上任前-你準(zhǔn)備好了嗎

你準(zhǔn)備好了嗎？Areyouready?公司核心人才梯隊(duì)第一期學(xué)員培訓(xùn)班

第一期學(xué)員介紹

1，《職業(yè)生涯規(guī)劃》培訓(xùn)---使命召喚你！2，《領(lǐng)袖性格》培訓(xùn)3，《做卓越管理者》培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容根性與能力：

塑造領(lǐng)袖人物的兩把寶劍領(lǐng)袖性格與操控能力性格決定命運(yùn)能力決定成敗領(lǐng)袖根性之一：沉穩(wěn)！今古論證：康熙與崇禎1，“沉穩(wěn)樹(shù)”根性分析2，沉穩(wěn)如何磨礪？1、遇到公司危機(jī)不驚慌失措2、面臨有人“叛變”不一籌莫展3、碰到市場(chǎng)逆轉(zhuǎn)不無(wú)計(jì)可施4、面對(duì)重要投資決策不草率行事“沉穩(wěn)樹(shù)”根性分析------冷靜/坦然/鎮(zhèn)定---外露的表現(xiàn)沉穩(wěn)---內(nèi)化的素質(zhì)1、不顯露你的情緒；2、不逢人就訴說(shuō)你的困難與遭遇；3、征詢他人意見(jiàn)前先思考，但不要先講；4、不要一有時(shí)機(jī)就嘮叨你的不滿；5、重要決定盡量與人磋商，至少隔夜再發(fā)布；6、走路與說(shuō)話不要慌亂。如何磨礪沉穩(wěn)？領(lǐng)袖根性之二：細(xì)心今古論證：女皇武那么天1，“細(xì)心樹(shù)”根性分析2，細(xì)心如何培養(yǎng)？1、不空喊目標(biāo)和口號(hào)；2、產(chǎn)品與效勞不會(huì)不專業(yè)、不內(nèi)行；3、在競(jìng)爭(zhēng)中不會(huì)總是后人一步，低人一檔；4、在執(zhí)行過(guò)程中不會(huì)看不出破綻與漏洞?！凹?xì)心樹(shù)”根性分析---謹(jǐn)慎/縝密/專業(yè)/完美---外露的表現(xiàn)

細(xì)心---內(nèi)化的素質(zhì)天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。處處留意皆學(xué)問(wèn)！一個(gè)不注意小事情的人，永遠(yuǎn)不會(huì)成就大事業(yè)1、對(duì)身邊發(fā)生的事情，常思考其因果關(guān)系；2、對(duì)做不到位的執(zhí)行問(wèn)題，要開(kāi)掘其根本癥結(jié)；3、對(duì)習(xí)以為常的做事方法，要有改進(jìn)或優(yōu)化的建議；4、養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習(xí)慣；5、經(jīng)常去找別人看不出來(lái)的毛病和或弊端；---異常管理6、隨時(shí)隨地對(duì)缺乏的地方“補(bǔ)位”。---給老板“補(bǔ)位”如何培養(yǎng)細(xì)心？異常管理/例外事件管理異常管理ExceptionManagement-----去管那些人家不管的事情看不到的事情做不到的事情沒(méi)有想到的事情說(shuō)不出的事情！去專門找人家無(wú)視的地方挑人家看不出來(lái)的毛病和弊端！領(lǐng)袖根性之三：膽識(shí)今古論證：秦始皇與成吉思汗1，“膽識(shí)樹(shù)”根性分析2，膽識(shí)如何鑄就？1、在需要力排眾議時(shí)，不瞻前顧后；2、發(fā)現(xiàn)百年難得一遇的時(shí)機(jī)時(shí)，不猶豫不決；3、對(duì)于不能再用的人，不一再容忍；4、在應(yīng)該果敢處置的當(dāng)下，不畏首畏尾?！澳懽R(shí)樹(shù)”根性分析------強(qiáng)勢(shì)/果斷/冒險(xiǎn)---外露的表現(xiàn)膽識(shí)---內(nèi)化的素質(zhì)聰明出眾謂之英膽識(shí)過(guò)人稱之雄亮劍精神面對(duì)強(qiáng)大的敵人，明知不敵，也要毅然亮劍，狹路相逢勇者勝，即使倒下，也要成為一座山，一道風(fēng)景。亮劍精神是一種勇氣和氣魄。1、不要常用缺乏自信的詞句；2、不要常常反悔，輕易推翻已經(jīng)決定的事；3、在眾人爭(zhēng)執(zhí)不休時(shí)，不要沒(méi)有主見(jiàn)；4、遇到不公不正、不仁不義之事，不要一味沉默；5、面對(duì)自視清高的干部或員工，注意其逾越舉動(dòng)；6、不要忘記誰(shuí)是主管，處分人不要不好意思；7、對(duì)已經(jīng)想好退路的嘗試，可以鼓勵(lì)自己放膽一搏。如何鑄就膽識(shí)

？領(lǐng)袖根性之四：積極今古論證：漢武帝劉徹1，“積極樹(shù)”根性分析2，積極如何建立？1、做任何事情，都不會(huì)欠缺主動(dòng)；2、將方案付諸實(shí)施時(shí)，不會(huì)半途而廢；3、在事情不順的岔口，不會(huì)無(wú)力扭轉(zhuǎn)形勢(shì)；4、被人賞識(shí)時(shí)不會(huì)表現(xiàn)平平，錯(cuò)失時(shí)機(jī)。“積極樹(shù)”根性分析------堅(jiān)持/投入/認(rèn)真---外露的表現(xiàn)

積極---內(nèi)化的素質(zhì)1、每天做一件實(shí)事；2、找一兩件無(wú)論如何都要堅(jiān)持的小事；3、方案開(kāi)始實(shí)施時(shí)，要常想有沒(méi)有更進(jìn)一步；4、部門或公司士氣低落時(shí)，表現(xiàn)得陽(yáng)光樂(lè)觀；5、做任何事情都要用心，因?yàn)橛腥嗽诳茨悖?、事情不順時(shí)，重新尋找突破口。如何建立積極？領(lǐng)袖根性之五：大度今古論證：齊桓公小白

-----管仲與鮑叔牙1，“大度樹(shù)”根性分析2，大度如何修練？1、不會(huì)刻意打壓不同的意見(jiàn)與聲音；2、為其賣命的手下不會(huì)紛紛出走；--我們沒(méi)有方法把外面的敵人變成朋友，至少不要把家里的朋友變成敵人！3、受過(guò)其恩惠的人不會(huì)見(jiàn)死不救；4、在春秋戰(zhàn)國(guó)的市場(chǎng)中不會(huì)到處樹(shù)敵。“大度樹(shù)”根性分析------包容/忍耐/謙和/慷慨/分享---外露的表現(xiàn)

大度---內(nèi)化的素質(zhì)1、不要刻意把本是伙伴的人變成對(duì)手；2、對(duì)別人的小過(guò)失小錯(cuò)誤不要斤斤計(jì)較；3、將佛法里的“三施”作為學(xué)習(xí)范本；---財(cái)施，法施和無(wú)畏施！4、防止權(quán)力的傲慢和知識(shí)的偏見(jiàn)；5、任何成果和成就都應(yīng)與人分享；6、必須有人犧牲或奉獻(xiàn)時(shí)走在前面。如何修練大度

？領(lǐng)袖根性之六：誠(chéng)信今古論證：唐太宗李世民1，“誠(chéng)信樹(shù)”根性分析2，誠(chéng)信如何樹(shù)立？1、在道德缺失的社會(huì)中不會(huì)隨波逐流；2、品牌價(jià)值不會(huì)突然崩塌；3、永遠(yuǎn)不會(huì)缺少老客戶；4、不管做什么都不會(huì)靠不住?！罢\(chéng)信樹(shù)”根性分析------正直/道德/務(wù)實(shí)---外露的表現(xiàn)

誠(chéng)信---內(nèi)化的素質(zhì)1、做不到的事情不要說(shuō)，說(shuō)了就要努力做到；2、虛的口號(hào)或標(biāo)語(yǔ)不要常常掛在墻上或吊在嘴邊；3、針對(duì)客戶提出的“不誠(chéng)信”問(wèn)題，拿出改善方法；4、停止一切“不道德”的手段；5、耍弄“小聰明”是從誠(chéng)信向不誠(chéng)信的過(guò)渡；6、除了“勞動(dòng)模范”，更應(yīng)該推選“誠(chéng)信模范”。7、產(chǎn)品或效勞的誠(chéng)信代價(jià)就是品牌本錢。如何樹(shù)立誠(chéng)信？自己不能勝任的事情，切莫輕易容許別人，一旦容許了別人，就必須實(shí)踐自己的諾言！--------華盛頓言必行，行必果，果必徹！領(lǐng)袖根性之七：擔(dān)當(dāng)今古論證：宋神宗趙頊1，“擔(dān)當(dāng)樹(shù)”根性分析2，擔(dān)當(dāng)如何打造？1、出現(xiàn)任何問(wèn)題都不會(huì)怕事；2、在一片慌亂時(shí)不會(huì)臨陣脫逃；3、不會(huì)粉飾太平；4、手下犯錯(cuò)時(shí)不會(huì)推卸責(zé)任。“擔(dān)當(dāng)樹(shù)”根性分析------負(fù)責(zé)/明快/直率---外露的表現(xiàn)

擔(dān)當(dāng)---內(nèi)化的素質(zhì)倘假設(shè)有任何事情做得不妥，那么那是我做的；倘假設(shè)有任何事情做妥一半，那么那是我們做的；倘假設(shè)有任何事情做得極為妥善，那么那是你做的！1、檢討任何過(guò)失，先從自身或自己人開(kāi)始反省；2、工程結(jié)案后，先審查“過(guò)錯(cuò)”，再列述“功績(jī)”；3、認(rèn)錯(cuò)從上級(jí)開(kāi)始，表功從下級(jí)啟動(dòng)；4、著手一個(gè)方案，先辦公室清楚權(quán)責(zé)；5、對(duì)“怕事”的人或組織要挑明說(shuō)；6、對(duì)勇于承擔(dān)責(zé)任造成的損失，公司應(yīng)該承擔(dān)。如何打造擔(dān)當(dāng)？培養(yǎng)領(lǐng)袖根性的3個(gè)成功法那么一、短板原理：一個(gè)木桶能裝多少水，并不取決于桶壁上最長(zhǎng)的那塊木板，而取決于最短的那塊！--致命的短板！二、根性互補(bǔ)原理：7種根性，人不可皆具備，人生來(lái)根性就有短板，因此，需要與你搭配、彌補(bǔ)你缺點(diǎn)的人！三、80/20定律：亦稱“帕累托定律”。在任何一個(gè)事物中，最重要的只占其中2