎn)和專業(yè)特點(diǎn)，編制質(zhì)量確保計(jì)劃，制訂對(duì)應(yīng)質(zhì)量確保方法，在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)，經(jīng)過過程控制創(chuàng)精品工程；e.負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，立即上報(bào)相關(guān)部門，參與質(zhì)量事故處理；f．負(fù)責(zé)工程專檢質(zhì)量資料填寫及簽字并歸檔。（3）安全環(huán)境保護(hù)部a.對(duì)工程安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)；b.制訂本工程安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作目標(biāo)、計(jì)劃和管理方法；c.建立各專業(yè)分包在內(nèi)安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作管理體系和確保體系，形成管理網(wǎng)絡(luò)；d.組織并落實(shí)工程施工過程中各級(jí)安全教育；e.組織開展安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作競賽評(píng)選活動(dòng)；f.組織安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)及消防保衛(wèi)定時(shí)檢驗(yàn)；g.對(duì)工程施工過程中出現(xiàn)安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)及消防保衛(wèi)問題發(fā)出整改指令，并督促整改；h.負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，立即上報(bào)相關(guān)部門；i.參與安全事故調(diào)查處理；j.組織和參與安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)驗(yàn)收工作。（4）商務(wù)外聯(lián)部a.認(rèn)真領(lǐng)會(huì)協(xié)議要求，制訂履約方案并向相關(guān)人員和部門進(jìn)行協(xié)議交底，必需時(shí)，針對(duì)協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)制訂風(fēng)險(xiǎn)管理方案，并組織實(shí)施；b.幫助業(yè)主編制招投標(biāo)計(jì)劃、制訂勞務(wù)分包、物資設(shè)備招投標(biāo)文件，立即簽定分包和物資設(shè)備協(xié)議；c.就分包協(xié)議內(nèi)容向相關(guān)人員和部門進(jìn)行協(xié)議交底，明確總包和分包各自權(quán)利和義務(wù)，必需時(shí)，進(jìn)行書面交底；d.參與對(duì)專業(yè)隊(duì)伍交底，對(duì)隊(duì)伍違約處罰要向?qū)I(yè)隊(duì)伍交底；e.對(duì)總協(xié)議、分包協(xié)議履約按月度進(jìn)行檢驗(yàn)，并立即向經(jīng)理和相關(guān)人員通報(bào)履約情況；f.負(fù)責(zé)工程計(jì)量管理，立即組織主承建項(xiàng)目標(biāo)計(jì)量結(jié)算工作，立即向業(yè)主提供計(jì)量結(jié)算資料，按月上報(bào)工程量，確保撥付工程款資料齊全；g.立即組織相關(guān)人員和部門對(duì)專業(yè)分包計(jì)量結(jié)算進(jìn)行審核按月提供工程款撥付提議，做為項(xiàng)目經(jīng)理簽署工程款撥付單依據(jù)；h.加強(qiáng)對(duì)專業(yè)分包計(jì)量結(jié)算管理，為業(yè)主立即辦理分包結(jié)算提供依據(jù)；i.牽頭做好簽證管理工作，建好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理檔案，為順利進(jìn)行工程結(jié)算做好基礎(chǔ)管理工作；j.做好資金管理工作，確保資金滿足工程施工需要。（5）經(jīng)營物資部a.依據(jù)工程部門提出經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意材料設(shè)備計(jì)劃，負(fù)責(zé)材料設(shè)備、工具計(jì)劃、采購和供給管理工作；b.負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料保管及發(fā)放，確保所需材料立即到位；c.負(fù)責(zé)工程機(jī)械配置、使用及維護(hù)保養(yǎng)；確保周轉(zhuǎn)料具供給、運(yùn)輸和保管；d.負(fù)責(zé)對(duì)指定材料、設(shè)備采購、驗(yàn)收及保管工作。并就該部分工作和業(yè)主方進(jìn)行協(xié)調(diào)；e.負(fù)責(zé)幫助工程部對(duì)多種材料樣品搜集并報(bào)送業(yè)主方確定；f.會(huì)同商務(wù)外聯(lián)部進(jìn)行多種材料設(shè)備采購招標(biāo)及協(xié)議簽署工作。（6）綜合辦公室a．按企業(yè)文件、控制程序?qū)嵤┪募Y料控制；b.負(fù)責(zé)外來文函收發(fā)交接及保管工作；c.負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)后勤保障工作；d.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門聯(lián)絡(luò)工作，確保工程順利施工。（7）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)a．落實(shí)國家和工程所在地政府相關(guān)法律、法規(guī)，實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)管理制度，推行工程承包協(xié)議，全方面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；b.落實(shí)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系、ISO14001環(huán)境管理體系，實(shí)施質(zhì)量方針、環(huán)境方針，制訂項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)管理目標(biāo)、方法，并組織實(shí)施；c.落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)，組織編制土建工程年、季、月、旬、日施工計(jì)劃和勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、資金等計(jì)劃，并組織實(shí)施；d.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置及管理人員崗位職責(zé)和項(xiàng)目管理各項(xiàng)規(guī)章制度建立；e.建立項(xiàng)目成本核實(shí)體系，實(shí)施核實(shí)制度和程序，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，正確處理國家、企業(yè)、項(xiàng)目和個(gè)人利益關(guān)系；f.參與單位工程或分部分項(xiàng)工程和勞務(wù)分包發(fā)包。g.對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，實(shí)施相關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)推廣應(yīng)用新技術(shù)，努力提升經(jīng)濟(jì)效益；h.組織實(shí)施CI戰(zhàn)略達(dá)標(biāo)，提升企業(yè)社會(huì)信譽(yù)；i.接收企業(yè)職能部門指導(dǎo)和監(jiān)督、檢驗(yàn)。（8）項(xiàng)目總工程師職責(zé)a．負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制訂施工項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)管理制度；b.直接領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)技術(shù)人員，施工人員和相關(guān)職能人員技術(shù)工作，負(fù)擔(dān)項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；c.組織圖紙會(huì)審，組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、關(guān)鍵技術(shù)方案和重大安全技術(shù)方法；d.嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)施工驗(yàn)收規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，主持分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定；e.負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量檢驗(yàn)工作；f.組織編制施工組織方法計(jì)劃、科技進(jìn)步計(jì)劃、主動(dòng)推廣應(yīng)用新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)；g.負(fù)責(zé)單位工程材料試驗(yàn)審定、主持隱蔽工程驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、工程完工驗(yàn)收工作；h.負(fù)責(zé)落實(shí)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系具體工作；i.負(fù)責(zé)單位工程技術(shù)資料搜集、整理和歸檔工作、技術(shù)總結(jié)工作。（9）項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)a．主持施工管理工作，作好生產(chǎn)要素綜合平衡工作，確保工程準(zhǔn)期圓滿完成。b.嚴(yán)格實(shí)施安全文明管理措施及獎(jiǎng)懲制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。c.負(fù)責(zé)組織制訂和落實(shí)項(xiàng)目標(biāo)分包計(jì)劃和管理要求，制訂專業(yè)分包商招標(biāo)、考評(píng)和進(jìn)場計(jì)劃。d.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各分包商和各分包商和項(xiàng)目管理人和監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人關(guān)系。e.負(fù)責(zé)組織包含專業(yè)分包商制訂項(xiàng)目標(biāo)環(huán)境目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)落實(shí)工作。f.組織編寫項(xiàng)目工程施工總結(jié)工作。g.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制工作。h.負(fù)責(zé)組織制訂施工現(xiàn)場平面管理計(jì)劃。i.定時(shí)組織召開會(huì)議，掌握生產(chǎn)、經(jīng)營和管理等情況。（10）專業(yè)工程師職責(zé)負(fù)責(zé)各專業(yè)技術(shù)方案和方法編制、審核和交底，組織二次設(shè)計(jì)，材料設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量控制，材料試驗(yàn)，試驗(yàn)和檢驗(yàn)資料檔案等技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)工程施工管理，編制工程進(jìn)度總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，負(fù)責(zé)施工、生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)分包施工，負(fù)責(zé)臨時(shí)水電，施工現(xiàn)場總平面管理，填寫總施工日志?？刂祈?xiàng)目施工質(zhì)量，安全管理和檢驗(yàn)驗(yàn)收，CI管理和文明施工。總部和項(xiàng)目標(biāo)關(guān)系 （1）總部和現(xiàn)場管理組織關(guān)系，可概括為十六字，即“總部監(jiān)督，部門幫助，授權(quán)管理，全方面負(fù)責(zé)”。1）“總部監(jiān)督”是指總部按協(xié)議要求和承諾，對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施情況進(jìn)行全程監(jiān)督，必需時(shí)調(diào)動(dòng)全企業(yè)人力、物力，確保協(xié)議要求和承諾全方面兌現(xiàn)。2）“部門幫助”是指總部工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目提供人、財(cái)、物全方位支持，各部門對(duì)項(xiàng)目標(biāo)管理以服務(wù)為主，監(jiān)督為輔。3）“授權(quán)管理”是指總部授權(quán)范圍為本工程及和本工程項(xiàng)目相關(guān)施工管理活動(dòng)所需權(quán)限，包含對(duì)人、財(cái)、物支配調(diào)動(dòng)權(quán)，獎(jiǎng)罰權(quán)。4）“全方面負(fù)責(zé)”是指項(xiàng)目部全方面推行協(xié)議要求和承諾，對(duì)本工程一切施工活動(dòng)包含工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全方面負(fù)責(zé)并組織落實(shí)。總而言之，在項(xiàng)目管理活動(dòng)中，總部是依靠，項(xiàng)目是主體，部門是確保，達(dá)標(biāo)是目標(biāo)。（2）總部和項(xiàng)目部關(guān)系：總部對(duì)現(xiàn)場機(jī)構(gòu)授權(quán)范圍（1）授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)1）項(xiàng)目經(jīng)理是總部法人代表在項(xiàng)目上代理人。2）項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任人。3）項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)接社會(huì)、服務(wù)業(yè)主崗位責(zé)任人。（2）授權(quán)范圍1）有依據(jù)工程特點(diǎn)和需要要求在全企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)相關(guān)人員權(quán)力。2）對(duì)項(xiàng)目各類人員有獎(jiǎng)、懲權(quán)。3）在總部監(jiān)督下，對(duì)分包及勞務(wù)隊(duì)伍有選擇權(quán)。4）對(duì)本工程所需物資有要求調(diào)配權(quán)。5）有設(shè)置項(xiàng)目專用資金帳號(hào)權(quán)和資金調(diào)配權(quán)。管理目標(biāo)工期目標(biāo)計(jì)劃12月21日開工，3月20日完工并交付?？偣て跒?56個(gè)日歷天。質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成一次性驗(yàn)收合格。安全目標(biāo)杜絕重大人員傷亡事故，通常工傷事故控制在3‰以下。文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)達(dá)成北京市市級(jí)文明工地管理要求。服務(wù)目標(biāo)建造業(yè)主滿意工程?？偝邪芾砟Ｊ秸J(rèn)識(shí)和實(shí)施方法實(shí)施施工總承包管理必需性建筑市場要求多年來，伴隨建筑市場深入完善和發(fā)展，施工承包方法已由原來包工包料、部分包料等以專業(yè)分包為主方法逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭┕た偝邪椒āＫ?，?shí)施施工總承包管理是建筑市場一個(gè)需求。政府法規(guī)要求《建筑法》明確提出：提倡對(duì)建筑工程實(shí)施總承包。施工總承包對(duì)施工質(zhì)量、安全、工期等總負(fù)責(zé)。權(quán)利集中要求在一項(xiàng)大型工程施工全過程中，多家分包單位、多個(gè)專業(yè)、眾多人員同一時(shí)間立體交叉施工，需要有一個(gè)權(quán)利高度集中機(jī)構(gòu)來統(tǒng)一決議、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一布署、統(tǒng)一計(jì)劃和統(tǒng)一管理。指揮機(jī)構(gòu)設(shè)在施工現(xiàn)場，才有可能形成統(tǒng)一行動(dòng)協(xié)力，共同完成承包施工項(xiàng)目。動(dòng)態(tài)控制和管理要求對(duì)于大型建筑工程，因?yàn)楹芏喾职淘谕粫r(shí)間和空間里負(fù)責(zé)各自承包工程項(xiàng)目進(jìn)行擔(dān)心施工，隨時(shí)全部可能發(fā)生相互干擾、相互制約、甚至相互沖突，所以，在施工條件不停改變情況下，為實(shí)現(xiàn)承包協(xié)議工期和工程質(zhì)量管理目標(biāo)，必需實(shí)施動(dòng)態(tài)控制和管理，降低管理層次，建立直接作用工程高效、精干管理組織。施工總承包管理本身優(yōu)勢要求實(shí)施施工總承包管理能夠有效加強(qiáng)項(xiàng)目標(biāo)整體管理，能夠縮短工期，提升質(zhì)量，降低項(xiàng)目標(biāo)總體成本，有利于雇主把更多精力放在經(jīng)營策劃方面，能夠充足提升項(xiàng)目標(biāo)投資效益。所以，施工總承包管理本身優(yōu)勢決定了它發(fā)展肯定性。我企業(yè)施工總承包管理優(yōu)勢一流工程出于一流管理，科學(xué)管理是工程成敗關(guān)鍵。我們將經(jīng)過制訂一套行之有效管理制度來加強(qiáng)工地管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理考評(píng)機(jī)制，做到管理方法科學(xué)、管理目標(biāo)明確、管理到位、講究實(shí)效，獎(jiǎng)罰分明、確保工程順利完成。多年來，我企業(yè)結(jié)合魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)推廣和實(shí)施“項(xiàng)目法施工”，形成了含有企業(yè)特色項(xiàng)目管理優(yōu)勢，其中，多年來關(guān)鍵發(fā)展施工總承包管理模式已經(jīng)在多項(xiàng)工程中取得成功，并已經(jīng)形成了一整套完整施工總承包管理體系。我企業(yè)施工總承包管理能力已經(jīng)完全能夠滿足大型和特大型工程實(shí)施施工總承包管理需要。我企業(yè)施工總承包管理能力關(guān)鍵表現(xiàn)在以下方面：1、含有高等級(jí)施工總承包企業(yè)資質(zhì)高等級(jí)施工總承包企業(yè)資質(zhì)取得表明多年來，我企業(yè)實(shí)施施工總承包管理工程項(xiàng)目不管是從數(shù)量上還是從效果上全部步入了全國施工企業(yè)前列。2、含有完整施工總承包管理體系在總結(jié)我企業(yè)多年來實(shí)施施工總承包管理經(jīng)驗(yàn)，我企業(yè)形成了“總部監(jiān)督、部門幫助、授權(quán)管理、全方面負(fù)責(zé)”施工總承包管理模式，豎立了“以安全及文明施工為突破口，以施工總承包管理為根本，以信息化施工為手段，以交付滿意工程為目標(biāo)”項(xiàng)目管理思緒，承接和建造了一大批有影響工程項(xiàng)目。我企業(yè)形成完整施工總承包管理體系關(guān)鍵表現(xiàn)在：（1）有一套科學(xué)、合理施工總承包管理措施。（2）有一支含有綜合素質(zhì)和豐富經(jīng)驗(yàn)施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍和管理人才隊(duì)伍。多年來，我企業(yè)一直注意人才培養(yǎng)，多年來尤其是在施工總承包管理人才培養(yǎng)上形成了一套完整科學(xué)體系。派駐本項(xiàng)目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員，全部含有施工10萬平方米以上大型工程施工經(jīng)驗(yàn)和施工總承包管理經(jīng)驗(yàn)。（3）含有正確施工總承包管理理念。多年來，我企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理考評(píng)已由追求工期、質(zhì)量、安全等單項(xiàng)指標(biāo)變?yōu)椤耙怨椭鳚M意為目標(biāo)”綜合指標(biāo)，施工總承包管理模式能夠更有效表現(xiàn)我企業(yè)對(duì)“雇主滿意”綜合指標(biāo)追求。在總包管理中，我們將堅(jiān)持“服務(wù)雇主，無份外之事；管理分包，無不管之事”管理理念，擔(dān)負(fù)起施工總承包重?fù)?dān)，確?？偘鼌f(xié)議推行3、含有優(yōu)異管理工具和管理手段在施工總承包管理過程中，天天全部需要搜集和處理大量信息，能夠說信息處理是施工總承包管理關(guān)鍵內(nèi)容和手段，所以，單靠傳統(tǒng)手段已不能滿足施工總承包管理需要。為此，多年來，我們?cè)谑┕た偝邪芾碇校肓擞?jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，經(jīng)過采取信息化管理手段，加強(qiáng)施工總承包管理。總承包管理職能總承包單位受業(yè)主委托，在其領(lǐng)導(dǎo)下接收監(jiān)理監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理，以協(xié)議承諾為目標(biāo)，以現(xiàn)場管理為關(guān)鍵，在保質(zhì)、保量、按期完成協(xié)議內(nèi)實(shí)物工作量同時(shí)，又對(duì)各指定分包單位行使管理、控制、配合、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能，表現(xiàn)出一個(gè)全方位、多職能、多層次管理關(guān)系。（見總分包管理模式圖）在施工中，我們將主動(dòng)主動(dòng)配合業(yè)主及監(jiān)理做好各項(xiàng)工，確保工程正常施工。總分包管理模式圖和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)配合和協(xié)調(diào)為圓滿完成工程各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)，在工程施工過程當(dāng)中，企業(yè)將自始至終接收業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)，虛心聽取業(yè)主意見并認(rèn)真接收監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督，為愈加好地和業(yè)主、監(jiān)理配合，理順關(guān)系，特制訂經(jīng)下部分管理方法：1、本工程將在企業(yè)直接領(lǐng)導(dǎo)下成立現(xiàn)場項(xiàng)目管理班子，并抽派精明強(qiáng)干工程協(xié)議管理人員負(fù)責(zé)協(xié)議管理和實(shí)施，處理違約和索賠，保持和業(yè)主（業(yè)主代表）常常親密聯(lián)絡(luò)。對(duì)各類來往文件、資料處理，檢驗(yàn)和督促落實(shí)實(shí)施情況，需要回復(fù)文件立即組織回復(fù)，編寫向業(yè)主匯報(bào)多種匯報(bào)和報(bào)表，整理會(huì)議紀(jì)要，編寫工程施工日志等。2、總承包方在實(shí)施工程項(xiàng)目管理時(shí)，將嚴(yán)格根據(jù)分包單位——總包單位——監(jiān)理單位——業(yè)主單位四級(jí)管理層次逐層匯報(bào)工作，以理順現(xiàn)場管理關(guān)系。3、總承包內(nèi)部如有事向業(yè)主和監(jiān)理請(qǐng)示匯報(bào)，則必需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，由項(xiàng)目經(jīng)理或指定管理人員統(tǒng)一對(duì)外，任何個(gè)人不得代表企業(yè)私自對(duì)外。4、提議在每七天一召開由業(yè)主主持，監(jiān)理及總、分包單位參與工程例會(huì)。經(jīng)過工程例會(huì)，檢驗(yàn)和匯報(bào)上次會(huì)議實(shí)施情況，研究處理工程中存在問題并由總包方形成文字紀(jì)要送各單位實(shí)施。5、在召開工程例會(huì)時(shí)總承包方將向業(yè)主及監(jiān)理提交每七天工作匯報(bào)及下周工作計(jì)劃，在匯報(bào)中將具體說明工程進(jìn)展情況，在計(jì)劃中詳列進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)備、資金等細(xì)部計(jì)劃。6、認(rèn)真做好施工日志，日志格式需取得業(yè)主同意，統(tǒng)計(jì)工地上發(fā)生大事、工程進(jìn)展及參與施工人數(shù)及使用機(jī)械數(shù)目、運(yùn)到工地物料數(shù)量，和當(dāng)日天氣情況，并將其放在工地辦公室，方便于監(jiān)理及業(yè)主隨時(shí)查閱。7、充足重視監(jiān)理及業(yè)主口頭指示，現(xiàn)場管理人員隨時(shí)以書面形式統(tǒng)計(jì)監(jiān)理及業(yè)主指示，報(bào)業(yè)主確定后給予落實(shí)。8、假如中標(biāo)，我企業(yè)將由總工辦公室主管重大技術(shù)問題溝通和協(xié)調(diào)工作；由技術(shù)部派專員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理和本工程相關(guān)技術(shù)事宜。針對(duì)工程中技術(shù)難點(diǎn)、疑點(diǎn)我企業(yè)將組建教授顧問團(tuán)進(jìn)行全方位調(diào)查研究、分析處理，并在工程中現(xiàn)場指導(dǎo)施工。提出相關(guān)技術(shù)、成本降低等合理化提議和雇主、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，努力降低雇主投資。9、為方便雇主對(duì)工程項(xiàng)目管理，我企業(yè)將加大工程總承包管理力度，加強(qiáng)工程質(zhì)量、施工安全管理等。和設(shè)計(jì)、建設(shè)（監(jiān)理和質(zhì)檢站等）外部間往來文件由總包單位統(tǒng)一管理。對(duì)分包單位及供給商初步管理設(shè)想因?yàn)闃I(yè)主保留了較多工程可能由指定分包或獨(dú)立分包施工；部分材料供給由指定供給商或業(yè)主供給商提供；所以我企業(yè)中標(biāo)后初步管理設(shè)想以下：（1）和分包人或供給商簽署分包協(xié)議，并全方面負(fù)責(zé)指定分包人質(zhì)量工期及管理事宜。為此應(yīng)依據(jù)業(yè)主指令，首先加強(qiáng)對(duì)指定分包人資質(zhì)，業(yè)績進(jìn)行考察了解；確定無疑后，在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理工程師同意下，和分包方簽署好分包協(xié)議；在工程實(shí)施過程中，加強(qiáng)對(duì)分包協(xié)議實(shí)施、監(jiān)督和管理。（2）在施工實(shí)施當(dāng)中，實(shí)施各分包單位按專業(yè)工程系統(tǒng)統(tǒng)一分包，最終形成功效交付總分包格局。立即某一專業(yè)工程系統(tǒng)采購、安裝、調(diào)試交由一個(gè)分包商負(fù)擔(dān)，由其負(fù)責(zé)分別向我企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)功效交付，我企業(yè)則對(duì)業(yè)主進(jìn)行工程最終產(chǎn)品各系統(tǒng)綜合功效交付。這么總分包格局將有利于在材料采購、工期質(zhì)量和分工界面等全方面落實(shí)可追溯最終責(zé)任者。（3）在業(yè)主統(tǒng)一運(yùn)作、企業(yè)總管理基礎(chǔ)上，要求各分包商統(tǒng)一聯(lián)合作戰(zhàn)，做好相互配合，明確工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)，明確各分包商責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。（4）實(shí)現(xiàn)一切管理從協(xié)議出發(fā)管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，避免扯皮現(xiàn)象。在工程實(shí)施當(dāng)中，協(xié)議是至高和最終，是全部分包行為準(zhǔn)則基礎(chǔ)。對(duì)于成品保護(hù)、索賠簽證、界面爭議、共用設(shè)施、場地道路和材料采購選擇等全部必需以協(xié)議為基礎(chǔ)。各分包商碰到矛盾應(yīng)無條件服從協(xié)議條款，以確保本企業(yè)總承包管理有據(jù)有效實(shí)施。（5）各分包工程全方面展開后，為確保各分包工程井然有序施工狀態(tài)，事先做好對(duì)分包工程施工方案審核和優(yōu)化，明確各分包工程節(jié)點(diǎn)工期，事中加強(qiáng)對(duì)各分包勤務(wù)員技術(shù)綜合管理、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制。事后做好對(duì)各分包工程質(zhì)量驗(yàn)收、場地清理、掃尾等工作。對(duì)分包單位技術(shù)綜合管理1、項(xiàng)目實(shí)施前，對(duì)各指定分包單位方案、工藝、程序進(jìn)行全息式技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程最好組合和最好方案，以確保工程施工最好狀態(tài)和最好秩序。2、全部施工圖紙均由總承包單位統(tǒng)一審核，各分包商主動(dòng)參與，并列出各分包商施工過程中應(yīng)注意關(guān)鍵，編制各分包商既相互交叉又互不干擾預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞管線走向計(jì)劃。3、在確保工程總進(jìn)度前提下，明確各分包商施工工期、節(jié)點(diǎn)工期，且嚴(yán)格限定各分包商同一時(shí)間內(nèi)施工節(jié)拍和區(qū)域，以確保各單位同時(shí)施工時(shí)有序、穩(wěn)步施工。4、現(xiàn)場施工總部署由總承包統(tǒng)一管理，在協(xié)議中明確各分包商在不一樣施工階段中使用場地，各分包商不得私自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。5、全部垂直運(yùn)輸機(jī)械均由總承包商部署和管理，同時(shí)組織協(xié)調(diào)好各分包商施工時(shí)間；錯(cuò)開使用垂直運(yùn)輸設(shè)施時(shí)間，以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。6、施工現(xiàn)場建立統(tǒng)一用水、用電計(jì)劃制度，分包商須提前兩天填報(bào)用水用電審批表，列明使用部位、使用時(shí)間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科，方便做好統(tǒng)一協(xié)高管理，安全使用，避免磕碰事件。對(duì)分包單位質(zhì)量管理本工程總承包質(zhì)量管理任務(wù)將關(guān)鍵是針對(duì)各分包商分別負(fù)責(zé)系統(tǒng)功效質(zhì)量監(jiān)控，和由此而形成最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤展開。在施工中，關(guān)鍵圍繞以下多個(gè)方面進(jìn)行管理。1、對(duì)分包商全部施工圖均統(tǒng)一審核，對(duì)發(fā)覺設(shè)計(jì)缺點(diǎn)、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)由設(shè)計(jì)單位重新修改，避免因設(shè)計(jì)引發(fā)質(zhì)量問題。2、對(duì)分包商采購材料、設(shè)備等進(jìn)行全方面包含對(duì)其品牌、產(chǎn)地、計(jì)劃、技術(shù)參數(shù)全方面對(duì)照，拒收和設(shè)計(jì)或協(xié)議中要求要求不符材料、物資。3、配置足夠質(zhì)量管理人員，對(duì)各分包商施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制，各分包商全部有總承包派遣專業(yè)質(zhì)量員，和監(jiān)理單位一起對(duì)分包商過程質(zhì)量開展面對(duì)面監(jiān)督和認(rèn)可。凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不給予簽證并促其整改，對(duì)部分成品和半成品加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)證。4、分包商完工后，對(duì)產(chǎn)品保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，對(duì)分包商已完成并形成系統(tǒng)功效產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，即組織人力、物力和對(duì)應(yīng)技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并交付業(yè)主使用為止。對(duì)分包單位工期管理總承包對(duì)分包方工程工期管理最終依據(jù)是協(xié)議工期，即在約定時(shí)間內(nèi)必需保質(zhì)、保量地完成協(xié)議要求任務(wù)，為此總承包必需對(duì)總進(jìn)度和分包進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)一周密策劃和嚴(yán)格管理，務(wù)使各分包商工期滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求。為此，在工程實(shí)施當(dāng)中，我企業(yè)總承包管理將尤其注意以下幾點(diǎn)：，1、在排總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，各分包商關(guān)鍵責(zé)任人員均共同參與，對(duì)總承包所排計(jì)劃進(jìn)行論證、提出意見。同時(shí)充足估計(jì)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃可能產(chǎn)生技術(shù)、質(zhì)量、安全問題，事先制訂方案，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。2、在總進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)明各分包商最遲應(yīng)開始時(shí)間及最遲應(yīng)完成時(shí)間，確保工序節(jié)點(diǎn)工期。3、總進(jìn)度計(jì)劃一旦確定，全部分包工程工期及節(jié)點(diǎn)時(shí)間均列入分包協(xié)議，產(chǎn)生法律效力。4、當(dāng)情況有改變，要調(diào)整計(jì)劃時(shí)，必需經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到業(yè)主同意。對(duì)分包單位安全保衛(wèi)管理因?yàn)楸竟こ探ㄖ娣e較大，且綜合施工階段專業(yè)分包單位較多，同期施工人員較多，為確保施工正常有序進(jìn)行，總承包將關(guān)鍵做好以下幾方面工作：1、從思想上和組織上把分包商安全生產(chǎn)管理納入我企業(yè)統(tǒng)一安全管理體系之中，進(jìn)場管理人員和職員全部要接收安全教育，立即制訂統(tǒng)一完整安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進(jìn)出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等意在確保施工現(xiàn)場安全、文明、有序制度。2、配置一定數(shù)量安全、保衛(wèi)人員、同時(shí)在各分包商內(nèi)指定班組安全保衛(wèi)兼職人員。方便隨時(shí)核查施工人員現(xiàn)場出入證，避免無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。3、全部分包商必需按制度要求立即向總承包提交管理人員、操作人員名單及其上崗資格證書，方便監(jiān)控檢驗(yàn)，預(yù)防各類事故發(fā)生。4、隨時(shí)進(jìn)行安全檢驗(yàn)，一旦發(fā)覺有違反項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度立即令其整改，嚴(yán)重違反嚴(yán)懲不怠。5、生活區(qū)及施工現(xiàn)場安排專員監(jiān)控。施工布署施工布署要求1、依據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)及工程特點(diǎn)，有預(yù)見性地安排好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，為每道工序施工提前發(fā)明有利條件。2、因?yàn)楣て谝缶o，須采取科學(xué)合理施工方法和方法，以確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。3、合理安排各水泥廠拆除施工發(fā)明條件。4、合理安排和布署機(jī)械設(shè)備，確保施工需要。5、合理安排安全維護(hù)體系，確保工程有序進(jìn)行。施工組織和協(xié)調(diào)技術(shù)準(zhǔn)備1、由企業(yè)和項(xiàng)目共同編制該工程施工組織設(shè)計(jì)和特殊分部、分項(xiàng)工程施工方案，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理工程師、企業(yè)審批后作為工程施工指導(dǎo)性文件。2、由預(yù)算部門依據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，方便為施工作業(yè)計(jì)劃編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單簽發(fā)提供依據(jù)。施工準(zhǔn)備依據(jù)ISO14001和GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)要求及我單位環(huán)境和職業(yè)安全健康管理程序文件，制訂科學(xué)平面部署和管理方法，嚴(yán)格按市級(jí)文明安全樣板工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場平面、空間分配和動(dòng)態(tài)化管理?？茖W(xué)合理進(jìn)行圍擋和臨時(shí)設(shè)施部署。依據(jù)施工不一樣階段、工程量大小和進(jìn)度計(jì)劃安排等，提前計(jì)算出各專業(yè)勞動(dòng)力需用計(jì)劃。依據(jù)工程預(yù)算及提出材料總體需用計(jì)劃及月度需用計(jì)劃，項(xiàng)目材料采購人員從合格材料供給商數(shù)據(jù)庫中選擇合格材料供貨商，按計(jì)劃立即組織材料供給。依據(jù)工程進(jìn)展情況，編制各階段擬投入機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，物資采購部門提前進(jìn)行市場調(diào)研，做好采購或租賃工作?，F(xiàn)場臨時(shí)供電按《工業(yè)和民用供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》和《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》設(shè)計(jì)并組織施工，臨時(shí)用電接駁點(diǎn)從業(yè)主指定位置引入，供配電采取TN—S接零保護(hù)系統(tǒng)，按三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)設(shè)計(jì)施工。現(xiàn)場臨時(shí)用水接駁點(diǎn)從業(yè)主指定位置引入，在做好生活用水、消防用水貯備工作同時(shí)做好排水系統(tǒng)污水處理工作。施工步驟總體設(shè)想依據(jù)本工程特點(diǎn)及業(yè)主單位總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排，我單位針對(duì)本工程情況，確定拆除水泥廠根據(jù)一個(gè)一個(gè)次序施工。從而積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)拆除經(jīng)驗(yàn)有所提升，從而增加進(jìn)度、安全管理?，F(xiàn)場施工通訊聯(lián)絡(luò)值班室設(shè)兩部固定電話，保持和外部聯(lián)絡(luò)通暢；微機(jī)采取寬帶上網(wǎng)，保持和企業(yè)文件聯(lián)絡(luò)；現(xiàn)場管理人員配置10部無線電對(duì)講機(jī)。施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障方法施工總體進(jìn)度計(jì)劃工期目標(biāo)依據(jù)招標(biāo)文件要求本工程整體工期為：12月21日計(jì)劃開工，3月20日完工并交付；總工期為456個(gè)日歷天。項(xiàng)目總承包工程施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃表詳見附表施工進(jìn)度計(jì)劃保障方法前期準(zhǔn)備（1）我單位有完善材料供給商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一批重協(xié)議、守信用、有實(shí)力物資供給商。（2）我單位已和成建制和同類工程施工經(jīng)驗(yàn)勞務(wù)隊(duì)伍簽定了合作意向書，確保勞務(wù)隊(duì)伍立即進(jìn)場。（3）在工程投標(biāo)期間，我單位工程技術(shù)部門會(huì)同擬參與本工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員，熟悉現(xiàn)場，作好技術(shù)準(zhǔn)備。組織方法（1）為確保計(jì)劃完成，我們將選派有豐富現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗(yàn)，而且曾擔(dān)任過類似工程項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)選派經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛、責(zé)任心強(qiáng)人員擔(dān)任項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師，能夠確保指令通暢、令行嚴(yán)禁。（2）加強(qiáng)同項(xiàng)目管理人、設(shè)計(jì)人及現(xiàn)場監(jiān)理工程師交流和溝通，對(duì)施工過程中出現(xiàn)問題立即達(dá)成共識(shí)。（3）加大資源配置和資金支持，確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車輛充足配置和立即進(jìn)場。確保多種生產(chǎn)資源立即、足量供給。（4）項(xiàng)目進(jìn)行全盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，加強(qiáng)同各分包商協(xié)調(diào)和合作，依據(jù)工程進(jìn)展立即通知分包商進(jìn)場，并為分包商工作發(fā)明良好條件。（5）關(guān)鍵和關(guān)鍵工序組織多班連續(xù)作業(yè)。技術(shù)方法（1）項(xiàng)目制訂二、三級(jí)工期節(jié)點(diǎn)控制，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上合理、立即插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。（2）利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，經(jīng)過關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)來確保各控制點(diǎn)工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，從而深入經(jīng)過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)來確保總工期控制進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。（3）依據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明確影響工期材料、設(shè)備、分包商考察日期和進(jìn)場日期，加強(qiáng)對(duì)各分包商計(jì)劃管理。建立以時(shí)保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年?？傮w計(jì)劃管理體系。（4）精心計(jì)劃和布署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，使項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。（5）主動(dòng)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟適用科技結(jié)果。依靠科技提升工效、加緊工程進(jìn)度。管理方法（1）為最大程度地挖掘關(guān)鍵線路潛力，各工序穿插要緊湊，工序施工時(shí)間盡可能壓縮。（2）除參與現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持召開現(xiàn)場例會(huì)外，項(xiàng)目每星期召開2-3次工程例會(huì)，圍繞工程施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等內(nèi)容檢驗(yàn)上一次例會(huì)以來計(jì)劃實(shí)施情況。每日召開各專業(yè)碰頭會(huì)，立即處理生產(chǎn)協(xié)調(diào)中問題，不定時(shí)召開專題會(huì)，立即處理影響進(jìn)度相關(guān)問題。（3）作好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)、配合，確保后勤保障工作優(yōu)質(zhì)高效。（4）做好作業(yè)隊(duì)管理：幫助勞務(wù)隊(duì)伍作好工人培訓(xùn)、取證工作，加強(qiáng)管理。（5）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，重視過程控制。（6）實(shí)施合理工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度。外部環(huán)境保障方法（1）主動(dòng)主動(dòng)和當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，和她們交好友，取得她們支持了解，為施工提供方便條件。（2）做好施工擾民問題細(xì)致工作，主動(dòng)熱情地和當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)絡(luò)溝通，取得周圍單位和居民了解支持，做到必需時(shí)能全天侯施工，確保施工進(jìn)度要求。并由項(xiàng)目辦公室專門負(fù)責(zé)。勞動(dòng)力投入計(jì)劃及確保方法人員調(diào)配是對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞動(dòng)力實(shí)施有效選派和管理，即做好施工管理人員及勞動(dòng)力計(jì)劃、決議、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項(xiàng)工作，達(dá)成最有效、最合理組織勞動(dòng)力，以確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)力總體安排依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工不一樣階段、工程量大小和進(jìn)度計(jì)劃安排等，計(jì)算出各專業(yè)勞動(dòng)力定額工日數(shù)，再經(jīng)過綜合考慮工效系數(shù)和時(shí)間利用系數(shù)計(jì)算出各專業(yè)月份勞動(dòng)力平均人數(shù)，合理布局各專業(yè)施工人員即組成了階段性勞動(dòng)力需用計(jì)劃。勞動(dòng)力安排計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃表工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況（單位：人）拆除工程7個(gè)水泥廠，按每個(gè)拆除單項(xiàng)工程計(jì)劃力工40404040404040機(jī)手20202020202020電工5555555架子工12121212121212水工5555555后勤人員15151515151515管理人員10101010101010用工累計(jì)107107107107107107107注：本計(jì)劃表是以每班8小時(shí)工作制為基礎(chǔ)勞動(dòng)力保障及優(yōu)性化選擇方法1、人員素質(zhì)因?yàn)楸竟こ藤|(zhì)量要求高、工期緊、勞動(dòng)強(qiáng)度大，對(duì)工程施工管理人員項(xiàng)目管理水平和操作工人技術(shù)水平、熟練程度要求較高。為此，需要選擇素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理人員及勞動(dòng)力，并經(jīng)過進(jìn)場前短期培訓(xùn)不停提升施工人員綜合素質(zhì)。2、人員數(shù)量依據(jù)工程規(guī)模、施工技術(shù)特征及施工工期要求，按百分比配置一定數(shù)量施工管理人員及勞動(dòng)力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動(dòng)力得以充足利用。3、勞動(dòng)力調(diào)配本工程工程量大，工期較短，需要有足夠數(shù)量，素質(zhì)高勞務(wù)人員。我們將調(diào)遣含有較高施工技術(shù)水平和同類工程施工經(jīng)驗(yàn)施工隊(duì)伍。在勞動(dòng)力安排上，分別根據(jù)流水施工段組織施工力量，機(jī)電安裝施工隊(duì)隨主體結(jié)構(gòu)穿插進(jìn)行。部分精裝修等工程將根據(jù)招標(biāo)文件要求由業(yè)主指定專業(yè)分包。在項(xiàng)目部總承包統(tǒng)一管理下，分別完成對(duì)應(yīng)工程施工。4、勞動(dòng)力保障方法在勞務(wù)分包協(xié)議中，明確雙方目標(biāo)和責(zé)任，并要求勞務(wù)單位依據(jù)雙方協(xié)議和總包單位總體、分階段進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力供給計(jì)劃等協(xié)議技術(shù)文件，編制各工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃等文件；依據(jù)勞動(dòng)力計(jì)劃，高峰期勞動(dòng)力需求估計(jì)達(dá)成1055人。所以必需對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場多家勞務(wù)分包單位工作范圍做明確界定，避免勞務(wù)分包單位之間扯皮。勞動(dòng)力進(jìn)場要確保質(zhì)量,進(jìn)場人員必需持有《建設(shè)工人崗位資格證書》，進(jìn)場后立即進(jìn)行工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全和操作工序、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底。充足發(fā)揮群眾主動(dòng)性，開展隊(duì)和隊(duì)、班和班、組和組之間勞動(dòng)競賽，爭取流動(dòng)紅旗，對(duì)完成計(jì)劃好給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成差給批評(píng)和經(jīng)濟(jì)制裁，充足利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用。充足調(diào)動(dòng)廣大工人勞動(dòng)熱情，發(fā)揮勞動(dòng)者潛能，提升工作效率；在確定了勞務(wù)分包層基礎(chǔ)上，還計(jì)劃貯備一定數(shù)量勞務(wù)隊(duì)伍，以備一旦進(jìn)場隊(duì)伍不能履約或某個(gè)時(shí)間段需要突擊時(shí)，有足夠勞動(dòng)力確保；選擇和企業(yè)長久合作熟悉企業(yè)管理模式合格勞務(wù)層，降低管理層和勞務(wù)層磨合時(shí)間，立即進(jìn)入角色；和勞務(wù)層簽署協(xié)議中約定，不因節(jié)假日及季節(jié)原因造成人員流失，確?，F(xiàn)場有足夠作業(yè)人員。關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及確保方法機(jī)械設(shè)備供給計(jì)劃是機(jī)械管理關(guān)鍵步驟，合理供給計(jì)劃是確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行保障之一。本工程機(jī)械設(shè)備供給計(jì)劃是依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工段劃分、施工工藝、多年工程施工經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)有可調(diào)配機(jī)械編制而成。運(yùn)輸機(jī)械本工程用于拆除運(yùn)輸車輛、挖掘機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)，應(yīng)設(shè)置專門管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，首先要確保工程需要數(shù)量，然后加強(qiáng)在現(xiàn)場指揮調(diào)度、場外運(yùn)輸、文明運(yùn)輸?shù)裙芾?。擬投入本工程項(xiàng)目標(biāo)關(guān)鍵施工機(jī)械設(shè)備

擬投入關(guān)鍵施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格使用數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力在現(xiàn)場期間備注1挖掘機(jī)3PNL3北京滿足施工要求2運(yùn)輸車CW4040山東滿足施工要求3裝載機(jī)QJ40-16北京滿足施工要求4汽車GJ6-44長沙滿足施工要求5灑水車HBT905日本滿足施工要求6電焊機(jī)PY21302日本滿足施工要求7切割機(jī)BX3003長沙滿足施工要求8打夯機(jī)4河南2滿足施工要求土方回填機(jī)械設(shè)備保障方法現(xiàn)代化施工，機(jī)械設(shè)備裝備率越來越高，施工速度及質(zhì)量對(duì)施工機(jī)械依靠性也越來越高，現(xiàn)場設(shè)備裝備情況、設(shè)備優(yōu)異性及設(shè)備完好性，對(duì)工程施工質(zhì)量影響越來越大。為確保本工程順利、流水施工，我們對(duì)機(jī)械設(shè)備使用和管理制訂以下確保和應(yīng)急方法：（1）由項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部門，依據(jù)施工機(jī)具配置計(jì)劃和現(xiàn)場施工具體要求合理安排機(jī)具進(jìn)退場時(shí)間，并呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位。確保性能良好、滿足施工要求機(jī)械設(shè)備和工具按時(shí)進(jìn)場，現(xiàn)場機(jī)械要得到充足利用，使用完成后立即組織退場。（2）物資設(shè)備部門全方面負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)維護(hù)、保養(yǎng)、管理。（3）物資設(shè)備部門下設(shè)設(shè)備管理員。設(shè)備管理員負(fù)責(zé)編制各類機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程，并做好各類設(shè)備技術(shù)交底工作，確保設(shè)備安全操作、正常使用和文明施工。（4）建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及多種機(jī)械操作規(guī)程，對(duì)每臺(tái)進(jìn)場設(shè)備建立設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備實(shí)施專員進(jìn)行保管，確保現(xiàn)場機(jī)械管理處于受控狀態(tài)。各保管人員在項(xiàng)目設(shè)備管理員領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備日常安全檢驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)工作，定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、盤點(diǎn)，掌握現(xiàn)場使用設(shè)備完好情況，確保不因設(shè)備原因影響工程施工。（5）為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機(jī)械部署盡可能做到均勻。同時(shí)為便于對(duì)加工場地施工機(jī)具管理，加工場地部署相對(duì)集中，不過其用電負(fù)荷必需小于設(shè)計(jì)負(fù)荷。（6）配置機(jī)械操作人員技術(shù)水平必需和其擔(dān)任工作相適應(yīng)，必需嚴(yán)格遵守持證上崗要求，做到定人定機(jī)定崗位。（7）操作人員必需對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)基礎(chǔ)內(nèi)容為“十字操作法”：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，確保設(shè)備性能正常。（8）物資設(shè)備部每七天對(duì)現(xiàn)場全部機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備實(shí)施掛牌制度，確保機(jī)械設(shè)備完好。（9）對(duì)于施工中所需要關(guān)鍵設(shè)備，在施工前，物資設(shè)備部需要協(xié)調(diào)備用設(shè)備，設(shè)備一旦出現(xiàn)故障無法短時(shí)間內(nèi)修復(fù)，便立即將備用設(shè)備在短時(shí)間內(nèi)組織進(jìn)場，以確?，F(xiàn)場正常施工需求。（10）為確保工程在停水、停電等特殊情況下能正常施工，物資設(shè)備部提前協(xié)調(diào)好在特殊情況下所需要機(jī)械設(shè)備。一旦發(fā)生特殊情況，能確保立即將所需機(jī)械設(shè)備安排進(jìn)場。擬投入本工程檢測設(shè)備、辦公設(shè)備計(jì)劃

擬投入關(guān)鍵施工用辦公設(shè)備一覽表序號(hào)辦公和檢測設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份關(guān)鍵性能優(yōu)異程度關(guān)鍵用途備注1計(jì)算機(jī)TCL2中國信息管理常規(guī)輔助施工2打印機(jī)Canon4日本清楚打印優(yōu)異輔助施工3復(fù)印機(jī)Canon1日本高速復(fù)印優(yōu)異輔助施工4傳真機(jī)Panasonic2日本文件傳發(fā)優(yōu)異輔助施工5對(duì)講機(jī)MATOROLA10美國信息傳輸優(yōu)異輔助施工6掃描儀漢王76001中國數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化優(yōu)異輔助施工7數(shù)碼攝像機(jī)SONY1日本影像拍攝優(yōu)異輔助施工8數(shù)碼攝影機(jī)SONY1日本影像拍攝優(yōu)異輔助施工施工現(xiàn)場平面部署施工總平面部署和臨時(shí)設(shè)施部署已成為企業(yè)CI戰(zhàn)略一項(xiàng)關(guān)鍵組成部分。CI戰(zhàn)略目標(biāo)作為工程項(xiàng)目管理一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，從樹立企業(yè)形象整體出發(fā)，規(guī)范職員行為，促進(jìn)施工過程中質(zhì)量、安全、文明及衛(wèi)生等方面管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)場CI策劃從企業(yè)整體出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目工程全過程根據(jù)MI（理念識(shí)別）、BI（行為識(shí)別）、VI（視覺識(shí)別）三方面要求系統(tǒng)地進(jìn)行運(yùn)作。同時(shí)在CI戰(zhàn)略基礎(chǔ)上主動(dòng)導(dǎo)入全新CS（消費(fèi)者滿意）理念，牢靠樹立“雇主至上、質(zhì)量第一”思想，在雇主滿意目標(biāo)中突出為雇主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)及規(guī)范施工行為，推進(jìn)“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)名牌工程”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，樹立良好企業(yè)形象，為雇主打出招牌?，F(xiàn)場CI策劃圍繞總體目標(biāo)，分為計(jì)劃階段、實(shí)施階段和檢驗(yàn)驗(yàn)收階段三部分進(jìn)行?，F(xiàn)場CI工作實(shí)施由CI專業(yè)工程師根據(jù)現(xiàn)場CI策劃總體設(shè)計(jì)要求落實(shí)責(zé)任具體實(shí)施，工作內(nèi)容關(guān)鍵包含：施工平面CI總體策劃，職員行為規(guī)范，辦公及著裝要求，現(xiàn)場外貌視覺策劃，主體工程CI整體策劃，工程“七牌一圖”設(shè)計(jì)，工程宣傳牌、導(dǎo)向牌及標(biāo)志牌設(shè)計(jì)，施工機(jī)械、機(jī)具標(biāo)識(shí)，材料堆碼要求等方面。把CI實(shí)施和施工質(zhì)量、安全、文明及衛(wèi)生結(jié)合起來抓，并注意伴隨施工進(jìn)度改變宣傳形式。施工現(xiàn)場平面部署標(biāo)準(zhǔn)為確保施工現(xiàn)場部署緊湊合理、現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，施工平面部署標(biāo)正確定以下：（1）施工平面進(jìn)行部署。（2）采取輕鋼預(yù)制裝配式臨建設(shè)施，提升裝配速度，立即投入使用。（3）降低運(yùn)輸費(fèi)用和場內(nèi)二次搬運(yùn)。（4）部署符合現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護(hù)等要求。施工臨時(shí)設(shè)施部署工地外貌⑴大門門扇材質(zhì)：大門框?yàn)榻饘黉摴芎钢?，門面板為1.2mm厚鋼板焊接；規(guī)格：門扇高度為2米；寬8米.色彩：大門顏色為藍(lán)色；字體：門上中間處均勻分布企業(yè)名稱及企業(yè)標(biāo)志。⑵門柱及門楣材質(zhì)：門柱為5×10cm槽鋼對(duì)焊而成，表面打磨潔凈后先刷防銹漆,然后刷乳白色油漆，門楣為燈箱制成；尺寸：門柱截面尺寸為0.5×0.5米，總高6.5米，門楣1.5×10米，門洞凈高5米.色彩：門柱為藍(lán)色，門楣為藍(lán)色和白色相間，標(biāo)志及字體反白；⑶圍墻材質(zhì)：角鋼框架鋼板圍擋業(yè)主已部署為廣告牌；磚砌圍墻需重新部署。色彩：墻體表面涂刷白色外墻涂料；墻面部署：墻面中間部位書寫“××單位承建×××項(xiàng)目工程”字樣，字體大小為60×60cm，顏色為藍(lán)色。沿圍擋周圍部署必需照明系統(tǒng)，以滿足現(xiàn)場安全保衛(wèi)和美觀要求。⑷基坑周圍防護(hù)為預(yù)防雨水及地表水倒灌入基坑內(nèi)，沿基坑四面采取M7.5水泥砂漿砌筑頁巖磚墻240mm厚，300mm高擋水墻，迎水面抹20mm厚防水砂漿。擋水墻外側(cè)挖設(shè)300mm×300mm排水溝，排水溝順地勢排至市政管網(wǎng)。擋水墻內(nèi)側(cè)采取1m高彩鋼板圍擋，框架采取50*50*5mm角鋼制作?，F(xiàn)場圖牌⑴七牌一圖材質(zhì)：定做不銹鋼架、框燈箱；尺寸：燈箱部分1.2×0.8m；色彩：白底，標(biāo)題為藍(lán)色，內(nèi)容為黑字。內(nèi)容：工程概況，施工平面部署圖，項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖，消防保衛(wèi)管理制度，文明施工管理制度，安全管理制度，現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度。⑵導(dǎo)向牌材質(zhì)：采取不銹鋼管焊制，牌體為燈箱；色彩：鋼管為不銹鋼本色，牌面為白色。藍(lán)標(biāo)、藍(lán)色黑體字。施工機(jī)械設(shè)備⑴配電箱色彩：黃色標(biāo)準(zhǔn)組合：兩門式電箱，左門居中為企業(yè)標(biāo)志，右門為警示標(biāo)志；三門式電箱，即總電箱，仍保持原有本色。⑵塔吊標(biāo)志和名稱組合：在配重臂上懸掛企業(yè)標(biāo)志。⑶其它機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場除塔吊、配電箱外基礎(chǔ)無大型機(jī)械設(shè)備，假如有也應(yīng)按要求安裝上規(guī)范標(biāo)志?，F(xiàn)場道路及臨時(shí)排水系統(tǒng)現(xiàn)場施工區(qū)全部道路及基坑周圍3m范圍內(nèi)均采取200mm厚C15混凝土進(jìn)行硬化，并派專員進(jìn)行定時(shí)清理、保養(yǎng)及維修工作。沿道路兩側(cè)及施工區(qū)周圍采取M7.5水泥砂漿，頁巖磚砌筑500mm×500mm排水溝，終端引至市政管網(wǎng)排出現(xiàn)場，確?，F(xiàn)場有組織排水順暢。施工場地大門入口處設(shè)洗車槽，配置高壓沖洗水槍，以免車輛出入帶泥，引發(fā)揚(yáng)塵污染?，F(xiàn)場辦公用房部署㈠現(xiàn)場辦公室采取二層集裝箱式活動(dòng)板房辦公室150m2，累計(jì)10間，分別為經(jīng)理室、總工室、工程部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)境保護(hù)部、設(shè)計(jì)深化部、經(jīng)營物資部（設(shè)置30平米會(huì)議室）。各地塊現(xiàn)場辦公室采取集裝箱式活動(dòng)板房。1．外觀材質(zhì)：輕型鋼結(jié)構(gòu)、彩板整體辦公室。規(guī)格：一般間5×3米?；A(chǔ)：澆筑200mm厚C20混凝土，混凝土內(nèi)預(yù)埋鋼板埋件。2．內(nèi)部裝修材質(zhì)：門窗為塑鋼門窗，室內(nèi)鋪復(fù)合地板，PVC板吊頂，辦公室內(nèi)還將配置足夠空調(diào)、照明、電源和電源插座和電話系統(tǒng)。色彩：墻體及頂棚為白色室內(nèi)部署：窗簾為藍(lán)色窗簾，管理人員辦公桌椅及辦公柜為灰白色。墻上圖牌：一般職員辦公室墻上懸掛各人職責(zé)；經(jīng)理辦懸掛工程效果圖。辦公室、門衛(wèi)室均要設(shè)安全帽架，任何人員出入全部要戴安全帽。辦公室門前要有門牌，用經(jīng)拉毛處理不銹鋼板制成，用白鋼架懸挑出來。㈡會(huì)議室1.外觀：材質(zhì)：同辦公室。規(guī)格：5×6米2．內(nèi)部裝修材質(zhì)及色彩：同辦公室；室內(nèi)部署：中間為長圓弧形中凹式會(huì)議桌，會(huì)議室窗配窗簾，主墻上懸掛質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、組織機(jī)構(gòu)等標(biāo)牌，其它墻面懸掛企業(yè)相關(guān)標(biāo)牌。㈢門衛(wèi)室門衛(wèi)室整體外部形象和辦公室相同。每個(gè)門衛(wèi)房設(shè)三名保安，實(shí)施三班倒輪番執(zhí)勤，并配置警棍、手電筒等。廁所部署施工區(qū)設(shè)置廁所，外墻采取M5.0水泥砂漿砌筑240mm厚實(shí)心磚墻，地面為100厚C15混凝土隨打隨抹光，屋面為石棉瓦結(jié)構(gòu)找坡，室內(nèi)墻面貼白色瓷磚至2m高，外墻涂刷大白漿。廁所天天派人清洗，保持衛(wèi)生?？紤]環(huán)境保護(hù)要求，廁所設(shè)置化糞池，再排至市政管網(wǎng)。化糞池尺寸為6.0m（長）×2.0m（寬）×2m（深），池底澆筑100mm厚C15混凝土，池壁采取M7.5水泥砂漿砌筑240mm厚磚墻，內(nèi)側(cè)抹灰20mm厚防水砂漿。庫房、食堂、宿舍部署庫房地面為100mm厚C15混凝土隨打隨抹光。庫房設(shè)置儲(chǔ)藏架并配置足夠數(shù)量滅火器。采取M5.0水泥砂漿砌筑240mm厚實(shí)心磚墻。食堂及工人宿舍在場外租賃。人員形象⑴安全帽色彩：項(xiàng)目經(jīng)理部一般管理人員佩戴白色安全帽，特種作業(yè)人員佩戴黃色安全帽；其它施工人員佩戴白色或藍(lán)色安全帽。標(biāo)志：安全帽前方正中粘貼（如可定做則制成噴繪）企業(yè)標(biāo)志，標(biāo)志為2×2cm。⑵胸卡根據(jù)企業(yè)CI形象策劃要求，規(guī)格：5.5×9cm施工臨時(shí)設(shè)施一覽表

臨時(shí)設(shè)施用地表序號(hào)設(shè)施名稱占地面積（平方米）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)使用時(shí)間1辦公用房75輕鋼結(jié)構(gòu)，保溫彩板屋面、墻面開工日期至完工日期2廁所50M5混合砂漿砌筑240厚實(shí)心頁巖磚墻開工日期至完工日期3臨時(shí)移動(dòng)廁所18成品廁所，租賃開工日期至完工日期4機(jī)庫500地面C20混凝土硬化處理，鋼腳手管搭設(shè)雙層防護(hù)棚開工日期至完工日期5門崗18輕鋼結(jié)構(gòu)，保溫彩板屋面、墻面開工日期至完工日期6宣傳欄4鋼管骨架開工日期至完工日期7門樓及大門16m門柱為鋼結(jié)構(gòu)，C20混凝土基礎(chǔ)；大門為鋼質(zhì)大門。開工日期至完工日期8×區(qū)材料堆場250C20混凝土硬化開工日期至完工日期9材料堆場1050C20混凝土硬化開工日期至完工日期10倉庫50M5混合砂漿砌筑240厚實(shí)心頁巖磚墻開工日期至完工日期11宿舍、食堂、娛樂室、淋浴室外租開工日期至完工日期合計(jì)3249注：因?yàn)槭┕がF(xiàn)場太小，臨時(shí)建筑在工地周圍租賃或在周圍拆遷空地上搭建。項(xiàng)目總承包工程各施工階段施工總平面部署圖施工總平面部署圖詳見附圖施工現(xiàn)場平面管理管理標(biāo)準(zhǔn)施工總平面部署及各階段部署標(biāo)準(zhǔn)是以充足保障階段性施工為關(guān)鍵。在工程實(shí)施前，制訂具體大型機(jī)具使用及進(jìn)退場計(jì)劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，同時(shí)制訂以上計(jì)劃具體實(shí)施方案，嚴(yán)格實(shí)施、獎(jiǎng)懲分明，實(shí)施科學(xué)文明管理。平面管理體系項(xiàng)目部設(shè)置專員負(fù)責(zé)總平面使用管理。建立健全管理制度，依據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對(duì)總平面使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整。管理計(jì)劃制訂施工平面科學(xué)管理關(guān)鍵是科學(xué)計(jì)劃和周密具體具體計(jì)劃，在工程進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動(dòng)力進(jìn)退場、垂直運(yùn)輸?shù)扔?jì)劃，確保工程進(jìn)度，充足均衡利用平面空間，制訂出切合實(shí)際平面管理實(shí)施計(jì)劃。并將計(jì)劃輸入微機(jī)電腦，進(jìn)行有效動(dòng)態(tài)管理。管理計(jì)劃實(shí)施依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施調(diào)整情況，分階段公布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間計(jì)劃表、責(zé)任人、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例，在計(jì)劃實(shí)施中不定時(shí)召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，經(jīng)充足協(xié)調(diào)確定后，公布計(jì)劃調(diào)整書。工程部負(fù)責(zé)組織階段性定時(shí)檢驗(yàn)監(jiān)督，確保平面管理計(jì)劃實(shí)施。其關(guān)鍵確保項(xiàng)目是：安全用電、場區(qū)內(nèi)外道路，給排水系統(tǒng)，垂直運(yùn)輸、料具堆放場地等管理調(diào)整，機(jī)具、機(jī)械進(jìn)退場情況，和施工作業(yè)區(qū)域管理等。臨時(shí)用電、用水方案現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)施現(xiàn)場臨時(shí)供電按《工業(yè)和民用供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》和《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》設(shè)計(jì)并組織施工，本工程采取TN-S系統(tǒng)，按三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)方法設(shè)計(jì)施工，PE線接地電阻小于4歐姆，施工現(xiàn)場全部防雷裝置接地電阻小于30歐姆，箱內(nèi)漏電保護(hù)器額定漏電動(dòng)作電流小于30毫安，額定漏電動(dòng)作時(shí)間小于0.1秒。供電方案1、配電形式：總配電箱---二級(jí)配電箱---三級(jí)配電箱---操作箱2、配電說明：在施工現(xiàn)場靠近變壓器處設(shè)兩臺(tái)四回路總箱，配電箱裝設(shè)電壓表、電流表及電度表，箱內(nèi)總開關(guān)為630A，分開關(guān)為250A。二級(jí)配電箱采取五回路配置并分別設(shè)在：每棟樓周圍合適位置。三級(jí)配電箱采取七回路配置且每兩層在合適位置配置一臺(tái)。3、配電電纜截面選擇均按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行：A、按安全載流量選擇：電纜導(dǎo)線必需能承受負(fù)載電流長時(shí)間經(jīng)過所引發(fā)溫升。B、按機(jī)械強(qiáng)度條件選擇：導(dǎo)線必需確保不致因通常機(jī)械損傷而致折斷。C、按許可電壓損失選擇：配電線路上電壓損失應(yīng)低于最大許可值，以確保供電質(zhì)量。通常對(duì)電動(dòng)機(jī)要求許可電壓波動(dòng)范圍不應(yīng)超出5%，對(duì)于工地施工臨時(shí)供電，其許可（相對(duì)）電壓損失能夠達(dá)成8—10%。4、電纜配置：一級(jí)配電箱電源電纜采取VV-1KV-4*120+1*70。二級(jí)配電箱電源電纜采取VV-1KV-4*70+1*35。三級(jí)配電箱電源電纜采取VV-1KV-4*50+1*25。操作箱電源電纜按設(shè)備負(fù)荷靈活選擇?，F(xiàn)場安全用電方法1、安裝、維修或拆除臨時(shí)用電工程，必需由電工完成。電工等級(jí)應(yīng)同工程難易程度和技術(shù)復(fù)雜性相合適。2、各類用電人員應(yīng)做到：使用設(shè)備前必需按要求穿戴和配置好對(duì)應(yīng)勞動(dòng)防護(hù)用具，并檢驗(yàn)電氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好。嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”運(yùn)行。3、停用設(shè)備必需拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。負(fù)責(zé)保護(hù)所用設(shè)備負(fù)荷線，保護(hù)零線和開關(guān)箱，發(fā)覺問題立即匯報(bào)處理。搬遷或移動(dòng)用電設(shè)備，必需經(jīng)電工切斷電源并作妥善處理后進(jìn)行。4、在施工現(xiàn)場專用中性點(diǎn)直接接地電力線路中必需采取TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，電氣設(shè)備金屬外殼必需和專用保護(hù)零線連接。專用保護(hù)零線應(yīng)由工作地線、配電室零線或第一級(jí)漏電保護(hù)器電源側(cè)零線引出。地下室等潮濕或條件尤其惡劣施工現(xiàn)場電氣設(shè)備必需采取保護(hù)接零。當(dāng)施工現(xiàn)場和外電線路共用同一供電系統(tǒng)時(shí)，電氣設(shè)備應(yīng)依據(jù)當(dāng)?shù)匾笞鞅Ｗo(hù)接零，或作保護(hù)接地，不得一部分設(shè)備作保護(hù)接零，另一部分設(shè)備作保護(hù)接地。作防雷接地電氣設(shè)備，必需同時(shí)作反復(fù)接地。同一臺(tái)電氣設(shè)備反復(fù)接地和防雷接地可使用同一個(gè)接地體，接地電阻應(yīng)符合反復(fù)接地電阻值要求。在只許可做保護(hù)接地系統(tǒng)中，因條件限制接地有困難時(shí)，應(yīng)設(shè)置操作和維修電氣裝置絕緣臺(tái)，并必需使操作人員不致偶然觸及外物。5、施工現(xiàn)場電力系統(tǒng)嚴(yán)禁利用大地作相線或零線，保護(hù)零線不得裝設(shè)開關(guān)或熔斷器，保護(hù)零線應(yīng)單獨(dú)敷設(shè)不作它用。反復(fù)接地線應(yīng)和保護(hù)零線相連接。保護(hù)零線截面應(yīng)大于工作零線截面，和電氣設(shè)備相連接保護(hù)零線截面應(yīng)大于2.5mm2絕緣多股銅線且其統(tǒng)一標(biāo)志為綠/黃雙色線。在正常情況時(shí)，下列電氣設(shè)備不帶電外露導(dǎo)電部分，應(yīng)做保護(hù)接零：（a）電機(jī)、變壓器、電器、照明器具、手持電動(dòng)工具金屬外殼。（b）電氣設(shè)備傳動(dòng)裝置金屬部件。（c）配電屏和控制屏金屬框架。（d）室內(nèi)、外配電裝置金屬框架及靠近帶電部分金屬圍欄和金屬門。（e）電力線路金屬保護(hù)管，敷線鋼索，起重機(jī)軌道、滑升模板金屬操作平臺(tái)等。（f）安裝在電力線路桿（塔）上開關(guān)，電容器等電氣裝置金屬外殼及支架。6、保護(hù)零線除必需在配電室或總配電箱處作反復(fù)接地外，還必需在配電線路中間和末端處做反復(fù)接地。每一處接地裝置接地線采取二根以上導(dǎo)體，在不一樣點(diǎn)和接地裝置做電氣連接。施工現(xiàn)場全部用電設(shè)備，除作保護(hù)接零外，必需在設(shè)備負(fù)荷線首端處設(shè)置漏電保護(hù)裝置。7、施工現(xiàn)場內(nèi)起重機(jī)，井字架等機(jī)械設(shè)備，全部在相鄰建筑物、構(gòu)筑物防雷裝置保護(hù)范圍以外，按該地域年平均雷暴日及機(jī)械設(shè)備高度，安裝防雷裝置。若最高機(jī)械設(shè)備上避雷針，其保護(hù)范圍按60°計(jì)算能夠保護(hù)其它設(shè)備且最終退出現(xiàn)場，則其它設(shè)備可不設(shè)防雷裝置，避雷引下線可利用該設(shè)備金屬結(jié)構(gòu)體，但應(yīng)確保電氣連接。8、配電屏（盤）應(yīng)裝設(shè)短路、過負(fù)荷保護(hù)裝置和漏電保護(hù)器，各配電線路應(yīng)編號(hào)，并標(biāo)明用途標(biāo)識(shí)，配電屏（盤）或配電線路維修時(shí)，應(yīng)懸掛停電標(biāo)志牌。停送電必需由專員負(fù)責(zé)。9、架空線路必需采取絕緣銅線或絕緣鋁線，且必需設(shè)在專用電桿上，嚴(yán)禁架設(shè)在樹木、腳手架上，為滿足機(jī)械強(qiáng)度要求，絕緣鋁線截面大于16mm2絕緣銅線截面大于10mm2。配電線路采取熔斷器作短路保護(hù)時(shí)，熔體額定電流應(yīng)小于電纜或穿管絕緣導(dǎo)線許可載流量2.5倍或明敷絕緣導(dǎo)線許可載流量1.5倍。配電線路采取自動(dòng)開關(guān)作短路保護(hù)時(shí)，其過電流脫扣器脫扣電流整定值，應(yīng)小于線路末端單相短路電流，并應(yīng)能承受短時(shí)過負(fù)荷電流。常常過負(fù)荷線路，易燃易爆物鄰近線路、照明線路，必需有過負(fù)荷保護(hù)。裝設(shè)過負(fù)荷保護(hù)配電線路，其絕緣導(dǎo)線許可載流量，應(yīng)大于熔斷器熔體額定電流或自動(dòng)開關(guān)過電流脫扣器脫扣電流整定值10、電纜干線應(yīng)采取埋地或架空敷設(shè)，嚴(yán)禁沿地面明設(shè)，并應(yīng)避免機(jī)械損傷和介質(zhì)腐蝕。電纜類型應(yīng)依據(jù)敷設(shè)方法，環(huán)境條件選擇，電纜截面應(yīng)依據(jù)許可載流量和許可電壓損失確定，電纜在室外直接埋地敷設(shè)深度應(yīng)大于0.6m，并應(yīng)在電纜上下各均勻鋪設(shè)大于50mm厚細(xì)砂，然后覆蓋磚等硬質(zhì)保護(hù)層。電纜穿越建筑物、構(gòu)筑物、道路、易受機(jī)械損傷場所及引出地面2m高度至地下0.2m處，必需加設(shè)防護(hù)套管。橡皮電纜架空敷設(shè)時(shí)，應(yīng)沿墻壁或電桿設(shè)置，并用絕緣子固定，嚴(yán)禁使用金屬裸線作綁線。固定點(diǎn)間距應(yīng)確保橡皮電纜能承受自重帶來荷重。橡皮電纜最大弧垂距地不得小于2.5m。在建高層建筑臨時(shí)電纜配電必需采取電纜埋地引入。電纜垂直敷設(shè)位置應(yīng)充足利用在建工程豎井及垂直孔洞等，并應(yīng)靠近負(fù)荷中心，固定點(diǎn)每樓層不得少于一處。電纜水平敷設(shè)宜沿墻或門口固定最大弧垂距離不得小于11、配電系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置室內(nèi)總配電屏和室外分配電箱或設(shè)置室外總配電箱和分配電箱，實(shí)施分級(jí)配電。動(dòng)力配電箱和照明配電箱宜分別設(shè)置，如合置在同一配電箱內(nèi)動(dòng)力和照明線路應(yīng)分別設(shè)置。開關(guān)箱應(yīng)由末級(jí)分配電箱配電?？偱潆娤鋺?yīng)設(shè)在靠近電源地域，分配電箱應(yīng)裝設(shè)在用電設(shè)備或負(fù)荷相對(duì)集中地域。分配電箱和開關(guān)箱距離不得超出30m。開關(guān)箱和其控制固定式用電設(shè)備水平距離不宜超出312、配電箱、開關(guān)箱內(nèi)電器必需可靠完好，不準(zhǔn)使用破損，不合格電器?？偱潆娤鋺?yīng)裝設(shè)總隔離和分路隔離開關(guān)總?cè)蹟嗥骱头致啡蹟嗥鳎ɑ蚩傋詣?dòng)開關(guān)和分路自動(dòng)開關(guān)）和漏電保護(hù)器。若漏電保護(hù)器同時(shí)含有過負(fù)荷和短路保護(hù)功效，則能夠設(shè)分路熔斷器或分路自動(dòng)開關(guān)，總分開關(guān)電器額定值、動(dòng)作整定值應(yīng)相互適應(yīng)，分配電箱內(nèi)配置同總配電箱（內(nèi)可不裝漏電保護(hù)器）。每臺(tái)用電設(shè)備應(yīng)有各自專用開關(guān)箱，必需實(shí)施“一機(jī)一閘”制，嚴(yán)禁用同一個(gè)開關(guān)電器直接控制二臺(tái)及二以上用電設(shè)備（含插座），開關(guān)箱中必需裝設(shè)漏電保護(hù)器。其額定漏電動(dòng)作電流應(yīng)小于30mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于0.1s。用于潮濕和有腐蝕介質(zhì)場所漏電器應(yīng)采取防濺型產(chǎn)品，其額定漏電動(dòng)作電流小于15mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于0.1s?？偱潆娤浜烷_關(guān)箱中兩級(jí)漏電保護(hù)器額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)作合理配合，使之含有分級(jí)分段保護(hù)功效。多種開關(guān)電器額定值應(yīng)和其控制用電設(shè)備額定值相適應(yīng)。配電箱、開關(guān)箱中導(dǎo)線進(jìn)線口和出線口應(yīng)設(shè)在箱體下底面，嚴(yán)禁設(shè)在箱體上頂面、側(cè)面、后面或箱門處。進(jìn)出線應(yīng)加護(hù)套，分路成束并做防水彎。導(dǎo)線束不得和箱體進(jìn)出直接接觸。移動(dòng)式配電箱和開關(guān)箱進(jìn)出線必需采取橡皮絕緣電纜。進(jìn)入開關(guān)箱電源嚴(yán)禁用插銷連接。13、對(duì)配電箱、開關(guān)箱進(jìn)行檢驗(yàn)、維修時(shí)，必需將其前一級(jí)對(duì)應(yīng)電源開關(guān)分閘斷電，并懸掛停電標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。送電操作次序?yàn)椋嚎偱潆娤洹峙潆娤洹_關(guān)箱。停電操作次序?yàn)椋洪_關(guān)箱—分配電箱—總配電箱（出現(xiàn)電氣故障緊急情況除外）。熔斷器熔體更換時(shí)，嚴(yán)禁用不符合規(guī)格熔體替換。14、施工現(xiàn)場中一切電動(dòng)建筑機(jī)械和手動(dòng)電動(dòng)工具選購、使用、檢驗(yàn)和維修必需遵守下列要求：A、選購電動(dòng)建筑機(jī)械、手持電動(dòng)工具和用電安全裝置，符合對(duì)應(yīng)國家標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程，而且有產(chǎn)品合格證和使用說明書。B、建立和實(shí)施專員專機(jī)負(fù)責(zé)制，并定時(shí)檢驗(yàn)和維修保護(hù)。C、保護(hù)零線電氣連接符合相關(guān)要求，對(duì)產(chǎn)生振動(dòng)設(shè)備其保護(hù)零線連接不少于兩處。D、在做好保護(hù)接零同時(shí)，必需在設(shè)備負(fù)荷首端處設(shè)置漏電保護(hù)裝置，漏電流立即間符合要求。同時(shí)控制電動(dòng)機(jī)械用手動(dòng)工具開關(guān)箱內(nèi)除應(yīng)裝過負(fù)荷、短路、漏電保護(hù)裝置外，還必需裝設(shè)隔離開關(guān)。15、通常場所宜選擇額定電壓為220V照明器具。對(duì)下列場所應(yīng)選擇安全電壓照明器具。①地下室、人防工程、有高溫、導(dǎo)電灰塵或燈具離地面高度低于2.4m等場所照明，電源電壓應(yīng)小于36V。②在潮濕和易觸及帶電體場所照明電源電壓不得大于24V。③在尤其潮濕場所，導(dǎo)電良好地面、鍋爐或金屬容器內(nèi)工作照明電源電壓小于12V。同時(shí)照明變壓器必需使用雙繞組型隔離變壓器。16、供用電設(shè)施投入運(yùn)行前，用電單位應(yīng)建立健全用電管理機(jī)構(gòu)，組織好運(yùn)行，維護(hù)專業(yè)班組，明確管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)班組職責(zé)。建立健全供用電設(shè)施運(yùn)行及維護(hù)操作要求，運(yùn)行及維護(hù)人員必需學(xué)習(xí)這些操作要求，熟悉現(xiàn)場供用電系統(tǒng)。建立用電安全崗位責(zé)任制，明確各級(jí)用電安全責(zé)任人。17、現(xiàn)場用電操作人員必需持證上崗，撐握運(yùn)行操作技術(shù)、供用電設(shè)施運(yùn)行及維護(hù)必需配置足夠常見電氣絕緣工具。電氣絕緣工具嚴(yán)禁挪做它用。多種電氣設(shè)施應(yīng)定時(shí)進(jìn)行巡視檢驗(yàn)，每次巡視檢驗(yàn)情況和發(fā)覺問題應(yīng)記入運(yùn)行日志內(nèi)。配電盤應(yīng)每班檢驗(yàn)一次，并定時(shí)停電檢驗(yàn)和清掃。18、在靠近帶電部分工作時(shí)，應(yīng)設(shè)監(jiān)護(hù)人。施工用電用完后，應(yīng)由施工現(xiàn)場用電責(zé)任人通知維護(hù)班組，進(jìn)行拆除，嚴(yán)禁非電工拆裝電氣設(shè)備，嚴(yán)禁亂接電源。配電室和現(xiàn)場開關(guān)箱、開關(guān)柜應(yīng)加鎖。電氣設(shè)備顯著部位應(yīng)設(shè)“嚴(yán)禁靠近，以防觸電”標(biāo)志。接地裝置應(yīng)定時(shí)檢驗(yàn)。施工現(xiàn)場大型用電設(shè)備、大型機(jī)具等，應(yīng)有專員進(jìn)行維護(hù)和管理。供電系統(tǒng)圖供電系統(tǒng)嚴(yán)格實(shí)施TN—S接零保護(hù)系統(tǒng)，系統(tǒng)圖以下：

反復(fù)接地反復(fù)接地用電機(jī)具工作接地TN—S系統(tǒng)示意圖L1L2L3NPE漏電保護(hù)器接線方法以下（1為工作接地，2為反復(fù)接地）：11漏電接線示意圖FQ2L1L2L3NPE供電線路選擇五芯電纜，供電系統(tǒng)做到“三級(jí)配電，兩級(jí)保護(hù)”，施工機(jī)具嚴(yán)格實(shí)施“一機(jī)、一箱、一閘、一漏”標(biāo)準(zhǔn)要求。三級(jí)配電示意圖以下：三級(jí)配電示意圖一三級(jí)配電示意圖一末端開關(guān)箱三級(jí)分電箱二級(jí)分電箱末端開關(guān)箱三級(jí)分電箱二級(jí)分電箱三級(jí)配電示意圖二三級(jí)配電示意圖二末端開關(guān)箱三級(jí)分電箱二級(jí)分電箱一級(jí)分電箱末端開關(guān)箱三級(jí)分電箱二級(jí)分電箱一級(jí)分電箱錯(cuò)誤連接示意圖錯(cuò)誤連接示意圖末端開關(guān)箱一級(jí)分電箱說明：在以上三種連接示意圖中，示意圖一、示意圖二兩種連接方法均能滿足“三級(jí)配電，兩級(jí)保護(hù)”要求，示意圖三不能滿足三級(jí)配電要求。一級(jí)分配電箱設(shè)計(jì)方案總分配電箱總空氣開關(guān)為630A，四條250A回路。系統(tǒng)圖以下：一級(jí)分配電箱外形尺寸以下：DZ-630ADZ-250ADZ-630ADZ-250ADZLE-250ADZ-250ADZLE-250ADZ250ADZLE-250ADZ-250ADZLE-250A6006007501**號(hào)二級(jí)分配電箱設(shè)計(jì)方案二級(jí)分配電箱總空氣開關(guān)為250A，四條100A三相回路，系統(tǒng)圖以下：DZLE-100ADZLE-100ADZ-250ADZ-100ADZLE-100ADZ-100ADZ-100ADZLE-100ADZ-100ADZLE-100A二級(jí)分配電箱外形尺寸以下：6006006007002**號(hào)外插式插座

臨時(shí)供電系統(tǒng)圖2#2#回路3#回路4#回路DZ-250DZ-250DZ-250DZ-250DZL-250DZL-250DZL-250DZL-250變壓器DZ20-1250DZ20-1250DZ20-630Ⅰ#總箱1#回路地下室照明線路敷設(shè)方法以下圖：梁梁蝶形瓷瓶角鋼吊架BV2.5銅芯線臨時(shí)用電管理組織機(jī)構(gòu)施工隊(duì)專職電工施工隊(duì)專職電工施工隊(duì)專職電工施工隊(duì)專職電工施工隊(duì)專職電工技術(shù)責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理安全員現(xiàn)場臨時(shí)用水每項(xiàng)拆除工程必需確保施工生產(chǎn)、生活和消防用水。臨時(shí)用水依據(jù)建設(shè)單位提供水源接口位置，采取暗埋DN100管道引入施工現(xiàn)場臨時(shí)增壓泵房，泵房設(shè)加壓泵二臺(tái)（一備一用）。生產(chǎn)、生活和消防用水，管道內(nèi)平時(shí)保持市政壓力，整個(gè)現(xiàn)場給水干管均采取DN100管道，支管采取DN80布設(shè)至用水區(qū)域，形成現(xiàn)場給水管網(wǎng)系統(tǒng)。另外，依據(jù)現(xiàn)場情況布設(shè)全套消防器材，包含滅火器，水龍帶，滅火桶，滅火鏟，滅火斧等。現(xiàn)場臨時(shí)用水量估算施工用水量：54噸/天；飲用水量：28噸/天；關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程施工方案8.1人工預(yù)拆除:首先人工優(yōu)異行預(yù)拆除施工，人工預(yù)拆除時(shí)應(yīng)自上而下，按建筑施工逆次序進(jìn)行。門窗等一切可利用材料應(yīng)全部從室內(nèi)運(yùn)下，嚴(yán)禁墻外直接往下拋扔，也可用繩子將其慢慢放下，以確保安全。人工預(yù)拆除關(guān)鍵內(nèi)容為室內(nèi)設(shè)施拆除:室內(nèi)部分拆除必需確保室內(nèi)電源已全部切斷，施工用電必需另外使用施工用配電箱，嚴(yán)禁使用室內(nèi)電源。室內(nèi)供水和消防用水必需同時(shí)切斷。室內(nèi)首先是門、裝飾物、開關(guān)插座拆除，室內(nèi)穿在管線中電線和電纜必需首先拆除。其次是室內(nèi)人工先將進(jìn)行內(nèi)隔墻拆除,拆除時(shí)必需要有負(fù)責(zé)安全專管員監(jiān)督進(jìn)行，當(dāng)日拆除物品和垃圾必需立即清理不得過夜。然后是室內(nèi)空調(diào)風(fēng)管、強(qiáng)弱電橋架、消防用管拆除，拆除時(shí)確保電線不帶電，管中剩水在拆除前先在閥門處將水排出，樓層中不得積水，風(fēng)管和水管拆除后使用剪刀和切割機(jī)剪成能夠搬運(yùn)尺寸后運(yùn)至樓下堆放地點(diǎn)。樓梯欄桿、維護(hù)欄桿必需到結(jié)構(gòu)拆除時(shí)方可拆除。8.2建筑裝飾拆除：建筑物外墻面全部進(jìn)行封閉，施工時(shí)操作人員能夠利用剪刀機(jī)，將墻面固定鐵件進(jìn)行撥離進(jìn)而卸下全部鋁塑板，集中分類堆放,立即裝車外運(yùn)。建筑幕墻拆除結(jié)束后,對(duì)維護(hù)幕墻一并用剪刀機(jī)拆除使結(jié)構(gòu)部分暴露出來.有利于下一步結(jié)構(gòu)施工。8.3道路及地坪拆除使用機(jī)械：鎬頭機(jī)、反鏟、氣割設(shè)施及運(yùn)輸機(jī)械。鎬頭機(jī)在要拆除路面上，先對(duì)路面混凝土進(jìn)行破碎，使混凝土粒徑小于0.5米，邊破碎邊后退。反鏟緊跟鎬頭機(jī)后面，把破碎混凝土塊及路基碎石等需要運(yùn)走材料挖出，立即裝車運(yùn)走。對(duì)混凝土塊之間連接鋼筋，人工利用氣割工具割斷。8.5建筑垃圾清運(yùn)和鋼構(gòu)件運(yùn)輸構(gòu)件分割：伴隨拆除機(jī)械推進(jìn)，當(dāng)拆除鋼構(gòu)件所處位置處于安全區(qū)域時(shí)，用氣割設(shè)備把鋼構(gòu)件分解，把不便于裝車較大構(gòu)件分割。建筑垃圾清理，垃圾清理關(guān)鍵為混凝土碎塊，水泥板碎渣，和基礎(chǔ)混凝土塊，清理工作關(guān)鍵使用機(jī)械為反鏟，型號(hào)：pc200，反鏟對(duì)現(xiàn)場建筑垃圾清理集中歸堆，并擔(dān)任著建筑垃圾撞車任務(wù)。使用機(jī)械：反鏟日立、15噸自卸車現(xiàn)場安全文明施工確保方法安全管理方針安全管理方針是“安全第一，預(yù)防為主，以人為本”。在施工中要認(rèn)真落實(shí)“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，社會(huì)監(jiān)督”安全生產(chǎn)管理制度，杜絕重大人員傷亡事故和機(jī)械事故，通常工傷事故頻率控制在3‰以下，確保安全生產(chǎn)。如發(fā)生安全事故，按相關(guān)要求接收處罰。安全確保體系門門總承包項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人項(xiàng)目專職安全員施工隊(duì)專職安全員班組安全員安全管理1．安全技術(shù)交底制：依據(jù)安全方法要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自驗(yàn)收進(jìn)行書面交底。2．班前檢驗(yàn)制：各專業(yè)責(zé)任工程師必需督促和檢驗(yàn)各施工方、專業(yè)分企業(yè)，對(duì)安全防護(hù)方法是否進(jìn)行檢驗(yàn)。外腳手架，大中型機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)施驗(yàn)收制，凡不經(jīng)驗(yàn)收，一律不準(zhǔn)投入使用。3．月安全活動(dòng)制：經(jīng)理部每個(gè)月組織一次全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一月安全方面存在問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本月安全關(guān)鍵和注意事項(xiàng)做必需交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦。4．定時(shí)檢驗(yàn)和隱患整改制：項(xiàng)目部每七天要組織一次安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，對(duì)查出安全隱患必需定時(shí)間、定人員、定方法整改，并做好安全隱患整改消項(xiàng)統(tǒng)計(jì)。實(shí)施安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制和事故匯報(bào)制。5．危急情況停工制。6．持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。7.認(rèn)真落實(shí)落實(shí)國家和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程，建立健全施工安全檢驗(yàn)、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，分段分部位做好安全檢驗(yàn)和防護(hù)，使之做到常常化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。8.抓好項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制管理：落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施“一把手”負(fù)責(zé)制。施工隊(duì)和各分包單位設(shè)專職和兼職安全員，班組設(shè)專職安全員，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，關(guān)鍵是“三長二員”（模板、鋼筋、砼專業(yè)技術(shù)工程師，專職和兼職安全員），負(fù)責(zé)現(xiàn)場綜合管理，做到常備不懈，一抓到底。9.隊(duì)伍進(jìn)場立即進(jìn)行三級(jí)安全教育，針對(duì)工程施工各階段特點(diǎn)，切實(shí)做好同時(shí)安全教育，提升職員整體安全意識(shí)。10.加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。11.堅(jiān)持“四不放過”制度。12.堅(jiān)持施工前交底，施工后講評(píng)活動(dòng)。13.堅(jiān)持安全周、安全月活動(dòng)，堅(jiān)持定時(shí)檢驗(yàn)制度。14.施工現(xiàn)場設(shè)安全口號(hào)，危險(xiǎn)區(qū)設(shè)置安全警示標(biāo)志。15.特殊工種堅(jiān)持持證上崗。16.抓好高空作業(yè)防護(hù)，認(rèn)真使用“三寶”，加強(qiáng)對(duì)“四口”、“五臨邊”設(shè)防。

鋼管鋼管臨邊防護(hù)17.抓好施工現(xiàn)場安全用電管理，嚴(yán)格按“三相五線制”、三級(jí)配電二級(jí)管理，實(shí)施“一機(jī)、一箱、一閘、一漏”，使用移動(dòng)電動(dòng)工具者，穿絕緣鞋，戴絕緣手套，采取36V安全電壓照明，使用施工用電安全防護(hù)達(dá)成定型化、工具化。18.腳手架搭設(shè)必需符合《JGJ59-99》要求，雙排落地式腳手架關(guān)鍵把好“連接、承重、檢驗(yàn)”三關(guān)，嚴(yán)禁在腳手架上堆放重物，并按要求用安全網(wǎng)進(jìn)行全封閉，預(yù)防物體打擊。19.施工期間，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入場內(nèi)，非本單位參觀人員，要有專員陪同。20.施工現(xiàn)場按總平面部署設(shè)置圍護(hù)，對(duì)外通道建崗設(shè)卡，確?，F(xiàn)場安全。21.做好防火工作，尤其是進(jìn)入外裝修階段，狠抓預(yù)防，消防用水隨樓層部署消防栓，并備有消防帶。22.本工地為不吸煙工地，嚴(yán)禁在工地吸煙，違者罰款。安全防護(hù)方法現(xiàn)場洞口防護(hù)方法1.5×1.5ｍ以下孔洞，預(yù)埋通長鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板；1.5×1.5ｍ以上孔洞，四面設(shè)兩道護(hù)身欄桿，中間支掛水平安全網(wǎng)。腳手架作業(yè)防護(hù)⑴腳手架搭設(shè)前要編制腳手架施工方案，設(shè)計(jì)應(yīng)安全合理。⑵外腳手架外側(cè)要用安全網(wǎng)和密目網(wǎng)全封閉。⑶腳手架所用架管、卡扣等符合要求，銹蝕變形嚴(yán)重材料嚴(yán)禁使用。⑷腳手架作業(yè)面必需滿鋪腳手板。腳手板必需在鋼管上鋪平、鋪穩(wěn)，而且綁牢，安全網(wǎng)必需和鋼管綁牢。操作面外側(cè)設(shè)一道護(hù)身欄桿立掛安全網(wǎng)，下口封沿，防護(hù)高度1．2m。⑸架子搭設(shè)作業(yè)時(shí)，操作人員必需按要求戴安全帽、系安全帶、穿軟底鞋，全部材料應(yīng)堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)放入工具袋內(nèi)，上下傳輸物體不得拋擲。⑹架子搭設(shè)過程中，如需使用，必需由施工責(zé)任人組織相關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)，符合要求后方可上人，架子需做局部拆改時(shí)，須經(jīng)架子工操作。⑺腳手架搭完后，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收，合格后才能使用。⑻大雨、大風(fēng)及雪天以后，組織相關(guān)人員對(duì)架子進(jìn)行檢驗(yàn)。高處作業(yè)防護(hù)⑴建筑物出入口、卷揚(yáng)機(jī)上料口處，要搭設(shè)長6m、高3m、寬4m安全通道，采取架子管搭設(shè)支架，頂面滿鋪5cm厚腳手板，通道兩側(cè)封嚴(yán)，設(shè)顯著安全出入口標(biāo)志。夜間設(shè)紅燈示警。安全防護(hù)棚安全防護(hù)棚安全通道安全通道⑵高處作業(yè)使用鐵凳、木凳應(yīng)牢靠。兩凳之間搭設(shè)腳手板，間距小于2m。對(duì)現(xiàn)場周圍防護(hù)⑴塔吊除本身限位裝置外，另增設(shè)地錨經(jīng)過拉索和塔吊起重臂拉結(jié)，避免塔吊起重臂旋轉(zhuǎn)至施工場地外，使塔吊起重臂僅在施工場地內(nèi)旋轉(zhuǎn)。⑵現(xiàn)場周圍設(shè)置各類“警示牌”及“宣傳用語”，方便提醒周圍居民注意及提前取得民眾諒解。機(jī)械設(shè)備安全使用統(tǒng)一要求(1)管理目標(biāo)：無重大機(jī)械事故，人為機(jī)械事故為零。(2)嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場機(jī)械管理制度，落實(shí)機(jī)械管理人員崗位責(zé)任制。(3)施工機(jī)械必需按各階段旋工現(xiàn)場平面部署圖確定位置進(jìn)行安裝，安裝完成要組織檢測驗(yàn)收，并經(jīng)過試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢驗(yàn)各部件是否達(dá)成說明中要求，合格后才能投入使用。(4)嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備上自動(dòng)控制機(jī)構(gòu)、力矩限位器等安全裝置及監(jiān)測指示表、警報(bào)器等自動(dòng)報(bào)警、信號(hào)裝置。其調(diào)試和故障排除應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。(5)處于運(yùn)行和運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械嚴(yán)禁對(duì)其進(jìn)行維修、保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。(6)機(jī)械設(shè)備操作人員必需身體健康，并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考試合格，在取得相關(guān)部門頒發(fā)操作證、特殊工種操作證后，方可獨(dú)立操作。(7)機(jī)械作業(yè)時(shí)，操作人員不得私自離開工作崗位或?qū)C(jī)械交給非本機(jī)操作人員操作。工作時(shí)，思想要集中，嚴(yán)禁酒后操作。(8)施工期間，使用設(shè)備機(jī)械種類多，分布作業(yè)面也較廣，特殊專業(yè)分包隊(duì)伍多，機(jī)械使用由總包單位負(fù)責(zé)，對(duì)用電、安全管理作統(tǒng)一協(xié)調(diào)。(9)機(jī)械管理人員必需對(duì)操作人員做安全技術(shù)交底，并做好統(tǒng)計(jì)，各特殊專業(yè)分包單位必需服從總包單位管理，特殊專業(yè)分包單位機(jī)械進(jìn)場，總包管理人員進(jìn)行總體把關(guān)，預(yù)防不合格機(jī)械進(jìn)場。(10)全部機(jī)械做好使用及維修保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)，必需天天檢驗(yàn)，確保機(jī)械設(shè)備安全使用，操作人員應(yīng)做好交接班統(tǒng)計(jì)。(11)多種機(jī)械必需有可靠接地裝置，使用完成后必需切斷電源。塔吊、室外電梯等大型機(jī)械必需設(shè)防雷裝置，地基要穩(wěn)固，排水通暢，常常檢驗(yàn)，如有異常立即處理。(12)操作人員天天班前、班中、班后三檢，發(fā)覺問題立即停機(jī)整修。其它中小型機(jī)械安全使用(1)電焊機(jī)、切割機(jī)、電鋸等機(jī)電設(shè)備要開關(guān)靈敏，接地可靠，電源線必需絕緣良好無漏電。(2)電焊機(jī)有防水、防雨雪、防潮方法，一次線小于5m，二次線30m左右，有單獨(dú)開關(guān)。(3)長久停用電焊機(jī)，使用時(shí)，須檢驗(yàn)其絕緣電阻不得低于0．5Ω，接線部分不得有腐蝕和受潮現(xiàn)象。安全用電施工現(xiàn)場臨時(shí)用電防護(hù)和管理是創(chuàng)建文明安全工地，杜絕觸電傷害關(guān)鍵步驟，也是施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理關(guān)鍵工作。安全用電技術(shù)方法包含兩個(gè)方面內(nèi)容：一是安全用電在技術(shù)上所采取方法，二是為確保安全用電和供電可靠性在組織上所采取多種方法，它包含多種制度建立、組織管理等內(nèi)容。安全用電技術(shù)管理(1)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電必需實(shí)施國家建設(shè)部制訂JGJ46-88《施工