倉儲部述職報告5篇

倉儲部述職報告5篇倉儲部述職報告篇1大家好！承蒙領導及各位同仁對我們倉庫工作和本人的大力支持與幫助，在此我真誠的抱著感激之心，表示衷心的感謝。當然工作中存在對內(nèi)對外的爭論與分歧，甚至急眼，這都是我們最最真誠的工作責任心的表現(xiàn)，真誠的希望各位領導、同事寬容與諒解。在此對所有部門的同仁同事、上級領導，表示十分的歉意。我們的工作目的是一致的，因此我們大家都需要真誠相待，互助合作。公司運轉就是一個圓，一切的一切只要能做到在圓上運轉，而不是作為圓的切線脫離這個圓，所以各部門全方位的協(xié)調與配合，這是我們工作的責任和保障。我們要根據(jù)這樣的道理去思考、求證、改革、完善、這樣才能有發(fā)展。目前我們倉庫人員普遍存在責任心和管理意識不強的問題。近兩個月來，倉庫部新進人員比較多，在一些消極的老員工的影響下，產(chǎn)生一些負面影響，缺乏應有的工作責任心，由于我們管理上采用了寬容的處理方式，未能積極的消除這種隱患，造成了工作的一些混亂，甚至出錯頻繁。在今后的工作中，我們一定要吸取教訓，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)類似情況將嚴肅處理。希望我們部門的員工嚴格遵守工作規(guī)定和操作流程，認真履行工作職責，避免和減少錯誤的再發(fā)生；加強責任心與管理意識的培養(yǎng)，以一種積極的、負責的態(tài)度面對每一天的工作，按要求按流程，保質保量的完成每天的工作任務。新的一年我們以公司提出的四大指標為標準開展工作：第一：做好區(qū)域規(guī)劃，明確分區(qū)分工。根據(jù)物品的品牌類別，以安全、方便為原則，合理劃分區(qū)域。同時為區(qū)域劃分責任人，落實責任到人，為良好的倉庫環(huán)境打下好的基礎。第二：整理倉庫，改善環(huán)境。將物品進行歸類按區(qū)域擺放，消除凌亂的狀況，做到標識清晰，一一對應。同時實行7s管理，加強環(huán)境改善工作，加大清潔力度，保持環(huán)境的整潔美觀，為后續(xù)的庫存統(tǒng)計建立良好的基礎。第三：數(shù)據(jù)統(tǒng)計，系統(tǒng)完善。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則，提高貨品的周轉與使用率。建立完善的日、周、月庫存報表，根據(jù)出貨的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制儲存計劃和采購計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物。第四：加強管理團隊建設等工作，完成倉庫組織架構調整。完善考核指標體系，對倉庫工作人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務培訓，創(chuàng)造良好的團隊氛圍，打造高素質的倉庫管理團隊。20__年是全新的一年，也是挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去中的不足，把新的一年做得更好，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。我們秉著“貴在效率重于服務嚴于仔細”的工作精神，有計劃，有思路的完成每天工作，同時做好與其他部門的合作，一天一點進步，一步一個腳印，努力做到即完成各項工作。新的一年我將和我們親愛的伙伴們一起，一起進步，共同成長，讓我們一起見證我們的收獲吧！伙伴們，加油！倉儲部述職報告篇2本人在4月底入職泛亞公司，在此期間，在公司領導的悉心關心和支持下，取得相應的進步，但還存在不足有待改善的地方：一、作為倉儲部的負責人，在倉儲部統(tǒng)籌、規(guī)劃方面還沒有完全做好。1、管理思想還不清晰。如崗位工作職責是什么？重點和次要工作是什么？比如該做什么，不應該做什么？相應工作需要聯(lián)系的哪些人？如何聯(lián)系？要看哪些數(shù)據(jù)報表？如何更有效檢查和監(jiān)督？如何處理執(zhí)行不到位？2、缺乏總體的發(fā)展規(guī)劃。比如倉儲部目前有什么特點？哪些優(yōu)缺點？哪些員工需要培訓以達到整體共同進步的？如何提高倉儲整體水平？二、做工作報告能力方面，還存在不足。1、缺乏清晰的思路，邏輯性不強。比如分析問題和改善措施沒有站在倉儲部部具有檢查、監(jiān)督、反饋和改善處理角度去思考問題；2、存在著某些喊空口號，不講做實事?？斩吹睦碚摚瑳]有實事求是的實際行為作鋪墊說明；3、報告數(shù)據(jù)來源的計算方法不科學，不完整；4、存在報告表面的小錯誤。比如數(shù)據(jù)與其它部門不統(tǒng)一，備注解釋不充分，造成與其它部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)打架的問題；三、溝通協(xié)調能力還有待提高。1、與業(yè)務部、采購部、設備部、生產(chǎn)部、翔峰捷勝廠、運輸單位、外包公司等其它部門其他單位的溝通協(xié)調，還沒有完全做到及時、有效的溝通協(xié)調；2、溝通的技巧有待改進。對不同部門，不同的級別，不同的人沒有靈活運用不同的溝通技巧和方法。四、自身的工作技能和員工的工作技能需要提高。1、自身的電腦水平，寫作水平還沒有達到要求；2、員工的`工作技能和知識。員工的工作方法、工作知識、電腦知識等還要改善的空間；3、對團隊的管理還沒有跟進到位。在團隊建設、激勵、改善和考核員工方面還沒有完全做好；五、工作計劃、組織安排、檢查監(jiān)督和總結能力還有等改善。1、還沒有做到完全了解倉儲部的工作計劃，就不能對全盤工作進行組織安排、檢查監(jiān)督和總結反饋，2、員工發(fā)現(xiàn)問題和異常反映意識的培訓工作還完全做好。員工有問題，有異常未能及時上報；3、對出現(xiàn)計劃外的問題不能及時總結，也沒有提出有效的改善措施；六、缺少工作的前瞻性和風險管理意識。1、對一些存在員工執(zhí)行不到位的困難估計不足，沒有完全了解執(zhí)行難的客觀和主觀上的問題；2、部分存在風險的工作沒有做前瞻性的風險評估，出現(xiàn)異常時才去檢查、分析、解決和改善；七、對安排工作的主次要的分配方面還不清晰明確。1、對安排倉管員每天的工作先做什么，后做什么還沒有一個明確的思路，影響到工作效率；2、還沒有時間管理意識，對日常工作的時間安排還沒有規(guī)劃和執(zhí)行；八、對倉儲部等還沒有完全了解透徹，目前對倉儲部等的認識只是在表面的熟悉，還沒有完全了解到倉儲部整個運作流程，比如倉儲部重要數(shù)據(jù)、信息的了解熟悉程度還不夠；九、自我發(fā)展和共同發(fā)展。1、對自己不足的地方還沒有長遠的自我改善計劃；2、對別人的意見還沒有真正用心去改正，自身知識和技能沒有取得預期效果。十、改善行動：針對以上不足，現(xiàn)擬定做好如下改善行動：1、理清管理的思路：對所有需要做的工作進行梳理，分重要次要，緊急和常規(guī)。必須清晰清楚本身崗位工作職責，區(qū)分重點和次要工作。復習前面的事，繼續(xù)跟進未完成的事情；計劃當前和未來的工作。2、制定可持續(xù)發(fā)展計劃，制定倉儲部總體的發(fā)展規(guī)劃方案。倉儲部述職報告篇320__年倉儲部東區(qū)的相關工作緊緊圍繞__年公司的年度目標及部門工作計劃展開，在公司領導的正確指揮以及各部門的積極配合下，以務實高效的工作作風，有序地完成了既定的目標。為使倉儲工作得到進一步的提升和完善，現(xiàn)對__年分管的東區(qū)相關工作內(nèi)容作如下簡要回顧和總結：一、完成日常貨物接卸及庫區(qū)規(guī)劃的管理工作1、安排日常的貨物接卸，根據(jù)貨物的數(shù)量及來源，合理安排作業(yè)人員及接卸檔數(shù)，并對每日原始的作業(yè)記錄進行復核，校對明細及系統(tǒng)數(shù)據(jù)。2、與商務實時對接溝通，根據(jù)貨源數(shù)量合理安排庫區(qū)垛位，通過改進堆樁方式，充分利用過道，最大化利用庫區(qū)庫容。二、完成現(xiàn)場安全管理，及客戶的前置服務工作1、嚴格按照作業(yè)現(xiàn)場的安全管理要求，對作業(yè)現(xiàn)場的“人、機、環(huán)、管”四方面進行嚴格把控，把安全工作始終放在首位。2、維持現(xiàn)場的車輛秩序，關注提貨司機情緒，對司機駕駛員做好熱情周到的服務工作，不斷提升客戶的滿意度。三、完成部門人員管理，及勞務單位的安排與調配工作1、東區(qū)一名內(nèi)勤兼庫管員，兩名庫管員，共三名員工，合理安排每人的日常工作任務，遇到生產(chǎn)任務繁忙，對三人輪流進行加班安排。2、根據(jù)生產(chǎn)任務計劃，提前一天通知勞務單位的人員到位，工前對勞務人員進行工作的總體安排及安全告知，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，靈活調配叉車數(shù)量，保證生產(chǎn)效率的同時不浪費資源。四、完成外租庫單位及過磅協(xié)議單位的管理工作1、關注外租單位倉庫租用的使用情況，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)或不當行為及時制止，有影響安全的情況第一時間向安技部反映。2、為東區(qū)紫進鑫，力天、昊誠通、中遠四家簽訂過磅協(xié)議的單位，提供相關過磅服務工作，每月匯總過磅車次，與財務對接，結算過磅費用。五、完成部門人員的協(xié)調及團隊建設的.統(tǒng)一管理工作1、根據(jù)三區(qū)的整體工作任務，積極配合王沖經(jīng)理的統(tǒng)一安排，完成人員的統(tǒng)一協(xié)調工作。2、定期對部門人員培訓強調崗位職責及公司規(guī)章制度，強化崗位職能及安全意識，鼓勵員工利用空閑時間進行學習，提高自身技能和素質。__年還存在的不足：對員工的工作崗位安排可再做出一些調整和改善，對員工紀律的松散現(xiàn)象進一步加強監(jiān)督管理。與單證部進一步加強溝通，有計劃的安排出庫貨位，統(tǒng)籌貨位安排。__年的工作計劃及重點：1、積極配合部門經(jīng)理對三區(qū)的統(tǒng)一安排，抓好安全生產(chǎn)工作，提升作業(yè)人員的安全意識及作業(yè)效率。2、進一步加強組織內(nèi)部管理工作，強調員工的本職工作，對日常巡庫、貨物收發(fā)、倉庫衛(wèi)生等方面加強監(jiān)督。3、面對東區(qū)即將實施的封閉化管理，積極配合相關部門的要求，提前做好準備，抓好人員及車輛管理，做好提貨司機的前置服務工作，關注司機情緒，提升服務質量。倉儲部述職報告篇4一晃而過，彈指之間，20__年已經(jīng)尾聲，過去的一年在廠領導和部門悉心關懷和指導下，通過全班人員不懈努力，取得了很好成績，但也存在了一些不足。回顧叉車班過去一年，現(xiàn)將工作總結如下：一、一年來，首先我們明確了今年叉車班工作任務和目標：落實和加強叉車日常安全操作及管理，完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程，叉車工季度安全培訓工作計劃和提高叉車維修水平與質量。二、一年中，我們叉車班全體人員堅決執(zhí)行了廠部和部門提出的：“加強安全意識教育、提高操作技能和水平，全員參與、提高質量、降低成本”的要求！全班人員通過自身努力，安全意識、操作技能不斷地提高。并落實了叉車班倉管員班前會與及叉車班組工作總結會。落實了班組季度現(xiàn)場培訓、技能技術演練和叉車技能競賽活動與及對新員工重點安全教育培訓，有明顯的成效。三、通過這一年，叉車班按照20__年制定的工作計劃和要求；加強對叉車和人員日常操作管理、監(jiān)督和現(xiàn)場巡查、保養(yǎng)與及維修。從而，進一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車輛維修成本。叉車班的'全體人員通過一年的共同努力，勝利地完成了全年工作任務和計劃。績效如下：1、全年培訓合格率98%。2、叉車安全事故率為0。3、人員流動率為6%。4、叉車使用率95％以上。5、叉車出入庫運載量1—11月份為:支裝水3573.3284萬箱。五加侖1724.9004萬桶?？湛ò?架2649.1144萬次。6、叉車月度突發(fā)故障率控制在5％以下。7、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審計劃完成率100％。8、叉車年度費用:a林德叉車未包括（2臺廣州電瓶車）：14.4萬元，比去年下降44％。b杭州、豐田叉車：17.8萬元，比去下降5％。c柴油：20__年產(chǎn)值比09年產(chǎn)值高5%情況下；叉車/發(fā)電機用油量為6.04萬升，比去年下降了4％。節(jié)約費用為：3.7萬元。四、管理與措施：1、落實叉車司機每天必須做好日常車前檢查，例如；車輛衛(wèi)生清潔、車輛性能安全檢查與及填寫車前點檢記錄。2、完善叉車操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，嚴厲禁止酒后開車，疲勞駕駛，患病操作的規(guī)定。3、在日常運作中，設備管理員應不定時地巡查，抽檢車輛，如發(fā)現(xiàn)故障時，應迅速查明原因并及時排除故障。4、叉車除了日常保養(yǎng)外，我們制定了；車輛定期保養(yǎng)，車前故障風險預測，并對車輛故障維修、保養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄。5、嚴格監(jiān)管；禁止無國家頒發(fā)的特種設備操作證人員和非叉車司機駕駛叉車，以免導致不必要的機械事故和安全事故的發(fā)生。因此，制定了班前車輛分配責任人，負責當班叉車使用情況的監(jiān)督并做記錄。6、為進一步加強叉車現(xiàn)場管理，及時糾正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設備故障分析與及人為事故責任人評定準確性。在20__年中我們已經(jīng)落實了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車使用人和車輛運行時間。以便領班，維修人員隨時快速知道設備運行情況和操作人員是否按照要求做到：定人、定崗、定車操作。7、費用控制與措施：a、車輛故障判斷，要求準確性100％。b、對車輛消耗品質量，易損件磨損率的分析和判斷要求達到95％。c、車輛零件質量控制，我們要求做到：有疑點的件不要，材料差的件不用為原則。在使用車輛配件時，部分配件必須有保養(yǎng)期限，目的：確保配件因質量問題再次發(fā)生費用。d、在叉車配件性價比上，盡力配合協(xié)作采購員對配件價格的評定。e、對于部分配件可經(jīng)維修或加工再生利用率要求達到100％。五、存在問題：1、20__年新員工的技能培訓和安全培訓內(nèi)容不夠豐富。2、在運作中，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象。3、團隊協(xié)作精神不盡人意。倉儲部述職報告篇5我市的糧食倉儲工作，在上級主管部門的關心支持下，在局黨委，行政的高度重視下，在全市糧食倉儲全體干部職工的不懈努力下，堅持心往一處想，勁往一處使，為確保糧食安全儲藏，我們克服了重重困難，繼續(xù)發(fā)揚了我們倉儲工作的寧流千滴汗，不損一粒糧的精神，圓滿的完成了今年的各項工作任務。一、各項指標檢查情況1、全年平均庫存糧食共計_噸，經(jīng)省、市（地）、縣歷次普抽查和月報表統(tǒng)計，一符四無糧食_噸。占全年庫存總數(shù)的_%。2、省專儲糧食_噸，其中：小麥_噸，稻谷_噸，菜油_噸。市級儲備糧食_噸，其中：大米_噸、稻谷_噸。經(jīng)上級檢查，普查以及抽查全年“一符四無”平均達到100%。3、科學儲糧：其中：雙底儲糧_噸，占庫存總數(shù)的_%，規(guī)范化儲糧_噸，占雙低儲糧總數(shù)的_%。通風_噸，占庫存總數(shù)的_%。低溫儲糧_噸。二、我們具體做法1、為確保糧食的安全儲藏，各企業(yè)積極完成對倉房的加固，維修工作。利用有限的應急資金對全系統(tǒng)有可能利用的倉房進行排危加固，廣大的保防職工繼續(xù)發(fā)揚抗震救災的精神，團結拼搏，勤儉節(jié)約，克服了重重困難，確保了倉容限度的恢復，使我市大、小春糧食入庫和執(zhí)行收購政策有足夠倉容來保證。2、認真完成全國糧油庫存檢查工作。我們從人員上、物質上做好了充分的準備，在人員業(yè)務素質上我們舉辦了全市糧油庫存檢查的業(yè)務的培訓班2期，參加人員_多人次，進一步提高了參會人員對全國糧油庫存檢查工作認識與業(yè)務水平。在具體操作中，我們本著有糧（油）必查、有倉（罐）必到、有帳必核，查必徹底的原則。我們對_個國有企業(yè)的所有儲存的糧油庫存進行了逐庫、逐倉、逐罐實地測量，糧食的比重、食油的溫度以及密度的測量對照計算，力爭做到測量準確。由于組織得力，措施得當，測量數(shù)與實際數(shù)都在允許誤差內(nèi)，無短庫、超損現(xiàn)象發(fā)生。在市糧油的庫存檢查工作總結會議上得到上級的好評。3、認真落實省糧食局在我市開展的農(nóng)戶科學儲糧小糧倉的工作，積極的匯同有關部門做好各方面的銜接、資金的管理、計劃的安排、招標實施的落實等，經(jīng)過大家的共同努力，共對四個鎮(zhèn)的七個村落實完成了_個小糧倉的發(fā)放，超額完成了上級下達_個計劃的_%。在省、市組織的有關人員對我市小糧倉的'驗收評測中對我市該工程的計劃安排、資料管理的使用、善后的服務、通過對現(xiàn)場的檢查，資料的查閱與對農(nóng)戶的了解等。得到驗收組的一致好評，給予了充分的肯定。4、加強儲糧工作的管理，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅持“一符、四無”和專儲糧的“三專，四落實”。認真做好糧情記錄，堅持糧情檢查制度，堅持科學儲糧，堅持檢驗制度，全年無事故發(fā)生。5、加強對專儲糧食的管