2024《供應(yīng)鏈管理》期末試題及答案

2021《供應(yīng)鏈管理》期末試題及答案（試卷號(hào)2302）一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分，將正確答案填入括號(hào)內(nèi)）供應(yīng)鏈管理是一種全新的管理理念和方法，其核心是強(qiáng)調(diào)運(yùn)用（）的患想和理念指導(dǎo)企業(yè)的行為實(shí)踐。A.集成B.合作C.共享D.分工不同的行業(yè)，不同的企業(yè)，其供應(yīng)鏈形態(tài)一般（）oA.相同B.不同C.不確定D.相似供應(yīng)鏈的概念是（）提出來(lái)的。A.20世紀(jì)60年代B.20世紀(jì)70年代，C.20世紀(jì)80年代D.20世紀(jì)90年代供應(yīng)鏈管理是通過(guò)企業(yè)之間共享庫(kù)存信息和通過(guò)（）傳遞信息。條形碼全球定位系統(tǒng)C.地理信息系統(tǒng) D.電子數(shù)據(jù)交換最系統(tǒng)地將業(yè)務(wù)流程作為一個(gè)重要的分析對(duì)象的是（）0A.邁克爾-波特B.克里斯托夫C.西澤修D(zhuǎn).德魯克（）是指在產(chǎn)品制造過(guò)程中對(duì)環(huán)境的影響負(fù)作用最小，資源效率最高。A.綠色采購(gòu) _B.綠色制造C.綠色物流 D.綠色消費(fèi)標(biāo)桿法是美國(guó)（）公司確立的經(jīng)營(yíng)分析手法。A.沃爾瑪B.微軟C.施樂(lè)D.通用在供應(yīng)鏈管理模式下，需求和供應(yīng)信息不是逐級(jí)傳遞的，而是（）傳遞的。A.階梯式B.網(wǎng)絡(luò)式C.發(fā)散式D.鏈條式￡處是（）的英文縮寫(xiě)。A.物料需求計(jì)劃B.管理信息系統(tǒng)C.企業(yè)資源計(jì)劃 n制造資源計(jì)劃產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程一般都在海外的某一地區(qū)，成品最終運(yùn)回到國(guó)內(nèi)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行銷(xiāo)售與配送。這是全球供應(yīng)鏈中的（）形式。A.國(guó)際配送B.國(guó)際供應(yīng)商C.離岸加工D.全球化供應(yīng)鏈二、多項(xiàng)選擇題（每小題3分，共15分，將正確答案填入括號(hào)內(nèi)，多選少選不得分）供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別主要有（）。供應(yīng)鏈管理是物流運(yùn)作管理的擴(kuò)展供應(yīng)鏈管理是物流一體化管理的延伸供應(yīng)鏈管理是物流管理的新戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理是物流管理的改頭換面供應(yīng)鏈管理與物流管理一樣（）是企業(yè)間傳遞需求信息的接口。A.采購(gòu)部門(mén) B.銷(xiāo)售部門(mén)C.制造部門(mén) D.設(shè)計(jì)部門(mén)E.生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型分為（）oA.條狀B.網(wǎng)狀C.鏈狀D.繩狀E.盤(pán)狀以下對(duì)客戶內(nèi)涵的表述正確的有（）。客戶就是產(chǎn)品或服務(wù)的最終接受者客戶就是用戶客戶不一定是在公司之外客戶的含義比用戶更廣客戶不一定是產(chǎn)品或服務(wù)的最終接受者SCPR的指標(biāo)構(gòu)成共包括（）o5個(gè)一級(jí)指標(biāo)B.3個(gè)二級(jí)指標(biāo)18個(gè)二級(jí)指標(biāo)D.10個(gè)三級(jí)指標(biāo)45個(gè)三級(jí)指標(biāo)三、判斷題【每小題2分，共24分，正確打J"，錯(cuò)誤打“X”，填入題目前的括號(hào)內(nèi))016.供應(yīng)鏈中的不同成員存在著不同的相互沖突的目標(biāo)，因此無(wú)法達(dá)到供應(yīng)鏈整體的最優(yōu)。()17.原則上，在對(duì)商品進(jìn)行分類時(shí)，要以是否方便企業(yè)來(lái)進(jìn)行。()18.當(dāng)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生改變時(shí)，需要其他企業(yè)的計(jì)劃也作出相應(yīng)的改變，這樣供應(yīng)鏈才能獲得同步的響應(yīng)。()19.在集成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，每個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)都能夠共享顧客的需求信息，信息不再是線性的傳遞過(guò)程而是網(wǎng)絡(luò)的傳遞過(guò)程和多信息源的反饋過(guò)程。()20.隨著互聯(lián)網(wǎng)(Internet)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，使得企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與合作的界限、時(shí)間和地點(diǎn)的界限、信息的界限變得越來(lái)越清晰。()21.供應(yīng)鏈合作就意味著只能使用單一供應(yīng)源。()22.BPR與TQM在實(shí)施方式二者是不同的，BPR是自上而下，TQM則是自下而上的實(shí)施過(guò)程。()23.由于需求放大效應(yīng)的影響，上游供應(yīng)商往往維持比下游供應(yīng)商更高的庫(kù)存水平。()24.業(yè)務(wù)流程重組以傳統(tǒng)的勞動(dòng)分工理論的思想體系為基本出發(fā)點(diǎn)。()25.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)只有定量指標(biāo)，沒(méi)有定性指標(biāo)。()26.缺貨成本是指發(fā)生缺貨時(shí)所帶來(lái)的銷(xiāo)售額損失及顧客的良好愿望損失，它是在一個(gè)訂貨完成周期內(nèi)的預(yù)期缺貨量與單位缺貨成本與年訂貨次數(shù)的乘積。()27.目前對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的研究相對(duì)比較完整和系統(tǒng)，因此可以把企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系直接移植到供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)價(jià)中。名詞配伍(每小題4分，共16分，將相應(yīng)名詞解釋的字母填入對(duì)應(yīng)的括號(hào)內(nèi))A.電子供應(yīng)鏈管理B.信息集成C.再訂貨點(diǎn).D.供應(yīng)商管理庫(kù)存()是指供應(yīng)商在用戶的允許下來(lái)管理用戶的庫(kù)存，由供應(yīng)商決定每一種產(chǎn)品的庫(kù)存水平和維持這些庫(kù)存水平的策略。()是指除了提供數(shù)據(jù)外，還可能包括信息的傳遞、加工和轉(zhuǎn)化的過(guò)程，以便滿足信息使用者對(duì)數(shù)據(jù)格式、數(shù)據(jù)語(yǔ)義的需要。()是指用來(lái)明確啟動(dòng)補(bǔ)給訂貨策略時(shí)的貨品單位數(shù)。當(dāng)需求量或完成周期存在不確定性的時(shí)候，須使用合適的安全庫(kù)存來(lái)緩沖或補(bǔ)償不確定因素。()是指利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在各節(jié)點(diǎn)之間進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)，即通過(guò)電子技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈中信息流、物流和資金流的有效控制。問(wèn)答題(第32題6分，第33題6分，第34題13分，共25分)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理有幾個(gè)步驟，建立供應(yīng)鏈物流信息系統(tǒng)是其中的一個(gè)步驟嗎？你對(duì)這一步

驟有何看法？簡(jiǎn)述ERP包含哪些核心思想？請(qǐng)結(jié)合實(shí)際論述供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容和現(xiàn)實(shí)意義?試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（供參考）一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）1.A 2.B 3.C 4.D 5.A6.B 7.C 8.B 9.C 10.C二多項(xiàng)選擇題（每小題3分，共15分）、11.ABC12.AB13.BC 14.CDE15.ACE判斷題（每小題2分，共24分）16.X16.X17.X18.V19.V20.X21：X22.V23.V24.X25.X26.V27.X四、名詞配伍（每小題4分，共16分）28.D29.B30.C31.A五、問(wèn)答題（第32題6分，第33題6分，第34題13分，共25分）（答案要點(diǎn)）企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理可以遵循8個(gè)步驟，建立供應(yīng)鏈物流信息系統(tǒng)是其中的一個(gè)步驟。（2分）建立供應(yīng)鏈物流信息系統(tǒng)的分析：供應(yīng)鏈管理的高效運(yùn)轉(zhuǎn)必須以上、下游企業(yè)之間的信息交流為基礎(chǔ)，大量工作要跨企業(yè)、跨組織、跨職能進(jìn)行協(xié)調(diào)。供應(yīng)鏈上各企業(yè)必須全面、準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)地把握散布在全球或全國(guó)各個(gè)中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)、經(jīng)銷(xiāo)商、零售商以及汽車(chē)、火車(chē)、飛機(jī)、輪船等各種運(yùn)輸環(huán)節(jié)之中的產(chǎn)品流動(dòng)狀況，并以此為根據(jù)隨時(shí)發(fā)出調(diào)度指令，制定生產(chǎn)和銷(xiāo)售計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)戰(zhàn)略。可以說(shuō)信息系統(tǒng)是支撐供應(yīng)鏈物流全過(guò)程管理最重要的基礎(chǔ)之一。供應(yīng)鏈物流管理信息系統(tǒng)建立起來(lái)之后，供應(yīng)鏈管理就可以進(jìn)入實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)了。（4分）幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新；（1分）“以人為本”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；（1分）把組織看做是一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)；（1分）（4）以“供應(yīng)鏈管理”為核心，ERP基于MRPII,又超越了N1RPII；（1分）以“客戶關(guān)系管理”為前臺(tái)重要支撐；（1分）實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)，全面整合企業(yè)內(nèi)外資源。（1分）（1）內(nèi)部績(jī)效的衡量?jī)?nèi)部績(jī)效的衡量主要是對(duì)供應(yīng)鏈上的企業(yè)內(nèi)部績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，常見(jiàn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)有：成木、顧客服務(wù)、生產(chǎn)率、資產(chǎn)的