倉儲(chǔ)部述職報(bào)告5篇

倉儲(chǔ)部述職報(bào)告5篇倉儲(chǔ)部述職報(bào)告篇1大家好！承蒙領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁對(duì)我們倉庫工作和本人的大力支持與幫助，在此我真誠的抱著感激之心，表示衷心的感謝。當(dāng)然工作中存在對(duì)內(nèi)對(duì)外的爭(zhēng)論與分歧，甚至急眼，這都是我們最最真誠的工作責(zé)任心的表現(xiàn)，真誠的希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事寬容與諒解。在此對(duì)所有部門的同仁同事、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，表示十分的歉意。我們的工作目的是一致的，因此我們大家都需要真誠相待，互助合作。公司運(yùn)轉(zhuǎn)就是一個(gè)圓，一切的一切只要能做到在圓上運(yùn)轉(zhuǎn)，而不是作為圓的切線脫離這個(gè)圓，所以各部門全方位的協(xié)調(diào)與配合，這是我們工作的責(zé)任和保障。我們要根據(jù)這樣的道理去思考、求證、改革、完善、這樣才能有發(fā)展。目前我們倉庫人員普遍存在責(zé)任心和管理意識(shí)不強(qiáng)的問題。近兩個(gè)月來，倉庫部新進(jìn)人員比較多，在一些消極的老員工的影響下，產(chǎn)生一些負(fù)面影響，缺乏應(yīng)有的工作責(zé)任心，由于我們管理上采用了寬容的處理方式，未能積極的消除這種隱患，造成了工作的一些混亂，甚至出錯(cuò)頻繁。在今后的工作中，我們一定要吸取教訓(xùn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)類似情況將嚴(yán)肅處理。希望我們部門的員工嚴(yán)格遵守工作規(guī)定和操作流程，認(rèn)真履行工作職責(zé)，避免和減少錯(cuò)誤的再發(fā)生；加強(qiáng)責(zé)任心與管理意識(shí)的培養(yǎng)，以一種積極的、負(fù)責(zé)的態(tài)度面對(duì)每一天的工作，按要求按流程，保質(zhì)保量的完成每天的工作任務(wù)。新的一年我們以公司提出的四大指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)開展工作：第一：做好區(qū)域規(guī)劃，明確分區(qū)分工。根據(jù)物品的品牌類別，以安全、方便為原則，合理劃分區(qū)域。同時(shí)為區(qū)域劃分責(zé)任人，落實(shí)責(zé)任到人，為良好的倉庫環(huán)境打下好的基礎(chǔ)。第二：整理倉庫，改善環(huán)境。將物品進(jìn)行歸類按區(qū)域擺放，消除凌亂的狀況，做到標(biāo)識(shí)清晰，一一對(duì)應(yīng)。同時(shí)實(shí)行7s管理，加強(qiáng)環(huán)境改善工作，加大清潔力度，保持環(huán)境的整潔美觀，為后續(xù)的庫存統(tǒng)計(jì)建立良好的基礎(chǔ)。第三：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，系統(tǒng)完善。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則，提高貨品的周轉(zhuǎn)與使用率。建立完善的日、周、月庫存報(bào)表，根據(jù)出貨的情況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì)劃、編制儲(chǔ)存計(jì)劃和采購計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物。第四：加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。完善考核指標(biāo)體系，對(duì)倉庫工作人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，針對(duì)員工技能上的不足之處，有針對(duì)性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，打造高素質(zhì)的倉庫管理團(tuán)隊(duì)。20__年是全新的一年，也是挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去中的不足，把新的一年做得更好，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。我們秉著“貴在效率重于服務(wù)嚴(yán)于仔細(xì)”的工作精神，有計(jì)劃，有思路的完成每天工作，同時(shí)做好與其他部門的合作，一天一點(diǎn)進(jìn)步，一步一個(gè)腳印，努力做到即完成各項(xiàng)工作。新的一年我將和我們親愛的伙伴們一起，一起進(jìn)步，共同成長，讓我們一起見證我們的收獲吧！伙伴們，加油！倉儲(chǔ)部述職報(bào)告篇2本人在4月底入職泛亞公司，在此期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和支持下，取得相應(yīng)的進(jìn)步，但還存在不足有待改善的地方：一、作為倉儲(chǔ)部的負(fù)責(zé)人，在倉儲(chǔ)部統(tǒng)籌、規(guī)劃方面還沒有完全做好。1、管理思想還不清晰。如崗位工作職責(zé)是什么？重點(diǎn)和次要工作是什么？比如該做什么，不應(yīng)該做什么？相應(yīng)工作需要聯(lián)系的哪些人？如何聯(lián)系？要看哪些數(shù)據(jù)報(bào)表？如何更有效檢查和監(jiān)督？如何處理執(zhí)行不到位？2、缺乏總體的發(fā)展規(guī)劃。比如倉儲(chǔ)部目前有什么特點(diǎn)？哪些優(yōu)缺點(diǎn)？哪些員工需要培訓(xùn)以達(dá)到整體共同進(jìn)步的？如何提高倉儲(chǔ)整體水平？二、做工作報(bào)告能力方面，還存在不足。1、缺乏清晰的思路，邏輯性不強(qiáng)。比如分析問題和改善措施沒有站在倉儲(chǔ)部部具有檢查、監(jiān)督、反饋和改善處理角度去思考問題；2、存在著某些喊空口號(hào)，不講做實(shí)事?？斩吹睦碚?，沒有實(shí)事求是的實(shí)際行為作鋪墊說明；3、報(bào)告數(shù)據(jù)來源的計(jì)算方法不科學(xué)，不完整；4、存在報(bào)告表面的小錯(cuò)誤。比如數(shù)據(jù)與其它部門不統(tǒng)一，備注解釋不充分，造成與其它部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)打架的問題；三、溝通協(xié)調(diào)能力還有待提高。1、與業(yè)務(wù)部、采購部、設(shè)備部、生產(chǎn)部、翔峰捷勝廠、運(yùn)輸單位、外包公司等其它部門其他單位的溝通協(xié)調(diào)，還沒有完全做到及時(shí)、有效的溝通協(xié)調(diào)；2、溝通的技巧有待改進(jìn)。對(duì)不同部門，不同的級(jí)別，不同的人沒有靈活運(yùn)用不同的溝通技巧和方法。四、自身的工作技能和員工的工作技能需要提高。1、自身的電腦水平，寫作水平還沒有達(dá)到要求；2、員工的`工作技能和知識(shí)。員工的工作方法、工作知識(shí)、電腦知識(shí)等還要改善的空間；3、對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理還沒有跟進(jìn)到位。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)、改善和考核員工方面還沒有完全做好；五、工作計(jì)劃、組織安排、檢查監(jiān)督和總結(jié)能力還有等改善。1、還沒有做到完全了解倉儲(chǔ)部的工作計(jì)劃，就不能對(duì)全盤工作進(jìn)行組織安排、檢查監(jiān)督和總結(jié)反饋，2、員工發(fā)現(xiàn)問題和異常反映意識(shí)的培訓(xùn)工作還完全做好。員工有問題，有異常未能及時(shí)上報(bào)；3、對(duì)出現(xiàn)計(jì)劃外的問題不能及時(shí)總結(jié)，也沒有提出有效的改善措施；六、缺少工作的前瞻性和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。1、對(duì)一些存在員工執(zhí)行不到位的困難估計(jì)不足，沒有完全了解執(zhí)行難的客觀和主觀上的問題；2、部分存在風(fēng)險(xiǎn)的工作沒有做前瞻性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，出現(xiàn)異常時(shí)才去檢查、分析、解決和改善；七、對(duì)安排工作的主次要的分配方面還不清晰明確。1、對(duì)安排倉管員每天的工作先做什么，后做什么還沒有一個(gè)明確的思路，影響到工作效率；2、還沒有時(shí)間管理意識(shí)，對(duì)日常工作的時(shí)間安排還沒有規(guī)劃和執(zhí)行；八、對(duì)倉儲(chǔ)部等還沒有完全了解透徹，目前對(duì)倉儲(chǔ)部等的認(rèn)識(shí)只是在表面的熟悉，還沒有完全了解到倉儲(chǔ)部整個(gè)運(yùn)作流程，比如倉儲(chǔ)部重要數(shù)據(jù)、信息的了解熟悉程度還不夠；九、自我發(fā)展和共同發(fā)展。1、對(duì)自己不足的地方還沒有長遠(yuǎn)的自我改善計(jì)劃；2、對(duì)別人的意見還沒有真正用心去改正，自身知識(shí)和技能沒有取得預(yù)期效果。十、改善行動(dòng)：針對(duì)以上不足，現(xiàn)擬定做好如下改善行動(dòng)：1、理清管理的思路：對(duì)所有需要做的工作進(jìn)行梳理，分重要次要，緊急和常規(guī)。必須清晰清楚本身崗位工作職責(zé)，區(qū)分重點(diǎn)和次要工作。復(fù)習(xí)前面的事，繼續(xù)跟進(jìn)未完成的事情；計(jì)劃當(dāng)前和未來的工作。2、制定可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃，制定倉儲(chǔ)部總體的發(fā)展規(guī)劃方案。倉儲(chǔ)部述職報(bào)告篇320__年倉儲(chǔ)部東區(qū)的相關(guān)工作緊緊圍繞__年公司的年度目標(biāo)及部門工作計(jì)劃展開，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮以及各部門的積極配合下，以務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，有序地完成了既定的目標(biāo)。為使倉儲(chǔ)工作得到進(jìn)一步的提升和完善，現(xiàn)對(duì)__年分管的東區(qū)相關(guān)工作內(nèi)容作如下簡要回顧和總結(jié)：一、完成日常貨物接卸及庫區(qū)規(guī)劃的管理工作1、安排日常的貨物接卸，根據(jù)貨物的數(shù)量及來源，合理安排作業(yè)人員及接卸檔數(shù)，并對(duì)每日原始的作業(yè)記錄進(jìn)行復(fù)核，校對(duì)明細(xì)及系統(tǒng)數(shù)據(jù)。2、與商務(wù)實(shí)時(shí)對(duì)接溝通，根據(jù)貨源數(shù)量合理安排庫區(qū)垛位，通過改進(jìn)堆樁方式，充分利用過道，最大化利用庫區(qū)庫容。二、完成現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及客戶的前置服務(wù)工作1、嚴(yán)格按照作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理要求，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的“人、機(jī)、環(huán)、管”四方面進(jìn)行嚴(yán)格把控，把安全工作始終放在首位。2、維持現(xiàn)場(chǎng)的車輛秩序，關(guān)注提貨司機(jī)情緒，對(duì)司機(jī)駕駛員做好熱情周到的服務(wù)工作，不斷提升客戶的滿意度。三、完成部門人員管理，及勞務(wù)單位的安排與調(diào)配工作1、東區(qū)一名內(nèi)勤兼庫管員，兩名庫管員，共三名員工，合理安排每人的日常工作任務(wù)，遇到生產(chǎn)任務(wù)繁忙，對(duì)三人輪流進(jìn)行加班安排。2、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，提前一天通知?jiǎng)趧?wù)單位的人員到位，工前對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行工作的總體安排及安全告知，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，靈活調(diào)配叉車數(shù)量，保證生產(chǎn)效率的同時(shí)不浪費(fèi)資源。四、完成外租庫單位及過磅協(xié)議單位的管理工作1、關(guān)注外租單位倉庫租用的使用情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)或不當(dāng)行為及時(shí)制止，有影響安全的情況第一時(shí)間向安技部反映。2、為東區(qū)紫進(jìn)鑫，力天、昊誠通、中遠(yuǎn)四家簽訂過磅協(xié)議的單位，提供相關(guān)過磅服務(wù)工作，每月匯總過磅車次，與財(cái)務(wù)對(duì)接，結(jié)算過磅費(fèi)用。五、完成部門人員的協(xié)調(diào)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的.統(tǒng)一管理工作1、根據(jù)三區(qū)的整體工作任務(wù)，積極配合王沖經(jīng)理的統(tǒng)一安排，完成人員的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作。2、定期對(duì)部門人員培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)崗位職責(zé)及公司規(guī)章制度，強(qiáng)化崗位職能及安全意識(shí)，鼓勵(lì)員工利用空閑時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高自身技能和素質(zhì)。__年還存在的不足：對(duì)員工的工作崗位安排可再做出一些調(diào)整和改善，對(duì)員工紀(jì)律的松散現(xiàn)象進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督管理。與單證部進(jìn)一步加強(qiáng)溝通，有計(jì)劃的安排出庫貨位，統(tǒng)籌貨位安排。__年的工作計(jì)劃及重點(diǎn)：1、積極配合部門經(jīng)理對(duì)三區(qū)的統(tǒng)一安排，抓好安全生產(chǎn)工作，提升作業(yè)人員的安全意識(shí)及作業(yè)效率。2、進(jìn)一步加強(qiáng)組織內(nèi)部管理工作，強(qiáng)調(diào)員工的本職工作，對(duì)日常巡庫、貨物收發(fā)、倉庫衛(wèi)生等方面加強(qiáng)監(jiān)督。3、面對(duì)東區(qū)即將實(shí)施的封閉化管理，積極配合相關(guān)部門的要求，提前做好準(zhǔn)備，抓好人員及車輛管理，做好提貨司機(jī)的前置服務(wù)工作，關(guān)注司機(jī)情緒，提升服務(wù)質(zhì)量。倉儲(chǔ)部述職報(bào)告篇4一晃而過，彈指之間，20__年已經(jīng)尾聲，過去的一年在廠領(lǐng)導(dǎo)和部門悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過全班人員不懈努力，取得了很好成績，但也存在了一些不足?；仡櫜孳嚢噙^去一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、一年來，首先我們明確了今年叉車班工作任務(wù)和目標(biāo)：落實(shí)和加強(qiáng)叉車日常安全操作及管理，完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程，叉車工季度安全培訓(xùn)工作計(jì)劃和提高叉車維修水平與質(zhì)量。二、一年中，我們叉車班全體人員堅(jiān)決執(zhí)行了廠部和部門提出的：“加強(qiáng)安全意識(shí)教育、提高操作技能和水平，全員參與、提高質(zhì)量、降低成本”的要求！全班人員通過自身努力，安全意識(shí)、操作技能不斷地提高。并落實(shí)了叉車班倉管員班前會(huì)與及叉車班組工作總結(jié)會(huì)。落實(shí)了班組季度現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技能技術(shù)演練和叉車技能競(jìng)賽活動(dòng)與及對(duì)新員工重點(diǎn)安全教育培訓(xùn)，有明顯的成效。三、通過這一年，叉車班按照20__年制定的工作計(jì)劃和要求；加強(qiáng)對(duì)叉車和人員日常操作管理、監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)巡查、保養(yǎng)與及維修。從而，進(jìn)一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車輛維修成本。叉車班的'全體人員通過一年的共同努力，勝利地完成了全年工作任務(wù)和計(jì)劃?？冃缦拢?、全年培訓(xùn)合格率98%。2、叉車安全事故率為0。3、人員流動(dòng)率為6%。4、叉車使用率95％以上。5、叉車出入庫運(yùn)載量1—11月份為:支裝水3573.3284萬箱。五加侖1724.9004萬桶?？湛ò?架2649.1144萬次。6、叉車月度突發(fā)故障率控制在5％以下。7、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審計(jì)劃完成率100％。8、叉車年度費(fèi)用:a林德叉車未包括（2臺(tái)廣州電瓶車）：14.4萬元，比去年下降44％。b杭州、豐田叉車：17.8萬元，比去下降5％。c柴油：20__年產(chǎn)值比09年產(chǎn)值高5%情況下；叉車/發(fā)電機(jī)用油量為6.04萬升，比去年下降了4％。節(jié)約費(fèi)用為：3.7萬元。四、管理與措施：1、落實(shí)叉車司機(jī)每天必須做好日常車前檢查，例如；車輛衛(wèi)生清潔、車輛性能安全檢查與及填寫車前點(diǎn)檢記錄。2、完善叉車操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，嚴(yán)厲禁止酒后開車，疲勞駕駛，患病操作的規(guī)定。3、在日常運(yùn)作中，設(shè)備管理員應(yīng)不定時(shí)地巡查，抽檢車輛，如發(fā)現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)迅速查明原因并及時(shí)排除故障。4、叉車除了日常保養(yǎng)外，我們制定了；車輛定期保養(yǎng)，車前故障風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并對(duì)車輛故障維修、保養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄。5、嚴(yán)格監(jiān)管；禁止無國家頒發(fā)的特種設(shè)備操作證人員和非叉車司機(jī)駕駛叉車，以免導(dǎo)致不必要的機(jī)械事故和安全事故的發(fā)生。因此，制定了班前車輛分配責(zé)任人，負(fù)責(zé)當(dāng)班叉車使用情況的監(jiān)督并做記錄。6、為進(jìn)一步加強(qiáng)叉車現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)糾正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設(shè)備故障分析與及人為事故責(zé)任人評(píng)定準(zhǔn)確性。在20__年中我們已經(jīng)落實(shí)了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車使用人和車輛運(yùn)行時(shí)間。以便領(lǐng)班，維修人員隨時(shí)快速知道設(shè)備運(yùn)行情況和操作人員是否按照要求做到：定人、定崗、定車操作。7、費(fèi)用控制與措施：a、車輛故障判斷，要求準(zhǔn)確性100％。b、對(duì)車輛消耗品質(zhì)量，易損件磨損率的分析和判斷要求達(dá)到95％。c、車輛零件質(zhì)量控制，我們要求做到：有疑點(diǎn)的件不要，材料差的件不用為原則。在使用車輛配件時(shí)，部分配件必須有保養(yǎng)期限，目的：確保配件因質(zhì)量問題再次發(fā)生費(fèi)用。d、在叉車配件性價(jià)比上，盡力配合協(xié)作采購員對(duì)配件價(jià)格的評(píng)定。e、對(duì)于部分配件可經(jīng)維修或加工再生利用率要求達(dá)到100％。五、存在問題：1、20__年新員工的技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富。2、在運(yùn)作中，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象。3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不盡人意。倉儲(chǔ)部述職報(bào)告篇5我市的糧食倉儲(chǔ)工作，在上級(jí)主管部門的關(guān)心支持下，在局黨委，行政的高度重視下，在全市糧食倉儲(chǔ)全體干部職工的不懈努力下，堅(jiān)持心往一處想，勁往一處使，為確保糧食安全儲(chǔ)藏，我們克服了重重困難，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)了我們倉儲(chǔ)工作的寧流千滴汗，不損一粒糧的精神，圓滿的完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)。一、各項(xiàng)指標(biāo)檢查情況1、全年平均庫存糧食共計(jì)_噸，經(jīng)省、市（地）、縣歷次普抽查和月報(bào)表統(tǒng)計(jì)，一符四無糧食_噸。占全年庫存總數(shù)的_%。2、省專儲(chǔ)糧食_噸，其中：小麥_噸，稻谷_噸，菜油_噸。市級(jí)儲(chǔ)備糧食_噸，其中：大米_噸、稻谷_噸。經(jīng)上級(jí)檢查，普查以及抽查全年“一符四無”平均達(dá)到100%。3、科學(xué)儲(chǔ)糧：其中：雙底儲(chǔ)糧_噸，占庫存總數(shù)的_%，規(guī)范化儲(chǔ)糧_噸，占雙低儲(chǔ)糧總數(shù)的_%。通風(fēng)_噸，占庫存總數(shù)的_%。低溫儲(chǔ)糧_噸。二、我們具體做法1、為確保糧食的安全儲(chǔ)藏，各企業(yè)積極完成對(duì)倉房的加固，維修工作。利用有限的應(yīng)急資金對(duì)全系統(tǒng)有可能利用的倉房進(jìn)行排危加固，廣大的保防職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)抗震救災(zāi)的精神，團(tuán)結(jié)拼搏，勤儉節(jié)約，克服了重重困難，確保了倉容限度的恢復(fù)，使我市大、小春糧食入庫和執(zhí)行收購政策有足夠倉容來保證。2、認(rèn)真完成全國糧油庫存檢查工作。我們從人員上、物質(zhì)上做好了充分的準(zhǔn)備，在人員業(yè)務(wù)素質(zhì)上我們舉辦了全市糧油庫存檢查的業(yè)務(wù)的培訓(xùn)班2期，參加人員_多人次，進(jìn)一步提高了參會(huì)人員對(duì)全國糧油庫存檢查工作認(rèn)識(shí)與業(yè)務(wù)水平。在具體操作中，我們本著有糧（油）必查、有倉（罐）必到、有帳必核，查必徹底的原則。我們對(duì)_個(gè)國有企業(yè)的所有儲(chǔ)存的糧油庫存進(jìn)行了逐庫、逐倉、逐罐實(shí)地測(cè)量，糧食的比重、食油的溫度以及密度的測(cè)量對(duì)照計(jì)算，力爭(zhēng)做到測(cè)量準(zhǔn)確。由于組織得力，措施得當(dāng)，測(cè)量數(shù)與實(shí)際數(shù)都在允許誤差內(nèi)，無短庫、超損現(xiàn)象發(fā)生。在市糧油的庫存檢查工作總結(jié)會(huì)議上得到上級(jí)的好評(píng)。3、認(rèn)真落實(shí)省糧食局在我市開展的農(nóng)戶科學(xué)儲(chǔ)糧小糧倉的工作，積極的匯同有關(guān)部門做好各方面的銜接、資金的管理、計(jì)劃的安排、招標(biāo)實(shí)施的落實(shí)等，經(jīng)過大家的共同努力，共對(duì)四個(gè)鎮(zhèn)的七個(gè)村落實(shí)完成了_個(gè)小糧倉的發(fā)放，超額完成了上級(jí)下達(dá)_個(gè)計(jì)劃的_%。在省、市組織的有關(guān)人員對(duì)我市小糧倉的'驗(yàn)收評(píng)測(cè)中對(duì)我市該工程的計(jì)劃安排、資料管理的使用、善后的服務(wù)、通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查，資料的查閱與對(duì)農(nóng)戶的了解等。得到驗(yàn)收組的一致好評(píng)，給予了充分的肯定。4、加強(qiáng)儲(chǔ)糧工作的管理，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“一符、四無”和專儲(chǔ)糧的“三專，四落實(shí)”。認(rèn)真做好糧情記錄，堅(jiān)持糧情檢查制度，堅(jiān)持科學(xué)儲(chǔ)糧，堅(jiān)持檢驗(yàn)制度，全年無事故發(fā)生。5、加強(qiáng)對(duì)專儲(chǔ)糧食的管